市场推进心得体会和方法(精选8篇)

通过写心得体会，我们可以把握住自己的一些特点和优势。怎样注重总结的个性化，让自己的总结更加独特？下面是一些关于心得体会的案例分析，希望可以为大家写作提供一些启示。

市场推进心得体会和方法篇一

台湾是中国神圣领土不可分割的一部分。虽然台湾曾被西班牙、荷兰、日本先后占领过。但是抗日战争胜利后台湾重归中国的版图。1949年后,由于众所周知的原因,台湾与祖国大陆处于分离的状态,这种分离是政治军事上的分离文化、主权还是根连着根的。一个中国的原则是国际上无可争辩的共识。50多年来台湾的政治、经济、文化、社会等发生了巨大变化。台湾岛是中国的第一大岛,位于祖国东南沿海的大陆架上。台湾扼西太平洋航道的中心,是中国与太平洋地区各国海上联系的重要交通枢纽。

在政治上,台湾一直是西方国家给大陆政府施压的筹码,也是也是影响国际舆论的焦点。在主权管理上一直都是分裂状态国家没有统一没有一个最高的领导机构来领导整个中国限制了国家的发展进程。在经济上,统一后两岸的关税可以减免台湾向大陆销售的商品销量也会大幅增加。使台湾人赚到的钱更多,极大地推进了经济的竞争力。加强两岸的企业合作商贸合作,教育,医疗等方面合作,有利于促进两岸经济的快速发展。大陆是世界第二经济大国,有3万亿美元外汇储备台湾与大陆统一有了强大的大陆做靠山,如果国际上出现如金融风暴、经济动荡等动荡局势也不用怕。而且在应对自然灾害等突发事件上,大陆可以给与台湾更大的支持。同时大陆与台湾旅游方面,食品方面的合作空间非常大统一后台湾人赴大陆旅游更方便如果台湾民众到大陆看万里长城北京故宫四川九寨沟、大熊猫就不必办签证手续了两岸的旅游业发展会更具有活力。在军事上大陆是军事强国还有战略核力量台湾有许多西方先进武器台湾与大陆统一后整个中国军事力量大增看谁还敢欺。台湾是中国的门户在军事上跟大陆的对立尤为突出台湾以美国合作严重地破坏了大陆军事利益。美国有了台湾减少了对大陆解放军侦测的难度获得了大量的解放军情报对解放军的指挥作战极其不利。台湾的军事力量从一方面也影响着大陆的解放军。可是一旦统一后中央军事委员会领导指挥台军使其化敌为友以向台湾为几点向太平洋进发对于解放军的远洋作战以及海上运输将有质的飞跃。所以早一天解放台湾中国就能早一天发展的更快更猛。

在和平解决问题非常困难的时候可以试着用武力解决台湾问题。重点针对台军的重要军队设施进行定点快速打击速战速决。外交部向直接向美国政府告知中国政府要解放台湾为安全起见危险海域请美军军舰切勿进入作战海域。海军可先包围台湾外海防止台军海军逃出外海或攻击大陆本土。晚上空军与导弹部队对台军的军队设施、军港实施定点轰炸。隔天地面部队再登陆台湾对台湾进行大扫荡之后从新组建政府与军队机构。原政界人员可保留原职或撤销职位对于仍然坚持台独者实施专制。台湾与陆的分歧用和平手段解决是需要相当长的。国家统一与领土完整受到严峻的挑战使用武力解决台湾问题虽然会造成一时的损失但从长远上看是具有积极作用的。再次解决台湾问题有利于解决钓鱼岛问题。钓鱼诸岛自古以来就是中国的领土和台湾一样是中国领土不可分割的一部分。中国对钓鱼诸岛及其附近海域拥有无可争辩的主权。中国最早发现、开发钓鱼岛通过先占取得主权。钓鱼岛及其附近海域自古以来就是中国人民进行捕鱼、采药、避风、休息等活动的场所。至晚到明代就已经被中国人民发现、利用和命名。我国的这一立场有充分的历史和法律依据。随着世界局势和国家间力量对比发生变化日本再次将手伸向钓鱼岛这是个中国政府所不允许的。对这一严重侵犯中国领土主权和中国公民人权的行径中国政府表示强烈抗议。采取抗议只会助长日本的野心我们要让日本知道我们在外交以及军事上的亮剑精神狭路相逢勇者胜既然日本如此猖獗我们就拿出点颜色让他们看看。首先钓鱼岛是我国的领土我国的渔民有权在钓鱼岛捕鱼作业渔民在钓鱼岛捕鱼作业必须要有海军或者海监船作为安全保障不能让日本日说抓就抓。对于日本在钓鱼岛及其附近的船只给予驱逐对其海军舰采取跟踪的手段并做好战斗准备。

