最新技术管理人才管理心得体会报告(汇总18篇)

心得体会不仅可以巩固自己的学习成果，还可以为他人提供一些建议和经验分享。写心得体会前，可以进行一些必要的调研和调查，以便更好地展示自己的观点和见解。以下是小编为大家准备的一些心得体会参考材料，希望对大家的写作有所帮助。

技术管理人才管理心得体会报告篇一

本学年，本人担任高二的英语教学工作，能够爱岗敬业，勤勤恳恳地工作。一个学期来，主要做了以下的工作：

一、抓好学生的学习思想，提高学生的学习质量。

1、以教书育人为本，对学生进行品德的学习教育，特别是个别后进生，关心他们的思想和学习情况，鼓励他们的学习。

2、贯彻学校班风、学风评比的要求，全面促进学生的学态发展。重视学生的思想工作、学习风气的培养、学习方法的指导以及学习习惯的养成。

二、按照教学常规开展教学工作。

备课：课前认真地备好每一节课，写好教案。既备教材，又备学生，针对学生分析、概括、表达能力差的特点，设计好教学方法。我在备课时就比较注意这种情况，每天都花费大量的时间在备课上，认认真真钻研教材和教法，不满意就不收工。虽然辛苦，但事实证明是值得的。一堂准备充分的课，会令学生和老师都获益不浅。另外，为使教学生动，不沉闷，我还自己准备了大量的教具，使其达到了间接的预习效果。

上课：每天都保持饱满的精神，让学生感受到一种自然气氛，认真做好组织教学，尽可能保证上课内容丰富，现实，教态自然，讲课生动，难易适中照顾全部，并且充分调动学生的学习积极性，设法令学生投入，不让其分心，让学生多动手，多动口、，多动脑，让课堂气氛活跃起来，充分调动学生的主观能动性，力图让学生学有所得，学有所乐。

听课：听课也是提高自身教学能力的一个好方法，新老师只有多听课才能够逐渐积累经验。所以对每一次听课的机会我都十分珍惜。听课的主要对象是我们组的优秀老师的课，同时也听其他老师的课。本学期，我听了十多节课，我的收获很大，逐步掌握了一些驾驭课堂的技巧。听完课之后，把教师们上课时讲到的记在听课记录上，然后对我自己的备课教案进行修改，将他们很多优点和长处应用到我的课堂教学当中去，取得了较好的效果。

因为英语的特殊情况，学生在不断学习中，会出现优差分化现象，差生面扩大，会严重影响班内的学习风气。为此，我制定了具体的计划和目标，对同学进行有计划的辅导。在8班和10班，我把同学分为三个组。第一组是有能力提高，但平时懒动脑筋不学的同学，对这些同学，我采取集体辅导，给他们分配固定任务，不让他们有偷懒的机会，让他们发挥应有水平；第二组是肯学，但由于能力不强的同学。对这部分同学我采取适当引导，耐心教导，慢慢提高他们的成绩方法，当然不能操之过急，并且多鼓励，只要他们肯努力，成绩有望提高；第三组是纪律松散，学习不认真，基础又不好的`同学。对这部分人我进行课余时间个别辅导。因为这部分同学需要一个安静而又不受干扰的环境，才会静下心来学习。我想只要坚持辅导，这些同学基础重新建立起来，以后授课的效果就会更好。

作业和辅导：作业的布置适量，有针对性，重点放在连词造句、阅读理解等；批改作业时多用赞美式、鼓励性的语言予以评价。对学生的辅导方面，做到有耐心，有方法，因材施教，个别无心向学的学生，经过一个学期的耐心教育，学习兴趣明显提高，成绩也有较大的进步。

考试：本学期根据学校的要求进行了多次阶段性的考试，考试的成绩基本高于同级同科的水平。每次的考试，都能做到考试前进行有系统的复习，考试后进行学科总结，及时查漏补缺，从中改正教学方法，也让学生调整学习方法，争取更大的进步。

三、其他方面。

1、把握教学进度，合理安排时间，与各科任老师互相配合，统一教学法进度，顺利完成了本期的教学任务。积极配合学校及年段的工作，与各科教师多联系，沟通，互相促进学生英语等各科的学习。

2、为加强自身的业务水平，本人积极对各种教育理论进行学习，给自己充电，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学；努力提高英语专业水平，以适应当前教育的形式，为更好地进行素质教育夯实基础，为撰写出较有质量的教育教学论文做好准备。此外，我还利用业余时间认真学习电脑知识，上网查找资料，为教学服务等等。

技术管理人才管理心得体会报告篇二

这次管理人才专题论坛是由我校组织举行的，论坛的总体目标是为了促进管理人才的交流与分享，提升我校管理人才的素质和能力。在开幕式上，校领导发表了热情洋溢的开幕演讲，强调了论坛的重要性，对参会者提出了殷切的期望。随后，一位知名企业家发表了主题演讲，分享了自己的管理经验和心得，并以自己的亲身经历鼓舞了在座的管理人才。开幕式庄重而隆重，给人以深刻的印象。

本次论坛设置了多个专题讲座，涵盖了管理人才所需要的各个方面的知识和技能。其中，我最喜欢的是关于团队管理的专题讲座。这场讲座由一位资深的管理专家主讲，他生动形象地解释了团队管理的重要性，并通过一系列的案例分析，向我们展示了如何有效地管理团队，激发团队成员的潜力，实现团队的共同目标。我从这场讲座中学到了很多有用的知识和技巧，对我今后的工作和学习都有很大的帮助。

三、圆桌讨论。

论坛还组织了一系列的圆桌讨论，让参会者能够进行深入的交流和思考。我参加了一个关于跨部门合作的圆桌讨论，这个话题正好符合我现阶段的工作需求。在讨论中，我结识了一些来自其他单位和学校的管理人才，他们分享了自己的经验和故事，我也向他们请教了一些问题。通过这次圆桌讨论，我不仅扩大了自己的人际关系网络，还学到了很多与他人合作的技巧和方法。

四、经验分享会。

在论坛的最后一个环节，主办方组织了一场经验分享会，邀请了几位在各自领域取得显著成就的管理人才进行经验分享。其中有一位年轻的企业高管给我留下了深刻的印象。他在分享中提到了自己刚刚进入职场时的困惑和挫折，以及通过自己不断的努力和学习如何成长为一名出色的管理人才。他的故事让我深受鼓舞，也让我明白了只有不断学习和成长，才能在职场中立于不败之地。

