物业后勤心得体会如何写(优秀9篇)

撰写心得体会可以促使我们对同一事物有更深入的思考和理解。写心得体会时，可以采用故事化的叙述方式，引入具体事例，使文章更生动有趣。以下是关于心得体会的范文，希望能够帮助你更好地总结自己的经验和感悟。

物业后勤心得体会如何写篇一

第一段：

在现代化城市化快速发展的今天，物业后勤管理的重要性越来越明显，可以说物业后勤管理是现代城市管理领域的重要组成部分。物业后勤管理是指通过对建筑物及周边环境的设施设备、人员和物资进行统一领导、统一管理和统一服务，为居住者提供安全、舒适的居住环境。本文将从个人实践角度出发，总结物业后勤心得体会。

第二段：

作为物业后勤管理服务提供者，一定要具备良好的服务意识和专业素质。服务意识包括良好的服务态度和高效的服务质量。专业素质包括技术和管理方面的能力。只有具备良好的服务意识和专业素质，才能够提供更好的后勤管理服务。在实践中，我深刻认识到不断学习和自我提升是提高服务质量的关键。

第三段：

为了更好地开展物业后勤管理工作，应制定出完善的管理制度和工作流程。管理制度包括各项工作的内容、标准和要求等，工作流程则是指在执行各项工作时应按照的顺序和步骤。制定完整的管理制度和工作流程可大大提高运作效率，同时也能提高服务质量和管理水平。

第四段：

物业后勤管理的具体内容及服务对象广泛，这要求后勤管理服务人员具有良好的沟通能力和团队合作精神。在运营中，我们要能够与居民和业主密切交流，了解其需求，及时解决服务中遇到的问题。在工作中，我们同时要具备团队合作精神，相互协作、配合，实现工作效益最大化。

第五段：

物业后勤管理的成功离不开居民对服务的满意度。在服务过程中，我们应积极听取居民的意见和建议，并及时加以改进和完善，使物业后勤服务更好地满足居民需求。而居民满意度的提高不仅能增强业主对物业服务的信任和支持，同时也对压缩物业后勤管理成本具有积极的促进作用。

总之，物业后勤管理服务的质量直接关系到居民的生活质量和居住环境，也关系到物业服务企业的企业形象和竞争力。建立完善的制度和流程、提高服务意识和专业素质、加强团队合作和服务质量控制以及出色的沟通和协调能力，才能更好的开展物业后勤管理服务工作。

物业后勤心得体会如何写篇二

第一段：引言和背景介绍（200字）。

物业安全是一个复杂的领域，它涉及人员的安全、财产的安全和公共区域的安全等多个方面。为了提高物业管理人员的安全意识和应对能力，许多机构和公司都积极开展物业安全培训。我本人最近参加了一次物业安全培训课程，通过这次培训，我对物业安全的重要性和相关知识有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

物业安全是保障人民群众生命财产安全的关键环节。物业管理人员作为一个社会组织的重要组成部分，肩负着维护居民安全的重要责任。物业安全培训的目的是提高管理人员的安全意识，培养应急处置能力，预防和应对突发事件，确保社区的安全稳定。

物业安全培训的内容非常丰富，包括但不限于安全知识、防火知识、应急处理、消防设施使用与维护等方面。在培训中，我们通过实际案例分析、模拟演练、讲座等多种形式学习了各种安全知识。我们学习了如何提高对火灾的识别和评判能力，学会了正确使用灭火器和应对火灾紧急情况。我们还学习了急救技能，如心肺复苏和止血等，以提高处理突发事件的能力。

培训过程中，我们通过现场实操锻炼了自己的操作技能。例如，我们进行了逃生演练，学会了如何正确使用逃生通道，并在烟雾弥漫的情况下迅速、有序地疏散。此外，我们还学会了如何进行人员疏导和组织，以及与警察、消防员等相关部门的有效沟通和合作。这些实践操作让我深刻体会到了安全知识的重要性以及实践操作对应急情况处置能力的提升。

第四段：培训的收获与体会（300字）。

通过这次物业安全培训，我收获颇丰。首先，我了解到物业安全是一项非常重要的任务，需要高度重视。只有确保物业的安全，才能提高居民的幸福感和归属感。其次，我掌握了许多实用的应急处理技能，能够在突发事件发生时冷静应对，保护他人生命财产的安全。我学会了如何正确使用和保养消防设施，遇到火灾时能够及时处理，减少损失。最重要的是，通过各种实践操作，我增强了自己的应对能力和团队合作意识，这对于处理紧急情况至关重要。

