当好七个排头兵心得体会实用 立足岗位争当排头兵心得体会(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

描写当好七个排头兵心得体会实用一

    首先，基层党支部面临新的外部环境。在市场经济条件下，企业的定位发生了变化，生产经营的目标是实现效益的最大化，这也是企业各项工作的中心。企业的党组织要围绕这一中心求实创新，发挥服务保障作用，促进企业工作目标的实现，这是新时期赋予企业党组织的新任务。当前，随着马场改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。不仅要面对竞争日益激烈的市场，还要面对实现长期稳步发展所遇到的诸多困难，作为企业内党的基层组织，基层党支部是落实党组织各项工作的基本单元。基层党支部发挥作用如何，直接关系到党组织的整体工作水平。

    其次，基层党支部面临新的工作对象。随着企业体制机制的改革、转变，职工的思想不同程度地产生波动，加上市场经济对职工思想的影响，使职工的思想观念发生了较大变化。具体表现在：一是职工对企业今后的发展信心比较担忧，广大职工直接和间接地感受到企业的生存与发展始终处在危机与艰难之中；二是市场经济的发展促使职工增强了物质需求欲望，同时也使职工的思想越来越活跃，对个人利益的关注程度明显增强；三是改革的逐渐深入使职工具有了一定的思想承受能力，但由于企业内部长期体制的影响和职工思想中的固有观念，这种承受能力很脆弱。较大力度的改革政策出台后，容易使职工产生较大的思想波动，需要做大量的思想工作。

    第三，基层党支部面临新的工作领域。企业党支部的工作领域正在由单纯的党内管理走向全方位的管理工作。工作对象也正由党员拓展到全体职工。工作的职责由党支部建设逐渐扩大到生产经营的各个环节之中。基层党支部书记不仅要守土有责，还要拓展新的工作空间，在新的工作领域发挥重要作用，证明自身的价值。

    我认为：当前，基层党支部书记工作的主要任务是“六抓”。一是“抓学习”。认真组织全体党员、职工学习党的路线、方针和政策，学习十八精神和科学发展观，学习科学文化和业务知识，营造全员学习、终身学习的良好氛围，不断提高全体党员和广大职工的业务素质与牧业工作技能。二是“抓思想”。明确党支部在生产经营工作中的目标与任务，积极探索新形势下基层党建工作的新路子、新方法，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，努力推进企业可持续发展。三是“抓教育”。教育党员、职工牢固树立“发展是第一要务”的思想，树立安全生产意识、效益意识、竞争意识、创新意识和业绩意识，确保各项生产经营任务的全面完成。四是“抓自身”。切实搞好党支部班子自身建设，求实创新，健全制度，规范行为，增强素质，提高班子的凝聚力和战斗力，充分发挥连队党支部的战斗堡垒作用，争创优秀党支部。五是“抓队伍”。认真贯彻习近平总书记对党建工作提出的要求，把生产骨干、技术拔尖人才和优秀青年职工作为重点发展对象，不断增添党组织的新鲜血液，搞好党员队伍建设，加强党小组建设和普通党员的教育管理，让“党要管党”落到实处，强化全体党员的党性意识，党员真正做到“讲党性、重品行、作表率”。发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。充分调动广大职工的积极性和创造性，引导和激励其在安全生产经营中贡献自己的聪明才智，积极培养适应现代企业的“四有”职工队伍。六是“抓稳定”。针对职工群众当前普遍关心的热点、难点问题，做好深入细致的思想政治工作，善于化解矛盾，确保职工队伍思想稳定。

    在新形势下，基层党支部书记在各单位的整体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。由此，要求基层党支部书记要具备以下方面良好的素质：

    1、政治素质。基层支部书记最根本的素质要求是政治上的要求，要树立正确的“世界观”、“人生观”、“事业观”，坚定共产主义和社会主义理想信念；坚持四项基本原则，在政治上同上级党组织保持一致，增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性；善于把握改革开放和经济发展中出现的新情况、新问题和新矛盾，具备较强的政治鉴别力和政治敏锐性；正确行使党和人民赋予的权力；严守政治纪律，自觉抵制各种腐朽思想和歪风邪气的侵蚀，坚决反对“四风”。要有较高的思想境界和道德情操，思想觉悟要高于身边人，说话、办事才有说服力，才有威信。

    2、文化素质。在新的历史时期，马场企业改革面临很多新的机遇和挑战，对连队支部书记的文化知识素质提出了更高的要求，不仅要求知识面宽，专业知识通，更要求文化知识内容新，知识结构合理。作为一名基层的党支部书记必须具备一定的文化知识，主要包括：马列主义的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识，有关的政策、法律、法规、生产、技术、经营、管理等知识。要掌握的知识虽然很广，但要根据自己工作的实际需要，详略得当地选择掌握。

