土木工程项目经理心得体会(优质8篇)

心得体会可以帮助我们准确地认识自己，了解自己在某个方面的成长和进步。撰写心得体会时要注意语言简练、准确，避免冗长赘述和词藻浮华。以下是一些经典的心得体会范文，希望能够给大家写作提供一些思路和参考。

土木工程项目经理心得体会篇一

最近，我参加了一场由一位资深土木经理主讲的讲座。在这场讲座中，他分享了许多关于土木工程管理的实战经验和职业发展的建议。通过听他的讲解，我受益匪浅，对土木经理这个职业有了更深入的了解。

首先，这位讲师强调了土木经理在工程质量控制方面的重要性。他告诉我们，土木经理需要具备严格的素质标准和完善的质量管理体系。只有这样，才能保证工程的质量不仅达到，还要超出客户的期望。他还分享了一系列案例，这些案例告诉我们，一个合格的土木经理不仅要熟悉土木工程的基本理论，还要具备良好的项目管理和危机处理能力。尤其是当工程出现问题时，他们应立即采取措施，及时解决问题，以确保工程能在预定时间内顺利完工。

其次，讲座中土木经理非常强调团队合作的重要性。他告诉我们，在土木工程项目中，一个合作的团队是实现项目成功的关键。土木经理需要与工程师、设计师和监理工作人员紧密合作，确保各项工作协调一致，并达成共同目标。讲师向我们分享了一些团队合作技巧，如有效的沟通、相互支持和信任建立等。他强调只有建立了良好的团队合作关系，才能使项目在最高效和最顺利的情况下完成。

此外，讲座中还重点强调土木经理的职业发展。他告诉我们，一个优秀的土木经理应该不断学习和探索新知识，了解行业的最新技术和发展趋势。讲座中，他也向我们展示了一些在工程管理上的创新思维和应用案例。他鼓励我们参加行业会议、研讨会和培训课程，以增加自己的专业知识，提高自己的技能水平。他还提到了职业道德，强调土木经理必须具备良好的职业道德，诚实守信，严守法律和职业准则。

最后，讲座的最后一部分，讲师向我们介绍了一些土木工程管理领域的就业机会和前景。他说土木工程是一个非常广阔和有前景的领域，需要大量的专业人才。他提醒我们要时刻关注市场的需求和变化，不断提升自己的竞争力。他还向我们分享了一些建议，如积极参与实习、项目经验的积累和获取相关专业认证等。通过这些方式，我们可以提高就业竞争力，为自己的职业发展奠定坚实的基础。

总的来说，这场土木经理讲座使我对土木工程管理这个职业有了更深入的了解。通过听取一位经验丰富的土木经理的分享，我认识到土木经理在工程质量控制、团队合作和职业发展等方面的重要性。这些知识和建议将对我的未来职业发展起到积极的指导作用，我希望能够在土木工程管理领域发展出自己的一片天地。

土木工程项目经理心得体会篇二

通过实训，可以使我们熟悉工作的具体操作流程，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。

实训的目的在于：第一了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性;第二建立有关电力生产方式、原理和设备的初步认识，并初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础;第三初步了解研究和解决工作实际问题的基本方法，培养我们树立正确的工作意识和工作观点;第四培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展服务的使命感和责任感;第五初步了解本专业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。

