2023年作业风险心得体会实用(模板9篇)

写心得体会能够激发我们的创造力和思维能力，开阔我们的视野。写心得体会时，要确保逻辑清晰，观点明确，条理合理。接下来将给大家分享一些值得借鉴的心得体会范文，希望对大家有所帮助。

作业风险心得体会实用篇一

随着执法办案风险的增加，各地检察机关都制定了执法办案风险评估防范工作制度，责任主体是相关办案部门和控申部门。案管工作全面开展后，检察机关应当结合工作实际，对原有的执法办案风险评估防范办法进行相应的调整、充实和明确。除规定工作原则、预警重点、风险类别、评估主体、方法步骤、责任追究等内容外，应明确规定案管部门是风险评估预警工作的组织协调和督促检查部门，同时赋予案管部门具体的工作权限，从制度上为风险评估预警工作贯穿执法办案全过程提供保证。

二、依托案件统一受理，提前预警办案风险。

案管部门应将案件统一受理与风险评估预警工作相结合，将风险评估预警作为受案审查的基础内容。在统一受理各类案件时，案管部门应当要求送案机关办案人员对存在上访可能或者其他隐患的案件，详细说明风险的具体情形或者在送案时随案移送书面说明材料，之后案管部门进行书面的风险预警登记。在向本院办案部门移交案件时，案管部门应当将风险预警登记也随案移交，为减少和防范涉检打好坚实的基础。

三、监控案件办理过程，同步监督风险评估。

办案中，对可能存在风险的案件，办案人根据相关规定要填写《执法办案风险评估登记表》，制作《执法办案风险预警工作预案》，案件办结后要制作《风险事项处理情况报告》。对上述文书，案管部门应要求办案人员在制作完成后逐一及时报送本部门备查。一方面，案管部门是风险评估预警工作的职能部门，只有及时掌握风险评估和处置情况，才能更好地履行督促检查职责和提出纠正意见；另一方面，在需要多个部门共同配合开展评估预警工作的情况下，案管部门可出面进行组织协调。

四、加强跟踪检查，抓好结案审核和案件评查。

在开展结案审核时，案管部门应当对风险评估预警落实情况同步开展审查和评价，做到一案一评。同时，在开展案件评查和专项执法检查工作中，案管部门也应当将风险评估预警落实情况作为一项重要的评查和检查项目。

五、将评估预警内容纳入相关文书，为案件办理提供参考。

案管部门在履职过程中，在要求办案人员制作风险评估登记、工作预案的同时，还应要求并监督各业务部门和办案人员将风险评估预警内容落实到案件的相关法律文书中：一是在案件的审查报告中，要求办案人员对案件风险情况单独列项，作出专门说明；二是作为检委会日常办事机构，要求业务部门在提交检委会讨论案件报告中，对案件风险情况单独列项，详细阐明案件的风险。在法律文书中对风险的具体情形作出分析和说明，能够为案件办理和领导决策提供重要参考，特别是检委会可据此研究讨论化解风险的措施和作出处理决定，既保证案件质量，又最大限度地防控风险。

作业风险心得体会实用篇二

作为学生，作业是我们每天都要面对的任务，但是在完成作业的过程中，我们很可能会遇到各种各样的风险。在这篇文章中，我将分享我对于作业风险的心得体会，并介绍如何有效应对这些风险。

首先，对于作业风险的认识非常重要。在我的学习经历中，我发现作业风险可以分为两类：外在风险和内在风险。外在风险是指来自于外部环境的不确定性因素，例如时间紧迫、技术设备问题等。内在风险则是指来自于自身能力和态度的不足，例如缺乏专注力、拖延症等。只有了解了作业风险的本质，我们才能更好地应对它们。

其次，在面对作业风险时，我们应该采取积极主动的态度。对于外在风险，我们可以提前规划好做作业的时间，确保有足够的时间完成任务。同时，我们也可以学会合理安排时间，合理分配精力进行各项任务。例如，利用适当的时间段来进行研究和创造性思考，利用其他时间来进行整理和润色。这样能够提高我们的效率和质量，避免因时间不足而导致作业风险。

对于内在风险，我们需要培养良好的学习习惯和自律能力。首先，我们要保持专注力。在做作业时，关闭手机、电视等可能分散注意力的设备，集中精力完成任务。其次，我们要克服拖延症。当我们拖延完成作业时，风险就会逐渐增加。因此，我们要学会制定明确的任务计划，并按照计划执行。此外，及时寻求帮助也是很重要的。当遇到难题时，我们可以向同学、老师或家长求助，尽早解决问题，避免造成更大的风险。

