最新耗材管理心得体会及收获(大全12篇)

心得体会是个人对某一问题的个性化理解和思考，具有独特性和主观性。写心得体会时可以适当加入一些个人的情感和感受，增强文章的亲和力。以下是一些关于心得体会的经典范文，供大家欣赏和学习。

耗材管理心得体会及收获篇一

随着生产和工艺技术的不断发展，各种耗材逐渐成为工厂生产的基础条件，特别是在制造业和半导体行业中占据着不可忽视的地位。耗材的合理使用和有效管理对于生产效率和成本控制有着不可替代的重要性。如何科学管理耗材，合理配置物料和技术资源，是现代企业必须面对的一个大问题。

二、耗材管理：四个方面需要重视的管理措施。

1.合理规划、统筹安排。

耗材管理首要考虑的是合理的规划和统筹安排。耗材管理应该从生产计划、产品质量、设备保养等角度出发，以适应工厂的生产要求。工厂可以通过维修记录来掌握设备维护情况，及时预测耗材的使用情况，并根据实际架构调整耗材的安排。

2.流程化、标准化管理。

标准化是耗材管理的另一个重要措施。各种标准化管理措施对于耗材管理来说至关重要，我们可以制定出一套完整的耗材标准管理流程，包括耗材采购、领用、消耗、盘点等各个环节的规定、流程。同时，工厂可以制定ERP系统，进行监督跟进每一个环节的信息流动，以便随时进行调整。

3.及时渗透、跟踪反馈。

耗材管理还需要及时渗透到各个生产环节。在做好编排之后，我们需要及时掌握耗材使用情况，及时更新、跟踪、反馈。通过反馈，不断掌握市场的使用意见，调整材料种类，更新规划中的物料表，及时作出相应的调整。

4.发扬勤俭节约的精神。

当然，最后一个浦上管措不能忽视的就是良好的精神构架。耗材管理同样需要我们珍惜每一件物料，发扬勤俭节约、避免浪费的精神，加强成本意识，优化管理流程，降低废材率，尽可能地节省公司成本。

三、我的耗材管理心得：提高数据可视化能力，推动管理智能化。

在耗材管理过程中，我也有一些体会和心得。我认为，从数据可视化的角度，推动耗材管理智能化是提高治理效率，确保物料最大化利用的关键措施。通过数据的不断积累、分类，我们可以方便地做出决策，特别是在互联网时代的大数据时代，这样的管理手法被不断证实具有相当实际的价值。

四、管理实践：良好的耗材管理需要通盘考虑。

总之，良好的耗材管理需要我们从多个方面入手，合理规划、标准化管理、流程化管理、及时跟踪，发扬勤俭节约等方面都需要具备。在管理实践中，我们需要全面考虑工厂的实际情况，灵活调整，不断完善，共同推进机构的管理事业。

五、结论：耗材管理，不断拓展管理思路，提高效果。

对于耗材管理来说，有一句话是最能概括它的：耗材管理要求我们不断拓展管理思路，提高管理效果。耗材的管理千变万化，因此它需要我们富有创新性的头脑来解决问题，需要我们共同努力推动理论和实践的巨变。通过不断学习、实践，我们将不断为爱乐优管理事业注入新的活力和动力。

耗材管理心得体会及收获篇二

第一段：简介生产耗材的重要性和管理的必要性（200字）。

生产耗材是企业生产过程中必不可少的一部分，其管理对于企业的运作和发展至关重要。良好的生产耗材管理可以提高生产效率，降低成本，优化生产流程，以及确保产品质量。在我工作多年的经验中，我深刻体会到生产耗材管理的重要性，同时也总结了一些心得和体会。

建立合理的耗材管理制度是保证生产过程高效进行的基础。首先，要对所有耗材进行分类和编码，以便于管理和寻找。同时，还需要确定合理的库存量，避免过高或过低的库存带来的问题。其次，要建立完善的耗材采购流程，确保耗材的及时供应和质量。最后，要进行耗材的使用记录和盘点，以及进行定期的耗材维护和更新。只有建立了合理的耗材管理制度，才能更好地保证生产过程的顺利进行。

第三段：合理使用和控制耗材（250字）。

合理使用和控制耗材是降低成本和提高效益的重要手段。首先，要进行耗材的预估和评估，在生产前准确计算所需耗材的数量，避免资源的浪费。同时，要进行耗材的分类管理，根据不同的用途和性质分配使用，避免浪费和损耗。另外，还要加强员工培训和意识教育，提高他们对耗材使用的重视和节约意识。通过合理使用和控制耗材，企业可以降低生产成本，提高效益。

第四段：加强与供应商的沟通和合作（250字）。

与供应商的沟通和合作对于耗材管理也是至关重要的。首先，要建立长期稳定的合作关系，选择可靠的供应商，以确保耗材的质量和供应的稳定性。其次，要与供应商进行密切的沟通，及时了解市场变化和行业动态，以及供应商的最新产品和技术。同时，要与供应商共同制定耗材的质量标准和使用规范，加强质量控制和质量监督。通过加强与供应商的沟通和合作，可以更好地满足企业的需求并提高耗材的利用效率。

