2023年药房销量协议书(通用9篇)

奇妙的人类语言世界，总结了让人心生敬畏。写一封建议信的时候需要注意什么？以下是小编为大家收集的总结范文，供大家参考。

药房销量协议书篇一

销量的物理表现是产品的转移，追踪产品的动向，不仅可以对销量产生全新的认识，还可以发现提升销量的新方法。

在绝大多数企业里，销售人员都是张口闭口谈“销量”，企业也往往把“销量”作为衡量“营销英雄”的标尺。但是，大家每天所说的销量，其实都是“毛销量”，是一个数字符号，并不能代表市场的真实状况。

1.什么是“毛销量”？

这么多年来，大家都把公司出货量称做销量。其实公司出货量只能称做“毛销量”。因为“公司出货量”不一定会全部被消费者消化掉，而没有真正被消费的“出货量”，就有可能被重新退回公司仓库或“烂”在市场上。

更重要的是如果业务人员以“毛销量”高低为目标，公司以“毛销量”高低为业绩评价指标，都可能会使营销策略的制定步入误区，造成市场出现被动局面。

案例：某月，一快速消费品企业制定月度销售目标5000万元（而以其企业状况和市场状况来看，当月只能产生4000万元左右的销售额），企业营销决策人员要求无论如何也要完成销售目标，在大力度的通路促销和业务人员激励下，当月完成销量5300万元。然而，第二个月该公司销售额只有3000万元，第三个月销售3300万元，市场上强烈要求退换货的声音已经此起彼伏。

只是完成了公司货物的“仓库转移”，而没有被消费者最终消费掉的“出货量”，都可能成为企业的“心头之痛”，甚至会给企业带来“灭顶之灾”。

2.什么是“净销量”？

“净销量”是与“毛销量”相对应的一个概念，

“净销量”指的是“终端出货量”，是被消费者消化掉的“公司出货量”。“净销量”才是市场的真实销量和真正销量。公司和业务人员只有以实现“净销量”为目标，以“净销量”完成额为评价指标，才有利于采取正确的策略和行动。

3.什么是“存销量”？

通常，毛销量和净销量之间会有一个差额，这个差额就是“通路存货量”，它包含了经销商的存货量、各级分销商的存货量，以及所有终端的存货量，我们将它们统称为“存销量”。

4.什么是“滞销量”？

当“存销量”不能及时被转化成“净销量”的时候，“存销量”就变成了“滞销量”，此时“通路已经不通”。“滞销量”最终会变成三种类型的销量：“贱销量”、“负销量”、“死销量”。

5.“贱销量”是把滞销产品低价处理后的销售量。

6.“负销量”是通路把滞销产品退回给公司的货物量。

7.“死销量”是既没有贱卖掉，也没有退回厂家，而在通路上变质无法再销售的滞销品量。

一个存在“滞销量”的市场是一种危机市场。如果这种危机不能及时处理掉，市场就有可能在“滞销量”演变成“死销量”之前或之后“死掉了”。

由此，我们可以回答这样一个问题：企业的市场为什么会丢掉或死掉？就是企业没有或不能把“存销量”转化成“净销量”，继而不能有效处理“滞销量”问题，导致市场危机爆发。此时，“死销量”越大，市场“死得越透”。

药房销量协议书篇二

现代快报9月2日消息，随着消费升级，方便面被指卖不动了。来看看国内方便面市场巨头之一的康师傅，据该公司的财报数据显示，20二季度净利1800万美元，同比大跌逾87%，业内称之为“史上最差业绩”。

9月1日，现代快报记者探访南京多家超市发现，尽管方便面的口味越来越丰富，但消费群体却在逐渐流失。这缘于网上订餐的快捷以及电商的普及等因素，使得以方便面为代表的一批快速消费品市场正在萎缩。

数据。

净利润大跌87%，被称史上最差业绩。

8月29日，康师傅控股发布第二季度财务报表。数据显示，该公司二季度净利1800万美元，同比大跌逾87%。第二季度的销售额20.92亿美元，较去年同期下滑17.95%。饮品和方便面分别占到康师傅销售额的60%和37%，分别大降21.06%和11.59%。

