2023年内控防范心得体会简短(实用12篇)

通过总结心得体会，我们可以发现自己的不足，从而更好地提升自己。怎样才能写出一篇有深度和内涵的心得体会呢？下面是一些优秀的心得体会范文，希望可以给大家提供一些写作参考和借鉴。

内控防范心得体会简短篇一

在校园中，内控是每个学生必须掌握的重要技能之一。内控意味着能够控制自己的情绪和行为，使之符合学校规章制度，并有利于个人成长和发展。通过自我认识和培养，我在学内控方面有了一些深刻的体会和心得。以下是我对学内控的体会。

第一段：了解自己的情绪和需求。

学内控的第一步是了解自己的情绪和需求。每个人都有各自的情绪和需求，而不同的情绪和需求会对我们的行为产生不同的影响。因此，我们必须仔细观察自己的情绪和需求，并学会识别它们。通过了解自己，我们可以更好地应对自己的情绪，控制自己的行为，并做出正确的决策。

第二段：积极管理情绪。

学内控的关键是积极管理情绪。在校园中，我们常常会遇到各种挑战和压力，例如考试、竞争、人际关系等。当这些压力超过我们的承受范围时，我们容易陷入情绪波动中，失去自我控制。因此，我们必须学会积极管理情绪，保持冷静和理智。可以通过深呼吸、寻求帮助、进行放松活动等方式来缓解情绪，以保持身心健康。

第三段：遵守规章制度。

学内控的一个重要方面是遵守学校的规章制度。学校制定的规章制度是为了维护校园秩序和学生的利益。作为学生，我们应该遵守这些规章制度，并自觉地将其融入到日常生活中。例如，按时上课、不迟到早退、不作弊、不打架斗殴等都是我们应该遵守的规则。通过遵守规章制度，我们能够更好地控制自己的行为，提高自己的综合素质和自律能力。

第四段：积极参与学校活动。

学内控不仅仅是控制自己的行为，还可以通过积极参与学校活动来培养自己的内控能力。参与学校活动不仅可以锻炼自己的各方面能力，还可以拓展自己的人际关系，丰富自己的学校生活。例如，参加学生会、社团、志愿者活动等都是可以使我们更好地掌控自己行为的方式。通过积极参与活动，我们能够提高自己的自信心和责任感，并更好地掌握自己的行为。

第五段：不断反思和改进。

学内控是一个不断反思和改进的过程。在实践中，我们可能会遇到一些挫折和困难，而这些挫折和困难也会考验我们的内控能力。因此，我们必须定期对自己的行为和控制能力进行反思，并找出不足之处。通过不断地改进和提升，我们能够不断提高自己的内控能力，并取得更好的学业和人生成就。

总结：

学内控是每个学生必须掌握的重要技能。通过了解自己的情绪和需求，积极管理情绪，遵守规章制度，积极参与学校活动，并不断反思和改进，我们可以更好地控制自己的行为和情绪，促进个人成长和发展，在校园生活中取得更好的成绩和成就。学内控不仅在校园中有用，也是我们人生中非常宝贵的能力，将对我们的未来产生积极的影响。因此，每个学生都应该认真学习和培养自己的内控能力，为自己的未来奠定坚实的基础。

内控防范心得体会简短篇二

随着中国邮政储蓄银行的成立，标志着金融体制改革取得的又一项新的重要成就。其成立将进一步促进我国银行业的发展和银行体系的完善，加快推进我国社会主义新农村的建设，也必将有力地支持我国国民经济建设和社会各项事业的发展。而中国邮政储蓄银行行长陶礼明则表示，成立后的中国邮政储蓄银行将向城乡居民提供小额信贷、消费信贷、信用卡、投资理财、企业结算等更丰富的金融服务。