五、总结和展望。

这次管理人才专题论坛给我带来了很多新的思考和启发。通过与各行各业的管理人才交流和学习，我对管理人才的要求和发展方向有了更清晰的认识。我也明白了一名优秀的管理人才需要不断学习和提升自己的能力。未来，我将继续努力，不断学习和拓展自己的知识和技能，争取成为一名优秀的管理人才，为推动组织的发展做出贡献。

总之，这次管理人才专题论坛给我提供了一个宝贵的学习和交流的机会。通过参加开幕式、专题讲座、圆桌讨论和经验分享会等环节，我不仅学到了很多实用的知识和技巧，还结识了许多优秀的管理人才，为自己的职业发展和学习规划提供了很多有益的启示。我相信，通过自己的努力和学习，我一定能够成为一名出色的管理人才。

技术管理人才管理心得体会报告篇三

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设。

6、认真搞环水保工作。

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。(明年准备去考pmp,系统学习一下项目管理知识)。

分析其原因。

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

技术管理人才管理心得体会报告篇四

我叫xxx，性别x，于20xx年x月到公司项目工作，作为一名见习土建技术员，主要负责公司项目5万平场地回填工程的技术质量工作。

在这将近半年的工作中，我主要是协助项目技术负责人x师傅完成xxxxxx项目5万平场平工程的清表、碎石垫层、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技术质量控制资料。由于最初施工场地很大一部分是农田，首先清楚表层的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度达到了25cm。清表完成后开始进行碎石垫层工作，碎石垫层的厚度按照设计要求铺设50cm，施工过程中严格控制碎石粒径、铺筑厚度和表面平整度，碎石垫层主要起到渗水排水的作用，因此必须控制好碎石垫层的铺筑质量。接下来就是打设塑料排水板，塑料排水板主要是根据淤泥层深度的不同而划分塑料排水板的区域，不同区域的塑料排水板的打设深度不同，施工时我们严格控制塑料排水板的打设深度并做好现场记录，同时控制塑料排水板的外漏长度和倾斜度，只有控制好塑料排水板的质量，才能保证塑料排水板的排水效果，才能使处理后的地基达到设计要求的承载力。然后开始分层土方回填，按设计要求，首先回填到标高5.0m，土方回填工程主要是严格控制分层的厚度和碾压的遍数及平整度。我们项目现在进行土方回填，回填到标高5.0米后，接下来的主要工程就是堆载预压工程，堆载预压分三级进行，每级堆载厚度为2米。

刚来到这个项目，我的首要目标是搞清楚自己负责项目的哪方面的工作，自己的岗位职责是什么。在知道自己是项目上的技术员后，我上网查询了土建技术员的岗位职责并牢记于心，时刻提醒自己究竟该如何做好工作。

我首先认真会审施工图纸，掌握设计意图，了解项目的主要工程内容。同时认真阅读设计说明，结合施工图纸，然后上网查阅设计中用到规范，掌握质量检验的标准。随后我仔细翻看施工组织设计，了解了各分项工程的施工顺序和施工技术以及施工中应该注意的问题。当然在我审图、看设计说明和施工组织设计的过程中，遇到了很多不懂的地方，我就向同事请教，因为他们都已经工作了好几年了，具有丰富的工程技术方面的知识和施工经验，在他们的耐心讲解和指导下，我顿时觉得恍然大悟，同时学到了很多审图及与工程相关的知识。

同时，他们告诉我工程质量对于一个工程的重要性。作为项目技术员，最主要同时也是最本质的工作就是采用合理的技术措施，保证工程的.质量。工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。

为了控制工程的质量，主要采取下面的管理方案。认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。

作为一名刚毕业的大学生，由于工作经验不足，在工作中会遇到这样或者那样的问题，为了解决这些问题，我就会向项目上经验丰富的师傅请教，他们就会很耐心的给我讲解，并且给我提出一些建议和指导，是我明白自己该干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的进入工作状态。

我学习的主要内容有：审查设计施工图、施工方案及技术交底的编制、工程定位测量、技术资料的整理以及施工现场的协调管理工作。同时严格执行公司及项目上的各项政策。

我们这个项目的施工图主要有平面图和断面图，通过xxxxxx项目5万平场平工程平面图，可以看出场地的施工范围和以及需要打设塑料排水板的区域。通过断面图，可以计算出不同区域的塑料排水板的打设深度。通过审查施工图纸的学习，我掌握了审查图纸的要领，领会了设计的意图，能够明白根据图纸该如何施工。同时我参与了碎石垫层和塑料排水板工程的技术交底的编制和修改，能够查阅资料及规范编写技术交底并给施工队经行技术交底。另外，我还跟随施工队的测量员进行施工场地测量定位，熟悉了全站仪的使用，并且能用全站仪完成一些简单的测量工作，同时能够使用水准仪测量场地标高。每完成一项工程，首先自己验收工程质量，验收合格后就会报监理验收，同时整理好检验批资料以及隐蔽工程的资料，报监理、业主签字，然后把资料整理保存。跟者钱师傅学习了技术资料的整理，并掌握了资料整理应注意的问题。为了控制好工程的质量，在现场与施工队的协调能力有了较大提高。虽然我认真学习了，但是可能有的地方还是的不够好，有些地方还是不明白，我向通过我今后的不懈努力，我会慢慢成长的，逐渐变成一个称职的、经验丰富的土建技术员的。

本人在生活和工作中廉洁自律，遵守公司和项目的各项规章制度，完成领导交给的各项任务，做好自己的本质工作。

我的述职报告到此结束，谢谢大家！

技术管理人才管理心得体会报告篇五

各位领导、同志们：

大家下午好！按照大会安排，首先代表总工办对2015年度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个简要的汇报，请大家多提宝贵意见和建议。

一、部门工作实绩情况

总工办在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，克服了部门成立时间短、人员短缺等实际困难，充分发挥技术管理职能部门的作用，创新工作思维，不断完善和规范生产技术管理，严抓技术工作，加大技术创新，审核了改造和提升洗选、装车和外运能力的方案、设计，根据矿区缺水实际问题，审核了水资源复用方案，切实解决了生产、生活过程中出现的各种技术问题和难题，同时，参与了“神华杯”采煤技能国际邀请赛，组织编制了大赛的《比赛规则》和《评分标准》等，各项工作取得了较好成绩。