    3.要有较强的能力素质。基层党支部书记所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的，要解决好、处理好这些基础性的问题，必须要有一定的能力素质。要具有把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极性调动起来的组织能力和管理能力；准确把握事物和问题本质的综合分析、判断能力；善于化解各方矛盾，理顺关系促成合力，发挥整体优势的协调能力和一定的文字、口头表达能力等等。这些能力不是天生就有的，需要在实际工作中锻炼提高。要在复杂的实际工作中学习好的经验，善于总结好的做法和工作思想，形成适合本单位工作状况和便于开展工作的风格和思想。   

    4、技能素质。基层党支部书记工作的环境大都是涉及安全、生产、经营、技术、管理等内容的生产单位。所以基层党支部书记必须要掌握与企业各项管理有关的专业技术知识和技能，形成自己工作的一项特长，工作起来就会得心应手，令职工信服，也使党支部的工作更易贴近生产，融入到各项管理之中，取得突出成效。

    5.要有较好的心理素质。基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作，事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。因此要有能容忍、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的精神。在工作中遇到困难，要把困难作为一种工作的常态，不能被一时的工作困难所吓倒，在日常的工作中锻炼自己的工作意志，培养较好的心理素质。

    1．在继承与创新中搞好基层党支部的建设。搞好党支部的建设是基层党支部书记的重要职责。面对新形势、新情况、新问题和新要求，既要继承和创新过去工作中积累的许多好的经验和做法，更要用新的思路和方法去解决，才能取得较好的效果。当前，要深入持久地开展好党的群众路线教育实践活动，即整即改，并以此活动为载体，扎实抓好基层支部的党建工作。要按照《党章》规定，认真搞好党员的教育与管理，开展正常的组织生活、组织党员和职工的政治理论学习、党员发展和其他一些基础工作。而搞好这些工作都会遇到一些新情况，比如：生产单位组织学习时难于实现集中学习、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党务工作与行政工作时常发生冲突、党员流动性大，不好管理等等，这些新情况、新问题要求党支部书记要在总结过去工作经验的基础上，探索新形势下做好党务工作的新途径、新方法，适应工作的需要，从而提升基层党支部的引领力、号召力、凝聚力、战斗力。

    2．在规范行为和提高素质中带出过硬班子。基层党支部书记做为一班人的“班长”，集体领导观念强，就能把委员参与集体领导的积极性带动起来，更好地发挥党组织的集体领导作用，否则，就会削弱党组织的集体领导，使党的事业受损失。实践说明，支部书记在集体领导中，个人的经验和智慧总是有限的，只有发动大家都出主意、想办法，不搞“一言堂”，工作才能取成效。一要把自己置身于班子成员之中，率先垂范，平等相待。带头遵守有关的规章制度，不搞特殊化，为其他班子成员做出表率。二要顾全大局，主动与班子其他成员在感情上经常“沟通”、在工作上“合心合拍”。三要及时补位，维护班子的团结。党支部书记要及时补位，维护班子的整体形象。当造成工作失误时，绝不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于为班子成员承担工作失误的责任，共同查找原因，提出改进措施，弥补损失，增进班子的团结。四要加强监督。对本单位的重大事项决议、人事调整、物资管理等方面的落实情况，加强日常监督，严格考核，认真查处违规违纪行为。

    3.在融入和参与生产经营中，体现党支部的自身价值。党支部是基层单位的政治核心。在新的形势下，党支部在单位中的核心作用更加广泛，党支部的工作与生产经营结合的更加紧密。可以说，在一个生产单位没有脱离生产实际的党的工作。因此，要把党支部工作渗透到生产经营工作的各个环节，在具体的工作中体现党组织的工作成果和存在的价值，真正做到使党建工作融入中心、进入管理、推动生产。

    4.在加强和改进思想工作中发挥应有作用。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解思想矛盾，消除不利因素的过程。基层党支部书记接触基层的问题最直接、最真实，经常遇到党员及职工家属一些思想问题，矛盾较为集中。党支部书记要做好员群众思想政治工作，要体现在“四性”上。一是要具有艺术性。克服坐而论道、空洞说教，力求动之以情、晓之以理，用生动形象、通俗易懂的方法拨动人们的心弦，启迪心灵，做到讲道理不空洞、讲观点不含混、讲政策不生硬;二是要具有针对性。要针对知识水平不同对象、兴趣各异的职工群众，做不同的思想工作，从实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识;三是要具有实效性。要从本单位的工作实际出发，认真解决职工群众关心的难点、热点问题，帮助职工群众解决生产生活中的实际困难，要把思想教育与严格的管理结合起来，从根本上消除矛盾产生的根源；四是要具有主动性。在新的形势下，人际关系的复杂，改革力度加大、收入差距拉大等造成了部分职工心理上不平衡，这无疑给职工群众带来了许多新的思想矛盾，要主动教育、主动宣传、主动化解，做到入脑入心、入情入理，提前做好思想工作，防患于未然。