中国邮政储蓄银行的市场定位是：充分依托和发挥邮政的网络优势，完善城乡金融服务功能，以零售业务和中间业务为主，为国民经济和社会发展，为广大居民群众提供金融服务；经监管部门批准，办理零售类信贷业务和公司业务，与国内其他商业银行形成良好的互补关系，有力地支持社会主义新农村建设。邮政储蓄银行组建期间，邮政储蓄及各项邮政金融业务照常进行，并行使用“中国邮政储蓄银行”和原“邮政储蓄”的品牌名称。中国邮政储蓄银行成立后，将完全继承邮政储蓄及各项邮政金融业务的资产和负债。邮政储蓄银行将充分依托和发挥网络优势，完善城乡金融服务功能，以零售业务和中间业务为主，为城市社区和广大农村地区居民提供基础金融服务。从满足广大农村群众日益增长的基础金融需求，完善农村金融服务角度出发，未来邮政储蓄银行的农村网点要从服务"三农"的大局出发，农村网点要通过完善功能，充实业务，通过加强与政策性银行和农村合作金融机构的全面合作，进一步加大邮储资金支农力度，进一步扩大农村基础金融服务的覆盖面和满足度。

历史上由于邮政储蓄长期作为邮政的一个内设机构进行经营管理，内部控制和风险防范机制相对薄弱，人才储备比较缺乏，这些都将对邮政储蓄银行的发展造成一定制约。邮政储蓄银行成立后，将加强专业化管理。在相当长一段时间内，这些问题仍将在不同程度上存在。

学习现代银行的管理经验，将是邮储银行成立初期的首要任务。风险监控是下一步邮储银行的着力点，邮储行成立后，将以资本充足率为核心，建立、健全以资本为核心的约束机制，在业务深化中，全面提升风险管理能力。因此，从稳健经营出发，邮政储蓄银行的业务范围，将从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的'资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新的业务。

邮储银行将继续依托邮政网络，按照公司治理架构和商业银行管理要求，不断丰富业务品种，拓宽经营渠道，提高服务水平，进一步致力于建设沟通城乡覆盖全国的金融服务网络，建设成为资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代银行。它一方面可以使得农村资金外流的趋势得到一定程度的缓解，从而更好地满足农村旺盛的资金需求，更好地支持新农村建设；另一方面它还能够引发农村金融市场的良性竞争，使邮政储蓄银行和农信社在公平的市场竞争的基础上提高各自的经营效率，增强创新意识，从而为农村经济提供更全面的金融服务；同时，邮政储蓄银行的成立还有助于改变邮政储蓄资金的运作模式，减轻央行和中央财政的压力，真正使邮政储蓄体系成为发展全面资产负债业务的现代化的银行体系。

中国邮政储蓄银行将顺应我国经济改革与世界邮政储蓄发展的潮流，遵循市场规律，自主经营，自负盈亏。现在，邮政储蓄无论是硬件还是技术、人员、管理等软件都难与国内银行相媲美。邮政储蓄银行必须高起点，以“安全性、流动性、效益性、公益性”为经营原则，聘人按素质、用人按能力、运用资金按效益，追求自身利润的最大化，建立现代金融企业制度。邮政储蓄银行成立后，就将面临激烈的市场竞争，因此，在竞争战略的选择上，作为贷款市场的新参与者，由于人才和技术条件的约束，加之经验的缺乏，从学习曲线来看，必将面临较高的经营成本。

由此，同市场中原有的竞争者相比较，在价格竞争对于邮政储蓄来说，由于长期以来从事单一的存款业务，对风险的考虑并不是很多，它们关注更多的是部分操作性风险。成立邮政储蓄银行之后，其经营的金融产品品种和参与的金融市场将大大拓宽，这对于其风险管理能力将是一个巨大的挑战。如果邮政储蓄银行不能在一开始就建立起较为全面的风险管理体系，并引进和培养高素质的专业风险管理人员，很难想象其如何应对日益复杂多样的金融风险。这样，就决定了竞争的战略选择必定要舍价格竞争策略，而侧重差异化竞争，寻求市场细分地位，依靠专业化，发挥比较优势，打造核心竞争力。

内控防范心得体会简短篇三

无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“内控和案防制度执行年”活动，使我对合规有了更加深刻的认识：合规操作涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，商业银行必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营意义重大。

