2023年预算绩效心得体会总结(精选12篇)

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预算绩效心得体会总结篇一

绩效预算是现代企业管理中一项非常重要的工作，通过对企业目标的规划和员工绩效的预估，能够有效提升企业的竞争力和员工的工作动力。在我参与绩效预算工作的过程中，我深刻地感受到了绩效预算的重要性和难度，同时也积累了一些心得体会。

首先，绩效预算需要充分了解企业的发展战略和目标。作为绩效预算的制定者，我们需要清楚地了解企业的发展战略和目标是什么，只有这样才能准确地制定绩效预算，并将其与企业目标对齐。在实际操作中，我们与企业的管理层和各部门负责人进行了广泛的沟通与交流，充分了解他们的需求和期望，确保绩效预算具有可操作性和可实施性。

其次，绩效预算需要考虑员工的个体差异和激励机制。人的差异是不可避免的，员工之间的能力、经验、动力等方面存在着差异。因此，在制定绩效预算时，我们需要考虑员工的个体差异，并制定相应的激励机制，以激发员工的工作动力和创造力，实现企业的绩效目标。在实际操作中，我们与人力资源部门合作，了解员工的培训、晋升、薪酬等方面的要求，确保绩效预算与员工激励机制相衔接。

再次，绩效预算需要进行有效的监控和反馈。制定绩效预算只是第一步，实施和监控才是衡量绩效预算有效性的关键。在绩效预算实施阶段，我们定期进行绩效评估，与各部门负责人和员工进行沟通，了解实际绩效与预算的差异和原因，及时做出调整和优化。同时，我们还制定了绩效反馈机制，在预算周期结束后对各部门和员工的绩效进行总结和评估，及时给予肯定和奖励，并提出改进意见和建议，以推动企业的持续改进和发展。

最后，绩效预算需要不断优化和完善。绩效预算是一个持续改进的过程，需要经验的积累和不断的优化。在我们的实际工作中，我们与其他企业进行了经验交流，学习借鉴了一些先进的绩效预算管理方法，并结合自身的实际情况进行了优化和改进。通过不断地反思和调整，我们的绩效预算工作得以不断提高，并为企业的发展做出了积极的贡献。

综上所述，绩效预算是现代企业管理中的一项重要工作，对于企业和员工都具有重要意义。在参与绩效预算工作的过程中，我深刻地体会到了绩效预算的重要性和难度，也积累了一些心得体会。通过充分了解企业的发展战略和目标、考虑员工的个体差异和激励机制、进行有效的监控和反馈，以及不断优化和完善，我们可以更好地制定和实施绩效预算，提升企业的竞争力和员工的工作动力。

预算绩效心得体会总结篇二

首先，我意识到预算绩效指标是企业管理中非常重要的一环，也是现代管理理念的体现。这种指标可以帮助企业实现优秀的绩效管理，同时可以更好地为社会做出贡献。

其次，我了解到预算绩效指标的建立需要考虑到多个因素，不仅仅是企业自身的定位和目标，还要考虑到对外部环境变化的预期。在建立预算绩效指标时，需要考虑到利益相关者的意见和需求，确保指标的全面性和科学性。

培训中，我们学习了如何建立目标、确定绩效指标和设定预算等技能，这让我受益匪浅。我们也了解到了财务预算和财务管理的关系，以及预算执行和监督的重要性。这些知识对我们未来的职业发展和创业都非常有帮助。

此外，我还意识到了预算绩效指标所带来的激励作用。通过设定科学合理的指标，可以激励企业员工更加努力地工作，实现企业目标并获得更好的收益。这种激励机制对于企业的发展非常关键。

最后，我深刻理解到预算绩效指标不仅仅是一种术语或工具，而是企业管理中的核心思想。只有通过科学合理的指标建立和执行，才能实现企业自身价值和为社会做出的贡献。

在这次培训中，我从多个方面认识到了预算绩效指标的重要性和实践方法，并将这些知识积极运用到自己的学习和生活中。预算绩效指标虽然看似繁琐，却是企业管理中的必备技能，它将为我的未来带来更大的发展机遇。

预算绩效心得体会总结篇三

20__年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。

回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。

一、今年我部的工作成绩与不足：

1、为在建工程提供数据。

2011年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。

2、为领导决策提供参考依据。

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。

3、积极做好预结算和工程审计工作。

(1)、研山新村新建工程1#—9#楼的工程审计工作，工程总造。

万元;。

新村办公楼工程审计，工程造价约为：153万元。

新村转角楼工程审计，总造价约为：285万元;。

(2)、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为653万元;。

(5)、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为：4500万元;。

(6)、三冷装修工程，总造价约为2__万元，从开工到现在，从方案的确定，到材料的选择，一直是孙总在跟进，到12月25日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投标工作。

