最新服从管理心得体会如何写(实用11篇)

写心得体会是提升自己思维能力和表达能力的一种方式。在写心得体会之前，我们先要对所学知识或经历进行全面的回顾和思考。小编为大家整理了一些优秀的心得体会，希望能够给大家带来一些灵感和启示。

服从管理心得体会如何写篇一

“企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。”这是中小企业界流传甚广的一句话。一方面，它反映出企业信息化已经成为一种趋势，另一方面也折射出企业在信息化道路上面临重重难关。

在处于现在的国际和国内竞争环境下，中小企业信息化水平还比较落后，对国际市场不够熟悉，不利于进入国际市场以及进一步开拓国内市场，而且作为中小企业做大做强的要求，信息化不仅是中小企业提高市场反应速度，提升管理水平的重要手段，而且是与大型企业尤其是跨国企业的“通用语言”。中小企业要想继续生存和发展，信息化建设势在必行。可是如何让员工服从企业的信息化管理，可以从以下几方面入手：

1.要让他们尝到信息化管理的甜头

钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此。

要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。

步步为赢教育科技集团 协助企业做好关键管理模块的精细化管理、标准化管理、信息化管理，全面提升企业运营效率和组织绩效，全面推出gtt组织管理系统 ，以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等功能实现员工能力的提升。

2.分配任务时要细，要能够落实到个人

很多时候员工之所以不配合管理者的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么，因此管理者在分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。

gtt系统 中其主要功能包括：岗位管理、岗位应用人员、员工岗位设置、岗位说明书、能力标签管理、岗位任务、协同任务、项目任务等；其中，岗位任务的任务环节非常关键，具有承上启下的作用。职责行为任务自动下发，从职责行为生成任务，任务关联岗位职责，岗位任务执行，岗位任务验收等关键功能。

从而明确每个岗位的职能（岗位说明书），下派或协同任务，对员工的任务完成和晋升过程进行跟踪和记录，确保高质量的行为，实现员工高效管理。

3.创建良好的企业文化

越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。

为企业注入一些温情，让管理多一些人情味,无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造一个温暖和-谐的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。

gtt 系统中的员工关怀模块目的在于从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。主要功能通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖；从而提高员工幸福指数，增加企业文化内涵。

一个企业就是一个群体的集合，群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和-谐。这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。

营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。经过研究发现：如果需要让销售人员服从，与以下几个管理环节密切相关。

“可替代”是管理的前提

很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的`执行能力、更加科学的激励方式等等，在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走，如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚，同理，如果他们能够按照我们的要求完成任务，我们就会给他奖励。这种胡萝卜加大棒的形式，成为了企业治理销售团队的惯用方法，也是我们通常理解的营销管理。但是，在这种逻辑下，有多少营销人员真的服从了我们的管理？或者说在多少情况下，我们真的能够按照所谓的管理规范，进行“严格的”管理呢？非常遗憾，没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“服从”管理。

曾经有这样一家公司，他的销售人员并不是很多，大概有50多人，而且公司人员的流动性不是很高，随着工作时间的增常，他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此他们采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是他们发现，无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。

这就是典型的替代性问题，针对这种现状，我们协助他们招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位，一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司在引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，这种压力的来源就是“可替代”。很快所有的制度随之得到了很好的贯彻。

从上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系统的前提。再好的制度、方法、流程，必须建立在人员可替代的基础之上，没有可替代性，什么样的管理都是苍白无力的。

一个人对管理的服从也必须建立在可替代的基础之上，一个不能被替代的人，很难要求他能够被有效的管理，更不要说是能够“服从”管理。我们很多企业之所以管不好销售人员，与销售人员的缺乏可替代性有密切的关系，由于好的销售人员难找，所以他们才更加有恃无恐的破坏公司的规则，不服从公司的管理，因此要想管好一个队伍，每个人的可替代性是必要的前提，不管他多么的优秀，都一样。而为了能够做到这一点，拥有快速制造销售人员的能力非常重要，也就是说“如果你不好好干，那么随时会有人替代你”，只有这样，他才会真正的明白了什么叫管理，什么叫“服从”，在这样的事实基础上，他才能够被真正的管理，如果大家对此感兴趣可以参看另外一篇文章《多长时间“制造”一名销售》。

