清理库房心得体会报告 库房清点总结报告(5篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对于清理库房心得体会报告一

一、提高思想认识，明确“三资”清理的重要性

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建社会主义和谐社会和新农村建设的目标，以发展和保障农村集体经济组织及其成员的物质权益和民主权益为核心，严格按照相关法律法规和上级有关文件规定，进一步加强村级“三资”管理，形成制度健全，管理规范，监督有力的村级“三资”运行和管理机制，规范农村基层干部权力运行，为有效防止农村集体资产流失，推进农村基层党风廉政建设，促进农村经济发展和社会和谐稳定奠定基础。

二、健全制度，加强管理

按照上级文件要求，针对三资管理工作制度欠缺的实际，针对集体资金管理，我村建立健全财务预决算、银行存款帐户管理、集体资金审批领用、收支结报、票据使用管理、债权债务管理、财产清查、财务档案等财务制度，完善村干部报酬、补贴等支出的标准和程序，规范和控制非生产性开支。这些制度的完善，对规范我村的货币资金管理、村级工程建设项目和资产资源交易项目管理、村级集体资产出售或出租的管理起到了重要作用，也进一步推动了我村三资管理工作的有序开展。

三、明确责任，强化措施

为顺利完成我村的三资清理工作，主要抓好了以下几个环节：

1、召开专题会议，落实人员。在经过镇级三资管理工作培训会议后，村两委召开专题会议，就清理工作制定摸底方案。并落实专人负责。

2、清产核资，摸清底数。我村利用一个星期的时间，对全村的资产进行全面核实，对货币、固定资产、资源性资产等进行分门别类的登记，使各类财产清晰可查。

3、登记造册，建立台帐。清理工作经各村公示和村民代表签字认可后，分类汇总，登记造册，实行“一台帐两附件”管理模式，全面反映资产种类、数量及经营使用情况，附上资产处理其矿附件和有关会议记录、评估、合同等附件。每册台帐一式两份，一份由村级保管，一份交镇“三资”管理中心保管。在三资管理中，实行动态管理，根据实际发生的业务随时调整“三资”台帐数据，做到帐物相符。

我村高度重视，切实加强领导，取得了一定的成绩。但是离上级的要求还有一定的距离。下阶段，我村将总结经验，吸取教训，以上级要求为准则，扎实做好我村的三资管理工作，规范三资运营，切实保障广大群众的利益。

对于清理库房心得体会报告二

中心库房管理是提高生产效率，降低厂内各单位生产成本的重要环节，是按照iso9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责，敬业爱岗，为分厂做好服务，严格把关。

1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库，统一代保管独立核算单位的材料、产品。中心库必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。

2 中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建帐。

3材料的管理

3.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建材料帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存材料报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

3.2各独立核算单位购回材料后，由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票，会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。

3.3为满足分厂生产现场需要，方便分厂使用，对中心库存放不便的材料，中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库后，可由分厂材料管理人员领出，分厂自存。

3.4各独立核算单位用料时，填写一式两份用料单，经所在单位指定的材料消耗主管负责人签字后，向中心库领取，中心库管理人员按生产计划和材料定额发放，用料单一份留中心库结帐存查，一份交独立核算单位财务入帐。

3.5 用料单必须有分厂材料消耗负责人与中心库管理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。

3.6各独立核算单位的料票不得积压突击出具，分厂自存的材料，用料后必须在一周内完善手续;每月底前对本月内使用的、未向中心库房出具料票的所有材料补签完所有手续。

4 产品的管理

4.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建成品帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存成品报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

4.2独立核算单位的产成品经验收合格后，根据成品的名称、规格、数量，由所在单位主管人员填写一式两份入库单，会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。

4.3各独立核算单位的产成品出库时，填写一式两份出库单，经所在单位负责人签字后，向中心库领取，出库单一份留中心库结帐存查，一份交独立核算单位财务入帐。

4.4 出库单必须有分厂负责人与中心库管理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。

5各独立核算单位的材料、产品帐应与中心库的材料、产品帐，帐物相符。各分厂每季度小盘库，半年大盘库，年终总盘库，并与中心库核对，编制报表。中心库每季清查、清点所有帐务，年终总盘点，如有差误，应及时向分厂及厂领导提出，并查明、清理。

6各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发现超额时，应及时向厂领导反映。

7各独立核算单位的财务帐、中心库的厂保管帐作为厂财务科的汇总核算依据。

对于清理库房心得体会报告三

微信工作群一直是网友热议的话题，很多人表示，“跟工作相关的微信群有几十个，整个生活被绑架”，“群越建越多”“感觉微信要被单位的工作群攻占了”。一个热点事件，记者采访一些基础社区干部，发现社区干部一边与记者交流，一边不停地看着手机里的工作群。“我这手机里有60多个工作群，不及时看可能就错过了信息，社区干部的语气里透着无奈，“上面有千条线，下面就我这一根针”，几十个工作群对应的只有一位社区书记。

