工程技术管理制度心得体会简短(优秀11篇)

在总结中，我们可以回顾自己的成长和进步，同时发现和解决问题的方法和经验。在撰写心得体会时，我们可以结合自己的体验和实践，进一步丰富和深化内容。以下是一些关于心得体会的范文，希望能为大家的写作提供一些灵感和借鉴。

工程技术管理制度心得体会简短篇一

1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时清扫，垃圾每天清理。

2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。

4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。

6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。

7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。

1、进场时必须测弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、卫及阳台有无渗漏，抹灰面有无空鼓。

2、严格按照装修许可证审批内容施工，在未领取装修许可证之前，严禁施工拆除工程。

3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。

4、开凿管槽时不得破坏原防水层，穿墙打洞时严禁破坏止水带。

5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接，暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。

6、电线管与水管必须用管卡加以固定，管子并列时，管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。

7、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，严禁裸线施工。

8、严禁改动燃气管道和排水主管，禁止擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位置。

9、水管外露头子左热右冷位置应正确，垂直墙面并水平，外露距离应与墙砖面基本平。

10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭，吊灯必须采用金属膨胀管固定。

11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能进行全面的测试。

12、水电材料进场必须得到业主确认签字，预埋工程必须与业主进行核实并签字确认。

13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设，分水器前面的管道应在泥工工程前完成。

1、修补线管槽和其它抹灰面，必须对基层进行清理并用水湿润，严禁直接抹。

2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层，在基层接缝处加贴网格布后抹灰。

3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏测试，严禁未经测试直接铺设地砖。

4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体，必须浇筑止水带。

5、墙面、地面的防水工程量必须得到业主的确认签字，防水工程必须严格按照规范操作。

6、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺，严禁干铺。坡度应符合排水要求:无积水。

7、废污及地漏排水口低于找平层时，必须用pvc管连接至相应高度，严禁在找平层中留洞口。

8、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂或砼分多次进行封闭，并做防水处理。

9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充，窗台抹灰必须里高外低，必要时应抬高或降低一面窗台。

10、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师的确认，严禁擅自直接铺贴。

11、挡水条、门坎必须湿铺，严禁干铺，湿铺材料必须刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。

12、无保护膜的抛光砖在铺贴前必须在表面打蜡，有保护膜的必须在铺贴后的第二天清理干净。

13、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理，严禁使用干粉填缝。

14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时，应在木工完成天棚工程后，制作木作墙面工程前施工。

