最新项目监理公司总结范文汇总(通用8篇)

总结是一种思考的方式，它可以激发我们的头脑和潜力。提前做好记录和整理工作，避免遗漏关键信息。接下来是一些写作总结的技巧和方法，供大家参考借鉴。

项目监理公司总结范文汇总篇一

一、2010工程概况：

路面为改性沥青混凝土sma路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。

二、2010项目质量、安全、进度、投资控制情况：

2010***项目按计划完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发现严重的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对项目投资控制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议讨论，设计院进行造价概算，超过一定数目的变更还需经过审计部门审核，本因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。

三、2010监理工作的成绩、经验及不足：

由于2010年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必须5月份前完工，工期十分紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，项目开始阶段各单位对变更的程序不是十分了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺利的向前推动。

四、2010项目好人好事：

甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到非常痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心意。

五、2010市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项。

目的检查情况统计及分析：

市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程控制资料，规范、检测仪器、人员到岗情况等；市安监站主要检查设备报审情况、特殊工种证件、人员到岗履职情况等。

六、2011年的工作计划：

2011计划按照监理合同的要求，安全、保质保量的将***项目完成，争取提前完工，向业主交一份满意的答卷。

七、对分公司2011年各项工作的建议。

建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发现的问题及时进行整改，提高项目部的整体形象。

2011年1月4日。

项目监理公司总结范文汇总篇二

20x年是我公司工程建设第xx年，在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，项目部在工程总体进度、质量目标、安全管理、施工生产等方面，做了一些工作，取得了一定的进步，现将20x年项目部20x年项目工作总结报告如下。

一、项目部20x年工作总结。

一）项目部工作情况。

20x年项目部全体人员在集团公司的坚强领导下，在项目部各级管理人员的积极配合下，以工程总体目标为指导，以项目管理为核心，围绕工程项目工程施工管理、项目质量管理、工程进度管理及项目安全生产等方面，严格执行项目部制定的各项管理制度，全体员工团结协作，以工程为中心，努力工作，为项目部的全面建设提供了有力保障，取得了较好的工作成绩，现将项目部20x年项目部工作汇报如下：

二）项目部管理工作。

项目部是一个充满生机活力、凝聚力、战斗力的团体。项目部全体人员在集团公司的坚强领导下，以工程总体目标为指导，以工程质量、安全、施工进度管理及项目文明施工为重点，严格执行工程施工质量验收规范和规定，确保工程各项管理目标的实现。

三）项目部安全管理工作。

项目部根据施工生产需要制定了各项安全技术措施，并在施工生产中贯彻执行。加强安全检查和巡视，及时消除施工过程中的安全隐患，把安全工作做在日常工作中。

四）项目安全管理工作。

安全工作是我公司工作的重要内容，项目部在抓好安全生产工作的同时，定期不定期地对安全进行检查，发现隐患及时处理，并将安全隐患及时地整改。项目部组织了安环人员每旬对项目部安环员进行安全生产教育和培训，并按规定时间上报项目部。项目部组织了全体人员对特种设备及行业从业人员培训，并通过相应的安全技术措施，有效地保证了特种设备、安全人员持证上岗率100。

五）工程进度及质量管理工作。

项目部全体人员在保证了生产任务顺利进行的情况下，不论节假日、双休日、工作日，项目部都要及时到现场检查，严格实行工作票制度。

六）工程质量管理工作。

质量是工程施工的生命，项目部把质量安全工作放在第一位，加强质量管理工作。项目部专职质量专职人员经常深入施工现场、基层施工现场检查，发现问题及时解决，加强施工过程中控制，确保了工程质量。

项目部全体人员精心组织和认真负责，对施工过程中出现的问题及时下达整改通知，并对施工中出现的质量问题及时提出整改意见，要求施工班组按要求整改。项目部对整改情况十分及时认真，对下一步施工工序加强跟踪检查力度，确保整改达到预期的效果，在整个工程中，项目部未出现一起质量安全事故。项目部通过多次安全大检查，并取得较好的成绩，未发生一起工伤事故，安全管理得到加强，确保了安全生产。

一）施工生产管理。

项目监理公司总结范文汇总篇三

4月5日，完成中山广船国际船舶及海洋工程有限公司单身宿舍b、单身宿舍c、单身宿舍饭堂工程项目监理资料组卷及移交；5月29日，完成长洲厂区道路改造及生产、生活污水处理系统工程，旧区3#班组房及周边场地改造工程，广船国际200吨固定吊基础工程监理资料组卷及移交。

7月，在龙穴厂区陆上航行试验场及水平滑道工程项目监理机构进行工程前期的监理规划、监理细则编制。

9月，进入xx船厂有限责任公司新船体车间南舾装场地工程负责现场质量、进度、安全、投资控制，合同与信息管理及组织协调工作；10月，对xx船厂有限责任公司员工倒班宿舍楼工程施工总承包进行前期的监理规划、监理细则编制。