可替代性对于一般的员工是这样，对于管理干部更是这样，我们发现：一旦一个干部认为自己是不能被替代的，那么，各种可能的官僚、腐-败都会产生公司，所谓的法制都会被人治替代，而且我们发现，优秀公司他们在处理管理人员的问题上都存在一个共同的特点，就是可替代性，当然他们也曾经为不可替代付出过惨重的代价，实施上，企业的正规化是从职业化开始的，职业经理人的核心除了专业性之外，就是可替代性，股东不能被替代，但是职业经理一定是可以被替代的，所以他们比股东更容易管理，这样的管理才具有广泛的意义。

服从管理心得体会如何写篇二

第一段：引言（150字）。

服从管理是组织和管理团队中非常重要的一环。在工作环境中，秩序和纪律是保持团队高效运转的关键。作为团队成员，我们需要理解服从管理的重要性，并且积极参与其中。在过去的几年里，我一直在不同的工作岗位上工作，并体会到服从管理对一个团队的重要性。下面将分享我在工作中体会到的几个关键点。

第二段：尊重领导（250字）。

尊重领导是服从管理中的关键。作为员工，我们需要尊重并服从领导的指示和要求。领导是组织中的决策者和决策者，他们负责规划，指导和监督团队内的工作。如果我们不尊重领导并遵守他们的指示，团队将无法保持良好的运作和组织的秩序。我在过去的工作中遇到许多领导，他们充满智慧和经验，通过他们的指导和决策，我们的团队能够取得成功。因此，尊重并服从领导，是我在服从管理中体会到的最重要的一点。

第三段：团队合作（250字）。

团队合作是管理中另一个重要的方面。一个团队中的每个人都应该意识到，他们不仅是个体，还是整个团队的一部分。每个人都有自己的职责和任务，但只有通过团队合作，才能实现整个团队的目标。在我的经历中，我注意到那些团队成员之间相互合作和支持的团队通常能够更有效地完成任务。所以，为了让团队运作良好，我们应该鼓励团队成员之间的合作和协作。只有紧密合作，才能实现最佳的工作结果。

第四段：遵守规则（250字）。

在服从管理中，遵守规则是至关重要的。组织设定的规则和制度是维持秩序和组织的重要手段。作为团队成员，我们必须遵守这些规则，不仅是为了维护现有秩序，还为了让整个团队能够高效地运转。通过遵守规则，我们可以防止混乱和不必要的冲突，并确保每个人都能在公平和平等的环境中工作。在我所工作的组织中，遵守规则是一种价值观，人们都认识到规则的重要性并且奉行它们。这种遵守规则的氛围使得团队能够更好地发展和取得成功。

第五段：个人责任（300字）。

最后，个人责任在服从管理中至关重要。作为一个团队成员，我们需要承担起自己的责任和义务，以实现团队的目标。这意味着我们需要履行我们的职责，及时完成我们的工作，并将团队的利益放在第一位。在我的工作中，我意识到尽管领导者、团队成员和组织的支持是重要的，但每个人也要为自己的行动负责。我们要对自己的决策和选择负责，并努力做出对团队有利的决策。这种个人责任感有助于保持团队的高效运转，并取得更好的结果。

结论（100字）。

总而言之，服从管理是一个团队取得成功的关键。通过尊重领导、团队合作、遵守规则和个人责任等方面，我们可以建立一个良好的工作环境，使团队能够高效运转。作为一个团队成员，我们需要认识到服从管理的重要性，并努力积极参与其中，以实现团队的目标。

服从管理心得体会如何写篇三

第一段：引言（150字）。

在现代社会的竞争中，每个人都需要经验和教训来改进自己。管理心得体会是一个重要的技能，可以帮助我们更好地理解自己的经历，并从中学习。本文将探讨如何有效地管理心得体会，以提升个人成长和职业发展。

第二段：积极反思（250字）。

要管理心得体会，首先要进行积极的反思。反思是一种自我评估和思考的过程，它可以帮助我们深入思考自己的行为和决策，以及对周围环境的影响。反思包括回顾个人经历和思考自己在其中的表现和体验。通过反思，我们可以发现自己的优点和不足，了解个人的成长需要和方向，从而更好地管理心得体会。