实训中还是会存在问题，但是我们必须敢于面对，敢于挑战，才能克服困难，在实训中成长。

有时，心理落差大。我们大学生初入社会，往往对自己以后的发展道路充满憧憬和幻想，简单认为凭着即将到手的一纸学历，联系好一家较为满意的工厂一心一意埋头实训工作，就有机会得到工厂的认可和录用，再往后只要遵章办事，不犯错误，用不了几年就会有所作为，顺理成章地受到工厂的提拔和重用，仿佛前程充满着阳光与微笑。但是他们深入到工厂后才发现，自己向往的工厂并不是想象或教课书中描绘的那样完美无缺，这里缺少校园里关心呵护和手把手的耐心辅导;实训工作单调而枯燥，也很少开展文化娱乐活动;学校所学的专业知识并不能完全得到发挥，自己的理论水平更得不到很好体现。由此，幻想和现实之间的心理落差逐渐形成。我们必须不断反思，才能坚定信念;只有志存高远，才有前进动力：只有脚踏实地地做好眼前工作，才能在未来有所收获。任何成功只会垂青于那些有准备、有志向、锲而不舍、孜孜以求的人。任何虚度光阴，无所事事的人，因取得一点成绩而沾自喜的人，因遭受一点挫折而萎靡不振的人，只会被时代所无情的淘汰。要减少我们心理落差，自己就要随时严于律己，宽以待人，做一个“天下的人”。要做到待人忠诚、宽容、忍让;要有仁爱之心，关心他人，关心身边的一切事物。作为天下的人，要想着天下的事，行事要先天下之忧而忧.后天下之乐而乐。还要向身边先进的鲜活的人和事激励自己积极努力、奋发有为，树立正确的世界观、人生观、价值观。

有时，工人师傅不给我们表现的机会，不让我们真正去接触自己的实训岗位。只是让我们当个副手，打打杂，干一些轻松的工作的现象。我认为这是实训生在实训过程中遇到的一个比较普遍的现象，也是现在社会的一个很正常的现象。因为实训生到一个实训单位去实训，所充当的就是一个免费的劳动力的角色。不属于工厂的正式员工，而实训结束后，就要回学校，所以工厂也是不愿意花时间和精力去培养我们。作为实训生，我们在实训期间，当然最重要的就是要踏踏实实，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，做好实训的过程中工人师傅给分配的任务，及时完成工人师傅分配的任务，同时实训期间不要迟到早退。在完成工人师傅分配给我的辅助类工作的同时，要给自己多争取机会，多跟带自己的工人师傅交流、沟通，建立师徒感情，这是个获取知识的好办法。真诚是很关键的`一个问题，不懂就问，虚心请教，做人要有心，说话、做事、举止投足之中给工人师傅以及周围的人留下好的印象，让工人师傅认同自己，这样他们才会把部分工作的机会留给我们。刚到工厂，这个阶段最重要的就是观察和学习的阶段。实训生还应该明白一件事情，工厂虽然给你指派了一个实训老师，但是也不妨碍你向其他工人师傅们去学习。平时没事的时候，礼貌的对待他们，多帮助他们做点事情，让他们知道你是懂事的实训生，能理解并能融入他们的生活，这样他们也自然而然的会教会你一些你以前学不到的东西，这样做下来的话，相信你会学到很多东西，见识也会增多。

有时，缺乏技术含量的实训是在浪费时间。实训，是很多人从学生跨越到社会中人的一个过渡时期。实训的好坏，可是说对个人以后的职业发展有很大的影响。我认为，安排实训生做小事的单位普遍存在，实训生觉得不受重用的情况也普遍存在。但是不论是“真实训”，还是“假实训”，只要实训生在实训的过程中用心，抱着学习的心态去实训，那么都会受益匪浅的。我们进入实训单位实训，首先就是要调整好自己的心态，肯做小事，千万别让心态成为职场路上的绊脚石。作为用人单位要让一个新手做事，肯定不可能马上就把重要工作交给你，用人单位是不愿意承担这个风险的，单位有单位的立场。我们就要调整好自己的心态。不要小看小事，一些岗位看似简单，但是也很能锻炼人的。我们如果能在做小事中善于发掘、善于学习，才能为自己制造机会。这里不是学校，很多事情不会有老师盯着你来教你做，虽然只是让你做一些小事，但是很多时候需要你自己去发掘，从中获得经验。我们在实训的过程中，如果不能亲自的去做那些最要工作，那么最重要的就是要善于观察。那么应该观察那些呢?观察自己的前辈，同事是怎么做这些重要工作的：观察遇到了紧急情况，紧急问题时，你的前辈，同事是怎么处理的：观察自己的前辈，同事在遇到了一些细节性的问题是怎么去做的。他们现在遇到的困难和问题可能就是你将来工作中遇到的困难和问题。同时实训过程中，应该适应工厂的企业文化氛围，工作环境，对工厂的情况有个大致的了解。多跟带自己的工人师傅沟通和交流，建立友谊，让他认同你，这样他会教会你更多以前在学校学不到的知识经验。