第五段：总结和展望（200字）。

综上所述，物业安全培训对于提高管理人员的安全意识和应对能力具有重要意义。通过培训，我们掌握了丰富的实用知识和技能，提高了对安全事件的识别和处理能力。我相信，只有不断提升自己的安全意识和应对能力，才能更好地履行管理人员的职责，为社区的安全稳定做出贡献。同时，我也希望未来能有更多的人参与到物业安全培训中来，共同为社会的安全稳定贡献力量。

物业后勤心得体会如何写篇三

任何企业安全稳定生产是关系到后勤的生存成长的最要紧的大事，由于电力系统后勤部分多年来依靠主业的思想比较严重，这类情况在安全管理工作中也有名显的表现，如何强化这些地方的工作，使安全工作成为后勤服务强有力的保证，我有以下几点体会：

一、熟悉到位，牢固建立“安全第一”的观念。

在很多人眼里，安全生产是一线职工的事情，与后勤部分仿佛无太大关系，但是随着电力体制的改革和市场竞争的剧烈和后勤部分发生的一件件惨痛的教训，使后勤的领导和职工统统熟悉到安全是后勤经济工作的基础，明确了安全与经济效益之间的关系。“安全责任重于泰山”不是哪个人平空想象出来的，更不是一句空洞无实的口号，它是通过不断的实践和经验教训。

总结。

出来的。目前，我们有些后勤领导和职工的思想中还存在着“要我安全”这类旧的安全理念，把各种安全活动理解成企业的强迫做法，以为后勤工作主要是服务于主业、服务于职工，与安全无太大关系，正是这类思想熟悉的偏差，安全观念的淡薄，才使各种不安全因素处在萌芽状态，终究导致事故的发生。因此，首先要从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的转变，从思想深处熟悉到“安全工作”是各种经济活动和服务工作的堡垒，来不得半点松懈和马虎，更不能摆架式、走过场，虚张声势，要做到上下一心、团结一致，千万不能弄上有政策，下有对策，学习执行两回事的做法，更不能以为各种安全活动只是为了应付检查，我们要在思想深处熟悉到安全工作无小事，抓安全就是促进长，抓安全就是保稳定，要自觉建立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，做到“警钟长叫”。切实从思想深处熟悉到“安全责任重于泰山”这句话的深进含义和份量。

二、培训到位，夯实后勤安全工作的基础。

“我要安全”是熟悉上的转变，但这一转变依然是不够的，还必须由“我要安全”转变到“我会安全”，才能从事故的源头上遏制不安全因素的作用，减少和避免事故的发生。后勤职工统统存在技术素质较低、安全防护意识弱等不问可知的现象，因此“我会安全”的根本就是“为我而学”。在平常的培训工作中，要让大家逐渐熟悉到学习安全生产技能既是企业的需要，更是自我的需要，要把强迫性与自觉性学习有机的结合起来，从个体到团队都构成一个良好的学习安全技能的氛围，从点滴学起。另外在加强专业技术培训的同时，决不放松对安规、技规等的学习，在制定培训计划时，要针对每个班组和每个员工的现实，充分利用各种学习活动，以蚂蚁啃骨头的精神，构成有效的教育培训链，构成有效的多样化的学习方法，避免纸上谈兵，要分层次、分种别、联系现实的加强后勤各级职员的安全培训工作。通过培训，强化后勤职员的安全教育工作，进步后勤职员的安全意识，教会他们如何才能安全工作，增强做好安全工作的本领。

三、

制度到位，严格管理有章必循。

制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要严格依照规章制度办事，做到有法必依。安全生产的各项规章制度是多少年来、多少职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和聪明凝聚成的，是我们保证安全生产的宝贝。目前，在实践中实施的监视制约、教育鼓励、安全风险这三项安全管理机制都非常合适后勤部分，但后勤部分也要结合本部分的现实，建立起安全生产的层层检测监视网络，制定一些适合的能增进安全生产的检测办法，从管理机制上让大家熟悉到安全生产与每个人的亲身利益是紧密相连的。各基层班组也要结合各自的现实工作内容，制定和完善出一些合适本班组的安全规定，并通过切实有效的管理办法使这些制度和规定得以实施。制度、规定既然建立了，在实施中就要把工作抓严、抓细、抓实，严格按章办事，有章必循，凡事从点滴做起，从细微的地方做起，防微杜渐，构成一个人人讲安全、人人抓安全的可喜局面。