对于净利润和销量的快速下滑，康师傅表示，饮品和方便面销售下滑、公司加大广告投入令分销成本上升是主因，第三季度的业绩趋势将有所好转。其实，自以来，康师傅的“业绩”就不太好看。销售额、销量、净利润等关键指标似乎进入下跌的深渊，此次净利润下跌87%，有业内人士称是“史上最差业绩”。

方便面销售存在区域差距。

现代快报记者了解到，不仅是康师傅，国内方便面销售市场自以来都不景气。随着消费理念的提升，方便面“没营养”“不健康”等标签也逐渐在人们心中放大。尽管这一说法并无定论，但有数据显示，从开始，中国方便面的销量持续5年下跌。去年，中国方便面的销量更是大幅下滑12.5%。

这样的业绩，江苏市场又是怎样的表现?结果令人意外。据苏果超市的数据显示，今年1-7月，康师傅方便面在全省的销售量没有下降，相反，比去年同期还上涨了8%。对此，苏果超市相关人士表示，就全国而言，方便面的销售存在区域差距。

而另据南京江宁众彩一家康师傅的批发商介绍，销量与去年比变化不大。

探访。

品种多样化，消费者却不吃这一套。

小的时候，我们会把家里的.零钱拿出来，偷偷买包小浣熊或魔法士干脆面来吃，觉得特别美味、解馋。现在，方便面口味越出越多，但就是再难找到小时候的味道。

香辣、酸菜、上汤、红烧……每个品牌至少有四五种口味。一位长期从事方便面经销的业内人士告诉记者，随着消费群体的流失，不少方便面品牌不断开发新产品，以期待留住原有的顾客。然而，消费者不吃这一套，品种的多样化反倒让一些老年群体开始离去。

9月1日在南京市张府园的一家超市，记者遇到了今年70岁的李阿姨，她正戴着老花镜在货柜前挑选方便面。“我想找一种以前吃过的上汤面，可一直没买到。”李阿姨说，不想做饭的时候，她会和老伴买点方便面回家煮，可品种更新太快，很多以前的老味道都找不到了。

火腿肠的销量也跟着降温。

现代快报记者来到新街口一家大型超市，在方便面货柜前，看到偶尔有一两个年轻人会停留挑选。

30岁的白领陈小姐告诉记者，以前上大学时懒得去食堂，每周会囤些泡面，方便省事。“上班后就不太吃了，只有实在没时间做饭的时候才会买一点。”在产品的选择上，陈小姐更青睐高品质、绿色健康的，“我身边有不少人喜欢海淘特色口味的方便面。”

买方便面的人少了，方便面的“伴侣”火腿肠也是相同待遇。一家超市的营销员告诉现代快报记者，之前他们会把火腿肠摆在收银台附近的架子上方便顾客选取，但因为销量不大，已经撤回方便食品柜。

价格低、省时间，方便面对外来打工者来说，性价比挺高。9月1日，来自徐州的张师傅趁着休息，和老乡一起去超市囤货。他告诉记者，工地不管饭，每顿都要自己做，方便面是最常吃的。“我们尽量自己做饭，可工地上活多，空余时间不多。”张师傅说，以前在外地打工，一天至少得吃上一顿方便面，现在已经减少到两天才吃一次。

分析。

不健康、没营养等观念深入人心。

尽管一直存在争议，但每次提起方便面，“没营养”“不健康”等标签就会闪现在大家的脑海里。

随着收入水平的提高以及消费观念的升级，以方便面、火腿肠、碳酸饮料等为代表的一批快消品，销售增速已经在放缓。与此同时，酸奶、牛奶、茶类等健康食品的销售上涨较快。

ac尼尔森去年一份调查报告称，有四分之三的中国受访者表示，他们愿意支付更高的价格购买被认为“健康”的食品。在这项调查中，“健康”的标签是“纯天然”“无人工味素”“非转基因”等。