虽然这个期的实训时间比较短，但是我也学会了很多东西。

第三、与他人和睦相处，加强和同事以及他人之间的沟通。学校里成绩不错的学生变成了未知领域里从头学起的实训生，而熟悉的校园也变成了陌生的工厂，身边接触的人同样改变了角色：老师变成了领导，同学变成了同事，相处之道完全不同。在这样的转变中，对于沟通的认知显得非常苍白。当然，适应新的环境是需要过程的，所以我相信时间和实践会让我很快完成这种角色的转变，真正融入到工作单位这个与学校全然不同的社会大环境中;第四，虚心学习。在这次实训过程中，我们碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然，要把社会实践当着我们真实的老师;第五，错不可怕，就怕一错再错。每一个人都有犯错的`时候，工作中第一次做错了不要紧，工人师傅会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

毕业实训使我获得了人生第一笔宝贵的工作经验，虽然在步入社会后，还有很多东西要学习，很多教训要吸收，但我想我已经做好了足够的准备，无论是心态上还是技能上。现代社会的竞争是残酷的，但只要努力地付出，我的职业生涯就必定会开出希望的花，结出成功的果——我相信。

土木工程项目经理心得体会篇三

大四的学习生活临近尾声，在这次学习过程中，在学习工地的师傅的指导下，我对学习过程出现的专业知识困惑和问题，虚心向他们请教和学习，通过这次学习，我收益匪浅，不仅学到了许多专业知识，而且还从老一辈的施工员那学到了许多做人处世的道理。

在这次毕业学习环节中，我也发现自己存在的一些不足和缺点，主要有以下四点：

一、专业知识掌握的不够全面。尽管在学校认真学习了专业知识，但是当前所掌握的知识面不够广，尚不能轻松胜任铁路工程工作，因此，尽管在不久的将来走上工作岗位，但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始，只是在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。

二、专业实践阅历远不够丰富。由于专业学习时间较少，因此很难将所学知识运用与实践中去，通过实践所获取的阅历更是很短缺。所以，今后我们在工作岗位上，一定要抓住机会，多向从事水利工程的前辈学习，同时要转换学习方法和态度，改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式，应主动积极向他人学习和请教，同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。

三、专业知识在工程中运用不够灵活。通过这次毕业学习，我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。这主要是对所学的知识没有形成一套完整的体系，这些零散的知识点运用起来很困难，因此，今后在学习和实践中应该重视积累和运用，使所学的知识由量变到质变，发挥更大的指导作用。

四、对理论只是的掌握不够扎实，学习时用到了才知道自己没学好。在学校时只是为了应付考试过关，才在考试的时候随便看一下，等考试过后就是脑子里一片空白，不管以后要用与否就都在记忆里消失了。熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。对于最新的施工规范不知道，致使不能很快地判断出施工的对错。对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解。理论联系实际的能力差，对于建筑方面的最新动态了解太少。

学习期间，我还深深体会到应该如何做人与讲话。

一、待人真诚友好。不要阳奉阴违、虚假做作，跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。

二、虚心学习。不论是项目经理、施工员还是普通工人，我们都要虚心请教，要不卑不亢、沉着细致，不要自以为是、自高自大。

三、积极主动。不要怕丢面子，不懂就要问，而且要不耻下问，心里有什么话不要藏着掖着，不要怕出错，一定要说出来。四、说话的分寸与技巧。说话要大方得体，遇着什么样的人说什么样的话，轻重适宜、恰当合理、兼顾多方。要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。

