最新环卫经理心得体会及收获(大全8篇)

写心得体会有助于我们反思过去的经历，从而更好地规划未来的发展。写心得体会时，可以借鉴一些写作技巧和方法，使文章更富有表现力。以下是笔者整理的心得体会范文，供大家参考学习。

环卫经理心得体会及收获篇一

环卫工作是城市管理的重要组成部分，而环卫经理作为整个环卫工作的组织者和协调者，起着至关重要的作用。在长期的环卫管理工作中，我积累了一些经验和心得体会，在这里我愿意与大家分享。

作为环卫经理，首先要明确自己的角色定位，明白自己肩负着组织、协调和监管环卫工作的重任。我们要有高度的责任感和使命感，要时刻关注职工们的生活、工作状态，保障他们的权益。同时，还要密切与上级部门的沟通联系，协调各方力量，共同推进环卫工作的改善和发展。

第三段：环卫工作中的难题与突破。

在环卫工作中，我们常常面临各种各样的问题和困难。例如，环卫工人的工作强度大、环境恶劣等问题。针对这些问题，作为环卫经理，我们要始终保持积极向上的态度，找到解决问题的办法。我们可以通过向上级争取更多的资源和支持，改善环卫工人的工作条件；我们可以通过加强培训，提高职工们的技术水平和工作效率；我们可以通过宣传教育，引导市民群众正确对待环卫工人，共同营造尊重、关爱环卫工人的社会氛围。

第四段：环卫管理中的创新和改进。

作为环卫经理，我们要不断创新和改进管理方式。首先，要以人为本，关心职工的心理需求，设立职工关怀机制，帮助职工解决家庭、生活问题；其次，要加强信息化建设，通过建立环卫管理系统，提高工作效率和管理水平；最后，要开展环卫文化建设，通过组织各类文体活动和培训，增强职工的归属感和自豪感，激发他们的工作热情和创造力。

在环卫管理工作中，我深切体会到了管理的重要性和挑战。通过多年的实践，我学到了许多管理的经验和技巧，也锻炼了自己的成长和能力。未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，以更好地服务于环卫工作，为城市的绿美环境贡献自己的一份力量。

总结：作为环卫经理，我们肩负着组织、协调和监管环卫工作的责任，要明确自己的角色定位，密切关注职工的生活、工作状态，保障他们的权益。面对环卫工作中的难题，我们要积极解决问题，寻找突破点和办法。同时，在环卫管理中，我们要不断创新和改进管理方式，关心职工的心理需求，推动信息化建设，开展环卫文化建设。通过不断提升自己的管理水平和领导能力，我们将为城市的绿美环境贡献自己的一份力量。

环卫经理心得体会及收获篇二

公司今年安排给我的主要工作是办理________项目手续。另外，我主动担起了大冶________项目的各项后期手续。年初以来，________项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。________项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观原因，这个目标没有实现。但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，积极发掘人脉关系。工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充实了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充满了干劲。

二、工作中积累的经验教训。

我认为我今年的收获就是积累了经验和教训。领导在安排我负责________项目手续的时候，我认真学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用过程中我才发现，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点经验：

(一)任何事都要正面面对，不捞偏门，不慌张，总经理助理年度总结不逃避，不轻视、不存侥幸心理。

我接手的大冶________项目与________________项目都不顺利，特别是手续方面遇到的阻碍很多，其中有客观原因，但有更多的主观原因。我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有________政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告诉我任何目标可以选择多方法实现，但是绝对不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去承担不对等的风险。所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的勇气。今年有办事的过程中，经常有的人会告诉我事情有多么的复杂，困难有几大，凭我的能力不完成不了的，有时人家直接要求叫公司老板来办。但我每次都以一个“能做主说话”的姿态去和别人谈事，不怕复杂，不怕失误。往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信心和能力。做事难免有各种问题，但是我认为害怕或者没有头绪地去应付困难都会造成不可估计的后果。因此，面对困难要有理智，不可以遇事慌张而手忙脚乱，不可以动不动就想捞偏门走捷径。第二，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题挡住了事情的正常进程。

(二)多请教，多总结，少走冤枉路。

今年我比较注重请教和总结，经常请教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的窍门。例如，对于“请教”，我总结到一点：一定要请教办事就“揪筋”的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜欢请教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。但是，这一年的经验告诉我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。“揪筋”的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。________项目从进场到现在我认为走了很多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的宝贵财富。