描写当好七个排头兵心得体会实用二

××月15至16日，第十期乡镇党委书记培训二班的全体学员深入××县开展现场教学，先后实地参观考察了××镇××村党支部在引导村民土地流转、农业产业合作化及乡村建设规划方面的经验，了解了××镇××村××屯"五级党建"的组织形式及"村事民议"工作的开展情况和××镇××村××屯村级财务管理及清洁型小流域综合治理等方面的工作经验。参观了壮族发源地--敢壮山布洛陀遗址。体验了那生屯农家乐休闲旅游这一右江百里文明河谷生态农业旅游新品牌。

每到一处，学员们都与当地党员干部深入交流，认真用笔和照相机记录下他们工作中的典型经验，当地党员干部们热情大方地回答学员们的提问，让学员们对本次现场教学有了更全面、更深刻的了解和认识。通过这次现场教学，也引发了本人对当前农村基层党组织建设和农村发展的深入思考，谈以下几点体会：

一、选好班子。农村经济要发展，必须选好基层党组织领导班子，抓好班子建设。俗话说："火车跑得快，全靠车头带"。通过这次现场教学接触的几个村党委(支部)的班子，正体现了这一特点。在保持班子相对稳定的基础上,按照"优化班子结构、强化整体功能"的原则，选好配强农村基层党组织领导班子。紧紧抓住培养、选拔、管理三个环节，通过"育、找、癣促"，全力建造一支"政治素质强、带头致富能力强"的村级干部队伍，解决"后继乏人"的问题。那满镇**村在以黄文珍支书为代表的村支部班子的引领下，村民在香蕉协会的基础上成立"福爽"香蕉专业合作社，试行土地流转，推行适度规模经营，走"公司+基地+合作社+农户"的经营模式，走市场运作的路子，确保土地流转后农民增收。事实说明，选好一个村党委(支部)班子，可以带富一个村。

二、管好队伍。党员是党的细胞。党的干部是党的事业的骨干。要搞好农村党的建设，增强农村党组织的凝聚力和战斗力，光有坚强的领导班子还不够，还必须有一支能够很好领会和贯彻执行党的理论、路线、方针、政策和党组织的决策的党员队伍和干部队伍。我认为主要从以下几个方面管好这支队伍：一是严把干部"入口关"，对党员和干部提出严格的要求。没有致富本领，本身不是科技示范户、不能带领和帮助群众脱贫致富的，不能当干部;干部必须做到"两个率先"和"三个一点"，即凡是要求群众不做的，自己率先不做，要求群众做到的，自己率先做到。二是以乡(镇)村党校为阵地对党员和干部进行有计划有目的的培训。对党员和干部进行争先创优教育，正确的世界观、人生观、价值观的教育，党的宗旨教育和社会主义、爱国主义的教育，进行法律、政策教育和各种实用技术的培训。这种学法，有很强的针对性和实用性，可收到潜移默化和"吹糠见米"之效。三是开展丰富多彩的党员活动，让党员在活动中得到锻炼提高。比如："双学双带双培养"，即抓乡村两级党员干部赏学习理论、学习致富技能，把党员干部培养成为致富带头人，把优秀党员培养成致富能手，把致富培养成入党积极分子。使党员干部成为新农村建设的排头兵、领头雁。四是组织党员和干部外出参观考察，学习先进地区的改革开放意识和发展经济的经验，开拓视野，寻找自身的差距，努力迎头赶上。通过上述措施的实施，以达到有效地提高党员和干部的素质，进一步发挥先锋模范作用和骨干作用的自觉性和积极性。

按照省委的统一安排，我参加了省委党校组织的乡镇党委书记集中培训学习活动。经过10天的集中学习，使我增长了知识，开阔了眼界，丰富了思想，思路不断拓宽，工作方法和措施得以完善。同时，也使我的信仰更加坚定，宗旨意识进一步增强。通过学习，我深深地体会到：作为一名乡镇党委书记，不仅要抓班子、带队伍，同时也要抓好党员干部的学习和教育。只有这样才能与时俱进，时刻和党中央保持一致。在推进区域发展，特别是搞好乡镇工作上，要深入调查研究，正确认识地域发展的优势和劣势，找准制约发展的瓶颈，增强发展的紧迫感和使命感。在今后的工作中，要切实抓好以下几点工作：