15、铺设强化地板的找平层必须做压光处理，要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。

1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。

2、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成l型或t型铺贴，严禁直条铺贴。

3、铺贴饰面材料面的龙骨必须进行刨光处理，严禁毛料出面铺贴饰面材料。

4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内出现裸露，有安装加固要求的必须在基础工作中加固。

5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必须衬垫防潮纸。

6、潮湿地面上严禁制作落地木制品，客厅、餐厅铺设地砖类的地面不宜采用木制踢脚线。

7、木线条安装时必须涂刷白胶，木线条应略高于饰面板，宜在木工程验收前进行最后修整。

8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线条，以密度板做排线成型为最佳。

9、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接，门扇贴饰面板必须加压72小时以上。

10、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理挑选、下料。

11、门锁、拉手、灯具等要安装的洞口必须在油漆前完成，严禁在油漆工程结束后开洞。

12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后，乳胶漆上面涂之前施工。

1、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行一次检查和测试。

2、对原抹灰层必须进行检查，发现空鼓必须确定处理方案后再批腻子。

3、螺丝、铁件必须进行防锈处理，严禁直接用其它材料覆盖。

4、木材面油漆、乳胶漆带色时必须先调色板，征得业主认可签名后才能施工，严禁擅自作主。

5、线管槽及泥木工程的交接处，必须做防开裂加强处理，严禁直接批刮腻子。

6、批刮腻子前必须用铝合金直尺先做好阴阳角，再找平后满批，严禁先满批后做角。

7、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。

8、为保证墙面、顶面的平整，必须在晚上用碘钨灯光对平整度进行检查，严禁未检查就刷涂料。

9、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必须根据线条、板材颜色深浅分批调。

工程技术管理制度心得体会简短篇二

通过对所辖物业的工程技术资料进行规范管理,以便于相关部门查阅和使用,更好地为设备设施管理、维护服务。

适用于物业集团工程技术资料的管理。

3.1 各物业公司(管理处)负责物业接管后所有工程合同、图纸、预结算书、设备技术资料等工程技术资料的收集、整理、分类、编号、编目、归档。

3.2 各物业公司(管理处)明确相关部门专人负责工程技术资料的汇总登记、保管及借阅,保证资料::的完好、齐全,及时更新。

3.3 业务总部对工程技术资料的收集、存档等管理进行业务指导、培训。对各单位的工程技术资料进行存档备查。

3.4 全面质量管理办公室定期对资料的管理进行检查。

4.1 资料接收

4.1.1 各物业公司(管理处)从开发商、分包方处等接收工程图纸、技术资料及其目录。

4.1.2 各物业公司(管理处)收集、整理在施工过程中形成的工程技术资料,建立相关《工程资料清单》。

4.1.3 物业接管验收资料、图纸及其目录的.移交,须经接管项目负责人签名确认。

4.1.4 设备设施须填写单机《设备卡》,汇总后建立《设备台帐》并报业务总部备案。

4.1.5 设备设施添置、更新及大修后,相关档案资料须及时更新,设备报废后相关资料要及时封存,并报业务总部备案。

4.2 审查

各物业公司(管理处)对所辖工程技术资料的份数、完整性认真审查,确认无误后整理、存档,将相关资料一份连同《工程资料清单》提交业务总部备存并做好交接手续。

4.3 借用

4.3.1 业务总部、各物业公司(管理处)相关部门将工程资料汇总归档后,建立《资料借用登记表》,由专人负责资料的借用及归还验收、登记。

4.3.2 本部门人员借用工程资料,须做好登记。非本部门人员借阅经部门负责人同意后方可,并在::做好借用和归还登记。

4.3.3 外单位人员借用工程技术资料时,须提出申请经单位负责人批准后借阅,并做好借阅登记,限期归还。

4.4 保管

4.4.1 物业集团工程技术资料、图纸由各物业公司(管理处)、业务总部统一归档、存放、保管,确保资料完整齐全。

4.4.2 各物业公司(管理处)明确具体部门负责工程技术资料的管理。

4.4.3 相关部门应确保场地、办公设施及人员的配备,做好防潮、防火、防虫等措施,保证资料的安全、完好。

无

工程技术管理制度心得体会简短篇三

工程技术管理是指在工程项目的进行过程中，为了保证工程项目的顺利进行和高质量的完成，需要采取一系列的管理措施和制度。而工程技术管理制度的制定和执行，对于保障项目的质量、进度和成本等方面具有重要的作用。经过一段时间的实际操作和学习研究，我深切体会到了工程技术管理制度的重要性和必要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，工程技术管理制度的规范性是保障项目顺利进行的基础。工程项目一般涉及到多个团队的合作和协同工作，如果没有明确的管理制度，各个团队之间就会出现混乱和无序的情况。而通过制定和执行规范的管理制度，可以明确各个岗位的职责和任务，协调各方的工作，保持整个项目的高效运转。例如，在项目启动阶段，我们通过建立项目管理办法和项目管理手册，明确了项目的目标、计划和组织结构等，为项目的执行提供了明确的指导和依据。

其次，工程技术管理制度能够提高项目的质量控制水平。在工程项目中，质量是一个至关重要的问题，一旦出现质量问题，将会给项目带来严重的后果。通过制定和执行科学的管理制度，可以明确质量控制的要求和方法，从而提高质量控制的水平。例如，在施工现场，我们制定了详细的质量验收标准和质量控制操作规程，并建立了相应的检查机制，从而确保工程质量的合格和可靠。

另外，工程技术管理制度有助于提高项目的进度控制能力。在一个工程项目中，进度的控制是非常重要的，只有做到合理的进度安排和控制，才能保证项目按时完成。通过制定和执行严格的进度管理制度，可以明确各个工序的时间节点和完成标准，建立进度控制的机制，从而提高项目的进度控制能力。例如，在项目实施过程中，我们制定了详细的进度计划和执行方案，并通过逐步评估和调整，合理安排各项工作的时间和完成要求，确保项目按时完成。