在日常工作中，为配合公司的工作，在时间紧、任务重的情况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适用房、公安局外网、安各庄学校以及山西4s店等工程的投标商务标的编制工作。

在看到工作成绩的同时，也看到我们工作中存在的不足，首先是缺少安装专业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。

二、展望未来及改进举措。

2__2年注定是不平凡的一年，国际金融危机进一步恶化，国内。

预算绩效心得体会总结篇四

在最近的一次预算绩效指标培训中，我深受启发，对于预算绩效指标有了更深入的理解和认识。

在培训中，我了解到预算绩效指标是通过对单位部门的任务、职能、业务特点等因素进行分析，确立其最高管理目标，综合考虑运行环境及未来发展趋势，做出科学、感性、有效的量化考核指标体系，使预算管理工作与内控、风险管理有机结合、相辅相成，更好地提高预算绩效管理水平。在实际应用中，它还被广泛用于推动政府职能转变，完善社会服务，提高政府部门治理能力等方面。

在培训中，我也发现了预算绩效指标在实际中存在的一些问题，如培训不到位、预算指标制定不合理、考核重点不明确等。为了解决这些问题，我们需要从基础出发，对预算绩效指标的概念、意义、范围、方法、制度和实施等方面进行深入研究，同时要与业务部门广泛沟通和协调，加强管理和协调机制，提高预算管理的精细化、科学化和规范化水平。

在个人学习过程中，我还深刻认识到了不同行业、不同部门的预算绩效指标的差异性，对于不同单位的预算管理也需要因地制宜，因行业而异。

总的来说，预算绩效指标是一种实用有效的管理工具，在提高管理效能、推动政府职能转变、完善社会服务方面，都具有重要的意义。在今后的工作实践中，我将深入学习预算绩效指标的理论和实践，提高预算管理水平，逐渐成为一名真正的预算管理专业人士。

预算绩效心得体会总结篇五

20xx年，省外侨办着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，初步建立预算绩效管理体系，积极推进我办预算绩效管理工作。有关工作总结如下：

20xx年度考核中的预算绩效管理项，我办得分31。90分。这一结果彻底激发了办领导对绩效管理工作的高度重视，促使财务人员摒弃原来对绩效的漠视。痛定思痛后，财务室先后到省财政厅绩效处请教、到工作职责相仿的省委台办学习，摸索着开启了我办预算绩效管理工作新征程。3月20日出台《省外侨办预算绩效管理办法（试行）》（鄂外侨文［20xx］30号），研究制定《关于20xx年预算绩效评价的工作方案》（鄂外侨函［20xx］42号）。6月省财政厅举办的绩效管理工作培训会犹如一场“及时雨”，财务室负责人参加完培训，回来向分管领导汇报后，更加坚定了我办大力推进绩效管理的决心和信心。7月20日在我办第六次主任办公会上，财务室负责人以会代训，向全办各处室负责人专题介绍了预算绩效管理知识和工作内容，让大家意识到绩效管理的重要性和必要性，也意识到“预算绩效管理”不仅仅是财务室的事，更是全办的事，促使各处室共同执行《省外侨办预算绩效管理办法（试行）》的合力。7月28日第七次主任办公会再次专题讨论预算绩效工作，建立了省外侨办预算绩效管理工作协调会议机制，明确协调会议由分管财务的副主任易先荣召集，成员由全办各处室负责人组成;每年按照预算绩效目标，协调会议下设若干项目小组，组长由预算绩效目标实施主体处室负责人担任。预算绩效管理工作协调会议下设办公室（绩效办），设在秘书处财务室，绩效办的主要职责是，负责本办预算绩效目标和指标体系的汇总、报送、调整;指导各项目小组编制和实施预算绩效目标;组织对绩效目标完成情况的过程监控和评价。由此，我办建立健全了绩效管理工作机制，改变了财务室几个人“单打独斗”局面，现在全办都知晓“用钱必问效，无效要追责”。

随后，组织国外侨务处、外国专家处分别对华创会、引智两个支出项目建立了个性指标体系，并组织专家进行了评审。同时，积极筹建我办专家库，目前已有武汉大学经济外交中心、国务院侨办、国家外专局、武汉宏信会计师事务所的7名专家入选，研究出台《省外侨办专家管理办法（试行）》，全面夯实我办绩效管理工作基础。

编制20xx年部门预算时，同时编制了绩效目标。年初将所有项目支出都编制了绩效目标，对年中追加的华创会、一带一路国际研讨会预算也及时重新报送绩效目标，使绩效目标管理覆盖率达100%。及时组织宏信会计师事务所对绩效目标进行了论证，力争绩效目标描述清晰、依据充分，但由于外侨事务本身以社会效益为主，投入产出较难设定。

