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孙子兵法五德解读心得体会和方法 孙子兵法理解心得(4篇)

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孙子兵法五德解读心得体会和方法 孙子兵法理解心得(4篇)
2023-01-11 18:15:49    小编:ZTFB

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

描写孙子兵法五德解读心得体会和方法一

style="color:#125b86">《孙子兵法》读后收获心得1

1、适用范围:国有企业职工的直系亲属(父母、配偶、子女)、岳父母或公婆死亡时可享受丧假。注意,从规定上来看,祖父母、外祖父母去世时职工无权享受丧假。

2、丧假天数:根据企业领导审批,酌情给予一到三天丧假,丧事在外地料理的,可根据路程远近给予路程假。

从上述可了解,丧假适用于国有企业,非国有的民营企业职工是否享受丧假呢?我们认为同样应享受。

《中华人民共和国劳动法》第五十一条规定“劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,用人单位应当依法支付工资。”劳动部《工资支付暂行规定》第十一条规定“劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。”据此,与企业建立劳动关系的职工均有权享受丧假。

关于非国有企业职工享受丧假的具体适用范围及天数,首先应尊重劳动合同、集体合同和企业规章制度的规定,当然,该规定不应少于关于国有企业职工的规定,若无规定,则可参照关于国有企业的规定执行。

1、丧假、路程假期间的工资应照发

根据规定,在批准的婚丧假和路程假期间,职工的工资照发。途中的车船费等,全部由职工自理。

2、具体计算

确定计算基数:用人单位与劳动者有约定的按约定,但该约定的计算基数不低于正常出勤月工资的70%;用人单位与劳动者无任何约定的,计算基数统一按劳动者本人所在岗位(职位)正常出勤的月工资的70%确定。

直系亲属,即相互之间有一脉相承的关系的上下各代亲属,是指配偶、父母(公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父母、孙子女(外孙子女)及其配偶、曾祖父母、曾外祖父母。

配偶的姐妹及其子女不属于直系亲属,应属于姻亲。姻亲是以婚姻关系为中介而产生的亲属,但不包括配偶本身。姻亲可分为血亲的配偶、配偶的血亲和配偶的血亲的配偶三种。

血亲的配偶,是指自己的直系血亲和旁系血亲的配偶;如儿子的妻子,兄弟的妻子。配偶的血亲,是指自己配偶的直系血亲和旁系血亲;如妻子的父母、兄弟姐姐妹等。配偶的血亲的配偶,是指自己配偶的直系血亲和旁系血亲的配偶,这是一种间接的姻亲关系;如妻子的兄弟的妻子。你所说的配偶的姐妹及其子女就是上面三种中“配偶的血亲”。

劳动和社会法律法规中供养(根据中华人民共和国劳动和社会保障部18号令,这里所指的是供养亲属而不是直系亲属)亲属是指职工的祖父、祖母、外祖父、外祖母、父亲、母亲、丈夫、妻子,子、女、弟、妹、孙子、孙女、外孙、外孙女。

描写孙子兵法五德解读心得体会和方法五

《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面,也有着千丝万缕的联系。

初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》,脑袋会思考了,好象是有那么回事。如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,与专业相关的东西。

商场如战场,很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论、原则都可以借鉴。

1、用人之道。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。

2、企业文化。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益复杂、变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动,简而言之“算也”。一个年度开始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪,就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样,企业主管应把握商场上的“势”,及时组织合适的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责备,人员的组织架构只是手段,而非目的。它必须能因“势”的变化而变化,让合适的人才在合适的位置上,掌握好机会,发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,掌握战场的主动权,先发制人。

3、激励机制。“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励。随着人们对需求的不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足的需求,去满足员工渴望得到的需求,实现激励最大化。

“故令之以文,齐之以武,是谓必取”(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产积极性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业氛围。

孙子兵法》是商战中的“圣经”,特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。

《孙子兵法》只读一遍等于没读,要多读多思考,才能发觉其中无穷的智慧。

描写孙子兵法五德解读心得体会和方法六

孙子兵法与企业文化建设

摘要:目前,企业文化建设是企业建设中一项重要环节。在企业文化建设的基础上,融入《孙子兵法》的指导,更加清晰地揭示了文化建设中的重点问题及解决对策。

关键词:《孙子兵法》;企业文化建设;现状;问题;对策

《孙子兵法》是中国古代汉族军事文化遗产中的璀璨瑰宝,汉族优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代汉族军事思想精华的集中体现在,是孙子卓越军事思想的高度浓缩和精辟概括。它从宏观上对决定战争胜负的政治、军事等各项基本条件进行比较、分析和研究,并对战争的发展进程和最终结局进行预测,尤其强调用兵前的周密谋划对战争胜负的决定作用。