为了更好地应对作业风险，我们还可以利用一些辅助工具。例如，我们可以使用时间管理应用程序，帮助我们合理规划时间，提高工作效率。我们也可以使用在线辅导平台或参加学生互助小组，与他人一起交流学习经验和解决问题。这些工具和资源能够为我们提供更多的帮助和支持，提高我们应对作业风险的能力。

最后，作业风险也是一个学习成长的机会。当我们克服了各种困难，成功完成作业时，我们会感受到巨大的成就感和自豪感。这不仅仅是一个作业完成的喜悦，更是一种知识和能力的积累。通过面对作业风险，我们不仅能够提高个人的学术能力，还能锻炼自己的抗压能力和解决问题的能力。因此，我们应该积极面对作业风险，并从中受益。

总结起来，作业风险是我们在完成作业过程中不可避免的挑战。然而，只要我们了解作业风险的本质，采取积极主动的态度，养成良好的学习习惯，并灵活运用相关辅助工具，我们就能够有效应对这些风险，并获得成长和收获。通过不断地面对作业风险，我们将不断提升自己的能力，为未来的学习和生活打下坚实的基础。

作业风险心得体会实用篇三

结合当前行业的安全形势和特点，组织成立由副局长为组长，各有关单位负责人为成员的区文广旅局安全生产排查专项治理工作领导小组。各单位按照职责分工抓好游乐场所的安全监管。扎实开展本行业领域内的安全风险隐患排查整治。协助有关部门依法履行安全监管职责。

1、消防安全机构、制度是否健全，责任是否明确。

2、是否使用液化器、电炉等设备，用火用电是否安全。

4、娱乐场所设置是否符合工程建设消防技术标准要求。

5、疏散通道、安全出口是否保持畅通。

6、火灾自动报警、自动灭火系统、消火栓、灭火器等设施的配备和完好情况及电子设备、电源线路的使用维护情况。

7、娱乐场所周围违章建筑、室外广告牌等，影响人员逃生和灭火救援问题整改情况。

8、其他违反安全生产有关规定的情况。

成立区文化广播电视和旅游局安全生产排查专项治理工作领导小组。

组长：

组员：

作业风险心得体会实用篇四

作业风险，指在工作过程中可能遭受的各种损失和风险。作为每个人工作生活的一部分，我们常常会面临各种各样的作业风险。通过总结经验和体会，我们可以更好地应对作业风险，并从中汲取教训，提高工作效率和安全性。以下是我在工作中所遇到的作业风险的心得体会。

首先，了解风险是避免意外的第一步。在我工作的第一天，我意识到我对所从事的工作环境和工作任务的了解非常有限。我立刻意识到，要想安全工作就必须深入了解工作环境及相关工艺流程的相关规定和操作要点，并学习如何处理各种突发情况。因此，我花了大量的时间与老员工交流，参加了培训课程，阅读相关的资料，以便更好地了解工作安全隐患以及如何预防不良事件的发生。

其次，在工作中保持专注，提高安全意识也是非常重要的。有一次，当我在操作设备时，意外发生了一起不小的事故，给我留下了深刻的印象。事后我反思了自己的行为，发现当时我没有在工作中保持专注，忽略了一些细节，从而造成了事故的发生。通过这个教训，我认识到正确职业道德的培养和自律对于工作的安全至关重要。从那时起，我开始更加注重在工作中保持专注，提高自己的安全意识，确保安全行为成为我的习惯。

此外，团队合作对于应对作业风险也起着重要的作用。在我的工作中，我时常需要和团队成员合作完成一些任务。通过团队合作，我们可以相互帮助，监督和纠正对方的不当行为，降低发生事故的风险。在一个团队合作的环境中，我们可以共同制定安全操作规程，有效地提高工作效率和安全性。因此，我学会了和同事建立良好的沟通，信任和合作关系，从而更好地应对作业风险。

最后，对于作业风险，及时总结教训并不断改进也是至关重要的。在我工作的过程中，我有过一些小的失误和事故。然而，我从中学到了很多，并且总结了教训。我认识到一个好的工作人员应该时刻保持学习的状态，通过学习和改进来预防和解决问题，不断提高工作的质量和效率。因此，我时常反思自己的工作实践，找出不足之处，不断学习新的知识和技能，并在工作中加以实践，以提高自己的专业水平。