制定《省外侨办财务管理补充规定》（鄂外侨文［20xx］49号），积极参与财政资金使用全过程，加强资金绩效监控。比如，20xx年6月接待比利时国王时，设立经费组，实时现场监督“外事接待经费”的使用。经费组参与接待活动组织谋划，审核活动预算方案，要求接待处室提供总结报告，依据活动预算和总结报告，核销账目。比利时国王接待活动促进了中比产业园落户湖北，国王答应适时在武汉设立领事馆，有效推动了湖北对外开放局面，提升了武汉城市国际化水平。针对重大涉外活动、重点工作，财务室都要求相关处室提供绩效运行信息，加强资金绩效监控。

20xx年，我办委托宏信会计师事务所对华创会、引智配套经费两个预算项目1332万元进行了绩效评估。按照《关于20xx年预算绩效评价的工作方案》，我办成立了华创会、引智配套经费两个绩效评价小组，分别由国外侨务处、外国专家处负责人担任评价小组组长，全力配合第三方实施绩效评价。评价小组按照规范程序，查阅相关资料，深入外专示范基地、外专项目企业，实地踏勘财政资金使用效益，历时两个月，形成了绩效评价报告。

华创会项目绩效评价88。75分、优秀等次，引智配套经费绩效评价93分、优秀等次。省财政厅认为，绩效评价报告内容完整、指标科学、分析透彻、问题准确、建议可行，客观公正的评价了两个项目，给予两份报告“良好”等次。

对于华创会、引智配套经费绩效评价结果，及时反馈给相关业务处室;针对报告中提出的问题，我们在举办20xx年华创会过程中，及时整改，比如该政府采购的都已实施政府采购;草拟了《引进外国专家专项资金管理办法》，正在争取省外国专家局与省财政厅联合下发。

11月评价结果在主任碰头会、门户网站上公布。

一年的探索，我办也感到绩效管理工作中还存在一些问题和困惑。一是思想认识待提升。当前个别处室对评价工作的重视程度还不够，平时不注重收集资料建立工作台账，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩。二是可操作性待增强。我办预算支出项目更注重社会效益和长期效益，绩效指标制定和绩效评价有一定难度。三是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。

一是加强宣传培训，计划20xx年办机关举办一期预算绩效管理培训班，邀请省财政厅、宏信会计师事务所专家讲课。二是全面建立指标体系，上半年我办六个预算支出项目全部建立指标体系，下半年建立共性指标体系。三是争取做整体支出评价。四是邀请绩效评价第三方参与我办预算执行全过程，不定期采集相关信息，持续推进绩效管理。五是制定相关制度，力争评价结果运用有新进展。

预算绩效心得体会总结篇六

作为一名公务员，在工作中必须要熟悉和掌握预算制度和绩效管理的相关知识，为此，我参加了一次政府预算绩效培训。通过这场培训，我学到了不少实用的知识和技能，在此分享一下我的心得体会。

一、了解预算制度的重要性。

在培训中，我深刻地认识到预算制度对于政府管理的重要性。恰当制定预算和绩效目标，可以合理调配资源，增进政府管理效率，同时也有利于推动经济社会发展，提升政府服务质量和满意度。因为通过有效的预算管控及绩效考核，政府可以更好地体现公共资源使用与再分配的公正、公平和透明性。

二、学习预算编制中的技巧。

预算编制是预算制度的核心环节之一，而在培训中，我也学到了不少在编制过程中的技巧。例如，科学合理确定预算编制的核心指标，合理界定项目开支范围，制定严格实行的财务管理制度等等。这些技巧在实际操作中必定会提高工作效率和成功率。

三、领悟绩效管理的重要意义。

在培训中，老师详细讲解了绩效管理的概念和核心内容，使我深刻认识到实行绩效管理是提高政府管理效率和服务质量的关键之一。通过合理制定绩效指标，可以评价出行政部门的工作效果和全员绩效表现，以此为基础，进行全员奖惩和激励，推动政府服务卓越化、责任化、现代化。

四、学习评价工作绩效的方法。

在绩效管理中，绩效评价是必不可少的一个环节，也是衡量政府绩效的标准之一。在培训中，我了解到了多种评价绩效的方法，如KPI（关键绩效指标法）、ABC（活动成本法）、BSC（平衡计分卡法）等等。不同的标准和方法适用于不同的场景和部门，它们的共同点在于都是度量绩效的有效手段，对于以后进行绩效评价工作会非常有帮助。