五、细致深入。无论做什么事情都不要浮于表面，不要只知其一、不知其二，明其事更应该明其理。不要半懂不懂，一定要深入的了解。六、树立远大目标。我们不能只顾眼前，不求发展，给自己一个合理的目标，一步一个脚印，踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟。要制定计划，努力争取。

由于我们是在学校学到专业课时才进行这次学习的，因此这次学习具有针对性和实践意义。通过这次学习，使我更充分地理解了专业知识学习，进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能。

十几年的学生生活，即将划上一个句号。在公司学习的这段时间，我懂了不少东西。大人们都说刚毕业的学生身上总存在着许多让公司老板头痛的“特点”，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习;现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这学习期，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分关键的阶段。

回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。

土木工程项目经理心得体会篇四

作为一名土木工程项目经理，我有幸参与过多个项目的策划、设计、施工和验收，经验丰富。在这个过程中，我认为项目经理是整个项目成功的关键。他负责监督项目的进展，协调各方利益关系，确保项目达到预期的成果和效果。在这篇文章中，我将分享一些我的工作心得和体会，希望对即将从事或已经从事此类工作的人员有所帮助。

第二段：项目管理的基本原则。

在我眼中，一个优秀的项目经理必须掌握三个基本原则：规划、执行和控制。规划是指在项目启动前制定项目计划和目标，并明确项目进度和预算。执行是指协调和管理项目的实施，确保所有任务和工作都按计划进行。控制是指定期跟踪和反馈项目的进展情况，解决问题，修正偏差。掌握这三个原则可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。

第三段：有效的沟通。

在项目管理中，沟通很重要。项目经理必须与各利益相关方进行有效的沟通，包括客户、承包商、供应商和团队成员。有效的沟通可以减少误解和冲突，增加合作和理解。沟通也需要一定的技能，如倾听、表达、解释和谈判。一个优秀的项目经理应该具备这些技能，以确保项目的成功。

第四段：风险管理。

在项目管理中，风险管理非常重要。风险管理是指识别、评估、分析、监控和控制项目中可能发生的优势，减少风险和损失，保证项目成功。项目经理需要利用各种工具和方法来识别风险并采取相应的措施来解决和控制风险。风险管理是项目成功的关键之一，因此，项目经理需要重视风险管理并适时进行风险控制。

第五段：总结。

作为一名土木工程项目经理，我认为要做好项目管理需要掌握基本原则、有效沟通和风险管理技巧。在项目管理中，项目经理的角色至关重要。他不仅要具备专业知识和技能，而且还必须有卓越的领导能力和组织能力。只有通过有效的管理，才能确保项目成功实施，达到预期效果和成果。

土木工程项目经理心得体会篇五

作为一名土木工程项目经理，我在这个岗位上工作已有数年，积累了不少经验和体会。下面，我将心得体会整理成五个方面，和大家分享。

一、沟通交流。

沟通交流是一个项目的关键，而项目经理则是整个团队的沟通纽带。项目经理需要理解工程师、业主、承包商等不同角色的需求和期望，而且需要把这些需求和期望变成能够执行的方案，并且将方案反馈给各个方面。为此，项目经理需要有开放的心态，与各方建立良好的关系，使得沟通更加顺畅。

二、规划管理。

有效的规划和管理能够使得项目更加顺利地进行，也能提高项目品质和效率。在项目初始阶段，项目经理需要明确完整的项目计划，包括时间、预算、人力安排等，以便在项目执行中及时调整。在项目执行阶段，项目经理则需要制定详细的项目管理计划，监督各个子系统的运作，及时发现问题并解决，确保项目按照计划顺利进行。

三、质量控制。

无论是道路、桥梁还是建筑，项目的质量是极其重要的。质量问题往往会导致项目延迟、成本增加和隐患存在。因此，项目经理需要在项目前期进行充分的设计审查和方案评估，确保设计合理，施工按照要求进行。项目执行期间，项目经理需要监督施工方的质量管理，协助发现并解决存在的质量问题。