首先，合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

其次，合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。

再次，合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。

那么，怎样才能使合规经营深入人心，促进银行的健康发展？我认为，惟有做到“五个到位”：

一要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。

地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。

三要合规操作到位。“合规操作，从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。一是管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础，员工要从保护自己、保护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的能力。二是监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边人，善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。三是坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。四是建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。

四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。四是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。

《内控制度与安全防范心得体会》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

内控防范心得体会简短篇四

企业内控是指企业采用一套完整的控制机制，对经营活动进行全面管理，以实现企业管理目标的一种管理方式。作为企业管理的重要环节，内控对企业管理发挥了举足轻重的作用。在参与多个企业的内控建设过程中，我感受到了内控的重要性和实践中的难度，也提高了自己的综合能力。本文将从内控的定义、内控的要素、内控实践的问题与挑战、内控经验的总结和应用角度，谈一谈我对内控的心得体会。

内控是指企业在日常经营活动中，采取一套完整的控制机制，规范经营行为，提高风险管理的效率和准确性、规范财务管理、防范经济犯罪、保护企业及其股东的利益和形象。内控是企业价值创造和保护的有机部分，在现代企业管理和生产经营中起着塑形、支持、保证、监督的重要作用。因此，企业的内控建设不仅是企业自身需要，也是金融监管部门和市场的需求。

内控要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督评价。控制环境为内控系统的基础，它包括企业的文化、组织结构、人员素质、管理方式等，是营造良好内部控制氛围的前提条件。风险评估是企业评估风险情况、制定风险预防措施、调整决策方案的过程，是内控的核心环节。控制活动是内控实施过程中最具体和功能性的一环，包括预防控制、检查控制、纠正控制和监控控制。信息与沟通是企业内部控制系统的“大脑和神经系统”，是保障内部控制体系信息准确、及时、全面流动以及有效沟通的手段。监督评价是指企业内部控制运行效果的评价与监督，包括自评、第三方评价和监督检查，其目的是检验内控实施的有效性和机制完备性。

三、内控实践的问题与挑战。

企业建立完善的内部控制体系具有很大的挑战，特别是在内控实践中面临的问题与挑战。首先是内控意识、文化建设的缺乏，缺乏对内部控制的重视和了解。其次是管理信息化程度较低，不能及时获取全面的信息。再次，内控流程和方法规范不完善，无法有效的防范风险。另外，过程的重度依赖人力，过度的手工记录和操作，机制缺失使得内控存在安全隐患。

通过参与多个企业的内控实践，我总结出内控实践需要围绕企业的经营风险展开，提升内控运作的透明度和效力，加强内部资源管理。其次，在内控实践中，需要注意市场变化，保持灵敏度，快速响应，提高应对能力。最后，需要借鉴国内外先进的内控理念和管理模式，不断完善和调整内部控制体系，使其实现有机梳理。

总结内控实践中的经验，不仅有助于不断深化内控理论的认识和内控实践的经验总结，更加能够指导企业建立完善的内部控制体系，并在实践中取得良好的效果。作为企业内控建设的重要参与者之一，学习和应用内控的经验和理论，将有助于提高自身的内控实践能力和专业水平，为企业的长远发展做出贡献。

总之，在内控建设中，建立完善的内部管理制度、构建透明有效的人物责任程序、优化内部控制流程、完善信息系统和报告机制、加强内部控制制度的专业化规范运作以及开展好内部审核和风险管理业务，这些都是企业内部控制体系的重要组成部分。在实践中，也需要不断地探索和创新，逐渐形成适合自身实际情况的内部控制模式，不断推进企业内控建设，确保企业安全、稳定、健康地发展。

内控防范心得体会简短篇五

内控，是企业为了保障合理运营所采取的一些管理措施和行为准则。内控对于企业的经营发展至关重要，也是企业长久发展的重要保障。作为一名刚进入职场的年轻人，我虽然还无法亲身参与企业的管理，但在实习的过程中，我认识到内控公司的重要性，并对此有了一些心得体会。

第二段：认识内控的重要性。

首先，内控可以帮助企业更好地理解和掌控风险。企业在经营过程中会面临各种不同的风险，如果没有足够的控制和管理，这些风险就可能会对企业的长远发展造成严重的影响。通过建立内部控制体系，企业可以更好地识别和评估风险，减少因风险带来的损失。