物业后勤心得体会如何写篇四

随着社会的快速发展和城市化进程的加速，房地产业的迅猛发展带动了物业管理行业的快速崛起。而物业后勤管理，作为现代社会城市生活中的必要环节，已逐步成为不仅仅是房产企业的配套管理，更是一个新型职业的诞生。作为物业后勤人员，自我总结心得体会，不断提升自身水平，是提高管理及服务质量的关键之一。

第二段：认识物业后勤管理的重要性。

物业后勤管理是指通过合理、高效地组织物业管理服务和基础设施建设，供热供水、清洁保洁、绿化环保、电梯运行、保安巡逻、维修管理等一系列便利、有效的服务措施，为业主提供舒适的生活环境，为企业提供科学、高效的管理模式，并维系企业与业主之间的关系，增进企业的社会形象。在物业后勤管理中，每一个后勤人员都需要时刻保持服务意识和责任心，充分认识物业后勤管理的重要性，不断提升服务质量。

第三段：发现问题，解决问题。

如何在物业后勤管理中提高服务质量？后勤人员首先要发现问题，及时解决问题。这需要后勤人员在日常工作中不断观察、分析和总结，发现并及时解决业主反映的问题。例如，业主反映小区绿化不够，后勤人员就可以对绿化规划进行整理和修剪；业主反映小区卫生问题，后勤人员就要安排保洁人员进行清理和消毒等。发现问题，并及时解决问题是提高物业后勤管理服务质量的关键。

第四段：提升服务质量的关键。

提升服务质量的关键在于不断学习和自我完善。在工作中，后勤人员需要不断学习相关业务知识、管理方法和相关法律法规，尤其是在安全管理、环境保护、设备维护、社区管理等方面要有较深的了解和认识。同时，在工作中也需要培养良好的沟通技巧，与业主进行有效的沟通和交流，解决业主的问题，改进工作方式。不断学习、自我完善和良好的沟通技巧是提高物业后勤管理服务质量的重要途径。

第五段：总结。

物业后勤管理是一项受到广泛关注的重要工作。后勤人员在工作中，应充分认识其服务的重要性，并在工作中时刻保持服务意识和责任心，注重问题的发现和及时解决。同时，不断学习、自我完善，培养良好的沟通技巧，也是提高服务质量的关键。只有不断提高服务质量，才能真正做好物业后勤管理服务，满足业主的需求，为企业赢得口碑和社会信任。

物业后勤心得体会如何写篇五

作为一个物业管理员，物业安全是保障业主生活安全的重要责任。为了提高自己的安全意识和应对突发事件的能力，我参加了物业安全培训课程。通过这次培训，我深刻体会到了物业安全的重要性，并获得了一些宝贵的经验和技巧。

第二段：培训内容的学习与实践。

在物业安全培训课程中，我们学习了许多关于消防安全、电器使用、突发事件处理以及常见事故预防的知识。我们学习了如何正确使用灭火器，在模拟火警现场中进行了实践操作，提高了对火灾应对的能力。此外，我们还了解了电器使用的规范，学习了如何正确操作电器以避免发生火灾和电击等事故。培训中还模拟了地震、火灾、泄露气体等突发事件的处理方法，让我们掌握了应对紧急情况的技巧。

第三段：与他人的互动交流。

培训中，我与其他物业管理员进行了广泛的互动交流。他们分享了自己在物业安全工作中的心得和经验，给予了我很大的启发。通过与他们的交流，我学到了许多不同的处理突发事件的方法，也提高了解决问题的能力。此外，培训中还与警察、消防员等安全专业人员进行了交流，深入了解了他们在保障社区安全方面的工作经验。

