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成本管控经验交流心得体会和感想 成本管控经验交流心得体会和感想怎么写(三篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-12 23:43:40 页码:12
成本管控经验交流心得体会和感想 成本管控经验交流心得体会和感想怎么写(三篇)
2023-01-12 23:43:40    小编:ZTFB

我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

对于成本管控经验交流心得体会和感想一

1、根据施工图等资料负责编制(或委托咨询单位)预算、结算工作,并进行指标分析;

2、审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整;

3、负责各版目标成本的编制(土建部分)及项目营造过程中的动态成本跟踪;

4、组织招投标工作,参加招标文件、清单编制和合同起草、修改,负责招标答疑回复,标书分析、询价、决标;

5、负责审核各施工单位月工程进度款及材料调差并按权限发起审批;

6、负责土建工程设计变更和施工签订单费用的审核;

7、负责审核分包单位、甲供材等结算审核工作;

8、协助编制工程招标计划和材料采购计划;

9、完成领导交办的其他事项。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,工程管理、造价等相关专业,有注册造价师或预算员资格;

2、具备8年以上房地产企业成本控制与管理工作经验;

3、具备较全面的专业知识理论和一定的现代企业管理的知识;

4、熟悉相关建筑法律法规、投资、企业财务知识;

5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系。

对于成本管控经验交流心得体会和感想二

职责:

1、协助对企业各项成本以及利润总额进行有效控制,制定执行成本控制方针政策,以保证项目成本以及利润总额的有效控制;

2、从各阶段对项目进行成本控制,按公司要求定期出具动态成本报表,及时反馈各项目的动态成本执行情况,确保项目目标成本可控;

3、协调组织项目开发各阶段成本管理工作,协助进行工程采购合约谈判、审核合同文本、各项付款及工程变更签证等;

4、协助进行成本控制审计与工程结算审计,审核重大工程变更事项及价款;

5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作及房地产项目成本预测和管理工作;

6、协调组织项目工程竣工结算工作等;

岗位要求:

1、相关岗位工作经验5年以上,有地产成本管理或大型施工企业成本管理经验;

2、工程造价相关专业,本科及以上学历;

3、有施工现场管理经验,具备一定的工程造价专业实操经验;

4、熟练掌握房地产企业项目开发全过程成本管理模式,有较强的工程成本风险管理与控制能力。

对于成本管控经验交流心得体会和感想三

1、成本核算主要工作内容

根据公司管理层提出的要求,结合公司实际情况,根据上市公司基本要求,修正并完善成本核算流程和核算方式;主机成本核算中机械材料消耗按照收发存报表列示的生产指令号进行归集汇总,电气原材料消耗按照定额系统比例分摊,各车间的制造费用按照定额系数进行分配。原材料以按计划价进行计价,每月根据实际金额与计划金额的的差额进行差异处理,并按原材料消耗比例进行分配,计入主机成本。

销售配件成本以仓库出库数据汇总数据并以计划价为标准进行销售成本结转,材料差异按出库计划金额进行分配。每月核对仓库在库材料与财务帐面价值,保证财务与仓库原材料帐面一致。对材料计划价进行了一次比较全面的调整,按照今年的采购结算价对原有的原材料计划价格进行调整,使得材料成本差异大大缩小。

2、erp项目工作内容

xx年的erp运行是公司信息化应用转折性的一年, erp经过xx年末的版本升级并重新初化后,今年根据公司管理层的要求结合各公司实际情况,对原来有的erp流程和功能进行了完善,销售、生产、采购等应用最多的部门提出了很多有建设性的修改意见,在erp项目组与科希盟软件公司会同公司各部门的共同努力下,对大量的合理化应用需求进行了完善。

目前各部门对系统的应用已经比较熟练,对本部门的业务处理流程理解更为明确,提出了很多与各部门业务紧密相关的拓展性的应用需求,根据各部门的提出的不同需求,在erp项目组与科希盟软件公司共同努力下,基本满足了各部门提出的应用需求和个性化细节调整;目前生产、销售、采购、财务、仓储、质检、装配车间、电气等与erp应用有关的所有部门都利用erp系统来处理各种部门内的业务数据,erp的应用基本已经覆盖了公司主要部门,而且根据一年的运行情况来看,现在的状态比较良好,基本达到了原先设定的应用目标。

3、其他工作情况

为xx年-xx年x月的集团上市审计提供资料和财务成本相关的数据,并对审计中发现的不合理情况进行改正,为上市审计工作的顺利完成助力。

二、存在的不足及改进措施与实施计划

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