网上订餐快捷，“泡面一族”少了。

回忆起大学生活，泡面肯定是大家共同的回忆。懒得出门，烧上一壶水泡面，美味又快捷。但如今，吃方便面的大学生越来越少，这不得不提到电商外卖的快速发展。用外卖app下单立等可取，还能吃上各式各样、新鲜美味的菜肴，这在一定程度上也冲击了方便面的市场。

在南京上大四的小吴告诉现代快报记者，大一的时候还会囤方便面，节假日窝在宿舍吃，但现在吃泡面的机会不太多，顶多晚上饿的时候当宵夜吃。“现在宿舍里人会一起叫外卖，多叫几份，大家还能分着吃。”小吴说，今年以来自己只吃过两三次泡面。

高铁、动车上，方便面“下架”

以前出门旅行，普快小推车、客运服务区的泡面是旅途的最佳伴侣。香喷喷的泡面、热乎乎的汤，吃上一碗都会招来周围人羡慕的目光。如今，随着交通条件的改善，高铁、动车、飞机等高速快捷的交通工具慢慢普及，旅途上的乘车时间大量减少，吃东西的需求有所减弱。

“旅程时间的大幅度缩短，人们对方便面的需求会降低，加上餐饮供给的完善，都会对其销量产生冲击。”从事高铁餐饮服务的相关人士告诉记者，由于动车组密封性特别强，泡方便面味道很大，高铁、动车上都没有方便面销售，目前仅普快还有泡面在售。

多次涨价，对销量有一定冲击。

经典的红烧牛肉面从每袋4元涨到4.5元，一些桶装面也有五六毛钱的涨幅。昨天，南京玄武区物价局的相关人士告诉记者，受原材料上升影响，去年10月17日开始，有53个品种的康师傅方便面价格上涨，涨幅在10%-30%。不过，近期价格较稳定。

现代快报记者注意到，其实从20以来，方便面市场的价格大战就在升级。袋装方便面从几毛钱涨到两三块钱，消费者的神经也在紧张。如今，随着各个品牌的种类越来越丰富，高端系列产品层出不穷，方便面也突破价格低廉的印象，身价屡创新高。

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药房销量协议书篇三

随着现代时尚生活的不断提高，液晶电视一步一步走进我们的生活。那么液晶电视机的销量排名如何呢?下面是液晶电视销量排行榜，一起来看看。

1、三星液晶电视。

液晶电视十大品牌，三星电子有限公司是韩国最大的企业，业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及it产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、cdma手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场的领先位置。

2、索尼液晶电视。

液晶电视十大品牌，索尼液晶电视的问世，为平板电视领域开拓了四大新关注热点，分别是hdmi1.3接口、10bit高清面板、色域标准以及motionflow100hz动态响应时间技术。

3、飞利浦电视(荷兰皇家飞利浦股份有限公司)。

液晶电视十大品牌，飞利浦电子作为一家电子产品厂商，其优秀的工业设计一直深受消费者的喜爱。在电视机行业里，飞利浦也一直在引领电视机外形的潮流。从早期的双重注塑造型到现在的窄边无边框加设计，每次推出都会非常吸引人们的要求，尤其今年飞利浦更是推出抗蓝光护眼电视，采用的是专利舒视蓝技术，用独一无二的背光源发光技术，改变了短波蓝光强度峰值的波段，达到保护双眼的效果。有老人和孩子的家庭是不错的选择。

4、海信液晶电视。

液晶电视十大品牌，海信电视业务是由青岛海信电器股份有限公司经营。海信电器拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台。

5、夏普液晶电视。

液晶电视十大品牌，夏普(sharp)，是一家日本的电器及电子公司，创业于19，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。

6、tcl液晶电视。

液晶电视十大品牌，作为娱乐机的代表产品，tcl液晶电视在娱乐功能方面有着不俗的表现，用户除了可以实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级。

7、康佳液晶电视。

液晶电视十大品牌，康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、led、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

8、长虹液晶电视。

液晶电视十大品牌，长虹(longrain-bow)作为国内知名彩电企业之一，推出了a系列和b系列两大智能电视新品，成为智能电视先锋代表。

9、海尔液晶电视。

液晶电视十大品牌，青岛海尔，中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

10、联想液晶电视。

液晶电视十大品牌，联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。联想集团在月30日，被小米公司超过，成为仅次于飞利浦苹果和小米公司的第四大智能手机制造商。

