最新物流展心得体会和方法(通用9篇)

心得体会是对自己在学习和生活中的感悟和领悟的总结。写心得体会时，我们可以结合自己的情感和思考，让文章更加生动和有感染力。小编整理了一些有关心得体会的范文，希望能够给大家提供一些写作思路和参考。

物流展心得体会和方法篇一

物流规划在现代商业运营中起着至关重要的作用。一个高效的物流规划可以降低成本、提高效率，为企业创造更多的竞争优势。然而，物流规划的方法并不是一成不变的，它需要不断地根据市场变化和技术发展进行改进和优化。在这篇文章中，我将分享我在物流规划方法中的心得体会。

首先，对于物流规划而言，需求预测是至关重要的一环。企业需要准确地预测市场需求，才能有针对性地制定物流规划。我在实践中发现，市场调研是提升预测精度的有效方法。借助市场调研，我们可以了解消费者的需求变化趋势，从而精确地制定运输和配送计划。此外，我还发现，对于大型企业而言，数据分析技术的应用也是重要的，可以通过分析历史销售数据和市场趋势，来预测销售预期，从而指导物流规划的制定。

其次，合理的仓储系统对于物流规划来说是不可或缺的。仓储系统的设计需要根据企业的规模和产品特点灵活变化。在我实践中，我发现货物分类储存是提高仓储效率的有效方式。通过将相似的货物分类存放在一起，可以减少员工寻找货物的时间，提高仓储效率。此外，仓库布局的优化也是重要的一环。对于大型企业而言，应该充分利用空间，保证货物的存储效率和仓库整体流程的顺畅。

第三，运输管理是物流规划中的一个重要环节。合理的运输管理可以降低运输成本，提高交货速度。我在实践中发现，运输路径的优化对于运输成本的控制起到了关键作用。通过分析不同的运输路径，可以选择最经济和高效的路径，将运输成本降至最低。此外，运输工具的选择也非常重要。对于短途运输，选择公路运输可能更加经济高效，而对于长途运输，铁路和水运可以是更好的选择。

第四，在物流规划中，库存管理是不可忽视的一环。过多的库存会增加企业的资金占用成本，而过少的库存又可能导致冲突或延误交付。因此，合理地控制库存是物流规划的关键之一。我在实践中发现，库存量的设置应考虑多个因素，包括销售需求、供应链的延误风险以及企业的财务状况等。通过合理地控制库存水平，可以提高企业的资金利用率和运营效率。

最后，我认为在物流规划中，信息管理也是不容忽视的一环。信息的传递和共享可以提高企业内部各个环节之间的协调和合作，提高整体运作效率。我在实践中发现，技术的应用可以有效地提升信息管理的效率。例如，采用物流管理系统或企业资源计划系统可以实现信息的实时监控和共享，提高决策的准确性和响应速度。

综上所述，物流规划方法在现代商业运营中具有重要的意义。通过准确的需求预测、合理的仓储系统设计、优化的运输管理、合理的库存控制和信息管理，可以提高物流规划的效果，为企业创造更多的竞争优势。随着市场竞争的不断加剧和技术的不断发展，物流规划方法也需要不断的创新和改进。只有不断追求卓越，才能在激烈的商业竞争中取得成功。

物流展心得体会和方法篇二

近年来，随着电子商务的发展和物流技术的不断更新，物流行业成为了一种不可或缺的产业，越来越多的人开始涉足其中。作为一名从事物流行业多年的从业者，通过不断的实践和总结，我深刻认识到，在物流行业的发展中，一个企业的成功除了硬件设施的建设外，更需要注重软实力的培养，即培养并发扬物流企业人员的“物流心”，这是物流企业制胜的关键！

第二段：物流心态的重要性。

物流企业的发展不仅需要科学的管理和先进的技术，更需要具有高度责任感的物流工作人员。好的物流心态是物流企业的灵魂，物流员工的具有专业技能和良好的物流素质只是打造物流队伍的基础，物流心态是物流企业发展的保障。在物流工作中，我们需要发扬积极向上的工作态度，预见到潜在问题，并能及时解决，这样才能保证物流工作的顺利进行。