四、风险管理。

项目经理需要对工程项目中的各种风险进行预估和管理控制。在项目初期，项目经理需要收集项目的各种可能的风险，并采取相应的措施进行应对，如制定应急预案。在项目的执行过程中，项目经理需要定期进行风险评估和控制，并及时调整计划，从而有效地降低项目的风险。

五、团队管理。

作为项目经理，团队管理是至关重要的。优秀的项目经理是那些能够有效地管理团队，并激励他们为达成项目目标而积极工作的人。为此，项目经理需要与工程师、施工方等不同角色的个人和小组建立良好的沟通和工作关系，对其工作进行监督和指导，提供充分的支持和鼓励。此外，项目经理要定期召开团队会议，分享信息和统一思路，使得团队协同工作，共克困难、共享成功。

总之，作为一名土木工程项目经理，需要掌握良好的沟通交流技巧，在规划管理、质量控制、风险管理和团队管理等方面具备扎实的实践经验和能力。只有不断地追求进步和成长，才能更好地应对工程项目中难题和问题，保证项目的顺利实施。

土木工程项目经理心得体会篇六

近日，我有幸参加了一场由一位资深土木经理举办的讲座。这位经理在行业内有着丰富的经验和卓越的成就，他的演讲不仅让我对土木工程有了更加深入的了解，也为我未来的职业规划提供了宝贵的启示。在这次讲座中，我深刻感受到了土木工程的重要性、挑战性以及对于团队合作的要求。接下来我将通过五段式的文章表达我的心得体会。

首先，土木工程的重要性令人瞩目。在讲座中，这位经理向我们展示了许多令人惊叹的土木工程项目，包括高速公路、桥梁、大坝等。这些工程不仅改善了人们的出行条件，也为社会经济发展提供了重要支持。在现代社会，城市化进程不断加快，土木工程的需求也随之迅猛增长。因此，作为未来的土木工程从业者，我们需要时刻保持敬畏，并为社会做出更多贡献。

其次，在讲座中，这位经理强调了土木工程的挑战性。他提到，每一个土木工程项目都面临着诸多困难和风险，包括地质条件复杂、工期紧张、自然灾害等。这要求土木工程师具备坚韧的意志和灵活的应变能力。同时，他还向我们分享了自己在过去工作中遇到的挑战和解决方案。这让我明白，在土木工程领域，只有不断学习、锻炼自己才能不断克服困难，取得成功。

第三，讲座中土木工程对于团队合作的要求让我深受触动。这位经理强调了土木工程的复杂性，以及如何通过良好的团队合作来解决问题。他提到，在一个土木工程项目中，可能涉及到数十个不同专业的人员，如建筑师、结构工程师、设备工程师等。这就要求土木工程师具备较强的协调能力和沟通能力，能够和团队成员进行有效的沟通和合作，以实现项目的顺利进行。

第四，这次讲座对于我的职业规划产生了积极的影响。通过这位经理的分享，我深刻意识到土木工程的广阔前景以及它对我的吸引力。我了解到在土木工程领域，我将有机会参与各种令人激动的项目，并为人们的生活做出实质性的改善。因此，我决定将来努力学习和积累经验，争取成为一名优秀的土木工程师。

最后，我希望通过这篇文章能够表达我对这次讲座的衷心感谢和认真思考。这次讲座不仅拓宽了我的眼界，也为我的职业发展指明了方向。作为一名土木工程的学习者，我将努力成长，为社会做出自己的贡献。我相信，在这个充满挑战的领域中，我将不断追求卓越，实现自己的价值。