[20液晶电视销量排行榜]。

药房销量协议书篇四

a企业是一家国有大中型企业，在行业中处于领先地位，尤其是至间，经过品类机构的整体策划，央视阶段性广告的投放，全国市场一片飘红。企业每年以30%以上的速度快速发展。然而，，随着金融危机的影响，原材料的上涨，企业的盈利水平大大的降低，产品销售停滞不前。面对危机，企业做调整在所难免！然而，调整的结果很是出乎人们的意料。不但没有改变现状，反而加剧了企业的危机。企业销售人员大量的离职，市场份额逐渐被二三线品牌蚕食。每月的销量报表上显示全国市场与去年同期相比几乎都是负数。这到底是为什么呢，销量为什么在下滑呢？让我们来看看这家企业是如何调整的：

一、产品全品项调价，不盈利的产品坚决砍掉，推广新产品。

a企业有近100个单品，全国有10个销售大区，各销售大区主要销售的产品差异很大，尤其是广袤的北方市场。当然也有全国都在销售的3-5个产品（无盈利产品）。企业进行产品提价本没什么过错，但是，a企业在在没有做任何市场调研的情况下，短时间内将全品项提价30-50%，零售价格提高50%以上。各个渠道的销售量都急剧下降，经销商失去了应有的积极性。迫于成本的压力，公司把全国都在销售的3个占据市场绝大部分比例的单品（小克数100袋小包装产品）彻底砍掉，推出了一个类似于小克数产品的大克数产品。其零售价格是小克数产品的一倍略高一点。包装形式为200袋的大包装。按克数的重量来计算的话，大克数的产品其实与小克数的产品的售价是差不多的。按照企业的设想产品的升级换代应该是很顺利的，企业也会由于换包装会多一些利润。然而，市场却没有因为产品的调整而变好，反而加剧了企业的危机。企业没有分析清楚，现阶段的市场小克数小包装产品是市场的主流。而此时，二三线的竞品不但没有涨价，反而推出了适合市场的更小包装规格的产品来抢占市场。在部分市场a企业的市场份额逐渐被蚕食殆尽。a企业多年引导和培养的的小克数市场拱手让给了竞品。实在是可惜了！

二、各销售大区和销售办事处销售任务不变，市场费用减少。主要靠品牌推广来增加市场销售。

业务人员的不满是不言而喻的，积极性无从谈起。销量还能增长吗?(2)市场费用投入，面对成本的压力，a企业这时只想的是如何降成本，至于如何实现跨越式发展就没有怎么考虑了，央视广告预算大大的缩减，市场终端的投入也少的可怜，市场按照销售目标和费用比配置业务人员，全国的n个中转库也几乎全部撤销，根本没有考虑各个市场所处的发展阶段及成熟程度，“一刀切”的做法处处可见。（3）品牌宣传成为口号，按照a企业以品牌宣传来带动销售的战略规划，a企业在上一年度编制了品牌传播方案，费用预算近亿元，还专门增设了市场品牌推广经理一职，然而，随着品牌宣传费用预算的缩减，各个销售办事处能做的也就是几块店招，或者给经销商做个车体广告。这项费用的缩减公司并没有文件通知，到了预定的时间做某项宣传的时候，各个办事处和大区频繁的报方案，但是得到的答复是费用太高，方案改了又改，久而久之，下面也就不再报什么方案了，品牌宣传也就不了了之了！

三、撤销全国各地的中转库，物流严重制约了市场的发展。

a企业，前几年为了适应市场的快速发展，在全国各地设立了多个物流中转库，市场得到了快速的发展，可是08年，面对成本的压力，a企业一个文件将全国的物流中转库全部撤销，公司实行大物流，公司规定必须整箱（该企业主要是以火车运输为主）发货，这一规定对于中小经销商来讲，是个致命的打击，因为中小经销商的销量小，单次发货的数量少，所以不得不一次性发2-3个月的货，中小经销商从报订单到货到经销商仓库，中间需要30天的时间，而且到的货是一个月以前生产的，然而，市场每月的销售量是没有那么大的，等货铺到市场上的时候，已经是过了2-3个月了。最终导致了中小经销商的大量流失，市场停滞不前！而这时，二三线品牌采用的是汽运的物流方式，从经销商下订单到到货，只需要7-10天的时间，终端客户喜欢进什么日期的产品是可想而知的。