第三段：实现物流心态的方法。

物流心态的形成需要良好的管理和培养。企业管理者应该注重对物流人员的工作激励和奖励，对于高质量的物流员工，及时给予表扬，并给予一定的奖励，这样不仅能够激发人员的工作热情，更能够增强人员的归属感和自豪感。此外，物流企业管理者还应该定期组织一些多元化的培训和学习，鼓励物流人员学习和掌握新的技能和知识，同时提供良好的学习环境和条件，让物流人员在学习中提高自身的素质和能力，从而达到提高物流工作效率的目的。

第四段：物流心态的影响。

好的物流心态能够带来不同的影响，物流员工的专业知识和素质将在工作中发挥重要作用。优秀的物流员工将不断的寻找和修复物流工作中存在的问题和难点。他们不仅要掌握物流业务的基本流程和规范，更需要时刻关注新的发展趋势和技术动态，了解市场运行规律，这样才能更好地完成物流工作。

第五段：结论。

总之，物流心态是物流企业发展的核心竞争力之一。物流人员要不断地提升自身素质和技能，注重自身的职业修养和工作态度，这样才能更好地完成物流工作任务。物流企业的管理者需要紧跟物流市场发展趋势，为物流人员创造良好的学习和发展环境，并对物流人员进行激励和奖励，从而培养好的物流心态，实现物流企业的快速发展！

物流展心得体会和方法篇三

xx年11月29日，我很荣幸的参加了由省外运公司组织为期三天的“第十期新员工入职集训”。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，考验自己，还更加坚定了不抛弃、不放弃的精神及团队合作的精神，从各个活动项目中受益匪浅，感想颇多。从省公司领导和培训老师的口里知道外运的历史和发展史及其它兄弟公司的整体经营情况有了总的认识，更深刻理解了公司的企业文化、历史及发展，并对自己的职业发展有了更明确的规划。

第一天，我们接受了由创睿培训机构为我们带来的户外拓展训练，由于在不知道都有什么项目，自身有旧伤的情况下，训练未开始我就和培训老师说明了该状况，但我同时也表述了如果有些项目我能参加，我会200%的投入到项目中，与团队共同奋进。尤其记得在空中单杠这个项目时，我们要登上8米那么高的高空再跳起来抓住空中的单杠，看着都害怕别说去做了，在各位队友跃跃欲试的时候，而我则选择了放弃该项目。教官、队友们知道后都来做我思想工作，告诉我没事的，可是我考虑再三最终还是没能参加。这也是我在一天的所有项目中唯一没有参与的项目，不过我为队友们拍下了纵身一跃，抓住单杠的身影。其余的项目我都尽自己的最大努力去完成，哪怕完成的不好和完成后一个人跑到角落里疼的偷哭，我都没有丝毫的不开心，因为我参与了，努力了。痛并快乐的，结果固然重要，但是我享受了整个过程。其实，人最大的敌人就是自己，你若战胜了自己，那你就胜利了、成功了。我参加了并且尽力了，所以结果如何我都成功了。

在这些游戏中，让我感觉到，这是一个针对个人也是针对团体的一个体验式的训练。在这次的训练中，我对自己有了很多的认识，同时我也回顾了我以前的很多经历，人生没有重新来过的机会，一件事情也没有重新再来一次的机会，机会对每个人只有一次，你错过了，就会一辈子后悔，当你在做这件事的时候，假如你没有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功还是失败，你的人生当中都会留下很多遗憾，在我们付出的同时也应该要做到的，不是吗？当成功的时候那种喜悦开心.直到会哭的那种从心里流出的泪水，才是我们最真挚的情感…一个人的力量是小的，但是把每个小的力量加在一起，众人拾柴火焰才会高，同时我也想到了企业，我们游戏中所应具备的精神、品质不恰恰也是我们企业中互相协作的精神。我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。

