2023年管理成就生活读后心得体会范本(汇总8篇)

通过总结心得体会，我们可以更好地认识自己，发现不足之处并加以改进。写心得体会时，要注意言简意赅，避免冗长的叙述，凸显重点。阅读一些心得体会范文，对于提升自己的写作能力和思维深度都有很大的帮助。

管理成就生活读后心得体会范本篇一

“管理成就生活”是一本极受欢迎的管理类书籍，在这本书中，作者劳伦斯·J·彼得斯展示了一个成功的生活需要良好的管理和计划的理念。读完这本书，我深深地理解了管理的重要性，而这种管理意识可以贯穿我们的生活，不仅可以提高我们的个人水平，还可以帮助我们取得成功。

第二段：目标的重要性。

书中强调了目标的重要性。设定明确的目标是成功的开始，同时它也是一个长期努力和明确路线图的标志。目标不仅激励了我们前进，而且会给我们带来清晰的视野和更加明确的指导方向。当我意识到设定目标的重要性时，我开始想出自己想要实现的目标，并努力工作去实现它们。我发现，当我明确自己的目标并且开始朝着它们努力时，我的生活变得更加有意义。

第三段：时间管理。

时间管理是管理生活的另一个重要因素，这也是书中所强调的。我们每天都有大量的任务需要完成，因此，正确分配和利用时间是十分必要的。通过掌握时间管理的技巧，我们可以在同样的时间内完成更多的任务并且将更多的时间留给自己。了解时间的流失和如何充分利用时间，这些都可以使我们提高工作效率，更好地平衡工作和生活。

第四段：沟通技巧。

书中提到的沟通技巧也是管理生活的重要因素之一。了解如何与人沟通，成为良好的沟通者，这是至关重要的。我们需要学会表达自己的想法和需求，而同样也需要理解别人的观点和需求。通过与他人的交流和沟通，我们可以更好地理解和包容别人，并且避免不必要的冲突。

第五段：结论。

在读完“管理成就生活”后，我对管理和计划的重要性有了更深层次的理解。明确自己的目标，合理分配和利用时间，以及良好的沟通技巧，这些都对我们在学业和职场上的成功至关重要。当我们能够有效地管理生活时，我们将不断提高自己的个人水平，并逐步走向事业和生活的成功之路。综上所述，这本书是一本值得推荐的实用的管理类书籍。

管理成就生活读后心得体会范本篇二

在生活中，我们都要进行一定的管理。无论是管理自己的时间，还是管理自己的事务，都需要一定的管理方式和技巧。而《管理成就生活》这本书，就是一本关于如何有效管理自己和他人的实用指南。在读完这本书之后，我深感收获颇丰，下面我将会分享一些我的心得体会。

第二段：管理时间。

在书中，作者提到了管理时间的重要性。时间是一种非常珍贵的资源，而我们每天的时间都是有限的。因此，我们必须学会如何更好地管理时间，才能更好地利用自己的生命。作者提出了不少实用的技巧，例如制定计划、专注于重要事项、遇到问题时不要拖延等等。通过这些技巧，我们可以更好地管理自己的时间，实现自己的目标，提高自己的生产率。

第三段：管理人际关系。

在现代社会中，人际关系非常重要。我们在工作和生活中需要与各种人相处，而如何处理好人际关系则是非常关键的一点。在书中，作者也提出了一些有效的管理人际关系的方法，例如学会倾听、避免冲突、尊重他人等等。通过这些方法，我们可以建立良好的人际关系，让自己在工作和生活中更为成功、更为幸福。

第四段：管理团队。

在职场中，许多人都需要领导一个团队，因此如何管理团队也是非常关键的一点。在书中，作者提出了一些实用的方法，例如建立一个稳固的团队基础、有效的沟通和反馈机制、激励团队成员等等。通过这些方法，我们可以更好地管理自己的团队，让他们更加积极地工作，达成团队的目标。

