2023年工资薪金心得体会(大全9篇)

通过写心得体会，我们能够更好地理解自己的成长和变化。采用具体的事例和案例来支撑个人的心得和体会。以下是一些值得一读的心得体会分享，希望能够给你带来一些思考和启发。

工资薪金心得体会篇一

第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。

第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。

工资薪金心得体会篇二

工资薪金是现代社会不可缺少的收入来源之一，也是衡量个人、家庭和社会经济状态的重要指标。对于一名工薪阶层来说，工资薪金的多少与其生活水平密不可分。然而，在实际工作中，每个人对于工资薪金的理解和实践也各不相同。在这篇文章中，我将分享自己在工资薪金方面的心得体会。

工资薪金是我们奋斗的目标之一，它展示了一个人的职业发展和能力水平。在我看来，工资薪金不仅是个人生活的基本保障，更是对个人能力和付出的肯定。随着职业和工作岗位的升迁，工资水平也会随之改变，这不仅能够满足个人的物质需求，还能够更好地激发人们的工作热情和创造力。

三、如何获取更高的工资薪金。

想要获得更高的工资薪金水平，首先需要具备自我提升的意识和行动能力，即不断学习和提升自己的能力。其次，在实际工作中，自己的表现和工作成果也是获取高工资的基础，更要在工作中努力做出出色的表现和成绩，得到上司和企业的认可。此外，我们还可以通过看齐、向上靠拢来获取更高的薪资，学习优秀员工的行为和工作习惯，不断进步和提高自己的工作能力，逐渐成为一名顶尖的员工。

在实际工作中，我们也需要谨慎对待自己的工资薪金。要了解自己的工资薪金是否合理和公正，可以通过了解同行业同等级的员工薪资水平来对比，或者通过咨询专业机构了解市场工资情况。同时，我们也要注意谨慎处理工资薪金的开支和使用，确保合理使用，尤其是不能将工资当作一种奖励，而是有目的地规划和使用，以达到长久的财务稳定和个人发展。

五、结语。

总的来说，工资薪金作为我们的生活来源，是我们工作的基础，同时它也反映了我们的能力和表现。因此，我们在实际工作中要始终保持自我提升的状态，不断提高自己的工作能力和实力，以获取更高的工资水平。同时，我们也要谨慎处理自己的工资薪金，充分利用和规划好自己的收入。只有这样，我们才能在职业中取得更好的成就，并实现自己的梦想。

工资薪金心得体会篇三

1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成，。

1)岗位工资的级别:。

经理1500元/月。

副经理1350元/月。

内管员1000元/月。

项目经理1000元/月。

售楼员600元/月。

试用期:岗位工资的80%。

2.工资发放时间:。

付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

二、福利:。

员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。

1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。

2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。

3.住院医疗保险逐年购买。

4.置装费:祥见公司的置装规定。

5.生日礼物:除享受公司的'生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。

三、销售奖金(提成)。

1、提成的计算。

2、方法。

销售奖金额=销售额*提成比率---应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)。

3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发。

经理:管辖楼盘的2‰。

完成目标的0-40%:按1‰。

完成目标的100%以上:超过部分按3%;。

副经理:管辖楼盘的1‰。

项目经理:管辖楼盘的2.5‰。

完成目标的0-40%:按1.5‰。

完成目标的100%以上:超过部分按4%;。

售楼员:当事业务的3‰。

完成目标的0-40%:按1.5‰。

完成目标的100%以上:超过部分按4%;。

(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)。

4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放，

5、提成的发放时间:。

每月5日发放上月提成;。

四、特别奖励。

1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

2、冠军项目经理:。

3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

工资薪金心得体会篇四

作为一名成功的职业人士，工作的收获和回报是我们全方位的奖励。在职场中，工资薪金是每个人最在意的话题之一。不仅是获得坚实的经济基础，还体现了我们在工作中的贡献和价值。在这篇文章中，我想分享自己在工资薪金方面的心得和体会。