《孙子兵法》与企业文化之间,具有千丝万缕的联系。孙子兵法与其他古典名著不同,不是限于一般性的哲理论述,而是更直接地指出了对企业文化的实际指导原理。孙子兵法与企业文化最大相通之处,就在于两者都是关于谋势之道的学问。孙子兵法说:故上兵伐谋。孙子兵法重在谋势,这是大家公认的事实。而企业文化也是一种谋势之道,很多人却不一定理解。企业文化为什么是谋势之道?又是通过什么机制来谋势?谋求的又是哪些有利态势?下面我们分别加以叙述。

一个企业经营无非两个任务:战略和文化。战略指明方向,制定策略,指导方法,规定战术。战略是刚性的,明确的,条文化的,侧重于力的作用。正是因为战略这些特性,使其具有一些先天的不足。企业文化就是一种管人的手段。企业文化与战略不同,不是通过具体条文规定,要求员工怎么说怎么做,而是营造一种氛围,激励和引导员工朝着正确结果前进。孙子兵法里也说:此兵家之胜,不可先传也。孙子兵法重在谋势,就是营造一种有利态势,使战争局势无论如何变化,都朝着胜利的结果前进。企业文化的目的,也就是营造一种有利态势,使员工言行无论如何复杂,都朝着正确的结果前进。这就是孙子兵法与企业文化一个根本相通之处,也就是两者都是为了谋势。

企业文化又是通过什么机制来谋势的呢?这方面正是孙子兵法的高明之处。通过比较两者之间的作用原理,可以发现企业文化是通过五种机制来谋势的,而孙子兵法与其具有惊人的相通之处。这五种机制就是:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制。在讨论谋势的机制之前,先要明确谋势必须具备的条件和资源。孙子兵法说:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。这就是孙子兵法谋势的条件和资源。企业文化谋势,就是充分而巧妙地运用这五种手段,营造一种有利于员工朝着正确结果前进的必然态势。

孙子兵法说:道者,令民与上同意也。又说:上下同欲者胜。同意的基础前提是同利,只有大家最大限度形成利益共识,才能让企业员工与老板同生共死。然而,很多企业都有意无意地忽略了这个基础前提。只要求员工与自己同意,却不愿意与员工一起同利。在福利待遇上,不是善待自己的员工,而是刻薄寡恩斤斤计较。有话说的好:你给员工吃草,你将迎来一群羊;你给员工吃肉,你将迎来一群狼。不善待自己的员工,最终得到报应的还是企业自己。不善待自己的员工,企业文化在动力机制上就明显不足,总体上就无法形成有利态势。

孙子兵法说:故兵贵胜,不贵久。又说,故兵闻拙速,未睹巧之久也。战争一切为了胜利,不在乎具体招式如何。合于利而动,不合于利而止。企业文化也一样,应该营造一种务实的氛围,一切为了实际的效益,一切为了解决实际问题。华为的文化就提倡,决不让雷锋吃亏。正是这种正确的导向,才造就了华为狼性气质。现在很多企业文化则恰恰相反,追求一种表面上的奢华炫丽,而不是追求务实高效。在这种氛围之下,各种溜须拍马,弄奸耍滑的人大行其道,而默默无闻,努力踏实的人得不到好处。错误的导向必然导致灾难性的结果。

孙子兵法说:故令之以文,齐之以武。又说:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也。合理的组织体制和规章制度,是确保军队战斗力的关键。企业文化也要有相应的组织体制和规章制度来保障。企业文化自身更需要相应的组织机构和管理机制。如设立企业战略文化委员会,设立执行与督导双轨机制,发扬企业民主,规范言行礼仪等等。很多企业的企业文化机构设置,都是严重边缘化底层化的。如随便设立在人力资源部,信息资料室,市场营销部等,与企业战略和品牌管理严重脱节。这样就严重限制了企业文化在谋势方面的作用价值。

孙子兵法说:将者,智,信,仁,勇,严也。全书中对将士有多处论述。如将有五危:必死,必生,忿速,廉洁,爱民。正确而公正的评价机制,是引导人才发展和行为的坐标系统。企业文化就是企业的精神坐标,没有这个坐标,或者坐标歪曲错位,都会误导员工的成长和行动。