通过这次物业安全培训，我深刻认识到物业安全工作的重要性。只有加强安全意识，掌握正确的操作方法和应对技巧，才能更好地为业主提供安全的居住环境。在以后的工作中，我将更加注重预防，加强日常巡查和检查工作，及时发现潜在的安全隐患并及时处理。同时，我还会定期组织物业员工进行安全培训，提高整个团队的安全意识和应对突发事件的能力。

第五段：总结。

通过这次物业安全培训，我不仅学到了很多关于消防安全、电器使用和突发事件处理的知识，还与其他物业管理员和专业人员进行了交流，分享了彼此的工作经验。这次培训对我个人的成长和提高具有重要的意义。在以后的工作中，我将不断积累实践经验，不断学习新知识，不断提高自己的业务能力，为业主提供更安全、更舒适的居住环境做出更大的贡献。同时，我也希望更多的物业管理员能够积极参加物业安全培训，共同推动社区的安全工作，为居民提供更优质的生活服务。

（注：本文章仅供参考，可以根据需求进行相应修改）。

物业后勤心得体会如何写篇六

物业安全是指在物业管理中保障人民群众生命财产安全的重要工作。为了提高物业安全水平，物业管理人员需要接受相关培训。下面将从培训的重要性、培训内容、培训方法、培训体会以及培训效果等方面进行讨论。

物业安全培训的重要性不言而喻。首先，物业安全工作直接关系到人民群众的生命财产安全，培训能够提高物业管理人员的安全意识和应对突发事件的能力。其次，随着社会的快速发展，新型的安全问题层出不穷。通过培训能够及时了解和应对新情况、新问题，确保物业管理工作跟上时代潮流。最后，物业安全培训也是物业管理人员职业发展的一种渠道。通过培训提升自身的技能水平，不仅能够为人民群众提供更好的服务，也能够为自己的职业发展打下坚实的基础。

物业安全培训的内容主要包括理论知识和实际操作两个方面。在理论知识方面，物业管理人员需要熟悉消防知识、安全防范知识、应急救援知识等。通过学习这些知识，能够增强对物业安全的认识和理解，提高应对突发事件的能力。在实际操作方面，物业管理人员需要掌握使用灭火器、紧急疏散等相关技能。只有通过实际操作，才能真正掌握相关技能，提高对危险情况的处理能力。

物业安全培训的方法多种多样，包括理论教学、案例学习、模拟演练等。在理论教学中，通过讲解、讨论、互动等方式，将相关知识传授给学员。案例学习是通过分析和学习实际案例，总结经验教训，以便更好地应对类似情况。模拟演练是通过真实场景的模拟，让学员进行实际操作，锻炼应对突发事件的能力。这些培训方法结合起来，能够提高培训的效果，使学员更好地掌握相关技能。

在物业安全培训中，我有几点体会。首先，培训的内容要紧密结合实际工作，针对性强。只有将理论与实践相结合，才能更好地应对实际情况。其次，培训过程中需要加强互动和实际操作。培训不应该仅仅是知识的灌输，而是要真正做到学以致用。最后，培训主体应该具备专业知识和培训能力。只有具备相关知识和培训能力的人员才能给予学员正确的指导和帮助，提高培训效果。

物业安全培训的效果也是可观的。通过培训，物业管理人员的安全意识得到了提高，他们能够更加自觉地遵守安全规定，减少安全事故的发生。同时，物业管理人员也能够更加熟练地应对突发事件，保障人民群众的生命财产安全。此外，培训还能够提高物业管理人员的职业素养和服务水平，为社会提供更加高效的物业管理服务。

总之，物业安全培训对于提高物业管理水平和保障人民群众生命财产安全具有重要意义。通过培训，物业管理人员能够掌握相关知识和技能，提高应对突发事件的能力，从而更好地履行自己的职责。在今后的工作中，我们将继续重视物业安全培训，不断提高自身的能力水平，为人民群众的物业安全保驾护航。

物业后勤心得体会如何写篇七

随着经济社会的快速发展，后勤职能进一步扩展，对后勤保障的要求越来越高。“兵马不动，粮草先行”，没有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象与和谐，进而影响工作效率。但是，后勤服务又不像其他业务工作那样有规有矩，易于遵循，它是一项伸缩性、随机性较大，没有固定模式的工作。