1.建群容易退群难

一方面，建微信群是十分容易的，只要有需要随时都可以建群，而且毫无技术难度、十分方便，有时还可以不经过其他群成员同意直接建群，这为微信工作群过多这一现场的滋生提供了土壤。另一方面，对于一些无用的微信群，很多群成员碍于面子不好意思退群，导致微信工作群只会增加不会减少，长年累月微信群就会越来越多。

2.工作涉及部门多

一方面，业务往来涉及的单位较多。日常工作中，每一个单位都要和很多单位打交道，如组织部门、财政部门、人社部门等，每一个部门都要需建立工作群，这必然导致微信工作群过多现象的发生。另一方面，工作涉及的业务种类多。单位和单位之间的工作并不是只有一项，同一时期会有不同的工作需要完成，一项工作完成后又有新的工作任务，每一次工作都需要微信工作群，导致了微信工作群过多现象的发生。

3.不够重视群管理

一方面对于微信工作群缺乏管理意识，群主只是有需要的时候建群，对于工作完成后微信工作群要如何解散是没有思考的，更遑论组织大家退群。另一方面，管理微信工作群在制度上缺失。对微信工作群没有明确的管理方式，对于什么情况可以建群，使用结束后如何处理等问题没有明确规范，这也导致了微信工作群过多。

1.导致工作效率降低

一方面，微信工作群中无意义的信息过多影响工作效率。有的地方和部门安排工作，本来两三句话就能说完，却在群里你来我往地打字，一讲就半天；有的群里经常发一些与工作无关的信息，既浪费时间，又降低工作效率。另一方面，影响正常工作。过多的各类微信，不仅挤占了精力与工作时间，而且不时弹出的信息也让工作时间呈现碎片化趋势，极大地降低了工作效率。

2.增加工作人员负担

一方面，微信工作群过多。因为建立特别方便，所以任何事由都可以瞬间建个工作群，而且很多工作群只建立不解散，久而久之群就“泛滥成灾”了，使得工作人员每天都接受信息轰炸，增加工作负担。另一方面，占用下班时间。不论是上班时间还是下班时间，微信群都会有各种信息，由于工作人员担心遗漏重要信息，也不得不在下班时间浏览群消息，增加工作人员的负担。

3.产生线上形式主义

一方面，在微信群使用的过程中，“留痕群”“拍马群”等问题滋生，导致工作群成了签到、刷存在感的地方。另一方面，在微信群开展工作时出现了制定下发通知随意，填写表格重复，工作任务安排脱离实际等形式主义问题。

1.要重视数量的控制

一是清理合并现有微信群。对微信群进行全面清理、分类处置，对于没用微信群进行解散，将可以整合的微信群进行合并。二是严把工作微信群的建群资格关。工作微信群应由特定部门规范管理，视工作需要申请、审批、建立，避免之前建群的随意性，解决群多、信息量大的问题。三是对工作群数量不应该有刚性要求，而是要看实际所需。工作群要以求真务实、干好工作为依据和前提，什么工作需要建群就建什么群，什么人有必要进群就拉什么人进群。

2.要抓群质量的提升?

一是设立严格的工作群内容规范。无论是部署工作还是掌握进度，无论是布置任务还是督导落实，都应该结合工作内容、性质等因素,从实处着眼、用实干考量、用实绩说话，最大程度发挥数字化办公优势。二是优化工作微信群的群内成员。工作微信群内成员应当是负责或执行相关工作的必要人员，群主在成员资格方面应加强监管，解决人杂、信息利用率低的问题。

3.解决形式主义问题

整治“指尖上的形式主义”不能停留在“指尖”，还需从根源入手，从线下改进工作作风。各个层级、各个部门在实际工作中都要严格按照《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》和《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》的要求杜绝形式主义，在工作中要更务实、更注重效率效果，提升工作群的质量。

对于清理库房心得体会报告四

微信工作群一直是网友热议的话题，很多人表示，“跟工作相关的微信群有几十个，整个生活被绑架”，“群越建越多”“感觉微信要被单位的工作群攻占了”。一个热点事件，记者采访一些基础社区干部，发现社区干部一边与记者交流，一边不停地看着手机里的工作群。“我这手机里有60多个工作群，不及时看可能就错过了信息，社区干部的语气里透着无奈，“上面有千条线，下面就我这一根针”，几十个工作群对应的只有一位社区书记。

1.建群容易退群难

一方面，建微信群是十分容易的，只要有需要随时都可以建群，而且毫无技术难度、十分方便，有时还可以不经过其他群成员同意直接建群，这为微信工作群过多这一现场的滋生提供了土壤。另一方面，对于一些无用的微信群，很多群成员碍于面子不好意思退群，导致微信工作群只会增加不会减少，长年累月微信群就会越来越多。

2.工作涉及部门多

一方面，业务往来涉及的单位较多。日常工作中，每一个单位都要和很多单位打交道，如组织部门、财政部门、人社部门等，每一个部门都要需建立工作群，这必然导致微信工作群过多现象的发生。另一方面，工作涉及的业务种类多。单位和单位之间的工作并不是只有一项，同一时期会有不同的工作需要完成，一项工作完成后又有新的工作任务，每一次工作都需要微信工作群，导致了微信工作群过多现象的发生。