首先，工资薪金在我们的生活中起到了非常重要的作用。无论我们是刚刚步入职场的新人，还是经验丰富的老手，工资薪金都是我们通过工作得以维持生活和满足需求的基本渠道。对于大部分人来说，收入不仅限制了他们的消费能力，而且也影响了他们的生活质量。因此，我们需要合理地利用这些资源，以满足自己的需求和愿望。

其次，工资薪金不仅仅是生活的基本保障，而且也体现了我们在职场中的贡献和价值。作为一名员工，我们的工资薪金会根据我们在公司的表现以及职位等级来调整。优秀的表现会使我们获得更高的回报和更多的尊重；相反，表现不佳则会降低我们的薪水和职位。因此，我们需要时刻保持高标准，努力提升自己的工作能力和专业水平，以真正地体现我们的价值。

再次，我们需要合理规划我们的工资薪金。通常情况下，我们的收入是在必要开支、储蓄和投资之间分配的。每个人的规划都可能会有所不同，但是我们需要明确自己的需求并依此进行规划。例如，可以通过制定预算、储蓄一部分工资和投资某些资产来提高我们的财务状况。除此之外，我们还应该合理评估风险和收益，以确保我们的财务安全。

第五段：结论。

总之，工资薪金是我们工作的重要组成部分。它不仅是我们生活的基本保障，而且也是我们在职场中体现价值的关键点。我们应该牢记这些经验和教训，以帮助我们更好地规划我们的工资薪金，并最终实现我们的目标。只有通过稳定的职场表现和合理规划，我们才能收获我们应得的工资和薪金回报。

工资薪金心得体会篇五

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。

第二条范围。

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。

本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责。

1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。

2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义。

1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的`工资标准；

2、奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3、其它奖金：建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资。