（一）强化基础管理，制定和完善了内部技术规范和标准

一是按照（国发〔2015〕23号文件）要求，总工办牵头，组织相关单位，编制、修订和完善了公司安全避险“六大系统”标准。二是制定了《机掘巷道喷砼施工管理规定》。三是制定了大柳塔矸石山自燃治理方案，确保了一盘区的安全生产。四是为规范公司各类图纸制作标准，推进图纸绘制标准化，制定并下发了《神东煤炭集团图纸制作标准化规定》。五是组织完成了公司《安全生产事故综合应急预案》，并规范了各矿井、地面单位的《安全生产事故应急预案》，使所有单位的应急预案得到了完善。六是规划中心矿区所有矿井实施采空区储水方案，矿井水经采空区过滤再经地面污水处理厂净化后进入生活用水管路回收利用。

（二）强化业务保安，加强技术指导

总工办从履行技术管理和服务职能出发，梳理了各矿存在重大工程技术方面的安全隐患，及时掌握各单位实际生产运行情况，对各矿井一通三防、地测防治水、顶板管理以及科研技术方面进行研究和指导，指导完善了公司“一通三防”管理机构和管理制度，制定了公司瓦斯综合治理的中长期规划。组织编制了《神东煤炭集团防治水管理工作实施细则》及探放水工程的设计、施工、验收规范和管理流程。并根据《煤矿防治水规定》的要求，对编制完成的各矿井水文地质类型划分报告进行了审查。全面总结了保德、柳塔煤矿放顶煤开采技术，研究上湾、补连塔矿等矿井特厚煤层的开采方案。认真总结行走支架房采工作面的实践经验，不断优化和改进使用行走支架实现全部垮落法的回采工艺，研究神东矿区短壁开采技术，在保证安全的前提下，进一步提高了资源回收率。研究解决了活鸡兔等矿井近距离煤层开采技术，特别是矿压显现规律及灾害防治技术。切实解决了生产过程中出现的技术问题和技术难题，为矿井的安全生产提供了支持、为公司的安全发展提供了保障。

（三）强化技术审查工作，规范技术管理

一是组织审查了孤山http://专业化选配煤厂、巴图塔选煤厂、朱盖塔选煤厂、大柳塔洗煤厂http://和乌海能源公司维修中心的可行性研究报告和初步设计，并积极参与每个项目与地方、铁路等洽谈工作以及环评、水保等审核等。二是组织审查了大柳塔矿5-2煤等矿井开拓方方案及供电、排水等生产系统设计、研究审查了上湾矿西三盘区开拓方案、补连塔矿五盘区接续方案、乌兰木伦矿接续方案、石圪台煤矿下水平接续方案，为设计提供依据。三是提出并审查了保德矿、锦界矿应急抢险强排方案。四是组织审查了保德矿矿井防灭火设计，并制定了具体的实施方案；五是组织审查了布尔台煤矿工业广场的降水设计方案、柳塔矿地面供水系统改造、补连塔矿井下水处理厂供水设施改造方案；审查、制定了活鸡兔三盘区1-2煤采空区积水疏放方案，疏放水将主要用于补给活鸡兔自来水厂或储存于2-2煤采空区作为井下复用水源。六是组织对锦界矿2#主斜井施工作业规程进行了审查；对石圪台矿22302工作面过古冲沟疏放水工程的方案和技术措施进行了审查，并组织实施；对布尔台煤矿地面灌浆防灭火系统进行了专项审查，现正在督办施工中。七是完成了保德煤矿800万吨/年改扩建《项目申请报告》、《可行性研究报告》、《资源综合利用方案》、节能评估报告、开发利用方案、安全专篇及大柳塔煤矿三盘区露天开采项目土地预审专题报告的编制工作。八是针对矿区居住人口不断增加，水源地供水能力又持续下降，生活用水日益紧张的现状，组织制定并实施了矿井水综合利用方案和供水管路改造方案。规划并实施了大柳塔小区和李家畔小区直饮水工程，饮用水将和生活用水管路分开，矿井污水经处理后将进入生活用水和生产用水。规划建立大柳塔、布尔台矿井水深度处理车间，其中大柳塔深度处理车间现正在施工。

（四）强化技术交流，加强技术调研和研讨

总工办以实地考察、邀请专家和内部交流等方式，多次开展技术研讨和交流工作。

邀请了科研院所有关专家，针对神东矿区在防治水、防灭火、围岩控制、回风隅角co超限等方面存在的技术难题，进行了专题研究和讨论，制定了管控措施。对薄基岩和地质构造探查、上下层开采防灭火、透水性差的富水区安全开采、软岩巷道支护与矿压显现剧烈的采场，以及co超限及部分综采面回风隅角氧气经常低于18%的现状等重点问题进行了积极探索。邀请了国内选煤专家在矿区组织召开了神东矿区选煤工艺研讨会，对减少煤泥量、提高排矸灰分和精煤产率的措施和方法，以及适合神东矿区的最佳煤炭全入洗选煤工艺等进行了研讨。同时，结合到其他矿区实地考察，首次在公司提出了利用废旧皮带代替钢带进行顶板支护的'方案，并已在各矿推广使用。

（五）积极参与了“神华杯”采煤技能国际邀请赛

在公司领导的正确领导下，组织了大赛制度的编制与完善工作。完成了《比赛规则》和《评分标准》、《神华杯采煤国际技能邀请赛技术保障应急预案》等相关标准措施的制定，参与了大赛的组织工作，为大赛的成功举办，做出了应有的贡献。

二、加强政治理论学习，个人和部门人员整体素质有所提升

作为一名党员干部，而且是作为公司技术管理部门人员，我们深知只有不断增加理论知识，使自己的政治理论水平处于一个较高的地位，才能审时度势，正确决策，把好技术审查关，搞好技术工作。因此，我一直坚持理论学习不间断，在使自己成为一名学习型干部上下功夫。部门内所有人员通过学习科学发展观重要思想和相关专业业务知识，政治理论水平和业务水平均得到了进一步提高。我们不仅系统地学习了公司党委下发的党建创新系列丛书和创先争优活动书籍，而且还订购了一些技术资料和书籍，供大家学习参考。一年来，部门内已经形成了“勤于学习、善于思考、勇于创新”的学习氛围，达到了以学习促工作、以工作促学习的目的。