我国必须不怕局势的复杂化与军事斗争化用强硬的态度与措施来保卫钓鱼岛。在经济上我国可以采取关税措施限制日货进口等措施来制约日本使其在钓鱼岛问题方面不敢太过强硬。在政治上我们必须坚持钓鱼岛是中国不可分割的一部分的原则一切中日合作都要建立在此基础上尽量将钓鱼岛问题拿到谈判桌上解决。在军事上我们要加强对钓鱼岛的管理成立钓鱼岛保卫大队专门负债钓鱼岛及周边的安全事务。保证我国渔民能在该海域合法放心的捕鱼作业。同时解决钓鱼岛问题有利于我国海军冲出第一岛链增强我国海军的远洋作战能力具有深远的战略意义。再苦再累也要解决钓鱼岛问题要本着不怕苦不怕累的精神和坚持钓鱼岛是中国不可分割的一部分的原则来看待钓鱼岛问题。战后相当长时期内并不存在所谓的南海问题。南海周边的地区也没有任何国家对中国在南沙群岛及其附近海域行使主权提出过异议。越南在1975年以前明确承认中国对南沙群岛的领土主权。菲律宾和马来西亚等国在70年代以前没有任何法律文件或领导人讲话提及本国领土范围包括南沙群岛。美国与西班牙1898年签订的巴黎条约和1900年签订的华盛顿条约曾明确规定了菲律宾的领土范围但并未包括南沙群岛。南沙之争其本质是围绕着石油资源而展开的争端是名副其实的“石油政治”问题南沙问题背后是扑朔迷离的大国角力。2007年3月份越南宣布在越南北部海防市东七十多公里的海域发现石油储量丰富的安子油田并公开邀请马来西亚、新加坡、美国等国家的公司进行公开招标同时邀请俄罗斯作为南沙石油的开发伙伴。4月份越南正式启动与英国石油公司推进在南沙建设天然气田和管道的计划。2月12日越南外交部发言人就南沙群岛的所有权公开发表声明称“有充分的历史根据证明越南拥有南沙群岛的主权”。

东南亚国家这些无视中国的领土主权尊严的行为却没有遭到我国有效措施的压制。而是日益猖狂他们企图把南海问题复杂化国际化从中拉拢大国来瓜分中国的南海。这是非常令人愤慨的事情我国一直过于注重和平发展导致东南亚的小国读懂了中国以经济建设为中心的强国路线不把中国的国家尊严放在眼里。

南海是我国贸易的海上生命线我国必须对其拥有绝对的控制权与主权。再次南海资源丰富是我们留给子孙后代的财富我们无论如何也要收复南海。东南亚都是一些小国家他们军事力量与我国解放军力量对比悬殊我们可以强硬出击没有必要担心美国。我们拥有南海主权的决心不只要体现在态度上还要体现在行动上。我们要对南海做一个主权拥有国应该做的事我们也要对南海进行开发对其他没有经过我国政府同意的非法开发项目我们要严厉制止。而且必须在南海部署我国的军舰海监船的巡航管理方案。

一个国家的富强不仅体现在经济与军事的强大最重要的是主权领土完整不受侵犯。倘若一个国家的主权完整都无法保障,那么日后怎能保证不会像清王朝那样任人宰割呢?所以在主权问题上我们要有决心,有行动。要相信毛**的话枪杆里头出政权。

市场推进心得体会和方法篇二

身为一名市场推进人员，我有幸参与了啤酒市场的推进工作。这段时间以来，我深感市场推进的重要性，也积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对啤酒市场推进的见解和体会。

首先，确立明确的市场定位是成功推进的关键。在推进工作开始之前，我们认真分析了市场状况，了解了消费者的需求和喜好。在此基础上，我们制定了明确的市场定位，将目光聚焦在年轻人群体上。通过针对年轻人偏好的包装设计和形象宣传，我们的产品在市场上获得了更多的关注和认可。在市场推进的过程中，我们不断检验和修正市场定位，以确保我们的产品能够与消费者需求和市场趋势保持一致。

