最新精细培训心得体会(大全17篇)

心得体会的总结是对过去经验的提炼和总结，也是对未来成长的规划和期许。写心得体会时可以借鉴他人的经验，但要注意保持独立思考和个性化的风格。让我们一起来看看以下的心得体会范文，或许能给你带来一些启示。

精细培训心得体会篇一

社区是我们生活中不可或缺的一部分，一个健康、活力充沛的社区离不开社区居民的积极参与和贡献。为了提高社区居民的素质和能力，近年来社区精细化培训越来越受到重视。在经历了一个月的社区精细化培训后，我深深感受到了培训的重要程度和对于社区文化建设的意义。

第二段：培训的任务和方式。

社区精细化培训的任务是为了提升社区居民的知识技能和社会责任感，提高社区文明建设水平和居民的幸福感。具体的培训方式有讲座、互动交流、角色扮演、户外活动等多种形式。通过这些培训方式，居民的知识水平得到了提升，生活方式也发生了积极的变化。

第三段：学到的知识和技能。

在社区精细化培训中，我学习了很多关于健康生活、家庭教育、文化艺术等方面的知识，还学到了多项实用的技能，如急救、消防安全、垃圾分类等。这些知识和技能在实际生活中十分实用，让我更好地保护自己和家庭，为社区的繁荣稳定贡献自己的力量。

第四段：参与感和社会责任感。

社区精细化培训的交流互动环节，让我对社区居民的参与感和社会责任感有了更深刻的体会。在小组讨论和团队合作的过程中，我积极发言，获得了他人的认可和鼓励，并且提出了自己的建议和改进建议。通过参与社区建设，我对社区事务有了更深入的了解，同时也更加关注周围的环境和问题，深化了我的社会责任感。

第五段：总结。

社区精细化培训不仅提高了居民的知识和技能，还培养了居民的参与感和社会责任感。在社区建设中，我们能够更好地发挥自己的作用，为社区和谐繁荣做出贡献。通过这个月的培训，我深刻意识到“自己的事情自己做，需要社区帮助的时候要主动出声”，并且将这种理念贯彻于我的日常生活中。我相信，在社区精细化培训的推动下，社区将会越来越美好，居民的幸福指数也将不断提高。

精细培训心得体会篇二

第一段：引言（100字）。

在现代社会，竞争日益激烈，人才培养成为每个企业关注的焦点。为了提升员工的工作素质和职业技能，许多组织都会进行精细实培训。最近，我参加了公司组织的一次精细实培训，收益良多。在这篇文章中，我将分享我所学到的经验和体会。

第二段：培训内容介绍（200字）。

这次精细实培训涵盖了各种方面的学习内容，包括团队合作、沟通技巧、项目管理等。其中，我最为关注的是沟通技巧的学习。通过学习课程和实际操作，我了解到了有效沟通的重要性。不论在与同事合作中还是与客户交流中，良好的沟通能力都会带来更高的工作效率和更好的工作成果。

第三段：培训方法总结（300字）。

这次培训采用了多种方法，如讲座、小组讨论、角色扮演等。这些方法都帮助我们融会贯通理论和实践。例如，在团队合作的讲座中，我们学习了团队合作的重要性和技巧，而在小组讨论和角色扮演中，我们能够通过模拟实际情境，更好地理解和应用所学内容。这种多元化的培训方法使我们能够从不同角度全面理解并应用所学知识。

通过这次培训，我深刻认识到了自身在沟通方面的不足。例如，在团队合作时，我常常习惯独自完成任务而忽略了与其他成员的沟通，导致最后无法实现良好的团队目标。此外，在与客户交流时，我的语言表达并不流畅，经常给客户造成了误解。然而，通过培训的学习和实践，我学到了如何与团队成员有效合作，学会了更清晰、简洁地表达自己的想法。这次培训不仅帮助我提升了工作效率，还使我更加自信和有准备地应对各种工作挑战。

第五段：培训成果评估（200字）。

这次培训不仅让我个人受益匪浅，也收获了良好的成果。通过培训后的实践，我成功地改善了与同事和客户的沟通方式，更好地完成了任务。从另一个角度来看，整个团队的合作效率也得到了显著提高，每个人都为实现团队目标而不遗余力。更重要的是，我所学到的知识和技能也成为我职业生涯发展的一个良好基础，让我更加有信心和能力面对未来的挑战。

总结（100字）。

通过这次培训，我深刻感受到了精细实培训的重要性。合理的培训内容、多样化的培训方法以及实践的机会，都使我们能够从中受益匪浅。我相信，只要我们持续不断地提升自己的职业素养和技能，就能在激烈的竞争中脱颖而出，为企业带来更大的价值。

精细培训心得体会篇三

作为一名职场新人，我和许多人一样，都面临一个共同的问题：如何快速地适应企业环境，如何在不断提升的工作需求中不断提升自己的专业素养和综合能力。在这样的情况下，公司为我们提供了一系列的精细培训，我在参加这些培训的过程中得到了很多收获和启示，下面就针对这些培训谈谈我的感受。

首先，针对新员工、新手和初学者的基础培训。这是我们进入公司后的第一步，在最初的几个月中，公司为我们安排了一系列基础培训。这些培训包括企业文化、数据管理、公共关系和市场营销等方面，为我们建立了更深层次的认识和了解。我在这些培训中深刻体会到企业的核心价值、企业文化、企业战略和品牌形象的重要性。这些是我今后在公司工作中学习和发展的基本功。

其次，针对专业能力持续的培训。除了基础培训之外，公司还为我们提供了一系列更加专业化和专业化的课程。这些课程包括管理、技术、软件和其他领域的培训。在这些课程中，我学到了本领域的最新知识和技能，提高了自己的专业知识和实践能力。在实际工作中，我能够更好地综合和应用它们，提供更好的服务和帮助。这些课程不仅提高了我专业能力，同时也激发了我对未来学习和发展的热情。