第三段：记录和总结（250字）。

记录和总结是管理心得体会的关键步骤。我们可以通过书写日记、制作思维导图或整理笔记等方式记录自己的体会。这样做可以帮助我们更好地回顾和理解自己的经历，并将其整理为有意义的信息。在总结时，要注意提炼出具体的教训和启示，并将其与自己的目标和价值观联系起来。总结能够帮助我们更深入地理解自己的体验，并为未来的行动提供指导。

第四段：分享与交流（250字）。

管理心得体会不仅仅是个人成长的过程，而且也可以是与他人分享和交流的机会。通过分享自己的经验和教训，我们可以帮助他人从中受益，并借此加深对自己体会的理解。与他人交流还可以获得新的见解和观点，从而拓宽自己的思路和视野。可以通过参加讨论会、加入学习小组或在社交媒体上发布心得体会等方式进行分享与交流。分享与交流是管理心得体会的重要环节，可以促进个人成长和团队协作。

第五段：行动和持续学习（300字）。

管理心得体会的最后一步是付诸行动，并持续学习。通过反思、记录和分享，我们可以获得关于自己的更多信息和观点。但只有在实际行动中，我们才能真正将这些体会付诸于实践，并进行验证和调整。在行动的过程中，我们还需要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。只有通过持续学习和行动，我们才能不断提升个人能力和发展潜力。

结论（100字）。

管理心得体会是一个持续的过程，需要积极反思、记录和总结，同时与他人分享和交流。通过付诸行动并持续学习，我们可以不断提升自己的个人成长和职业发展。通过管理心得体会，我们可以更好地理解自己的经历并从中学习，从而成为更优秀的人。

服从管理心得体会如何写篇四

营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套，经过研究发现：如果需要让销售人员服从，与以下几个管理环节密切相关。

“可替代”是管理的前提。

很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等，在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走，如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚，同理，如果他们能够按照我们的要求完成任务，我们就会给他奖励。这种胡萝卜加大棒的形式，成为了企业治理销售团队的惯用方法，也是我们通常理解的营销管理。但是，在这种逻辑下，有多少营销人员真的服从了我们的管理？或者说在多少情况下，我们真的能够按照所谓的管理规范，进行“严格的”管理呢？非常遗憾，没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“服从”管理。

这就是典型的替代性问题，针对这种现状，我们协助他们招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位，一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司在引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，这种压力的来源就是“可替代”。很快所有的制度随之得到了很好的贯彻。

从上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系统的前提。再好的制度、方法、流程，必须建立在人员可替代的基础之上，没有可替代性，什么样的管理都是苍白无力的。一个人对管理的服从也必须建立在可替代的基础之上，一个不能被替代的人，很难要求他能够被有效的管理，更不要说是能够“服从”管理。我们很多企业之所以管不好销售人员，与销售人员的缺乏可替代性有密切的关系，由于好的销售人员难找，所以他们才更加有恃无恐的破坏公司的规则，不服从公司的管理，因此要想管好一个队伍，每个人的可替代性是必要的前提，不管他多么的优秀，都一样。而为了能够做到这一点，拥有快速制造销售人员的能力非常重要，也就是说“如果你不好好干，那么随时会有人替代你”，只有这样，他才会真正的明白了什么叫管理，什么叫“服从”，在这样的事实基础上，他才能够被真正的管理，如果大家对此感兴趣可以参看另外一篇文章《多长时间“制造”一名销售》。

可替代性对于一般的员工是这样，对于管理干部更是这样，我们发现：一旦一个干部认为自己是不能被替代的，那么，各种可能的官僚、腐败都会产生公司，所谓的法制都会被人治替代，而且我们发现，优秀公司他们在处理管理人员的问题上都存在一个共同的特点，就是可替代性，当然他们也曾经为不可替代付出过惨重的代价，实施上，企业的正规化是从职业化开始的，职业经理人的核心除了专业性之外，就是可替代性，股东不能被替代，但是职业经理一定是可以被替代的，所以他们比股东更容易管理，这样的管理才具有广泛的意义。

服从管理心得体会如何写篇五

绩效考核也是一样，在每个绩效周期，管理者都要与员工沟通将要考核的项目以及各个项目的评分标准，把管理者可以为员工提供的资源支持和各种帮助告诉员工，询问员工工作当中的困难，使员工对考核的目的以及考核的内容有一个清晰的了解，以便有针对性地工作，在考核的时候能得到一个好的成绩，这是每一个管理者的职责!