三、加强党风廉政建设，个人和部门工作作风良好

一年来，我们在从履行部门职能作用出发，有针对性地加强队伍建设，在抓学习、抓落实、抓制度建设上下功夫，力争做到办事坚持原则，不循私舞弊，处理问题公道合理，不滥用权力，生活勤俭简朴，不奢侈浪费。自觉遵守了《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及两级公司有关规定，组织学习了公司党风廉政建设的相关内容，学习公司发放的《高管须看》和《官员要读》两本书籍，全面加强个人和部门内党风廉政建设，努力塑造了机关新形象，全力营造了廉洁清明的工作环境。

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与部门职责要求相比，与公司快速发展要求相比，仍存在着很大的差距和不足。一是在工作落实上，由于人员未配备齐全，且流动性大，导致部分工作未能及时开展或持续开展。二是由于部门工作职责定位大部分是技术审查，许多工作未能提前介入，导致工作比较被动，工作主动性差。三是对公司整体发展规划把握的不到位，参谋作用发挥的不好。

我们将进一步狠抓落实，继续加大技术指导和审查力度，严抓安全技术管理工作，创新工作思维和方法，充分发挥技术管理职能部门的作用，为公司发展提供有力的技术保障。

谢谢大家，我的述职完毕。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成

公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、生产任务的完成情况。公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2012年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进qhse管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2012年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓-小-平理论为指导，深入学习 “三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

技术管理人才管理心得体会报告篇六

作为一名军人，无论身处何种职位，都需要具备出色的管理才能。军队管理人才标准是我军建设的关键，实行标准化管理既提升了军队的管理水平，也提高了部队的效能。通过参加培训和工作中的实践，我对于部队管理人才标准有了更加深刻的认识和体会。

军队管理人才标准是军事组织管理和领导人才规范化的总称。它包含了管理人员的能力素质要求、工作内容规范、权责明确等方面。如今，军事管理的创新已经成为了一项长期持续的工作，部队管理人才标准实现了从人才素质、履职责任、职业规范等方面对管理干部进行评价和规范，有助于提高部队管理水平，推进军民融合和现代化建设。

第二段：部队管理人才标准要求。

军队管理人才标准的要求涉及到管理人员的能力素质、工作内容和权责明确几个方面，这些要求都需要被全面认知和了解。对于能力素质方面，管理人员既需要有优秀的专业技能，又需要具备权威和领导力。其中，权威是推动工作的基础，领导力则是引领部队走向成功的武器。工作内容方面，需要有统筹协调、指导监督、决策落实、案例处理等一系列工作，而获取这些工作内容的能力，需要管理人员具有良好的语言表达和准确思考的能力。权责明确方面，需要管理人员要时刻关注和了解领导意图、明确自己的职责和权利，进而利用职权开展各项工作。

第三段：如何提高管理人员的素质标准。

具备标准的管理人员是部队高效工作的先决条件，而提高管理人员的素质标准则需要有科学合理的方法和措施。首先，需要做好人才选拔工作，选拔出为军事事业服务的高素质领导干部。其次，需要通过常规培训、学习培训、转业培训等方式，为管理人员提供丰富多样的知识和技能培训，开展名校提名、专业培训等工作。最后，需要开展突出工作、挂职锻炼、实践钻研等活动，培养管理人员的能力素质，不断创新和完善管理理论和方法。

第四段：管理人员在实际工作中的应用。

管理人员在工作中，不仅需要掌握管理技能，还需要加强沟通合作，发挥团队优势，全面了解领导意图，及时了解部队现状和表现，不断探索创新和完善管理策略，推动军事管理水平和管理能力的普及。在实际工作中，管理人员所要考虑的问题是：如何协调各项工作，把方案落地，维护部队的稳定；做好人才的开发和激励工作，提升管理人员的竞争力和业绩；树立良好的形象和口碑，有效传达信息，促进部队和谐发展。

第五段：总结。

在军队管理人才标准化的过程中，我们需要深入剖析标准化的价值和意义，了解相关的要求和科学的方法，坚持实践创新，不断完善和发展。管理人员需要增强管理知识和技能，提高组织和管理能力，协调各项工作，注重团队作战力，具备创新和完善管理策略的能力和思路。只要我们在实际工作中注重进步，提高管理素质，加强协作和沟通，一定能够掌握有效的管理技能，推动军事管理水平的提升。

技术管理人才管理心得体会报告篇七

2012年6月15-16日，在风景秀丽的青岛栈桥景区，举办了制造型企业人才管理高峰论坛，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师进行了为期两天的《人才精益复制模式》（亦称“人才快速培养技术”）的培训演讲。

可口可乐、青岛啤酒、陕汽集团、宇通集团、力诺集团、新华制药、华仁制药、临工集团、京博集团等近100家大型企业的总经理、人力资源部负责人、企业大学负责人参加了这次论坛。

会议第一天上午，姜上泉导师分享了人才的价值观与人才的人品如何培养，人才的价值观与人才的人品如何培养一直是个国际级难题，姜上泉导师综合多年的研究与实践，运用“人才核心价值观培养四步骤法、企业核心价值观落地的五种表现形式、企业核心价值观打造六个一工程、敬业团队建立的12级阶梯、员工忠诚力塑造八步法”等具体可操作的工具，快速培养出与企业价值观保持一致的人才，并培养出具有优良敬业精神与忠诚度的优秀人才。

会议第一天下午，姜上泉导师分享了中国企业传统人才培养方法的误区与解决方法，并详细诠释了如何将精益jit的思想与工具融入人才的能力培养，加快人才能力培养的速度。

会议第一天晚上，针对当今企业界人才培养普遍存在的一些疑难问题，姜上泉导师回答了众多学员的.提问，并介绍了丰田技能道场（技术型人才培养的成功案例）、麦当劳岗位训练（操作型人才培养的成功案例）、ge与hp高级管理人才的培养方案。

会议第二天，针对当今企业人才流失率高的问题，姜上泉导师详细分享了企业如何批量复制人才，通过运用“企业标准化管理体系打造六步法、s-ojt训练体系、人才精益复制六定法、学习地图”等工具，实施人才的批量培养。其中，“批量培养人才的本质是复制，复制就要标准化”、“标准化系统是人才复制的输入，训练系统是人才复制的输出”、“培训是让你知道，训练是让你做到”等脍炙人口的经典语录使与会学员倍感受益。

技术管理人才管理心得体会报告篇八

利用现有的资源（整个团队的技术资源和管理能力资源）逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。

以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢大家！

技术管理人才管理心得体会报告篇九

尊敬的公司领导：

您们好!