在介绍公司企业价值部分，培训老师主要归纳了三点：1、追求企业利益最大化；追求利益最大化不是要经过坑蒙拐骗，意思是说，在允许的情况下，赚更多的钱，对自己的职业高度热爱，对服务的企业高度忠诚，能立足长远追求企业利益最大化将自己的事业建立在企业持续发展的基础之上。2、为员工提供好的职业生涯；记得在某个网站上看到有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距——让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美好前景与自身的关联。企业给员工做职业发展规划，就是给了员工越过高墙、达到前景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业发展目标与员工个人的职业目标。3、对社会有所贡献；我们每个人都有自己的理想和追求，但只有把个人理想同为社会有所贡献结合起来才具有更高层次。我们置身在社会中，不可能把自身同社会隔离开来去求得自身发展。提倡把个人理想同为社会奉献相结合并不是一句空话。人在追求自身理想和价值实现的过程中，只有被社会承认才是真正意义上人生价值的实现。

在介绍公司业务板块部分，彭熹老师说到广东公司的主营业务为仓储码头、驳船运输、货运代理、第三方物流、船务代理、物业管理这六大板块。根据各个板块的特点确定了相应的经营模式。中国加入世贸，外运成功上市，长航加入我们的大家庭，我们实现业务标准化、管理规范化，必将成为与时代同步甚至超越现代化的物流企业。是我们开创了我国集装箱运输的先河，建立了铁海联运的大陆桥，敲响了香港联交所的锣声，我们已成长为中国物流业的参天大树。综合物流全覆盖全国，码头仓储点遍及各个角落，铁路运输线贯通亚欧大陆，航运服务穿越五大洲四大洋，我们的服务已从中国走向了全世界。

当你看见我时我在电脑前为客户解决问题及为公司服务，当你看不见我时，我在为客户加急单证，保证公司利益最大化。我已做好准备继承前辈的优良传统像新世纪的广阔天地扬帆起航，因为我正年轻，青春是我磨练开拓的资本，因为我目标远大，外运辉煌的成绩给我万倍的信心，我勇敢前行，不抛弃，不放弃，外运给我无惧的力量，我是勤奉献，勇开拓，不怕苦，求创新的新一代，至今，各位领导的忠告之言还在耳畔环绕，公司领导仔细的讲解仍历历在目，这些精神财富会在以后的工作和生活中时时影响着我、督促着我前行，在大家的共同努力下相信我们的外运明天会更好！

物流展心得体会和方法篇四

物流这项不被大众所熟知但却又无处不在的行业，它伴随着商品的生产，流通和消费而存在。学习物流，就是了解它的基本原理和运作模式，同时掌握有效的物流管理技能。在上完大学课程《物流管理》后，我对于物流的认识和理解达到了一个新的水平。在这门课程中，我学到了许多新的知识，懂得了物流对于企业和社会的重要性。以下是我对于本课程的一些心得和体会。

第一段：这门课程的重要性。

物流系统是整个经济活动的基础，现代化的物流管理是企业健康和可持续发展的必要条件。随着全球化的发展，物流的应用越来越广泛，竞争也越来越激烈。掌握物流管理的基本知识和技能，对于提高企业竞争力以及增加社会财富具有重要的意义。在这门课程中，老师详细介绍了物流的定义、特点、发展历程、运作模式和管理技巧等，让我们更全面地了解了物流的重要性与价值。

第二段：物流链的重要性。

物流链是当今世界经济运作不可分割的一部分，有效的物流链能促进商品流通，提高效率和降低成本。在这门课程中，我学到了从供应商到消费者的物流链，在这个链条中每个环节都会影响到物流运营的效率和质量。学习如何选择合适的物流模式，构建高效的物流体系，提高物流效率和减少成本是企业最基本的任务。物流链的优化和整合不仅要有良好的技术支持，更要有管理人员的智慧。

第三段：物流管理的影响。

物流管理不仅要考虑到物流成本、物流质量和物流效率等方面的影响，也要考虑到整个供应链的发展和变化。物流管理需要对市场的需求进行精确分析，根据市场需求设计物流方案，并进行及时和准确的物流管理工作。而更为重要的是，物流管理要紧密与企业整体战略相结合，通过物流运作来实现企业的目标，提高企业的核心竞争力和市场地位。