第五段：建立持续改进的机制和文化（200字）。

建立持续改进的机制和文化是提高耗材管理水平的关键。要定期组织耗材管理的评估和审查，发现问题并及时进行改正。同时，要鼓励员工积极建言献策，推行节约和创新的理念和行动。另外，还要制定激励机制，对于耗材管理工作成效明显的个人和团队进行奖励和表彰。通过建立持续改进的机制和文化，可以推动耗材管理工作不断优化，为企业的发展提供坚实的支撑。

总结：合理的耗材管理对于企业的运作和发展至关重要。通过建立合理的耗材管理制度，合理使用和控制耗材，加强与供应商的沟通和合作，建立持续改进的机制和文化，可以提高企业的生产效率，降低成本，优化生产流程，并确保产品质量。我在工作中深切体会到了这些原则的重要性，并将在以后的工作中不断加以应用和完善。

耗材管理心得体会及收获篇三

第一段：引言（100字）。

医院是人们解决身体健康问题的重要场所，医院中必不可少的一项工作就是耗材管理。良好的耗材管理是医院运行顺利的基础，它直接关系到医院服务质量和患者的治疗效果。经过多年的实践，我深刻认识到，医院耗材管理不仅仅是一项管理工作，更是一门艺术。

第二段：有效采购（200字）。

医院耗材管理要从源头抓起，而有效的采购是保障耗材管理的基础。对于所需耗材的采购，医院应该根据实际情况制定采购计划，充分考虑患者的需求、科室的特点和财务预算等因素。同时，医院要加强供应商的管理，与供应商建立长期合作关系，并及时了解市场信息，以获取最合理的采购价格。仅有合理的采购才能确保耗材的供应和质量的可靠。

第三段：合理存储（200字）。

良好的耗材管理还需要有合理的存储措施。医院应该根据耗材的特性和使用频率，对不同类别的耗材进行分类存放，确保存储空间干净整洁、明码标价、易于取用。同时，医院还应采取科学的库存管理方法，定期盘点耗材，及时清理过期和损坏的耗材，防止资源的浪费。合理存储可以提高工作效率，确保患者的治疗需要得到及时满足。

第四段：有效使用（300字）。

耗材的有效使用不仅是对资源的合理利用，也是对患者负责的表现。医院应加强对医务人员的培训，提高其对耗材的使用与管理的自觉性。同时，医院还应建立完善的监管制度，对每份耗材进行严格的使用记录和流程控制，确保每份耗材都得到正常使用。此外，医院还可通过购买套餐、协议等方式，提高耗材的使用率和效益。通过有效使用，可以减少浪费，提高患者的满意度。

第五段：标准退还（200字）。

医院耗材管理的最后一环是标准退还。医院应对患者使用过的耗材进行分类回收，进行清洗消毒等处理，使其能够继续使用。对于一次性耗材，医院应建立合理的回收机制，避免交叉感染的发生。此外，医院还应与供应商沟通好退还机制，确保退还的耗材能够得到合理的处理和再利用。标准退还能够降低医院管理的成本，提升环境保护和资源利用的效益。

结束段：总结（100字）。

医院耗材管理是一项复杂而又重要的工作，它直接关系到医院的运行效率和患者的治疗质量。在我多年的耗材管理工作中，通过采购、存储、使用和退还等方面的实践，我深刻体会到合理利用耗材的重要性。只有做到有效采购、合理存储、有效使用和标准退还，才能真正实现耗材的科学管理，提高医院的服务质量。希望通过我对耗材管理的心得体会的分享，能够为相关从业人员提供一些参考和借鉴。

耗材管理心得体会及收获篇四

从目前情况看，全市工商行政管理执法工作与国家总局的要求还存在一定差距。部分执法人员的执法理念需要更新，执法程序需要建立，执法部门之间的协调机制需要加强，风险防范及制度建设需要规范，对基层执法的监督机制需要完善，执法监督方式和途径需要创新。这些问题的存在，导致行政相对人对工商部门执法行为的拒绝执行、推延执行等问题无法得到根本解决，造成工商部门对市场行为的威慑力和导向性丧失等不良后果。要从根本上解决这些问题，必须加大整顿和规范市场经济秩序的力度和深度，树立工商行政管理公平公正的执法权威。

二、发挥职能作用，执法难题，提升执法权威，服务经济社会健康发展。

(一)加强队伍建设，为促进执法职能到位创造良好的运行机制。

一是狠抓业务培训。以培训为主要抓手，始终坚持从实际工作需要出发，在提高履职能力上下功夫，着力强化培训效能，提高培训水平，充分调动广大干部参加培训学习的积极性，为不断开创工商经检工作新局面提供保障。针对不同岗位需求进行业务培训;以会代训进行培训，学习法律法规、文件政策和有关规定，使业务培训做到经常化、规范化，保障业务培训的持续性。在每次专项整治行动前都要有针对性的进行专题培训。结合日常工作中的难点、疑点和热点问题按需施教，保证专项整治工作的顺利进行。

