2023年招商公告范文如何写(实用11篇)

总结是对自己思考的结果进行整理和表达，是思维的延伸和发展。总结要有逻辑性，结构清晰，避免信息混乱。在范文中，你可以找到一些写作总结的常见错误和不足之处，以及如何避免它们。

招商公告范文如何写篇一

为切实做好我县电子商务进农村综合示范相关工作，推动电子商务产业加快发展，由沐川县发展改革和经济信息化局对沐川电子商务脱贫奔康示范县和沐川县国家级电子商务进农村综合示范两项目的建设运营进行公开招商，诚邀符合条件的投资人报名参加。现公告如下。

一、项目概况。

（一）项目业主：沐川县发展改革和经济信息化局。

（三）项目地点：沐川县。

（四）项目概况：

在全县开展省级电子商务脱贫奔康示范县项目和国家级电子商务进农村综合示范项目建设，两项目合并实施，建设内容主要包括：沐川县电子商务公共服务三级体系、沐川县电子商务三级物流体系、农产品上行配套体系、旅游电商服务体系、特色精准扶贫体系、农村电子商务人才培育工程、电商项目发展配套体系。

（五）建设运营期限：

1．省级项目建设运营期限。

（1）项目建设期限：20xx年11月—20xx年12月。

（2）运营管理期限：20xx年11月—20xx年12月。

2．国家级项目建设运营期限。

（1）项目建设期限：20xx年11月—20xx年12月。

（2）运营管理期限：20xx年11月—20xx年12月。

（六）资金来源：

1．财政资金。

2．企业自筹。

二、投资申请人应具备的'条件。

1．具备建设运营国家级电子商务进农村综合示范项目牵头企业的相关经历经验和获得省级主管部门或以上的公开表彰。

2．牵头企业近两年财务状况良好，企业未处于亏损经营状态或破产状态，企业未被责令停业、财产被接管或冻结；具有良好的企业社会信誉，无任何违法行为，近年内所承接或管理的项目没有违约情况。

3．牵头企业参加本次公开招商前三年内，在经营活动中没有违法违规记录。

4．本项目可接受两个或两个以上的企业组成联合体参与招商，但须有一个企业作为联合体牵头企业。

三、投资人确定。

按照公平、公正、公开原则，沐川电子商务脱贫奔康示范县项目和沐川县国家级电子商务进农村综合示范项目由沐川县人民政府授权沐川县发展改革经济信息化局通过在媒体公开招商项目投资人，根据投资申请人所提供的经验业绩、履约实力、资信状况以及项目实施方案等方面的具体情况进行打分，得分最高者确定为投资人。

当只有一个投资申请人时，经评审，投资申请人满足招商文件各项条件要求的，直接确定为中选投资人。

四、报名须知。

（一）报名及招商文件领取。

1．报名时间：20xx年11月07日至20xx年11月13日9:00—11:30（北京时间），14:00—17:30（北京时间）。

2．报名地点：沐川县公共资源交易服务中心（沐川县青少年活动中心十四楼）。

3．招商文件领取：现场报名时，自带u盘拷取。

（二）报名时应提交的文件和材料。

1．《投资申请书》、《投资报名表》（加盖单位公章）；

2．法定代表人身份证明书或法定代表人授权委托书（加盖单位公章）；

3．法定代表人身份证复印件（加盖单位公章）；

4．授权委托人身份证原件及复印件（加盖单位公章）；

5．企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证原件及复印件（加盖单位公章）；

6．类似项目业绩证明原件及复印件（加盖单位公章）；

7．如联合体投标，需要提供相应联合体声明材料（加盖单位公章）；

8．其他需要提交的相关证明材料（加盖单位公章）。

（三）招商保证金。

符合条件的投资申请人应在20xx年11月15日17:30前，通过投资人企业基本账户以银行转账方式向招商人指定账户缴入20万元（两项目各10万元）的招商保证金（以到账为准），逾期则视为自动放弃投资申请资格。在投资人确定后合同签定5个工作日内全额退还招商保证金（不计息）。在缴纳招商保证金后，无故不到现场参加竞争性谈判招商的，招商保证金不予退还。