其次，内控可以优化企业运营管理，提升企业效率和竞争力。在实践中，我们发现很多企业因为管理不善，导致很多的资源和资金被浪费和瓶颈，严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。如果建立一个有效的内部控制体系，就可以更好地规范管理，提高效率和效益。

第三段：内控应怎样实施。

内控具体的实施过程其实也是个风险管理的过程。在实践中，我们应该根据企业的实际情况，设计适当的内部控制框架，包括风险识别评估、内控目标制定、应急预案制定等。同时，我们还要规范过程控制，建立合理的审批流程和内部审计制度，保证信息的及时和准确。此外，对于异常情况的处理，也需要建立完善的应急响应机制。

第四段：加强内部沟通和协作的重要性。

要实施有效的内控，除了规范的管理和制度外，内部的沟通和协作也非常重要。不同部门之间的沟通和协作，不仅可以促进信息的共享和协调，还可以避免因信息不对称而导致的管理失误。因此，企业要将内部沟通和协作作为重要的管理工作之一，建立更好的团队合作意识。

第五段：结语。

内控对于一个企业来说非常重要，这是企业长远发展的重要保障。我们应该认识到内控的重要性，积极实施内部控制体系，并加强内部沟通和协作，促进企业更好地管理和发展。同时，我们也应该把内控作为一个非常重要的职业素养之一，不断提升自身的业务能力，在不断的实践中不断总结经验，不断提高自己的职业水平。

内控防范心得体会简短篇六

段落一：引言（介绍内控的概念和重要性）。

在如今竞争激烈的社会中，内控已经成为企业和组织管理的重要组成部分。内控是指企业或组织为实现其目标所制定的管理体系，旨在通过识别、评估和管理内部的风险和控制，提高经营效率和防范风险。内控的实施不仅仅是企业管理的需要，更是每个人职业生涯中需要具备的重要能力。在我国的高校教育中，学内控正逐渐成为一门重要的课程，为学生提供了培养内控意识和实践能力的平台。本文将分享我在学内控过程中的体会和心得。

段落二：认识内控（介绍内控的基本原理和要素）。

学内控的第一步是要深入理解内控的基本原理和要素。内控的基本原理是明确目标、识别风险、建立控制，实现监督和追踪反馈。而内控的要素主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督反馈等方面。通过这些基本原理和要素，我们可以了解到内控的目的是为了确保组织达到设定的目标，同时防范和管理可能的风险和问题。

段落三：实践体验（分享在学内控课程实践中的体验和成果）。

学内控的过程中，实践是不可或缺的环节。通过实践，我们可以将理论知识转化为实际应用能力。在学内控的过程中，我参与了一次企业内部控制的实践案例。在案例中，我负责对企业销售流程进行分析和改进，主要是识别可能存在的风险，制定相应的控制措施，以提高销售流程的效率和质量。通过这次实践，我更加深刻地理解了内控的作用和意义，也在实践中不断提高了我的内控能力。

段落四：合作与沟通（强调内控与团队合作和沟通的重要性）。

学内控不仅仅是个人的能力提升，也需要与他人的合作和沟通。在实践中，我发现与团队成员密切配合和有效沟通是实现内控目标的重要因素。只有通过合作，才能充分利用每个人的专业知识和技能，共同识别和解决问题。而通过良好的沟通，可以更好地传递信息和反馈意见，从而提高内控的效果。

段落五：总结与展望（总结学内控的收获和对未来的展望）。

学内控是一次宝贵的经历，使我在知识和能力上都有了很大的提升。通过实践和团队合作，我认识到内控不仅仅是管理工具，更是一种思维方式和态度。内控需要我们持续地关注和改进，不断适应变化的环境。未来，我将继续学习和探索内控领域的知识，提高自己的内控能力，并将其运用到实际工作和生活中，为自己和组织的发展做出更大的贡献。