二是狠抓制度落实。在平时的工作中始终坚持用制度管人，用制度管事，坚持早上点名制度、学习制度、办案制度、财务管理制度、案件审核制度等;落实责任追究制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，追究相关责任人的责任;坚持对全体人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，使每个人想干事有平台、能干事有舞台、干成事有奖台。

三是狠抓廉政建设。将廉政建设放在执法办案工作的首位。应层层落实责任制，将党风廉政建设与业务工作一起布置、一起检查、一起考核。在办案中加大推行阳光办案制度，在办案过程中让当事人对执法人员在整个办案过程中的执法行为、执法态度等进行监督;案后回访被处罚单位，发放《案件回访书》。认真落实《执法监督员制度》，在社会各界聘请社会监督员，定期召开座谈会，让监督员对行政执法工作进行监督，提出意见和建议。

(二)以查办“三类”案件为职责，为促进执法职能到位不断实现办案新突破。

1.查办大要案件，提升执法权威。一是将办理大要案件，作为评定高中初级办案人员的条件，与年终考核挂钩。二是对大要案要“盯得住、扭得紧、突得破”。建立案源发现使用机制、案件查处机制、学习培训机制，促进大案的增加，领域的拓宽。三是加强系列案件的查处，把系列案件作为突出研究、查处的重点，经过深入摸排线索，集中力量查办，取得突破。四是加强联合办案，上与市局协作办案，下与工商所协作办案;左右与公、检、法等单位配合办案，加大办案力度、提高办案效率、增强震慑力。

2.查办专项整治案件，提升执法地位。专项整治是规范市场行为的主要手段，是服务地方经济发展的主要途径。抓好了专项整治，就取得了社会地位。紧紧围绕打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂、“双打行动”等一系列专项执法行动，采取不同时期，针对不同行业特点，有计划、有重点的进行规范，从重“个案”查处为主转变到查处一个案件，整顿一个企业，规范一个行业，实现从随机执法向理性执法的转变。

3.查办“双关”案件，提升执法形象。“双关”案件即领导关心、群众关注的案件。这些案件影响到政府在人民群众心目中的地位，影响到人民群众的切身利益，也影响到工商部门在社会上的形象。必须坚持把查处传销、食品安全、商标侵权、虚假广告等热点、难点案件作为双关案件的重点。

4.加强宣传指导，突出社会效果。充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，进行打假成果的宣传。在对违法企业查处后，通过“工商执法建议书”给企业提出合理化建议，指导企业正确运用法律法规，做到守法经营。通过走访、回访、执法建议书，切实达到与企业加强沟通、增进了解，为企业健康发展提供良好服务的目的。通过法制宣传和行政指导，增强广大人民群众的安全意识，提高广大消费者的依法维权和识假辨假能力，达到打假与法制宣传、行政指导并重。

加强市场监管、树立执法权威与促进职能到位之间有着必然的因果联系。加强市场监管，有利于工商执法权威的形成;树立工商执法权威，有利于工商执法部门顺利的完成监管工作，从而实现职能到位。所以，在工商执法中第一位的还是立足职能加强市场监管，突出查办大要案件，树立执法权威。

耗材管理心得体会及收获篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

当我们对人生或者事物有了新的思考时，心得体会是很好的记录方式，这样有利于我们不断提升自我。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家整理的管理心得体会与收获，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂，了解关系和观念即可。但是让老师欣慰的是在修完后，经济学的书已经看得懂，也可以知道在谈些什么，也可以从中学习成长。对于经济学的书都会随手拾来阅读，深得乐趣。

2、涵盖范围很大，凡举如个体经济学，总体经济学，统计学，会计学，管理学的总体整合性的科学。内容包括需求和供给理论，生产经济学，成本分析，四种竞争市场区隔，订价策略，国际经贸，策略性思考与决策。观念上包括;边际与平均值，存量与流量。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

从事物业管理工作也有半年多了，还没从事这行职业的时候总觉得物业工作是很容易胜任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多这样那样需要我们去解决的事情。我也总是尽我的全力来达到业主的要求，但有些事情不是我这个管理员说了算的。有些事情上报公司如果公司不同意的话，我们也无能为力。碰到此类事情，我总是希望能得到居民们的谅解和支持，但能理解的又有多少。有时候碰到无理取闹的居民我也只能忍气吞声。

经过这半年多的工作，我觉得做的再好的物业公司都会有居民的埋怨声，我突然有一种奇怪的想法，我希望我能建造一个居民小区里面住的都是些善良、有责任心、邻里之间充满关心和信任的，和物业之间不是无理取闹，而是一起把这个小区搞好，成为别的小区的典范。(不过我的这个想法实在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我记得读书的时候听过这样一句话，一立米吃出几千几晚种人，每个人的脾气性格都不一样。所以物业管理这份工作真的满难的，要想做的好更是难上加难。