著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德(kenblanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。

”

我的教学事例类似于一个有效评估系统的三个组成部分：

1、制定目标后，进行作业计划;。

2、在不断反馈的基础上完成每天的训练;。

3、当所有的作业完成后，进行业绩评估。

布兰查德先生用他生动的教学案例为我们描述了一个有效的绩效管理系统以及经理在这个系统所扮演的角色。

在他看来，所有的绩效考核工作都是为了让员工获得最好的成绩，即为了得“a”。经理所扮演的角色不仅仅是个管理者，而更多的是绩效合作伙伴和员工的辅导员，是员工绩效能力提高和业绩提升的帮助者。

同时，布兰查德先生也为我们的经理指出了正确的绩效管理之道，即遵循设定目标、业绩辅导和业绩评价这样三个步骤逐步展开。这既是他的经验之谈，也是我们很好的借鉴。

目前，许多经理正在受到绩效管理的困扰，纷纷寻求有效的解决之道。布兰查德先生的一番话无疑是为我们开启了一扇胜利之门。我们不妨借用布兰查德先生的思想作为我们绩效管理的目标：绩效管理，让员工都得“a”。

让员工都得“a”是我们的目标，但这个目标最终要通过员工去实现，因为如果绩效管理的最终结果员工没有得“a”，没有提升能力，提高业绩，我们的目标只能是一句空话，华而不实。

所以，为了实现我们的目标，就必须让员工动起来，使他们参与其中。给每个人确定他们自己的目标，既而通过经理和员工共同的努力，不断辅导训练员工，使员工获得实现他们目标的必要资源和能力，最终实现他们的目标。

服从管理心得体会如何写篇六

第一段：引言（200字）。

在企业管理中，训练人的服从性是一项重要的任务。为了确保组织的正常运营并提高效率，领导者需要培养员工服从的心态和习惯。然而，人的服从性并不是天生就具备的，它需要通过有效的训练和引导来实现。在本文中，我将分享我对如何训练人服从性的心得体会，希望能给读者带来一些启发和帮助。

第二段：明确目标（200字）。

在训练人服从性之前，领导者首先需要明确目标。目标的明确性能帮助员工明白他们为什么需要服从，并激发他们的积极性。目标要具体、明确，并与员工的个人发展目标相结合。作为领导者，我们需要与员工沟通并了解他们的需求，为他们设定合理的目标，使他们在追求个人目标的同时，也能为组织做出贡献。

第三段：建立信任（200字）。

信任是培养人的服从性的关键因素之一。领导者必须努力建立与员工的信任关系，让员工相信自己是支持他们的、关心他们的人。为此，领导者需要积极倾听员工的需求和意见，并尽力满足他们的需求，同时也要作为榜样展示正直和诚信的品质。透过建立信任，员工会更愿意接受领导者的指导并服从其管理。

第四段：培养正向激励（200字）。

正向激励是培养人服从性的重要手段。领导者需要以公正和公平的态度奖励和肯定员工的努力和成绩。例如，通过奖励制度、员工表彰和晋升机制等，让员工感受到他们的努力被认可和回报。此外，领导者还应该提供员工发展的机会，让他们通过不断学习和成长来实现自己的工作目标。正向激励能够增强员工的满足感和归属感，从而促使他们更加服从和忠诚。

第五段：发展沟通技巧（200字）。

良好的沟通是培养人服从性的关键技能之一。领导者需要学会采用直接、明确、坦诚的方式与员工沟通。与员工保持频繁的沟通，了解他们的想法、意见和困难，并积极提供帮助和支持。同时，领导者还应该为员工提供清晰的工作指导和明确的职责范围，让员工明白他们需要做什么以及该如何做。通过有效的沟通可以消除员工的疑虑和误会，增强员工与领导者之间的信任感，并确保员工能够清楚地理解和遵守组织的要求。

结尾（200字）。

在训练人服从性的过程中，明确目标、建立信任、培养正向激励和发展沟通技巧都是不可或缺的。作为领导者，我们需要付出时间和努力去建立良好的人际关系，并持续关注和支持员工的成长。只有这样，才能通过训练和引导，激发员工的积极性、凝聚员工的力量，为组织的发展做出贡献。希望本文的分享能给广大读者带来一些启发，帮助他们在实践中更好地培养和训练人的服从性。