总之，作业风险是我们工作中必然面临的问题，但我们可以通过积极的参与和努力来应对这些风险。了解风险，保持专注，团队合作以及及时总结教训并不断改进是应对作业风险的有效方法。通过这些心得体会，我相信不仅能够提高我们的工作效率和安全性，还能够更好地应对未来的工作挑战。

作业风险心得体会实用篇五

国际上审计模式的发展经历了三个阶段：账项导向审计模式、制度导向审计模式和风险导向审计模式，风险导向审计是在账项导向审计和制度导向审计基础上发展起来的一种新型审计模式，是在综合分析影响被审计单位经济活动各种因素的基础上，对被审计单位开展风险评估，确定实施审计的范围和重点，进而开展实质性审查的一种审计方法。从揭示风险方面看，风险导向审计与现行审计方式比具有明显的优势，能够有效地弥补现行审计方式的不足，因此在人民银行引人风险导向审计显得尤为必要。

一、人民银行风险导向审计模式的发展轨迹。

2011年，人民银行制定并印发了《人民银行内审工作转型2011-2013年规划》，标志着内审转型工作全面启动，并将确立风险导向审计模式作为内审工作转型的第一任务；与此同时，牵头组建了风险评估课题攻关小组，在认真梳理与研究欧美等发达国家央行风险评估工作的基础上，于2012年下发了《关于人民银行风险评估实施方案（征求意见稿）》，人民银行内审风险评估框架的雏形基本形成。在理论研究取得重要突破的同时，人民银行风险评估实践在各分支机构的积极推动下得到了稳步推进。为加强转型成果推广与应用，进一步推进风险评估工作，2013年7月，通过召开座谈会的形式，讨论修订风险评估初步框架，下发《人民银行内审部门风险评估工作试行办法》，建立了人民银行风险量化评估模型，规范了风险评估程序。郭庆平行长助理在转型工作总结会议上指出，各级内审部门在制定审计方案、实施现场审计、编写审计报告过程中，注重应用风险评估方法，更好地做到了“风险引导审计、审计关注风险”。从总体上看，人民银行风险导向审计模式已经基本确立。

二、人民银行风险导向审计模式的几点思考。

（一）风险导向审计模式基本确立。

经过三年转型，审计人员逐步强化并在实践中努力运用转型五项理念，但对于“风险引导审计、审计关注风险”理念的认识和运用仍处于起步探索阶段，审计人员的认识有待转变。一方面，未能全面认识到风险引导审计不仅可以运用用至审计计划的制定，而且应拓展延伸至审计方案的制定、审计现场的实施、审计报告的编写等过程。另一方面，按照机构层次和职责分工，制定审计计划是总行层面考虑的，分支机构尤其是分行层面以下的省会中支和地市中支主要承担审计项目的组织与实施，对于审计计划制定缺少必要地主动性，因此，风险引导审计理念未得到较广范围、较深层次的实践探索。更重要的是审计人员按照惯性思维与以往审计经验，认为在审计实施和报告阶段已关注了重大审计发现，做到了审计关注风险，没必要再进行复杂的分析评价。

（二）风险识别是风险评估工作的前提和基础。

风险评估中需识别的风险事件既包括影响业务目标实现的固有风险事件，也包括影响基本控制目标实现的重大内控缺失问题。在风险事件识别过程中，一方面应以评估对象的业务目标为逻辑起点，参照《人民银行内审部门风险评估工作试行办法》的风险分类方式，全面识别影响业务目标实现的固有风险事件。另一方面，也要认真分析被评估业务流程，理解被评估业务的基本控制目标，进而识别重大内控缺失问题。内部控制具有层次性，通常根据业务重要性和固有风险强弱，设计实施不同层次的控制流程、控制活动和控制措施，与此对应的控制目标也分为基本控制目标和具体控制目标。在风险评估工作中，仅需识别影响基本控制目标实现的重大内控缺失问题，不需识别影响具体控制目标的一般内控规范性问题，以避免识别出的风险失之于详细、琐碎，难以分析利用。