(三)交朋友，积人脉，熟人好办事。

我经常想到如果我的手续到位了，可以给公司带来少的效益，但是想到自己的手续没有到位，我格外觉得“时间就是金钱”。这一年我意识到办事的过程中，多“交朋友，积人脉”对于提高工作效率很重要。“生人”之间说十句，可能敌不上“熟人”说一句。因此，今年我特别注意东扯西拉关系，并且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、朋友、同学等人脉，取得了比较好的效果。我希望在今后的工作中我交到更多朋友，积累到更多人脉。

(四)工作凭良心，当大胆时无畏缩，当谨慎时多汇报。

工作中有很多事情要谨慎汇报，但不是事无巨细的汇报。有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。例如，有时同事谈到报销不方便，花点小费用担心领导“说话”。实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善的制度，员工担心花钱领导不放心也情有可原。但是，我认为制度有缺陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。我在办事过程中，有的人曾明示“项目我有没有股份”、“是公事还是私事”以求合谋双方以公谋私。但我从来都是站在公司的利益角度出发，该说公时说公，该是私说私。我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信心，我一般是该用时不省，该请示时不少。所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是；二方面要对事后的效果要有预测，不鲁莽行事，不能好事做成坏事；三方面做到谨慎汇报，不错过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。

今年，我在与同事沟通方面有进步。有的工作内容与同事有交叉，需要同事之相互配合，我都友好地进行了商量，并且增进工作友情。一年来，我始终保持谦虚和尊重的姿态与同事交流，所有的工作交接都比较顺畅。我心里也非常感谢同事们对我工作的支持。

(六)不以苦劳论功劳，只以结果论绩效。

这一年来，我大多时间在外面，工作忙忙碌碌，经常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。但是，回顾今年的成果，我自己是不满意的。今年我目标很明确，我始终抱着“只以结果论英雄”的心态，所以不达目标不罢休。也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最后胜利。我相信有这种心态的人，情事没有成功，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委屈，只会埋头苦干，向目标进取。

环卫经理心得体会及收获篇三

作为一个环卫经理，我在这个岗位上服务已有多年。通过不断的实践和经验的积累，我深刻地体会到环卫工作的重要性和挑战性。在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，作为环卫经理，我们必须具备坚韧不拔的毅力和责任心。环卫工作是一项辛苦而且不被人们重视的工作，但它对于维护城市环境的卫生和美观至关重要。在这个职位上，我们需要时刻保持对工作的热情和责任感，不论是在酷暑还是严寒的天气中，我们都要坚守岗位，确保每个角落都得到清理和整治。只有经过长期的坚持和努力，我们才能够真正改善环境卫生状况。

其次，环卫经理要具备良好的组织和管理能力。作为团队的负责人，我们需要对整个环卫工作有全面的了解，并且制定合理的工作计划和安排。我们需要招募和培训环卫工人员，确保他们具备必要的技能和素质。同时，我们还需要有效地分配工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。在应对突发情况和处理投诉时，我们需要具备决策能力和处理问题的技巧，保证工作的正常进行。

另外，作为环卫经理，我们需要与社区居民和政府部门保持良好的沟通和协作。我们要经常与居民交流，了解他们的需求和意见，尽量满足他们的期望。同时，我们还要与政府部门合作，争取获得足够的资源和支持，共同推进城市环境的改善工作。只有通过全社会的共同努力，我们才能够真正实现环境卫生的长远发展。

此外，环卫经理还需要重视员工的培养和团队的建设。我们要关心员工的工作情况和生活需求，鼓励他们不断提升专业技能，提高工作效率。我们要建立起良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互帮助和学习，增强团队的凝聚力和战斗力。通过团队的协作和共同努力，我们才能够更好地完成环卫工作的任务。

最后，一个优秀的环卫经理还应具备持续创新和改进的意识。随着社会发展和科技进步，环卫工作也需要不断地改进和创新。我们要关注和学习先进的环卫技术和理念，引进适用新技术和设备，提高工作效率和质量。同时，我们还要创新工作方法和方式，积极开展环保宣传和教育，提高居民的环境意识和参与度。只有不断创新和改进，我们才能够应对新的挑战和需求。

总之，作为一名环卫经理，我们需要具备坚韧不拔的毅力和责任心，良好的组织和管理能力，良好的沟通和协作能力，关爱员工和团队建设的能力，持续创新和改进的意识。只有通过这些方面的努力，我们才能够更好地服务社会，推动城市环境的改善，为人民创造更加美好的生活环境。