最后，工程技术管理制度还能在一定程度上控制项目的成本。在一个工程项目中，控制成本是项目管理的一个重要目标，如果成本超出预算，将会给项目带来很大的压力。通过制定和执行有效的成本管理制度，可以明确每个环节的成本控制要求和方法，提高成本控制的能力。例如，在项目实施过程中，我们制定了详细的成本控制计划和成本分析制度，并通过不断地成本监控和调整，控制了项目的成本在合理的范围内。

总之，工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和高质量完成的基础和保障。通过制定和执行规范的管理制度，可以提高项目的运行效率，提高质量控制、进度控制和成本控制的能力。在实际操作中，我深刻体会到了工程技术管理制度的重要性和必要性，并通过实践不断总结心得体会。相信在今后的工作中，我会不断完善和提升工程技术管理制度，为项目的成功实施做出更大的贡献。

工程技术管理制度心得体会简短篇四

为了加强工程技术资料管理，规范收集、整理工程技术资料的过程，强调过程控制，提高管理水平,保证工程实施顺利进行，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及各项目部。

第三条编制依据

本制度依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》、《建设工程文件归档整理规范》等国家有关标准、规范编制，各单位在执行中，还应符合当地有关标准和规定的要求。实施过程中根据相关标准、规范的现行有效版本的具体内容执行。

第四条工程技术资料的管理工作，按照公司和项目部两级管理模式，逐级建立、健全、落实资料管理岗位责任制。

第五条公司各部门职责

一、工程技术部：为工程技术资料的日常管理部门。

（一）工程技术部定期或不定期地对项目部的工程技术资料管理进行检查，内容包括：对项目部资料管理的过程检查情况，抽查项目部工程技术资料的收集、整理、编目情况，并负责传达上级有关文件要求，提供最新信息。

（二）负责对各项目部竣工工程资料的档案管理进行检查、监督和指导。

二、工程计划部：协助工程技术部对项目建设有关的商务资料进行收集管理。

三、项目一（二）部：配合工程技术部对其下属项目部的工程技术资料进行收集、监督、指导管理。

第六条项目部职责

一、项目部应至少配备一名工程资料管理人员对工程技术资料进行收集整理。

二、项目部应配备专用计算机对工程技术资料进行收集管理。

三、工程资料的形成应符合国家相关的`法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。各项目部应严格按照国家及地方有关规定对工程施工资料、工程档案、竣工图进行收集、整理、归档工作，并保证工程资料的真实性、完整性和有效性。

四、项目部应与建设单位明确对施工资料、工程档案、竣工图有关要求，明确总包与分包单位工程资料的编制责任。

五、分包单位应负责其承包范围内施工资料的收集、整理和组卷工作，并对其施工资料的真实性和完整性负责；总包单位项目部负责审查、汇总并组织各单位对本工程竣工档案的移交工作。

六、项目部技术负责人职责

（一）贯彻国家和地方的有关规范、规程、标准以及公司资料管理规章制度。

（二）负责确定本项目技术资料的总体要求，审批本项目资料编制规划，并监督执行。

（三）负责本项目资料总体协调工作，督促各部门与分包单位，按规定收集、整理与移交本项目的工程资料。

（四）负责审核工程竣工工程资料，保证工程资料符合有关部门的存档要求，并按规定程序办理资料移交手续。

（五）负责解决资料中的重大技术问题。

七、技术员职责

（一）根据工程具体情况、质量目标、合同要求及施工方案等对资料员进行交底，解决资料中的技术问题。

（二）负责及时向资料员提供所负责工作的技术资料。

八、资料员职责

（一）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程以及资料管理的有关规定。

（二）负责建立工程技术资料案卷，做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。保证工程资料字迹清楚，图样清晰，图表整洁和便于查找。

（三）保证资料的收集、整理、编目等工作随工程进度同步。

（四）负责对项目相关人员就技术资料的编制、收集、整理、归档等要求进行指导。负责复核各部门及单位提交资料的份数、规格、形式及完整性和规范性。

（五）施工过程中，定期对分包单位资料情况进行检查和指导。负责汇总各分包单位资料，并按规定归档。

（六）负责竣工资料和档案的整理、装订，对技术资料及档案的真实性、准确性、完整性负责。

九、项目其他人员职责

（一）负责编制本岗位工程技术资料，并保证资料的真实、完整、准确并符合现行法律、法规、规定及专业技术规范的相关要求。

（二）负责及时将符合归档要求的资料提供给资料员。

第七条工程技术资料包括工程项目从立项开始，经过程施工到最终工程质量评定及竣工验收的全过程的技术活动成果，主要有相关基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。工程资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、使用、改扩建的重要依据。

