行政单位财务培训心得体会及收获(优秀11篇)

心得体会是对所学知识的巩固和应用，有助于知识的内化和应用。写心得体会时，要注重语言的表达和结构的整齐，使文章更具有说服力和可读性。以下是一些关于情感心得的范文，可以帮助大家更好地理解和表达自己的情感。

行政单位财务培训心得体会及收获篇一

行政单位作为国家机关的重要组成部分，财务管理是其工作中不可或缺的一环。为了提高财务人员的专业素质，近期我所在的行政单位组织了一次财务培训。下面我将分享我在培训过程中的心得体会。

第二段：感受。

在财务培训中，我深感到金融知识的广博和复杂。在教师的讲解下，我们系统地学习了财务会计、财务管理、金融市场等领域的知识，对行政单位财务工作的重要性有了更深的认识。学习过程中，我发现自己对某些概念理解有误，培训为我提供了更清晰的解释和指导。

第三段：收获。

通过培训，我收获了丰富的金融知识和实践经验。在学习了财务报表的编制方法后，我对于行政单位的财务报表的编制有了更深入的认识。此外，培训还包括了财务分析及资金管理方面的内容，这些都是行政单位财务工作中必不可少的技能。通过实例分析和实际操作，我学会了如何利用财务报表进行分析，以及如何根据分析结果制定相应的资金管理策略。

第四段：启示。

财务培训不仅仅为经济人员提供了工作技能的学习，也给我提供了许多经济学和金融学方面的知识。在培训中，我学会了如何正确理解推动经济发展的重要概念和理论，这些对于我在未来的工作中具有重要的指导意义。同时，我还深刻体会到学习和了解金融知识的重要性，只有不断提高自己的专业素养和技能，才能更好地履行工作职责。

第五段：展望。

财务培训为我们提供了一个重要的学习平台，使我们对财务工作有了更全面的了解。在今后的工作中，我将更加注重财务知识的应用和实践操作，不断提高自身的专业素养，为行政单位的财务工作贡献自己的才能。同时，我也希望行政单位能够继续组织类似的培训活动，给更多同事提供学习的机会，共同推动行政单位财务管理水平的提升。

总结：

通过这次财务培训，我不仅增长了金融知识，还提高了对行政单位财务工作的认识和理解。在今后的工作中，我将积极运用所学知识，提高财务工作的效率和质量。同时，我也期待行政单位能继续组织类似的培训活动，为更多的同事提供学习的机会。只有不断进取，不断学习，我们才能更好地适应当前经济发展的新形势，推动行政单位财务工作的创新和发展。

行政单位财务培训心得体会及收获篇二

近年来，随着社会的不断发展和进步，各行各业对专业人才的需求也日益增加，为了满足这种需求，行政单位纷纷推行了跟岗培训计划，以提高员工的综合素质和职业能力。我有幸参与了某行政单位的跟岗培训，通过一个月的学习和实践，我获得了丰富的经验和知识，也对自己有了更深入的认识。以下是我对跟岗培训的心得体会。

首先，跟岗培训提供了与实际工作接轨的机会，我深刻体会到了理论知识与实践的巨大差距。在平时的学习中，我们往往只是停留在书本上的知识，缺乏与实际工作的结合。而跟岗培训让我亲身经历了实际工作的每一个环节，让我深刻认识到理论与实践的差距所在。例如，在学校学习中我们只是知道行政单位进行文件管理的重要性，而在跟岗培训中，我需要亲自负责整理和归档大量的文件，感受到了这一工作的细节和复杂度。

其次，跟岗培训强化了我的团队合作意识和沟通能力。在跟岗培训中，我不仅需要与其他实习生合作完成各种任务，还需要与行政单位的工作人员密切配合。在这个过程中，我学会了分工合作，根据自己的特长和优势，积极主动地承担责任并发挥自己的作用。同时，我也学会了如何与不同的人沟通和交流，在与工作人员的交往中，我学到了如何与别人合作，并且根据实际情况进行沟通和协商。

再次，跟岗培训锻炼了我的抗压能力和应变能力。在跟岗培训中，我面对了各种各样的工作任务和情况，在任务繁重的情况下，我学会了如何分析和解决问题，在压力下保持积极的心态和良好的工作状态。同时，在与工作人员的交流和工作中，我也遇到了各种各样的困难和挑战，从中我学到了如何应对变化和调整自己的工作计划。