其次，建立强大的品牌形象是推进的基石。在市场推进的过程中，我们注重打造有个性和吸引力的品牌形象。通过在各类媒体上的广告宣传和推广活动，我们将产品的独特卖点传达给消费者，使其形成对品牌的认知和信任感。在品牌形象建设的过程中，我们注重与消费者间的互动，通过社交媒体等平台与消费者进行交流和互动，以提高品牌的曝光度和受欢迎度。我们还积极参与各类活动和赛事赞助，增加品牌的影响力和美誉度。通过这些努力，我们的品牌走进了消费者的心，成为他们信赖和喜爱的选择。

再次，不断创新是推进的动力。在竞争激烈的市场中，靠过去的成功是无法取得长久竞争优势的。因此，我们注重不断创新，研发出更有吸引力的产品。通过与消费者的沟通和调研，我们了解到消费者对啤酒的追求不仅限于口感，还有对品质和文化内涵的追求。基于这一发现，我们研发出了质量更高、风味更多样化、并且带有浓厚文化特色的产品。此外，我们也积极引入新工艺和新技术，提升产品质量和生产效率。通过创新，我们不断提升竞争力，促进了市场推进的进程。

最后，与渠道伙伴的合作是推进的有力支撑。在市场推进的过程中，我们始终与渠道伙伴保持紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。我们积极参与渠道合作活动，通过共同策划促销活动和举办推广活动，达到产品销售和市场推广的双赢局面。同时，我们也与渠道伙伴分享市场的最新动态和消费者的反馈信息，以便及时调整市场推进策略和产品定位。与渠道伙伴的紧密合作，使我们能够更好地了解市场和消费者需求，从而更好地推进市场。

总结起来，啤酒市场推进不仅需要明确市场定位，建立强大的品牌形象，创新产品和技术，还需要与渠道伙伴紧密合作。除了我在这篇文章中所提及的主要心得体会外，还有许多其他因素也会影响到市场推进的成功。因此，作为市场推进人员，我们需要不断学习和总结，不断适应市场变化和消费者需求的变化，以便取得更好的推进效果。

市场推进心得体会和方法篇三

市场推进是指通过一系列推广和宣传活动，提高产品或服务的知名度和受欢迎程度，从而达到销售和盈利的目标。在市场推进的过程中，我们经历了很多的挑战和机遇，不断总结经验和体会。以下是我对市场推进的心得和体会。

首先，了解目标市场是推进成功的关键。在推进过程中，我们应该清楚地了解自己的目标市场，包括消费者的需求、购买习惯和竞争对手的情况。只有通过深入调研和分析，才能有针对性地制定推进策略和措施。例如，在推出手机产品时，我们会先了解目标市场的年龄段、需求和偏好，以便推出具有竞争力的产品。

其次，创新和差异化是推进的核心竞争力。市场竞争激烈，每个行业都有很多的竞争对手。为了与竞争对手区别开来，我们要持续进行创新和差异化。创新是市场推进成功的关键，通过不断推陈出新，引入新的技术和设计，可以吸引消费者的注意力。差异化则是通过把产品或服务与竞争对手区别开来，找到独特的卖点和竞争优势。例如，在推广冰淇淋时，我们可以创新推出口味新颖的冰淇淋，并有专门设计的包装盒，这样可以与其他冰淇淋品牌区别开来。

第三，多渠道推广是推进的有效方式。随着科技的发展和互联网的普及，人们获取信息的渠道也越来越多。为了让更多的消费者了解和购买我们的产品，我们需要在多个渠道推广和宣传。除了传统的广告宣传，我们还可以通过社交媒体、网络营销等方式进行推广。例如，我们可以在社交媒体平台上发布产品的介绍视频，并与粉丝进行互动，这样可以增加产品的曝光度和消费者的参与度。

第四，培养品牌信誉度是推进的长久之计。在市场推进中，品牌信誉度非常重要。只有建立良好的品牌形象和信誉度，才能在消费者中建立起信任和忠诚度。在推广过程中，我们要始终保持产品和服务的高品质和可靠性，不断提升用户体验。同时，我们还要注重售后服务，及时处理用户的反馈和投诉，以及时解决用户的困扰。当消费者对我们的产品和服务有了信任感，他们会更愿意购买，并对其他人积极推荐。