（四）投资考察。

企业如需考察沐川电子商务脱贫奔康示范县项目和沐川县国家级电子商务进农村综合示范项目相关情况，请自行前来沐川县考察。

（五）投资申请人提交项目投资申请文件的时间及地点。

1．时间：即评审当天会议前。

2．提交地点：沐川县公共资源交易服务中心（沐川县青少年活动中心十四楼）。

其中项目投资申请文件中所包含的《实施xx项目细化方案》（加盖单位公章，所涉及相关数据指标应与省级脱贫奔康示范县和国家级电子商务进农村综合示范有关精神相符）。

（六）招商时间地点。

1．时间：报名截止后电话另行通知。

2．地点：沐川县公共资源交易服务中心（沐川县青少年活动中心十四楼）。

（七）指定账户。

开户名：沐川县公共资源交易服务中心。

开户银行：中国农业银行股份有限公司沐川县支行。

银行账号：22xxxxxxxxxxxx。

（八）本公告在绿色明珠网（xxxx/）、商务预报网（xxxx）上一并发布。

五、联系咨询方式。

1．沐川县公共资源交易服务中心。

联系地址：xxxxxxxxx（沐川县xxxxxxxxx楼）。

联系人：李xxxxxx。

联系电话：座机：08xxxxxxxxx手机：18xxxxxxxxx。

文档为doc格式。

招商公告范文如何写篇二

3、针对现状明确招商主要目标。

5、总结。

项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

招商公告范文如何写篇三

招商引资，顾名思义就是吸引外来资金进入本地区，以促进当地经济的发展。随着经济全球化的加速，招商引资成为各地方政府争夺发展优势的重要途径。招商引资不仅可以引进先进的科技和管理经验，提升当地产业结构和技术水平，还可以吸纳就业和增加地方财政收入，可谓是招财进宝的良策。如何做好招商引资，也是制定区域经济发展规划的重中之重。

招商引资之前，首先要明确自身需求和目标。需要充分了解本地的资源禀赋、市场需求和发展潜力，有针对性地设计招商引资方案。我们要深入了解目标客户的需要和痛点，了解他们的经营模式，以此为基础，给出有竞争力的方案。同时也要客观地看待自身的优势和不足，摆脱自我陶醉和自满甚至不自信的情绪，争取优势，克服劣势。

招商引资方案是招商引资活动的重点之一。制定招商引资方案需要全面考虑各方面的因素，包括投资环境、政策保障、资本回报等。针对不同投资者的需求和特点，提供多样化的方案选择，给予更具体、更切实的政策和扶持措施。在方案推广上，我们要善于利用各种媒介和平台，将项目信息和方案向外界展示，并利用互联网和社交媒体发布招商引资信息，吸引潜在的投资者注意。

第四段：引资过程管理和服务。

引资过程中，我们需要对投资者进行全程服务和管理，保证在对外交流、对内协调、合同签署、实施管理等方面做到有序、高效。加大政策解读、项目宣传、招商洽谈和竣工移交等工作力度，优化服务流程，加强配合配套建设和服务，提升服务效能，为投资者创造良好的投资环境。

第五段：引资后续评估和效果展示。

招商引资过程并不是一劳永逸的，投资项目的实施和运营质量成为评价招商引资效果的重要衡量因素。本地政府在项目建设和业务运营过程中，需要加强监督和管理，及时跟踪投资项目的增长情况和毛利水平，为招商引资未来的规划和决策提供有力的依据。做好后续的效果展示，让更多的投资者认识和了解我们的发展潜力，从而进一步增强对我们的信心和投资意愿。

总结：

招商引资不仅是地方政府的经济手段和财政来源，更是推动经济发展的重要途径。面对不同的投资者和市场需求，我们应该全面考虑和设计招商方案，提供优质的服务，充分利用现代化技术手段，光怪陆离、形式化和重复性展示给目标客户，以满足他们的需求和突破瓶颈。随着经济全球化和市场化的持续深化，招商引资将成为地方经济发展的纽带和动力源泉，极大地促进了当地居民的就业和生活水平的提升。

招商公告范文如何写篇四

管理医药招商团队首先要了解一个新词“网格”。所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。网格化管理，源自英国，就是把城市按照“两级政府、三级管理、四级模式” 进行社区管理和社区建设，并对实施动态、全方位管理，强调社会管理的重心下移，它是一种数字化管理模式。