最后，跟岗培训提升了我的自信心和职业素养。通过与行政单位工作人员的交流和互动，我感受到了他们的专业能力和高度敬业的精神。跟岗培训不仅让我学到了专业知识和技能，更重要的是让我看到了自己的不足之处，并激发了我进一步提升自己的动力和勇气。在跟岗培训结束后，我对自己的职业规划和未来发展有了更明确的目标和方向。

总而言之，跟岗培训是一次宝贵的机会，通过这次培训，我不仅收获了知识和技能的提升，更重要的是对自己有了更深入的认识和了解。跟岗培训让我切身感受到了理论知识与实践的巨大差距，锻炼了我的团队合作意识和沟通能力，增强了我的抗压能力和应变能力，提升了我的自信心和职业素养。我相信，通过这次宝贵的经历，我会在未来的工作中更好地发挥自己的作用，为行政单位的发展做出更大的贡献。

行政单位财务培训心得体会及收获篇三

针对的管理问题：

只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。

一、做、管分离。

工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。

所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。

学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：

一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。

而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。

作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。

目前企业管事有两种方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。

第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。

所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。

平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。

二、横向集权。

横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。

计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。

所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。

广东圣球这个企业就是这样改过来的。这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。

除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。

所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。

我曾经问过那位权力很大生产总监：你签字审批某个物料该不该买时，真的了解库存状况吗?他说不可能详细了解。我又问：采购下了单以后，你真的知道物料什么时候可以回来吗?他说不敢肯定。

一个生产总监管这么多事肯定管不到细节。所以，要把他的职能分一部分出来。分工是为了效率更高。让这位生产总监管好下面的人就行了，事情另外找人来管。

为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。

这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。

计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。

以前业务部将客户订单直接给到采购员，采购员自己来决定买什么、买多少。但是成立计划物控部以后，物料购买的决策权归到了计划物控部们，采购员只有执行权，负责下单?行。

计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。

成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。

行政单位财务培训心得体会及收获篇四

近期，我参加了单位组织的一次财务培训课程，这次培训让我受益匪浅。以下是我对于这次培训的心得体会。

首先，在这次财务培训中，我深刻认识到财务知识对于一个单位的重要性。财务是公司运营的核心，它的准确性和透明度直接关系到单位的生死存亡。通过培训，我了解了财务报表的重要性和作用，了解了财务指标的计算方法，这让我更加明白了财务与公司运营之间的关系。

其次，在培训中，我收获了很多实用的财务管理技巧。培训师讲解了如何合理编制预算，如何有效控制成本，如何合理运用财务指标进行绩效评估等等。在实践中，我也意识到了这些技巧的价值。例如，通过制定详细的预算，我可以更好地控制开支，避免不必要的浪费；通过合理评估财务指标，我可以及时发现公司经营中的问题，以便及时调整战略。

此外，培训中还强调了财务与其他部门的紧密合作。财务不再是一个孤立的部门，而是需要与市场、采购、销售等部门进行密切配合。通过与其他部门的交流，我明白了财务部门的工作是全员参与的，只有全员合力，才能做好财务管理工作。财务培训给我提供了与其他部门交流合作的机会，我也更加明白了协作对于单位运营的重要性。

最后，培训中也提到了财务的道德与责任。作为一个财务人员，我们不仅要有技术能力，还要有高度的诚信和责任心。财务是一块容易滋生腐败的领域，我们要时刻保持警惕，防止财务漏洞和违法违纪行为的发生。作为一个单位的财务人员，我们要用正确的工作态度和行为来树立公司的形象，以便取得更好的发展。

总的来说，这次财务培训让我获益匪浅。通过学习，我不仅掌握了实用的财务技巧，还深刻了解了财务与单位运营之间的密切关系。我也意识到了财务与其他部门的合作的重要性，以及作为一个财务人员应该具备的职业道德和责任感。我相信，在今后的工作中，我会更加积极主动地应用所学，为单位的发展做出更大的贡献。