第四段：物流行业的未来。

伴随着经济的全球化和物流技术的不断进步，物流行业展示了非常广阔的发展前景。未来物流行业将越来越注重全球范围内的物流运作统筹协调，构建跨地域、跨国家、跨行业的物流网络。同时，新技术的出现也将推动物流行业的进一步发展，物流能力将更加丰富，服务质量将更加高效，物流管理技术将更加完善。

第五段：学习物流的收获。

学习物流管理，让我更加全面深入地了解了物流在经济发展中的重要性，学习物流管理技术，让我具备了有效管理物流、提高企业竞争力的能力。在今后的工作中，我必将深入贯彻学习物流的精神，着力推动企业的物流管理现代化，提高企业的管理级别和综合竞争力。

以上是我在学习《物流管理》这门课程中的一些心得和体会，这门课程急需逐步普及并得到更多人的重视。物流行业的进步离不开每一个物流从业者的不断学习与进步，只有如此，才能更好地服务于企业和社会。

物流展心得体会和方法篇五

物流展是一个全球性的物流和供应链技术领域的展览会，邀请了许多世界著名的物流和供应链科技商及提供商，展示的物流技术、仓储技术、运输技术、供应链管理技术等，每年都有很多人来参观，了解最新的物流发展趋势和技术创新。在我参观了这个物流展之后，我有了以下几个体会：

第一，智能物流正在改善物流运输的效率和可靠性。

在展会现场，我看到了各种各样运用了智能物流技术的物流设备，例如电子标签、传感器、自动驾驶等等。这些技术的运用使得物流运输的路线规划、货物追踪、运输成本控制等变得更加分明而简单，使得物流运输的效率和可靠性得到了极大的提高。智能物流技术对于物流企业的未来发展具有着非常重要的作用。

第二，满足消费者需求的供应链管理系统正在逐渐成熟和完善。

在物流展上，我了解了许多国际知名企业的供应链管理系统，这些系统不仅协助企业实现自身生产资源调配和管理，还能够与社交媒体相结合，通过对于消费者的反馈、需求等信息的准确把握，来对于供应链管理系统进行相应的调整和改进。这些系统的逐渐成熟和完善，对于企业实现快速响应消费者需求、实现生产过程的透明化等，都具有非常重要的意义。

第三，新型仓储技术正在促进物流质量、效率提升。

在展会上，我看到了许多新型仓储技术的展示，这些新技术能够对于仓库管理进行智能化的整合，比如智能自动化货架、AGV自动搬运机器人等。这些技术的应用不仅使得货物存储更加的整洁和高效，在运输过程中也使得货物的损失和出货时间的过长等问题得以有效解决。

第四，物流企业通过物联网技术实现的建设。

物联网技术是展会的一个热门话题，它将物流服备、物流设备管理、货物追踪等整合起来，形成了智能物流，使得物流运作更加的自动化和可靠。这也是未来物流企业发展的一个方向。

第五，注重环保意识的物流运输现在越来越受到重视。

在物流展上，我观看到了许多新型的物流运输用具，如基于电动驱动的物流运输车、智能控制的智能物流平台等，这些物流设备虽然价格比传统用具略高，但它们在维护环境方面所作的贡献是值得的，有利于保护自然环境，降低运输费用，更利于节约能源，同时，在产品销售等方面对季节性的影响也有所降低。

总之，这次物流展让我收获颇丰，我认为物流企业做出了较大的改进和创新，在效率和质量方面取得了成功，并凸显环保意识，这一发展趋势将会带来更多物流企业在未来的发展中更加的成功。

物流展心得体会和方法篇六

物流是现代社会中不可或缺的重要行业，随着全球化的发展，物流行业的需求也越来越大。对于物流企业而言，一个高效的物流规划方法是确保顺利运营的关键。在这篇文章中，我将分享我对物流规划方法的心得体会，从需求预测、运输管理、仓储管理、调度计划和信息技术等五个方面进行探讨。