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到公司已经有五年的时间了，从项目基建到生产运行，从作为一个职场新人到一名技术管理人员，在这很感谢各位领导的`教导、照顾和无私的帮助，非常感谢经理您一直对我的栽培与信任。

但是在综合考虑个人发展和家庭问题上，我决定向公司领导提出辞职，本人也很遗憾未能长期为公司服务。祝愿公司能够在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!

现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

辞职人：xxxxxx。

x年x月x日。

【相关阅读】。

辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。

(一)标题。

在辞职报告第一行正中写上报告的名称。一般辞职报告由事由和文种名共同构成，即以“辞职报告”为标题。标题要醒目，字体稍大。

(二)称呼。

要求在标题下一行顶格处写出接受辞职报告的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。

(三)正文。

正文是报告的主要部分，正文内容一般包括三部分。

首先要提出报告请辞的内容，开门见山让人一看便知。

其次申述提出报告的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。

最后要提出自己提出辞职报告的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。

(四)结尾。

结尾要求写上表示敬意的话。

(五)落款。

辞职报告的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。

技术管理人才管理心得体会报告篇十

技术管理和人才管理作为现代企业管理中的重要组成部分，得到了越来越多的关注。作为一名从事技术管理和人才管理工作多年的管理者，我深刻体会到了这些工作的复杂性和重要性。在此，我将分享一些自己的心得和体会。

在技术管理方面，我认为成功的技术管理者必须具备多方面的技能。首先，他们应该拥有扎实的专业知识和技能，能够全面理解和掌握所负责领域的技术细节和流程规范。其次，他们应该具备良好的项目管理能力，能够有效地协调和管理好项目进度和资源。最后，技术管理者还应该拥有卓越的人际交往能力，能够与不同的人进行有效沟通和合作，以确保项目能够准时高效地完成。

人才管理方面，我认为管理者应该注重人才的培养和发展。与老员工相比，新员工更需要指导和培训。因此，管理者应该为新员工提供培训课程和指导，并制定个人发展计划，为员工的职业发展提供更好的机会。此外，管理者还应该坚持员工关怀，关注员工的思想动态和心理健康。对待员工要公正、平等，尊重他们的个性和特长，通过不同形式的激励方式来激发他们的积极性和创造性。

技术管理与人才管理不是相互独立的，二者之间需要紧密结合。在技术管理的过程中，管理者应该注重为员工提供技术培训机会，以帮助他们提高技术水平和职业能力。在人才管理的过程中，管理者应该根据员工的优势和专长来分配工作任务和项目。引导员工发挥自己的特长，激发员工的潜力和创造力，为企业的业务发展提供更多的技术保障和人才支持。

5.结语。

技术管理和人才管理是现代企业管理的重要组成部分，二者之间需要相互融合，共同发挥作用。作为一名管理者，我们应该注重提高自身的专业素养和人际交往能力，同时也要注重员工的培养和发展。一个优秀的技术管理者，也应该是一名优秀的人才管理者。只有这样，才能为企业的持续发展提供更好的技术和人才支持。

技术管理人才管理心得体会报告篇十一

我叫xx，大专学历，今年1—3月份，我在煤二队担任技术主管，今年4月份，我由煤二队调入巷二队担任技术主管，现将工作述职如下：

在矿党政及业务科室的正确领导下，能够认真学习贯彻党的各项方针、政策、路线，传达矿有关精神，能够把学到的理论知识应用到实践当中去，到巷二队以后，先后学习了煤矿安全规程巷道维修巷修作业规程和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业理论知识和业务技术水平，增强了解决生产中技术难题的能力，从而能够更好地服务安全生产。

到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件变化大，施工复杂，针对这些情况，积极与有关业务科室联系，结合施工现场，及时编制安全措施。没因为规程措施不到位而影响生产，也没因为规程措施出现漏洞而造成事故。确保生产计划的完成。

及时解决现场实际工作中的难题，保证生产安全。我队在2801运煤巷过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通，北十轨道过老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些施工特殊的关键环节，我每次都深入到工作现场，严把技术关，认真落实好施工措施，保证了施工的.安全和质量。

坚持“管理”“装备”“培训”并重的原则，积极配合矿有关部门，对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职工参加集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职工进行应知应会及各项安全知识开展培训。每月对职工进行一次《安全质量标准化知识》的考试，使全队职工掌握了基本安全知识，提高了安全意识，保证了人人都能持证上岗，为安全生产打下良好的基础。

在生产中落实执行国家的政策，和安全生产法律法规，及时查隐患、堵漏洞，不违章指挥，不违章决策，不违章作业。

及时进行分析解决和提出合理化建议。保证生产任务的圆满完成。第一季度在煤二队时，我队每月都圆满完成矿下达的生产任务，三月份突出地区掘进更是达到了105米的纪录。到巷二队后，在矿党政正确领导下和各业务科室的支持下，保证了我队所管辖地区的安全生产、通风、运输、行人安全，安全消灭二级以上非伤亡事故，工程质量达标达到优良品90%以上。

科技攻关项目为“zdq—300型振捣器”。已经研制成功，已经取得了良好的经济效益，现正处于推广应用阶段。

在肯定过去成绩的同时，也应该清醒地看到，在技术管理和新工艺的推广中仍存在不少的问题，这些问题影响着自身的发展，这就要求我在今后的工作中，绝对不能有任何松懈思想和厌战情绪，而要以崭新的精神风貌，再接再励，扎实工作，迎难而上，敢于拼搏，善于拼搏，发扬只争朝夕的精神，再创佳绩。协助队党政做好今后的各项工作。

1、以狠抓内部管理，确保北翼、东翼地区采掘安全为目标，紧紧围绕安全生产质量标准化这个中心任务，结合我对实际情况开展工作，积极采取措施调动我队广大职工的主动性和生产积极性，坚决做到不安全不生产，严格按措施施工，防止施工区发生一切事故。