（三）评估依赖参与评估人员的专业判断。

开展风险评估更多的依赖于评估人员的职业判断，对评估人员的专业素质要求较高。在审计方案制定阶段开展评估，需评估人员了解制度、近期审计中发现及相关检查的情况。一般意义上来说，能够熟悉上述三方面的人员，往往都是审计经验比较丰富的审计人员，恰恰这部分人员由于审计“惯性”思维的影响，习惯于对照制度去制定审计内容，对于风险评估中比较复杂的数学计算，感觉有点畏难。在审计实施阶段，不仅要求审计人员投入大量的精力查深、查透问题，而且也需要审计人员改进审计方式，采取更有针对性的审计手段对确定的重点内容进行重点审计，往往容易出现出现追求审计进度牺牲审计重点的情况。在审计报告阶段，审计人员要对照影响程度标准对审计发现问题进行再次评判，对审计人员尤其是主审人的能力提出了更高要求。

三、人民银行风险导向审计模式进一步深入研究的方面。

虽然人民银行风险评估框架已基本成型，风险导向审计模式已基本确立，但仍有待进一步研究。

（一）提高风险评估的客观性。

风险评估更多情况下依赖于职业判断，对评估人员的素质要求较高。如何消除人为因素的影响，提高评估的准确性是不断探索解决的重要问题。通过量化赋值计算得出一个剩余风险的数，但这个数并不是一个精确的数，即便算到小数点后两位，也不代表对风险的衡量就更准确。要想使风险评估更准确，必须在评估过程上下功夫。

（二）改进风险评估的适用性。

风险评估适用范围是内审部门，是内审部门对人民银行各项职能和业务领域开展风险评估，制定审计计划、配置审计资源、实施审计活动的重要依据。下一步将此方法推广至人民银行各业务部门开展自评估，风险评估方法适用性、合理性和效果性也是值得深入研究的问题。

从风险评估量化计算公式可以看出，评估人员在识别出风险事件、做出风险等级认定后，需要投入大量的工作进行复杂的数学计算。因此，适时加快推进评估工作的信息化建设力度，让评估人员跳出复杂的计算过程，使评估真正回归到风险事件的识别、判定风险等级等主要环节，才能有助于更好的发挥评估工作的作用。

作业风险心得体会实用篇六

为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。

本办法中所指风险是与公司生产经营、发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。

本办法适用于公司以及公司下属各业务部门、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。

公司设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助经理决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。

公司各职能部门与业务部门、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。

内部其他部门协助综合管理部审核公司风险，为风险监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报综合管理部研讨、评估该等风险，综合管理部与其他部门密切合作，审核、监控并管理风险。

综合管理部负责组织评估各类业务部门的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。

经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。

各业务部门、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向综合管理部提交有关风险评估文档。

工程部及技术中心就公司整体产品的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。

综合管理部汇总各职能部门及业务部门、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总经理及总经办公会提交风险评估报告及相应的防范措施。

风险评估csr组织架构图。

各部门拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。

各部门应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。

每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。

风险评估文档要求但不限于：

正确完备地描述风险过程；

为风险识别及分析提供一个系统的方法依据；

风险评估文档管理要求但不限于：

提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；

为风险管理提供可计量的机制与工具；

促进对风险的持续监控并审视相关结果；

提供风险审计轨迹；

共享并交流风险信息；

风险评估的第一步要求是成立评估小组。

各部门及分公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该分公司领导）担任，组成人员需要包括综合管理部风险评估小组成员、内部审核部及财务部也应当派人参加。

评估公司整体战略风险的评估小组组长由总经理担任，主管公司生产的副总及管理执行副总担任副组长，小组成员包括内部审核人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。

风险评估的第二步要求是识别风险及其来源与类别。对于识别的风险采取风险等级制度，详细记载。

本办法所指称的风险类别及来源包括：

环境风险，指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞争对手、自然灾害、权力/政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险。

程序风险，指影响公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和。

破坏的内部力量。具体可以分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力/限制、外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、流动性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于管理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风险。

管理决策信息风险，指造成管理决策、业务决策和财务决策信息失真、过时或使用失当的外部力量。

风险评估第三步是确定风险评估指标体系及标准。

风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的已经发生的和潜在的风险。

风险评估指标体系的设计要求以股东价值为导向，区分层次，逐层深入细致地表述问题，揭示风险及其损失。

具体指标包括定性指标、定量指标和半定性指标三种类型。定性指标通常用于获取风险等级的一般性指示信息，使用文字格式或对该等风险发生的概率和所导致的后果使用描述性标度。半定性指标通常是在定性指标的基础上对各类风险标示出价值，这些价值的数字可以是一个范围性的表示。定量指标用于对风险概率及其价值的准确的数字性表述。