一、基建文件（a类文件）：决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标与合同文件、开工文件、商务文件、竣工验收及备案文件。

二、监理资料（b类文件）：包含但不限于，工程延期审批表、费用索赔审批表、工程款支付证书、工作联系单、工程变更单等。

三、施工资料（c类文件）：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资（设备）资料、施工记录、施工试验资料、质量验收资料等。

第八条资料盒

一、工程施工过程中，可采用便于重复利用的资料盒，盒封面与侧签粘贴注明盒号及资料名称。

二、工程竣工档案资料盒应采用标准档案盒。盒侧签及封面按规定填写完整、清晰（资料盒编号应连续）。

第九条资料封面

一、施工过程中，每册资料前应有表述本册基本内容的封面，封面用a4纸打印。

二、竣工档案封面按城建档案馆有关要求进行编制。

第十条资料目录

为了便于查找和管理，施工技术资料应建立目录。施工技术资料目录宜按卷内总目录、分目录（资料管理专项目录）分级编制。

工程技术管理制度心得体会简短篇五

随着社会的不断发展，各个行业的竞争也越来越激烈。在这种情况下，良好的工程技术管理制度显得格外重要。通过对工程技术管理制度的学习和实践，我深深体会到了它的重要性和价值。以下是我对工程技术管理制度的几点心得体会。

首先，工程技术管理制度有效提高了工程质量。在工程项目中，严格按照管理制度的要求进行施工和操作，可以有效避免人为疏漏和偷工减料等问题的发生。管理制度的要求明确、操作规范，使得工程人员在施工过程中能够正确无误地进行各种操作，从而保障了工程的质量。我曾经参与的一个工程项目，我们遵循管理制度的要求，对施工过程进行了严密的监控和控制，最终取得了出色的成果，得到了客户的高度赞扬。

其次，工程技术管理制度提高了生产效率。良好的管理制度可以帮助工程人员明确任务目标，合理规划工作流程，提高生产效率。在工程施工过程中，我们逐步建立了一套完善的管理制度，包括施工计划、进度管理、资源配置等，确保每个工作环节的有序进行，最大限度地利用时间和资源。由于管理制度的引导和监控，工程进度得到了有效控制，提前完成了施工任务，使得项目能够按时交付。

同时，工程技术管理制度还能够提高项目的安全性。在工程施工过程中，安全问题是非常重要的，一旦发生事故会给工程项目带来严重的影响。通过制定和执行科学的工程技术管理制度，可以有效预防和减少安全事故的发生。在我所在的工程项目中，我们制定了详细的安全操作流程和安全培训计划，严格要求工程人员按照规定完成工作，并提供必要的个人防护用品。这有效地提高了工人的安全意识和安全技能，降低了工作风险，确保了施工过程的安全。

此外，工程技术管理制度还能够提升企业形象和竞争力。一个企业如果能够建立和执行科学的工程技术管理制度，可以提高工程项目的质量和效率，赢得客户的信任和好评。通过管理制度的规范和监控，工程项目得以精确掌握和管理，使得项目能够按照合同要求保质保量地完成，从而提升了企业的声誉和竞争力。我所在的企业就是通过制定和执行严格的工程技术管理制度，赢得了很多的重大工程项目。这使得企业业绩得以大幅提升，进一步开拓了市场，为企业的发展奠定了坚实的基础。

总结起来，工程技术管理制度对于提高工程质量、提高生产效率、提升项目安全性以及提升企业形象和竞争力都有着重要作用。只有不断完善和执行这些管理制度，我们才能够更好地适应市场竞争的需要，为企业的发展奠定坚实的基础。可能在某些时候，我们会感觉这些制度有些繁琐和束缚，但是正是这些制度为我们的工作提供了保障和支持，使我们能够在竞争中获得优势。因此，我们应该深刻认识到工程技术管理制度的重要性，不断学习和实践，不断完善和提高，为实现更高层次的目标奠定基础。

工程技术管理制度心得体会简短篇六

工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理活动，提高工程项目的运行效率和质量而制定的一系列管理制度和操作规程。在我参与的工程项目中，我对工程技术管理制度有了深入了解，并通过实践和总结，获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：严格执行制度是基础。