2、认真贯彻落实上级部门安全生产方针和政策，深入扎实的工作，及时编制各种规程、措施，做到严谨、规范、齐全，坚决杜绝因技术工作影响生产或出现技术事故。

3、配合队委继续推进安全质量标准化工作，争创“十个一”标杆工程。

4、努力提高技术管理工作，达到规范化管理，使技术工作再上一个新台阶。

5、坚持对职工进行安全技术知识的培训，使职工都能完全掌握各种安全知识，保证职工素质进一步的提高。

我的述职报告到此结束，谢谢大家！。

技术管理人才管理心得体会报告篇十二

随着科技的不断发展，技术管理人才的重要性越来越凸显。技术管理人才在企业中扮演着重要的角色，他们能够有效地推动企业的科技创新及产业升级，使企业不断走向成功。然而，如何有效地管理和培养这些技术管理人才，却是众多企业面临的问题之一。本文将结合笔者的管理经验，探讨如何有效地管理技术管理人才，为企业发展提供借鉴。

在企业中，技术管理人才领域的管理和培养难度较大，尤其是在人员流动性较大的行业。技术管理人才在技术专业和管理知识方面的要求比较高，因此，管理人才和专业人才的管理，更需要重视与有效的沟通交流。为此，企业需要构建一套完善、科学的人才管理制度，关注技术管理人才的能力培养、绩效评估、待遇激励等重点问题。

技术管理人才是企业可持续发展的基石，如何让技术管理人才和企业实现双赢是关键所在。首先，企业需要注重人才培养，为技术管理人才提供专业的技术培训和管理知识。其次，要建立一个合理的薪酬体系，通过薪酬等形式进行激励，打破“制度劝退”现象。最后，企业可以采用多种方式与技术管理人才沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供更好的工作环境和发展平台。

当前，很多企业在招聘技术管理人才时，更注重他们过去的经验和能力，但忽视了未来能力的培养。事实上，技术管理人才的未来发展，很大程度上是需要企业对他们进行培养的。企业可以通过内部工作轮岗、外部培训和专业证书等方式，对技术管理人才的技能和管理能力进行提升和完善。这有助于他们在日后的工作中更好地发挥所长并取得更多成果。

第五段：总结。

技术管理人才的管理和培养是企业发展的重要组成部分，有利于企业引领时代潮流，提升核心竞争力。因此，我们需要加强对技术管理人才的培养和激励，构建良好的职业发展环境和发展机会，实现人才和企业的良性互动。只有如此，我们才能够培养出更多的优秀技术管理人才，推动企业持续快速发展。

技术管理人才管理心得体会报告篇十三

随着国家发展和国防建设的需要，部队管理人才的需求也变得越来越重要。在人才的选择上，除了考虑学历等硬性要求外，还需要关注软性素质，这些素质对于管理人员在职业生涯进展中起着至关重要的作用。本文将从自身经验出发，结合大量实际案例，分析和总结了如何制定部队管理人才标准，并获取优秀管理人才的心得体会。

一、制定科学严格的标准，避免主观臆断。

管理人才是部队建设中不可或缺的重要组成部分，部队管理人才标准的制定是我们必须要掌握的第一步。在制定标准的过程中，需要有科学理性的思考，合理规划标准内容，仔细论证备案，最终确定标准。同时还要注意行业特性和时代特点，根据实际情况，适度调整管理人才标准不应过分偏离实际工作。因此，在制定部队管理人才标准时，需坚定不移地避免主观臆断，确保科学地分析和确定标准。

二、充分关注软实力，全面提高管理人才素质。

更加注重管理人才的软实力，是目前部队建设中重要的发展趋势之一。除了硬实力的技能和知识外，软实力的素质也越来越受到重视。例如，领导能力，组织能力、沟通能力、创新思维等都是重要的软实力素质。同样，我们不能忽略管理人才在个人修养、心理健康、情商方面的素质培养。我们相信，在软实力的素质要求中，部队管理人才的沟通能力、团队合作精神、关联系统思维、创新能力的锻炼，对于培养出符合部队管理要求的优秀管理人才，起着非常重要的作用。

三、倾听多方意见，确立公正公平的选拔体系。

在具体的管理人才选拔过程中，还需要建立公正公平的选拔体系。首先要吸取多种意见和建议，采取多种评估和测试方式，确保选拔结果更加客观，更能客观地衡量管理人才的综合素质，真正能反映他们在部队建设中的实际表现。同时，应该采用标准化的、非常规的选拔方式，经常在竞聘选拔中开展实际工作，帮助识别和培养管理人才，真正做到人岗相适、珠联壁合。

四、注重激励机制，激发管理人才的内在动力。

如果想在各级中培养出具有优异管理能力的人才，必须建立合理的激励机制。激励机制是推动管理人才发展的重要支撑，他可以有效地激发管理人才的工作积极性和创造性。“即使是最早的生产力理论，也将激励作为效率提升的重要途径之一。”为了能有效地激励管理人才，应该尽可能地建立更好的薪酬和晋升机制，对管理人才提供更广阔的晋职路径和舞台，让管理人才深入了解他们所从事的工作，深入了解他们的实际职业情况，并将他们的工作表现纳入各级制度评分和薪酬福利体系中。通过这些，管理人才更容易体验到团队对他们的关心和支持，使他们尽完全的发挥出更优秀的管理才能。

对于领导者而言，眼光要长远，精心考虑建设未来工作的管理人才培养计划。在建立完整的培养计划中，可以分为培养、评估和推荐三个步骤，这使得领导者们可以更好地制定出适合自己部队的管理人才培养计划阶段，使得组织能够拥有高端的管理能力，从而对整个部队的建设发挥良好的指导和促进作用。总之，打造高素质的管理人才是一项艰巨且长期的任务，但只要各级领导能够根据实际情况及时调整和制定相应计划，让每一位管理人才能够尽情地发挥出其管理才能，相信不久的将来部队一定会拥有更加优秀的管理人才队伍。

技术管理人才管理心得体会报告篇十四

随着社会经济持续发展，计算机技术在各个行业领域的普及，技术管理已成为企业发展必不可少的一环。而技术管理的一个重要方面，便是对技术管理人才的管理。从我多年的管理实践出发，我深刻认识到，要想对技术管理人才进行有效的管理，必须遵循先正确选人、再正确用人、正确发展人的原则。