我想不论我现在做的怎样只要我觉得我对的起业主，做的没错的话，我会坚持自己的做法。

此次培训围绕实验过程中经常会遇到的各种相关问题进行详细探讨。通过培训，使我加深了对实验室工作的理解，提高了对实验室工作重要性的认识，增强了对质检工作的责任意识。培训以研讨的方式进行，内容覆盖全面，从实验室的基本概念到国际最新动态，针对性强，重点介绍了实验室申请，评审过程的相关文件及相关问题，操作性强，结合实际工作分析了实验中操作不当造成危险的案例。我认识到严谨的态度和科学的管理是不断提高检测能力的重要前提，在此基础上制定一个可落实的目标，建立健全各级规章制度，并严格按照程序执行，在不断发现问题和改正问题的过程中逐渐实现实验室的持续发展。

实验室管理是一项持续而繁琐的工作。我们只有不断加强学习，增强自身能力，才能满足实验室认可工作的需要;只有沉下心来搞研究，开拓进取，不断创新，才能提高实验室各项检测能力;只有严谨务实，加强沟通，才能持续提升实验室地位，进而为公司的生产提供更优质的服务。

以人为本，营造和谐班级，严格要求，推进素质教育，这是我今年当班主任的探索目标。高三十班是理科普通班，学生45人，这些学生虽然学习较差，但我尽量在多种场合让学生树立自信心，不自卑，这一点很有必要，如果一个人对前途失掉了信心，缺少了奋斗目标，人生还有什么意义?怎样营造和谐的班级呢?我的做法是：

一、以人为本，尊重关爱学生虽然我们是户县六中理科普通班的学生，但是我们也是堂堂正正的一个人，我们有人的尊严，有学习的权利，千万不敢自暴自弃，为了鼓舞士气，我让团支部书记寇乐维同学在班级后黑板写下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放弃就一定会失败!我给学生讲，现在不要轻言失败，咱们既然选择了六中，我就要在这里实现自己的理想。赵光辉同学，高一考试时多次在全班前十名，高二时略有进步，上高三时，他振作精神，执着追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李侠、张新瑶、毛琳、刘旭尧等同学都是这样。学无止境，人生之路还长。

二、严格要求，创造和谐班级李帅东同学，自信能力差，一不小心就迟到或违纪了，对此，我请来了帅东的家长来协助教育，我把李帅东上课玩手机、早晨6点20迟到等情况通报给家长，家长积极配合，首先让他儿子端正学习态度，写出了深刻的检讨，并在全班保证不再犯类似错误。此后，李帅东同学果然进步了。对其他同学我也动之以情，晓之以理，导入以行，让他们严于律己，为创建和谐班级而奋斗。总之，这学期，我在班级管理方面做了一些工作，但是，离学校的要求还有些差距，我将继续努力，以人为本，对学生严格要求，构建一个学生满意的好班级。

耗材管理心得体会及收获篇六

生产耗材是企业生产过程中必不可少的材料和设备，对于一个企业来说，合理管理生产耗材是至关重要的。本文将在五个方面阐述生产耗材管理的心得体会。

首先，合理采购是生产耗材管理的首要问题。企业在采购生产耗材时应具备合理的采购计划，避免因库存过高而造成物资浪费，同时也要避免因库存不足而导致生产停顿。同时，在采购时要充分考虑供应商的信誉度和产品质量，选择能给企业带来最大利益的供应商。此外，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，以求取更有竞争力的价格和更稳定的供货。

其次，库存管理是生产耗材管理的关键环节。企业应根据实际需求，合理控制库存水平，避免库存积压导致资金占用过多或物品报废。应采取合理的库存管理方法，如先进先出法、定期清点等，确保库存的及时更新和安全保管。同时，企业还应建立有效的仓库管理制度，规范仓库人员的操作流程，避免因人为因素造成生产耗材损失或浪费。

第三，使用寿命管理是生产耗材管理中需要关注的问题。生产耗材的使用寿命直接影响到企业的生产效率和成本控制。为了保证生产耗材的正常使用，企业应加强对生产设备的维护保养工作，定期检查和清洁设备，及时更换损坏的配件。另外，还需建立科学的使用寿命预测和替换计划，根据使用寿命预测结果，提前备齐替换件，降低因设备故障而造成的生产停顿。

第四，员工培训和意识提升是生产耗材管理的基础。企业应加强对员工的培训，提高员工对于生产耗材管理的重要性的认识和理解。员工应具备正确的使用方法和安全操作意识，以避免人为因素对生产耗材的损耗和浪费。另外，通过激励机制和奖惩制度，增强员工对于生产耗材管理的责任感和担当意识，营造一个良好的管理氛围。