最后，市场推进需要不断总结和调整策略。市场环境是每时每刻都在变化的，因此，我们要不断总结经验，并根据市场的变化来调整和优化推进策略。找出推进活动中的优点和不足，进一步提高推进活动的效果和成果。同时，我们还要关注竞争对手的行动和市场趋势，并及时调整我们的策略和步伐。只有不断总结和调整，才能在市场推进中保持竞争力和持续增长。

总之，市场推进是一个需要不断学习和调整的过程。通过了解目标市场、创新差异化、多渠道推广、培养品牌信誉度和不断总结调整，我们可以成功推进产品和服务，提升市场竞争力。在今后的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提升自己在市场推进中的能力和经验。

市场推进心得体会和方法篇四

随着生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高，饮品市场作为日常消费的重要组成部分之一，近年来发展迅猛。在众多的饮品中，啤酒市场也占据了重要的地位。然而，随着竞争的加剧，啤酒市场推进也面临诸多挑战。通过参与和观察市场推进工作，我深受启发和教育，在此，我将分享我在啤酒市场推进方面的心得体会。

首先，品牌策略的制定是推进啤酒市场的关键。在众多的品牌中，要想脱颖而出并赢得消费者的信赖，提供一个清晰、独特的品牌定位是非常重要的。市场推进首先应该通过准确的市场分析和细致的用户调研来确定目标人群，了解他们的需求和喜好。然后，结合产品的特点和市场的竞争状况，制定一个切实可行的品牌策略。例如，有些品牌注重产品的口感和质量，有些品牌则注重品牌形象和包装设计。只有在市场推进中，围绕品牌策略开展活动，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，市场营销策略要灵活应变。在推进市场的过程中，要时刻关注市场的变化和消费者的需求。根据不同的市场环境，及时调整营销策略是至关重要的。例如，在疫情期间，线下销售受到了很大的冲击，很多啤酒企业开始转向线上销售，通过电商平台进行促销活动，拉动市场需求。在市场营销活动的策划中，要灵活运用各种渠道和工具，结合潮流消费和社交媒体等新兴力量，把握时机，提高市场占有率。

再次，品牌形象的塑造也是推进啤酒市场不可或缺的一部分。品牌形象的塑造是通过品牌定位和消费者认知来塑造，帮助消费者形成对品牌的好感和信任。打造品牌形象需要从多个方面进行着手，如品牌包装设计、推广活动、广告宣传等。要想让消费者认同和喜欢某个品牌，首先要让他们知道这个品牌，并对品牌进行正面的认知。在推进市场的过程中，要加强对品牌形象的管理和维护，及时回应消费者的反馈和投诉，建立良好的信誉和口碑。

最后，还需要重视产品的质量和口感。不论是啤酒市场还是其他行业，产品的质量和口感是决定消费者购买和忠诚度的重要因素之一。只有提供高质量的产品，才能真正赢得消费者的信赖和口碑，从而推动市场的进一步发展。在市场推进的过程中，要注重产品的研发和品质管理，不断改进和创新，不断提高产品的竞争力。

总之，啤酒市场的推进是一个复杂而又长期的过程，需要品牌策略的制定、市场营销策略的灵活应变、品牌形象的塑造和产品质量的不断提高等多方面相互配合。只有通过不断总结经验，加强学习和创新，才能有效地推进啤酒市场的发展，满足消费者的需求。

市场推进心得体会和方法篇五

市场推进是企业在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展的重要手段。通过市场推进，企业能够提高市场份额，扩大销售渠道，增加品牌影响力，并与客户建立长期稳定的合作关系。在实践过程中，我积累了一些心得体会，以下将结合我的经验谈谈关于市场推进的几个重要方面。

首先，建立精准的市场定位是实施市场推进的基础。市场定位能够帮助企业确定目标市场，明确产品或服务的定位，并通过合适的差异化策略在市场中脱颖而出。在实践中，我发现市场细分是市场定位的重要环节。企业需要通过市场调研分析，了解客户的需求和偏好，并根据不同细分市场的特点来采取不同的市场推进策略。通过精确的市场定位，企业能够更好地满足顾客需求，提高市场营销的效果。