一、端正服务态度。

首先，工作人员要充分认识到后勤服务工作是单位整体工作中不可缺少的一部分，是整个事业发展的保障。其次，必须消除后勤服务工作“低人一等”的想法，要认识到工作只有分工不同，而没有贵贱之分，否则就会影响到工作质量。坚持一切为了全校师生利益的原则，牢固树立“群众利益无小事”的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强群众意识、责任意识和大局意识。在工作中始终用一种严谨的态度来对待自己的职业，对自己的工作要专心，要认真负责。

二、服务要细致、周全。

在工作中必须把握一个“细”字，要把全体师生的衣、食、住、行挂在心上，要经常过问每位教职工的疾苦，努力为他们解除后顾之忧，使每个同志都能感受到组织上的关怀，激发他们更加自觉地做好工作的积极性。只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到全校师生的认可。勤于思考、善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定新的工作目标。后勤服务工作要克服“多一事不如少一事”的消极工作态度，不要怕事情干多了，问题就多，就会让群众不理解，而使自己受委屈。相应的工作制度是后勤服务工作做细的保障。在工作实践中，我们认识到，要使后勤工作做细，除了后勤工作人员要有较强的事业心和责任心外，还必须有相应的制度或措施作保障。

三、加强廉洁自律。

后勤工作常与钱物打交道，为此必须加强廉政建设，在思想上和行动上牢筑拒腐防变的“堤坝”。把自我价值观与学校发展紧密结合起来，真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的价值观和精神追求，抛弃个人私利，树立全心全意为学校和全体教职工服务的思想。在长期的后勤工作中，我一贯坚持公平原则，在工作中力求平等待人，秉公办事，对服务对象不论亲疏、职位高低，都一律一视同仁，公平对待对于老师们的习惯尽量给予尊重，对于个别老师提出的过份要求给予婉言拒绝，当然在条件允许的情况下，应该照顾的给予照顾。由于坚持公平原则，全校教职工对我的工作给予了充分认可和支持。

四、努力学习在当今知识经济的时代，光靠“踏踏实实做事”还不行，还要“认认真真学习”，否则将会被时代所淘汰。

1、认真学习政治理论。

我平时坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“重要思想，积极落实科学发展观，认真学习党的路线、方针、政策。我从不因为工作繁忙而忽视政治理论学习。在历次上级组织的教育活动学习中，始终努力学习，力争提高自己的政治理论素质。我知道，没有正确的政治理论的指导，就做不好工作。

2、认真学习业务知识。

后勤工作是技术性要求很强的工作，必须不断加强业务学习。我曾经向老教师学习修水龙头，向供电所师傅们学习电力维护知识，向园艺师们学习花草管理及修剪技术等等。通过学习，我学会了许多过去没接触过的技艺，进一步提高了为学校服务的水平。后勤服务是一项非常繁琐，又比较辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个单位事业发展必不可少的一项工作。每一位后勤服务人员都要端正思想，扎实工作，为我校的进一步发展作出我们应有的贡献。

物业后勤心得体会如何写篇八

一般而言，物业后勤是一项针对社区或楼宇的管理工作，具体包括保洁、维修、排污、安保等方面的服务。该项工作的重要性不言而喻，毕竟良好的后勤服务能够为住户创造更加舒适、便捷的居住环境。在接触物业后勤这一领域后，我逐渐有了自己的一些心得和体会，借此机会希望与大家分享。

第二段：人性化服务。

我发现，物业公司的重要性在于将每个细节落实到位，而其中的一个核心就是提供人性化的服务。为确保住户的生活质量，物业公司应主动了解居住者的需求，随时为住户提供有效的及时沟通，回应住户的各种需求，随时解决住户的问题。无论是小到家电故障，还是大到社区的水、电、气供应问题，物业公司都应尽力给住户带来方便和舒适的服务。

第三段：优先安保。

随着社会的不断发展，治安问题也随之成为居民关注的重点。物业公司必须要加强安保管理，提高社区的安全系数。比如，加强巡逻，建立物业管理巡逻队伍，经常对社区公共区域和小区的四周进行巡逻，确保社区内的安全。此外，还需要监控设备、门禁系统、安保人员等多种手段保障住户安全，特别是在危险事件发生时，也应该和公安部门保持紧密联系，第一时间做好事故处置。