一、持续抓好学习，贯彻终生学习理念，努力学以致用。

在今后的工作中要把党员干部的学习和培训工作做为党委的一项经常性工作来抓。在全乡范围内营造"活到老学到老"、"学以致用"的良好学习氛围，扎实推进学习型党组织创建工作。充分利用党课、党员干部集中学习会和党员远程教育平台的资源，切实抓好、抓实党员、干部的学习和培训，在学习内容上突出"实用"，学习形式上突出"多样"，学习过程中突出"扎实"，推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化。建立健全党组织集体学习的制度。坚决杜绝学习活动流于形式，切实提高党员干部的履职能力和带头致富能力。

二、努力当好"班长"，发挥"团队"精神，积极推进科学决策。

一个团结、和谐的班子，才是一个坚强有力的"团队"，什么样的问题都可以解决，什么样的压力都可以化解。一个团结和谐的领导班子不仅能出政绩、出成果，而且能得到群众的认可。因此，在今后的工作中我更要充分发挥"班长"的作用，团结好班子成员，努力组建一支群众认可的"团队"。对重大事项的决策，充分发挥党内民主，积极争取和采纳各党委成员和基层广大党员干部的意见建议，充分发挥"团队精神"，集思广益，努力推进决策的科学性。摒弃"一家言"、"家长制"行为，扮好"班长"的角色，团结和带领社会各方力量，努力实现全乡经济社会跨越式发展。

三、深入调查研究，理清发展思路，进一步完善工作措施。

积极借鉴文建明工作法的先进经验，引导干部眼睛向下、改进作风，实行下访寻问题、下村解难题 。通过开展调查研究，组织领导干部进农家、说农事、听民情、解民忧。寻找产业培育、经济发展、基础设施建设、政务服务、和谐稳定等方方面面的问题，并分类梳理建立台账。这样，一方面拉近群众和干部之间的距离，增强干群感情。另一方面，党委政府也能够及时了解群众最迫切的愿望和事件的真实情况，并以此为依据调整工作思路，改进和完善工作措施，确保各项工作都能维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益。

四、注重改善民生，推动文化发展，促进社会和谐。

继续加强以保障和改善民生为重点的民生建设，解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，通过大力改善民生，让发展成果更多地惠及全乡人民。只有这样，才能为经济社会实现跨越式发展提供强大的内生动力，为科学发展、富民强乡奠定更加坚实的基础。因此，在今后的工作中乡党委政府应该将工作的重心向保障民生方面倾斜，努力做好农村低保、粮食直补、农机补贴和农村危旧房改造等各项惠农补贴工作，同时还要落实好农村新型合作医疗制度，大病救助等各项社会救助制度。此外还要加强公共文化建设。要不断完善城乡公共文化服务体系。牢固树立文化为民、文化靠民、文化惠民的理念，大力发展社会主义先进文化，建设社会主义核心价值体系。鼓励开展群众喜闻乐见、健康向上、形式多样的文化活动，不断满足人民群众多样化、多层次的精神文化需求。以农家书屋为依托，倡导开展全民读书活动，争创学习型社会。加大科学知识普及力度，提高全民科学素质。继续深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，进一步发挥道德模范的榜样作用，广泛开展群众性精神文明创建活动，积极培育文明和谐的道德风尚。为促进社会和谐提供坚强思想保证和强大精神动力。

五、强化基层组织建设，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

全面实现全乡经济社会跨越式发展,就必须加强农村基层组织建设,为经济社会发展提供坚强组织保证。注重基层党组织建设切实发挥战斗堡垒作用一是要以支部建设为核心,积极选配发展型村级班子。重点推选有知识、懂技术的科技型人才,能经营、会管理的经营型人才,有魄力、敢创业的开拓型人才进入村班子。努力把村班子建设成为"想干事、能干事、干成事"的坚强集体。二是要以科学管理为关键,健全完善民主型管理模式。通过建立健全党员议事会、村民代表议事会、民主理财小组等群众性组织,进一步完善村"两委"议事制度、村民代表会议制度。三是积极探索党员教育管理的有效途径，进一步落实农村党员设岗定责管理 。扎实有效的开展创先争优活动，把立诺、践诺、评诺等形式有机结合起来，努力实现党员承诺制度化;充分发挥党员在新农村建设中的先锋模范作用，并通过先进人物的示范带动，使更多的干部群众积极投身全乡经济社会实现跨越式发展的洪流中，为全乡经济社会快速发展贡献一份力量。

描写当好七个排头兵心得体会实用三

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于企业领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。如何当好企业党委书记，值得认真思考。