第五段：结语。

通过《管理成就生活》这本书，我学到了很多非常实用的管理技巧。这些方法不仅可以帮助我们更好地管理自己，还可以让我们更好地管理他人，更好地利用自己的时间和资源，实现自己的人生价值。因此，我强烈推荐这本书，希望更多的人可以从中受益。

管理成就生活读后心得体会范本篇三

先来看看什么是管理？管理到底是一门艺术还是一门科学？这两种定义都曾有人解释过。而该书作者马利克很好地把管理从艺术提升到了实践性职业这一概念。他看重的是计划和行动能否在实践中获得成功，并提出用管理的结果去衡量我们的工作。

通过阅读和学习这本书，我个人认为管理是一门很复杂、很广泛的课题，延伸并涉及到社会的各个领域。不同领域又有不同的管理模式和方法，且都要面对不断变化的内外部形势。看来，要做好管理实属不易。这就需要我们认真思考这样一个问题：如何让正确的和好的管理在我们平常的工作中发挥作用，并运用它来解决各种难题。

在深入思考这些问题之前，再来看看我们平时在管理方面形成的一些误区，不要小看这些错误的观念，它会直接导致我们思维上的混乱。

为有效做好管理，该书总结提炼了若干管理原则，我列举其中的三条，用于指导我们的工作。这三条管理原则是：为整体作贡献而非头衔；利用员工现有优势让其出色地完成任务，而不是一味地消除其弱点；成功地获得下属和同事对自己的信任，学会真诚。

希望这本书能给大家带来帮助和启示，并唤起每个人勤奋、负责、细致、全面的职业精神和责任感。只有把管理做好了，企业的经济效益提高了，我们每个人的收入才会水涨船高，进而提高生活品质。

从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是务实而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。

德鲁克认为，管理学的核心就是责任。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。对此，颇有同感。

在这个社会中，我们必须坚守责任，坚守责任就是坚守我们人生的准则。要使一个人显示他的本质，我觉得最简单的办法就是叫他承担一种责任，给他一个平台，看他干得怎么样，这是检验一个人能力水平的最好方法。

据有关材料显示：在世界企业500强当中，最近，从西点军校毕业的董事长就有1000多名，副董事长也有多名，总经理或者董事这一级的人才有5000多名！世界上没有任何一家商学院（包括赫赫有名的哈佛大学）或经济管理学院能培养出这么多顶级人才！但西点军校却做到了，是什么原因？我们来看一看西点军校的校训，很简单，只六个字：“责任、荣誉、国家”。也正是美国西点军校把责任放在了首位，才培养出如此多名人伟人。

阿里巴巴商业网站的总裁马云是网络时代的精英，50年来美国《福布斯》杂志封面上没有一位来自中国大陆的企业家，马云第一个上了！他说：“所有到我这里来的员工必须认同我的核心价值观，这个核心价值观就是一种责任。责任意味着成功，成就来源于责任。”

责任对企业管理如此，对个人亦然。著名学者余秋雨先生一次在南京大学演讲，有位女学生问他：“什么最能体现男人的魅力？”余秋雨毫不犹豫地回答：责任感！场下顿时掌声如潮。

零点公司在京、沪、穗三地的调查结果勾勒出公众心目中好男人的形象。结果显示：在1530名接受调查的公众中，有75.9%的调查对象认为好男人应具备的首要素质是“有责任感”。

托尔斯泰有一段名言：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”“有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败。这在人与人的所有关系中无所不及。”成功的事业需要全身心的投入，而全身心的投入需要发自内心的责任，个人的'才华也只有在责任的推动下，才能发挥到极致。

要实现自己的人生价值，寻找成功之道，就是要在责任的驱使下，决不放弃，永不言败。我们常说：双脚达不到的地方，眼睛可以达到；眼睛达不到的地方，心灵可以达到。人能够走多远，不要问你的双脚，而要问自己的志向；人能够攀多高，不要问你的双手，而要问你的意志。精神的力量往往能够创造奇迹。