最后，信息化管理是提高生产耗材管理水平的关键。借助先进的信息技术手段，企业可以实现对生产耗材的全面掌控和精确管理。通过建立生产耗材管理信息系统，可以实时了解库存情况、采购计划和使用状况，及时调整和优化管理策略。同时，信息化管理还可以帮助企业对生产耗材的使用成本和效益进行有效分析和评估，为管理决策提供科学依据。

总之，生产耗材管理是企业生产过程中不可忽视的重要环节。通过合理采购、库存管理、使用寿命管理、员工培训和意识提升以及信息化管理，企业可以提高对生产耗材的管理水平，降低成本，提高效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

耗材管理心得体会及收获篇七

第一段：引言（100字）。

医院耗材管理是医院管理中的一个重要环节，直接关系到病患诊疗效果、医院成本控制和资源利用效率。我在医院耗材管理方面有一些心得体会，希望能够与大家分享。

第二段：清晰的目标和流程（200字）。

在医院耗材管理中，首先要确立明确的目标和流程。管理团队应该制定符合实际情况的目标，如提高耗材使用效率、降低库存成本等。然后，制定科学合理的流程，包括耗材采购、入库、出库和库存盘点。清晰的目标和流程可以减少管理中的混乱和决策的主观性，提高管理的准确性和效率。

第三段：合理的供应商选择和合同管理（300字）。

在医院耗材管理中，合理的供应商选择和合同管理也是非常关键的。首先，要选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，确保耗材的质量和供应的及时性。其次，在与供应商签订合同时，要明确合同内容和双方的权利义务，确保供应商的履约能力和医院的权益。定期对合同进行评估和维护，及时调整合同内容，确保合同的有效性和可执行性，避免出现纠纷和损失。

第四段：科学的库存管理和使用控制（300字）。

科学的库存管理和使用控制对于医院耗材管理至关重要。一方面，要根据医院的实际需求和使用情况合理规划库存量，避免库存过高或过低。合适的库存量可以提高医院的应急能力，避免因耗材短缺导致的诊疗延误。另一方面，要建立科学的使用控制机制，加强对耗材的审批和核销工作，避免浪费和滥用。此外，也应该加强对医务人员的培训和管理，提高他们对耗材使用的自觉性和依从性。

第五段：数据化管理和持续改进（300字）。

数据化管理和持续改进是现代医院耗材管理的重要手段。通过建立和完善耗材管理信息系统，可以实现对耗材采购、库存和使用情况的全面监控和分析，及时发现问题和风险，提前采取措施。同时，还可以通过数据分析和对比，找出管理中的短板和不足，持续改进管理模式和流程，提高管理的精细化和科学性。

总结（100字）。

通过对医院耗材管理的实践和思考，我意识到清晰的目标和流程、合理的供应商选择和合同管理、科学的库存管理和使用控制、数据化管理和持续改进是医院耗材管理的关键要点。只有不断总结经验，改善管理，才能提高医院的耗材管理水平，提升诊疗效果，降低成本，实现资源的优化利用。

耗材管理心得体会及收获篇八

去了次彩云之南,经历了6天纯玩,让我收获颇丰，不管是物质上的还是知识上的，更多的是精神上的，云南旅游行程安排是先到昆明，再到大理，楚雄、丽江，然后到玉龙雪山。此次旅程让我印象最深刻的是云南的水清、玉龙雪山的壮观、不同的民族风情，让我不得不感叹大自然的神奇。在大巴往返车程中.感受了滇池西北的绮丽自然风光,从海拔昆明1900米到玉龙雪的4680米,正所谓大起大落!!!一路欣赏了石林,俯瞰了滇池,远眺大理的仓山,洱海,大理三塔匆匆看过,感受了大理古城和丽江古城,,饱览了虎跳峡的壮丽,有幸来到玉龙雪山,参观了茶马重镇,赏三道茶，观音峡,游览了普达措国家公园的两个高原湖泊,属都湖和碧塔海,有实地感受梅里雪山的神奇和雄伟。

七彩云南是三国时诸葛亮带蜀军安营扎寨的地方。传说诸葛亮第一次擒拿孟获时天边突然出现七彩祥云，诸葛亮观之以为这是老天暗示：须得七次拿得孟获，才能真正收服此地人心。于是有了这“七擒孟获”的典故，也有了七彩云南的由来，如今武候扎营处也成了七彩云南一景。这里浓缩着云南旎壮美的神奇风光和绚丽多姿的民族民俗文化，有碧波粼粼的七彩渔缘、许愿池，有充满神秘色彩的高大雄伟的彝族太阳神柱、太阳广场等旅游景点，有独具云南特色的旅游商品千多种，还有精彩纷呈风情万种的民族歌舞演出。掩映在绿树林中独具民族特色的少数民族建筑，浓笔重彩的云南这是一座资源丰富、山川秀美的城市，群山环绕、江河纵横，既有亚热带景观的热烈奔放、又有高寒地带景色的清丽明细，名山大湖使云南这座城市熠熠生辉，自然景观与人文景观、民族文化与中源文化、历史与现实奇芭竟放、交相辉映，构成了独特的风貌。，通过此次旅游云南，领略了当地风情，概括起来具体有以下几个方面：