服从管理心得体会如何写篇七

第一段：引言（100字）。

人服从性是一种重要的品质，能够帮助个体更好地适应社会环境并取得成功。然而，如何训练人的服从性却是一个复杂而又深入的问题。本文将从培养自律性、建立亲和力、塑造道德观念、提供激励和给予反馈等方面探讨如何培养人的服从性。

第二段：培养自律性（200字）。

自律性是培养人服从性的关键。通过设定目标并努力实现这些目标，个体可以学会控制自己的冲动和欲望。我们可以通过制定清晰的规则和纪律让人逐渐形成自律的习惯。例如，家庭可以制定每天完成家务任务的时间表，并与孩子一起制定学习计划，从而让他们学会自我管理。此外，建立计划、学会坚持、养成良好的生活习惯等也是培养自律性的有效方法。

第三段：建立亲和力（200字）。

亲和力是人服从性的基石，它可以通过培养良好的人际关系得到提升。人们更倾向于服从那些他们信任和尊重的人。因此，我们可以通过关爱和尊重他人来建立亲和力。聆听对方的意见，理解和接纳他人的观点，以及提供帮助和支持，都是建立亲和力的重要手段。此外，我们还可以加强自身的沟通技巧，包括非语言沟通和言辞修辞等，以更好地与他人交流。

第四段：塑造道德观念（300字）。

道德观念是人服从性的重要基础。教育和社会环境对个体道德观念的培养起到了至关重要的作用。家庭和学校应该以身作则，以正确的行为准则引导个体，培养他们具有正确的道德价值观。此外，教育者还可以通过讲述有关正直、诚实、宽容和公正等方面的故事，以及进行道德讨论和伦理辩论等方式来引导个体形成独立和正确的道德判断。

第五段：提供激励和给予反馈（300字）。

激励和反馈对于训练人的服从性至关重要。人们往往需要一定的动力才能产生更好的表现。我们可以通过奖励和认可来激励个体，以激发他们的积极性和执行力。例如，通过定期的奖励机制，使个体能够获得应有的回报。同时，给予及时的反馈也是培养人服从性的重要手段。通过给予正面反馈和建设性的批评，个体能够更好地了解自己的行为对他人和社会的影响，从而不断提高自己的服从性。

结尾（100字）。

培养人服从性需要多方面的努力和实践。通过培养自律性、建立亲和力、塑造道德观念、提供激励和反馈等手段，我们可以帮助个体更好地适应社会，并取得成功。然而，每个人的服从性发展都是一个个体化的过程，需要个体本身和家庭、教育机构以及社会的共同努力来推动。只有通过持续的培养和引导，我们才能培养出更多拥有良好服从性的人才，为社会的进步做出贡献。

服从管理心得体会如何写篇八

人类社会的发展离不开服从性，无论是个人生活还是工作环境，都需要人们遵守规则、服从命令。然而，如何训练人的服从性却是一个需要认真研究和探讨的课题。在我长期的工作经验中，我总结了一些方法和心得，希望能对大家了解和应用服从性训练有所帮助。

第一段：了解服从性的重要性。

在开始探讨如何训练人的服从性之前，我们应该先明确服从性的重要性。服从性是社会秩序稳定的基础，只有每个人都服从规则和指令，才能使社会运转得更加和谐。同时，服从性也是一个人品质的体现，一个能够服从指令并自觉遵循规则的人，通常也具备责任心和集体荣誉感。因此，培养和训练人的服从性，对于个人和整个社会来说都具有重要意义。

第二段：建立正确的引导机制。

服从性的培养应该从小开始，而家庭教育是最基础的一环。父母应该在孩子成长的过程中，建立起正确的引导机制。这包括对孩子规则的解释和规范的制定，同时还要注重奖惩机制的建立。只有当孩子能够清楚地认识到规则的重要性，并且在遵守规则时能够得到适当的奖励或者面对一定的惩罚，才能够更好地培养其服从性。此外，学校也应该加强对学生的引导和培养，将服从性纳入课程中，使之成为学生综合素质的一部分。

第三段：提高人们的责任心。

要培养人的服从性，还需要加强对个人责任心的培养。只有当个人对自己的行为和决策负责，并且明白自己的决策会影响到整个团队或者社会时，才会更加自觉地遵守规则和服从指令。因此，我们应该通过教育和引导，让每个人都意识到自己的责任和义务，培养其对身边事物的责任感。同时，也要加强对正确行为的鼓励，使人们能够更加乐于遵守规则和服从命令。

