招商专班工作规程心得体会 招商工作心得体会感悟简短(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题招商专班工作规程心得体会一

截止到20__年12月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：

中间业务：国际结算量累计__万美元，比去年同期增加__万美元，增幅达__%;结售汇合计为__万美元，比去年同期增加__万美元，增幅达__%。

负债业务：本外币存款余额为____万元，其中：人民币存款余额为___万元，比年初新增___万元，完成年度计划的__%。增量结构为：储蓄存款新增__万元，完成年度计划__%;企业存款新增__万元，完成年度计划__%。外币存款余额为__万美元，比年初新增__万元，完成年度计划的__%。

资产业务：本外币各项贷款余额为__万元，比年初增加__万元，资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增__万元，同期增幅为__%，完成年度计划__%。

总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：

一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化

1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门20__年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。

2、制定___员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展

1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。

2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。

三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间

1、其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外，支行积极拓展分行新业务，制定___竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动___新品业务的市场占有率提升。

2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及__分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—__公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，__公司国际结算量达__亿美元，__结算量达__万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。

3、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合__宏观调控对无锡房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增___万元，较同期增幅为___%。

四、充分认识优势及压力，树立营销新理念

由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。

五、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：

1、提高员工素质，加强企业文化建设

2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目__个，注册资金合计达__万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前进，如__等纷纷落户我行。

3、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例;尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，积极争揽。

4、继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪;再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为“内线”人物。

在今后的工作岁月中，我还是会一如既往的努力工作，将我该做的事情做好，将领导布置的任务完成好，和同事处好关系，为我们支行的发展做出自己应有的贡献。

做好自己的工作看似简单，其实也是对国家作出了自己应有的贡献了。全球金融危机的爆发导致我们国家的经济已经发展的不如之前几年迅猛了，这是大环境，全球影响都这样，不过我们还是应该不要灰心，金融危机早晚都要过去，只要我们做好了自己的工作，就是为国家经济的恢复做出了应有的贡献。

主题招商专班工作规程心得体会二

职责：

1、负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划并监督检查完成情况;

2、负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展;

3、负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质;

4、负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况;

5、负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;

6、负责组织建设(制订)招商管理制度等系列标准文件，并形成成果;

7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。

任职要求：

1、8年以上工作经验，其中要求有至少3年建材家居行业招商管理经验;，年龄30-35周岁;

2、具有良好的逻辑性，较强的商务谈判技巧;

3、熟悉招商运作流程，规范商务礼仪。

主题招商专班工作规程心得体会三

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?

我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理 、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!

所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业pos和mis系统;

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

主题招商专班工作规程心得体会四

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导和相关部门的支持配合下，认真贯彻落实全县经济工作会议精神，不断完善发展思路，强化工作措施，加大协调力度，全力推进招商项目建设的科学跨越，圆满实现了招商引资目标任务“双过半”。现就上半年招商引资工作总结如下：

一、目标任务超额完成

围绕我县经济转型的主题，在新能源开发、城市建设、商贸服务、文化旅游开发、生态农业及养殖等领域加大对接洽谈力度，逐步提升能源基地、文化旅游基地和祭祖避暑游客集散地的内涵和实力。全县上半年共签约项目22个，涉及资金40.2亿元，其中：合同项目16个，涉及金额27.4亿元，完成全年任务的153.6%;协议项目6个，涉及金额12.8亿元;实际到位资金12.26亿元，其中：新建项目到位61900万元，续建项目到位60739万元，完成全年任务的155.6%，较上年同期增长140.9%，合同项目开工率81.3%;省际以外项目15个，占引进总项目比重的68.2%。

二、签约项目顺利推进

今年以来，针对已包装项目，我局多次与中石化华北分公司陕北项目部、国华集团投资有限公司、陕西祖根文化产业投资公司、福建正大集团、安徽胜达置业有限公司和福建厦门商会等企业进行洽谈对接，尽力消除项目签约和实施工作当中存在的制约因素，力促项目尽早签约、尽快落实。3月18日邀请到了福建厦门商会一行10人来我县考察座谈，搭建了良好的合作交流平台。4月4日深圳客商来我县参观考察，确保了西洽会期间项目正式签约。5月22日—26日，我局积极组织相关人员参加了第十八届西洽会暨丝博会，并在会上成功签约项目22个，合同项目16个，协议项目6个。

1、新建项目：中石油cng加气站建设项目、中石化污水处理厂及配液站建设项目和太安恒兴精洗煤建设项目，已建成投入使用。旬-邑板块油气资源勘探项目，新布探井40口，新修运输道路50千米，输油管线20千米，完成投资6000万元;友谊西路城市综合体项目，龙山休闲广场进入主体施工，星级宾馆已进入主体3层浇筑，完成投资5000万元;宜君县老街改造一期项目，拆迁接近尾声，即将进入主体施工，完成投资2500万元;

