管理小组组员的心得体会及感悟 小组工作感悟(五篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

有关管理小组组员的心得体会及感悟一

参会人员：支委会全体成员， 到会委员超过三分之二方可召开。

会议主持：党支部书记(书记因故不能参加时由副书记主持，不设副书记的由支委主持)。

会议内容：

(一)通报本月党员缴纳党费情况;

(二)评定本月支部党员积分;

(一)1月研究通过支部年度工作计划、三会一课计划。

(二)11月研究通过支部年度工作总结，民主评议党员。

(一)学习贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织及支部党员大会的决议和意见。

(二)讨论事关本单位发展的重要问题。

(三)开展批评与自我批评。

(四)领导和推进民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。领导群团组织，支持和保证这些组织依照法律法规及各自章程充分行使职权。(如2018年研究基层党组织换届相关工作)

(五)支部委员会的自身建设,分析党员的思想状况，制定加强教育管理的措施，对党员进行教育、管理和监督。

(六)研究入党积极分子的培养教育，确定党员发展对象，评选优秀党员。

(七)讨论支部工作中的其它重要事项。

支委会要严格执行民主集中制原则，坚持一人一票，少数服从多数的表决制度。根据会议内容，可以采取举手和无记名投票等表决方式，应到会全体委员的半数以上通过方为有效。遇票数相等或有重大分歧时，应暂缓做出决议，待取得一致时再另行决议。如长时间意见不一致或特殊情况急需决议时，支部书记应将讨论和表决情况报告上级党委，请求上级党委予以裁决。

支委会允许委员保留个人意见或在会议期间发表不同意见，但形成决议后必须无条件执行。

有关管理小组组员的心得体会及感悟二

20xx年9月25日下午，校审计工作领导小组在行政楼北楼二楼会议室召开会议。院长柳友荣参加并主持会议，纪委书记张友伯、副院长王延寿及领导小组成员等出席会议，总务处处长陆宏英、副处长张马宁、监察审计处审计科科长江中雯等列席会议。

一、会议听取了监察审计处关于20xx年上半年审计工作情况的汇报

监察审计处汇报了20xx年上半年工会财务收支审计、干部离任审计、基建和修缮工程审计工作情况。

会议认为，学校审计工作为学校建设起到了保驾护航的作用，在学校大发展的关键时期尤为重要。审计工作正按照年初制定的工作计划有条不紊地进行，希望继续做好本学期审计工作。

会议指出，目前审计工作相关环节仍需进一步完善，审计报告在介绍审计事项的基础上，更要指出审计过程中发现的突出问题，有针对性地提出整改意见与工作建议，还要注意总结具体的审计案例，加强对党员干部和广大教职工的教育。

二、会议讨论了《池州学院基建和修缮工程送审资料规范》

会议认为，送审资料齐全、规范是做好审计工作的前提。会议要求制定送审资料的相关规范，从制度层面给审计工作提供了保障，不仅便于审计工作的有效开展，提高了办事效率，而且进一步提升了学校规范化管理程度，有着非常重要的作用。会议同意颁发并实施《池州学院基建和修缮工程送审资料规范》。

三、会议研究了近期审计工作中的几个问题

(一)会议研究了对景观石工程、樱花园景观绿化工程进行审计的相关事宜。会议决定在工程建设相关方按照送审资料规范要求提供审计工作必备的相关资料的基础上，可以对两项工程开展审计。

会议指出，相关部门要总结经验、吸取教训：一是工程决策程序要到位。对必须由会议研究的工程项目要通过会议确定，基建工作领导小组在施工现场和验收中发现问题后要形成书面意见，提交院长办公会议或党委会研究。二是工程变更程序要规范。工程建设过程中确需变更的，要先研究、后实施，变更文件要及时交监察审计处备案，变更部分的工程价款要有限制，属于新增工程项目要进行招标。三是工程合同管理要规范。基建和修缮工程合同内容要尽可能明确具体，工程款给付时间和比例要符合审计规定，因工程变更而产生的合同变更或增补应当严格依法进行，不得擅自变更或增补。

(二)会议决定，km学生公寓楼工程终审定价以省教育厅委托审计所确定的定价为依据。

(三)会议提出，对于非大型工程项目审计，在合法合规的前提下，可由监察审计处委托具有资质的外审机构进行审计;由教育厅委托终审的工程项目终审审计费用，监察审计处参照有关规定和兄弟高校的做法，拟定方案报院长批准。

(四)会议要求，对经费达到10万元以上的质量工程项目、科研项目以及已结题的国家项目进行审计，重点要加强团队项目的审计。

有关管理小组组员的心得体会及感悟三

1. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

2. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

3. 人人心中有目标，失败成功我都要

4. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远

5. 成功者决不放弃，放弃者决不成功

6. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

7. 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产

8. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

9. 争取转介绍，举绩两不误

10. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

11. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

12. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

13. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

14. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

15. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

16. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

17. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

18. 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

19. 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

20. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

21. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩

22. 我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力

有关管理小组组员的心得体会及感悟四

为认真学习贯彻党的xx届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20xx，，，，27号和[张德江副]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。

一，四会制度。

1，班前会

1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2，班前会迟到者扣3分。

3，班前会没有对号入座者扣3分。

4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6，班前情绪不正常者不能上班。

7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。

8，强行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

2，施工会。

1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。

2，积极遵守施工会制度。

2，不认真报数者，扣2分。

3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。

4，不会自己岗位手指口述者扣3分。

5，不开施工会者扣3分。

6，不遵守施工会制度者扣3分。

7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

3，收工会

1，班长必须对当班工作质量进行点评.