第四段：加强团队合作意识。

一个团队的成功离不开成员之间良好的合作和互相信任。因此，要让人更好地服从指令，我们需要加强团队合作意识的培养。培养团队合作意识可以通过组织团队活动、制定协作规范等方式来实现。这样一来，通过团队成员在活动中的相互配合和协助，可以提高人们的信任感和依赖感，从而更愿意服从团队的指令。团队合作能够让个人认识到自己的重要性和对整个团队的价值，从而做到更好地服从性。

第五段：建立良好的工作氛围。

最后，要训练人的服从性，我们还需要建立良好的工作氛围。一个和谐、积极、向上的工作环境，能够激发人们的积极性和工作热情，从而更容易服从指令。为了建立良好的工作氛围，我们可以通过定期开展员工沟通交流会议，让员工心声听得见，提供更多的奖励和福利，增加员工的满意度等措施来实现。只有当员工在工作中感到愉快并且被认可时，他们才会更加愿意服从领导的安排和命令。

总结：

培养和训练人的服从性是一个长期的过程，需要家庭、学校和社会的共同努力。只有当每个人从小就养成良好的规则意识和责任感，并且在团队中得到有效的培养，加上工作环境的积极推动，才能够更好地训练人的服从性。希望通过以上提到的方法和心得，能够对大家在训练和提高服从性方面有所启发和帮助。

服从管理心得体会如何写篇九

心得体会是我们在生活、工作、学习中经历过后的感悟和体验，对于个人的成长和进步起着重要的作用。然而，许多人在面临管理心得体会时，往往感到困惑和无从下手。那么，如何管理心得体会呢？本文将从设立目标、记录感悟、经验分享、总结反思以及不断改进五个方面进行探讨。

首先，设立明确的目标是管理心得体会的第一步。在开始一个任务或者项目之前，我们应该意识到自己想要达到的目标是什么。只有当我们明确了目标，我们才能在实践中积累经验和体会。例如，如果我们想要提高自己的演讲技巧，我们可以设定一个目标，比如在下一个会议中能够自信地进行演讲。有了明确的目标，我们就可以更有针对性地去管理自己的心得体会。

其次，记录感悟是管理心得体会的关键步骤之一。当我们在实践中积累了一些经验和感悟时，我们应该及时记录下来。这些记录可以是文字、图片、音频等形式，关键是能够帮助我们回顾和回忆起当时的感受和经历。通过记录感悟，我们可以更加清晰地理解自己的成长过程，同时也能够更有针对性地改进自己的不足之处。

第三，在管理心得体会过程中，积极分享经验是非常重要的。通过与他人分享我们的感悟和体会，不仅可以帮助他人更好地理解和实践，也能够得到他人的反馈和建议。分享经验可以通过参加讨论会、写博客、发表演讲等多种方式实现。与他人互动和分享经验，不仅能够促进我们的个人成长，还能够建立起有益的合作和交流关系。

第四，总结反思是管理心得体会的重要环节。当我们完成了一个任务或者项目后，应该及时进行总结反思。在总结反思过程中，我们可以回顾自己的工作、学习和实践，分析自己的优点和不足之处。通过总结反思，我们可以更好地发现自己的问题，并制定相应的改进措施。总结反思还可以帮助我们更全面地理解和应用以往的经验和体会。

最后，不断改进是管理心得体会的最终目的。通过前面所述的设立目标、记录感悟、经验分享以及总结反思，我们能够在实践中不断改进自己的经验和体会。然而，管理心得体会并非一蹴而就的，它需要我们持续地关注和努力。我们应该时刻保持对自身的反思和求知欲，不断寻找新的方法和工具来提升自己的能力和素质。只有不断地改进和创新，我们才能够在不断变化的环境中保持自己的竞争力和优势。

综上所述，管理心得体会需要我们设立目标、记录感悟、经验分享、总结反思以及不断改进。通过这些方法和步骤，我们可以更好地管理自己的心得体会，从而实现个人的成长和进步。无论是在工作、学习还是生活中，管理心得体会都是我们不断提高自己的重要手段之一。希望通过本文的介绍和探讨，能够帮助大家更好地管理自己的心得体会。