第三，针对个人素质和能力提升的培训。这些培训内容涉及个人素质、领导能力、沟通技能、时间管理等方面。这些培训内容帮助我更好地理解和探寻自己的内在潜力，提高自己的领导能力和组织管理能力。在以后的工作中，我将更好地领导我们的团队，发挥和协调成员的不同能力，快速和独立完成各项工作任务。

第四，针对工作中的挑战和问题的解决培训。在实际的工作中，我碰到了各种问题和困难，比如与客户的有效沟通、策略思考的不足、临时任务的应对等等。在这次的培训中，我们面对的都是实际的问题和挑战，通过分享和交流得到了解决的途径和方法。这些经验和技能对我在未来的工作中进行应变和处理问题非常有帮助。

综上所述，通过公司的精细培训，我不仅提高了自己的专业能力，同时也激发了我对未来的学习和发展的热情。这些培训内容不仅提高了我们的专业技能，而且提升了我们的个人素质和自信心，使我们更加适应现代企业的快速发展。我相信在接下来的日子里，我会不断从不同的角度和领域中汲取智慧，在不断发展和超越自己的过程中迎接未来的挑战。

精细培训心得体会篇四

第一段：介绍背景和目的（200字）。

道场精细培训是近年来企业管理领域的一项新兴培训方式，其旨在通过将精细管理理念渗透到培训过程中，提升员工的综合素质和工作效能。我有幸参与了一次道场精细培训，从中获益匪浅，深感其对于个人和企业的意义。本文将就此分享我的心得体会。

第二段：内容讲解和感受（300字）。

在道场精细培训中，我学到了很多实用的管理工具和方法。通过培训师的讲解和实际操作，我了解了如何制定精确的目标、制定有效的计划和流程，以及如何监控和反馈，使得工作更加高效和有序。我在培训中还学到了如何与团队成员进行良好的沟通和协作，提升团队整体绩效。通过反复训练和模拟场景，我逐渐掌握了高效管理的核心要素，体验到了优秀管理者的思维和行动方式。

第三段：对个人成长的帮助（300字）。

道场精细培训对于个人成长有着深远的影响。首先，我通过培训认识到了自己工作中存在的问题和不足，有了更深入的自我审视和反思。其次，我学会了如何将目标和计划落地，并且能够有效地调整和优化，让自己的工作更有针对性和价值。此外，培训还让我更加注重细节，提升自己的责任心和执行力，在工作中更加细致和精确，从而更好地完成任务。

第四段：对企业发展的贡献（200字）。

道场精细培训对于企业发展具有重要的意义。首先，它可以提升企业员工的整体素质和综合能力，使他们能够更好地适应快速变化的市场环境和竞争压力。其次，培训强调团队合作和沟通，增强了团队成员之间的信任和协作，使得团队整体绩效得以提升。此外，道场精细培训还可以提高企业的执行力和效率，促进工作流程的优化和精细化，从而提升企业的竞争力和市场份额。

第五段：总结和展望（200字）。

道场精细培训让我深刻认识到了管理的重要性和方法，为我的个人发展和职业规划提供了有力的支撑。我将继续运用所学，不断提升自己的管理能力，为企业发展和团队的成功贡献自己的力量。同时，我也期待未来道场精细培训能够进一步与新技术、新理念相结合，持续创新和演进，为更多的人带来实质性的帮助和改变。

精细培训心得体会篇五

在当今社会，城市的发展日新月异，城市管理的需求也变得越来越复杂。为了提高城市管理人员的专业素质和培养他们在工作中的应变能力，城市精细化培训应运而生。近日，我有幸参加了一场城市精细化培训，通过这次培训，我深刻认识到了城市精细化管理的重要性，并获益匪浅。

第二段：感悟。

在培训过程中，我首先意识到城市精细化管理的本质是人与城市紧密结合、不断优化的过程。城市作为一个有机体，需要有专业的、高素质的管理人员来合理规划、协调资源，以满足居民生活的各种需求。只有通过精细化管理，才能更好地提升城市居民的生活品质，并使城市的各项事务更加高效、和谐、有序。

第三段：技能提升。

在培训中，我学到了许多实用的技能和知识。例如，通过学习现代城市规划理论和方法，我了解到了城市规划的重要性以及如何科学规划城市发展。此外，培训还注重培养我们的现场管理能力，通过模拟实战和实地考察，我们了解了解决实际问题的方法和途径，并学会了快速决策和应变处理的能力。这些技能的提升不仅能够帮助我更好地工作，还能提升我自己的综合素质。

第四段：理念转变。

此次城市精细化培训使我对管理的理念有了新的认识。在过去，我较多关注事物的扩展和发展，而未能深入到事物内部去思考和理解。通过培训，我明白了只有从微观层面出发，才能更好地提升城市管理的精细度。管理人员要不停地反思自己的职责和目标，站在居民的角度去思考问题，才能更深入地把握住城市管理的本质和需求。

第五段：未来展望。

通过这次培训，我对城市精细化管理有了全新的认识，并且明确了未来的发展方向。作为一名城市管理人员，我将坚持精细化管理的原则，注重工作中的细节，注重提升自己的素质和技能。我相信，只要每个城市管理人员都能有这样的认识和行动，城市精细化管理必将不断取得更好的成效，为城市发展和居民生活提供更好的保障。

结尾：

通过这次城市精细化培训，我深刻感受到了管理的复杂性和重要性。城市管理不仅仅是一种职业，更是一种责任和使命。只有不断提升自己的素质和技能，不断改善城市的管理，才能更好地满足居民的需求，推动城市的发展。希望我们每个城市管理人员都能行动起来，共同努力，让城市的美好与精细化管理相得益彰。

精细培训心得体会篇六

20xx年6月15日，周老师再次来我院为大家培训，这一次他讲的是《医院科室精细化管理与卓越科室打造》。周老师培训的风格幽默风趣，针对性强，且贴近医院实际情况，正所谓读万卷书不如行万里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己顿悟，而周老师正是我们所需的高人。

首先，周老师用两个挑水和尚的故事让大家活跃思维，主任们各抒己见，提出了很多观点，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一点井，持之以恒，终于挖出了井水，就如同我们身边那些工作做的更出色的人，都是比别人多利用了工作8小时之外的时间，所以才取得了比别人更大的成功。