其次，创新是市场推进的重要推动力。在竞争激烈的市场中，企业需要通过不断创新来提升产品或服务的竞争力。创新可以从产品研发、营销策略、销售渠道等多个方面展开。对于产品或服务的创新，企业可以通过市场调研和技术研发来了解市场需求，并不断改进和完善自己的产品或服务。对于营销策略的创新，企业可以通过采用新的推广手段，设计新的市场推进活动来与客户进行互动，增加市场曝光度。创新可以带给客户新鲜感和技术优势，吸引更多的客户关注和认同。

第三，建立良好的渠道合作关系是市场推进的关键。在市场推进过程中，企业需要与各类渠道伙伴进行合作，通过合作拓展销售网络，提升产品或服务的渗透率。与渠道伙伴的合作需要建立在互信、互利、互惠的基础上，合作关系的稳定性和良好性将会直接影响到市场推进的效果。因此，企业需要积极维护与渠道伙伴的良好关系，并提供他们所需的支持和资源，共同促进市场推进的目标的达成。

第四，市场推进需要注重数据分析和效果评估。市场推进是一个长期而复杂的过程，需要不断调整和优化。通过数据的分析和效果的评估，企业能够更好地了解市场推进的效果和问题所在，并及时采取相应的措施进行调整。数据分析包括市场调研数据、销售数据等，可以直观地反映市场推进的效果和趋势。效果评估要结合市场推进的具体目标，对市场份额、销售额、客户满意度等进行定期评估，以便及时发现问题和改进措施。

最后，市场推进需要持续的投入和坚持。市场推进不是一蹴而就的，需要长期的投入和跟踪。企业需要建立长期的市场推进计划，并在执行过程中持续投入资源，坚持不懈地推进市场营销活动。同时，企业需要保持市场动态的关注和学习，及时掌握市场信息和竞争动态，并根据市场的变化进行相应调整。只有持续的投入和坚持，企业才能在市场中留下自己的印记，获得长期的竞争优势。

综上所述，市场推进是企业在市场中保持竞争力、实现可持续发展的关键。通过建立精准的市场定位、持续创新、良好的渠道合作关系、数据分析和效果评估以及持续投入和坚持，企业能够有效地进行市场推进，提高市场份额和销售业绩，并与客户建立良好的合作关系。这些心得体会对于企业实施市场推进具有重要意义，希望能够对广大企业的市场推进工作提供一些借鉴和帮助。

市场推进心得体会和方法篇六

市场推进是企业成功发展的重要推动力之一，它不仅需要良好的组织协调能力，还需要高效的执行力和独特的市场洞察力。在市场推进工作中，我积累了丰富的经验，并深刻体会到了一些重要的原则和技巧。以下是我对市场推进的心得体会。

首先，明确目标是市场推进的基础。在进行市场推进工作之前，我们需要对目标进行明确的界定。明确的目标可以帮助团队成员更好地明确任务和责任，并全力以赴地完成工作。目标应该具体、可量化和有挑战性，同时也要与企业整体发展战略相契合。只有明确目标，我们才能更好地制定推进策略和实施相应的措施。

其次，市场调研是市场推进的关键。市场环境是不断变化的，只有深入了解市场需求和竞争对手的情况，我们才能制定出符合市场需求的推进方案。市场调研涉及到对客户需求的了解、竞争对手的分析、渠道选择等诸多方面。通过市场调研，我们不仅能更好地了解市场，还可以发现市场机会，并及时做出调整和优化。

然后，创新思维是市场推进的核心竞争力。市场推进过程中，我们需要不断寻求创新思维，并将其运用到实际工作中。创新思维可以帮助我们发现潜在的市场需求，提供更具竞争力的产品和服务，并开拓新的市场空间。创新思维还可以帮助我们更好地应对市场变化，做出灵活的决策和调整，保持竞争力。

此外，团队协作是市场推进的重要保障。市场推进工作常常需要不同专业人士之间的协同合作，只有团队齐心协力，才能完成工作，并取得预期的效果。团队协作不仅需要有效的沟通和协调，还需要相互信任和互补优势。团队成员应该充分发挥各自的专业能力，并通过协作帮助其他成员克服困难和提高效率。

最后，持续改进是市场推进的重要环节。市场推进是一个不断试错和改进的过程，只有不断总结经验、改进方法，我们才能不断提升市场推进的效果。在市场推进工作中，我们应该善于倾听客户的反馈和建议，并及时作出改进。同时，也要跟踪市场动态，学习先进的市场推进理念和方法，保持学习和进取的态度。