第四段：合理安排与调度。

物业后勤无论是保洁、维修、排污还是安保等方面，都需要合理的安排与调度，全面掌握物业楼宇的运行状态。要随时对物业设备安排、维护、清洁等工作进行全面的管理和计划，做好设施设备的保养维护工作，确保住户生活所需要的基础物业保障得到完善落实，同时也要更好地利用好保养的时间，减少对住户生活造成的影响。

第五段：互动交流。

对于物业公司来说，与居民之间的互动和交流也是非常重要的一点，就通过住户的建议和意见及时进行更正和改进，以及随时做好住户的各种服务工作。通过协商与沟通，确保住户参与物业事务的过程，集众人的智慧，根据住户的意见和建议制定出物业服务更加人性化专业化、完整的管理体系。

结语：

总之，从以上的点点滴滴服务细节中,可以发现物业后勤的工作关乎到住户的生活环境与生活水平。对于物业公司而言，提供出色的后勤服务不仅让住户们感受到良好的生活质量，也是物业维护良好经营管理的重要举措。因此，在物业后勤的管理过程中，必须强调对住户需求的关注和处理，将人性化服务做到最好，确保能挖掘出物业后勤管理的更多潜力。

物业后勤心得体会如何写篇九

随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。

在工作中有的同事受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，这样即使赢了事实却输掉了业主的信任，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。

业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。

我从2000年开始从事物业管理这一行，到现在已经是第11年了，并且慢慢的喜欢上了这个行业。物业管理是一项平淡而又艰巨、繁琐又需细心的工作。

进入亿城我先后经历了北京万城华府项目---亿城高端别墅项目，北京颐园项目---亿城北京开发的第一个项目，天津水畔花园项目---亿城天津开发的第一个项目三个物业项目。2010年8月出任天津水畔花园项目总经理之时重重困难。我的性格是属于那种不服输的，心中有目标、全身心投入到工作中，身先士卒、敢想敢干，很快便融入了天津这个大家庭，得到员工的了解、信任和支持。我经过多方走访、了解小区情况及业主的要求，层层召开会议研究落实整改工作方案，充分发挥团队作用、发挥每个人的优势，努力提高工作效率。

一、服务意识的培养。

要把服务工作做好，必须提高我们的服务意识。也就是要我们清楚地知道物业管理是服务行业，物业管理企业不是政府的管理机构，是与业主具有平等关系的服务单位。

拿车辆的管理来说吧，一直以来，水畔花园车位数都不能满足小区户数。以前管理混乱，乱停车现象严重，极大影响了小区环境和交通安全。通过物业加大管理力度，在延续以往抽签模式基础上，做到公平公正，管理有序。同时，还协助安排部分无车位业主，把车停在小区对面的停车场，缓解了小区停车难问题，让大多数业主满意，受到业主的一致好评。

二、增强人员稳定性。

实事求是的说：我来的第一天客服主管就离职了，不久工程主管也离职了，后来安全主管也走了，面对物业管理情况窘迫的水畔花园，很多人选择了离开。地产公司和物业公司领导给予大力支持，为工程部新招了一个技工，还从北京借调过来一个工程经理，优化了天津项目的人员配置。，我坚信“领导的支持是我做好工作的前提和保证”。为了稳定队伍，我对下属生活上关心、爱护，工作上指导、帮助、教育和鼓励，极大提高了团队的凝聚力，增强了人员的稳定性。

三、通过学习培训，提升员工素质。

一、举止文明、态度和蔼、语言亲切等，都是我们员工素质的体现，同时也是业主衡量物业公司服务水平高低的一个重要标准。

四、建立明确、合理的责任制，增强管理协作能力。

目标的实现需要每个部门、每位员工发挥积极性。目标应落实到各部门、个人目标上。因此，赋予每位员工明确的工作任务和责任，制定具体、明确、严格的考核办法，使责、权、利有机统一起来，就可以保证目标任务的落实和完成。

责任制度，目标要逐级分解落实，体现合理分工协作。

五、加强与业主的沟通。

我们物业公司搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与业主的联系，听取他们意见。了解他们的需要，对我们物业公司有哪些意见和建议。解决好业主问题并及时给予回复，让业主知道我们物业公司在时时刻刻的关心着他们。

业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理工作服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与业主关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给业主，对业主多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。

