在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
2022董事长工作指示的心得体会简短一
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论,在董事长领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
**年工作目标:体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,保持体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投诉;
二在董事长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况,协助董事长调查研究、了解公司管理情况,并提出处理意见或建议,实事求是的为中心领导决策提供信息,供董事长决策。
三是在掌握全中心工作动态方面,进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室,掌握第一手资料,为检区临床医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的管理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务,提高自身修养素质,做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作,根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理,完成批文手续等事宜。
九、做好示范,凡要求别人做的,自己要先做好。平时在工作中:坚持三管三不管,事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益事管;管则管严,不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不管;与公司无关的事,不管;不求全责备,不管小节;中心虽小,立志远大;基础薄弱,目标宏伟,**年北京体检中心取得更大的成绩
2022董事长工作指示的心得体会简短二
本人于x入公司,任董事长秘书职务。近x来,在各级领导的的关心和指导下,在各位同事的密切配合下,本人认真学习并领会公司企业文化,服从领导分工安排,以务实的工作作风,较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下:
第一,通过主动学习和努力改善,能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化,入职x来,始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置,努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观察,用心领会了公司企业文化的和真谛,x企业文化已深入心中。 首先,在思想上重新塑造自己。 思想决定行为,不能从思想上真正的认可和接受,就不能从行为上完美的融合与体现。为此,时时刻刻提醒自己:我心中牢固树立了的经营理念和价值观。
其次,在行为上改变自己。 刚入公司时,不重视公司规章制度,现在,严格要求自己遵守公司各项规章制度,从行为上不断完善,得到了主管领导的肯定。 通过认真履行职责,较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务。在本次企业运作仿真实验中,我担任a24组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职,属行政部管理人员,负责行政部的内部管理工作以及协助总经理处理公司日常事务。同时,由于财务部人手不足,我还兼任公司的税务员,负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。 工作职责履行情况
(一) 秘书工作职责履行情况
1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。
虽然公司是虚拟的,公司的运作也是虚拟的,但是,在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件,有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等,有电子版的也有纸质版的,第八、第九年的业务都结束了,两年的文件加起来也不少,作为秘书,我首先把这些资料文件收集起来,再分各个部门加以整理。
2、做好每一次的会议记录
本公司第九年一共召开了五次全体会议,其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议,这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中,我都能对每个人发言的做好记录,总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策,协助董事长做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。
3、协助董事长做好公司内部管理工作,及时、准确地向各部门传达相关信息,积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。
我根据季度计划,跟踪每个部门的工作是否按照计划执行,并做好业务记录。
(二)税务员工作职责履行情况
经过了第八年的纳税工作后,第九年的纳税工作我有了一定的经验,对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税,第九年的申报和缴纳工作还是有一定难度的。因为,在第九年,我们公司已经取得国际市场的准入资格,我们的销售有一部分是面向国际市场的,这样,就会涉及到出口退税的问题,出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是,第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品,这样,我们的增值税就会涉及专利产品增值税返还问题,由于税务局给出了计算公式,这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺利完成。p4是高新科技产品,按照政策,我们公司缴纳所得税是可以享受优惠按15%的税率来计算的。总的来说,作为税务员,我觉得我们公司的税务工作还是有一定挑战性的,特别是对于我们这些非税务专业的学生来说。 最后,我想对这个课程提一点意见。