五、增进团队协作意识。

参与政府预算绩效培训的过程中，我从同事、老师以及其他参与培训的人身上学到了很多，更重要的是，我们彼此之间也非常支持和理解。在一起进行讨论和学习，我的团队意识也得到了进一步提升，这也是培训的意义之一。政府预算绩效的推进需要多部门之间密切协作，这样的团队意识不仅能促进工作的高效和有效开展，也能推动政府团队建设的进步。

总结，政府预算绩效培训帮助我更好地掌握预算制度与绩效管理的有关知识，更好地提高工作效率与绩效表现能力，在未来工作中也更加有信心和积极性。同时，也期待更多的政府预算绩效培训的开展，为提高政府服务质量与工作效率做出新的贡献。

预算绩效心得体会总结篇七

预算绩效是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。在学习和实践中，我对预算绩效有了更深入的理解，体会到了其重要性以及如何有效地进行预算绩效管理。在本文中，我将从明确目标、合理分配资源、监控执行、及时调整和激励激励措施这五个方面，谈谈我的体会和心得。

首先，明确目标是预算绩效管理的首要任务。一个明确的目标是企业成功的基石，只有明确了目标，才能更好地制定预算，以实现企业的长期发展。在实践中，我发现明确目标需要与企业的愿景和使命紧密结合，目标要具体、可衡量、可达到。同时，目标还需要与员工之间进行有效的沟通和反馈，使所有员工都能够清楚地理解和认同企业的目标，从而激发工作的积极性和创造力。

其次，合理分配资源是预算绩效管理的关键。资源是有限的，如何合理分配资源对于企业的绩效至关重要。在预算编制过程中，我学到了资源的有效利用和优化配置的方法。比如，根据不同的业务需求和重要性，合理分配资金、时间和人力资源。另外，一项有效的资源分配还需要在预算执行过程中进行监控和调整，及时解决资源的不足或浪费问题，确保企业能够按计划高效地进行运作。

再次，监控执行是预算绩效管理的核心环节。在实践中，我了解到只有不断监控执行情况，及时发现问题和风险，才能在早期采取适当的措施进行调整和优化。在监控执行过程中，我发现建立有效的指标体系是至关重要的。指标的制定要有针对性和可操作性，能够准确反映企业的运营状况和结果。同时，监控执行还需要与各部门和员工进行有效的沟通和协调，形成共识，并及时向上层管理层汇报和反馈。

另外，及时调整是预算绩效管理的重要环节。在预算执行过程中，难免会出现一些未曾预料的情况和问题，这时需要及时调整。我发现及时调整需要敏锐的观察力和决策力。首先要识别问题，找出偏差的原因。然后要制定相应的调整计划，并与各相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保调整计划的顺利实施。最后，要进行风险评估和控制，避免可能的负面影响对企业造成损失。

最后，激励措施是预算绩效管理的重要手段。激励能够激发员工的积极性和创造力，进而提高整个企业的绩效。在实践中，我发现激励措施应该多样化、灵活性，并与员工的个人目标和公司的绩效目标紧密相关。比如，可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激发员工的工作动力和创新能力。同时，激励措施还需要与员工的反馈和建议相结合，不断优化和改进。

总体而言，预算绩效管理是一项复杂的工作，需要考虑多个方面的因素。通过明确目标、合理分配资源、监控执行、及时调整和激励措施的有机结合，才能够实现企业的长期发展和高绩效。在学习和实践中，我深深地认识到预算绩效管理的重要性，并通过体会和总结，不断提高着自己的工作能力和水平。预算绩效管理是一项持续不断的工作，需要不断学习和完善，我会继续努力，做好预算绩效管理的各项工作，为企业的发展贡献力量。

预算绩效心得体会总结篇八

某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算”的怪现象。

二、病原。

这家公司预算不长进的原因如下：

1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。

3.战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生;。

4.中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。

5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。

结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。

三、药方。

企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：

1.中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。

2.必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。

3.强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。

4.实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。

5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。

6.加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。

7.制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。

8.设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。

9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。

10.根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。

11.设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。

12.围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。

13.建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。

四、感悟。

全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。

全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。

预算绩效心得体会总结篇九

我于20xx年7月12日进入贵公司以来，也有将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”!