行政单位财务培训心得体会及收获篇五

随着社会的发展，行政单位的财务管理变得越来越重要。为了提高财务管理水平，我参加了一期为期十天的行政单位财务培训班。在这十天的学习中，我深感无论是作为一个行政工作人员还是作为一个普通公民，掌握一定的财务知识都是非常有必要的。以下是我对此次培训的心得体会。

首先，在课程内容方面，该培训班准备的课程内容非常丰富和实用。课程包括财务基础知识、会计核算和报表分析、预算编制和执行、资产管理等方面。每个环节都有专业的老师给我们讲解，让我们能够很好地领会和理解。而且，培训班还设置了实际操作的环节，让我们能够亲自动手，真正掌握财务管理的技能。通过这些课程，我了解到财务管理并不是只有会计人员才需要学习的，而是每个人都应该具备的一项基本能力。

其次，在培训方法方面，该培训班采用了多种形式，让我们能够更好地学习和掌握知识。除了传统的课堂讲解，还开展了小组讨论、案例分析和角色扮演等活动。这些活动既提高了学习的趣味性，又让我们能够更好地理解和应用所学内容。特别是角色扮演环节，让我们能够模拟真实的财务管理情境，锻炼我们解决实际问题的能力和应对压力的能力。

再次，在师资力量方面，该培训班邀请了一批业内资深专家和企业界成功人士担任讲师。他们不仅具备丰富的实践经验，而且对相关理论知识也非常熟悉。他们的授课风格生动有趣，并能够结合实际情况进行讲解，让我们能够更好地理解和记忆所学内容。在课后，我们还可以进行一对一的辅导，解答我们的疑惑和难题。通过与这些专家的接触，我从他们身上学到了很多实用的经验和方法，增加了我的专业素养。

此外，在学员交流方面，该培训班注重了学员之间的互动和交流。每天的课程结束后，我们都会有机会进行交流和讨论。这样的交流不仅让我们能够分享自己的心得体会，而且还能够学习到其他同学的经验和思路。在这个过程中，我们能够互相促进，共同进步，形成良好的学习氛围和互助的学习网络。这种交流和互动在一定程度上增加了我们的学习乐趣，提高了学习效果。

最后，在实践应用方面，该培训班为我们提供了一些实践机会和实操环节。我觉得这一点非常重要，因为光是理论知识是远远不够的。只有在实际操作中才能够更好地理解和掌握所学内容，并能够将其应用到实际工作中。在这次培训中，我们不仅进行了实操练习，还组队完成了一个财务报表分析的项目，从而更全面地了解了财务管理的实际应用。

总的来说，此次行政单位财务培训让我受益匪浅。通过这十天的学习，我不仅掌握了基本的财务知识和技能，而且更重要的是培养了财务管理的思维和方法。我深感财务管理对于行政单位的发展和改革至关重要，而作为一个行政工作人员，我更应该不断提升自己的财务能力，为单位的发展做出更大的贡献。

行政单位财务培训心得体会及收获篇六

横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。

企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。

“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。

让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。

确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。

所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。

限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。

一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。

要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。

所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。

中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。

那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。

所以，要给这些不是领导的管理者以权力。

行政单位财务培训心得体会及收获篇七

在当今竞争激烈的社会中，财务知识的重要性不容忽视。作为一个从事财务工作的人员，持续提高自己的财务管理水平是非常必要的。近期，我单位组织了一次财务培训，让我深有体会。通过这次培训，我不仅收获了大量的财务知识，也对自己在工作中存在的不足有了更清醒的认识。以下是我对本次培训的心得体会。

首先，培训课程的内容非常丰富和全面。在本次财务培训中，我们学习了财务基础知识、财务分析方法以及财务报表的编制等。这些知识涉及到了预算、成本控制、利润分析等方面，对于我们日常工作中的财务管理非常有指导意义。而且，培训内容的设计非常专业，系统性地讲解了每个知识点，使我们能够更好地理解和掌握。通过这样一个系统而全面的培训，我的财务知识面得到了极大的拓展，相信对我今后的工作会有很大的帮助。