1：人文：云南民族多，而且相当纯朴，所谓的民族的就是世界的，保住了自己的特色，别人没有我有，就成了世界的一部分，所以吸引大家前往观光，丽江古城酒吧一条街，以独特的韵味让很多人流连忘返，她创造的是一种放松的境界，两边是酒吧，中间是古老的一条小溪，溪水清澈透明，水中鱼儿欢腾，酒吧中人儿雀跃，一副多么和谐的自然与人相处的景象!另外，有一个民族的风俗习惯也让我感到惊奇，在那里有一个叫摩梭的民族，他们实行的是一种叫“阿夏走婚”的无婚姻制度，男不娶、女不嫁，只要看对眼，在他们独有的暗示行为后，就可以进行走婚。

2、气候。云南气候好是出了名的，全省大部分地区冬暖夏凉，四季如春。夏季，最热天平均温度在19-22℃左右;冬季，最冷月平均温度在6-8℃以上。当地家家户户都不用装空调，很多酒店也不用装空调。

3、基础。云南的烟草、药材、花卉、茶叶等产业全球盛名，游人来到云南，在观赏美丽的自然风光的同时，还可以参与到多元的消费中，赏花买花、品烟品茶、购买原始的中药材。

春城昆明是一座有着花一样浪漫情怀的城市，天气常如2-3月，花开不断四时春，那里天总是蓝的，，傍晚的云是五彩的，城内满眼是绿草鲜花，，当然还有清新的空气和灿烂的阳光，云南省吾会，是云南政治、经济、文化中心和交通枢纽，地处云南高原中部，平均海拔1891米、年平均室温14,8度，四季如春、风光旖旎，它像一颗灿烂的明珠镶嵌在高源湖泊，在世界上享有“春城”的美誉。

大理古城位居风光亮丽的苍天脚下，距大理市下关13公里，始建于明洪武15年{1385年}，是全国首批历史文化名城之一。

丽江古城东依金虹，象眠两山，东南敞向丽江坝子千顷沃野，西傍狮子山(又名黄山)。古城街道以“四方街”为中心，以新华街，新义街，五一街，七一街，光义街五条主街为主要通道。利用黑龙潭流入古城并在古城北入口处玉龙桥一分为三的东河、中河、西河“玉河水系”依山筑城，临水为街。古城内五彩石板路街道纵横宛列、常年不涸的清泉水蛛网分布，350多座石拱桥和木桥点缀其间，市井稠攘，百业居民，生息城中，家家流水，户户垂杨，小桥临波，花树掩映，一街一景，皆可入画，纳西风情，东巴文化，十分浓郁。被人称之为具有“小桥流水人家”的东方山水园林城市，蕴含“清明上河图”般厚重历史的文化名城。

北面是终年积雪的玉龙雪山。

第一次到玉龙雪山，雪山的道路分了来回不同的车道，或许是因为全球气候变暖的原因，玉龙雪山的山顶上积雪很多，听司机说丽江已经有一段时间没见到雪了。但凑巧的是，我们去的当天下了一场大雪，到售票处时，还不能确定能否上山，心里忐忑不安。气候警报解除后，发觉上山的人很多，我们排队上了索道，发觉索道路很短，拿到金牌佩带在胸前时，站在五星红旗下我高兴又自豪，因为它既锻炼了我的体能又享受了美景，历史灿烂，多彩风情，阳光养生，更使它时尚繁荣，美丽缤纷，向世界展示着迷人的魅力，使这座国家级优秀城市更加璀璨夺目。下了索道后，看见工作人员正在清除栈道上的雪，游客只能走到栈道的三分之一因为风吹着雪粒子打在脸上很疼，我略打了一会雪仗后就赶快逃离到旁边的休息室，从山上下来，雪很快停了，因悄然间，天空有了晴朗的迹象，一天中将玉龙雪山所有美景一网打尽的念头浮上心头。坐着旅游车我们赶到了云衫坪，天已经完全放晴，雪山的美景使我终生难忘。

从云南回来，带回来的照片。天空的颜色、云朵的颜色、花儿的颜色，还有少数民族姑娘小伙子们脸上的笑容和光彩，怎么拍，都是一幅让人无法忽视的风光片标准格式。茶马古道上的马帮，已经消失在岁月深处，但恒久的马铃声，仍回荡在山野间，更显出云南的空灵之美，作为初次到云南的人，西北线上的大理、丽江、玉龙雪山，都是云南之行必不可少的景点.真正的旅行，就是精神上的行走，是心与景的贴近，是情与境的融合，是回归本真，回归自然。真正的旅行，就像徜徉在大海怀抱里的鱼儿，和自己的家人，自由自在的旅游，用自己的热情拥抱这个世界，用自己的双脚征服这个世界，用自己的思想感染这个世界，真可谓是美的享受哦。