宜君县商业广场项目，已引进世纪家乐等大型购物超市，完成投资7500万元;汇祥投资担保公司建设项目，手续办理完毕，办公用房租赁到位，完成注资5000万元;万恒商混站建设项目，手续办理完毕，场地征用结束，完成投资3000万元;太安生态农庄建设项目，土地承包到位，垂钓园、客房已部分建成，贴护坡1000米，完成投资2100万元;宜君县投资信贷公司，手续办理完毕，办公用房租赁到位，完成注资5000万;黄帝祖根文化世纪公园一期项目，前期手续正在办理，可研，详规已完成，办公用房租赁到位，完成投资2500万元;翡翠梨栽植项目，土地已租赁到位，栽植面积已100亩，完成投资1500万元。国华风电开发二期、宜君县正大郡城商业街建设和工业园区油气站一体化建设项目，正在办理前期手续，即将开工。6个协议项目还在进一步的洽谈当中。

2、续建项目：马庄油页岩开发项目，已累计完成投资3.6亿元，取得了全省首个油页岩采矿许可证，环评已经通过省环保厅批复。生产设备安装基本完成，土建和主体工程已进入收尾阶段，预计今年将建成投产;国华风电开发一期项目，已累计完成投资5000万元，变电站建站地点已确定，用地手续办理完毕;完成了19个风机基础开挖工作，运输道路路基拓宽基本完成;宜君县西园小区商品房建设项目，已累计完成投资1.05亿元，9栋公租已全面完工，5栋高层已全部动工，其中3栋建成;南山旅游度假村二期开发建设项目，累计完成投资1.42亿元，13栋小别墅已建成，2栋6层已建成主体封顶，1栋11层主体已建成封顶，二期工程已进入主体施工;文化东路小区开发项目，已累计完成投资5939万元，主体17层已经完成封顶，正在进行填充墙壁;交通小区开发项目，已累计完成投资6500万元，15层主体建设已经全部完成，正在进行内外部装修。

三、其他工作有序开展

1、矛盾纠纷有效化解。认真履行县招商引资客商投诉中心的工作职能，明确专人负责，完善管理机制，为项目建设创造了良好氛围，上半年未发生一起上访事件。

2、安全监管责任到位。进一步完善了招商局安全管理和公务用车等制度，落实了西洽会等招商活动的安全管理责任，明确局办公室安全员、西洽会宜君分团安全员，不间断地对施工项目进行安全检查和警示教育，确保招商项目的安全有序运行，上半年未发生一起不安全事故。

3、鲜干果包扶扎实开展。投资5000元为思弥村购买优质苹果苗木，在春种时期，为村上送去了1000斤玉米种子。完成了苹果新建任务100亩、管理50亩，抓建50亩以上的提质增效示范园4个，通过示范带动在全村大力发展苹果产业。

4、项目储备高标准完成。截至目前，共征集各类项目120个，其中达到可研的10个，30个重点项目已筛选编入《推介项目册》，涉及资金49亿元。

5、“六五”普法工作扎实推进。按照“六五”普法的要求，我局成立了以局长为组长、班子成员为副组长，各科室负责人为成员的普法依法治理工作领导小组，制定了实施方案，定期召开普法小组会议，及时进行学习动员和安排部署。同时，组织干部利用各种平台，认真学习公务员法、行政许可法、行政诉讼法等法律法规，确保了“六五”普法工作取得实效。

6、宣传工作有声有色。我局在利用好陕西投资指南网、铜川招商网、宜君县公众信息网等平台的同时，加大对“宜君招商网”的利用力度，积极有效的利用这些平台，广泛宣传我县的优势资源、特色产业、区位优势和人文特色。上半年，我局共发布各类信息60条，向相关单位及主要领导报送信息15条，在陕西电视台、陕西日报、铜川日报、《宜君视点》发表报道10余篇，编发《宜君招商》10期，在相关网站发布信息50条。

7、统计工作详实准确。专门落实专人负责，按时准确上报项目统计月报、动态信息、重点项目进度等项目资料，上报率100%，准确率100%。

8、创建工作开展良好。按照我县创建国家级文明县城、省级生态园林县城和国家卫生县城的年度工作任务要求，我局对各项工作进行细化分解，认真组织实施，并适时开展自查和整改工作。对办公室工作环境进行了美化，对文件资料进行了集中整理和分类归档，有效改善了局机关的创建环境和办公条件。积极组织干部职工按时参加义务劳动，对包片卫生区进行积极打扫，及时清运垃圾，确保了我局各项创建工作目标任务的全面完成。