土木工程项目经理心得体会篇七

最近，我有幸参加了一场由一位资深土木经理举办的讲座。在讲座中，我不仅学到了许多关于土木工程的专业知识，还受益匪浅。今天，我将和大家分享一下我的心得体会。

第二段：土木工程管理的重要性。

在讲座的一开始，土木经理讲解了土木工程管理的重要性。他强调，土木工程是一个涉及复杂的项目，需要对时间、预算和资源进行精确的管理。只有合理的管理才能保证土木工程的顺利进行。此外，土木工程管理还包括与各方利益相关者的协调和沟通，以确保项目的顺利实施，并最大限度地减少风险。

第三段：学习到的管理技能。

在讲座的过程中，我学到了许多实用的土木工程管理技能。首先，他强调了团队合作的重要性。在土木工程中，不同领域的专业人员需要紧密合作，以共同完成项目。因此，良好的团队合作能力成为一位优秀的土木经理必备的素质。其次，讲座还强调了沟通技巧的重要性。作为一名土木经理，除了具备专业知识外，还需要具备良好的沟通能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协调。最后，讲座还介绍了一些项目管理工具，如甘特图和里程碑计划，这些工具可以帮助土木经理管理项目进度和预算。

第四段：职业道德的重要性。

在讲座的过程中，土木经理也提到了职业道德在土木工程管理中的重要性。他强调，作为一名土木经理，必须始终坚持诚实、公正和专业的原则。此外，土木经理还应该尊重环境和社会的可持续性。在项目实施的过程中，要积极采取措施，减少对环境的影响，并促进社会的发展与进步。只有具备良好的职业道德，才能赢得他人的信任和尊重，进一步提升自己在土木工程领域的声誉。

第五段：展望未来。

通过参加土木经理讲座，我对土木工程管理有了更深入的了解，并明白了自己在该领域发展的方向。我意识到，作为一名土木经理，不仅要具备扎实的专业知识和管理技能，还要不断学习和提升自己，保持对新技术和发展的敏锐意识。我希望将来能够成为一名出色的土木经理，为社会做出更多的贡献。

总结：

通过参加土木经理讲座，我收获了丰富的土木工程管理知识和实用的管理技能。我深刻地认识到土木工程管理的重要性和职业道德的重要性。我将努力不断学习和提升自己，在未来的职业道路上成为一位优秀的土木经理，为社会的发展和进步做出自己的贡献。

土木工程项目经理心得体会篇八

土木工程项目经理是一种充满挑战和责任感的职业，既要管理好团队，又要保证工程质量和进度，始终保持客户满意度。自己从事土木工程项目经理职业多年，有一些心得体会想要分享。

第二段：团队管理。

团队管理是环节中极为重要的一部分，团队凝聚力、管理方式与工程质量和施工进度都存在着密切联系。在团队管理方面，首先要做到平等、公正、严谨的原则，让团队中每个成员都感觉到管理者的公正与好心。其次应该编制详细的进度计划，使团队成员清晰了解到工程的节点与进展，及时沟通和调整，并在工程质量上严格把关，尽可能做到零缺点。

第三段：施工安全。

人心贵安全，施工安全是土木工程中永远都不能忽视的一个重点，只有确保施工安全才能保证工程顺利进行。作为土木工程项目经理，提前制定完善的安全方案，并将其推广到团队每个成员中，同时加强监督和培训，厘清风险隐患并着手解决问题。除此之外，还需不断优化、完善、发扬现场安全文化，让每位团队成员切身体会到施工安全的重要性。

第四段：客户沟通。

客户是土木工程项目的核心目标，客户需求和意见的反馈非常重要。因此，在工程进行中不仅要建立畅通的沟通渠道，在不断了解客户需求的同时，更要不断地开展一些小型的会议和讨论会，以便发现问题和解决问题。

第五段：总结。

建筑行业的发展和进步顺应着时代和科技的发展，英国工程项目经理们需要不断地学习和进步，不断的完善自身的专业知识，加强团队管理，努力做到项目管理精准化、信息化、规范化，保证施工进度与工程质量。当每一个团队成员将上述的理念贯彻体现，工程才有机会按时交付，质量上乘并让客户满意。