精细化管理起源于科学管理之父泰勒，后来再日本发扬光大。所谓精细，辞典中精是指经过提炼或挑选的、完美的、细致、神灵，细是指微小、周密、精致。我们学习精细化管理是目的是从随意化到规范化，由经验型管理到科学型管理，从外延式增长向内涵式增长，从机会型企业向战略性企业发展，由粗放型经营向精细化管理发展一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理的三个前提是坚持与市场相连接，立足于数据分析，立足于素质训练。要做好精细化管理须从细节做起，细节决定成败，偶然决定命运，只有做透身边的小事，才能推动医院的大事。周老师来我院的两次授课中，都提到了他某次住酒店的经历，每晚回到酒店都能收到服务员手写的一份信，服务员从周老师授课的文案看出他是讲师，便准备了冰糖润嗓，让周老师倍感温馨，虽然是一个很小的举动，却体现了该酒店注重细节的酒店文化。医院亦是如此，如果多重视诸如此类的细节问题，就一定能给患者留下深刻的印象。

结合自身工作思考：

对于医院来说精细化管理需要通过信息化实现，在现今的医疗行业大环境内，医院缺乏了信息化支持谈精细化管理就像无根之萍，脱离了实际。精细化管理强调数据管理，主张用数据说话。我院今年即将上线的集成平台项目可以将我院各类数据整合后重新展示，使医护人员能够在临床诊疗过程中更加快速、准确地获取病人相关信息，从根本上提升医院的服务质量与工作效率，降低医疗差错发生率，使管理层第一时间掌握医院的各类数据，更加迅速、准确的做出决策。

在周老师讲课期间，我们也在不断思索。信息化如何为精细化管理服务。周老师讲到“从流程入手”，这显然是一个非常好的切入点。纵观我们信息化需求分析，项目设计，不能单纯的以结果为导向，而是要把流程做到精细化，这就要与使用部门和临床科室多沟通，听取他们的意见和建议，考虑将来可能出现的各种问题，这样才能得到最准确的需求，最完善的项目设计，在后期实施的过程中也会更加游刃有余。

周老师提到，很多医院都存在门诊病人就诊流程长的问题，高峰时挂号排队时间长，等候看病时间长，检查等候时间长，取药时间长，门诊布局不合理等等。结合我院来看，过去，患者来我院需要先办理就诊卡，且只能使用现金或银行卡缴费，这就造成了患者在就医的过程中需要多次排队，其中：办卡排一次队、挂号排一次队、做检查和买药也需要排队，若是中途发现就诊卡中余额不足，还要再次排队给就诊卡充值，患者大量的时间浪费在了排队和充值的过程中。传统的收费窗口为人工操作，耗时长、易出错，而患者在收费窗口缴纳现金、找零或是使用银行卡时要输入密码等操作也同样是窗口效率低下的体现。为了改善门诊流程，提高患者就医体验，我院于20xx年年底开始推行身份证/居民健康卡就诊模式，同期上线的还有微信和支付宝的线下支付功能。移动支付采取扫码免密支付，使结算流程变得顺畅，大大简化收费及找零人工工作量。同时减少患者排队时间，又降低收费员收到找零出错等风险，有效地提高医院运营效率。

如今，患者到我院就诊时，可凭身份证、居建卡、电子居建卡在分诊台或自助机处挂号，并利用微信、支付宝缴纳挂号费。缴纳检查检验、药费时，我院向患者开放了三种渠道：一、直接扫诊单上的二维码进行支付；二、在药房和检查检验窗口展示二维码支付通过扫码墩支付；三、通过院内自助机进行支付。通过以上三种缴费渠道，免去了患者排队，大大节省了患者的就诊时间，增加了支付的灵活性，提高了就诊效率。

从流程入手，利用信息化改善医疗服务，提高患者满意度是信息中心一直以来的目标，下一步我们将上线二级分诊，检查预约等项目，进一步改善我院的就诊流程。

打造卓越科室的八大要素是质量、文化、服务、创新、科研、广告、形象、公关。

信息中心作为一个后勤职能科室，我们始终注重服务于临床，注重细节，今年2月我们对全院电脑终端设备进行了巡检及清灰，使全院职工能够更好地使用电脑，也一定程度上延长了我院电脑的使用寿命。

为了对科室员工进行更好地管理，我们通过奖励、处罚等手段，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。所以就需要通过宣传精细化管理，提升员工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，才能快速推进精细化管理。

老子说：“天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是医院发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我院向着更大更强的目标迈进。

精细培训心得体会篇七

x月x日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：＂天下大事，必做于细＂，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的`机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现xx的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。

应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼未来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。

精细培训心得体会篇八

第一段：引言（诱发兴趣）。

在现代社会，道场精细培训已经成为不少人追求个人成长和提升专业技能的重要途径。近期，我有幸参与了一次道场精细培训，并深受启发。通过这次培训，我不仅加深了对自己内心的认识，也对如何提高自己的技能有了更深入的理解。在此，我愿意分享我的心得体会，以期能给更多人带来启示和帮助。

第二段：内省与个人成长。

道场精细培训一开始，就要求我们进行内省。通过深入反思自己的优点和缺点，我对自己的个人成长目标有了更清晰的认识。我发现，要想提高自己的技能和实力，首先要提升自己的心态和修养。只有心态平和、脚踏实地，才能在培训中扎实地学习知识，真正掌握技能。

第三段：学以致用与实践演练。

道场精细培训强调学以致用的原则。在培训过程中，我们不仅学习理论知识，更重要的是如何将这些知识运用到实际中。通过大量的实践演练，我不仅加深了对知识的理解，还掌握了技巧，并且在实践中不断调整和完善。

第四段：团队合作与人际关系。

在道场精细培训中，团队合作被赋予了重要的意义。培训中，我们需要与不同背景和性格的人进行合作，这让我深刻认识到了团队合作的重要性。团队成员之间的合作与沟通，需要我们更多地关注他人的需求和情感，学会倾听和理解。在团队合作的过程中，我们不仅可以通过互相学习和分享，提高自己的技能，还能培养自己的人际关系能力。