如何使处方药招商企业招商每年高增长或翻番?我按照网格化专业管理分解为：储备客户、医院指标分解、市场分类管理、业务员专业管理、代理商考核管理、基层市场操作、窜货管理、学术推广等网格板块与大家分享一些经验。所有的东西“窥一斑而见全豹”，抛砖引玉，欢迎交流。处方药招商企业本身就是做好两件事情即可，一个就是竞资格，一个就是争份额。份额的背后就是销量，销量的后面是医院，医院的后面是代理商，代理商的后面是潜在客户，所有这些市场行为都要靠招商人员来管理。所以公司如何有效来管理招商人员就显得重中之重。那么制定市场人员的专业管理方法与指标，然后定期检查与落实就非常重要。

1、量化指标管理：形成表格化，年度任务、月度任务、核心产品任务、主要客户任务、区域医院目标，并制定相关考核条例。所有市场人员要时时刻刻牢记自己的各项指标。

2、日常行为管理：根据公司要求，对各地市场人员周、月计划的制定和执行情况以及日志加强监管，督促业务人员严格按计划落实工作内容;各省区严格按照要求开展每天的晨报工作，每天的晨报都要有前一天的工作结果和当天的工作计划，再由上级进行工作安排和指导，以便提高业务人员的工作效率和执行力;每周的工作要做检查与核实;每个月的工作要有月度汇总与检查;甚至要细化到出差天数与区域等等。总体来说要做到日清日结，周清周报，月清月总!

4、会议管理：每月定期召开区域例会，所有人员对上月的工作进行总结，并对下个月的工作做出详细的计划，对于最好与最差的市场与人员都要总结，会后由区域经理组织进行各种学习和培训，并对区域市场人员进行产品知识考核，然后把会议纪要上传;为何要定期召开例会? 1)、塑造团队精神，2)、跟踪检查工作完成情况，3)、部署下一阶段的工作，4)、个性与共性问题的解决，5)、奖优罚劣，6)、培训。

怎样来开会?1)、有会议记录，重点布置工作要有排期，2)、资料审核，3)、奖优罚劣，4)、进行员工经验分享与诫勉谈话，5)、例会培训工作，6)、制作kpi， 7)、提出要求……怎样来培训?培训第一种就是整个公司水平不太高，重点是要加强执行力的时候，完全可以通过内部案例的学习，并参与实践还要有学习后的考核指标，使其达到知识广博、经验更丰富，能够胜任招商工作。培训第二种就是整个公司水平也差不多，需要的是点拨或理论上的提升时候，可以从外面请专业的培训老师，可能他们一天的课程你只有一句话收益也行，最后根据大家受益的东东再来组织内部学习与推广，在考核推广的要求。培训要多样化，加强实战性。

5、员工的考评与激励：绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。可以为下一步的招商工作起修正作用，同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。绩效考核的内容有品质项目：如忠诚、可靠、主动、有创造性、团队精神、自信心等，这些主观性较强，但可进行量化，而且不同商品大类的最高及最低分均可进行平衡调整。制订绩效考评的实施方案可考虑采用德才测评和模拟测试二种方法。德才测评是把招商人员的多类基本素质分解为若干要素作为测评项目，由人力资源部进行评定，最后汇总，综合分析出结果;模拟测试则指将不同的有一定深度或棘手的问题，由其进行现场模拟处理，评委可从其表现中评分。考评的结果鉴定应坚持在公正、客观的原则下进行，以保证其公平性、合理性、科学性和可靠性。有哪些激励呢?一是目标激励。公司通过设置一定的工作目标鼓励招商人员努力去实现目标。实现后可得到应得的承诺。这个方面薪酬制定非常重要，可以说很多时候决定了市场能否做多大!二是奖励激励。招商机构及时对成功的招商行为给予肯定和表彰，使其继续发扬;三是榜样激励。指树立一个真实的良好的榜样，使其他招商人员学习方向，赶向目的从而激励招商人员的积极性。四是竞争激励。一定要善于对市场员工的需求进行准确、细致的分析，采取差异化的激励政策，驱动员工快乐地工作。也只有掌握了员工的实际需求，找准切入点，并对其最关注的部分进行激励，才能激发员工最大的工作动力。实行差异化激励 企业员工因为年龄、教育背景、成长经历以及思维方式、推理分析能力的不同，会表现出明显的个体差异，为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分的发挥与释放，管理者在建立激励机制、制定激励制度时就应该充分考虑如工作性质素对员工工作积极性的影响，实行有层次的差异化激励政策。