一、了解基本职责

1、党委工作基本职责

宣传贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议，打造企业坚强政治核心，确保企业健康发展。

坚持以经济建设为中心，全力支持行政领导的工作，积极参与企业重大问题的研究与讨论，带领党员、群众贯彻执行公司决策。 充分发挥中国共产党的组织优势，组织党员干部积极参与企业民主管理、生产经营、技术开发、后勤保障等工作，为顺利完成公司制定的生产经营目标做出党委的最大努力。

抓好党的自身建设，将企业党组织打造成一支思想解放、组织坚强、作风过硬、敢打硬仗、能打硬仗、企业认可、群众满意的既懂生产经营又通党务工作的优秀团队。

维护职工利益，全面协调好劳动关系，开创同心同德抓经济建设，一心一意谋企业发展的新局面。(宣传思想工作)

负责企业先进、标兵评选与劳模的推荐工作。参与对员工违法违纪、工作失职等问题的调查与处理。

参与公司工资、奖金等劳动报酬及劳动保护方面的方案制定。

做好干部的考察、考核工作，对管理干部的任免、调整、奖惩提供考核考察依据。

充分发挥党组织的政治优势，搞好本单位的精神文明建设和企业文化建设。弘扬正气，树立新风，通过思想政治工作和组织党员群众开展卓有成效的活动，引导员工，凝聚人心，营造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的健康向上、和谐一致的员工队伍。

领导本单位工会、共青团、妇女等群众组织，支持群团组织依照法律和各自章程，并根据企业特点，独立开展工作。

2、党委书记岗位职责

负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员(党员代表)大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员(党员代表)大会讨论决定。

坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。

负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员(或党员代表)大会报告工作。

二、积极梳理并把握工作重点

党委书记要通过合理的途径,正确的方法,突出重点,支持协作,有所作为。

一)认真执行“三重一大”

“三重一大”，就是“重大决策、重要干部任免与管理、重大项目安排、大额度资金使用”。(具体内容：略)

(二)开展好“三会一课”

所谓“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

“三会一课 ”制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。坚持“三会一课”制度，对于加强党支部建设，提高基层党组织的战斗力具有重要作用。党支部通过坚持“三会一课”制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党的各项工作任务。

(三) “人心凝聚”工作

人心就是人最本质的品德，是不能通过人的表面来体现的。人心应通过感觉，如归属感、认同感来体现的。

当前，我们进一步做好人心凝聚工作是非常重要的。应以形式任务教育和宣传思想工作，增强团队意识和主人翁责任感，促人心凝聚;应以管理和教育手段，促进员工行为标准化，提高效率、增加收益、提高待遇，形成“我为自己工作，我为自己谋利”的观念，促进行为规范;应以加强自我修炼，培育高尚人格为是己任，通过学习型组织建设和团队文化建设，培育按规律办事的习惯，培育自己优良的思想和行为品质，辩证思考，方法得当，积极进取，超越自我、战胜困难，促进管理团队健康发展。

三、把握好四个环节：

1.认真学习是前提

学习是党委书记个人素质修炼的基础环节。只有加强学习，不断提高思想境界和道德修养，只有对马列主义理论学深了，吃透了，真正提高了实践“三个代表”和“践行科学发展观”的自觉性，从思想认识上能够正确对待自己的事业了，才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识，自觉地把精力放在事业上而努力工作。企业党委书记不仅要学习政治理论，也必须学习经济理论、企业管理知识和科技知识等，要善于开动脑筋，深入思考，把握实质，学以致用。

2.摆正位臵是关键

只有正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系，处理好整体利益和局部利益、短期行为和长期利益、经营职能和社会服务、事业心和责任感等与政绩的关系，才能摆正自己在企业的位臵。国有企业没有党委不行，企业党委书记摆不正自己的位臵也不行。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速发展。企业党委必须围绕企业的中心任务抓好党的建设，做好企业员工的思想政治工作，调动广大员工的工作积极性，把握企业的发展方向，确保企业行政领导在企业的地位并能够正确行使经营权，而不要与行政领导论高低、比功劳、攀权力，这才是真正的政绩。

3.务实创新是核心

党委书记必须要时刻把握企业的发展实际，解放思想，与时俱进，促进务实创新。这是提高企业经济效益、促进企业发展的关键。一要围绕企业的发展实际，探索超前发展的思路，而不是搞虚假业绩。为行政领导当好参谋，当好幕后工作者，显得更为重要。二要把握本企业各级领导干部的脉搏，注意培养领导干部适应时代发展需求，与时俱进的思想品质。三要把握好务实与创新的统一。良好的政绩观的核心是务实，企业发展来不得虚的，务实的工作是一种形象，务实是企业产生效益的根基。创新是务实的升华，在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题，敢于提出打破不合时宜条条框框束缚企业发展的思路和规定，围绕企业发展给行政工作提出合理建议。四要关注职工的情绪。务实工作群众最能接受，创新的工作群众未必都能理解，因为创新是带有风险的，它将以不同形式调整各种关系，可能会冲击个别人的利益，所以要善于培养职工的创新意识、风险意识，尽量适时地理顺职工的情绪，使创新思路、创新工作变为现实，以促进企业的健康、持续发展。