第五段：总结与展望。

通过道场精细培训，我不仅坚定了自己的发展方向，也提高了自己的技能和修养。在今后的工作和生活中，我将更加注重自我反思和学以致用，不断提升自己的专业技能和人际关系能力。同时，我也希望更多的人能够接触到道场精细培训，从中受益，迈向个人成长的新高度。

以上就是我关于“道场精细培训心得体会”的五段式文章，希望能够对您有所启发和帮助。

精细培训心得体会篇九

整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚;腾出空间，防止误用。

整理是推行实施5s的切入点，是5s的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：

一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。

二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。

三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。

2s整顿。

整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。实现有用物品，准确定位;用完定位，再取便捷。

整顿是5s管理的关键点，它的目的就是排除寻找浪费，也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的方法和科学可行的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。

整顿的大致工作流程为：落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立标识系统。

整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是需要具体到各细节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标志和编号标志，物品摆放位置要固定，而且还必须根据物品的使用频度和使用便利性来决定物品放置场所;定品则需要对给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物品流程化，能最短距离取得并且确保安全。

3s清扫。

经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异常马上修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化，并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。

清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入使用或生产后，久而久之，必然会产生污染，如果不及时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底及时彻底地清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，减少设备故障，减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。

实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5s责任，落实到每一个人。订定每位员工负责清洁的范围，建立一套日常清洁程序给予员工按时按程序清扫，此外，还需要培训员工在清洁时懂得怎样检查各项设施及工具是否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。

4s清洁。

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，规范化，管理公开化，透明化，并维持成果。

清洁是5s的一个结合点，把3s成果汇聚通过制度化来维持成果，使流程形成制度化，并贯彻到底。开展清洁工作，首先，要对前3s进行检查，制定详细的检测表，进行彻底的检查，进而明确清洁状态。其次是设定责任者，加强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公开，以便于有效监督管理。为便于监督，还需采取5s目视化，对个别地方进行透明化。

3s开展初期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员交换意见，制定具体的项目，让作业人员可以对号入座，清楚该做些什么，怎样做。当前面3s实行推进到一定程度，就进入实施标准化阶段。制度化，标准化需阶段性制定改进，在实施5s阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而制定，会存在一些不足之处，需要在后期的5s工作中持续改善，可利用pdca工具进行标准化的改进更新，从而使标准化达到更高的水平。

5s素养。

素养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。使员工在实施5s过程中建立自主管理观念，能自动自发地遵守规定，到达行为习惯化。

素养是5s的重心，其实也就是提高人的素质，提升人的品质，对员工进行教育培训，通过一些日常的行为训练，来提升全员的细节意识。例如：行为规范、文明办公、习惯、结点思考与总结，定置管理和定时管理等。提高员工的自我5s管理意识，只有企业人员意识提高了，对5s管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障，5s管理的推行重点是持续进行，只有坚持才能收获真正的成效，促使企业健康快速地发展。

素养活动的推行前提是继续推行前4s活动，建立共同遵守的规章制度，如厂规厂纪，生产过程工序控制要点和重点等。有了规章制度就需要把各种制度目视化，订成管理手册，对管理人员和员工实施各种教育培训，在员工训练的过程当中，要讲究方法，员工训练应该以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础。尽可能让员工学会应用更多的管理操作工具和方法，让其逐渐养成一个习惯，尽可能给员工工具和方法，甚至给参考格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高员工的工作技能，也能促进推行5s管理。

1.成立.5s活动推行组织。

5s活动组织需要拟订推行方针及目标，其中要依据企业特色和企业文化来制定切实可行的5s方针，再利用smart原则设定5s目标。此外，推行组织要明确设立各部门负责人及其工作职责。5s推行小组，应比较系统迅速地整理好用于5s管理工作的东西。比如岗位职责明晰，流程优化，这是5s推行小组要做的事情。只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求做好事情。

2.宣传，实施5s教育培训。

5s的先期的推进工作，必然会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们抵触的心理消除掉，各种措施才能得到有效的执行。这就有必要实施5s推行前宣传，实施5s事前宣传工作，主要是让企业员工认识了解5s管理，对员工引入5s管理理念，其中宣传的重点是让员工认识实施5s的目的及其重要性，宣传的主要工作包括：第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或者准备干什么，让大家心里有个底;第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区别，有什么后果;第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样?有什么成效，对大家有什么好处。宣传工作的核心——鼓舞人心，积极引导员工对5s的认知。进行宣传工作的同时也需要对企业所有人员进行5s教育培训，学习5s知识，增强对5s的理解，让全体员工认识5s的内涵，认识5s项目实施流程以及岗位职责。同时也要对管理人员实施教育培训，使得管理人员熟悉5s推行技巧和手法。

3.拟定推行计划和实施方法。

计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。5s推行计划需要根据所制定的目标来拟定，利用5w1h方法制定长期与短期计划，计划需涵盖5s各个阶段的实施步骤，内容，所期望达到的效果，以及时间期限等内容。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划的行动，公司推行精细化管理，除了要有科学、合理的计划之外，更重要的是计划的落实，其中实施方法需要推行小组深入各部门调查研究，收集部门意见，参考iso标准，拟定草案与部门人员讨论，确认其可行性，再由推行小组修订审核，得出阶段性可行5s实施方案。

4.全面推进5s活动。

全面推行5s活动要取得高层领导的支持，得到高层领导的认可，更有利于5s的实行，并能减少各种推行阻力。所有的管理者自己要参与并要以身作则、带头示范。管理者的行为，对公司提倡精细化管理产生非常重要的影响。5s推行前期管理人员要经常性现场巡视，把握大局，及时对5s活动提供支持与指导，通过与员工的沟通，进一步完善实施方案。对于全面推行5s管理初期阶段，有些员工对5s抱着一种旁观的态度，不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。因此，全面推进5s活动需要带动企业全员参与，发挥全员的价值作用，明确个人的岗位职责，区域职责，激活全员的参与热情。