来到亿城工作已三年了，对亿城的印象颇深，上市企业公司具有独特的战略观点、成型的管理体系、稳定且高效的员工队伍，执行力、预见力在同行业当中都是佼佼者。

学习心得。

作为一名长期工作在一线的物业管理人，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；要处理好业务，更要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经验。在日常工作中，例会是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。例会的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证我们掌握第一手的情况，对症下药，但如果着眼于公司长远的发展，则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。

通过阅读《物业?用心服务》和《中层领导管理细节全书》两本书，我了解了全国物业界内著名的“漪汾模式”，收获了不少中层管理者的心得。

心系物业。

《物业?用心服务》详细介绍了漪汾物业从一开始所做过的点点滴滴，以及作者本人在多年物业管理工作中的实操感悟。书中录入大量真实案例，作者对案例进行简要分析，提炼出了一些具有普遍性的做法和原则。

首先，书中最能激发我共鸣的是作者反复强调的“用心”一词。“物业服务，态度决定一切，态度就是一切。

其次，作者提到的一系列物业管理的服务理念，如“细节决定成败”，对我来说并不陌生。

细节管理。

中层管理者的重要职责之一就是承上启下，当好上下沟通的转换器；同时也要做好本层中的计划、组织、领导、控制这些工作。诚然，管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没有叶子的大树。只有实战才能让管理鲜活，只有细节才能展示出管理的全貌。物业管理作为管理和物业的交叉学问，自然也离不开对细节的探讨。换句话说，只有把沟通工作中的每个环节都做细做透，物业管理的中层管理者才能真正实现上下通畅。

《中层领导管理细节全书》侧重于通过构建日常工作场景，为中层管理者提供了工作中的小贴士。显然，细节不等于琐碎。

书中提到的“从小处着眼找准自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用细节打造一流团队；洞察秋毫方可做好决策；把会议安排得细致而周密；善用细节提高执行力；对人才要细察明辨；上下通畅有赖于精细化沟通；充分重视授权时的细节；做好细致入微的绩效考评；不可忽略培训中的细节；信息体贴能赢得广泛拥护；不因小失大”，这些话的背后都有更多的细节等待中层管理者给予充分关注。

（写一个细节（经历加对细节的感想），主要写管理方面的，而不是技术方面的）。

市场拓展培训心得及工作计划。

阳春三月，在王总及办公室组织的为期一周的物业培训知识已结束。物业管理对我来说是个新的课题，更不懂物业管理和服务方面的专业知识，而且是第一次接触物业，因此我也十分珍惜对这次难得的学习机会。

了解到我公司现在所拓管物业类型：住宅小区物业、工业物业、综合写字楼及星级宾馆物业，拓管面积265578平方米。

物业管理是一个微利行业，同时应对市场风险的变数非常有限。现在的物业管理，是一种劳动密集型而不是技术密集型行业，什么人都可以干。事实上，目前由于职业素质导致纠纷的情况很多。通过这几日的市场考察，由于物业管理起步较晚，物业服务不规范、不到位，所以出现了不少的物业矛盾和物业纠纷，但这并不意味着物业公司和业主之间的矛盾无法调和。因为除了房子质量无法改变以外，管理制度可以改，人员可以换，其他也没有什么不能改变和协商的。一些消费者都有这样一种奇怪的心理，他们认为，买了房子以后，维护自身权益的最好方式好像就剩下一种--不交物业管理费。

即使事情解决了，或因态度不好，或是时间长了，都可以作为不交费的理由。根据市场调研，在一些居住小区，有的收费率达到８０％左右，有的售后房小区只有１０％，物业管理费收缴率低，已经不再是秘密。物业公司为了收缴物业管理费，绞尽了脑汁，花去太多的时间和精力。