4.培养干部是职责

企业党委书记应该重视育人，要有正确育人的理论基础，要有育人的阵地，要有育人的环境与氛围，要有育人的制度和机制。推荐好一个人、用好一个人，就会树起一面旗臶。企业党委，尤其是党委书记要十分重视并严格地把握推荐干部工作。一是要树立正确的党管干部原则。党管干部是一个原则，是一个制度，而不是个人行为，所以必须摆脱局限性。二是培养、教育、考察、推荐、选用干部要用好的手段、方法、标准，要深刻认识这些环节的重要性。三是要正确区分解放思想、大胆使用干部与滥用职权、滥用干部的界限。

四、辨证思考，坚持和健全民主集中制。

1、坚持“两点论”，实行“两分法”，实事求是、辨证思考。 关于“两点论”与“两分法”

“两点论”是指认识复杂事物的发展过程，既要看到主要矛盾，又不能忽视次要矛盾;在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又不能忽视次要方面。所以，两点论也就是“全面论”。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽视了次要矛盾和矛盾的次要方面，就会陷入片面性而犯形而上学“一点论”的错误。

两分法就是用一分为二的观点看问题。两分法的世界观：矛盾是对立统一的。两点论的世界观：主次矛盾和矛盾主次方面的辩证关系。两分法要求看到事物的两面性，即不利的一面和有利的一面。两点论是既要看到事物中最重要，可以决定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。

关于权变理论

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个“善变”的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化。

权变是我比较倡导的,但也是比较担心的,因其艺术性太强。不能把工作指导当权变。权变不是角色变换,是领导方式的变换,要注意把握自己的身份。“权变”原则上不对上,但可以开创性工作以弥补上级管理的不足。“权变”应最多下移一个层级并限制在一定的管理幅度范围内。

2、把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题。

在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方。不 “牵牛鼻子”抓主要矛盾;不善于划分责任，该行政办的事情也由党委管;不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才算尽到了责任。这样不会有好的工作效果。

党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。再次要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事，带动一般性工作，尽力防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在领导工作中得到更加充分的体现。

3、敢断不武断，当好“班长”，不作“家长”，正确处理好民主与集中的关系

贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“党委一班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时做出科学决策。

正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。领导者要虚怀若谷，善于听取各种意见，这样才能确保制定决策的正确性。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统一“一班人”的思想。不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。经过党委制定的决策必须经得起实践和历史的检验。

4、放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行

党委做出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，基本的途径就是要按照集体领导下的分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使民主集中制的原则真正贯彻到底，走完一个全过程。

对党委做出的决议，党委书记要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。

对重要的工作，既要有布臵，更要有检查，可采取定时听汇报和直接检查相结合，采取恰当的方法，督促其尽快更好地完成任务。

适时调整，办中有决。在执行的过程中，一定要审时度势，及时发现执行中出现的问题，在不违背党委总的决策意图的前提下，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定更富有成效。

对党委的决议，党委书记不仅要抓好督促检查，更要模范地带头执行，特别是对难度大、要求高的问题，书记要亲自靠上抓，无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变党委的决定，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证把党委的决定善始善终地落到实处。

5、大度不失度，既要讲友谊，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境。

大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。党委书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。做到：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔膜;工作上互相支持，不拆台;生活上互相关心，不冷漠;有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。

搞好班子团结，还必须特别注意正确处理班子内部的各种矛盾。比如，对工作设想主张不同的矛盾，应通过发扬民主，统一思想，用协调的方法去解决;对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，主要是通过思想互动，用增强事业心和责任感的方法去解决;对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理;能会下解决的，就不在会上解决;能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下一个既讲原则，又讲感情，可以亲敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力，贯彻民主集中制也就有了坚实的基础和可靠的保证。

五、做一个员工尊重和爱戴的党委书记

1、要做“三明”式党委书记

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

聪明。每个人都想做聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声听得进去，对企业发展中存在的问题洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且更要看得到存在的问题。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就应该是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要真正知道职工群众在说什么，在做什么。

高明。就是要做到胜人一筹。能做到大聪明，能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，这就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。

开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

2、做职工群众期望的党委书记

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。拿得起是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。

放得下。就是要能进能退，流转顺畅。会妥协，会让步，也是一种工作方法。会妥协，不是没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干，特别是中心工作方面的具体事项。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记更要注重人品的力量，必须做到人品好才行。书记在职工群众心目中可以说应该是一个偶像。现实中，职工能够认可、接受一些方法简单、说话粗俗的行政领导，但他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。作为书记，人品比能力更重要