在工程技术管理中，严格执行制度是基础。各项规定和流程的制定都是为了提升项目的管理水平和施工质量。作为一个工程技术管理人员，我深刻认识到，只有严格遵守制度，才能确保工程项目的顺利进行。例如，工程项目在开工前必须进行工程技术员的巡视验收，甲方的验收人员需要按照相关规定进行严格评估，而施工方需要按照相关规定提供验收所需的材料和文件。只有在这样的规定下，工程项目才能有条不紊地进行，减少质量问题和纠纷的发生。

第三段：完善试验和检测制度。

试验和检测是确保工程质量的重要环节。在我所参与的工程项目中，我们建立了完善的试验和检测制度。首先，我们在施工前对工程材料进行严格选择和抽样检测，确保材料质量符合标准。其次，我们按照相关规定建立了试验手册和试验记录，对各项试验进行详细记录和分析。最后，我们定期邀请第三方检测机构对工程项目进行抽查，确保试验结果的准确性和公正性。通过完善的试验和检测制度，我们在工程项目中发现了一些存在的问题，并及时进行了调整和改进，确保了工程质量的稳定提升。

第四段：强化质量控制意识。

质量控制是工程技术管理的核心内容之一。在我对工程技术管理制度的体会中，我发现，只有强化质量控制意识，才能做好工程项目的质量管理工作。在工程项目中，我们加强了对施工过程和施工设备的监控，确保施工过程中不出现失误和质量问题。同时，我们要求工程技术人员要提高自身的职业素质和管理能力，通过学习和培训，提高对工程技术管理的掌控能力。只有这样，我们才能在工程项目中保证质量的稳定和提升，为项目的顺利进行提供有效的保障。

第五段：总结与展望。

通过对工程技术管理制度的实践和体会，我在工程项目中得到了很多启示和收获。严格执行制度、完善试验和检测制度、强化质量控制意识等都是提高工程项目管理水平和质量的有效手段。在未来的工作中，我将继续深化对工程技术管理制度的理解，不断优化工程项目管理的方法和手段，为实现更高水平的工程质量而努力。

以上就是我对工程技术管理制度心得体会的总结。通过对工程技术管理制度的实践和总结，我深刻认识到了制度执行对工程项目的重要性，以及完善试验和检测制度、强化质量控制意识等对工程质量提升的作用。希望我的体会能对大家在工程技术管理中有所帮助。

工程技术管理制度心得体会简短篇七

1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。

3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。

4、做到帐、物、金相符。

5、做好防火、防盗、防潮工作。

6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

2、物品出入库实行“先进先出”的原则。

3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。

4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。

1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。

2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。

3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。

4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。

5、会议结束后由工程部记录人员整理《会议纪要》于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。

6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。

7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。

8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。

9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。

工程技术管理制度心得体会简短篇八

近日，叠山镇财政所学习了弋阳县财政局印发的《乡镇（街道办）财政所管理制度的通知》文件精神。通过认真研读文件内容，我所全体所员有以下心得体会：

一是明确岗位职责，遵守工作制度，加强理论学习，注重廉政建设。各自分工，各司其职，各负其责，团结共事，互相协作，认真做好本职岗位工作，实行下一级向上一级负责的工作岗位责任制。认真学习财政理论、财政法规及有关业务知识。坚持秉公办事，不徇私情。

二是规范资金管理，确保资金安全。处理好每一笔财务账目，理好财、管好钱。严格审核原始凭证，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对手续不齐全、记载不正确的票据、凭证予以退回或补充更正。

三是保持办公环境整洁，提升所容所貌。办公场所随时保持清洁、整齐、美观，做到人与物、硬件与软件、楼内与楼外的和谐统一，充分展示良好的文明卫生环境。

四是热情接待群众来访，树立财政干部良好形象。严肃认真，热情周到，及时答复及时请示，让来访群众满意，树立财政干部良好形象。

五是做好档案的整理与维护，完善档案资料。及时分类及时立卷归档，归档的各类档案应按年、月依次排列，分类起止年度和保管期限。

县财政局印发的财政所管理制度规范了财政所的管理，为财政所工作人员今后的工作指明了方向，通过对本次文件的学习，财政所工作人员将严格按照此管理制度办事，真正做到心系群众，财政为民。