9、群众路线扎实开展。我局党的群众路线教育实践活动，按照县委实践活动办的总体要求，局机关成立了活动领导小组和办公室，局党支部书记、局长担任组长，局办公室负责活动的具体落实。认真研究制定了我局党的群众路线教育实践活动实施方案，邀请县委第六督导组指导，召开了教育实践活动动员会议。组织全体党员干部进行了15次集中学习，每次时间不少于2小时，在深入学习理论的基础上，局机关全体人员都撰写了心得体会，收到了良好的效果。采取各种方式全方面征求意见和建议。

一是“四进四促”走访调研征求意见。在深入思弥村走访调研期间，向镇村两级干部以及群众广泛发放意见征求表，同时以座谈形式倾听大家对招商局的意见和建议。

二是走访招商企业征求服务对象意见。共向10家企业、20家项目职能服务单位及项目落地单位发放意见征求表30张，广泛征求企业和职能服务部门的意见建议。三是利用县招商局网站向社会广泛征求意见，公开接受社会各届意见和建议。共收回调查问卷30份，总体评价“好”，梳理到意见和建议10条4类。对征求到的意见和建议，局领导班子认真研究，分头解决，并将征求意见贯穿到整个教育实践活动中，收到了边学边改的效果，为第二阶段查摆问题、开展批评奠定基础。

10、班子和队伍建设稳步推进。以开展党的群众路线教育实践活动为载体，以班子建设带动干部队伍建设为关键点，切实加强领导班子思想政治、业务、作风建设，提高班子整体水平。

一是加强班子的政治学习。制定了学习计划、机关政治理论学习制度，做到了时间、内容、形式和要求的具体落实，加强了对学习的指导和督查，促进了学风、文风、作风的较大转变，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

二是加强班子的纪律作风建设，我局把党风廉政建设和精神文明建设作为思想政治工作的一项重要内容来抓，加强廉政教育，强化责任意识，完善反腐倡廉工作机制，自觉维护党纪国法的严肃性。年初，对党风廉政建设和精神文明建设工作做出了具体安排，细化了工作措施，局领导能从自身做起，做到了逢会必讲，做到了政务公开、财务公开;

三是全面加强了机关效能建设，提高了办事效率和服务水平，树立了招商干部良好的对外形象，使干部职工的办事能力、服务质量、工作效率及政策业务能力和行政管理水平有了明显的提高;

四是加强了班子成员管理水平，激发了全体人员的工作积极性。使班子成员和干部职工具有高度的政治觉悟、强烈的革命事业心，具有敢于监督，敢于碰硬的胆魄，具有带一流队伍，创一流事业，树一流检风的理想和奋斗目标。

四、工作措施强劲有力

1、真抓实干，加大协调保障力度。按照“三位一体”项目包联制度，对所有签约项目明确落实责任，包联责任落实到县级领导、责任单位、包抓部门和具体负责人，形成了“一个项目、一名领导、一套人马、一项制度”的工作机制，着力提高项目落实率。同时，突出抓好石油、油页岩、风电等新能源开发项目的环境保障工作，严厉打击干扰项目建设的违法行为，着力解决投资环境中存在的突出问题，切实加大投资环境治理力度。目前，已落实县级包联领导7名，包抓单位12个，项目协调员12名，项目转化及落地工作扎实有序开展。

2、创新方式，拓宽招商引资渠道。近年来，我县用好用活了展会招商、以商招商、专题招商、定点招商、网络招商、专业小分队招商这六大招商方式，拓宽了招商引资渠道，不断引进优势产业落户我县，以商引商已成为我县招商引资工作的一个有效途径，我县通过充分挖掘调动在宜客商的网络、人脉资源、投资信息，积极动员他们为我县宣传造势，整合力量，携手外出招商引资。天然气公司、公交公司、园林式酒店等项目，就是我县以商招商的成功案例。我县通过专题招商，发挥石油、油页岩、风力发电等产业的主观能动性，引进更多上下游及关联项目，互通信息，整合力量，壮大产业集群。同时，我县充分利用网络平台，及时发布投资信息和优惠政策，把网络招商打造成我县项目洽谈交流合作的重要平台，取得了良好的效果。

3、严格考评，确保项目有序推进。在坚持招商项目包联和挂牌督办制度的同时，认真实施《招商引资工作考核实施细则》，严格首问负责制、服务承诺制、限期办结制和责任追究制，坚持模块化推进和周检查、旬调度、月通报、季考评制度，加大检查力度，加强督查考核，严格奖惩兑现，定期调度、通报各责任单位和责任人的工作完成情况，使每一个责任单位和责任人有目标、有责任、有压力、有动力，做到事事有人管，件件能落实。