5.评比与考核。

任何一个岗位，一定有标准，只要是有标准的，就一定可以检查和考核。5s的评比与考核需建立完整的评价机制和激励机制。5s推行之初，应该是以引导，鼓励为主，考核为辅;而中期则是引导考核并重;后期，当5s深入人心，则应该考核加大。我们目前应该说还是中后期阶段，所以检查密度和引导必须增强。要避免因单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5s的初衷。此外，企业可建立5s推行历程文化廊，公布5s推行过程的成果预计考核成绩，让员工认识到经过5s的推行带来的变化和收获的成果。全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。5s贵在坚持，要很好地坚持5s，必须将5s做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5s纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5s推行的结果进行评比。

第一，5s精细化管理应树立空杯心态，就是要将心里的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始，进行全面的超越。当然，空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于背叛，对于5s精细化管理，我们要积累以往的经验教训，在5s推行实施过程中不断总结，以积极的学习心态接纳新鲜事物。

第二，5s精细化管理是永续精进的过程，不仅仅是一次活动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，是一种全员参与的管理方法，涉及企业各个部门、各个岗位。只有确保全员、全过程同步行动，才能确保推行顺畅，在某一环节或某一步骤出现短板，均会影响到整个系统。5s管理是一个不断完善是过程，我们要根据企业的发展、生产经营现状，对现有标准、规范进行适时调整，持续改善。

第三，5s精细化管理要求我们应以精细化管理思想来指导自己的工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己，在实际工作中，全体员工要按照管理规范的要求，按岗位的要求，注重细节，把该做的细节全面做到。5s精细化管理应该有规章制度在先，然后再强调，这种规章制度是在与各部门讨论以及依据企业相关标准而统一制定的。建立规则制度，实现标准后，是5s推行组织中各级管理人员的首要职责，如果管理者本人都没有做好，弄明白，没有建立规章制度和全面的设计，是难以推行5s精细化管理的。因此，建立规章制度，实行标准化作业，是推行5s精细化的一个保障，当然，规章制度都是来源于全体员工是实际工作和优秀企业的5s管理经验，对其进行总结，提炼，而形成我们的规则制定，也成为了作业的标准化。

第四，企业稳步推进5s精细化管理必须科学定位，拟定标准，循序渐进;充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性;讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持;积极培训，精确贯彻5s精细化管理方案，奖勤罚懒，建立长效机制以确保5s在企业中长期持续运行。

本公司实施5s管理有一个较大的优势就是公司处于起步阶段，是一个完全崭新的面貌。5s工作开展进度相对会比较顺利，并且到目前也取得较好的成果。各部门区域，岗位责任，编号标志，地域标志以及制定标准化等以趋于完善。现阶段主要工作应该放在5s的素养方面，提高员工工作素养，能够按照各标志提示，制度执行工作。因为据现场观察了解，在大方向内，各员工基本都能贯彻5s精神，稍有不足的是在一些细节上不够注重，如个别细小物品的摆放不到位，为防止污染而需要随时关闭的门等一些细节问题。在这方面，主要是员工的意识不全面，所以，现阶段主要任务应该是对员工进行教育培训，让员工意识到5s是从身边是小事着手，提高品质，完善现阶段5s管理，并在此基础上，持续改进，探索提升更有利于企业和员工利益的5s管理方法。

精细培训心得体会篇十

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式。通过精细化管理培训，谈谈个人心得体会。本文是精细化管理。

希望对大家有帮助。

近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细“。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作“人“一样的系统，把总经理或领导层比作“头“，把中层管理比作“身体“，把基层人员比作“肢体“，如果一个企业，每一个人都能合理“定位“，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长“，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野，受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会：

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企业比作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。

做好工作计划。根据。

岗位职责。

和本年度工作任务，相对制定。

年度工作计划。

并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到每天做到每周每天工作心中有数，忙而不乱对重大事项不遗忘，不拖他人后腿每天下班前仔细检查当天的工作完成情况，初拟明天工作计划第二天提前十分钟上班，检查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态日计划必须分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。

近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，老师通过形象,生动的实例,我学到了很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:。

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

精细培训心得体会篇十一

近年来，随着国家经济的逐步发展和科技水平的不断提高，人才也越来越受到社会的关注和重视，培养人才也成为国家的一项重要任务。而精细化培训成为人才培育的新趋势，越来越多企事业单位开始注重培训质量，开设了一系列精细化培训课程，赢得了广泛好评。本篇文将从我个人的精细化培训心得的角度，谈一下我对于精细化培训的认识和感受。

第一段：培训内容循序渐进，思路清晰。

在精细化培训中，培训内容的循序渐进，思路清晰，很容易让人理解和掌握课程知识。我之前曾参加过一些一般培训班，感觉培训信息杂乱，缺乏主题思路，而精细培训却不会出现这样的问题。在培训过程中，老师会通过讲解、演示、案例等多种方式让学员了解相关知识，并且充分发挥学员的主动性，鼓励学员自己动手实操，从而更好地掌握所学内容。

第二段：培训组织灵活，掌握学员需求。

精细化培训的组织也相对灵活，同时也更注重学员的个性化需求。在培训前，老师会进行摸底调查，了解学员的专业背景、技能水平和需求程度等，以此为依据，更好地为学员安排培训课程，加深学员的印象和理解。此外，老师还会精心准备课堂教材，配合搭配PPT、视频、案例分析等效果表现，培训形式丰富多样，使学员能够在轻松愉悦的气氛中快速学习。

第三段：培训师资力量强大，教学能力过硬。

精细化培训机构的师资力量往往比较强大，教学能力也过硬。他们不仅在专业知识方面有很深的造诣，而且在教学方法上也有所专长，能够让学员通过丰富的教学手段获得更多的信息，同时形成更多的思维模式和学习策略。在我的经验中，既有在行业经验丰富的教授，又有从研究领域引进的优秀学者，更有从企业界招募的中高级管理人员，他们的讲解方式既注重逻辑性，又不失生动有趣，让学员在培训中身心愉悦，能够更好地保持专注力和学习热情。

