最新项目说明书范文通用(优秀12篇)

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项目说明书范文通用篇一

项目生产经理认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。下面小编为大家精心搜集了3篇关于项目生产经理的岗位。

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;。

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照。

合同。

要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产。

工作计划。

和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

项目说明书范文通用篇二

3、全面负责所在项目的物业管理(秩序维护、工程维保、客户服务、环境维护等);。

4、完成公司下达的经济指标和管理指标等;。

5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标;。

6、负责项目的对外协调。

具体职责如下：

项目说明书范文通用篇三

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

岗位描述：

1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;。

2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;。

3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;。

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;。

6、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业;。

2、2年以上工程技术工作经验，有高级工程师职称者优先;。

5、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。

项目说明书范文通用篇四

直接上级董事长直接下级所辖部门部长，营销经理。

2．工作经验：三年以上市场、营销工作经验，三年以上相应职位工作经验。

3.个人素养。

人品正直，不弄虚作假,不低于80%的支持率；

有极强的事业激情，与公司有共同的“自强不息”创业价值观；

4.个人能力。

完成月度、年度业绩目标。

分管所辖部门团队运营顺畅。

人员流失率稳定。

董事长，董事长助理对其能力、品行认可。

重要。

完成。

业绩。

考核。

指标1.实现订单8千万的外保温涂料工程营销业绩。

2.国内20500强房企合作新增加3家。

3.战略合作维护1家，新增1家。

3.团队月度完成新客户开拓基础信息收集10家。

4.团队月度参与投标不低于2家。

5.月度中标不低于1家，或者全年营销产值不低于8000万。

6.配合公司完成实际施工项目产值1个亿经营目标的工程回款。

7.实施价值型高绩效团队人才培育新增：部长（总监）1人、经理5人，团队总人数达到10人。

职

责

一职责表述：参与企业营销经营战略管理。

工作。

任务1．协助董事长编制企业中长期发展战略规划，从市场发展的角度论证战略规划的。

可行性，保证企业的可持续发展。

职

责

二职责表述：规章制度的建设与管理。

工作。

2．组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。

3．负责管理本部门管理看板，日报，周计划，月指标的完成。

考核重点：规章制度的完善程度与执行情况。

职

责

三职责表述：市场开发管理。

工作。

2．组织所辖部门采用多种销售手段开拓市场，根据项目攻关进展，及时完善管理看板进度。

3．负责市场开发方案的审批与监督执行。

4．营销的客户有效沟通，分管领导对分管工作每日巡视（包括电话）不少于1-2次。

职

责

四职责表述：销售控制管理。

工作。

任务1．编制企业年度销售计划，并对销售过程及销售费用进行控制管理。

2．针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议，确保完成销售目标。

3．对所属部门员工的出差工作内容、费用进行跟踪管控，及时按财务制度报销。

4．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正策略，确保完成营销目标和营销计划。

考核重点：营销目标的'完成情况。

职

责

五职责表述：客户关系管理。

工作。

任务1．建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系。

2．参与监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高。

3.按周和客户（不少于10家）直接有效深度沟通不少于1次以上，详细了解客户的需求、意向、满意度，并做记录在日报里做反馈。

考核重点：合作关系的稳定程度，客户流失率。

职

责

六职责表述：分管部门管理。

工作。

任务1、负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率与质量。

2、部门员工的工作日报、信息汇总提报、周管理看板的监督执行。

3、负责协助行政部门，营销中心对部门员工的招聘，培训、考核及管理。

4、部门营销费用控制审核。

5、负责协调、安排分管部门的各项业务工作，保障工作顺利进行，对当周的分管工进行整体总结，分析部门工作完成情况，不足之处，改进方案。对下周分管工作工作量的实施计划，重点、难点的前期预备解决方案，需他部门的协作之处。

8、每年为部门培养价值型高绩效部长总监1名，营销经理6名，

考核重点：分管部门年度计划的完成情况，部门员工考核结果。

项目说明书范文通用篇五

项目经理要努力改善项目部的生产管理，确保全面完成。

合同。

规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。下面小编整理了项目经理岗位。

说明书。

欢迎阅读!

一、贯彻党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的决定和指令，正确处理国家、集体、职工三者利益关系。

二、努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。

三、严格项目的质量管理，推行全面质量管理，维护公司信誉，提高公司知名度。

四、推进科技进步，推动现代化管理，不断降低工程成本，增强公司的应变和竞争能力。

五、改善项目的劳动条件，抓好安全生产和劳动保护，逐步改善职工的物质文化生活条件。

六、健全和完善各项。

规章制度。

及时调整生产组织和劳动组织改进完善奖惩办法提高工作效率。

七、严格履行合同，坚持按合同程序办事，自觉接受政府和上级领导的监督检查。

八、合理使用资金，提高资金利用率，控制非生产性开支，确保专款专用，增产节支。

九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系，确保施工顺利进行。

项目说明书范文通用篇六

岗位描述：

2、草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案，与设计单位沟通;。

3、指导、准备、绘制建筑设计图和效果图;。

4、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度;。

5、现场设计变更的协调及监控，

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、工民建、土木工程类相关专业;。

2、3年以上建筑施工管理工作经验，一级项目经理或二级以上注册建造师资质;。

5、组织、沟通和协调能力强，能承受较大工作压力，

项目说明书范文通用篇七

3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;。

4、组织对供应商进行评估、管理及考核;。

5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算;。

6、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核;。

7、协调公司各部门间工作。

项目说明书范文通用篇八

岗位描述：

2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案；

3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

6、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性，研究项目开发过程中的`各种设计，力求不断创新，。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业；

2、2年以上工程技术工作经验，有高级工程师职称者优先；

5、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战，

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项目说明书范文通用篇九

1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

项目说明书范文通用篇十

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节具体职责。

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，()组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作。

项目说明书范文通用篇十一

(一)密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。

在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、()业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。

(二)在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。

1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视：

2.项目竣工验收和接管验收期间的主要工作：

二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏。

三、规范运作，坚持四种意识。

作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识：

(一)契约意识。

物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。

(二)沟通意识。

(三)预留一定资金再投入的意识。

(四)成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。

项目说明书范文通用篇十二

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的'知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。

职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称hrm。职位名称应该写为经理。

二、部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理，

要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。如hrm的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

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