总结：通过学内控，我深入了解了内控的概念、原理和要素，并通过实践体验提高了内控能力。同时，内控也强调与他人的合作和沟通，使我更加注重团队的协作和沟通能力。学内控不仅仅是为了提高个人的职业能力，更是为了从根本上提升组织的管理和运营水平。希望我所学到的内控知识和能力能够对未来的工作和生活有所帮助。

内控防范心得体会简短篇七

1对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。

5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

二、本人的体会

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的`观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

完善规章制度是前提。无规矩不成方圆。规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据。内部控制离不开规章制度，否则不可能达到预定的目标。当前，我区农村信用社规章制度完善的重点可以从四个方面进行：一是从管理层次看，联社、信用社都需要加快规章制度建设的步伐，但主要在基层社，结合自己的实际，制定相应的实施细则，使各项制度具体化和本单位化。二是从管理范围看，要着重解决内部控制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部控制的触角延伸到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位，做到一册规范在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决的问题。对那些时过境迁，不适应新情况的规定和办法，该废止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提高制度之间的关联度，应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更紧密结合起来，做到先考核、稽核，后离任离岗，避免逆向操作。

严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严厉处置：就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的严肃性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部控制建设上的叶公好龙；“下不为例”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于自我放纵等等。所有这些管理之大忌，足以令人警醒。

带头模范执行“各项内控制度”，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序。

通过教育月活动的有效开展，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。

通过教育月活动的有效开展，使我一定以此次学习教育月活动的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。

通过25号26号两天对于内部控制的制度的培训。通过紧张而充实的两天集中培训学习，我受益匪浅，港口发展离不开内控制度的保驾护航，使会计人员真正重视内控管理工作的重要性，形成良好的内控工作氛围，从而实现风险控制、及时发现问题，消除隐患，确保经营安全有着重要的意义。也引发了我对自己所在岗位，所从事工作的思考，认真查找工作中的薄弱环节：

1.烟草公司关于银行回单问题： 从烟草公司规定从工商银行支行网上划款以来一直未见打印的银行回单，只是在对账单上体现，经多次协调至今未解决。

2.关于税金报表的培训：公司作为一个子公司需对外报送税金的各种报表，有些报表要得急且大量的信息需要填报，税务机关并又未对报表填写进行说明，需多次修改才能通过。希望能加强这方面的培训。

内控防范心得体会简短篇八

在现代企业管理中，内控已经成为了重要的组成部分。无论是为了保护企业自身或是保障企业对利益相关者的责任，内控的建立都是必要的。在近期的工作中，我也深入了解内控建设的理论和实践，从而形成了自己的心得和体会。以下将结合自身的工作实践，从内控意义、重要性、策略、体系和反思五个方面进行概述。

一、内控的意义与重要性。

内控是企业管理中不可或缺的一个部分。它指的是确保企业运作过程中人员、资金、物品等资源的安全使用，防止丢失、浪费和非法使用，保障企业的利益和荣誉，并促进企业的快速发展。内控的目标是提高管理风险意识，保障企业的长远发展和稳定运行，从而提升企业的效益和竞争力。因此，内控的建立和健全对于任何一个企业来说都至关重要。

二、内控建设的策略。

内控建设需要针对企业自身的具体情况和特点，选择合适的策略和方法。首先，应该充分认识和了解内控的意义和重要性。其次，要以风险管理为核心，建立完善的风险评估和控制系统。此外，还应该强调内控文化，加强员工教育和培训，形成内控机制的文化根基。最后，要定期进行内控审计和评估，及时发现和纠正内控机制中存在的问题。

内控体系是内控建设的核心内容。它是由内部控制的五大元素组成，包括环境控制、风险评估、控制措施、信息沟通和监督机制。这些元素互相影响和补充，共同构建了一个全面的内控体系，保障了企业的稳定发展。在实际操作中，需要系统性的建设和完善内控计划和过程，并逐步推进内部控制基本制度和工作规程的建设。此外，还需要加强内外部交流与合作，共同推动内控建设工作的深入开展。

四、内控的反思。

对内控建设的反思是内部控制成功的基础。通过持续的反思和自我检讨，可以发现并修正内控机制中可能存在的问题和不足。在实际操作中，应当坚持持续改进的原则，及时吸收外部的建议和意见，积极参与内控标准和规范制定，促进内部控制工作的优化和提升。