通过以上的市场推进心得体会，我深刻体会到了市场推进的重要性和艰巨性。市场推进不仅需要全面的市场洞察力和创新思维，还需要团队协作和持续改进的支持。只有在团队的共同努力下，利用正确的方法和策略，我们才能更好地推进市场，实现企业的持续发展和成长。

市场推进心得体会和方法篇七

,供大家参考。

的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的。

心得。

体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇。

心得体会。

以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

活动的开展。

普法是全民普法。普法不只是普法职能部门和普法工作者的”专利”。公民。

本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌输法律知识，而应是一种互动的、双向的交流活动。此外普法是为了提高公民的法律意识，保障公民依法办事依法维权，而意识的构成是自觉的主动的，不可强迫的，这就要求在普法活动中树立“以人为本”的理念，体现人文和民本精神，使普法活动成为一项“民心工程”。

“以人为本”就要注重“因材施教”。普法教育的对象，范围广，层次多，理解潜质千差万别，因此要根据不一样对象的特点，针对性设置与其社会主角相近的资料，采用不一样的方法和手段，突出地域特色、群体特点、个性风格，做到量体裁衣，分类施教。

要什么，紧跟形势，服务中心，围绕热点，做到应时应景。

坚持“以人为本”就要坚持普法创新，增强普法的艺术性。受教育者，虽本质上对法有渴望和需求，但实际上往往不钟爱枯燥的说教与老一套的做法。因此，只有不断创新方式方法，加强趣味性、娱乐性、艺术性，才能使普法更具吸引力。要注重理论与实际相结合，说教与熏陶相结合，法理与情理相结合，寓教于乐，使普法教育受到公众实实在在的欢迎和喜爱。

法实践中，渗透于法律服务中，渗透于日常生活中，使普法无处不在，无时不闻。

从过去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都说明广大公民的法律意识、法制观念有了极大提高，他们已不再满足于学一点法律条文，而是期望把”法治”精神贯穿到他们的生活中。因此，普法要及时适应这种变化，不能总是停留在”灌输条文”上，要提升层次，更新观念，把宣传法治理念、弘扬法律文化、倡导法治思想，作为普法的目的，贯穿于普法工作始终。

引发用心的态度。因此，咱们在工作中要坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，用丰富多彩、生动活泼、喜闻乐见、寓教于乐的形式，培养公众对法律的兴趣，对法律知识、法律文化、法律思维的探索愿望，从而赢得广大民众的主动参与，使普法有机地融入公众的物质生活和精神生活中，成为社会生活不可或缺的一部分，而不再是为了普法而普法。

我作为一个即将走向社会的，知法是重要的权利义务，学法是重要的必修课程，守法是重要的师德资料，用法是重要的基本功架，护法是重要的基本职责。然而许多人不懂公民基本法，因此即使有自我的权益受到侵犯，也不懂利用这些法律武器来维护自我。教师作为一支具有很高文化素质的社会队伍，学好法律是一件重要的事情，用法也有实际的必要。

“721”工作法：四川巴中的实践与思考。

自从有了城管，社会舆论就多了一项焦点和热点。反观城管走过的心路历程，他们真像“集结号”中的九连，在近乎弹尽粮绝和无计可施时，单纯地用“围追堵截”守护着城市的发展环境。

因方法不当，激化了社会矛盾；

宣传不力，引发了舆论诟病；

功能不全，埋下了城市顽疾；

思维不前，严管重罚延续至今。这些，成为当前城管难以突破的瓶颈。

“721”工作法——70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，开启了城管工作新的思路和方法。

以四川巴中城管为例，在这股改革的浪潮中，着眼于减权和服务，积极践行“721”工作法，从购买城市管理服务“买什么”“谁来买”“向谁买”“怎么买”以及“买得值”等方面进行论证探索和大胆尝试，初步形成了“运作市场化、服务专业化、管理合同化、标准科学化、考评制度化”的购买服务体系，收获了中央城市管理体制改革的第一份“红利”。