第一,我认为在这个仿真实习中最好还是担任与自己专业相符的工作会更效率,而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候,可以把各专业的学生分配得更适当一点。
第二,我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业,市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训也是虚拟的,但是,财务方面除了钱是虚拟外,证、账、表却是实实在在的。
2022董事长工作指示的心得体会简短三
聘请方(以下简称甲方):
应聘方(以下简称乙方):
甲方经公司董事会决议,聘请乙方担任甲方的董事长助理。为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,双方共同遵守。
一、合同期限及工作岗位
甲方聘请乙方担任董事长助理,协助董事长负责公司的日常经营管理。 聘用期限为 年,自20 年 月 日起至 20 年 月 日止。
二、工作时间、报酬及福利
1、甲方按国家法定节假日和公司相关规定,合理安排乙方休假或休息。
2、在季节性旺季或有连续性或紧急性工作,乙方来调整假期和工作时间,公司有权调整假期和工作时间,乙方可在连续性或紧急性等阶段性工作完成后进行补休。
3、履行本合同期间,甲方为乙方提供办公设备用品,工作服,住宿和工作餐。
4、乙方报酬为月薪为 元/月(税后),发放日期为次月 号,如合约到期双方未续签,发放时间为合同到期后十日内进行结算。
绩效考核方式由双方另行协商后签订补充协议。
三、 培训及保密规定
1、培训费用由甲方承担,但乙方经培训掌握技能后,必须按本合同约定在甲方工作一定期限,若乙方违约离开甲方,则由乙方承担(与培训费等额)违约金。
2、乙方对甲方商业秘密有保密的义务,合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失,由乙方承担赔偿。
3、本合同期满,或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内,乙方对甲方商业秘密和技术秘密仍有保密义务,不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。否则,乙方应赔偿甲方损失。 四、双方权利义务
(一)甲方权利
1、甲方有制定公司的经营方针和投资计划,并要求乙方按决策落实执行的权利;
2、甲方有监督乙方工作的权利;
3、甲方有依据公司制度对乙方违规的行为进行行政处分及经济处分的权利;
(二)甲方义务
1、甲乙双方必须依法参加当地政府规定的法定社会保险,并按照国家有关规定按时向劳动保障部门所属社会保险机构缴纳社会保险费,其中乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。甲乙双方解除、终止劳动合同时,甲方有按相关规定为乙方办理社会保险相关转移手续的义务。
(三)乙方权利
1、乙方有依法享受国家规定的婚假、丧假、产假等待遇,及相关福利政策的权利。
(四)乙方义务
1、乙方应遵守甲方的各项规章制度,服从甲方的领导、管理和指挥,完成工作任务,遵守劳动纪律及职业道德。保守甲方商业秘密。
五、 合同解除、变更、续约
本合同签订后,甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。确需变更的,双方应协商一致,并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的,原合同效力不变。
(一)乙方有下列情形之一的,甲方可以解除本合同:
1、乙方违反合同规定,不积极履行义务,经劝阻不改正;
2、严重违反公司制度,营私舞弊,给甲方造成重大伤害;
3、乙方违反国家法律法规,被追究刑事责任;
(二)有下列情形之一的,甲方可以解除本合同,但应当提前三十日以书面形式通知乙方:
1、乙方患病或者非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;
2、乙方不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经甲乙双方协商不能变更劳动合同达成协议的;
(三)有下列情形之一的,乙方可以解除本合同:
1、甲方未按照本合同提供劳动保护和劳动条件的;
2、未及时足额支付劳动报酬的;
3、未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
4、法律法规规定劳动者可以解除劳动合同的其它情形;
5、甲方公司撤销。
(四)在下列情况下,合同可以变更:
1、双方协商达成一致;
2、因国家政策法令发生变化时。
3、不可抗力。
(五)本合同期满前,甲乙双方应提前十五日协商劳动合同续订事宜,协商一致的,续订劳动合同。如合同期满后,双方仍存在劳动关系的,甲方应与乙方补签劳动合同,若甲乙双方无法就补签合同达成一致而继续存在劳动关系的,视为合同延续,在视合同延续期限十五日内,双方未签订新劳动合同,则视同甲乙双方自愿解除劳动关系。
六、附随义务
1、合同解除后10天内内,乙方须立即交出有关文件、财物等,并办理业务交接手续,停止履行职务。
2、合同期满,本合同终止,甲方不承担乙方的补偿. 双方如续订合同,应在本合同期满前十天,向对方提出书面意见。
3、乙方离职须提前30天提出离职申请,经甲方同意并办妥移交手续方可离职,否则,给甲方造成的损失,由乙方承担。
4、乙方应自愿接受甲方的工作调动,工资按新的工作岗位工资标准计算;若乙方不服从调动则本合同终止。
5、乙方因严重违反公司规章制度而遇解聘者,不得向甲方索取任何费用。
6、乙方未满合同约定的期限,要求解除合同的,甲方为乙方支付的培训费,由乙方返还甲方。
7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度给甲方造成严重损失的,乙方应照价赔偿,甲方有权随时解除合同。
8、乙方不能胜任合同约定的工作,甲方有权随时解除合同。
七、调解与仲裁
1、甲、乙双方发生劳动争议后,应先协商解决,协商不成的,亦可向人民法院起诉。
2、本合同未尽事宜,双方同意依据甲方劳动管理规章制度处理或另行协商。
八、附则
本合同一式二份,甲乙双方各执一份,本合同自双方签字次日起生效。
甲方: (盖章) 乙方签名:
法定代表人: 住 址:
电 话: 电 话:
日 期: 日 期:
2022董事长工作指示的心得体会简短四
各位领导、各位老师、各位同志:
大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们隆重召开全院20xx年度总结表彰大会,首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢!向今天被授予“先进个人”荣誉称号,受到学院表彰的 位同志表示热烈地祝贺和衷心地感谢,希望你们再接再厉,再创新的佳绩!