五、结论。

内控建设是企业管理中不可或缺的部分，对于企业的发展和竞争力提升具有重要的意义。在实际操作中，需要充分认识和了解内控的意义和重要性，选择适当的策略和方法推进内控工作。同时，要注重内控机制的体系构建，逐步完善内控计划和过程，促进内控标准和规范的制定。最后，持续改进和反思是内控成功的基础，应当加强内外部交流与合作，共同推进内控建设工作的深入开展。

内控防范心得体会简短篇九

第一段：引言（200字）。

强内控是一种管理理念，通过建立完善的内部控制系统，确保组织内部的各项工作顺利开展，防止风险和错误的发生。最近，我在一个项目中担任项目经理的角色，深刻体会到了强内控对于项目的重要性。在这个过程中，我不断学习和提升自己的内控能力，获得了许多宝贵的心得体会。

第二段：内控意识的重要性（200字）。

内控意识是强内控的基础，只有时刻保持警惕并主动寻找潜在风险，才能有效地进行内部控制。作为项目经理，我深刻认识到内控意识的重要性。通过细致分析项目，我发现了项目中存在的风险和问题，并采取相应的措施来解决它们。当然，这需要良好的观察力和沟通能力。只有时刻关注项目的进展，才能及时发现潜在的问题并加以解决，从而更好地确保项目的顺利进行。

第三段：内部控制制度的建立和执行（200字）。

强内控需要建立完善的内部控制制度，确保组织内部的工作能够有序进行。在项目中，我主动与团队成员合作，制定了详细的项目计划和工作流程，明确每个人的职责和任务。这帮助我们更好地掌控项目进程，及时调整工作计划。此外，我还建立了有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通顺畅。通过执行内部控制制度，我能够更好地管理和监督项目进度，减少了错误和风险的发生。

第四段：强内控的益处（200字）。

强内控带来了诸多益处。首先，它可以提高组织的效率和效益。通过合理分配资源，减少浪费，组织内部的工作能够更加高效地完成。其次，强内控可以提高监督和调整的及时性。通过实时监控项目进展和风险，我能够及时调整工作计划，避免项目延期和错误的发生。此外，强内控还能提高组织的整体竞争力，形成良好的内部管理形象。这些益处都使我更加坚定了对强内控的认可和支持。

第五段：有效执行强内控的方法和策略（200字）。

要有效执行强内控，一方面需要培养警惕性和敏感性，时刻保持内控意识；另一方面需要建立和执行完善的内部控制制度。此外，还应注重沟通和合作，及时获取项目进展和风险信息。最后，要善于反思和总结经验，在不断实践中不断提升内控能力。这些方法和策略都是强内控的关键，也是我在项目中学习到的重要技能。

总结（100字）。

强内控是一种管理理念，通过建立完善的内控制度，确保组织内部工作的顺利进行。在我的项目经理角色中，我深刻体会到了强内控的重要性。只有保持警惕、建立完善的制度，并注重沟通和合作，才能实现强内控的目标。通过实践和总结经验，我不断提升自己的内控能力，并获得了许多宝贵的心得体会。我相信，强内控将在我的未来职业生涯中继续发挥重要作用。

内控防范心得体会简短篇十

内控是企业内部建立的一种管理控制机制，是指企业内部在自我建立、自我完善的基础上，对企业业务流程、财务状况、风险管理、合规性等方面进行有效的监督和控制，以确保企业的业务正常运营、风险可控、合规经营。在工作中，我对内控深有感触，以下是我在内控方面的心得体会。

第一段，认识内控。

内控是企业内部自我监督和控制的重要机制，是企业长期的、有序的发展所必需的。在企业过程中，合理制定、不断完善内部控制标准是提高企业运转率和企业财务稳健的重要基础。因此，我们要认识到内控的重要性，加强对企业的控制力、提示意识、拒绝意识和内部诚信意识的树立。