五、存在问题和下半年工作计划

虽然上半年我局取得了一定成绩，但是仍然在项目前期手续办理、工程进度、环境建设等方面还存在一定的不足，对此，下半年我局将完善机制，强化措施，加大检查力度，经常性跟踪服务，随时通报项目进展，随时解决存在问题，确保项目取得实质性进展。

1、确保重点项目跟踪服务工作。针对重点项目，我局将重点跟踪，积极协调，全力做到“有求必应”，提供“保姆式”服务，帮助落地企业解决实际问题，确保这些项目今年顺利实施。重点是加强油页岩、风力发电、友谊西路城市综合体和老街改造等项目的跟踪服务，确保油页岩项目8月投产，风力发电一期项目年底并网发电，二期项目6月底开工建设，城建项目加快进度。

2、加强在谈项目接洽工作。为保障招商项目的延续性，我局在抓好重点项目协调服务的同时，积极做好一批在谈项目接洽工作，重点是加强苍坊坪风力发电、荷兰种猪繁育养殖、工业园区物流中心、宜君县ng/lng一体加气站建设、宜君县二级客运站建设和宜君县园林式酒店等项目的对接洽谈工作，力争早日转化为合同。

3、组织好重大招商会展活动。提前谋划，组织好夏洽会、陕港澳经济合作周、厦洽会、农高会等重大招商活动的筹备工作，细化参会方案，落实签约项目，确保各项参会活动顺利进行，充分利用会展平台推介项目。

4、加大“小分队”招商力度。整合我县区域资源优势，加大走出去力度，大力推介能源开发下游产业、现代农业和文化旅游产业，不断延伸能源产业链条，提升三产服务业竞争力，扎实做好接洽工作，尽快形成产业集群。

主题招商专班工作规程心得体会五

甲方：_________

乙方：_________

为了振兴地方经济，促进开放型经济的发展，就甲方委托乙方进行招商引资代理服务事宜，经双方友好协商，达成如下一致协议：

一、甲方责任与义务

甲方负责提供当地的投资环境，基本情况，优惠政策等有关文字，图片资料(中英文对照)给乙方，并保证所提供资料的有效性。

负责向乙方提供最新的招商引资项目资料供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目。

承诺在与乙方介绍的外商谈判中，若涉及其他项目，也属本协议管辖范围，按本协议经济条款执行。

甲方必须保守乙方提供的信息，资料的秘密，未经乙方同意，不得向第三方扩散。

甲方负责外方有关考察费用，并按协议要求支付乙方的代理费用。

二、乙方责任与义务

1.乙方根据甲方提供的资料应及时向外方推荐项目，或将符合当地产业特点的外商投资信息传递给甲方，并负责做好甲方与外商的沟通和协调工作。

2.应充分利用与外商交往多，接触直接的有利条件，积极介绍促成外商来当地考察项目，投资环境及项目洽谈。

3.承诺在协议期间，乙方每年有针对性的邀请2批以上的外商赴甲方考察，或达成至少不低于_________美元的投资项目合作意向。

4.向甲方提供有关国际惯例和投资法等方面的咨询服务;协调甲方与外商谈判;协调甲方办理设立境外办事处机构及安排境外考察事宜。

5.如果外商与甲方的合作项目超过_________个以上，乙方可以组织外商在当地或_________举办对口项目洽谈及签约活动(费用另定)。

三、经济条款

1.代理费用：每年的代理费用为人民币_________元(可冲抵佣金)，自协议签定后一周内付50%，余款在至少与外商达成一个项目协议后即付清。

2.考察费：乙方安排经甲乙双方均认可的投资外商赴当地考察，由甲方承担外商在国内发生的考察差旅费用。

3.佣金：本协议约定的招商引资项目代理佣金为引进资金的0.8%-8%(具体标准个案处理)。

4.佣金的支付方式及时间：本着“不成功不收费”的原则，佣金对支付以引进资金到位后30日内付给乙方(佣金数额和付款方式个案处理)。若资金分批到位，可按到位资金数额按比例分批付给乙方。

四、附则

1.自甲方提供资料之日起30个工作日内，乙方必须将甲方的资料向外商推荐，并将外商的投资信息传给甲方。

2.甲方若需乙方提供本协议之外的服务项目，双方可另定补充协议。

3.在协议有效期内，若乙方尚未为甲方寻求合作意向的外商，则应退还50%的代理费给甲方。

4.本协议自签订之日起一年，期满双方无异议可续延。

5.本协议一式_________份，双方各执_________份，一经签订立即生效，若有争议，双方协商解决。

6.本协议为甲，乙双方内部协议，对外不能作为授权委托书使用。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________