20xx年是我们国家建国60周年全民同庆的一年,是国际金融危机仍未见底,国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年,也是学院大力实施教学改革,加大师资队伍建设的一年。一年来,全院教师团结奋斗,紧密结合实际,稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作,努力实施脱稿讲课,不断提高学院教师上课的质量,使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩,得到了社会的一致好评。
同志们,转眼间,我们又将迎来新的一年。20xx年是我院实施第二创业期的第一年,这对我们来说,是充满希望,同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势,学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力,才有动力,我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难,采取积极有效的措施,努力实现学院“二次创业”宏 1伟目标。下面我谈几点意见
一、加强内涵建设,深化教学改革,进一步提高教育教学质量及教学管理水平
国之兴衰,系于教育,关键在于人才。对教学负责,就是对学生的一生负责,对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师,要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹,全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的,最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义,获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念,一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向,以教学质量为生命线,以学科水平为标志,以学术水平为灵魂,积极推进教学改革,全面提高教育教学质量及教学管理水平,不断提高人才培养的质量。
中央16号文件的颁布,就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下,坚持方向,高举旗帜,以培养实用性人才为中心,始终坚持理论创新与实践应用的有机组合,深入贯彻落实科学发展观,推进高校教育创新发展,逐步完善课程体系,逐步拓展方法途径,逐步推进制度建设,逐步深化理论研究。
以培养高素质人才为目标,规范教学过程,强化教育教学水平,提高育人质量。采取有效措施,加大顶岗锻炼的力度,进一步加强师资队伍建设,提升全校教职员工的综合素质,积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设,着力打造骨干教师,着力形成科学化的体制、机制,更加注重全员育人,进一步形成工作合力,积极构建全员合理化,全过程育人机制,努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。
二、认清形势,规范管理,20xx年,我们的整改提高工作也取得了明显的成效;20xx年,我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计,09江苏毕业生就业率86.7% ,20xx年江苏省高校毕业生预计有53.2万人,同比增加7.3万人,增幅为15.90%。相比毕业生人数的猛增,用人需求的增长并不明显,明年就业形势仍将严峻。 预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出,总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。20xx年生源与20xx年相比又有大幅度降低,这势必为20xx年我院招生工作带来更大的压力。我想,招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作,不仅仅是招生办的几个人的事,全院每个教师都有责任为招生尽一份力。20xx年招生工作中,我们全院教师团结一心,招生工作取得了一定的成绩,20xx年希望大家再接再厉,在招生工作中打一个漂亮的胜仗。
国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势,要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院,一定要深入贯彻实践科学发展观,不断提高教育质量,提升办学层次,以质量求生存,走特色发展的道路。 中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话:“现在中国还没有完全发展起来,一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学,没有自己独特的创新的东西……”钱老的话,画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢,导致学校行政化趋势加剧,教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视,学校必须要按照教育家思维、社会的需求,不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革,并引企入校,始终坚持走工学结合的道路。
我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核,定岗定员,规范管理,并认真落实和严格执行,进一步改革人事、合理分配制度,最大限度的调动全院教职工的工作积极性,彻底杜绝人浮于事的现象;我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心,怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心,进一步加强校园文明建设,积极工作,努力构建和谐平安校园。20xx年我们将迎来学院建院10周年庆典,同时我们又将面临升本科的工作,这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务,才能确保教育质量的提高,才能提升我们的办学层次,才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校,立足于市场,以实现学院的又好又快发展。
三、团结奋进,开创金肯二次创业新局面
学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关,我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她,发展她。发展好一所学校,需要旺盛的斗志和顽强的意志,一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度,站到为金肯学院发展的高度,站到对数千名学生未来负责的高度,站到人格完善、师德高尚的高度,站到忠诚党的教育事业的高度来对待自己的工作,来对待我们的每一个学生。面对新的形势,迎接新的挑战,努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作,把学生培养好、发展好,完成好家长和社会的重托,办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障,会不断加大实训基地的建设,确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了,机械系的实训基地我们又加大了建设,下学期就能投入教学使用。今后,我们还将继续加大投入,只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台,能为社会及时输送实用性人才,再苦再累我都会坚持下去。
在刚刚结束的一次省级工作会议上,江苏省教育厅沈键厅长跟我说,“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的,希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ,ˋ排头兵ˊ”。同志们,这句话说起来不难,但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心,不畏艰险,不懈拼搏,把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现!