服从管理心得体会如何写篇十

各位同学及家长：

手机作为现代高科技的产物，极大方便了家长与学生的联系，在短时间内迅速成为人们的贴身伙伴，但它却严重影响了学校的`管理和学生的学习，中学生带手机进校园带来的严重危害主要有：

1、影响身体健康，降低记忆力。手机辐射会造成睡眠质量下降，免疫功能失调、记忆力下降。

2、沉迷网络，毒害身心。随着手机gprs的强大功能的开通，学生可以凭借手机在任何时间及任何地点上网聊天、阅读不良信息、打游戏等，这会使学生贻误学业，产生厌学情绪，并且网上的不良信息，还会污染学生的身心健康。

3、攀比成风，额外增加父母的经济负担。现在手机的更新换代十分迅速，学生之间容易盲目攀比，炫耀自己的家境，从而不思进取，并且上网的手机费用也会给家庭带来额外的经济负担。

4、干扰教学秩序，蔑视教师劳动。学生的自制能力一般都很差，很难经得起手机的诱惑，许多学生在课堂上用手机玩游戏、发信息、看小说等，这大大降低了老师的教学效果，也会严重扰乱课堂教学秩序，是对老师辛勤劳动的蔑视和无礼，当然最终也会导致学生的学习成绩快速下滑。

5、容易滋生事端，事故防不胜防。实践证明，学生之间许多矛盾、冲突的产生，经常会与手机有关系，手机也会给学生个人的财产保护带来难度，甚至会诱导一些偷盗现象的出现，另外，由于经常接触电源充电，可能会引发触电事故、电线线路故障等安全事故的发生。

由于手机进校园会带来如此多的危害，因此建议家长不要给您的孩子配备手机，如果您执意要将手机带进校园的话，请一定要服从学校对学生手机的管理，并承诺能做到以下几点：

1、手机使用的目的是方便学生与家长的联系，不得为交友、上网聊天、玩游戏，考试作弊使用。

2、手机进入校园后必须关机，并由班主任代为保管，之后在规定的时间内上交或返还手机。

3、认真履行学校关于强化学生手机管理的办法，如发现违规使用手机的情况，服从政教处作出的没收手机的处理。

承诺学生签名：

承诺家长签名：

班主任签名：

xx学校政教处。

xxxx年x月x日。

服从管理心得体会如何写篇十一

核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。

上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规定进行了严肃的处罚。

销售队伍中，像刘淼这样的人可是有几个。他们业绩优秀、技能娴熟，但是就是不能遵守公司的规定，有时候甚至是故意破坏公司的规定，记得以前由于迟到，他们经常受到人力部门的罚款，他们不光不认错，还掏出1000元摔给人力部门，并声称可以够他迟到50次的。像这样的人公司很是头疼，公司的任何制度到这些人身上就会打折，甚至是对抗，不光他们对抗，有时他们还鼓动其他的.销售人员对抗公司的命令。时间长了，销售队伍的风气越来越坏。为了扭转局面，公司要求高管轮流巡查，加强日常监管与执行。在这样的高压下，情况比以前有了很大的改善。但是张总心里明白，他们只是表面上不干了，背地里继续干，他们只是嘴上同意了，内心里并不同意。这股风一过他们仍然是我行我素。

(不是所有的人因为有了制度，就会服从管理;越是有能力的人越不是这样，他们会仰仗自己的能力、功劳而无视公司的管理)

这种状态自从新进了几个大学生开始转变。由于担心被老员工不好的状态传染，公司决定单独对这些学生进行培养，从培训到工作安排全部是公司排专人负责，培训实习完成后单独派到市场上，不跟老员工发生任何关系。由于这些人组织严密、纪律性强，经过一段时间的艰苦努力，他们很快做出了业绩，有些甚至超过了老员工。这时情况发生了微妙的变化，那些以前自认为很不得了的销售人员，在他们看到新人的成长时感到了巨大压力，他们开始准时上班，开始小心翼翼的遵守公司的制度，开始干那些他们以前从来动不愿干的事情。别人的意见他们也会仔细的听进去了。随着新人的增多，这种状态越来越好。

人只有知道自己是可以被替代的时候，才能被有效管理。不能被替代的人，一定不会服从管理。所以，任何管理系统的执行都必须以可替代为基础。

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