文档为doc格式。

耗材管理心得体会及收获篇九

耗材库房是企业生产经营过程中必不可少的一个环节，对于一个企业来说，合理高效的耗材库房管理可以帮助企业降低成本，提高生产效率。在我多年的工作实践中，我积累了一些关于耗材库房管理的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，建立科学的库房管理体系是耗材库房管理的基础。任何一项工作要想得到有效推进，都需要有系统、有条理的管理方式。耗材库房管理也不例外。在建立库房管理体系时，可以根据企业的实际需求，制定相应的标准和流程，明确各个环节的责任和工作职责，确保每一位员工都能够清楚自己的任务和工作目标。这样可以提高工作效率，减少误操作和资源浪费，为企业节省时间和人力成本。

其次，合理规划库房空间布局是提高库房管理效率的关键。一个合理规划的库房空间布局可以使耗材存放有序，方便出入库管理。首先，要针对不同种类的耗材进行分类存放，确保不同品种的耗材能够快速找到。其次，要根据耗材的使用频率和重要程度进行摆放，将使用频率高的耗材放置在离出入库口较近的位置，以便快速取用。再次，要设置明显的标识和编号，使得每个耗材都能够清晰可见，以防止混乱和丢失。最后，要定期检查库房，清理过期和损坏的耗材，确保库房的整洁和干净。

再次，科学合理的库存管理是提高库房管理效率的重要手段。库存管理是库房管理工作的核心内容，是提高库房工作效率的关键。科学合理的库存管理需要做到两方面的工作。一方面是合理的订货计划。订货计划需要根据企业的生产需求和市场需求，合理安排耗材的采购时间和数量，避免库房存在过多的储备，也不要出现频繁缺货的情况。另一方面是及时的库存盘点。库存盘点是保证库存准确性的重要环节，通过定期盘点可以发现和处理库存异常情况，避免库存长期滞留，对资金造成浪费。

最后，加强耗材库房管理人员的培训和管理是保证库房管理效率和质量的重要保障。库房管理人员是耗材库房管理的执行者和推动者，他们的工作能力和态度直接影响着库房管理的效果。因此，要加强对库房管理人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平。同时，要建立完善的考核制度和激励机制，提高库房管理人员的责任感和工作积极性。只有做到人员到位、制度到位、管理到位，才能够真正提高库房管理的效率和质量。

综上所述，耗材库房管理是一个复杂而关键的工作，对于企业的生产经营非常重要。通过建立科学的库房管理体系，合理规划库房空间布局，科学合理的库存管理，加强库房管理人员的培训和管理，可以提高库房管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。希望我们的经验体会能够帮助到更多的企业和管理者，共同推动企业的发展和进步。

耗材管理心得体会及收获篇十

耗材管理是企业日常经营活动中一个重要的环节。有效的耗材管理能够帮助企业降低成本，提高效率，加强内部控制。在我工作多年的经验中，我领悟了一些耗材管理的心得和体会，通过合理的耗材管理，企业的生产经营效益将得到提升。

第二段：规范采购。

在耗材管理的过程中，规范采购是关键的一环。首先，企业应该建立健全的耗材采购制度，明确采购程序和权限。其次，要建立完善的供应商库，筛选供应商，与稳定的供应商建立长期合作关系。同时，通过招标和议价等方式，确保采购价格的公平合理性。最后，落实采购流程，做到及时、准确地采购所需的耗材，避免了采购盲目性和过度库存的问题。

第三段：合理仓储。

耗材的仓储管理也至关重要。首先，要建立标准化仓库管理制度，明确耗材的入库、出库和库存的管理程序。其次，根据耗材的特性和重要性，合理划分仓库区域，定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常和滞销的问题。同时，加强库存监控，防止损耗和盗窃。最后，通过仓储设备的合理配置和优化仓库布局，提高仓储效率，减少损耗和浪费。

第四段：精细管理。

在耗材管理中，精细管理是提高管理效能的关键。首先，要建立完善的耗材信息管理系统，实现对耗材的全面、准确的数据管理。其次，要加强使用记录和统计分析，对不同类型的耗材进行分类管理，根据实际需求进行合理的采购和使用安排。同时，要不断优化和改进管理流程，提高工作效率和命中率。最后，对耗材的设备和设施进行维护保养，加强维修和报废管理，延长耗材的使用寿命。

第五段：优化协作。

耗材管理涉及到多个环节和多个部门的协同合作。首先，要加强部门之间的沟通和协调，及时传递和共享关键信息，避免信息漏传和误传。其次，要明确责任和分工，落实各个环节的管理责任。同时，建立内部沟通机制和反馈机制，及时解决各类问题。最后，要加强培训和学习，提升员工的专业知识和技能水平，增强团队合作精神，共同推动耗材管理工作的优化和改进。