环卫经理心得体会及收获篇四

参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:。

一、学习。

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。

2、认真听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。

二、收获。

通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。

总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。

最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习，谢谢！

环卫经理心得体会及收获篇五

总经理专项课程培训是xxxx酒店所特有的，一周的培训给我们带来了新的理念、新的方法、新的思路，对我们改进工作方法，提高工作效率、改善生活品质很有帮助。这次培训给了我很深的感悟。

一、如何具有团队力量。任何工作都是通过团队的协作来完成的，团队的每个成员都具备不同的优势和潜能，把适合的人安排在适合的岗位，并赋予适合的职责，创造和谐的环境，让大家各尽所能，把工作做到尽善尽美。

二、如何制作工具和发挥工具的作用。制作工具是管理人员的职责，好工具可以使工作事半功倍，可以使工作更加顺畅，工作起来可以得心应手，可以减少差错，提高工作效率。工具不是一成不变的，可以根据工作的需要，不断调整不断完善，以发挥其更大的功效。

三、贡献不是有选择的，是随时随处的。由于每个人所处的环境不同，大家的思想观念、做事准则、看待问题的方法和角度等都有存在很多差异，因此，多与他人沟通也是一种贡献，也许你不经意间的一句话，一个举动，都会给同伴带来启迪，带来收益，会使同伴茅塞顿开。

培训的每次课程对今后更好的工作都有很大的帮助，需要在工作中不断理解，不断渗透，不断实践。

环卫经理心得体会及收获篇六

xxx(女，31岁，本科学历，5年以上工作经验)。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

参加工作时间：20xx-09。

身高：163。

现居住地：石家庄市。

户口所在地：石家庄市。

期望工作性质：全职。

期望工作地点：石家庄市，天津市，

期望从事行业：计算机硬件/网络设备，互联网/电子商务，贸易/进出口，

到岗时间：1周以内。

期望月薪：20xx元-2999元(税前)。

专业：工商管理学历：大专。

专业描述：南开大学自考专科/国际贸易专业(国际商务方向)。

毕业学校：南开大学时间：20xx-04至20xx-06。

专业：文秘学历：本科。

专业描述：南开大学自考秘书学本科。

公司名称：天津富士达自行车有限公司。

职位名称：报核员工作时间：20xx-06至20xx-10。

工作描述：

1、收证、审证、制单、审单、交单、归档等一系列业务的`办理；

2、制作符合信用、合同规定的单证，实现顺利结汇、收汇。

公司名称：河北锐意达科技有限公司。

职位名称：商务经理工作时间：20xx-02至20xx-08。

工作描述：1、厂家订货。负责与供货厂家协调，下单，安排货款。

2、分销商发货。负责给河北省内各分销商发货，追款。

3、与财务核对，做每月分销商达成率、返奖。

4、录单。将每天发生的订货单据录入微机，以便与财务进行核对。

5、一般文件的起草，公司新制度、新观念的发文与传达。

6、员工档案的保管以及员工养老医疗保险的缴纳。

7、整理、核对各部门考勤。

培训课程：报关员及海空运、货运代理。

培训时间：20xx-10。

培训时长：6个月。

所获证书：海空运代理资格证书。

培训机构：南开大学培训中心。

培训描述：报关员及海空运、货运代理培训。

环卫经理心得体会及收获篇七

段一：引言（200字）。

环卫工作是一项重要而艰辛的工作，环卫经理作为环卫工作的组织者和管理者，肩负着巨大的责任。多年来，我从事环卫经理工作，感受到了环卫工作的辛苦与挑战，也积累了一些心得体会。本文将从领导能力、团队建设、公众宣传、技术创新和自身素养等五个方面，分享我在环卫经理工作中的体会和思考。

段二：领导能力（200字）。

作为环卫经理，首先要具备良好的领导能力。领导能力包括对团队的管理和组织能力、决策能力、沟通能力等。在环卫工作中，我意识到团队的凝聚力和组织能力对工作的推进起到至关重要的作用。因此，我不断学习和提升自己的团队管理和领导能力，注重与团队成员的沟通和协作，及时解决工作中的问题，有效地指导和监督工作的进展。