第一段：正确选人。

“人才是企业最重要的财富”，这是公认的企业管理基本原理。在技术管理行业中吸引优秀人才不仅可以提高企业的核心技术和竞争力，还可以促进企业的可持续发展。因此，正确选人非常重要。首先，要选择具有专业技能和实践经验的人才。其次，要选择有良好工作态度和团队合作精神的人才。最后，要选择具有攻坚精神和自我担当的人才。只有选对了人，才能才能让这些人发挥最大的潜力。

第二段：正确用人。

在确定了正确的人选后，我们要正确定位这些人才的岗位和职责。正确用人的关键就在于让每一位技术管理人才都有自己的定位和职责。在选择好的技术管理人才后，应根据其优点和缺点，制定有针对性的工作计划，并将目标和职责明确地告诉每一位成员。此外，我们还应该建立一个有效的团队管理机制，切实做到以人为本、以团队为重。

第三段：正确发展人。

在招聘并确定了合适的技术管理人才后，应该加强对这些人才的个性化、差异化培养，为他们提供充分的发展空间和机会，进一步提升他们的工作能力和水平。在实践中，我们要关心每个人的个人发展情况，帮助他们完成自我发展目标，让他们感到自己能在公司得到充分的发展。同时，我们还要实行人员轮换和内部培训制度，不断激发技术管理人才的活力和创造性。

第四段：激励机制。

要建立正确的激励机制，让技术管理人才在工作中获得适当的激励。在目前这个竞争激烈的时代，正确的激励机制将成为企业吸引和留住人才的重要手段。激励机制不仅包括物质奖励，也包括非物质奖励，进而形成激励体系。企业应该建立起一系列的激励机制，包括绩效评估体系、晋升机制、员工培训等，不断激励技术管理人才的热情和积极性。

第五段：总体而言。

技术管理人才的管理涉及到企业的发展和核心技术的升级，具有重要的作用。通过正确选人、正确用人和正确发展人，使技术管理人才的素质和水平逐渐提高。同时，建立完善的激励机制，进一步推动技术管理人才的发展和成功。总之，正确的技术管理人才的管理策略是企业性能提升的关键，因此，我们应该认真分析这些管理策略，在实践中加以运用，探索更好的管理方法，为企业的发展创造更为有利的条件。

技术管理人才管理心得体会报告篇十五

随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，管理人才的重要性也备受重视。为了获取和培养优秀的管理人才，我参加了一次关于管理人才专题的论坛。在这次论坛中，我收获颇丰，对于管理人才的培养和传承有了更深刻的认识。

首先，我了解到专业知识和技能的重要性。在论坛中，专家们强调了管理人才需同时具备系统的专业知识和高超的技能。对于企业来说，专业知识是做好管理工作的基础，只有掌握了理论知识，才能更好地应对各种复杂问题。而且，技能的优秀程度也直接影响到管理人员是否能够有效地进行沟通、协调和解决问题。因此，作为管理人才，要不断地学习和提升自己的专业知识和技能，才能更好地适应日新月异的管理环境。

其次，团队合作的重要性也引起了我的关注。在论坛中，与会者们纷纷强调了团队合作对于企业取得成功的重要性。管理人才应该懂得团队配合，能够协调不同部门之间的工作，发挥团队的力量，实现更高的绩效。此外，团队合作还能促进信息流动和知识共享，增强企业的创新能力。因此，只有懂得团队合作，才能成为一名优秀的管理人才。

第三，人际关系的处理能力也是一个好的管理人才必备的素质。在论坛中，聆听了一位成功企业家的分享，他谈到了自己在创业过程中的一些经验。他说，很多时候，企业的成功与否，取决于他与员工、客户和合作伙伴之间的关系。一个优秀的管理人才应该善于处理人际关系，激励和赢得员工的认同和信任，与客户建立良好的合作关系，与合作伙伴保持良好的沟通和协调。只有懂得处理人际关系，才能够顺利地推动企业的发展。

第四，自我反思和学习的重要性也给我留下了深刻的印象。论坛中的专家们不断强调，管理人才应该时刻保持学习的心态，不断完善自己，不断思考和反思自己的管理方式和方法。只有通过不断的自我反思和学习，才能够及时发现和纠正问题，不断进步，成为优秀的管理人才。

最后，领导力的培养和提升也是论坛中讨论的一个重要话题。与会者们认为，优秀的管理人才应该具备良好的领导力，能够激发员工的潜力，带领团队稳定地前进。在论坛中，与会者们分享了很多关于领导力培养和提升的经验和方法，比如通过培训课程、案例研究和实践锻炼等方式来提高自己的领导力。通过这些方式，我对领导力的重要性和培养方法有了更清晰的认识。

通过这次关于管理人才专题的论坛，我对于管理人才的培养和传承有了更深刻的认识。专业知识和技能、团队合作、人际关系处理、自我反思和学习以及领导力的培养和提升，这些都是一个优秀的管理人才应该具备的素质。我相信，只有不断学习和提高自己，才能够成为一名具备高效管理能力的人才，为企业的发展做出更大的贡献。

技术管理人才管理心得体会报告篇十六

在现代军事领域，强大的武器装备与技术水平已经不能决定战争的胜负，而是决定战争胜负的是人才。军队管理人才标准无疑是当前军队建设中关键的一环，并将影响长远的军队发展。在参与军队管理人才标准工作中，个人对该工作的体会与感悟值得分享。

人才是军队建设的生命线，部队管理人才标准的重要作用显而易见。部队管理人才标准有利于形成以人为本、发挥人才优势、提高人才素质的人才管理模式；有利于对人才进行科学合理的分层分类与评估，选用更为恰当的人才，为部队建设提供更精细化的人才保障；有利于增强军队性、政治性、专业性和创新性，进一步提高军队整体素质和作战能力。

在制定部队管理人才标准的过程中，需要充分考虑军队未来发展的需求，具体体现为：精心制定各层次人员素质标准；注重对专业人才的个性化评估，切实挖掘和选拔人才；充分体现军队政治纪律特点，严格遵循国家法律法规，注重对军人思想政治、个人品质、业务技能、工作表现等方面进行评价，科学合理地制定人员选拔方案。