作为党政部门机关工作人员，那么，我们的责任是什么？就是要不断去学习，努力提高自己，增强综合素质，不管在什么岗位，都要勤奋向上，尽职尽责，扎实工作。只有这样，我们才能从承担责任中实现人生的价值，找到成就感和满足，体会到真正的快乐。所以说，承担责任就是成就人生！

最后，让我们再次重温德鲁克先生《管理的实践》一书中的那句经典名言：“管理的核心就是责任。责任是一个严厉的主人，如果只对别人，不对自己，那是没有用的。”

管理成就生活读后心得体会范本篇四

从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是务实而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。

德鲁克认为，管理学的核心就是责任。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。对此，颇有同感。

在这个社会中，我们必须坚守责任，坚守责任就是坚守我们人生的准则。要使一个人显示他的本质，我觉得最简单的办法就是叫他承担一种责任，给他一个平台，看他干得怎么样，这是检验一个人能力水平的最好方法。

据有关材料显示：在世界企业500强当中，最近，从西点军校毕业的董事长就有1000多名，副董事长也有多名，总经理或者董事这一级的人才有5000多名！世界上没有任何一家商学院（包括赫赫有名的哈佛大学）或经济管理学院能培养出这么多顶级人才！但西点军校却做到了，是什么原因？我们来看一看西点军校的校训，很简单，只六个字：“责任、荣誉、国家”。也正是美国西点军校把责任放在了首位，才培养出如此多名人伟人。

阿里巴巴商业网站的总裁马云是网络时代的精英，50年来美国《福布斯》杂志封面上没有一位来自中国大陆的企业家，马云第一个上了！他说：“所有到我这里来的员工必须认同我的核心价值观，这个核心价值观就是一种责任。责任意味着成功，成就来源于责任。”

责任对企业管理如此，对个人亦然。著名学者余秋雨先生一次在南京大学演讲，有位女学生问他：“什么最能体现男人的魅力？”余秋雨毫不犹豫地回答：责任感！场下顿时掌声如潮。

零点公司在京、沪、穗三地的调查结果勾勒出公众心目中好男人的形象。结果显示：在1530名接受调查的公众中，有75.9%的调查对象认为好男人应具备的首要素质是“有责任感”。

托尔斯泰有一段名言：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”“有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败。这在人与人的所有关系中无所不及。”成功的事业需要全身心的投入，而全身心的投入需要发自内心的责任，个人的才华也只有在责任的推动下，才能发挥到极致。

要实现自己的人生价值，寻找成功之道，就是要在责任的驱使下，决不放弃，永不言败。我们常说：双脚达不到的地方，眼睛可以达到；眼睛达不到的地方，心灵可以达到。人能够走多远，不要问你的双脚，而要问自己的志向；人能够攀多高，不要问你的双手，而要问你的意志。精神的力量往往能够创造奇迹。

作为党政部门机关工作人员，那么，我们的责任是什么？就是要不断去学习，努力提高自己，增强综合素质，不管在什么岗位，都要勤奋向上，尽职尽责，扎实工作。只有这样，我们才能从承担责任中实现人生的价值，找到成就感和满足，体会到真正的快乐。所以说，承担责任就是成就人生！

最后，让我们再次重温德鲁克先生的那句经典名言：“管理的核心就是责任。责任是一个严厉的主人，如果只对别人，不对自己，那是没有用的。”

管理成就生活读后心得体会范本篇五

先来看看什么是管理？管理到底是一门艺术还是一门科学？这两种定义都曾有人解释过。而该书作者马利克很好地把管理从艺术提升到了实践性职业这一概念。他看重的是计划和行动能否在实践中获得成功，并提出用管理的结果去衡量我们的工作。