当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：

一、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在公司领导和同事的信任和帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。

二、作为一名预算员，我能严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了****工程的预算投标工作，独立完成了****住宅楼工程、****商业街工程，**以及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作，为企业的辉煌和腾飞贡献自己的一点力量。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。

六、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各界的人士，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。

虽然自己对预算的行业有了一定的了解，但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远，通过这一段时间的工作发现自己还是存在很多的问题。主要有以下几方面：作为一名预算员，现阶段只能够对一个工程进行初步算量和简单的套项工作，对其他的方面，比如说：算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊。针对自己的上述问题，需要自己在今后的日子里继续的努力，不断地补充自己，不断地给自己充电，争取使自己对预算有更深的了解和认识，真正的对预算达到精通的地步。

鉴于自己对预算工作的认识相对比较肤浅，不是很彻底不是很精通，因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下：

1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西 运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。

3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。

总之，一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的20xx年，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。

xx年我局的预算绩效管理工作，以市财政局提出的：“进一步改进部门预算编制方法，深化推进绩效评价工作”为导向，结合水务行业的特点，选择社会关注度高、具有一定资金规模、体现部门职能特点的重点项目编制绩效目标，组织开展绩效评价，进一步提高财政资金的公共效应。现将有关工作总结如下：

一、加强预算管理，保障重点项目的资金安排

按照、市政府关于贯彻《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》的实施意见，本市将继续大力加强农田水利建设、全面加快防汛排涝能力建设、全面推进郊区集约化供水、深化完善水利发展体制机制和全面落实最严格水资源管理制度，2014 年重点保障的项目主要有：

1 、加快农田水利基础设施建设。2014 年农田水利建设要继续抓好以高水平粮田、设施菜田水利配套工程建设、市属农场农田水利建设、低洼圩区建设、中央财政补助的高效节水小型农田重点县建设以及沟通水系工程等农田水利（农村水利）基础设施建设，更新改造老化的灌溉泵站、低压输水管道、衬砌沟渠、涵洞等灌排设施，继续推进农村生活污水处理及中小河道轮疏等相关工作，提高农田灌排能力，为保证粮食和蔬菜生产提供服务。

2 、加强河道水环境建设。中心城区继续以巩固提高完善为目标，以河道疏拓、打通瓶颈等工程为主，推进薄弱段防汛墙改造、截污完善、河道绿化（水生植物）等完善工程, 进一步提高中心城区防汛除涝能力和水环境质量。郊区重点是“一个启动，二个稳步推进，三个加快推进”，即启动水利部中小河流治理重点县综合整治试点工作，稳步推进河道生态治理试点和区管病险水闸除险加固工作，加快推进水利部中小河流治理、界河综合整治和骨干河道综合整治工作。

3 、提高海塘、黄浦江及其上游河道等一线堤防的防御能力。根据《海塘规划（修编）》的要求，结合汛后海塘堤前滩地的实际冲刷情况，对重点区域进行达标和保滩工程建设，确保一线海塘大堤的安全；继续开展黄浦江及上游拦路港、红旗塘等河道的薄弱岸段防汛墙进行专项维修和堤防达标建设，加快对苏州河中上游部分险段的除险改造，加强市管水闸、泵站的维护及更新改造。

4 、推进重点区域、重大项目的配套水利设施建设。根据市政府及市有关主管部门的要求，继续实施上海市太湖流域水环境综合治理项目，推进实施大会展、迪斯尼、商飞总装基地等配套河道水系的整治，同时做好新城新镇、市大型居住区的水系配套工程。

5 、继续实施农用地促淤圈围工程。根据《上海市人民政府办公厅印发关于完善管理运作机制推进本市滩涂造地工作实施意见的通知》的要求，以南汇东滩、横沙六期促淤圈围工程为重点，继续实施农用地促淤圈围工程。

6 、进一步加强水利工程的养护管理。按照分级管理、分级负责的要求，加大对海塘、防汛墙、市管河道、中小河道、小型农田水利等工程设施运行维护经费的保障力度，确保水利工程设施的正常运行。

围绕这六方面的重点工作，2014 年部门预算项目支出总额为337635 万元，包括河道整治、农村水利、海塘堤防泵闸。市财政组织绩效评价的项目预算5.5 亿元，本局自行组织绩效评价的项目预算4.31 亿元，绩效目标申报率达到100% ，绩效目标覆盖率为29% 。同时，对绩效目标进行了分解和指标细化，将目标细化量化到具体标杆值，并对这些项目进行了绩效跟踪。

二、统一部署，确保工作顺利推进

1 、加强制度建设，规范绩效评价管理。根据《上海市财政支出绩效评价管理暂行办法》，结合行业特点，分别制定了《上海市水务局河道整治工程财政支出绩效评价管理办法》等五个管理文件，从组织管理、评价方法、评价步骤、结果应用等方面对绩效评价工作作了具体规定，有利于规范操作，对财政资金的使用作出客观、科学、公平、公正的评价。