要想组建一支优秀的物业管理团队，必须了解掌握物业管理方面的专业知识：

二、写字楼物业服务的内容：

1、写字楼的商务服务。

2、写字楼的前台服务。

3、房屋建筑及附属设备设施的维修养护和管理。

4、环境保洁与绿化美化服务。

三、物业服务合同的内容：

1、物业管理事项。

2、服务质量。

3、服务费用。

4、双方的权利义务。

5、专项维修资金的管理与使用。

6、物业管理用房。

7、合同期限。

四、前期物业服务合同的特点：

1、前期物业服务合同具有过渡性。

服务合同是要式合同。

五、参加物业管理投标的条件：

1、参与物业管理投标应当是具有相当物业管理企业资质和承担招标项目能力的法人企业。

六、物业管理投标的程序：

1、获取招标信息。

2、项目评估与风险防范。

3、登记并取得招标文件。

4、准备投标文件。

5、送交投标文件。

6、接受招标方的资格审查。

在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。

下面我谈谈物业拓展方面的工作计划：

二、物业相关收费。由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到公司帐户，不经过我们这些管理人员之手，而水电费等也不要我们代收。我是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。在联银大厦实习，亲自实践了一回。有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，有些业主却是一样一样地缴，而且有些业主是一次缴一点，难度最大的是有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费。这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释，通过种种方式方法赢得业主的理解和支持，使他们缴纳应该交的费用。我明白了一个道理，作为物业这个服务行业，沟通技巧在日常工作过程中占据着十分重要的位置。

三、标识标牌。在设备管理上，联银大厦管理处建立和完善设备管理制度，并对各类设备都建立设备卡片是一大亮点。各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。李主任亲自带我去了设备机房，地面及设备上是一尘不染。由于商铺目前还没有出租出去，一至三层空置，中央空调一直未开启，但是这些空调控制设备却擦的很干净。地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停车区域划分明确，各类车辆整齐有序停着。

四、人际关系处理。管理处和业主建立良好的关系，目前有一百多个公司在大厦内办公，管理人员对业主都很熟悉，大部分都清楚的记得他们在哪个房间办公。经常看到有业主来管理处谈工作、沟通交流，俨然一家人似的。管理处各部门人员关系也很融洽。在休息时我看到几个部门的员工在一起下棋、看电视、聊天，有时工程人员带的饭，拿到保洁部。

五、关心员工生活。联银大厦管理处很关心员工生活，在保安监控室，有两台显示器画面跳动很厉害，保安部就让监控岗调整小休一会，避免眼睛过度疲劳。在休息室买了电视、象棋、扑克和健身器材。

任说，他们准备在夏季来前给住宿的员工装几个电扇，使员工能休息好，工作有精神。李主任得知我们到他们管理处来学习后，第一想到的就是我们的吃住问题。等我们到了之后，利用中午休息时间，他就安排人员带我们去了附近一个旅社，为我们找了一间既清洁安静又便宜的房间。领导对员工的关心，使员工有归属感，使员工更加稳定和安心、充满激情地工作。

一周时间很快过去，我们带着收获而归。下一步我们将借鉴他们的优点来完善的我们管理处的管理。

四知：

1、知小区内大厦有几座，住户、业主有多少；

2、知业主情况；

3、知住户情况；

4、知辖区内公共设施、治安保卫、园林绿化、环境卫生和。

六主动：

1、主动上门为孤寡老弱户、困难户服务；

2、主动走访业主、住户征求管理意见；

3、主动向住户宣传有关物业管理规定；

4、主动检查小区内各种公共设施、安全卫生情况；

5、主动承接小区的各种服务，为公司创更多利益；

1、严格自律、遵守社会公德，讲究职业道德，文明服务，礼貌待人；

2、严守岗位，处理好日常及值班期间的业主投诉；

这几句话看似简单，要真正做起来可不是件容易事。人说跟老百姓打交道的工作最不好做，有人还说跟物业业主打交道的工作更不好做。但是，不能因为不好做就不做了，这个工作总还是要有人去做的。有了困难我们要克服，有了矛盾我们要协调、解决，他觉得作为一个物业管理员首先要端正自己的态度，不要学以前房管站的那一套：“我是爷，有事儿你得来求我！”我们是来干什么的？是来为业主提供服务的，但是服务也不能一味的去讨业主的欢心，那样在业主心里就失去了你的威信。我们要在平等、互利的基础上来为小区业主提供我们所能提供的最优质的服务,这才是一个物业管理员所应具备的价值观。只有这样我们才能在市场竞争如此激烈的今天为公司的今后的发展打下坚实的基础。物业管理作为一种全新的业态形式，今天它给人们所提供的服务，已经得到了全社会的认同。伴随着我国房地产业发展的大好形势，人们已经开始十分注重提高生活特别是自身居住环境的质量，这使得物业管理因为有了如此难得的“天时、地利”而被人们喻为“朝阳”行业。