工程技术管理制度心得体会简短篇九

通过对所辖物业的工程技术资料进行规范管理,以便于相关部门查阅和使用,更好地为设备设施管理、维护服务。

3.1各物业公司(管理处)负责物业接管后所有工程合同、图纸、预结算书、设备技术资料等工程技术资料的收集、整理、分类、编号、编目、归档。

3.2各物业公司(管理处)明确相关部门专人负责工程技术资料的汇总登记、保管及借阅,保证资料::的完好、齐全,及时更新。

3.3业务总部对工程技术资料的收集、存档等管理进行业务指导、培训。对各单位的'工程技术资料进行存档备查。

3.4全面质量管理办公室定期对资料的管理进行检查。

4.1资料接收。

4.1.1各物业公司(管理处)从开发商、分包方处等接收工程图纸、技术资料及其目录。

4.1.2各物业公司(管理处)收集、整理在施工过程中形成的工程技术资料,建立相关《工程资料清单》。

4.1.3物业接管验收资料、图纸及其目录的移交,须经接管项目负责人签名确认。

4.1.4设备设施须填写单机《设备卡》,汇总后建立《设备台帐》并报业务总部备案。

4.1.5设备设施添置、更新及大修后,相关档案资料须及时更新,设备报废后相关资料要及时封存,并报业务总部备案。

4.2审查。

各物业公司(管理处)对所辖工程技术资料的份数、完整性认真审查,确认无误后整理、存档,将相关资料一份连同《工程资料清单》提交业务总部备存并做好交接手续。

4.3借用。

4.3.1业务总部、各物业公司(管理处)相关部门将工程资料汇总归档后,建立《资料借用登记表》,由专人负责资料的借用及归还验收、登记。

4.3.2本部门人员借用工程资料,须做好登记。非本部门人员借阅经部门负责人同意后方可,并在::做好借用和归还登记。

4.3.3外单位人员借用工程技术资料时,须提出申请经单位负责人批准后借阅,并做好借阅登记,限期归还。

4.4保管。

4.4.1物业集团工程技术资料、图纸由各物业公司(管理处)、业务总部统一归档、存放、保管,确保资料完整齐全。

4.4.3相关部门应确保场地、办公设施及人员的配备,做好防潮、防火、防虫等措施,保证资料的安全、完好。

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工程技术管理制度心得体会简短篇十

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本人认为当前学校管理制度的规范应该着重注意以下几点：

一、要建立民主科学的。

教学。

1、学校的生存主要以教学为主，新课改的核心是“教学民主”，新的课程改革要求教学民主化，教师要由教师中心、居高临下、注重表演的传授者转变为共同建构学习的参与者。教学民主的实施者是教师。一个学校的教师没有一点民主的意识，又怎能奢望他对学生进行民主意识的培养。

2、在重新构建学校管理制度的时候，还应加强民主规章制度建设，并注意以下两点：一是简明、具体，具有可操作性;二是要赋予教职工对领导的监督权，只有从制度上保证教职工们对领导实施监督，制度建设才具有实质意义。

3、教师参与学校民主管理状况，直接影响教师民主化教学意识的养成。

1、要了解教师，目前教师压力是非常大的，这种压力及来自家长的、来自社会的乃至学校。

2、要尊重教师，在制定学校管理制度的时候，既要做到规范化科学化，同时要做到尊重教师，制度的制定要做到人性化，要充满人文关怀。

3、要发展教师。要树立管理即服务的观点，要把学校的管理构建成教师发展的平台，对优秀人才既要放宽准入条件，要舍得向更高更好地方选送，确立名师意识。教师是学校发展的主体，不要把他们视为仅仅完成学校任务的工具。要使教师们有主人翁意识，归属感、集体荣誉感，多发掘他们的潜能，多给一些人文关怀，这样就能更好地体现出学校管理制度的人性化。

三、

要构建全新的评价体系。

教师评价是课程评价的重要组成部分。由于教师评价与教师的专业发展、职称职务晋升、经济收入等切身利益有着密切的关系，教师评价的公正与否，很大程度上影响着教师的工作热情和工作态度。