2 、如期完成水利专项工程的绩效评价。根据市财政批准的预算，2014 年由我局组织开展绩效评价的水利专项工程的资金规模为4.31 亿元，所对应的'项目七个，分别是：奉贤区庄行镇2011 年低洼圩区改造工程、奉贤区2011 年农村生活污水处理工程、松江区建设河河道整治工程、金山区斜泾港河道生态治理工程、崇明县张网港综合治理工程、崇明界河水闸至庙港北闸段海塘达标工程、2012 年度苏州河堤防专项维修工程。经招标遴选，我局委托上海玄钥管理咨询有限公司等五家具有相应资质的中介服务机构开展了绩效评价，并在年内出具了评价报告，打分结果都在85 分上下，绩效等级为“良”，反映较集中的问题有：工程进度审核不及时，影响了合同的履行和预算执行进度；客观原因造成工程项目实施周期延长，没法按原计划时间尽早发挥公共效益；项目实施单位的内部管理制度还有待健全。根据评价报告反映的问题，我局向以上七个项目的主管单位发出了“绩效评价结果和落实整改工作的通知”，要求在2014 年6 月底以前报送整改工作的落实情况。同时，我局将做好绩效评价的跟踪，确保评价工作取得预期的效果。

3 、对部分出国考察项目开展绩效信息调查

2014 年考察类出国组团十一批，团队总支出212.6 万元（详见《出国考察类项目和资金情况汇总表》）。抽取了三批团组开展了绩效信息调查，情况如下：

（1 ）上海市防汛信息中心赴美国、墨西哥做防汛安全与水资源管理考察。代表团前往美国旧金山市政府公共事务委员会了解美国防汛体制、洪水预报、预警系统、防汛风险图、水雨情监测系统、洪水预报系统、数据共享发布、维护整合等方面内容。通过考察，代表团感到在建设技术、建设水平、建设理念上我们与美国的差距并不大，但在城乡建设统一管理、数据统一管理、信息共享上我们还需进一步努力。代表团去墨西哥州水利及公共设施部了解了墨西哥州的防汛、供排水、水资源调度等方面工作，双方对水资源调度和利用、经验和技术等问题开展了广泛的交流，有些做法值得我们借鉴。

（2 ）上海市排水管理处赴法国、西班牙做水务考察。代表团前往法国萨德公司了解管道非开挖技术，就管道非开挖养护、评价检测进行交流，深入了解紫外线原位固化法技术在施工中的应用情况、巴黎圣德尼区雨水管修复（膜内衬技术）工程等，为解决上海老城区管道维护困难提供了新思路和技术支撑；代表团在西班牙考察期间，阿夸梅德公司介绍了西班牙水资源管理体制，瓦伦西亚水资源保护工程和流域内水资源环境保护工程实例等，通过参观下水道博物馆，代表团切身了解了现代下水道管理理念，超前的城市规划设计理念，为建设上海城市基础设施、更好合理规划提供了思路。

（3 ）上海市水务业务受理中心赴匈牙利、克罗地区做水务业务考察。代表团在考察期间分别拜访了威立雅水处理技术（匈牙利）有限公司、aquaprofit zrt 公司、克罗地区 http://公司，考察以上两国（地区）在涉水事务管理体制、监督及市场运作的理念和流程，以及在发展公用水事业、城市供水、城市水处理、水资源保护、市政污水处理和排放方面的先进做法及经验；讨论供水信息化建设和城市管网档案管理等议题，并实地察看了多瑙河河道、巴拉顿湖、水库泵站等设施，通过考察看到了两国（地区）在城市水务管理上的先进理念和经验，有利于帮助提高上海水务管理和水资源可持续发展的水平。

《出国考察类项目绩效信息情况表》及考察报告附后。

4 、对部分课题研究类项目开展绩效信息调查

2014 年科研课题研究类项目个数有6 个，预算安排支出228.2 万元（详见《课题研究类项目和资金情况汇总表》）。抽取了两个项目开展了绩效信息调查，情况如下：

（1 ）海洋资源利用对海洋经济发展影响评价研究. 课题研究形成了1 个总报告和5 个分报告，发表了多篇文章。研究成果从深入分析海洋资源开发利用、海洋经济发展、海洋生态环境保护的辩证逻辑关系入手，研究掌握了当前国际发达国家和国内等沿海强省在海洋资源开发利用和海洋经济发展的最新动态，基本摸清了上海海洋资源的禀赋和开发利用的基本情况，客观评估了上海海洋资源承载能力和开发潜力，梳理总结了近年来上海海洋经济的进展和存在的突出问题，提出了促进上海海洋资源可持续开发利用和海洋经济平稳较快发展的对策建议。