段三：团队建设（200字）。

良好的团队建设对于环卫工作的开展是至关重要的。作为环卫经理，我积极致力于团队的建设，注重培养团队成员的责任心和工作积极性。我通过定期召开团队会议，分享工作经验和前沿技术，增强团队的凝聚力。同时，我鼓励并赞扬团队成员的优点和成绩，建立和谐的团队氛围。在团队建设中，我也切实关心团队成员的生活和工作状况，积极帮助解决他们在工作和生活中的困难，增强了团队的凝聚力和战斗力。

段四：公众宣传（200字）。

公众宣传是环卫工作中不可忽视的一环。作为环卫经理，我非常重视公众宣传的工作，积极开展各种形式的宣传活动，增强公众的环保意识和参与度。我组织了环保知识讲座、县城环境整治公开日等活动，深入学校、社区宣传环境保护意识，提高了公众对环卫工作的认知和支持度。此外，我也注重利用互联网和微信公众号等新媒体平台，及时发布环卫工作的信息和进展，增强了公众对环卫工作的了解。

段五：技术创新和自身素养（200字）。

环卫工作是一个不断发展和创新的领域。作为环卫经理，我努力推动技术创新和自身素养的提升。我通过参加各类专业培训和学习，不断更新环卫工作的理念和方法，引进新的环卫设备和技术。同时，我注重个人素养的培养，提高自己的综合素质和专业水平，以更好地胜任环卫经理的工作。我深知只有不断学习和创新，才能在环卫工作中不断取得新的成绩。

段六：总结（200字）。

环卫经理工作的重要性不言而喻。通过自身的努力和不断的学习提升，我在环卫经理工作中积累了一些心得体会。领导能力、团队建设、公众宣传、技术创新和自身素养是我在环卫经理工作中重要的方面，这些方面的不断提升让我更好地推动环卫工作，为社会和公众营造更美好的环境。我将继续努力，不断改进自己的工作，为环卫事业做出更大的贡献。

环卫经理心得体会及收获篇八

环卫项目经理是负责规划、组织和管理城市环卫项目的重要岗位。在这个充满挑战的工作岗位上，项目经理需要协调各方资源，确保项目按时、高效地完成，保障城市的环境卫生。在我长期从事环卫项目经理工作后，我深深体会到了这个岗位的重要性，并且积累了一些有关工作经验和心得，希望能与大家分享。

第二段：科学规划是环卫项目成功的关键。

作为环卫项目经理，科学的规划是项目成功的关键。首先，我们需要对项目进行合理的分析和定位。通过了解项目的背景、目标和需求，我们能更好地制定项目的目标和策略，为后续工作打下坚实基础。此外，要充分考虑人力、物力、时间、资金等各方面的资源，制定详细的工作方案和实施计划，确保项目能够按计划进行，不受外界干扰。

第三段：有效的沟通协调是项目顺利进行的关键。

环卫项目涉及到多个部门和多个层面的工作人员，因此，良好的沟通协调能够在项目中发挥至关重要的作用。一方面，项目经理需要与上级领导、下级员工、业主和其他相关部门进行有效的沟通，确保各方的利益能够得到充分考虑，并且能够顺利解决各类问题。另一方面，项目经理还需要对团队成员进行管理，协调各项工作，确定目标和任务，提升团队的凝聚力和执行力。

第四段：灵活应对问题是环卫项目经理的能力要求。

环卫项目经理工作中，常常会遇到各种各样的问题和挑战。有时候，我们需要在时间紧迫的情况下快速做出决策，有时候，我们需要面对各方意见的纷争，有时候，我们需要应对突发情况和突发事件。因此，环卫项目经理需要具备灵活应变的能力，在面对问题时冷静思考、果断决策，并且能够有效地调整和控制项目进程，保障项目的正常进行。

第五段：总结经验，展望未来环卫项目的发展。

通过长期从事环卫项目经理工作，我积累了宝贵的经验和学习。我在项目管理、沟通协调、问题处理等方面都得到了很大的提升。同时，我也意识到环卫项目在未来的发展中，仍然面临着诸多挑战。比如，如何更好地利用新技术和新材料，提升环卫项目的效率和质量；如何更好地加强与社区和市民的沟通合作，提升环卫项目的满意度和公众参与感。在未来的发展中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为环卫项目的顺利推进做出更大的贡献。

总结：

作为环卫项目经理，我深刻理解到科学规划、有效沟通、灵活应对问题等方面是项目成功的关键。通过不断地实践和学习，我相信我可以在未来的环卫项目中取得更好的成绩，并为城市环境卫生的改善做出贡献。