1、在考评内容和标准的制定上，要体现新课程的精神，要反映教师创造性劳动的性质，要符合课程改革对教师角色转换要求以及教学改革的方向。

2、在考评的组织实施上，要杜绝一切形式主义，努力使考评过程成为引导教师学会反思、学会自我。

总结。

的过程，从而进一步提高认识、更新观念。

3、重视教师个体差异。由于教师在人格、职业素养、教育教学风格、师生交往类型和工作背景等方面都存在巨大的差异，因此使教育教学变得丰富多彩。

总之，学校管理制度的规范，涉及到方方面面，不同的地方不同的学校，都应结合自己的实际情况，进行管理制度的重新构建，以保障新的课程改革的顺利进行和学校的全局发展。

企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的具体管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。

合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。

首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避免造成经济损失。

合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。

合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法;如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。

为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关情况。

通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺利有序执行。

中国农村金融网讯:根据联社统一安排，青莲社通过总社统一组织学习、分机构组织学习和职工自己学习等多种学习方式对联社前期要求的规章制度和后期财务部门要求的财会四个制度进行了学习，通过学习，使我对新的管理、操作制度有了一个新的理解，明确了省联社成立后通过建章立制反、所要进行的新的管理办法和新的要求，新的管理办法都是在新的历史时期结合自身业务制定的。学习后，我又对已经学过的自己觉得还需要进一步学习的内定再次进行了自学，我有了以下-体会：

一、新的历时时期、新的管理体制下制定新的管理制度和办法十分重要。

度和办法处罚力度相当强，可以看出新的领导班子对违规经营和违规操作的的打击和]处理决心，借以确保政令畅通、令行禁止的决心和信心。我们能能够理解，一个制度的执行，关键在于用什么作保障，信用社的稳健经营，健康发展要有一个好的运行机制、好的员工团队，好的职业素养来维护，而这个好的运行机制就是要有一个好的有操作性的规章制度来作基本保证。俗话说，没有规矩，不成方圆，一个企业没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了企业文化。

二、对出台的新的管理制度和办法在广大职工中开展大张旗鼓的学习和宣传十分必要。

再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，没有制定，在学习过程中，我们有同志觉得麻烦，怕开会，怕学习，认为只要踏踏实实做事，老老实实做人就行了，没有学习的必要，反正自己不犯，其实不然，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那就只能一切凭经验办，凭感觉办，凭老办法办，自己违规也不知道，就象开展的普法活动一样，加强宣传，把新的管理制度和办法宣传到人，学习到人，使职工人人知道新的管理制度和办法的内容，个个明确新的时期的新规定，做一个知法规，明制度，并且遵守规章制度的合格职工，人不学要落后，学习制度的目的是学以致用，严格按照制度办事，合规经营。我们不但要做学习制度的人，还要做宣传制度的人，更要做坚持制度，抵制违规的人。

三、新的管理制度和办法表述细致，环环到位，处罚严厉。

利于信用社的发展，既然是试行办法，在操作过程中遇到的新问题希望能作一参考，等待正式办法出台时作一定的修正，多站在有利于信用社发展的角度制度规章制度。不过所有的制度，纪律都是给可能准备违规和要违规踩红线的人制定的，信用社要打造一流队伍和一流服务，必须要加强管理，通过管理来实现约束职工行为，达到管理目的，作为职工中的一员，我们始终要坚信一切违规行为都是要受到惩罚的行为，学习了制度，明确了制度中规定的行为，我们就要自觉遵守制度，自觉约束自己的行为，合规操作。

工程技术管理制度心得体会简短篇十一

1、工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次,及时掌握技术内业资料完成情况,清查出所缺项目,应在3日内补充完成,违者负激励100元/次。

2、工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元/组。

3、技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。

4、检验批的划分应按照'地标'划分原则,结合工程实际情况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。

5、技术员必须按时做好监理内业报验工作,并及时收回监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。

6、技术内业资料必须有完整的`目录索引,如果分册装订,既要有总目录,也要有分册目录,并注明各种资料所在册数及页码。

7、技术内业装订顺序应按要求装订,既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。

8、竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容,对更改变动少的,可在施工图中标明,并盖竣工图章,签字手续齐全。

9、、竣工图和技术内业资料均按210mm*、297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50ram,如超厚可分册装订。

10、工程竣工验收后15日内,将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档,并办理交接手续,违者负激励50元/天。

11、管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。