在实施部队管理人才标准中，需要注重以下几个方面体现：坚持全面从严治军并注重教育管理，深化军队制度建设，完善军队文化建设；加强对各级干部的培训和考核，完善军队干部选派机制，创建有序公正的选拔机制；加强内部沟通与协作，优化管理流程，提高工作效率。在实施过程中，需要注重实际效果，精准评估人员表现与评价结果，并对管理标准不断优化。

未来，随着战争发展的日趋复杂化、高科技武器装备的广泛应用，部队管理人才标准将面临更多更高难度的挑战。应该继续完善人才培养教育机制，完善人才推荐、选拔、任用、管理流程，不断优化评价标准，逐步实现军队管理人才标准从传统单一思维模式向科学化、规范化转型，让部队管理人才标准更加科学、合理、高效，为军队建设打下坚实基础。

六、结论。

部队管理人才标准的制定与实施是现代军队建设的头等大事。通过对该工作的反思与总结，可以得出：在主题教育中更加深刻地认识到人才是军队建设的基础与灵魂，要把人才作为军队发展的牵引力；要根据任务需要、建设目标、时代要求，坚持问题导向，精准制定部队管理人才标准；要注重国际接轨，不断吸收、借鉴并整合国际先进理念，通力合作、协同推进，共同为建设一支弱小而又精干的现代化军队做出贡献。

技术管理人才管理心得体会报告篇十七

项目背景介绍：

企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、培训对象。

客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的。

通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：

1、懂得做领导的真正含义;。

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力;。

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展;。

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;。

5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置;。

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率;。

7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力;。

8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析。

关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：

1、战略与环境分析。

主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析。

管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的'素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质(见图3-1)，否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

文档为doc格式。

技术管理人才管理心得体会报告篇十八

我叫xx，性别xx，于20xx年xx月到公司项目工作，作为一名见习土建技术员，主要负责公司项目5万平场地回填工程的技术质量工作。

在这将近半年的工作中，我主要是协助项目技术负责人xx师傅完成xx项目5万平场平工程的清表、碎石垫层、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技术质量控制资料。由于最初施工场地很大一部分是农田，首先清楚表层的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度达到了25cm。清表完成后开始进行碎石垫层工作，碎石垫层的厚度按照设计要求铺设50cm，施工过程中严格控制碎石粒径、铺筑厚度和表面平整度，碎石垫层主要起到渗水排水的作用，因此必须控制好碎石垫层的铺筑质量。接下来就是打设塑料排水板，塑料排水板主要是根据淤泥层深度的不同而划分塑料排水板的区域，不同区域的塑料排水板的打设深度不同，施工时我们严格控制塑料排水板的打设深度并做好现场记录，同时控制塑料排水板的外漏长度和倾斜度，只有控制好塑料排水板的质量，才能保证塑料排水板的排水效果，才能使处理后的地基达到设计要求的承载力。然后开始分层土方回填，按设计要求，首先回填到标高5.0m，土方回填工程主要是严格控制分层的厚度和碾压的遍数及平整度。我们项目现在进行土方回填，回填到标高5.0米后，接下来的主要工程就是堆载预压工程，堆载预压分三级进行，每级堆载厚度为2米。

刚来到这个项目，我的首要目标是搞清楚自己负责项目的哪方面的工作，自己的岗位职责是什么。在知道自己是项目上的技术员后，我上网查询了土建技术员的岗位职责并牢记于心，时刻提醒自己究竟该如何做好工作。

我首先认真会审施工图纸，掌握设计意图，了解项目的主要工程内容。同时认真阅读设计说明，结合施工图纸，然后上网查阅设计中用到规范，掌握质量检验的标准。随后我仔细翻看施工组织设计，了解了各分项工程的施工顺序和施工技术以及施工中应该注意的问题。当然在我审图、看设计说明和施工组织设计的过程中，遇到了很多不懂的地方，我就向同事请教，因为他们都已经工作了好几年了，具有丰富的工程技术方面的知识和施工经验，在他们的耐心讲解和指导下，我顿时觉得恍然大悟，同时学到了很多审图及与工程相关的知识。

同时，他们告诉我工程质量对于一个工程的重要性。作为项目技术员，最主要同时也是最本质的工作就是采用合理的技术措施，保证工程的质量。工程质量的优劣，直接影响工程建设的'速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。

为了控制工程的质量，主要采取下面的管理方案。认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。

作为一名刚毕业的大学生，由于工作经验不足，在工作中会遇到这样或者那样的问题，为了解决这些问题，我就会向项目上经验丰富的师傅请教，他们就会很耐心的给我讲解，并且给我提出一些建议和指导，是我明白自己该干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的进入工作状态。

我学习的主要内容有：审查设计施工图、施工方案及技术交底的编制、工程定位测量、技术资料的整理以及施工现场的协调管理工作。同时严格执行公司及项目上的各项政策。

我们这个项目的施工图主要有平面图和断面图，通过xx项目5万平场平工程平面图，可以看出场地的施工范围和以及需要打设塑料排水板的区域。通过断面图，可以计算出不同区域的塑料排水板的打设深度。

通过审查施工图纸的学习，我掌握了审查图纸的要领，领会了设计的意图，能够明白根据图纸该如何施工。同时我参与了碎石垫层和塑料排水板工程的技术交底的编制和修改，能够查阅资料及规范编写技术交底并给施工队经行技术交底。另外，我还跟随施工队的测量员进行施工场地测量定位，熟悉了全站仪的使用，并且能用全站仪完成一些简单的测量工作，同时能够使用水准仪测量场地标高。每完成一项工程，首先自己验收工程质量，验收合格后就会报监理验收，同时整理好检验批资料以及隐蔽工程的资料，报监理、业主签字，然后把资料整理保存。跟者钱师傅学习了技术资料的整理，并掌握了资料整理应注意的问题。为了控制好工程的质量，在现场与施工队的协调能力有了较大提高。虽然我认真学习了，但是可能有的地方还是的不够好，有些地方还是不明白，我向通过我今后的不懈努力，我会慢慢成长的，逐渐变成一个称职的、经验丰富的土建技术员的。

本人在生活和工作中廉洁自律，遵守公司和项目的各项规章制度，完成领导交给的各项任务，做好自己的本质工作。

我的述职报告到此结束，谢谢大家！