通过阅读和学习这本书，我个人认为管理是一门很复杂、很广泛的课题，延伸并涉及到社会的各个领域。不同领域又有不同的管理模式和方法，且都要面对不断变化的内外部形势。看来，要做好管理实属不易。这就需要我们认真思考这样一个问题：如何让正确的和好的管理在我们平常的工作中发挥作用，并运用它来解决各种难题。

在深入思考这些问题之前，再来看看我们平时在管理方面形成的一些误区，不要小看这些错误的观念，它会直接导致我们思维上的混乱。

为有效做好管理，该书总结提炼了若干管理原则，我列举其中的三条，用于指导我们的工作。这三条管理原则是：为整体作贡献而非头衔；利用员工现有优势让其出色地完成任务，而不是一味地消除其弱点；成功地获得下属和同事对自己的信任，学会真诚。

希望这本书能给大家带来帮助和启示，并唤起每个人勤奋、负责、细致、全面的职业精神和责任感。只有把管理做好了，企业的经济效益提高了，我们每个人的'收入才会水涨船高，进而提高生活品质。

管理成就生活读后心得体会范本篇六

“管理成就生活”这本书是对管理的一次深入探讨，也是一本关于生活的书。读完这本书，我受益匪浅，不仅让我在管理上有了更深的理解，也让我在生活上有了更多的启示和灵感。今天，我就想分享一下我的体会和感悟。

第二段：领导力对于个人成长的意义。

书中提到，领导力是一个人成长的重要标志。成为一个优秀的领导者，并不是天生就有的，而是需要付出很多的努力和学习。而领导力对于个人的成长也是至关重要的，它可以增强我们的自信心、沟通能力和解决问题的能力。如果我们想在职场上取得成功，那么拥有良好的领导力就是必不可少的。

第三段：管理能力对于生活的影响。

管理能力不仅对于职场非常重要，对于生活也同样重要。管理能力可以帮助我们更好地规划自己的时间、合理分配资源、有序地安排生活，并有效解决生活中的各种问题。我们可以从管理中学习如何更好地管理自己的生活，从而获得更多的成就。

第四段：沟通技巧对于人际关系的影响。

沟通是交流的重要方式，而沟通技巧则是促进人际关系的重要工具。管理能力的一个重要方面就是沟通能力，在日常生活中，沟通技巧也是非常重要的。良好的沟通技巧可以让我们更好地和他人交流、表达自己的观点与意见，从而促进人际关系的顺畅发展。

第五段：结语。

管理成就生活，这是我们要坚信的。在日常学习和生活中，我们需要注意提升自己的领导力、管理能力和沟通技巧，这些能力不仅对于我们的职场发展有帮助，对于我们的生活也同样重要。希望我们可以相互学习、相互促进，让我们的生活更加美好、更加充满成就。

管理成就生活读后心得体会范本篇七

我们在日常生活和职场生涯中，除了勤奋向上外，原来在迈向成功的过程中，亦有不少可供参考的定律，以下是8条职场定律!

1.坚信定律：

当你对某件事情抱着百分之一万的信心，再加上一份坚持，所想的最终都可变成事实。

2.情绪定律：

情绪定律告诉我们，人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性，其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。

3.因果定律：

任何事情的发生，都有其必然的原因，

有因才有果。换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。

4.吸引定律：

当你的思想专注在某一领域的`时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。

5.重复定律：

任何行为和思维，只要你不断的重复便可不断的加强。在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人、事、物，它们都会在潜意识里变成事实。

6.累积定律：

很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累积起来，就形成了大事。任何成就都从踏出第一步时开始累积的。

7.辐射定律：

当你做一件事情的时候，影响的并不只是这件事情的本身，它还会如辐射般扩散到相关的其它领域。

8.相关定律：

相关定律告诉我们，这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题，最好从其它相关的某个地方入手，而不只是集中在一个困难的重点上。