6、信息化运用：各区域按要求都成立了自己区域的qq群、语音会议等联系方式，利用网络，不定期的组织业务人员召开网络会议，了解市场销售情况，熟悉公司的各项规章制度，并进行工作上的心得交流，提升了团队的凝聚力。

7、区域市场信息反馈：加强了解产品以及竞品在相关区域的销售信息，包括其他有不良记录的企业、个人，对其重点关注，当地其他医药终端的暗访以及通过各种渠道掌握该市场是否销售正常，有无被窜货的情况发生，遇有市场和客户权力被侵犯应及时上报公司相关部门予以处理，切实维护好市场和客户销售秩序。

8、定期进行检查与落实管理措施与要求。如果不检查与落实，就会出现不好的后果：1)、员工认为工作不重要，忽视工作的重要性。2)、由于没有及时解决问题导致人员流失率增加。3)、问题一再出现，成为救火员，最终导致工作目标无法达成。4)、如落实到招商专员/地区经理的工作没有按照事业部的要求，则扣除市场人员的kpi。

医药招商管理者要有敏锐的洞察力，发现共性问题下发指导意见，发现个性问题写出整改方案，上报通过后进行限期整改。对于管理一定要实现三化管理：表格化、信息化、流程化。

（1） 优化的组织结构和岗位设置；        

（2） 以岗位责任制为核心制度；      

（3） 要完善和落实考评和激励机制；       

（4） 建立负责培训体系；       

（5） 加强企业文化建设。  

团队需要具备以下功能：       

决策、管理、执行、信息 

（1）确定中长远目标； 

（2）确定实现目标的总体战线和阶段；

（3）制定目前的目标； 

（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；

（5）在实施中如何进行调整。 

（1）优化的组织结构和岗位设置； 

（2）以岗位责任制为核心制度；

（3）要完善和落实考评和激励机制； 

（4）建立负责培训体系；

（5）加强企业文化建设。 

依据企业的规模，招商的组织体系大小也不尽相同。在招商的组织体系中一般有这么几个核心的职能部门和岗位：

一、招商总监： 

二、企划部： 

三、商务（招商）部： 

第二，加强招商团队的沟通与管理 

1、企业及产品知识培训：企业情况，产品情况等； 

2、沟通技巧培训：接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等；

3、招商专业知识培训：招商流程、谈判技巧、表格填写等； 

在实战中发现，经过系统培训，团队的凝聚力和战斗力会得到快速的提升，招商人员快速融入企业招商的氛围中，并在更短的时间内为企业招回真金白银。

招商公告范文如何写篇五

为充分发挥资源价值，增加重庆机场商业服务收益和服务功能，现重庆江北国际机场与北京首都机场商贸有限公司以联合公开招商的方式对外招商，本次招商店铺3个，面积140平方米，招商项目业态包括：服饰、箱包、玩具、旅行用品、保健用品、品牌休闲食品、重庆特色品牌食品。详情敬请来电咨询。

本次招商要求响应人具有如下条件与资格：

2、参与竞争性谈判项目的企业法人注册资本金须达到30万元人民币以上(含);。

3、营业执照经营范围涵盖本次响应拟经营项目;。

5、对于曾经或现在与北京首都机场商贸有限公司重庆分公司有签约记录的'应答人，其签约期间经营行为应符合招商人业绩考评要求，无不良欠款记录、无重大有效投诉、未因经营行为对招商人声誉带来负面影响、未在合同未到期的情况下提前解约等。

6、竞谈项目必须符合竞谈店面的经营业态要求。

竞谈文件发售时间：20xx年4月14日—5月9日，地点：北京首都机场商贸有限公司重庆分公司办公楼4楼402室。价格：500元。购买竞谈文件需提供经营资质(包括：营业执照、组织机构代码证、相关行业许可证、资格证;税务登记证、一般纳税人证明;商标注册证或商标授权使用证明、品牌授权证明;持有品牌独家经营权或区域独家经营权的，应一并提供相应法律保护文件或授权文件(如非品牌方直接授权，须提供可追溯至品牌方的多级授权文件)。)。