行为正。就是为人正派，办事公道，能为职工做主。日常生活中，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。他们相信书记是公道的、正派的，够给他们一个公正的回答，能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇。

3、同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系

这是一个问题是不能回避的问题。

党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。

党政两个人生活中是伙伴，是朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。我经常说一句话，“工作关系是第一关系”，但党委书记和行政“一把手”之间，工作关系和朋友关系同等重要。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围。工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到：到位，不越位，不缺位，不错位。按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，不能出现盲点;也也要注意，该做的没去做就是缺位，不该做的反而去做了就是越位，该人家做的你去做了就是错位。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。

三是对党政工作来说，双赢才能通吃。党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，只能做到互相配合。很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要有双赢的理念，党委和行政领导要相互支持工作。

四是要下好三步棋，管好三天的事。

三步棋，就是昨天、今天和明天。昨天的事已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。“三步棋”是一个系统工程，不是就事论事。

三天的事，就是看今天，干明天，管后天。看今天，作为书记对企业发展的过程主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做。干明天、管后天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗臶，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗臶走。

4、把工作干成事业

一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。做企业要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作可以做高端。事业是高端的。什么样的人才能做事业?哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。在现实中，党委的作用是不可低估的，党委书记的作用是不可低估的，党务工作者的作用是不可低估的。我们做高端，把企业职工的思想高度统一起来，把企业的战略制定好，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展，这是我们党委书记的事业。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。有形的事都简单，无形的事比有形的事要复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作，党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。我们是为企业、为职工服务的，是至高无尚的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的。这些都体现了我们工作的重要性。

同志们：借公司党委创先争优推进会议之机，召开公司中心学习组扩大会议，就如何当好党委书记进行探讨，希望与会人员都能得到一些启迪和共鸣。事实上，如何当好党委书记的问题，实质上也是如何正常履职的问题。希望公司全体党务工作者能不断提高思想觉悟、提升工作能力和工作的主动性、创造性、责任感，立足岗位出人才、出成果，为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望在座的非党群系统的同志们，能就如何做好本质工作有所感悟，进一步提高业务及管理工作能力，在本职岗位上正常履职、正确履职，为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望通过这次讲座，能让更多的人员对企业党务工作内容和作用有更多的认识，加入到支持、参与这项工作中来，促进威达公司党务工作上台阶。

描写当好七个排头兵心得体会实用四

一、带好四支队伍

第一、带好一支有战斗力的领导班子队伍

我校的领导班子每人身兼数职，务实、能吃苦。作为班长，我注意去发现班子每个成员的长处，充分挖掘他们的潜力，在工作分工和平时落实临时性工作任务时，做到人尽其才，才尽其用。让班子每个成员的作用都能充分发挥出来，使学校各方面工作都能开展得有声有色。在正式或非正式场合，我十分注重对班子成员的示范和引领，要求他们具备三种精神：即吃苦耐劳精神，开拓务实精神，乐于奉献精神。工作上，做到率先垂范，靠前指挥，现场办公，不做理想主义者和官僚主义者；待遇上，不与民争利，不与民比利，要向前看，不要向钱看。2011年是创建标准化先进学校和五年校庆之年，我校领导班子成员都能以大局为重，吃苦不言苦，知难不畏难，牺牲许多休息时间，加班加点，圆满完成一个又一个任务，但没有一个同志主动向组织上要一分钱报酬。事实证明，我们这个班子成员在思想素质、工作纪律、工作作风、工作实绩等方面，都向组织交了一份满意的答卷。

第二、带好一支积极向上的班主任队伍

班主任工作的好坏反映学校的管理水平，直接影响到学生的成长、成才，为此，打造一支积极向上、勤于管理、热爱学生的班主任队伍，是我多年来所追求的工作目标之一。班主任老师勤于管理，重视班风建设，班风正，学风浓，赢得了社会、家长的满意。我校班主任在校时间长，学生情况复杂。我校班主任关爱每个学生，心系学生，身不离学生，言传身教，重视每个学生行为习惯的养成教育。本学期各班班级环境整治、班级文化布置等方面，质量之高是前所未有的，班主任工作效率有了空前的提高。每个班主任都正朝着自己的工作让孩子开心、家长放心、领导满意的方向努力和发展。