管理成就生活读后心得体会范本篇八

因为针对战略、市场、品牌、管理等等考量，项目投标与决策是一个很复杂的阶段。但是项目投标与项目经营是整体运营的两个阶段，其工作的重点是不一样的，项目投标偏重于市场，而项目履约则偏重于现场。由于竞争的激烈与建筑业的微利，我们往往将上一阶段的目标转移到下一阶段完成，也就是讲，把市场目标转移至现场目标实现。这个做法当然是错的，不符合整体运营观的全周期(阶段)效益理念，但又是极其无奈的。国内的一些工程，由于合同条件及履行的市场松散，以及非规范体制、短期政策支撑以及传统大客户的良好关系，在工程获取阶段，不需要考虑太多的运营因素，经常看到投标造价与运营造价有极其惊人的变化。但是，国际工程极其严格的合同限制，并处于陌生的运营环境之下，我们不但没有政策支撑，也没有良好的市场关系，甚至受到各种名目繁多的歧视和排挤，市场目标不可能大部分转移至现场目标。以非洲某国项目为例，根据目前的结算进程，不算新增和变更部分，实际结算金额与合同签署金额之差距不足2%，这和国内项目形成鲜明之对比，也佐证了整体运营观的基本观点。那就是只有在工程的各个阶段、各个专业、各个区域都实现一定的效益，才能实现项目运营的最大收益。市场目标转移至现场目标实现，通常的做法有两个，一个是二次经营，一个是现场索赔。

备考资料。

所以，个人认为流行的二次经营理念有很大的局限性，对于一个初次涉足海外工程的企业来说不应该太过看重。作为海外工程的新人，我们应该老老实实、脚踏实地地去学习和研究海外市场的规律，放低姿态从零开始，先把本事学到身上，谋后而动。

转移给工程索赔，其空间有多大?很多教科书都把工程索赔奉为海外工程的赚钱的金科玉律，千篇一律地讲着从施工、材料、机械、工期、质量等等方面去索赔，但现实情况根本不是这样子，原因主要有四个：一是海外工程的规范和惯例，都是欧美日等企业建立的，中国企业还处于执行规则的阶段。我们对于这些规则，还处于学习、研究和认证的阶段，还是“小学生”。二是海外工程的先导、专家和管理机构，也集中在欧美日等企业，不但其直接投资的项目，就算亚非拉等国投资的项目，也是聘请成熟的国际工程管理机构进行授权管理。中国企业普遍缺乏工程经验，更缺乏国际工程管理人才，还处于比较被动的阶段，就像中国队踢德国队一样，防守比进攻更关键，反索赔比索赔更重要。三是海外工程发展模式从上世纪90年代以来，已经从单纯的合同短期暴利模式，发展为战略合作与长久共赢的阶段。过多的非理性的索赔，必然造成合作关系破裂，不利于企业长久经营效益的实现。四是随着海外工程管理水平的不断提高，各种风险模型和评估数据的不断精细和精确化使用，使得工程计划和工程实施的契合度越来越高，索赔的空间越来越小。

例如，我们在非洲某国项目上，截至目前约存在800多万的索赔，其过程都是极其艰难的。第一次大规模索赔是石方，当时各方还不熟悉，对于合同条件和计算规则还没有弄懂，我们一次获得了300万的索赔收益。但是，这一次之后的索赔就极其艰难了，每一次索赔发生，都需要各方现场测量、审核和认证，我们发了近200张索赔单据，历时一年半，从几十欧元到几千欧元的争取，投入大量的经营力量，才获取了四、五百万的收益。而且，在一段时间内，在有些方面的索赔项目上，双方的关系剑拔弩张，也不利于工作的开展。

从这些数据上说，海外工程索赔不像教科书里写的一样神乎其神，我们现在还不具备这样的经验和能力，不能够作为创造效益的主要手段。对于现场索赔，正确的态度是，我们要勇敢去做，该争取的一定要敢于争取，但是在现阶段，不能够作为主要的效益手段，更不能在投标阶段过分奢望和幻想。

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