孙子兵法特别强调知的重要性。书中多次出现:不可不察也。这就要求将帅经常学习研究,做知兵之将,知三军之事,学知胜之道。要知彼知己,百战不殆。要知战之地,知战之日,知得失之计,知九变之术,知诸侯之谋,知用兵之利害。知彼知己,胜乃不殆,知天知地,胜乃不穷。知之者胜,不知者不胜。吾以此知胜负矣。孙子兵法也非常间谍情报的巨大价值,成功出于众者,先知也。通过学习研究获取信息,可以获得相对于敌人的不对称优势。企业文化也一样,通过加强学习研究,也可以使员工产生相对于竞争对手的不对称优势。

孙子兵法说:不战而屈人之兵,善之善者也。企业经营优势,集中体现为品牌。而企业文化,则是品牌最强有力的支撑。品牌是企业文化大树上最美丽的花朵。有了品牌,企业就可以避免价格战,促销战,渠道战,广告战等低端竞争,也可以吸引更好的人才和市场资源,获取市场营销上的巨大优势地位。企业谋势就是谋品牌,谋机制,谋主动权主导权。一句话,就是谋企业文化。没有企业文化,是不可能产生好品牌的。品牌之道,就是企业文化。企业文化就是企业最响亮的品牌。只有深厚而卓越的企业文化,才是品牌优势的持久保障。

孙子兵法说:善用兵者,携手若使一人,不得已也。企业善于管人用人,也是因为善于利用上述五种手段(理,利,礼,例,力),营造了员工不得不团结顺从的有利态势。一个企业,聘请、空降、拥有和培养卓越人才固然重要,而营造有利态势,让人才能尽其所能,正常或超常发挥更重要。相比而言,前者来得直接快捷;后者来得稳健恒久。 企业是求力还是谋势,要根据具体实际情况。最好是两者兼行,不可偏废。力与势之间,是可以相互转化的。有力才有势,有势更有力。总体而言,求力不如谋势。因为求力的主动权主导权在人,而谋势的主动权主导权在己。经验证明,求力往往是欲速则不达;而谋势是慢工出细活,磨刀不误砍柴工。人都有习惯懒惰的天性,就像战争中士卒都有贪生怕死逃避畏战心理一样。自力而作不如顺势而为。不要过多把希望寄托在员工自觉自愿之上,应该努力创造一种必然之势,必胜之势。这就是孙子兵法对企业文化最大的启示。

参考文献:

[1]《杜氏通典》本 《孙子兵法》.

[2] 郝继涛.企业文化生存指南.机械工业出版社,1900.

描写孙子兵法五德解读心得体会和方法七

尊敬的各位嘉宾、各位亲朋好友:

大家中午好!

感谢大家在百忙中来参加今天的满月宴,托大家的福,我的小孙子满月了。我代表我们两家,向各位来宾及亲朋好友,表示热烈的欢迎和真挚的感谢!

今天的满月宴,国外叫pat,我更认为是认亲宴。

公元201x年3月27号11点5分,儿媳经过辛勤的十月怀胎,在人民医院产一男婴,重七斤2两,母子平安,全家和亲友皆大欢喜,起名叫xx。小名洋洋。浩水大,大和多卓超超高,不平凡。早和上组合一体为卓。

多年来,在座的亲朋好友对我们全家给予了很多无私的关心,在这里我们两家表示衷心的感谢。今后,盼望各位亲朋好友逐步将关爱的目光投向我的孙子李浩卓,我们的隔辈子孙将成为我们这一代人新的希望。他们是跨世纪的人才,他们必将我们老一辈的友谊发扬光大,传承不息,成为中华民族的栋梁之材

我们作为过来人”的经验来告诫。初为人父人母我的下一代:有了孩子,就标志着从此肩负了人生的担子。不仅要让你们的孩子过得幸福,更重要的是以自己的言行给予良好的熏陶;当好孩子的第一任老师,在以后的日子里,适可给孩子一点艰苦,教给孩子如何做人和处世的知识。使之将来成为无累于自己而有益于社会的人。

仅以此表达我们两家的心愿。再一次感谢各位的到来,尽管只有薄酒素菜,但礼轻情意重,本次的满月酒答谢宴没有大范围、大规模地开展,只是将比较直系的亲戚和最要好的一些朋友约来共同庆祝,凡现在坐在这里的人都是我们家最亲近的人,所以希望大家不要拘束,放开酒量、敞开肚量、吃喝无量!谢谢大家!

祝大家,身体健康。万事如意。

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