风险评估的第四步是分析风险，并确认其所可能带来的损失。

风险评估的第五步是根据识别的风险拟订相应的解决方案。对付风险的办法可以是转移风险、规避风险、减小风险，也可以通过一定的措施将风险创造为机会。

最后，风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机制，就有关事项形成风险评估文档，跟踪控制，与各有关实体沟通共享风险信息。

风险预警考察指标主要包括风险发生的水平及概率，所产生的后果以及现有控制手段是否充分。

风险监控的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级，划分类别，力求做到实时监控。

综合部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析，提出各类风险的阀值。

各层次风险管理部门建立相应的风险预警及监控体系，由综合管理部统一管理，严密监控风险的发生，当风险值接近阀值时启动预警机制。

作业风险心得体会实用篇七

此次会议是在市委、市政府关注下召开的一次重要会议，会议的主要任务是深入贯彻落实上级政法会议精神及在近期召开的全省推进社会稳定风险评估工作会议要求，对在当前和今后一个时期深入推进社会稳定风险评估工作进行研究部署。

结合上级工作要求和我市实际情况，下面我将几个方面意见。

一、进一步加强风险评估的组织和领导。

近年来，我市认真贯彻中央有关维护稳定和社会治安综合治理工作的一系列方针政策和重大决策部署，正确处理改革发展稳定的关系，积极探索实践社会稳定风险评估工作，努力从源头上预防和减少不稳定因素的发生，促进了社会和谐稳定。应该看到，开展社会稳定风险评估工作，政策性、敏感性强，涉及面广。各级党委、政府要高度重视和大力支持，市及各市、区要成立社会稳定风险评估工作领导小组，全面负责本地区社会稳定风险评估工作的组织、协调、指导工作，并指定专人负责。

当前和今后一段时期，各单位要紧紧围绕解决影响社会和谐稳定的源头性问题，建立起统一领导、统一组织、具体负责、专项推进的组织领导体制和运行机制，将社会稳定风险评估作为出台重大决策、项目、事项的前置程序，从源头上预防社会矛盾纠纷的发生，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，为全市经济社会又好又快发展创造更加和谐稳定的社会环境。

指导思想为：以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央关于深入推进社会矛盾化解工作要求，紧紧围绕解决影响社会和谐稳定的源头性问题，建立“党委统一领导、政府组织实施、主管部门具体负责、综治、维稳、部门指导考核”的组织领导体系和运行机制，将社会稳定风险评估作为出台重大决策、项目、事项的前置程序，从源头上预防社会矛盾纠纷的发生，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，为我市经济社会又好又快发展创造更加和谐稳定的社会环境。

在深入推进社会稳定风险评估工作，要按照上级要求注意正确把握好以下基本原则：

（一）党委、政府主导原则。各级党委要把开展社会稳定风险评估工作作为执政为民的重要体现，作为维护社会稳定、促进社会和谐的重要举措，切实加强领导。要进行正确引导，坚持把工作的出发点放在维护群众切身利益、促进改革发展上，放在解决影响社会和谐稳定的源头性问题上。各级政府要加大社会稳定风险评估工作的实施力度，组织相关部门研究建立社会稳定风险评估工作制度和机制，及时解决工作中遇到的困难和问题，提供必要的工作保障。

（二）“谁主管谁负责”原则。重大决策、项目、事项的主管部门是社会稳定风险评估的责任主体，即由重大决策的决策部门、重大项目的审批部门、重大事项的决定部门，负责对重大决策、项目或事项开展社会稳定风险评估，并对评估结论负责。政府决定的重大决策、项目、事项，由政府直接组织实施社会稳定风险评估。

（三）客观公正原则。要充分听取利益相关方的意见，进行科学的分析研判和预测论证，如实反映重大决策、项目、事项的社会稳定风险程度，统筹兼顾各方利益，实事求是、客观公正地作出评估意见。

社会稳定风险评估工作涉及的领域广泛，评估内容的法律性、政策性和评估方法的综合性、协调性都很强，实行规范化操作对提升评估质效至关重要。各有关部门既要积极实践，又要善于总结经验，不断完善制度，健全工作机制，做到评估工作准备充分、评估操作程序规范、分析预测稳定风险科学、化解矛盾措施扎实有效，评估结果的运用经得起法律检验、时间检验。