第二段，内控对企业的重要性。

内控直接影响企业的收益、效益、合法性、业务安全性、信誉度和社会形象。它可以帮助企业规范内部业务流程，防范风险，减少人为疏漏带来的损失和影响，增强内部合作和竞争力。同时，内控也可以避免企业的违法违规行为，维护企业合法经营，避免造成事故，并提高企业整体文化素质。

第三段，建立和完善内控。

建立内控是管理者的责任和义务，需要尽早考虑内控的建立和完善。首先，管理者需要根据企业实际情况，确定企业内控的基础要素，包括适当的内部控制标准、有效的内控流程、熟悉的内控环境和监控机制。其次，必须加强管理人员对内控流程标准的宣传和培训，使其获得内控思想和理论工具的支持。最后，必须建立一套完整的内控制度，包括内部培训和定期尽职调查等。

第四段，内控实践过程中的挑战。

内控建设是一项复杂的、长期的过程，存在着许多挑战和困难。首先，建立内控需要全员参与和配合，培养内控意识并投入精力是很难的。其次，实施内控需要逐步循序渐进，遵循实际情况和资源投入的限制。最后，实施内控必须面对内外部的风险变化，保持对规章制度的切实监控和常规调整。

第五段，内控的未来发展趋势。

随着企业管理和市场环境的变化，内控也面临新的发展趋势。首先，内控将更加注重数据分析和信息科技的应用，提高内部流程的自动化和透明度。其次，内控将更加重视风险管理和智能监控，有效几分钟发现管理隐患，提高内部监督和控制的效率和效力。最后，内控还将更加注重效果评估和改进，通过数据统计、评定结果，提升内部管理和流程的品质。

总之，内控不断积累和总结经验，建立标准和标杆，增强自我学习和创新水平，促进内部管理和流程的不断改进和优化。在内控实践过程中，我们需要坚持内控思想，充分理解内控的意义，认真落实内控的基础要点，积极探索内控的创新点和行动方向，不断提高企业内部和外部的竞争力，促进企业更加安全稳健的发展。

内控防范心得体会简短篇十一

内控是企业管理中极其重要的一环，一直以来都被视为企业发展的保障和核心竞争力。作为一个学习内控的学生，在实践中不断探索，总结出了一些有关内控好的经验和体会。在这篇文章中，将会分享这些经验，希望对读者有所启发和帮助。

第二段：内控落地需要从具体的场景出发。

学习内控的一大误区就是过于理论化，忽视了内控的落地实施。内控作为一种管理方式，其核心目的是规范企业各个环节的运作流程，实现标准化、规范化的管理。因此，内控的具体实施需要针对不同的场景进行调整和落地，而不能一刀切地套用某种规范。

第三段：内控需要制度化建设。

内控的实施需要建立一套健全的内控制度体系，保证其有效性。在制度体系的建设中，应该以风险管理为核心，建立一套完整的风险评估、监控和控制机制，以保证内控体系系统和有效。另外，还应建立健全的内部控制人才管理制度，不断提升内部控制人员的能力和素质。

第四段：内控需要注重流程控制。

内控的核心在于流程控制，因此应始终注重流程控制的完整性和准确性。首先，应建立一套完整的流程控制框架和标准，规范企业内部各个流程的运作。其次，应如实记录和监控各个流程的执行情况，发现异常情况及时进行处理和纠正。最后，应在流程控制的各个环节中引入自动化技术，提升流程的效率和准确性。

第五段：内控需要注重内外部监督。

内控不是孤立的，企业要建立外部监督机制，提高内部控制的有效性和可靠性。首先，企业应建立独立的内部审计制度，对企业内部的各个流程和环节进行监督和评估。其次，应建立透明的信息披露机制，向社会公众和利益相关者公布企业的业务信息和经营情况。最后，应建立良好的企业文化，培养道德伦理和社会责任意识，营造企业稳定和谐的发展环境。

总结：

通过实践和总结，我们发现内控的好与否与企业的发展同等重要。内控的建立需要从实践出发，注重流程控制和内外部监督，建立一套完整的内控制度体系，为企业健康发展提供保障。希望这篇文章能给大家带来一些启发和帮助。