总结：

通过规范采购、合理仓储、精细管理和优化协作等措施，企业可以有效地提升耗材管理水平，优化资源配置，提高生产效率和质量，降低成本和浪费，增强企业的竞争力。在实践中，我们应不断总结经验，积极应用新技术新方法，与时俱进，不断创新，推动耗材管理的持续发展。

耗材管理心得体会及收获篇十一

在现代生产制造过程中，耗材管理是一个至关重要的环节。良好的耗材管理能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量，对于企业的发展有着重要的影响。在我的工作中，我对于生产耗材管理有了一些体会和心得，下面我将结合自身经验谈谈我的看法。

首先，建立有效的耗材管理体系是关键所在。一个好的耗材管理体系应该包括耗材采购、入库、使用、结算等各个环节。采购环节要明确采购需求，与供应商建立良好的合作关系，确保采购的耗材的质量和交货期。入库环节要进行详细的登记和分类，建立正确的库存管理制度，确保库存充足，能够满足生产需求，并及时消耗过期及报废的耗材。使用环节要规范作业流程，提高员工使用效率，减少误用和浪费。结算环节要建立完善的账务核对制度，及时结算供应商的付款，并进行费用分析和评估，为以后的采购决策提供参考依据。

其次，科学合理地预估耗材的使用量是非常重要的。通过过去的生产数据和经验，对于耗材的使用量进行合理预估，能够指导我们合理安排库存，避免过多的库存积压和资金占用，也能够避免库存不足造成的生产停滞或者生产中断。预估耗材使用量的方法有很多，比如根据过去的生产数据和产能预测未来的需求，根据产品的规格和工艺流程计算每个工序所需的耗材数量，根据产品的销量和市场需求进行预测等等。通过不断总结经验并与实际情况相结合，我们能够逐渐提高预估的准确性，并不断优化我们的耗材管理。

再次，要培养员工的耗材意识，加强员工的培训和管理。耗材作为企业的生产资源，每一个员工都应该明确其重要性，并有责任对其进行合理利用和保护。企业要加强对员工的耗材管理培训，引导员工树立节约意识，提高管理素质。要建立正规的耗材使用手册和规范，明确每个人的责任和义务。定期对员工进行检查和考核，发现问题及时纠正，并加强对耗材管理的监督和指导。只有员工形成良好的耗材意识，才能够真正做到精益求精，优化耗材管理，并将其内化为企业文化。

最后，要不断引进和推广新技术，提高耗材管理水平。生产耗材管理是一个不断发展的过程，随着科技的进步和制造工艺的不断升级，耗材的种类和使用方式也不断改变。因此，我们要密切关注新技术的发展动态，积极引进和应用新技术新工艺，提升耗材管理的水平。比如，引入智能化仓储和库存管理系统，实现对耗材的自动化管理和追踪；利用物联网技术，对耗材进行远程监控和报警，及时发现问题并采取措施；应用大数据技术，对过去的生产数据进行分析和挖掘，提供更准确的耗材使用预测等等。只有不断学习和创新，才能够适应市场的需求和发展，提高企业的竞争力。

生产耗材管理是一个复杂而又重要的过程，良好的管理能够有效提高生产效率和降低成本，从而带动企业的发展。通过建立有效的管理体系、科学预估耗材使用量、培养员工的耗材意识和不断引进新技术，我相信企业一定能够做好耗材管理工作，实现可持续发展。

耗材管理心得体会及收获篇十二

我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，我对模拟实践中企业营销技术、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的认识。

一、实践时间。

二、实践地点。

北京电大市供销总社分校工商管理专业企业管理模拟实验室。

三、实践要求。

通过基础数据的实习。

1)掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法;。

2)理解基础数据的作用、意义、重要性;。

3)了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式。

通过业务数据的实习。

2)认识、掌握各部门的管理方法和策略;。

3)理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关系。

4)了解iso9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。

四、实践内容和结果。

实践内容为:对工商企业管理学科涉及到的几个知识模块：如基础数据、组织架构、人力资源管理、营销管理、技术管理等进行检验,并重点考核了企业管理的流程。在实验考核过程中，我全部通过了考核，成绩合格。

五、实践体会。

资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，为承担管理工作打下坚实的基础。

通过实践学习，我们清楚了企业管理过程中的具体程序和管理方法。第一是生产物的准备，根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划;第二是领导层决策要正确;第三是营销部门的新产品开发和产品改进等相应处理;第四是生产车间开始生产;最后是各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门的监督和准备工作;这是一个闭合的整体，需要一项工作接一项工作，每项工作都不得疏忽认真审核，严格把关，有条不紊的进行。这个实践使我明白了企业生产流程的整体性和程序性，进一步熟悉企业iso9000质量认证中管理环节的协调和配合。

六、总结。

通过实践、考核，我认识到：工商企业管理是一个整套流程的系统工程，各个环节都是紧密相连、互相监督加上完美的配合才能够让整体运作起来，从而达到最佳效益。这次模拟实验我了解了现代企业管理的理论与方法，培养了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中非常受益，还要继续努力学习，成为企业人才。