第四段：培训效果显著，获益匪浅。

精细化培训课程常常会让学员收获颇丰，培训效果非常显著。在我的经验中，培训完成后，除了有明显的技术提升，也能够拥有更好的职业规划和发展方向，甚至还有向更广阔领域发展的信心和勇气。在我实际应用中，我能够在工作中有更好的思考能力，同时有利于更多地与客户沟通交流，在保证工作质量的同时赢得客户信任和好评。

第五段：结论和建议。

精细化培训作为人才培养的新路径，已经深受企业和学员的青睐。从我的个人经验来看，这种精细化培训的方式确实很适合人才培养，无论专业能力和职业素养都有很好的提升。因此，这里我向企业和学员们建议，在选择学习和成长的平台和方案时，要牢记“精细化培训”的理念，选择相应的培训班或课程来提高自己的职业技能。在未来职业发展过程中，也可多向企业申请这类培训，不仅可以提升自己的竞争力，也可以满足企业对人才培养的需要，实现共赢。

精细培训心得体会篇十二

xx年xx月xx日至xx日，在公司领导的精心安排下，参加了由xx企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。

三位在企业界滚打二十几年，经历不同行业实战的资深讲师，结合全员参与性的互动，深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病，管事与管人的误区。给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情，即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。

八月四日xx老师主讲

重点讲解精细合理化的目的;以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。

工作方法改善;即作业合理化的意义、现场改善步骤，全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。

工作简化;即工作简化的意义、基本原则及工作方法。

工作改善具体方法;重点讲述5w1h在车间现场的表现。ecrs的意义与实务要点，即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具，使相应的动作同时进行。重排工作顺序并平均分配工作量、尽量使操作简化，缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。

杜绝工厂七大浪费;工厂最大的浪费是库存，应避免生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造不良品浪费。必须对工厂改善成果进行定期评估。

八月五日“高海星”老师主讲;企业永续经营的特质;以客户为尊、符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。5s是一切管理活动的基础，所有管理活动“只有开始没有结束”。

5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。

如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。

什么是5s?企业为什么需要5s?5s的效用是什么?

如何实施5s;即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。

5s实施的顺序及推进方法。

5s过程查核与持续，给出了可行性很强的参照表单，和定期更正时间。

5s的技巧就是目视管理。目视管理最简单的做法就是标示牌，用到最多的就是看板。5s的要点是管理要与不要的东西，减少时间上的浪费，提高机器设备稼动率，维持工作场所整洁，养成良好的工作习惯。

八月六日“詹前存”老师告知学员生产管理就是;管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果。按照工厂七大浪费项目分门别类地进行细述并给出了解决方法。在这里提到了关于零库存的意义与jit生产原则。合理化的要点是从车间的问题点入手研究作业方法并调整工作流程，一定要让车间管理人员去动脑筋发挥才能，才会是最实用最可持续性的。

“詹前存”老师对ie工业工程进行了详解;即工业工程是对现场5m(人、机、料、法、环)进行研究与设计、进而改善和实施的学科。通过对人员、材料、机器、设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。

ie研究的目标是;降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。

ie的特点是以人为本，核心是降低成本，提高品质和生产力。重点是操作简化、专业化、标准化、全理化。

ie手法力求客观性、定量性、通用性。活动对象是工艺、作业、搬运、生产布局、设备、工装、材料、管理程序等。ie的基础起源于《工业研究》与《工作研究》，主要构成是来自泰勒。

ie改善四大构想;即ecr。

ie七大手法包括;防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。基本原则是剔除会造成错误的原因，用更确实的方法来代替，使作业更轻松、更合适，并要集中化。

ie应用十大原理;包括断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。

作为企业的经营或管理者，其主体工作应思考如何用更低的投入创造更高的产出，学会对整个生产体制进行诊断、分析、去发现存在的问题点，深入问题根源，寻找解决办法，尽最大可能性将工作流程简化，实用化，运用ie手法实现车间作业动作的剔除、合并、重排、简化，针对瓶颈实施改善。对车间进行合理布局缩短搬运路线，正确搬运与储放方法，抓品质降低制损率。培养多能工并实施弹性生产管理制。以准时生产为目标，减少不必要的库存，杜绝万恶之源。将一切已展开的管理活动持续化并持续挖掘生产力。

进行部门工作内容分析，进行精细化职务分工，专业人做专业事，从生产六大要点(qcdmsp)下手，运用5w2h进行过程管控，将一切可控制的成本降到更低，使生产力持序提升，进而实现更大的效益。扩建产能中心，建立成本与品质管控模型，以数据说话。

在5s管理方面;应带领下属彻底理解5s的意义，知道5s对企业产生的效力。5s的重点是定置定位、目视管理、清洁维持，即对车间、仓库现场进行合理规划，走道、工作区、储物区应明确划分并标示。做到设备设施有定点、储物有名有数。按工作区域划分5s责任区，将5s管控分解到各级各岗位，并明确监督人。设定定期检查方案，强调改善对策的执行和完成时间及检查责任人。

5s策划完成后必须成立推行小组，由企业主要领导人担任推行小组组长。由预设的推行进度推进，运用检查表与看板产生推拉效应。使活动持续化。并定期优化检查项目，以数据表现执行结果。5s是企业成长之本，此活动只能有开始不能有结束。

在ie方面;将企业投入的一切可用资源最有效的组合，以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低，这就是我们站在ie立场要做的工作。运用七大手法对现场作业各工序进行研究，尽可能减少不必要的动作，缩短的搬运路线。对关键岗位或劳力过量的工序，设计工冶具来提升效率与品质，进行工序合并与重排使劳动量均匀，使生产线更顺畅。进行工序间衔接时间计算与重组简化，杜绝因等待引起的生产不平衡。定期回访操作者改善实用性和满意度，以便于进一步改善。

力求客观、定量、通用性，对现场5m1e进行优化。做到将不好的变好，好的还要更好。管理就是要从点做起，再连接成面形成体系即iso就可以顺利导入。最重要是训练管理班子，进行责任分解，做到千斤重担万人挑的机制，各岗位在分管的责任范围发挥最大功效。打假崇真，杜绝讲假话、讲空话，走过程，温水煮青蛙现象。