四、企业的政策朝令夕改，公司上下思想不统一，前线的销售人员无所适从。企业销售团队没有积极性，丧失了应有的战斗力。

当领导们在销售会议上质问销售人员：“销量为什么在下滑？”训斥销售人员无能时，领导们是否考虑过销量下滑的深层次原因呢？当危机来临的时候，企业该如何调整是一个系统工程，不应该顾此失彼，无论是那一方面出了问题，都可能给企业带来难以弥补的损失。当企业面临危机时，战略固然重要，但是战略不能解决企业的危机问题，作为企业的决策者应该将企业的战略做若干分解，使这些战略分解成为确实可操作的一个战略工程中的一个环节。且要考虑这些环节对其他环节的影响。不要为了短期的减少成本，提高利润，而损失了企业的长远的利益！

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药房销量协议书篇五

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

第一条甲方：__________________________。

法定代表人：_________________________。

居民身份证号：_________________________________。

第三条本合同于______年____月_____日起生效。_______________终止。

第四条乙方同意甲方工作需要，主要担任_________________岗位（工种）工作。

第五条乙方工作应达到药品经营质量管理规范标准。

____________________工作职责如下：

服从药店规章制度和药店领导的管理，工作上对经理负责。

第六条甲方安排乙方执行标准工时制度，每周至少休息一天半。

第七条甲方每月30日前以货币形式支付乙方工资，月工资为_____元人民币。甲方有权按制度根据乙方的工作奖惩情况进行浮动。

第八条甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应社会保险义务。

第九条甲方生产岗位需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

第十条甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度，乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中事故，减少职业危害。

第十一条下列情况可双方变更和解除合同：

1、甲乙双方协商一致可变更和解除合同。

2、订立劳动合同所依据的法律规定已经修改。

3、由于甲方严重亏损或关闭，停产，转产确实无法履行劳动合同的规定。

4、由于不可抗拒力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使原合同履行。

5、法律规定的其他情况。

第十二条在合同法没有变更的情况下，甲方一般不得安排乙方从事合同规定以外的工作，但下列情况除外。

1、发生事故或自然灾害，需要及时抢修或救灾。

2、因工作需要而进行的临时调动。

3、发生不超过一个月时间的短期停产。

4、对与药店签订无固定期限劳动合同的职员、公司可根据工作需要随时进行工种或岗位调换。

5、法律规定的其他情况。

第十三条有下列情况之一，甲方可以解除合同：

1、乙方患病或非因公负伤，规定的医疗期满后不能从事原工作的。

2、严格失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。

3、乙方违反劳动纪律，经教育或处分仍然无效的。

4、被依法追究刑事责任的。

5、劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的.。

6、发生劳资纠纷时，乙方不经合法程序，擅自采取不合理罢工、上访怠工等损害公司利益的行为。

第十四条有下列情况之一，甲方不得单方解除合同：

1、乙方在本单位因公负伤并在治疗期间内的，以及经医疗终结确认部分或全部丧失劳动能力的。

2、乙方在孕期、产期和哺乳期。

第十五条乙方如需要单方解除合同，需要提前30天通知甲方。

第十六条有下列情况之一，乙方可与甲方解除劳动合同。

1、经劳动安全监察部门确认企业的劳动安全、卫生条件达不到规定的标准、严重危害乙方身体健康的。

2、甲方不按合同规定支付劳动报酬和福利待遇的。

3、甲方不履行合同规定或违反法律、法规规定、侵害乙方合法权利的。

4、乙方本人有特殊情况，需要辞职并经甲方同意的。

第十七条甲乙任何一方违反聘用合同，给对方造成经济损失，应予以相应的经济赔偿。

第十八条本合同一式肆份，四甲方贰份，乙方一份，报主管机关备案壹份。

第十九条本合同自甲方盖章并由甲乙双方签字后生效。

甲方（盖章）：______乙方（签字）：______。

药房销量协议书篇六

汪中求说：细节决定成败，我说：在终端，细节决定销量。

“终端”是我研究的四大营销课题之一。在几百家不同规模、不同商品的卖场终端走访中，我发现，很多商家不仅是产品同制化严重，而且终端的活化同制化也同样严重，甚至导购员都严重同制化了。