研究成果得到了市海洋局领导和验收评审专家的一致认可，认为课题报告既具有较强的理论研究意义和现实应用价值，所提的各项对策建议有针对性、建设性和可操作性。

研究成果为上海市海洋管理相关部门进行决策和开展实务提供了较好的政策借鉴，得到了较好的应用。

（2 ）“上海市农村生活污水处理项目技术评估研究”后评估。项目系统评估了“上海市农村生活污水处理项目技术评估研究”的综合绩效，提出了该项目具有很好的经济、环境和社会效益，肯定了《上海市农村生活污水处理技术管理办法》和《上海市农村生活污水处理系统运行维护管理办法》对规范全是农村生活污水处理工程、改善郊区水环境质量，为今后全市农村生活污水处理项目具有可持续的指导意义。

项目尝试提出的综合绩效考评指标体系，对于进一步开展水务系统科研项目后评估工作，规范科研项目全过程管理，具有较好的参考意义。

《课题研究类项目绩效信息情况表》附后。

三、预算绩效管理工作自我考核情况

对照考核要求，我们对2014 年预算绩效管理工作进行了自我考核，自评结果为90 分，扣分情况如下：

1 、绩效目标覆盖率为29% ，扣4 分；

2 、绩效评价覆盖率为29% ，扣6 分；

扣分总数为10 分。详见《2014 年预算主管部门预算绩效管理工作考核表》。

特此报告。

预算绩效心得体会总结篇十

近日，本人有幸参加了一次政府预算绩效培训。在培训的两天时间里，我收获颇丰，深受启发。以下是本人从这次培训中的心得体会，主要分为五个方面：

政府预算绩效管理是指通过对政策目标的制定、预算编制、执行过程中的监测和绩效评估等环节，以实现政策目标为导向的绩效管理。由于它的目标是对政策成果进行合理评估，所以能够提高政策效果、促进资源的优化配置，从而增加政府的信任和公众的参与。

政府预算绩效管理的核心内容包括政策目标制定、预算编制、资源保障、实施监测和绩效评估。其中，政策目标制定是制定政策目标并确定其对应的绩效指标，预算编制是按照政策目标和绩效指标进行预算编制工作，资源保障是保障政策实施所需要的所有资源，实施监测是对政策执行过程中进行实时监测，绩效评估包括政策目标、预算编制和资源保障的效果和实现程度等。

政府预算绩效管理的实践难点主要包括政策目标制定的具体问题、绩效指标的选择和设计、预算的编制与执行的过程控制和监察、政策执行时的调整和改进等。其中，前文提到的政策目标制定和绩效指标的选择是政策执行的关键环节，需要对社会经济环境和政策指向进行深入分析，才能制定出具有可行性的目标；同时，预算编制和执行的过程控制和监察也是关键问题，需要在预算执行整个过程中建立健全的控制体系和规避风险的措施，从而保障实施的效果和合法性。

政府预算绩效管理存在的问题主要包括财政部门的能力与管理经验不足、多个部门间的协调不足、财务数据的报送和汇总难度等等。在培训中，教授不止一次地讲到，政府预算绩效管理需要各个部门的合作，需要有足够的专业知识和实践经验进行操作。他们不仅要保证信息的共享，在执行过程中也应当有一个开放、透明的环境，保证政府预算绩效管理的有效实践。

政府预算绩效管理的意义在于：从政府投入的角度看，有助于优化投入结构，促进公共资源的高效利用；从政府产出的角度看，有助于提高政策执行效率，增强政策效果；从政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公众评价。因此，在政府预算绩效管理中，不光要注重方法，更要关注实践对于政策实施效果的实现。

政府预算绩效管理的意义和价值在于对政府治理和执行效果的深度理解，有效地保障和维护了人民的权益，促进了社会的经济稳定和发展。这次政府预算绩效管理的培训让我认识到了其必要性和现实意义，也让我更加深刻地认识到这项工作中存在的问题，并找到了解决问题的办法与原则，是一次十分有益的交流和分享。希望政府预算绩效管理能够在实现公共利益的同时进一步提升政府效能，为建设精准、公正、高效的政府奠定基础。

预算绩效心得体会总结篇十一

预算是组织管理中的基础性工作，它涉及到资源的分配和利用、目标的设定和实现等诸多方面。而预算绩效工作则是对预算执行情况进行绩效监测、评价和改进的过程。在当今高速发展的社会经济环境下，预算绩效工作显得尤为重要。近年来，我在预算绩效工作中积累了一些心得体会，特此梳理总结，以期对今后的工作有所启示和帮助。