曾经杂乱的巴城肖家巷临时市场按照相关标准整治后得到规范。

花钱买服务养事不养人向传统的城市管理方式革命。

培育市场载体，为社会创机遇。

巴中市城市管理行政执法局在探索管理改革中，坚持“放得开、控得住、收得回”的市场法则，制订逐步开放城市管理市场准入计划，精心培育更多的市场载体，激发热心公益事业的公司和资源参与城市管理服务，遵循市场经济规律，充分考虑资源的合理配置和保证社会公共利益，根据行业平均成本并兼顾企业合理利润来确定服务标准，引入市场竞争机制，给社会提供更多的机遇为公共产品服务。

吸纳民间资本，向企业买服务。

积极引导依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量参与提供公共服务，并培育发展社会组织，通过发挥市场机制作用，将原先由城管执法承担的日常管理的公益事业和公共服务职能，通过公开招标的方式向社会购买服务，制订考核体系进行约束，把城管从日常繁琐的管理中解脱出来，从体制上卸下了沉重的管理枷锁。

坚持群众认可，问百姓要标准。

通报相结合，测评、考核分值与服务经费挂钩，三方评价与退出机制并行，建立起“政府埋单、市民签单”的购买服务模式，把过去“养人”的经费用来“养事”，对城市管理是一种创新、一种革命。

避用人风险解工酬难题借社会管理解决供养困局。

以市场需求设岗位。

按照一类街、二类街、三类街设计标准，结合街面秩序管理难度、区域繁华程度和劝导巡回密度框定辖区文明劝导员人数，落实万米单元网格内服务责任、劝导频次，改变了过去岗位重复、人员臃肿、人浮于事的人海战术管理模式。

以人员返聘促带动。

锁定辖区原有协管员人数和人员，坚持人随岗走、费随事转原则，不留一人、不调一人，统一由服务公司返聘，约定公司原则上3个月内不得以任何理由辞退返聘协管人员（违规违纪违法除外），预留人员身份由“公家人”转制为“社会人”的过渡时间，在原协管员中选聘一部分业务能力强、劝导经验多、处理急难稳的优秀同志，组织其余协管人员开展由强势管理转变为文明劝导的工作方式培训，实行现场检验重新上岗。

以公司管理化风险。

将公司返聘协管人员的保险完善纳入购买服务考核指标，明确完善保险事项和标准，解决了协管人员去留的后顾之忧。服务区域原90名协管人员进行了全面剥离后，未出现一例因人员转离而引发的上访事件。

服务公司的绩效管理激发了转制人员的工作动力，从体制上突破了当前协管人员好进不能出、同工必同酬和财政供养人员积淀以及城管聘用人员风险叠加的困局，有效破除同工不同酬的行业怪圈。

破大包大揽强实施监管用民意规避城管执法矛盾。

减量城市管理权力。

该局将不需要城管执法手段解决的马路市场、出店经营、占道堆放的规范，乱停乱放、游商小贩的劝导和“牛皮癣”小广告、街面电话号码的清除等日常管理事务推向社会，将以前70%耗在日常管理上的精力置换成70%的社会服务，将行政管理成本专用于城管执法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，实现了管理与执法双赢。

落实日常监管措施。

成立考核小组按照定时巡考、随时抽检、月度点评的措施让购买服务工作在体制内规范、文明、有序开展。

化解城管执法矛盾。

购买城市管理服务采取宣传、劝导、制止、规范和服务等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的劝导服务杜绝了城管执法的直接矛盾和冲突。

改变过去劝导、阻拦、争吵逐步到扣物、罚款的升级，管理执法转变为“运动员”、“裁判员”的分责管理执法，执法环境得到较大改善，城管形象有了明显提升，社会群众普遍认可。

从为城管人变为人管城创观念更新保障城市运行。

摒弃围追堵截。

该局因地制宜，既考虑了老城的不配套，又兼顾了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再强调城市一味的整齐划一、统一美观，而是尊重城市人文历史和发展规律。

在城市的功能分区上，把夜市烧烤形成一种产业，更多地注入人性化服务元素，疏导夜市烧烤遵循“三定三转”，即：定时间、定地点、定标准，向大排档转移、向饭店转移、向专业夜市转移。

城管与摊贩之间不再是“猫鼠游戏”，更多的是信任沟通；

摊贩与市民之间不再是围堵怨骂，更多的是繁荣市场解民之需。

补齐功能短板。

充分利用城市框架拉大和新的功能完善，进一步调整和规范城市业态结构布局，加快城区业态市场建设，将城区小商品批发、物流货流、五金机电、工业耗材、钢材建材等迁入至西部国际商贸城和盘兴物流园，形成仓储、批发、加工、制作和流通集散地。