怎样在同制化的现实中更胜一筹呢？唯有细节！细节决定销量。

一本说明书。

在北京的某大中电器，洗衣机品牌摆在同一个大厅内。我和妻子打算挑选一台新洗衣机。每当我们走近一个品牌，负责该品牌的导购员就积极地迎上来介绍他们的主打产品。看了一溜，我们相中了两个品牌，但是在两个品牌中难以抉择。

选价格便宜的吧？这两个品牌的产品促销价格是一样的。

选容量大，材质好的吧？这两个品牌的产品容量及材质也是一样的。

选知名度高的吧？这两个品牌的知名度也是在一个档次。

那选态度最好的导购员的产品吧？偏偏两家品牌的导购员都受到了严格的训练，她们的笑脸都是温暖的，态度都是热情的，介绍也都是一丝不苟的。

最终，我们决定买第一家的产品，

连说明书都拿不出来，我怎么知道你卖的洗衣机是原装的新产品，还是返修的次品啊？！

一把马扎。

某高档百货商场，彩电的柜台一排一排并列着，前面是a品牌彩电，后面紧跟着就是b品牌彩电，再后面又是c品牌彩电。王老太独自一人来买彩电。每个架子上的彩电都在播放着不同的电视节目，姹紫嫣红地煞是好看。王老太也同样遇到了同制化的难题。价格一样，品牌都是国产名牌，画面都很好看，怎么办？只见王老太左转右转，一直拿不定主意，裹过的小脚颤巍巍地。这时，a品牌的导购员小张不知从哪里拿来了一把马扎，打开了放到地上，对王老太说，“阿姨，您坐着慢慢挑。”不出意料之外，一把马扎卖出一台彩电！

一条丝巾。

李喜和刘西隔了一条街，分别开了家服装小店，经营的服装都以时尚女装为主。两人平常关系不错，因此就一起进货。这不，两人都同时看中了一款女士毛衣，休闲式的。两人各进了2件。李喜按照以前的经验，把毛衣挂在了墙上抢眼的位置。两天过去了，刘西过来和她打招呼，“那件衣服不错，很抢手，我打算再去弄几件，你一块去么？”李喜一脸莫名，“我的还挂在墙上呢？”刘西抬头看看墙上的毛衣，诡秘地笑了。只见她从货架上取下一条白色的小丝巾，左绕右绕，开成了玫瑰花，取下毛衣，用别针别到了毛衣上。一件平凡的毛衣就增添了玫瑰的妩媚，显得活色生香了。

药房销量协议书篇七

尊敬的xx：

我是刚刚工作的新手，刚接受完岗前的培训，马上就要走上正式的工作岗位了。

在这个激动的时刻，我决心：

1、严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，做个合格的员工。

2、以积极、高昂的斗志，全身心的投入到工作当中去；不怕苦、不怕累。

3、努力工作、虚心学习有关运动、服装的业务知识，不断提高自己的水平，以便更好的完成工作。

我说到做到，希望大家监督！

xx。

xxxx年xx月xx日。

药房销量协议书篇八

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家、省等有关规定，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，订立本劳动合同。

第一条本合同的期限类型为固定期限合同，本合同生效日期______年______月______日，其中试用期______月，本合同到______年______月______日终止。