各位领导、各位老师:
20xx年即将到来,回顾过去,展望未来,新的任务和挑战在等待着我们,我们全体教职工一定要坚定信心,解放思想,团结一致,把握机遇,将办学水平更上一个新的台阶,开创金肯二次创业发展的崭新局面!为我省经济建设和社会发展作出更大的贡献!
最后,在新年即将到来之际,我提前给大家拜个早年,预祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福!谢谢大家!
2022董事长工作指示的心得体会简短五
职位任务
负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等,促进公司经营目标及发展目标的实现。
1、战略规划与方案设计
协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划,协助制定市场分析,战略目标,战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划,年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。
2、起草文件与审核
协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件,负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力,为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。
3、主持会议
负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排,做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会
议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。
4、监督协调管理
协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;协助总裁推动公司各项业务,组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营计划完成情况进行考核,并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地产业务管理体系,各项制度、流程与规范,推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展,提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。
5、公关危机宣传品牌
做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作,配合董事长处理各种社会关系;对外协助董事长维护和建立政府关系,协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。协助董事长做好企业宣传,提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行
沟通联络;负责董事长客人的接待工作;协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作;
6、财务监督
协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况。
7、日常行政
掌握董事长的日程安排做好预约工作,安排商务旅行,及时提醒,并对董事长的日常工作提出合理化建议;做好董事长各项事务的保密工作;工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务,代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。
8、资本运营
协助董事长组织研究资本市场动态,结合公司实际情况,寻找和实施股权投资项目,不断提升资本运营能力。协助董事长推进公司改制上市工作,对集团旗下资本运作提供指导和帮助。协助董事长制定投融资项目方案,并推动实施。
9、 公司文化塑造
让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。充分考虑员工的利益。
10、信息收集
汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
岗位能力目标
1、开宗明义
董事长助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司发展运筹谋划,另一方面更要分担繁重的行政事务,让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此,董事长助理须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。
2、知识与经验
对流程的熟悉,专业知识与经验、有营销策划工作经验,熟悉各类项目的开发、设计、项目管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式与特点;掌握多种管理分析方法与工具;具备创建公司运营体系的能力;熟悉目标、预算、计划管理方法与工具;熟悉公司经营相关法律法规;掌握多种资源调配的方法与技巧;熟悉战略管理的思想与方法;良好的战略规划与实施能力;良好的统计、分析技术手段;良好的企业运营管理方法与技巧;灵活使用办公软件;了解决策模型,掌握非程序化决策方法;一定的财务、人力资源管理基础知识。金融、财务及相关法律法规及运作模式,熟悉公司上市流程和业务,了解掌握资本运作和资产重组;
3、能力
强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控力,团队合作,责任意识,影响力,协调能力。思维敏捷、清晰、严谨,应变能力强,具有良好的服务意识和工作态度;具有良好的文字功底,能独立起草公务文函和商务文函;
4、品质要求
具备个人的独特气质魅力,道德操守,敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力,具备极强的敬业精神和开拓意识;具备卓越的战略眼光,很强的计划、控制、协调能力,较强的综合分析能力和领导全局的能力;
5、交际
积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系,展现自己的魅力,亲和力。保持高度的观察力和灵活性,发现对方的特点,兴趣。实在踏实真诚低调胸怀。
6、团队
能够高效率地管理团队,确定愿景,计划,标准,时间,监督,指导,激励。
7、职业形象
具备良好的职业形象;职业气场。五官端正,目光坚定、清澈;思路清晰、果断;声音洪亮、言简意赅。良好的行动力,公关能力,较强势的管理风格。
工作权限、标准与守则
权限:
1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;
2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力;
3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。
4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;
5、对交办事项处置的建议权;
6、审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;
7、董事长办公室日常事务管理权。
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