2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。

3，对当班违章人员进行教育。

4，公布每个人所得工分。

4，最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4，民主生活会

1，每民员工要积极参加。

2，不参加者扣前天5分。

3，要提出对班组有利的意见。

4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。

7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

9，员工对班长对自己的打分情况提出意见

10,总结一下安全问题和注意事项。

11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.

二.岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。

2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。

3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。

4，及时观察顶底板变化情况。

5，及时拔节或缩节。

6，及时收打护帮版。

7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。

8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。

9，交好班，说清应该注意事项。

10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1，必须检查好采煤机的运转情况。

2，及时跟换截齿。

3，及时检查油位的高低。

4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。

5，禁止强行割顶底板。

6，禁止留顶煤。

7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。

8，必须戴好护目镜。

9，必须观察好前后5米的电缆线。

10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11，必须控制好速度。少损坏设备。

12，必须随时查看油和水是否正常。

13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。

以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要

整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。

1，必须观察好顶底板变化情况和高度。

2，根据顶底的高度选择单柱。

3，不能有超长柱和死柱或卸液

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柱。

4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。

5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。

6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。

7，如果有卸液柱要及时跟换。

8，必须按规定的柱排距打好。

9，密集排里面的锚杆必须卸掉。

10，打超前时必须挂好线。

11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。

以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分.

220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异常声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人承担。

1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。

2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，

3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。

4，开启前要先发信号，以防伤人。

5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。

6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。

7，必须检查好溜子各部件是否完好。

8，如果发现有弯刮棒，必须更换。

9，必须检查好链条是否松驰。

10，检查信号是否灵敏。

11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。

12，检查开关按钮是否好用。

13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。

14，必须及时清理回煤坑。

15，填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1，采煤机运行时必须看好大线。

2，随时清理好电缆槽。

3，必须完成班长安排的任务。

4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5，注意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。

2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。

3，填写好压力检测表。

4，查看好顶板离层义。

5，有情况及时汇报。

6，还要填写好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6，和下一班测压工说清情况，交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1，随时观察泵站压力是否达到规定值。

2，随时观察水箱的水够不够。

3，按规定配好乳化液。

4，随时观察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作，以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1，无论是上班还是下班必须排好队。

2，不许在大巷狂奔乱跑。

3，上下人车要排队，不能拥挤。

4，必须在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1，每个工种必须会背会演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每个人要积极学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

接车.接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。

1，接车时必须放好警戒，打清信号。

2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。

3，两人必须配合好。

4，必须记清楚车数，和开好票。

5，及时掌握工作面的情况。

6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。

7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。

8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。7

安全网员责任制

1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。

2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。

3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。

4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。

5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。

6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。

班长的责任和权力

班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1，班长是本点班;生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。

2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。

3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。

4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。

5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。

6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。

7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。

8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利

2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。

3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。

4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。

我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”;布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位;“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少;“三必谈”情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

有关管理小组组员的心得体会及感悟五

(一)在护理部的领导下，做好对全院疑难伤口如：糖尿病足、下肢静脉溃疡、失禁护理和造口的治疗工作，对压疮的预防及处理进行追踪、护理会诊，提供技术指导，保障各项护理措施准确实施。

(二)完善伤口造口各类护理评估表及工作流程。

(三)负责为伤口、压疮、失禁、糖尿病足、药液外渗和造口患者提供专业的护理帮助，提高护理人员在评估和处理伤口、压疮、失禁、糖尿病足和造口方面的护理知识和技巧，给予患者全面护理，提高我院在伤口造口治疗、护理方面的能力。

(四)及时对工作中的疑难伤口、压疮、失禁、糖尿病足等问题组织专科护士给予评估和指导，组织小组成员讨论分析，制定护理措施，追踪评价，使护理程序贯穿于治疗整个过程。

(五)严格控制感染，认真执行无菌技术操作原则，减少并发症发生。

(六)加强质量控制，伤口造口专科护士有责任改善与伤口造口治疗相关的服务质量，促进护理质量提高，并保留与伤口造口有关的制度和程序，定期进修审阅和修改，提交组织委员会批准。

(七)及时关注、收集、传达、培训国内外有关伤口造口护理的新知识、新技术、新业务信息。

(八)按规定完成继续教育学习计划，主动收集资料，定期汇总伤口造口管理数据，进行系统分析，将相关内容及时反馈，开展护理研究，不断改进工作。