第二段：注重前期准备与沟通的重要性。

在预算绩效工作中，前期准备与沟通至关重要。首先，要充分了解组织的发展战略和目标，以确保所制定的预算与战略保持一致。其次，需要与相关部门进行深入的沟通和协调，以了解其需求和资源分配情况。只有建立良好的沟通机制，才能提高预算的合理性和执行力。

第三段：严格预算管理，注重绩效评价。

预算绩效工作的核心是对预算的监测和评价。在实施过程中，我们要严格遵循预算管理制度，定期对预算执行情况进行绩效评估。同时，要建立科学的绩效指标体系，以便客观、准确地评价预算的执行情况。对于执行效果不佳的项目，要及时进行调整和改进，以确保资源的有效利用和组织目标的实现。

为了提高预算绩效工作的积极性和有效性，我们需要建立激励机制。首先，要明确绩效考核标准和奖惩机制，为预算绩效出色的员工提供适当的激励和奖励，以激发工作动力。其次，要加强培训和交流，提高员工的绩效管理能力和意识，促进预算绩效工作的专业化和标准化发展。

第五段：总结与展望。

通过参与预算绩效工作，我深刻认识到预算绩效工作对于组织管理的重要性。在今后的工作中，我将更加注重前期准备与沟通的重要性，积极推动预算绩效工作的改进和创新。同时，我也会更加注重激励机制的建立，提高预算绩效工作人员的积极性和主动性。相信在不断学习和实践的过程中，我会不断提高预算绩效工作水平，为组织的发展和目标的实现做出更大的贡献。

以上就是我关于预算绩效工作的一些心得体会，在今后的工作中，我将不断总结经验、积累知识，提高自身能力，为组织的持续发展贡献一份力量。

预算绩效心得体会总结篇十二

绩效预算是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行合理评估和有效控制，能够提升企业的整体绩效。在近期的绩效预算工作中，我从中获得了一些宝贵的心得和体会。

首先，绩效预算要与企业战略相契合。绩效预算不仅仅是为了评估员工个人的工作表现，更重要的是要与企业的战略目标相一致。在绩效预算的制定过程中，要深入了解企业的战略定位和发展需求，将预算目标与之紧密衔接，确保绩效预算能够真正为企业提升整体绩效。比如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么绩效预算就需要加大对客户服务人员的奖励力度，从而激励他们提供更好的服务。

其次，合理的绩效指标是绩效预算的核心。绩效预算的关键在于确定科学合理的绩效指标，这是评估员工绩效的基础和依据。在确定绩效指标时，要考虑到员工的工作内容、特点和职责，尽量将指标量化并具备可衡量性。同时，绩效指标的制定要注重全面性，兼顾员工的各项工作表现和职业素养，避免过度强调某项指标而忽略其他重要方面。比如，在绩效指标中除了考虑工作成果，还应该考虑到员工的团队合作能力、创新能力和自我学习能力。

此外，绩效预算要符合公平公正原则。公平公正是员工对绩效预算的最基本要求，也是激发员工积极性和创造力的关键。在绩效预算中，要确保评估的公平性，给予不同员工相同工作表现应得的奖励，避免对某些员工的工作贡献轻视或偏袒。公平公正的绩效预算能够建立良好的工作氛围，激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的综合绩效。在实际工作中，我们需要根据员工的实际工作表现，制定出一套公正合理的绩效评估标准，确保每个员工都能够获得公平的评价和回报。

另外，绩效预算要注重与员工进行有效沟通。绩效预算不仅仅是一个评估工具，更是一种管理策略，需要与员工进行积极沟通和反馈。在绩效预算的实施过程中，要与员工进行及时的双向沟通，解释评估标准和预算目标，帮助员工理解绩效预算的意义和目的。同时，还需要根据员工的实际情况进行针对性的培训和指导，帮助他们实现绩效目标。只有与员工保持良好的沟通和互动，才能够最大程度地调动员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。

最后，绩效预算需要持续改进和调整。绩效预算不是一劳永逸的工作，随着企业战略的变化和员工个人的发展，需要不断对绩效预算进行改进和调整。在实际应用中，我们要不断总结经验和教训，对绩效预算进行反思和优化，从而提高整体预算的准确性和有效性。同时，也要及时调整绩效指标和奖惩机制，确保与企业的发展需求相一致。

绩效预算是企业管理中不可或缺的一环，它关乎企业的发展和员工的动力。通过对绩效预算的深入理解和实践，我深刻体会到它的重要性和复杂性。只有将绩效预算与企业战略相契合，制定合理的绩效指标，保证公平公正的评估，与员工进行有效沟通，并不断改进和调整，才能够实现绩效预算的最大价值，提升企业的整体绩效。我将继续努力学习和实践，不断提高自己在绩效预算工作中的能力和水平。