(以上时间如有变更，以招商单位的书面通知为准)。

招商联系电话：

联系人：

招商公告范文如何写篇六

为了给广大市民提供休闲、舒适的游园环境和服务环境，完善公园配套服务功能，xx区公园管理中心拟将龙头寺公园游乐园进行对外公开招租。

龙头寺公园游乐园总面积约6400平方米，于20xx年发布公开招租公告经营至20xx年上半年，现有观览车、摇头飞椅、豪华转马等游乐xx个，经评估公司进行评估，现有设备剩余价值为243.78万元。由于诸多原因，原经营业主终止了租赁合同，现重新发布招租公告。

(一)报名时间：20xx年12月11日——20xx年12月21日。

(三)报名条件：专营的游乐公司，注册资金在500万元及以上，具有丰富游乐经营管理经验。

(四)报名资料：

1、拟经营项目意向书、相关经济指标、经营方案、管理方案及相关经营资质材料;。

2、若以企业名义报名须提供企业资质材料以及企业法人证书;。

3、若以代理人名义报名须提供企业法人授权委托书;。

4、若以股东公司名义报名须提供股东大会委托书。

(五)上述资料须密封后，封面注明"竞租申请人资格预审申请书"字样，并于20xx年12月21日前送至xx区公园管理中心业务科，逾期送达或不符合规定的将被拒绝。

1、报名者通过公园管理中心资格审查合格后被确定为竞租人，竞租人在规定时间内须交纳竞租保证金20万元，凭保证金收据领取竞标通知书。竞租保证金在竞租成功后转为租金，多退少补。若竞租人竞标未成功，保证金于五日内予以退还(不计息);若竞租人竞标成功后五日内不与公园管理中心签订租赁合同视为弃权，公园管理中心不予退还竞租保证金，并有权重新确定承租人。

2、竞标租金标底为年租金25万元，竞标最高者获得项目租赁经营权。

1、场地租赁期限为三年。次年租金在上年租金基础上按%递增。合同期满后，在同等条件下可优先租赁，合同条款和租金另行约定。

2、租赁合同签订当天，承租人向公园管理中心缴纳年租金的'20%作为合同履约保证金，另缴纳安全保证金30万元，逾期未缴纳，公园管理中心有权单方终止合同并不给予任何补偿。

3、承租人可使用原游乐园设施设备，但承租人需与原经营户进行商谈接受设备，费用直接支付原经营户，另外必须在原有游乐项目基础上，至少新更4个游乐项目。新承租人也可不使用原设备及建筑物，重新投入资金规划设置项目。

4、承租人投资经营项目实行自负盈亏，自行办理经营所涉及的一切证照，做到合法、守法、诚信经营。

5、遇法律、法规、政策变动，政府行为，社情民意以及规划建设需要，致使不能履行或续签合同的，公园管理中心有权单方解除或终止合同，并不予以任何补偿或赔偿。

招商公告范文如何写篇七

招商谈判技巧谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下面本站小编整理了招商谈判技巧，供你阅读参考。

知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。

有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

超市的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将自身的立场透露给对方。谈判之前，最好问清楚对方的权限。

在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援同时还可节省时间与旅行的开支。

有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。

若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓和紧张气氛。

否定的语气容易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子因而对方也会愿意给面子。

一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

谈判不需要赶尽杀绝、毫不让步。事实证明，大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不愿在威胁的气氛下谈判，保持供应商良好的合作关系是采购人员的重要职责。

有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定，此时不妨以退为进，与主管或同事研究或弄清事实情况后，再答复或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定大部分都不是很好的决定，智者总是先深思熟虑，再作决定。

有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。事实上，有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件。

采购人员若能避免下列十二戒，谈判成功的机会大增。

1、准备不周。

2、缺乏警觉。

3、脾气暴燥。

4、自鸣得意。

5、过分谦虚。

6、不留情面。

7、轻诺寡信。

8、过分沉默。

9、无精打采。

10、仓促草率。

11、过分紧张。

招商公告范文如何写篇八

敬爱的党组织：

您好！

本次招商大将会请华邀商业中地产综体、购合物心中商、业街专、业市、场旅地产等游各地项产领目军物人，及连锁以商协业会组、商业连织锁牌等赴会品论，共同道索探商业与地产结合创的新模式活。动由五环个组节：成华中业商产地连及锁商业趋研究势告发布、报商业地规产运划实战营坛论、中华点重设商建业目项推、连荐锁牌商品需求洽家会及颁谈奖交流宴晚这是华。中个高首位、全方位、多媒品的体商业地业内聚产会，又当是今商泛业化话题的深解析与度维碰思撞。