三、进一步把握风险评估的主要内容和工作重点。

作业风险心得体会实用篇八

作业风险管控是现代企业管理中非常重要的一环，它能帮助企业减少可能发生的意外事故，保障员工的安全和企业的正常运营。为了进一步深入了解和学习作业风险管控的知识和技巧，我参加了一场由专业顾问举办的作业风险管控讲座。在这场讲座中，我学到了许多宝贵的知识和经验，受益匪浅。

首先，在讲座中，专业顾问详细介绍了作业风险管控的定义、意义以及重要性。作业风险管控是指通过识别、评估和控制作业过程中的潜在危险因素，从而减少和预防事故发生的一种管理方法。作业风险管控的意义不仅在于保障员工的生命安全和身体健康，更在于降低事故带来的财务损失和声誉风险。通过参加讲座，我深刻认识到作业风险管控对企业的重要性，明白了减少作业风险对企业长期发展的积极影响。

其次，在讲座中，专业顾问分享了许多实用的作业风险管控技巧。其中，识别和评估风险是作业风险管控的第一步。专业顾问强调了识别风险的重要性，提醒我们要注重观察和总结工作环境中的不安全因素，并及时采取措施进行修复。在评估风险时，专业顾问告诉我们要考虑风险的可能性和影响程度，采用科学的方法进行评估，确保风险管控工作的准确性和有效性。此外，专业顾问还介绍了一些常用的风险控制方法，如改进工作环境、制定安全操作规程、加强员工培训等。通过这些实用的技巧，我对如何在实际工作中进行作业风险管控有了更深入的理解。

第三，在讲座中，专业顾问通过实际案例和演练使我们更好地理解了作业风险管控的重要性和复杂性。他分享了一起由于作业风险管控不当导致的事故，让我们亲眼见证了作业风险管控的重要性。通过案例分析，我们认识到作业风险管控不仅需要科学的方法和技巧，更需要团队的合作和有效的沟通。在讲座的实际演练环节中，我们被分成小组进行模拟作业风险管控，通过实践，我们更深入地感受到了作业风险管控的复杂性和挑战性。这些案例和演练使我深刻认识到作业风险管控需要全员参与，只有通过团队合作和有效的实践，才能取得良好的效果。

第四，在讲座中，专业顾问还介绍了作业风险管控的最佳实践和持续改进的原则。他告诉我们，作业风险管控需要与企业的企业文化和价值观相结合，形成一种全员参与的风险管控文化。只有将风险管控融入日常工作，并不断推动改进，才能确保风险管控的持续有效。我深受启发，明白了持续改进的重要性，并在以后的工作中，会积极参与和推动作业风险管控的持续改进。

最后，在讲座的总结环节，我对自己的收获进行了梳理和总结。通过参加这场作业风险管控讲座，我不仅了解到了作业风险管控的定义、意义和技巧，更深入地认识到作业风险管控对企业的重要性。我将通过实际工作中的实践，不断提升自己的作业风险管控能力，并将其应用到实际工作中，为公司的安全和发展贡献自己的力量。

综上所述，作业风险管控讲座为我提供了一个学习和了解作业风险管控的重要机会。通过讲座，我学到了许多有关作业风险管控的知识和经验，深化了对作业风险管控的理解。我将把所学所得应用到实际工作中，提升自己的作业风险管控能力，为企业的安全和发展作出贡献。

作业风险心得体会实用篇九

xx市位于xxx部，是一个人口、农业大市、工业重镇，有“xxx”之誉，幅员万*方公里，辖1个市辖区、5个县，代管1个县级市（万源市），总人口万人(20xx年底)，20xx年人均gdp11915元。xxx区是达州市政治、经济、文化中心，全区辖10个乡镇和两个街道办事处，人口万人。要组织发展和拉升业绩必须让城区本部成为发展的领队。

（二）保险业概况。

截止20xx年，全市有寿险机构13家，财险机构5家，20xx年各类保费收入亿元，位居xxx第二位，全市城镇基本养老保险覆盖人数万人，新型农村合作医疗参保人数达万人。20xx年1—10月xxx原保险保费收入寿险亿元（超过xx、xx、xx位居地级市第一），xxx市保险业寿险排名顺序前六位为：*人寿、泰康人寿、新华人寿、人保寿、太*洋、华泰人寿。知己知彼方能运筹帷幄。