首先，物流规划的第一步是需求预测。需求预测是指通过对市场需求进行分析和研究，预测未来一段时间内的供需关系。在需求预测中，我们需要考虑市场的变化趋势、产品的销售数据、人口数量及分布等因素。通过正确的需求预测，我们可以合理安排运输车辆和人员，避免资源的浪费和运输的延误。

其次，运输管理是物流规划的重要环节。在物流过程中，运输环节占据了重要的地位。因此，合理的运输管理是确保物流效率的关键。在运输管理中，我们可以采用优化路径规划、合理装载和节约能源等方法。通过合理安排路线和节约燃油的措施，我们可以降低运输成本，提高运输效率。

第三，仓储管理是物流规划的必要环节。仓储管理主要包括货物的入库、存储和出库等环节。在仓储管理中，我们可以通过合理的货物分类、仓储设备的优化和仓库布局的合理规划来提高仓储效率。同时，我们还要保证货物的安全和防止货物的损坏，确保货物能够按时准确地送达。

第四，调度计划是物流规划中不可忽视的一环。调度计划是指合理安排和调度运输车辆和人员，以确保货物能够按时送达。在调度计划中，我们需要考虑车辆的数量和运输路线的安排，同时还要考虑到运输中的不确定因素，如交通堵塞、天气等。通过合理的调度计划，我们可以降低运输风险，提高运输效率。

最后，信息技术在物流规划中起到了重要的作用。信息技术是物流规划中的支撑系统，可以提供实时的数据和信息。通过信息技术，我们可以实时了解货物的位置和状态，及时调整运输计划。同时，信息技术也可以提供给客户在线服务，方便了客户的查询和反馈。因此，在物流规划中，科学合理地利用信息技术，可以提高物流效率，降低物流成本。

综上所述，物流规划是一个复杂而重要的过程。通过合理的需求预测、运输管理、仓储管理、调度计划和信息技术的方法，我们可以提高物流效率，降低物流成本，为客户提供更好的服务。在今后的工作中，我将继续学习和实践物流规划方法，不断提升自己在物流行业中的竞争力，为行业的发展做出贡献。

物流展心得体会和方法篇七

随着物流行业的快速发展，物流企业的运营模式也在不断改变，物流公司的经营效率和盈利能力也越来越受到关注。在这种背景下，物流ERP（企业资源计划）成为了解决企业信息化问题的有效工具。通过ERP系统的运用，企业可以实现运作全面数字化、掌握成本及效益，提高运作效率和盈利能力。本文将分享我在物流ERP使用中的心得体会。

第二段：物流ERP的使用带来的好处。

利用物流ERP系统可以实现物流企业各个环节的集成化管理。首先，它可以提高物流运作效率，自动化收集数据，协调配送流程，帮助企业掌握运作状态，快速解决问题的发生，优化运作效率，改善客户服务。其次，ERP系统可以帮助企业进行成本控制和监测，提高财务管理水平，及时掌握企业成本状态和运作收益，防止运作中浪费和亏损。最后，ERP系统提供了真实信息，帮助高效决策和战略部署的实施，促进企业快速发展。

第三段：物流ERP的使用与企业发展。

企业信息化是建立现代化企业管理体系的基础，ERP系统的使用对物流企业的发展至关重要。日益增长的运输需求使得物流产业成为经济腾飞的核心动力，企业需要及时整合信息、科学管理账务、成本、库存等各个环节，把握市场，占领市场份额。ERP系统的使用可以实现集成式设备管理，配送管理，成本管理，并可以生成各种报表，帮助企业及时掌握决策所需数据，而不会受限制于数据的缺失和延迟。

第四段：物流ERP的使用过程。

ERP系统的使用需要经过系统学习和实践磨炼。企业应通过职业培训和自学，掌握系统运作技能和实用技巧，规范操作步骤，并且与ERP供应商保持良好沟通，了解系统技术维护，积累回应能力，以应对运作中的各种问题。此外，企业应该根据自身情况进行个性化设置，进一步提高系统使用效率和运作效果。