3.不够重视群管理

一方面对于微信工作群缺乏管理意识，群主只是有需要的时候建群，对于工作完成后微信工作群要如何解散是没有思考的，更遑论组织大家退群。另一方面，管理微信工作群在制度上缺失。对微信工作群没有明确的管理方式，对于什么情况可以建群，使用结束后如何处理等问题没有明确规范，这也导致了微信工作群过多。

1.导致工作效率降低

一方面，微信工作群中无意义的信息过多影响工作效率。有的地方和部门安排工作，本来两三句话就能说完，却在群里你来我往地打字，一讲就半天；有的群里经常发一些与工作无关的信息，既浪费时间，又降低工作效率。另一方面，影响正常工作。过多的各类微信，不仅挤占了精力与工作时间，而且不时弹出的信息也让工作时间呈现碎片化趋势，极大地降低了工作效率。

2.增加工作人员负担

一方面，微信工作群过多。因为建立特别方便，所以任何事由都可以瞬间建个工作群，而且很多工作群只建立不解散，久而久之群就“泛滥成灾”了，使得工作人员每天都接受信息轰炸，增加工作负担。另一方面，占用下班时间。不论是上班时间还是下班时间，微信群都会有各种信息，由于工作人员担心遗漏重要信息，也不得不在下班时间浏览群消息，增加工作人员的负担。

3.产生线上形式主义

一方面，在微信群使用的过程中，“留痕群”“拍马群”等问题滋生，导致工作群成了签到、刷存在感的地方。另一方面，在微信群开展工作时出现了制定下发通知随意，填写表格重复，工作任务安排脱离实际等形式主义问题。

1.要重视数量的控制

一是清理合并现有微信群。对微信群进行全面清理、分类处置，对于没用微信群进行解散，将可以整合的微信群进行合并。二是严把工作微信群的建群资格关。工作微信群应由特定部门规范管理，视工作需要申请、审批、建立，避免之前建群的随意性，解决群多、信息量大的问题。三是对工作群数量不应该有刚性要求，而是要看实际所需。工作群要以求真务实、干好工作为依据和前提，什么工作需要建群就建什么群，什么人有必要进群就拉什么人进群。

2.要抓群质量的提升?

一是设立严格的工作群内容规范。无论是部署工作还是掌握进度，无论是布置任务还是督导落实，都应该结合工作内容、性质等因素,从实处着眼、用实干考量、用实绩说话，最大程度发挥数字化办公优势。二是优化工作微信群的群内成员。工作微信群内成员应当是负责或执行相关工作的必要人员，群主在成员资格方面应加强监管，解决人杂、信息利用率低的问题。

3.解决形式主义问题

整治“指尖上的形式主义”不能停留在“指尖”，还需从根源入手，从线下改进工作作风。各个层级、各个部门在实际工作中都要严格按照《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》和《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》的要求杜绝形式主义，在工作中要更务实、更注重效率效果，提升工作群的质量。

对于清理库房心得体会报告五

根据中共德阳市委办公室、德阳市人民政府《关于进一步清理整改党政机关办公用房的通知》要求和部署，我局积极组织学习，认真开展办公用房清理整顿工作。现将清理整改情况汇报如下:

清理整改党政机关办公用房是加强党风廉政建设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理整改党政机关办公用房的有关工作，局领导高度重视，先后召开局党组会和中层干部会议，学习文件精神，统一思想，研究工作措施，并进行动员部署，让全体干部职工充分认识做好这项工作的重要意义，切实把思想和行动统一到市委、市政府的工作部署上来。成立了由副局长任组长，办公室、人教科、监察室等部门负责人为成员的领导小组，具体负责清理办公用房的工作。形成了领导有力、配合密切、责任清晰的组织机构，为该项工作开展提供了有力的组织保障。

一是详细调查，摸清底数。为保障清理工作有效开展，我局把摸清现有办公用房面积作为一项基础性工作来抓，做了大量细致的工作。对机关办公楼层进行了核查。

二是完善机制，加强督导。完善了工作机制，实行集中统一管理，坚决制止违规启用，防止形式主义和走过场的问题，确保始终符合勤俭节约、安全适用的原则。

我局现有办公楼两层，局在职人员23人，临聘人员5人，共28人。二楼办公用房共17间(人均面积16平方米)，其中大会议室1间;三楼办公用房共11间，其中领导干部办公室5间(正厅非领导干部1间，面积24平方米。正县级2间，人均面积22平方米;副县级3间，人均面积24平方米)，小会议室1间，库房1间，档案室及阅览室1间(面积均为24平方米)。

我局将以此次清理办公用房活动为契机，态度诚恳，思想统一，清查及时，整改落实到位，收到预期效果，促进公共资源的优化配置。

xx市xx局

20xx年x月x日