老师讲的许多管理工具都是大多数学员以前学过的，由于环境和惰性的原因而未运用，沉湎在心底几乎忘记，在老师的一点拔倒觉得温故而知心，都有着要实现的冲动。三位老师豁达、幽默、诙谐、互动的援课方式，用简练的理论，深入的案例，和直观的图片让学员轻松愉悦地从第一天的学会看问题，到第二天的现场规划与目视，即5s。至第三天的现场工作改善，由浅入深又浅出的课程模式易学又易加深记忆。

在自己所管的工厂，早就想彻底的做5s管控、qcc活动、ie现场改善、pmc精细化，都迟迟未决，维持着现状。经过三天的学习后，已深深的反思过，其实管理在于行，不止在于知，想做的事在确定正确时就要去做，才会有结果，太多顾虑只会是一事无成。只注重理论充其量只能算个说客。5s是一切管理活动的基础，这个决心必须下，第二步就是qcc和现场ie活动，直至pmc精细化推行与持续，兼顾部门内人才培养。

管理者一定要会看细节管细节，但一定要交给下属去思考、去执行，给他指点与肯定，如詹前存老师讲的“尊重人才所体现的价值，让他产生自信心“，被管理者最渴望他的成就不要被抹杀，干得好得到承认，这样才能最有效的激发出他的潜能力。

在此感谢公司领导精心安排本次学习机会，感谢健峰的三位老师和助教的精心指导，和对我的肯定。也希望以后能更多给予这样的机会，我也将学以致用。

精细培训心得体会篇十三

第一段：介绍背景和目的（150字）。

近年来，随着经济快速发展和行业竞争的激烈化，企业对于员工的要求越来越高。为了提升员工的综合素质和实战能力，很多企业开始实施精细实培训计划。我有幸参加了某知名企业的精细实培训，获得了一次宝贵的学习机会。在此，我将分享我在此次培训中的体会和心得。

第二段：培训内容与方法（250字）。

这次精细实培训主要分为两个部分：课堂培训和实践实习。课堂培训主要包括了企业文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，帮助我们了解企业的发展理念和市场需求。实践实习则是通过在真实场景中模拟销售过程，进行操作和案例分析，让我们能够实际应用所学知识和技巧。培训老师采用了互动式讲解和小组合作的方式，使学习过程变得生动有趣、易于理解和接受。通过培训，我感受到了学习与实践相结合的重要性，更加明确了自己未来的职业发展目标。

第三段：提升能力与收获（300字）。

这次精细实培训不仅增强了我们的专业知识，还提升了我们的销售技巧和应变能力。在课堂上，培训老师凭借多年的从业经验，教给我们许多实用的销售技巧和策略，如沟通技巧、客户关系管理和销售谈判等。通过实践实习，我们有机会与真实客户进行互动，并面对各种可能出现的情况，如客户异议、价格谈判等。这种锻炼大大提高了我们的应变能力和解决问题的能力。而且，通过与同事的合作和交流，我们的团队协作能力也得到了明显的提升。这些能力的提升不仅使我们在职场中更加得心应手，还为我们未来的职业发展打下了坚实的基础。

第四段：体验与感悟（300字）。

在实践实习中，我不仅学到了知识和技能，还体会到了许多珍贵的东西。首先，我意识到要在实际工作中获得成功，并不只是依靠个人能力，团队合作才是关键。与同事一起探讨问题、解决难题，不仅可以提高工作效率，还可以获得更好的结果。其次，我了解到销售不仅仅是推销产品，更是传递价值观和信念，与客户建立长远合作关系的过程。在与客户交流的过程中，要尊重并倾听客户的需求，在为客户提供解决方案的同时，也要注重态度和善意。最后，我明白了实践是学习的最好途径。在实践中，我们不仅可以巩固所学知识，还能不断发现问题和提升自己。

第五段：总结与展望（200字）。

通过这次精细实培训，我不仅提升了自己的综合素质和实战能力，还培养了团队合作意识和客户服务意识。同时，我也收获了许多宝贵的经验和感悟。在以后的工作中，我将继续努力学习和实践，将所学应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够取得更大的成绩和成功。

总字数：1,200字。

精细培训心得体会篇十四

精细实培训，是一种强调细节、注重实践的培训方法。通过对实践中的细节进行分析和训练，培养学员的实践能力和综合素质。在参与精细实培训的过程中，我深刻体会到了其所带来的好处和价值。下面将就此主题进行探讨。

精细实培训是一种将理论与实践结合的培训方式，通过对实际问题的研究和训练，帮助学员更好地掌握知识和技能。在这种培训中，学员不再是被动接受知识，而是主动参与实践，通过实际操作和分析，发现问题并解决问题。这样的培训方式不仅提高了学员的实践能力，还培养了他们的创新思维和问题解决能力。

在参与精细实培训的过程中，我发现培训内容更加具体和实用。通过各种案例和实践活动，我学到了很多实际应用的经验和技巧。例如，在一次团队合作的实践中，我们需要制定详细的计划并分工合作，这锻炼了我们的组织能力和沟通能力。在另一次客户接待的实践中，我们需要细致入微地关注客户的需求，并提供完善的解决方案，这培养了我们的服务意识和创新能力。

精细实培训的一个重要优势就是能够提供真实场景的模拟实践。通过在真实环境中模拟各种情况和问题，学员能够更好地适应实际工作中的挑战。这样的模拟实践可以让学员在风险较小的情况下尝试和修正，提高了他们的自信心和工作效率。此外，精细实培训还能够更好地培养学员的团队合作能力和解决问题的能力，使他们具备更强的竞争力。

精细实培训虽然带来了很多好处，但也面临着一些挑战。首先，精细实培训需要投入大量的时间和资源，在组织和实施上存在一定的复杂性。其次，精细实培训需要专业的培训师和设备支持，以确保训练的质量和效果。此外，精细实培训还需要学员有较强的学习能力和适应能力，才能更好地掌握和应用所学知识。