时光荏苒，来到xx监理公司已二年有余，在公司领导的细心关怀及现场同事的悉心教导下，以熟悉公司的技术管理文件为突破口、以做好份内工作为基础、以“带着问题上现场”为工作目标、以同事认真的'工作态度为榜样；工作中认真学习施工图纸、规范及合同文件；掌握工程相关信息，了解监理验收规范，并谦虚谨慎、戒骄戒躁，始终以服务业主为首要工作重点。截至目前，在公司领导及项目监理机构的大力支持及广州黄埔造船、xx船厂、广船国际公司档案管理室的互相信任下，所编制的监理竣工资料均为“免检产品”。

在此期间，让我学到了很多之前未曾涉及过的工作，如安全，合同、信息管理，协调工作等。获益良多。我深感荣幸，每一次的尝试都让我受益匪浅。当然，我需要把握这时不我待的学习机会。

祝公司前程似锦，领导身体健康！

文档为doc格式。

项目监理公司总结范文汇总篇四

1、工程进度：

（1）诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。

（2）住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。

2、技术质量：

项目技术质量工作开展主要如下：

（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。

（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

（4）认真开展qc小组活动：项目部根据施工特点，积极开展qc小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。

（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。

（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的.问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。

目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

项目自20xx年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。

安全管理工作开展如下：

（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。

（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组，每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。

（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。

目前现场未出现重大人员伤亡事故。

4、成本管理

5、财务管理

（1）收入、成本、利润情况

20xx年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。

（2）资金情况（截止5月底）

年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价万元，收款万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是20xx年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为，劳务的付款比例为。

（3）员工收入及福利情况

13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险20xxxx元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。

（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。

（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，[emailprotected]，[emailprotected]出具，[emailprotected][emailprotected]，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的。

（二）20xx年上半年主要工作总结

1、技术质量：

在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和20xx年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。

2、安全文明施工：

虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。

3、成本情况

4、财务情况

（一）存在的问题

1、工程进度：

目前，住院中心施工进度较为滞后。

2、技术质量：

根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

施工现场距集团公司样板还有很大差距。

（一）指导思想和预期目标

指导思想：注重细节、常抓不懈

预期目标：创集团公司样板工地

（二）主要工作计划及措施

1、技术质量

对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。

2、工程进度

诊疗中心：6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌

筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。

住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。

3、安全文明施工

工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。

党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。

1、20xx年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。

2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。

3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。

4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。

项目监理公司总结范文汇总篇五

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的项目监理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年10月份以前，我在公司xx园项目监理部从事土建监理工作，担任现场监理员。xx园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包。

板区18栋；xxb片均为c17型多层洋房共17栋；xxc片低层别墅区92栋；xxa1片低层别墅区65栋；xxc片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的.影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。

1、20xx年10月份，由于公司的人事变动，我来到了xx产业园建设项目一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。本项目由a1-a10号及b2号建筑物组成。其中a1为生产调试中心，a2分为a2-1与a2-2两座通用厂房、a2-3一座净化车间、a2-4一座物流中心，a3为动力中心，a4为化学品库，a5为员工餐厅，a6为倒班宿舍，a7-a10为4个门卫房。本项目a1-a10号建筑物共占地18244.67m。

2、建筑面积68886.5m2，分为a标和b标两个标段。在工作中，主要以配合李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡视、旁站等，认真地完成公司领导和李总安排的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且经常晚上加班到第二天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。

通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了一定的提高，专业知识不断充实。深入工地认真工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中按照总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己；同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工知识还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高；在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中一定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。

人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践经验，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制办法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一监理个人年终工作总结个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内目录，这样，资料便一目了然，脉络非常清楚。在平时其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。

明年xx产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将陆续开始进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所掌握的理论知识和积累的实践经验，按照施工规范、监理规范和监理合同约定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺利履行监理合同约定的内容，使业主对监理工作更加满意。

项目监理公司总结范文汇总篇六

x年项目部全体监理人员在xx公司及分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

xx市会展中心项目自20xx年5月1日开工，20xx年8月30完成地下室封顶，预计20xx年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的'模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来。

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。

三个阶段。

1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;。

审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。

2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段。

1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

项目监理公司总结范文汇总篇七

今年是我们建设项目管理的重要阶段。在项目管理过程中，为了切实履行监理合同约定的权利和义务，监理项目部始终把贯彻、落实公司管理的相关法律、法规作为工作的主线，严格执行公司管理的各项准则，在公司领导的正确领导下，在监理公司全体成员的共同努力下，较好地完成了本年度监理任务。