第五段：总结。

物流ERP系统的使用可以帮助企业提高运营效率和收益率，在日常管理中体现出巨大的价值。通过它，企业可以实现和提高产品质量标准，赢得客户信任和口碑，扩大市场份额和竞争优势。然而，物流ERP系统并不是“万能药”，企业还需要根据自身特点分析实际情况，与企业顶层管理人员合作，才能真正将ERP系统的潜力发挥出来，进而为企业的长期发展奠定基础。

物流展心得体会和方法篇八

物流是现代社会不可或缺的行业，随着网络购物越来越普及，物流的作用变得越来越重要。在物流这个行业里，我经历了很多挑战和机会，积累了很多心得和体会。在这篇文章中，我将分享我在物流工作中所学到的一些经验和感悟。

第一段：了解客户需求。

作为一名物流人，我们的首要任务就是了解客户的需求。每个客户都有自己独特的需求，我们需要提供定制化的服务，满足客户的需求。在工作中，我们需要仔细听取客户的要求，根据客户的需求定制合适的物流方案，并及时与客户沟通反馈。只有不断了解客户的需求，才能为他们提供最好的物流方案。

第二段：关注细节。

物流工作需要密切关注细节，任何一点疏忽都可能导致灾难性的后果。在物流工作中，我们需要保持高度的警惕性，不断地预测可能出现的问题，及时发现并处理隐患。例如，在货物装车时，我们需要仔细检查每件货物的数量和状态，并对装载顺序进行合理的安排，以确保货物顺利送达目的地。

第三段：注重团队合作。

物流是一个复杂的系统，需要各个环节的团队密切合作才能顺利完成。作为一个物流从业者，我们需要注重团队合作，不断进行沟通和协调，确保每一个环节都能够紧密衔接。例如，在库房管理中，我们需要与库管、搬运工人、装卸工人等不同岗位的人员协作，共同完成货物的出库和入库，保证货物安全到达目的地。

第四段：学会科技应用。

在如今的物流行业中，科技日新月异，越来越多的新技术被应用到物流的各个环节中。作为一名物流人，我们需要不断学习新的技术和应用，以提高工作效率和服务质量。例如，物流跟踪系统可以让我们实时掌握货物的位置和状态，从而提前发现问题并采取相应的措施。

第五段：注重个人形象。

在物流这个行业中，我们的个人形象也非常重要。一个良好的个人形象可以更好的展示我们的专业能力和工作态度，让客户感受到我们的专业性和诚信。因此，我们需要注重职业化的仪表和言行举止，不断提高自己的综合素质，成为一个受客户信赖的物流专业人员。

总结：

以上是我在物流工作中的一些心得体会，这些经验和体会在实际工作中帮助我解决了许多问题，提高了工作效率和服务质量。当然，物流就像许多领域一样，需要不断学习、积累、成长。我相信只要我们不断地努力，不断地提升自己，我们一定能在物流这个行业中取得更加辉煌的成就。

物流展心得体会和方法篇九

时光如梭!我已经完成了仓库管理的实习，体验着劳动的`光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻。总之，在我的感觉中。我们的公司还是在不断前进发展的。

仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。在仓管工作中熟悉自己不内行的产本站是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。

我在仓库工作的半个月买仓库对特定客户特定的物料发货后，对库存及时清点，以及每周的库存盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合默契。仓库人员设置及工作流程基本按照仓库管理规定来执行的。有些细节还可以更加完善、细化。这次发现有以下几种情况：

(1)安全方面，仓库是公司重要的心脏，但是人员进出随意，还没有很好的监控设备。

(2)入库方面，很多厂商不是按照规定，用普通车来代替冷藏车，而且时间不定。导致很多物料没有达到规定温度而腐臭。

(3)分拣：分拣时分小组，这样虽然会很快的完成任务，但是导致小组直接的攀比，没有很好的互帮互助。

(4)出库：由于某些原因，司机到库时间不定，导致后面司机无法装配，货物长时间对方而达不到规定温度标准。由于厂商的不及时接货也是造成物流断链的主要原因。

因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应该遵守工作既定的规则，打破了规则就容易破坏这种平衡，很难做好工作。

这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观的了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走入社会，更应该提早走进企业，认识企业，适应企业，从而更好地了解社会。