为了更好地发挥精细实培训的作用，我认为可以采取以下几点措施。首先，加强培训师的培训，提高他们的专业水平和教学能力。其次，加大对培训设备和技术的投入，提高培训的现代化水平。再次，加强对学员的辅导和指导，引导他们更好地应用所学知识。最后，加强与企业的合作，建立良好的实践基地和资源共享机制，更好地满足企业的培训需求。

综上所述，精细实培训是一种重视细节、注重实践的培训方法，通过实际问题的研究和训练，帮助学员提高实践能力和综合素质。在参与精细实培训的过程中，我深刻体会到了其所带来的好处和价值。但同时也要认识到精细实培训所面临的挑战，积极采取措施加以应对，并不断改进和完善培训方式和体系，以提高学员的综合素质和竞争力。

精细培训心得体会篇十五

根据《xx市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。

通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。

（一）教师管理：

1、思想端正。

（1）遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。

（2）认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。

（3）遵守学校规章制度及决议。

2、为人师表。

（1）衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课（含早读、中午第五节），不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。

3、廉洁从教。

（1）不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。

（2）不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。

（3）不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。

4、敬业爱岗。

（1）工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

（2）在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。

（3）协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。

（4）按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求，

（5）严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。

（6）教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。

（一）纪律方面：

成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流动红旗：

（1）仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。

（2）自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。

卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。

课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说；努力吧！新的'一天开始啦，不要虚度光阴。

（2）目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。

（3）开展告别“三闲”活动。

（4）睡前“三省”：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。

（5）每月一封家书，汇报自己的学习和生活。

精细培训心得体会篇十六

第一段：引言（大致200字）。

近年来，随着社会竞争的激烈以及人们对个人能力提升的需求，心灵修炼的概念越来越受到关注。为了满足这种需求，道场精细培训应运而生。作为一种独特的培训方式，道场精细培训不仅关注个人技能的提升，更注重心灵的修炼和内在的成长。本文将结合自己参加道场精细培训的经历，分享一些心得体会。

第二段：认识自己的内在需求（大致200字）。

道场精细培训以修炼内心为核心，通过参与者自我认知的方式帮助人们探寻内在需求。在培训的过程中，我发现自己面对困难时常常习惯逃避，缺乏坚定的毅力。通过和导师的互动，我开始意识到自己需对自己的行为负责，并学会面对问题而不是逃避。这样的认知帮助我全面地了解自己，并从根本上改变了我的思维方式。

第三段：互帮互助的团队学习（大致200字）。

道场精细培训注重团队的合作和互相帮助。在培训的过程中，我结识了许多志同道合的伙伴。我们相互分享经验和心得，互相鼓励和支持。这种团队学习模式不仅加深了我的学习效果，也让我感受到了集体的力量。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见，尊重不同观点，并学会从集体中学习和成长。

第四段：培养正念与内心平静（大致200字）。

道场精细培训强调培养正念和内心的平静。在培训期间，我学习了冥想和放松的技巧，通过静坐和呼吸来平复心绪。这让我能够更好地面对压力和挫折，并保持内心的平静。通过这些练习，我发现自己变得更加专注和冷静，学会了在复杂的环境中保持内心的平衡。

第五段：融入生活的修行经验（大致200字）。

道场精细培训中的修行经验让我受益匪浅，并能够将其应用到日常生活中。通过耐心和思考，我学会了在生活中更好地与他人相处，处理人际关系。我也发现思维方式的改变带来了积极的改变，我更加积极主动地面对生活，勇敢地面对挑战。道场精细培训的心灵修炼经验成为我生活中的财富，让我更加从容地面对生活的起伏。

总结（大致100字）。

通过参加道场精细培训，我不仅学到了一些实用的技能，更重要的是学会了修炼内心、培养正念和保持平静的能力。团队的合作和互帮互助也让我收获了珍贵的友谊。这个过程不仅仅是一次培训，更是我个人成长和心灵修炼的美好旅程。我将继续运用所学，不断提升自己，成为更好的自己。

精细培训心得体会篇十七

近年来，随着社区建设的不断完善，社区工作也日益得到广泛关注。在这个过程中，社区精细化培训也越来越重要。作为参与过社区精细化培训的人，我有一些体会和感受。

首先，社区精细化培训是一种很有效的传递信息的方式。在社区中，要想有效地向居民传递信息，除了传统的传单和海报等方式，社区精细化培训也是一种十分有效的方式。不仅可以让居民全面了解相关政策和知识，而且还可以解答居民的疑惑，提升社区居民的知识水平和参与感。

其次，社区精细化培训是一种很好的促进社区和谐的方式。社区是由居民构成的，居民之间的相互交流和融合十分重要。而社区精细化培训则可以提供一个良好的平台，让居民之间互相交流和分享彼此的经验，不仅可以促进邻里之间的友情，还可以增进居民的社区归属感，进而促进社区的和谐发展。

第三，社区精细化培训可以极大地提升居民应对突发事件的能力。在社区中，突发事件时有发生，如火灾、地震等。而社区精细化培训可以让居民了解如何自救和互救，同时也可以让居民了解如何避免和降低事故的发生率，提升居民的自我保护意识和能力。

第四，社区精细化培训可以促进志愿者的发展。在社区精细化培训中，会有许多志愿者参与其中。这些志愿者不仅可以为居民提供服务，还可以在这个过程中不断地学习和发展。他们可以获得更多的知识和技能，提升自己的自我价值，同时也可以为社区的发展做出更大的贡献。

最后，社区精细化培训可以大力弘扬社区文化和精神。在社区中，文化和精神是最为重要的元素之一。社区精细化培训可以提供更多的文化和精神元素，包括传统文化、时尚文化和时代精神等。这些元素的传递可以让居民更好地了解社区历史和文化，同时也可以提升居民的文化素养和审美水平。

总之，社区精细化培训对社区发展有着十分重要的作用，不仅可以提高居民的参与度和归属感，还可以大力弘扬社区文化和精神，让社区更具活力和吸引力。我们应该在今后的社区工作中更加注重精细化培训，从而为社区发展做出更大的贡献。