内控防范心得体会简短篇十二

最近我们银行出现了一些问题，虽然问题出现在个别人身上，但必须引起我们大家的高度重视。这些问题的出现，着重说明了我们银行员工内控管理不严密，合规意识不规范，这有思想上的问题，也有工作上的问题，但根本是平时对学习不重视，遵守制度不严格。我是银行一名会计，要从出现的问题中吸取教训，要做到加强内控，深化合规，防范风险，需要抓好两方面工作：一是我们银行每一位员工要提高警惕，树立金融风险意识，真正做到“金融必须安全，安全为了金融”，忠实履行自己的工作岗位职责，从自己的身边做起，从日常操作的小事做起，防微杜渐，铭记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，实现“内控防风险，合规保平安”的目标。二是我们银行要树立现代银行经营理念，建立现代银行经营机制，规范现代银行管理方式，把加强内控，深化合规工作作为当前一项重要工作，提上议事日程，采取有力措施，杜绝一切金融风险，确保银行资产安全，实现健康持续发展。

为吸取教训，防止此类问题的再次发生，我们银行每个员工必须做到以下五点，确保加强内控，深化合规，防范风险，促进我们银行健康持续发展。

一是加强金融风险意识。每个员工要努力学习，掌握金融风险发生的原因与规律，把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入自己的心中，在任何岗位，任何工作中，思想上崩紧安全一根弦，时刻不忘金融风险。

二要加强自身建设。每个员工要认真学习，加强思想道德教育，要洁身自好，正确对待名利和金钱，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界，杜绝一切社会上的不良行为与腐朽作风。

三要严格执行各项工作制度。工作制度是防范金融风险的屏障，工作制度好比是家园的篱笆，篱笆扎紧了，野狗进不来。每个员工执行制度要不折不扣，毫不留情，做到制度上面无商量，制度上面无情面，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处。 四要具有符合银行系统实际的内控文化。每个员工要认同我们银行的内控文化，把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，在心中筑起一道坚不可摧的道德长城。

五要熟悉自身岗位工作的职责要求。每个员工要理解和掌握内控要点，结合自己的工作岗位实际，处处留心，事事关心，能够及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。

近年来，省行不断推进各项规章制度用以规范我们的思想及行为，从起初的严抓“双十禁”、“双九禁”；到“三严、三化、三高”，“两个前提”，“三个最佳”等科学化管理体系的宣导；到开展“两加强、两遏制”活动；到导入 “网点销售服务流程2.0版”的规范动作；再到落实“网点每日十大重点工作”；最后到“银监会20条”、“总行50条风险管控措施”无一例外是为了教育我们要高度重视合规经营与内控风险不可或缺的.重要性。通过这些制度的渗透，使我对依法合规经营有了更深刻的认识，也引发了我对自己所在的岗位，所从事的工作的思考。就学习的收获，谈谈我的见解及心得体会：

（1）认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的中国银行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱惑及权势的威压。合规教育活动让我找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。

(2)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们进行合规操作的前提，是我们百年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。作为一名基层网点的理财经理，从事网点的理财条线营销及管理工作，面向客户时，如若在销售服务中未充分揭示产品风险、未按规范动作进行销售、未留存必要的销售单据或录音等等，必定会给今后的工作带来隐患。如果每笔业务的每个环节上都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么任何人都无机可乘，发展了业务的同时也保护了自己。

(3)提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们制度虽然健全，但我们的经营在持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

查和按流程规定办理。

(5)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化风险防范意识，从思想、经营理念、全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

各项规章制度就是一道道高压线，时刻在提醒着我们绝不能逾越。加强内控建设，不只是领导的责任，也不只是某个部门的职责，内控是一个单位内部各个部门、各业务条线、各个业务环节、各个流程、每个层面的员工之间的相互牵制和约束，它要求人人都是内控建设的责任者，人人都是规章制度的执行者，人人都是防范风险的一道关！我们一线员工就是第一道防线，要掌握各项法律法规、规章制度、操作流程和业务知识，并运用到业务操作中去，知道一项业务应该怎么做，必须怎么做，不能怎么做，在合规操作与违规操作之间，有一个清清楚楚的界限。

2017-7-8