一、加强工程质量管理，确保工程施工质量安全。

1、根据设计图纸及监理细则的要求，结合监理规划和监理细则的要求，编制项目监理工作部署及监理人员岗位责任制。

2、项目部根据监理规划和监理细则的要求，每周召开一次工地例会，听取工作人员及监理人员上周工作情况汇报，研究当周施工中需解决的问题，布置下一周的工作任务及监理工作重点，做好施工监理每日的监理日志记录。在监理实施过程中，强化了工程质量、安全控制、进度控制和总体工程进度情况。为工程竣工验收奠定了坚实的基础。

3、按照合同约定，及时完成工程监理部交办的监理任务。

4、积极推进监理制度，贯彻执行工程建设强制措施。

二、工作中存在的问题及今后努力方向。

5、由于本人缺乏施工专业知识，施工技术经验不足，遇到了许多重大问题难点。

6、工作过程中，对一些关键性的技术问题处理还不够细致、耐心，决定性的问题处理不够及时。

7、由于对一些复杂的工程技术问题不作深入的思考，致使工程技术人员处理问题时经验不足，处理问题时有时不够灵活。

三、今后努力方向。

8、加强学习，不断提高自身专业知识。通过各种途径吸取一切有利资源，加强对监理各个环节的学习，灵活掌握监理规划及监理细则。

9、有针对性的学习业务知识，如《监理规划》等监理专业书籍，经常组织监理员学习业务知识，树立正确的监理工作态度。

10、有成熟的施工组织设计及监理细则。

四、明年的工作思路及重点。

11、继续认真贯彻执行公司管理的各项准则，严格执行《监理规划》。做到诚信、守法、公正、科学的执行工作。

12、继续加强现场监理控制力度，加大对施工单位的日常监理以及旁站情况。

13、对一些关键性的技术问题，必须得到专业监理工程师的同意后，方可进行下道工序的施工。

14、对进场材料、构配件进行见证取样送检，对进场材料、构配件进行见证取样送检。

15、严格按照监理规划和监理细则的要求，参考建筑安装总监理工程师和建设监理工程师的有关监理细则，认真履行监理职责。

16、积极与总监理工程师、设计单位、监理单位及总承包、监理单位多沟通、多交流，在确保工程质量、安全的前提下为施工单位的`生产和经营活动提供必要的服务。

17、加强对承包单位的质量、安全控制措施的落实和执行情况的检查，加强工程部自检、专检的力度。

项目监理公司总结范文汇总篇八

近年来，随着城市化进程的加快，建设项目日益增多，其中爆破工程是一项重要的组成部分。由于爆破工程的技术性和安全性要求较高，因此监理工作显得尤为重要。本次总结旨在回顾我们在多个爆破监理项目中的经验，以提高监理工作的效率和质量。

二、项目概述。

本次总结涉及的监理项目涵盖了拆除工程、道路桥梁工程、隧道工程等多个领域。项目地点分布在大江南北，既有繁华的城市市区，也有偏远的山区。监理对象包括施工单位、爆破公司、设备供应商等。

三、监理过程。

在监理过程中，我们遵循以下步骤：

1.合同审查：对合同内容、条款进行仔细审查，确保合同双方权益得到保障。

2.技术方案审查：对爆破设计、施工方案进行严格审查，确保方案的安全性和可行性。

3.现场检查：定期进行现场检查，确保爆破作业符合规范。

4.质量监督：对材料、设备质量进行严格把关，确保工程安全。

四、问题与对策。

在监理过程中，我们发现以下问题：

1.爆破设计不合理：部分工程存在爆破设计过于保守或冒险的情况，导致资源浪费。对策：对设计进行优化，确保在安全性和经济性之间找到平衡。

2.施工质量控制不严：部分工程在材料、设备采购和使用过程中存在质量问题。对策：加强材料、设备供应商的筛选和监管，确保材料、设备符合规范。

3.安全措施不到位：部分工程在安全措施落实上存在不足，如未按规定设置安全距离、未配备应急预案等。对策：加强对安全措施的监督和指导，确保工程安全。

五、结论。

本次监理总结表明，爆破监理工作在建设项目中具有重要作用。在监理过程中，我们发现存在的问题主要有爆破设计不合理、施工质量控制不严、安全措施不到位等。为解决这些问题，我们提出了一系列对策，包括优化爆破设计、加强材料、设备供应商的筛选和监管、落实安全措施等。

通过本次总结，我们希望提高监理工作的效率和质量，为建设项目的安全和顺利完成贡献力量。同时，我们也希望进一步完善监理制度，以适应不断变化的市场环境和技术发展。

六、建议。

1.对于爆破设计，建议在保证安全的前提下，充分考虑经济效益，避免过于保守或冒险的设计。

2.对于施工质量控制，建议加强材料、设备供应商的筛选和监管，确保材料、设备符合规范。

3.对于安全措施，建议加强监督和指导，确保工程安全。

总之，监理工作是建设项目的重要组成部分，我们应不断总结经验，提高监理工作的效率和质量，为建设项目的安全和顺利完成做出更大的贡献。