（三）发展优势。

交通枢纽的建设，必将带动城市化进程和经济快速增长。xx高速公路已经开工建设，从xx经xx到xx约需要9个小时，20xx年12月23日xxx高速正式开工，预计20xx年通车；20xx年9月10日xxx高速开工，预计20xx年通车。20xx年9月20日，xxx至xxx开行动车组，全程运行时间２个多小时。

天然气能源化工产业区更快更大发展，xxx化工产业园是xxx省重点扶持发展的特色工业园区，始建于20xx年6月。产业区规划面积30*方公里，分为化工工业区、能源工业区、综合工业区和仓储物流区。中石化普光净化厂已建成投入使用，中石油南坝净化厂正抓紧建设中。成功引进齐鲁石化公司、贵州瓮福集团公司、xxx投资集团公司、凯丹水务国际集团、北京润投资集团等国内外企业入驻产业区。

以上表明达州经济发展增速较快，保险业的发展增长强劲。

二、工作计划。

（一）加强政企合作是公司业务发展的根本。

用人寿保险这一新的理念，借助*政策*台加大自身产品宣传和品牌宣传，形成群众、*和保险公司的三位共同体，互补发挥各自优势和市场效应，全方位呵护和最大保障人民养老和安居乐业。

（二）扎实做好市场宣传是推动业务发展的基础。

鉴于目前公司办公场所局限，应加大外围引导宣传；在*大楼附近设点或布展宣传，提高影响力和品牌效应。做到咨询方便，投保便捷，来去无碍。

1.利用国家保险政策，切实做好宣传与探索合作模式；20xx年将施行社会保险法，其中就扩大了工伤保险和医疗保险的界定范围和支付方式，社会保险法的出台为我国社保制度的改革进一步提供了基本法律依据，实现了社保制度由实验性阶段向定型、稳定、可持续发展的重大转变。随着养老、医疗保险实现异地“漫游”，统一账户，统筹支付将更大的促进寿险的专业化发展、集团化和集中性发展。

2.更新观念，树立寿险优势地位；寿险是立足养老险，涉足医疗险和意外险，覆盖个人、团体和银行三大业务体系的特殊人身险，险种可独立和任意组合；保险市场的发展是个人观念转变的发展，所以一定要把保险的意义讲深讲透，保持观念新、事事新，从而变被动经营为主动经营；抓住产品核心卖点，借助产品说明会、培训会和晨会加大对产品的推动力和保险营销观念的疏导力。

3.互生共荣，与行业并轨彰显个性；寿险行业发展面较广、时间较久，代理人众多，而借助目前处于优势地位的寿险渠道和社会资源大范围的宣传我公司的优势特点，进而做专业的寿险，让投保人牢固树立长城保险是一家实力强劲、资本金充足的好公司。

（三）打造优秀团队是业绩持续增长的保证。

爱岗敬业是选人、用人的核心要件，是打造优秀团队的前提。

1.大增员带动大业绩，进而实现人员优化与选拔骨干人员；根据寿险营销的特点，必须拥有一大批一线代理人，既可保证人员的正常流动，又可以在更多人员上选拔与培养，在业绩*台提高的同时实现人员优化、结构优化和层级优化。

2.不是简单的招聘人，而是要挖掘人力资源；通过招聘、引进、培育等多种方式找到适合公司业务发展的`人员，并且给每一个人一个创造和发挥的*台；人是最宝贵的资源，也是最紧缺的资源，发掘每个人的潜能，调动工作意愿与建业激情，最终达到利用每个人独到人脉与社会资源的目的。

3.始终坚持梯队人才的建设与层级比例人才的协调；业绩发展是核心，梯队人才建设是关键，采用社会招揽、毕业生实习、返聘退养人员等多渠道建立人才储备机制，自始至终把人员比例协调与各层级人才培养放到工作的重要位置。

4.实施有效的培训是公司管理的捷径；建立适用的有针对性的培训体系，分析团队结构和优劣，采取“缺什么补什么，始终坚持，永不放弃”的人才培养方针，对新人有“新人培训”、“创业培训”，对团队长有“理财培训”、“精英训练”、“职业生涯规划”；对各级主管有“管理培训”、“管理技能训练”等。

5.同心协力，团结凝聚力量；以总经理为聚光点，上下一心，引导、疏通全体员工同频共振，心往一处想，劲往一处使；正面竞争，化解分歧，共同进步。

（四）战略督导与战术修正是必胜的利器。