我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
描写管理干部顶岗规定心得体会精选一
(一)项目总体推进慢,完成目标投资不理想。
根据《xx交通运输厅农村公路建设办公室关于下达20xx年农村公路建设与养护工程目标任务的通知》,20xx年我市农村公路建设与养护工程目标责任投资为28405万元。截至7月底,仅完成3488万元,占目标责任投资的12.28%,全区排名倒数第一。
(二)xx州市xx区六湖大桥预制梁未严格按照规范进行堆放,造成预制梁底部变形。
(三)公路养护支出总额小于燃油税总额。xx、xx区未将农村公路养护资金全部纳入地方财政预算,公路养护支出总额小于燃油税总额(含基数和增量部分)。
(四)实施养护大中修比例未达到管养里程5%。xx、xx区20xx年实施养护大中修工程比例分别为0.46%和0.73%,无法达到管养里程的5%。
(一)针对项目总体推进慢,完成目标投资不理想问题。加强组织领导,认真对照重点工作任务,制定周密计划,研究落实措施,执行任务、责任人上墙制度,认真组织实施。我局组织人员每月定期检查实施情况,并将检查结果在全市范围内进行通报,确保各项任务落实到位,取得成效。
(二)针对xx区六湖大桥预制梁未严格按照规范进行堆放,造成预制梁底部变形问题。加强督促xx区交通运输局要高度重视,落实整改方案和责任人,进一步完善工作措施,加大工作力度,立即委托第三方对预制梁进行检测,检测合格后方可使用。加大与部门间沟通协调力度,全力推进项目建设进度,加快推进项目建设,确保六湖大桥早日完工。
(三)针对xx区和xx区公路养护支出总额小于燃油税总额问题。按照《xx州市交通运输局关于印发全面推进“四好农村路”建设工作方案(20xx—20xx)和创建“四好农村路”示范县活动实施方案(20xx—20xx)的通知》(xx交〔20xx〕35号)要求,加强协调xx、xx区xx严格落实养护主体责任,进一步贯彻落实xxxx《农村公路管理养护体制改革方案》、《农村公路管理办法》有关规定,将农村公路养护经费纳入一般公共财政预算,确保替代原拖拉机及摩托车养路费的“燃油税”专项转移支付资金能够全额用于农村公路养护。加强与上级部门和领导沟通,争取得到更多支持,尽快将农村公路养护资金全部纳入地方财政预算,确保燃油税总额(含基数和增量部分)全额用于养护。
(四)针对xx区和xx区实施养护大中修比例未达到管养里程5%问题。按照《xx州市交通运输局关于印发全面推进“四好农村路”建设工作方案(20xx—20xx)和创建“四好农村路”示范县活动实施方案(20xx—20xx)的通知》(xx交〔20xx〕35号)要求,加强协调各县区xx严格落实养护主体责任,加大养护资金投入,结合快速自动化智能检测车路况检测结果,科学安排辖区农村公路路面大中修工程,提高大中修比例,保持良好路况,确保公路安全畅通。
(一)高度重视,落实责任。加强领导责任、落实专人跟进整改情况,对存在问题再次梳理研究,研究制定相应整改方案,认真抓好整改落实工作,杜绝虚假整改的情况发生。
(二)加强督导检查和信息报送。组织对整改项目进行不定期督导检查,督促各责任单位对各整改项加强自查整改,及时将整改情况和整改过程中存在的问题报告我局。
描写管理干部顶岗规定心得体会精选二
5s现场管理法,5s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke),又被称为“五常法则”或“五常法”。
办公室5s管理内容
(一)、办公室5s管理-桌面位置摆放规范
(二)、办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范
(三)、办公室5s管理制度检查表
(四)、办公室5s管理-办公区工作纪律规定
(五)、办公室5s管理-办公区域环境卫生管理
(六)、办公室5s管理-办公室安全管理
5个步骤
整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
现场管理
原则
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:
整理,区分物品的用途,清除多余的东西
整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用
清扫,清除垃圾和污秽,防止污染
清洁,环境洁净制定标准,形成制度
素养,养成良好习惯,提升人格修养
效用
5s管理的五大效用可归纳为5个s,即:safety(安全)、sales(销售)、standardization(标准化)、satisfaction(客户满意)、saving(节约)。
1.确保安全(safety)
通过推行5s,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2.扩大销售(sales)
5s是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。
3.标准化(standardization)
通过推行5s,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4.客户满意(satisfaction)
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5s后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
5.节约(saving)
通过推行5s,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5s是一位节约者”。
5s管理的意义
1、5s管理是节约家,实现了成本优化。
2、5s管理是最佳推销员,提升了企业形象。
3、5s管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。
4、5s管理是标准化的推动者。
5、5s管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。
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