第二条甲方安排乙方从事岗位工作。

第三条乙方的工作任务和职责是。

第四条甲方按国家规定安排乙方的正常工作时间（详见工作安排表）。因工作需要，甲方可以安排乙方加班工作。

第五条乙方试用期工资为______元/月，试用期满工资为______元/月。甲方每月______日如期支付（当月/上月）货币工资。

第六条因工作需要加班加点，甲方按元/小时发放加班费用。甲方因工作需要要求乙方加班时，乙方不得推诿，无故不参加加班者，视旷工处理。

第七条任何一方要求变更本合同的某项内容，都应以书面形式通知对方。双方经协商一致，可以变更本合同，并办理新签劳动合同的手续。甲乙双方可以按照《劳动合同法》第36条、38条、39条、40条、41条、44条的相关规定解除或终止劳动关系。

第八条一方违反合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果承担经济赔偿责任：乙方辞职未提前30天书面告知甲方放弃，乙方同意视为已给甲方带来损失，赔偿以1500元起计。

第九条乙方未在甲方处工作满一年提出辞职的，乙方需向甲方支付1000元的培训费用。

第十条双方按劳动合同法有关规定执行。

第十一条本合同未尽事宜，按国家、省、市有关规定办理。本合同一式二份，甲乙双方各一份。

下列甲方规章制度为本合同附件，与本合同具有同等效力：

（1）公司规章制度。

第十二条双方约定（可另加附件）：

（1）甲乙双方对本合同约定的工时工作制度、劳动报酬标准无异议，并保证在本合同解除或终止时，不再就月工资金额和加班工资标准再追究对方的责任。

（2）乙方在签订本合同时已经知悉并完全理解甲方的各项规章制度，并同意遵守。

（3）乙方自愿不购买社会保险，经甲、乙双方协商，由甲方出资为乙方购买雇主责任险及人身意外险，当发生工伤事故时，乙方同意该保险赔款冲抵甲方根据法律规定承担的赔偿款。

甲方：__________乙方：__________。

药房销量协议书篇九

根据我国《民法典》的有关规定，经甲、乙、丙三方友好协商，就下述店铺转让事宜达成如下协议：

一、转让店铺位于位于______________________________，建筑面积___________平方米;丙方为上述转让店铺的所有权人和出租方。现对甲、乙双方根据本合同约定转让上述店铺承租权的行为，丙方表现同意。原甲、丙双方所签《租房协议》的权利与义务转由乙方享有和履行，乙方与丙方不再另行签订租赁合同。本合同生效和店铺交接完毕后，甲、丙双方之间原店铺租赁合同终止履行，权利义务自行解除。

二、丙方与甲方已签订了《租房协议》，约定的租期为年，即自__________年________月_______日起至__________年________月_______日止，月租金为____________。租金为每年交付一次，并于约定日期提前一个月交至丙方。店铺转让给乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有《租房协议》中所规定的条款，并且每年定期交纳租金及该《租房协议》所约定的应由甲方交纳的水电费及其他各项费用。

三、转让店铺现有的装修、装饰及其他所有营业设备在转让后归乙方所有。乙方在接收该店铺后，有权根据经营需要或经营状况，在保证房屋安全使用的状况下进行再次装修或再次转让。

上述费用已包括第三条所述的装修、装饰、设备及其他相关费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

五、甲方就应协助乙方办理该店铺的工商营业执照、卫生许可证等相关证件的过户手续，但相关费用由乙方负责;乙方接手前该店铺所有的一切债权、债务均由甲方负责;接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责。

六、如乙方逾期交付转让金，除甲方交铺日期相应顺延外，乙方应每日向甲方支付转让费的千分之一作为违约金，逾期30日的，甲方有权解除合同，并且乙方务必按照转让费的10%向甲方支付违约金。如果由于甲方原因导致转让中止，甲方同样承担违约职责，并向乙方支付转让费的10%作为违约金。

七、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方无关，但遇政府规划，国家征用拆迁店铺，其有关补偿归乙方。

八、补充协议：_________________________________。

九、本合同一式三份，三方各执一份，自三方签字之日起生效。

另注：如前承租人即甲方转让店铺时有隐情，(比如合同签订前政府已下令拆迁店铺或是有其它会给乙方经营造成影响的问题，但在转让时未能如实告知乙方)，乙方有权解除合同并要求甲方退还转让费。