按照1万至3万人口、500至1000米服务半径建设标准，升级改造和规划新建农贸市场13个。调整规划用地建设主城区废旧物资回收、分拣、集散、加工、交易、处理市场。按照区域、层级和交通网点的配套要求标准，引入社会资本参与停车场建设，新增停车泊位1万余个。

启动城市户外广告规划。

设计。

城区户外广告位全部向社会公开拍卖用于新建人行天桥和市政功能配套设施、疏解老城业态、治理街区顽疾、扮靓市容环境。

创新服务保障。

成立购买城市管理服务。

领导。

小组，加强城市管理社会服务的领导、指导、引导和宣传，配有协作执法队伍，保障公司大胆开展城市管理文明劝导。

工作。

建立评价机制监督购买服务不违法、协助管理不越界、文明劝导不犯规走出一条社会事务由社会管理的新思路。

长期以来，城市管理一直是一个地方发展软环境最头痛的事，基本上是投入多产出少，既增长不了经济发展的gdp，也看不到高投入的效率。

为解开城市管理只花钱的沉重枷锁，该局紧跟全面深化。

改革。

的浪潮，敢想、敢干、敢创新，积极探索城市管理新模式，创新了政府“花钱买服务，养事不养人”的新机制，用心用情寓管理于服务之中，开启了城市管理和执法模式的创新、探索和实践。

市场推进心得体会和方法篇八

在啤酒市场推进过程中，首先需要进行全面的市场分析与定位。通过了解市场需求、竞争对手、消费者喜好等信息，可以为后续的推进工作提供有力的支持。比如，市场调研可以帮助确定目标消费群体、产品的差异化竞争点以及可行的销售渠道和定价策略等。在进行啤酒市场推进前，充分了解市场环境并合理定位，才能更好地开展后续工作。

二、品牌打造与宣传。

在啤酒市场推进过程中，品牌打造与宣传是非常重要的一环。通过打造独特的品牌形象和文化，可以吸引消费者的注意力，提升产品的知名度和美誉度。品牌宣传可以通过多种方式实施，比如利用广告、营销活动、社交媒体等进行传播。同时也可以与各种活动和场景结合，比如体育赛事、音乐节等，提升品牌曝光度和用户粘性。通过精心的品牌打造和宣传活动，可以有效地推进啤酒市场的发展。

三、产品质量与口味的把控。

在啤酒市场推进过程中，产品的质量与口味是至关重要的。无论是传统酿造还是现代工业生产，都需要严格把控原材料的质量和工艺流程，确保产品的口感和品质达到消费者的期望。此外，不断创新和研发新产品也是推进市场的重要手段。不仅要保持传统口味的稳定性和优势，还要根据市场需求和消费者的喜好进行适当的改良和调整，以满足多样化的消费需求。

四、渠道拓展与营销策略。

在啤酒市场推进过程中，渠道拓展和营销策略是决定销售额的重要因素。选择合适的销售渠道可以提高产品的可及性和便利性，从而吸引更多的消费者。比如，可以选择与大型超市、便利店、酒吧、餐厅等合作，将产品放置在容易被消费者找到的位置。同时，通过制定差异化的营销策略，比如促销活动、折扣优惠等，也可以有效地提升销量和市场占有率。在渠道拓展和营销策略方面做好规划，可以推动啤酒市场的发展。

五、持续创新与跟踪反馈。

在啤酒市场推进过程中，持续创新和跟踪反馈是不可或缺的环节。啤酒市场是一个竞争激烈的行业，消费者的喜好和需求也在不断变化，因此需要不断进行产品的创新和改进。同时，及时关注市场变化和消费者的反馈，对产品进行改进和调整也是非常重要的。通过持续创新和跟踪反馈，可以满足消费者的需求，保持竞争力，并在市场推进中获得更好的表现。

通过对啤酒市场推进的心得体会，我们可以看到市场分析与定位、品牌打造与宣传、产品质量与口味的把控、渠道拓展与营销策略、持续创新与跟踪反馈等因素在推进啤酒市场发展的过程中的重要性。只有关注这些方面，并制定出合理的策略和计划，才能更好地推进啤酒市场的发展，提升产品的竞争力，满足消费者的需求，获得更好的市场表现。