1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；

3、奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义。

2、管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目。

1、工资收入所得税；

2、社会保险等相关福利个人支付项目；

3、其它必要扣款；

第六条下列情况工资不予扣除。

1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；

2、因公出差者；

3、奉调参加培训；

4、奉派外出考查；

5、其它不必扣款情况；

第二章业务类人员考核。

第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》。

第三章管理类人员考核。

第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法。

集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；

（1）、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；

（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者；

（3）、其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；

（4）、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以。

上者。

2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

（1）、连续两个季度人事考评成绩低于70分者；

（2）、季度内通报批评2次以上者；

（3）、季度内累计旷工2天以上者；

（4）、实施其它对公司发展不利的行为。

3、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）。

4、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职。

第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。

第十条管理类人员的晋升与降职。

1、符合以下条件可适当予以晋升。

（1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员。

（2）、因工作成绩突出被加薪2次以上的；

2、符合以下条件将予以降职。

（1）、累计被书面通报批评3次以上者；

（2）、连续2次以上降薪者；

（3）、季度人事考评成绩低于65分者；

第五章月度绩效奖金。

第十二条关于考核的规定。

1、考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；

2、考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。

3、考核方式：

销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。

4、计算方法：

个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数。

第十三条职务奖金系数明细（略）。

第十四条以下人员不享有年终奖：

1、月度内旷工1天（含1天）以上者；

2、试用期者；

3、月度通报批评1次以上者；

4、月度内事假3天以上者；

5、有其它不利于公司发展之行为；

6、当月度内离职的。

第十五条作业流程：

1、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；

2、财务部按照本制度标准进行测算；

3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放；

4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；

第六章年度绩效考评奖金。

第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。

1、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。

2、中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。

3、发放时间：年假前一周；

第十七条奖金的计算办法：

年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄。

1、出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；

第十八条以下人员不享有年终奖：

1、年度事假超过1个月以上者；

2、年度旷工超过2天以上者；

3、试用期者；

4、年度通报批评3次以上者；

5、年度内工作时间不足6个月的；

6、其它不利于公司发展之行为；

7、年度内11月30日前离职的。

第十九条作业流程：

1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；

2、财务部按照制定标准进行测算；

3、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；

4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；

第七章薪资保密规定。

第二十条目的。

集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。

第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：

1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

2、探询他人的薪资者，通报批评；

3、吐露本身薪资者，通报批评；

4、评论他人薪资者，予以辞退；

5、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

第八章附则。

第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。

第二十五条本制度相关文件。

1、《人事管理制度》。

3、《销售人员薪资管理办法》。

4、《生产人员薪资管理办法》。

工资薪金心得体会篇六

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与7月1日起执行。

第二章原则。

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第一条：工资模式-采用结构工资制。

员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励。

2、津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;。

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成。

(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4.年终奖励：

根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

1.年终奖金的核定程序。

(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;。

(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;。

2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

第三条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;。

2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;。

3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;。

4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第三章试用期员工工资制。

第一条工资模式-采用基础工资制。

第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则。

第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。

工资薪金心得体会篇七

在我国现行《企业所得税法》实施条例第三十四条规定“企业实际发生的合理的工资薪金，准予扣除。”再紧接的第二款中明确定义“工资薪金”为企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金和非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与任职或者受雇有关的其他支出。

税法实施条例第八条解释：工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。劳务报酬所得是指个人从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

二、工资、薪金所得与劳务报酬所得的区别。

1、从内容上分析。

个人因与用人者之间存在这种劳动关系而取得的劳动报酬就是工资薪金所得。

劳务合同关系下，约定的是一方提供劳务另一方给付报酬，劳动者是在意思自治的原则下，根据合同约定事项自主安排劳动内容，劳动者不受支付报酬一方的的管理，劳动者服从于合同约定的劳务事。

个人因与用人者之间存在这种劳动关系而取得的劳动报酬就是劳务报酬所得。

2、从适用的法律规范来看。

劳动合同由劳动法律规范来调整，而劳务合同由民事法律规范来调整规范。

在劳动合同的履行过程中，劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中去，担任一定的职务或工种，服从用人单位的行政领导和指挥，遵守劳动纪律，双方存在隶属关系。

而根据劳务合同提供劳务的一方不受用人单位的行政领导和指挥，双方不存在隶属关系。

在企业中，“工资薪金总额”，是指工资总额按照实际支付，不包括企业的职工福利费，职工教育经费，工会经费以及养老保险，医疗保险，失业保险的第一家公司的工资条的通知，工伤保险，生育保险等社会保险和住房公积金。

在个体中，工资和薪金，工资是指由于其任职或者就业，工资，奖金，年薪，劳动分红，津贴，补贴以及与其他相关收入的职位或受雇工作的个人。

所以工资薪金包括哪些呢?工资薪金简言之就是劳动报酬，它是工资总额的实际支付。就是卖多少工发多少工资。而一般工资单上所列的应发栏数额是属于个人应负担的一部分，并不计入工资薪金之中，在交保险时，扣除个人应负担的“三险一金”部分。

1.工资条包括哪些内容？

2.工资性收入包括哪些？

3.2015工资薪金个人所得税税率表。

5.2016工资薪金个人所得税税率表。

6.工资、薪金所得个人所得税计算方法。

7.个人所得税包括哪些项目？

8.个人所得税税率表(工资、薪金所得适用）。

9.最新工资薪金个人所得税税率表。

10.工资薪金所得个人所得税计算方法。

工资薪金心得体会篇八

(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。

(三)本制度适用于公司所有员工。

为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。

(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。

(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。

(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。

(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。

(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。

(二)基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。

(三)提成的计算方式如下：

1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：

1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；

2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；

3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；

4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；

2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：

1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；

2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；

3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；

4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；

5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；

第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。

第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。

工资薪金心得体会篇九

规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

适用于本公司内总监及以下人员。

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3、信息中心负责薪资的核算。

5.1薪资管理原则。

5.1.1业绩优先。

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

5.1.2分享利益。

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性。

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。