学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

描写erp总裁心得体会实用一

1、能独立完成地市项目的实施工作、根据项目经理要求按计划实施项目，做好沟通和反馈工作

2、负责用户现场测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现的问题及时合理地解决,提出软件改进要求并评估改进方案;

3、依据项目实施方案、实施计划，按时、按质完成项目实施工作;

4、负责软件的安装、部署、调试以及用户培训，编写项目实施相关文档;

5、负责项目实施及实施过程中的沟通协调，及时处理客户提出的问题;

6、配合项目经理完成项目验收工作。

岗位要求：

1、 计算机、gis、信管等相关专业，本科(含)以上学历

2、 有5-8年软件项目经验，有2-3年电网项目行业经验。

3、 良好的逻辑思维能力和学习能力

4、 具有良好的沟通表达能力，及问题解决能力。

5、 具备一年以上软件项目开发或实施经验，熟悉软件工程的理论和方法，了解相关编程语言，熟悉常用数据库知识;

6、 熟悉至少一种j2ee应用服务器的建立和部署，如weblogic/websphere/tomcat等。

7、 熟悉至少一种数据库系统，如db2/ oracle/ ms sql server/ mysql等。

描写erp总裁心得体会实用二

尊敬的erp工程师、同志们!

下午好!

在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。20xx年6月经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xx公司特色的企业管理信息系统，下发了 [20xx]22号文件，成立了erp选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。确定合作单位-湖北信息科技有限公司;选型软件是金蝶k3erp系统。

项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。为了搞好实施工作，公司又下发了xx公司

【20xx】19号文件，成立了xx公司erp实施小组。这表明，公司是高度重视erp工作的，希望引起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议精神。

erp项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于erp和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用erp与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

一方面，应用erp将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理;另一方面，应用erp必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但erp应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在erp应用过程中，必须结合我公司的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。

大量的研究与实践已经充分表明，erp在我国应用的成败并不取决于技术、资金、软件和实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用erp的主体。企业应用erp首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保erp项目的成功。因此，同志们，在erp应用过程中，我们应该提倡、注重在项目组领导下的分工负责制，按照企业制定的经营发展战略和erp应用目标，充分发挥企业各级人员主动性、创造性和积极性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示公司项目小组相关领导解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好erp应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计。

为了成功地应用erp，我们必须在erp应用过程中建立erp项目管理体系和运作机制，具体内容包括：制定明确、量化的erp应用目标;进行erp等现代企业管理思想和方法的培训;建立相应的考核激励机制等等。实施erp,在初期准备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免，各部门领导回去后，要召集相关人员开会，讲明erp工作的重要性，一旦项目组要求加班，不要有畏难情绪，更不能推脱。

今天的会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会。公司高度重视erp实施工作，胡董事长作过多次指示，公司专门成立了项目选型和实施小组，由张总经理亲自挂帅。我们要以此次erp的运用为契机，提高我们的信息化建设水平和应用水平。为此，我提出以下几点要求：

一、此次erp实施，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视，即要配备素质较高的人员和设备，更要更新观念，提高认识。各部门、各车间负责人要带头学习掌握金蝶erp的使用方法，督促本部门业务人员认真使用新erp，服从川佰公司的erp工程师和我公司项目组的安排，及时认真的做好相关数据的整理、录入、传递工作。

二、erp的成功运用，还要求各相关部门密切配合，相互协作。一个单据的流转，需要经过相关部门合作才能完成，多个单据的流转最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上。所以，每一个单据的及时与否，正确与否，关系我公司整体效率的高低与否、甚至关系到公司高层决策正确与否。例如：技术部对新产品的基础数据如：代码、物耗、工时等是否及时设置，直接影响到物流运行、成本核算等工作。

三、要求各部门对日常业务，务必做到日事日清，日清日结。erp中的数据不仅要求正确性，更要强调效率性。滞后的数据给相关业务部门的工作带来困难，也给整个erp带来不可信、不可靠的猜测。具体体现入库和出库是否及时上，产品入库是否及时，直接影响到公司高层、生产、销售对市场的响应和判断。采购入库是否及时，直接影响到生产领料、设备维修等工作。因此，这次erp实施，要求单货同步，有物流就有单据。

四、要加强对erp工作的监督考核、建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成erp数据失真、滞后，要给予一定的处罚。反之，工作一贯认真及时的同志，每一阶段都要有一定的奖励。在erp初始化完成的时候，公司还将出台一个erp管理文件，规定各项单据和数据的录入、传递时限，以及各个岗位的职责和业务流程，还有各个岗位的绩效考核。

erp是一个企业管理的工具，是企业管理的系统工程，汇集了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息。我们要充分发挥它的作用，财务管理上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量减少原材料和备品配件的库存，尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本。总之，要通过erp的运行与数据分析，及时发现企业运行过程中存在的问题，防患于未燃，规避企业运行风险，这是实施erp给企业带来的最大效益。

最后，我希望在大家的精诚团结和川佰公司老师们的指导下，整个项目顺利完成，达到预期的效果，给公司带来切实的效益。