本届会大是业领袖行人物言的阵论和精英人地士间之的有效流平台，同时交也中是国中部地区连锁业商商及地业产的界级顶事盛我们期翼与您一起。携手筑构一理想，特邀请份您拨冗参加次大此，会同共见证中华商业地史上产辉煌的顶最盛级事。

特此请，顺邀祝祺商！

广州鑫房地阳咨询有产公司。

20xx年xx年xx日。

招商公告范文如何写篇九

首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完成招商工作，在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处理，心中要有一个商场招商工作流程表。

其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理分配品牌的区域。

找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下展开工作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，一定要对市场进行全面的调查，获取相关的招商信息。一旦确定潜在的合作客户，要立刻与其接触并讨论相关的事宜，取得与他们合作得先机。所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。

在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应该进行详细的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜的大小，进驻的位置，合作的条件以及承担的费用等。通过相关的谈判，双方就合作的事项达成一致后，双方的业务人员应及时签约。谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。

商场招商工作流程四：协助客户办理进场手续。

在合同正式生效时，商场的招商人员要协助客户办理相关的进场手续，主要包括：缴纳的费用，进场装修，运送货架。由于客户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候提供意见并给与帮助。

商场招商工作流程五：跟进客户在商场的经营状况。

客户所设的专柜开始营业，商场的招商人员应该每隔一段时间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的预测的相比，如果发现结果不甚如意，应积极的为客户寻找原因并为她找出解决得方案。

文档为doc格式。

招商公告范文如何写篇十

一个商场的招商工作，不是一句话两句话在这儿就能够说清楚的。

是定位在低档还是中档?还是中高档或高档?

规章制度和租赁合同不是最主要的问题，这些东西在网络上随便都可以找到范本。关键要知道如何吸引商家进驻?任何一个商家最害怕进驻那些没有自身定位，没有明确目标，没有档次划分稀里糊涂的商场，这种稀里糊涂让大家进驻的商场由于没有特色，最终都回落的很难堪的下常没有特色的商场消费者是不愿意逛的，要让商场内每一个商家都有特色，商场本身的定位要明确，要有特色。

只有明确定位之后，你才可以做到有规划――一楼做什么?二楼做什么?三楼做什么?

招商计划。由于你的定位已经明确，相应的商家才会感兴趣!你就很清楚应该招什么样的商家进驻商常你就可以拿着你的商场目标计划去找每一个商家商议。

相信任何一个有特色规划的商场，一定会受到商家的欢迎。

招商公告范文如何写篇十一

为充分发挥资源价值，增加重庆机场商业服务收益和服务功能，现重庆江北国际机场与北京首都机场商贸有限公司以联合公开招商的方式对外招商，本次招商店铺3个，面积140平方米，招商项目业态包括：服饰、箱包、玩具、旅行用品、保健用品、品牌休闲食品、重庆特色品牌食品。详情敬请来电咨询。

本次招商要求响应人具有如下条件与资格：

2、参与竞争性谈判项目的企业法人注册资本金须达到30万元人民币以上(含);。

3、营业执照经营范围涵盖本次响应拟经营项目;。

5、对于曾经或现在与北京首都机场商贸有限公司重庆分公司有签约记录的应答人，其签约期间经营行为应符合招商人业绩考评要求，无不良欠款记录、无重大有效投诉、未因经营行为对招商人声誉带来负面影响、未在合同未到期的情况下提前解约等。

6、竞谈项目必须符合竞谈店面的经营业态要求。

竞谈文件发售时间：20xx年4月14日—5月9日，地点：北京首都机场商贸有限公司重庆分公司办公楼4楼402室。价格：500元。购买竞谈文件需提供经营资质(包括：营业执照、组织机构代码证、相关行业许可证、资格证;税务登记证、一般纳税人证明;商标注册证或商标授权使用证明、品牌授权证明;持有品牌独家经营权或区域独家经营权的，应一并提供相应法律保护文件或授权文件(如非品牌方直接授权，须提供可追溯至品牌方的多级授权文件)。)。

(以上时间如有变更，以招商单位的书面通知为准)。

联系人：廖女士、胡先生。

联合招商单位：北京首都机场商贸有限公司。