第三、带好一支奋发进取的教师队伍 百年大计教育为本，教育大计教师为本。一年来，学校十分注重教师队伍建设，努力打造一支高素质的教师队伍。塑师魂，树师德典范。我校生源复杂，学生层次不同，教师上课充满爱心，对每名学生负责，不抛弃不放弃，体现良好师德。一年来，我校无任何乱订资料、乱办班、乱补课事件发生。另一方面，我们着力抓好教师的培训，组织公开课教学，积极参加富锦、佳木斯及省级各类教学竞赛，聘请哈尔滨教育专家来校对教师进行磨课式培训，教师的业务能力不断增强，课堂教学效果明显提高。确立以人为本，注重教育、激励、引领，对教师实行上班签到制、工作月检制，要求广大教师关心每个学生，全面关心学生。在本学期的创建教育现代化的进程中，我们每位教师都能顾全大局，服从命令听指挥，认认真真不折不扣地完成各项工作任务。这让我欣喜地感受到，我们这支教师队伍，逐渐成为一支勤奋进取奋发有为的教师队伍，是学校希望所在。

第四、带好一支乐于奉献的教辅与后勤服务队伍

教辅队伍专职人员少，兼职人员居多，工作繁琐，人手较少。我更多的是用人格的魅力、情感的力量来凝聚人心，激发工作热情，让他们为学校的发展、为保证学校各项工作的正常运转出谋划策，不懈努力。我校的各负责同志和服务人员，为学校的发展操心劳碌，不辞劳苦，不计报酬。处处精打细算，事事精心谋划，为校长排忧解难。他们既没有干部的头衔，又没有党员的光环，而他们就是有主人翁的意识，处处为学校着想，哪里需要他，他就出现在哪里。木匠活、瓦匠活、漆匠活，样样会干肯干，苦活、累活、脏活，样样乐意地去干，以苦为乐为学校节省了大量的开支。赢得了领导、同志们的一致好评。

二、当好四个班长

第一、当好一个有责任心的班长

我校生源较少，行政办公经费相对紧张。为使有限的经费保证学校的正常运转，我秉承低调处世，节俭办事原则。牢固树立质量和安全意识，实行值日干部巡视制度，尽力将安全隐患消除在萌芽状态之中。制订并督促学生严格执行各项安全制度，防患于未然。一年来学校无重大安全事故。

第二、当好一个率先垂范的班长 喊哑了嗓子，不如做出样子。要求师生做到的，我首先做到。从劳动纪律的遵守到工作的执行，从课内到课外，我都注意发挥示范和引领作用。常常上班在人前，下班在人后，全身心投入到工作中。我能认真备课，精心准备，认真上课。在教学中，我抓住时机将思想品德和文明习惯的教育渗透其中，让学生在接受知识的同时受到情感、价值观的熏陶，提高课堂教学的有效性。

第三、当好一个务实型的班长

校长大小是个官，但我不是官僚主义者。我不尚空谈，不善宣传，一切从实际出发考虑问题采取对策。学生不良教育行为的矫正，我都能亲临第一线，靠前指挥。我们将继续做艰苦细致的工作，制定完善科学合理制度。但要做到人人满意实在太难，我们会从学校实际出发，从人员的组成结构出发，努力找到一个各个层面都能基本接受的平衡点，制定出一个既能体现多劳多得，优绩优酬，又兼顾公平，确保和谐的切实可行的考核方案。相信这一方案能够得到大多数同志的认可，极大地调动广大教师的工作积极性。

第四、当好一个廉洁自律的班长

我时刻牢记“不贪不懒”的座右铭。向来做到不该开口的不开口，不该伸手的不伸手，从不损公肥私，损人利己。与学校有经济往来的单位或个人，我从不索请索礼，更不以牺牲集体利益为代价来换取个人好处。坚持少私寡欲，做到清清白白。

几点不足：

(一)政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，深度不够，工作中，对有些问题考虑不深不细。

(二)不善于宣传，沟通少。在工作中我总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬。

(三)工作需要进一步深入细致。工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。

(四)兼有课堂教学任务，工作不够统筹兼顾。在工作中还存在一些薄弱环节，抓落实的力度还不够。

一年来，学校顺利通过省级标准化学校验收，评为省级标准化先进学校，学校五周年校庆圆满成功，初中部中考成绩突出，初一顺利招生3个教学班，学校规模扩大，影响力增强。这些成绩是大家共同努力的结果。同时我也因清醒地意识到，我们所存在的问题与困难，学校内涵建设、形象建设有待进一步加快；学校教师师德修养、教学水平、教学能力有待进一步提升。学校管理有待进一步优化，新课程课堂教学研究、小班化教育研究、校本课程建设等方面有待进行深入的研究与实践。本次述职汇报是我改进工作方法、实现自我发展的良好契机。今后，我会进一步明确努力方向，团结带领全体党员干部和教职员工，以积极创新的姿态投入工作，使学校真正成为教师与学生和谐发展的乐园，并力争在办学水平、教师专业发展、教育教学质量等方面有明显的进步和提升，无愧于 省级标准化先进学校的光荣称号。