其次，培训过程的互动和实践性非常强。在培训中，我们不仅仅是被动地听课，还有很多时间用于交流和互动。老师会提出一些案例和问题让我们思考和探讨，这样的互动使我们能够更深入地理解和运用所学知识。更有趣的是，培训中还设置了一些模拟的财务实战环节，通过实践操作来培养我们的财务分析能力和解决问题的能力。这样的实践性让我们在课堂上学到的知识得以立即运用，真正将学习与实践相结合。

再次，培训讲师的专业性和经验非常丰富。本次财务培训的讲师是一位在财务领域有着多年工作经验的专家。他对财务知识有着深入的理解和独到的见解，能够将深奥的理论用浅显易懂的方式传授给我们。他还在培训中分享了很多实际工作中的案例和经验，让我们更容易将理论与实践相结合。我从他身上学到了很多实用的财务管理技巧和方法，深感受益匪浅。

最后，财务培训给我提供了一个相互交流和学习的平台。在培训中，我能够结识到一些来自不同单位和部门的同行。我们互相交流和讨论自己在财务管理中的问题和经验，通过交流学习可以及时发现自己的不足之处并及时改进。同时，还能借鉴其他单位和部门的先进经验，以提高自己的工作效率和质量。这样的交流平台对于我们的成长和进步有着重要的作用。

综上所述，本次财务培训让我受益匪浅。丰富的培训内容、实践性的培训过程、专业的培训讲师以及交流学习的平台让我深刻认识到了财务知识对于工作的重要性。我会将所学的知识运用在实践中，不断提高自己的财务管理水平，为单位的发展做出积极的贡献。

行政单位财务培训心得体会及收获篇八

横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。

企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。

“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。

让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。

确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。

所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。

限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。

一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。

要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。

所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。

中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。

那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。

所以，要给这些不是领导的管理者以权力。

行政单位财务培训心得体会及收获篇九

作为单位财务队伍中的一员我很荣幸地参加了单位在xx组织的业务培训，特别是听了xx老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

x老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行单位财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么？作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，x老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是x老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。x老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像x老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发，逐步实现自己的人身价值。

行政单位财务培训心得体会及收获篇十

知识改变命运，学习创造未来9月18日，单位组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们进行了培训：

1、现行的会计制度和会计准则；

2、会计基础工作规范；

3、制造业的账务处理论；

4、单位内部控制制度；

5、20xx年所得税改革和执行情况的介绍。

培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，在讲述记账凭证这一板块中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没有想到，一张简单的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性，在工作中我们必须小心谨慎，“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。

在讲述特殊业务处理时，对于讲解中的业务，是我们经常遇到的错误，由于我们一直采用电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识，同时认识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必须具备的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只有不断学习，才能加强自身的素质，提高自身的实战能力。

在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到自己知识的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去研究，这也说明了我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。

培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，单位对我们进行业务培训是给予我们的最大福利，希望以后单位多组织我们培训业务知识，多给我们在一起互相学习、互相交流的机会，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提升单位财务的整体水平。

行政单位财务培训心得体会及收获篇十一

作为一名初入职场的新人，我始终相信，在工作中不断学习和成长才能不断提升自己的能力和价值。因此，当我得知行政单位有跟岗培训的机会时，我毫不犹豫地报名参加。我希望通过这次培训，能够更好地了解行政单位的工作流程，提升自己的综合素质和能力。

在这次跟岗培训中，我主要跟随一名负责行政事务的部门经理进行学习和实践。通过这段时间的学习，我深刻体会到了行政工作的重要性和复杂性。在办公室内，我跟随部门经理学习了一系列行政工作的技巧和方法，如处理文件、安排会议、制定规章制度等。同时，我还深入了解了部门经理的工作思路和处事原则，从中受益匪浅。

第三段：行政工作中的难点和挑战。

在跟岗培训过程中，我遇到了一些行政工作中的难点和挑战。首先，行政工作需要高效的协调能力和沟通能力，因为涉及到不同部门之间的协调和信息传递。其次，行政工作需要具备较强的处理问题和决策能力，因为面对复杂的情况和突发事件，需要及时解决问题。而这些，都是我之前没有接触过的，需要通过学习和实践去掌握和应对。

第四段：提升自己的态度和能力。

通过参加这次跟岗培训，我提升了自己的工作态度和能力。首先，我学会了更加注重细节和规范，明白了一份工作因为细节的考量而显得不同凡响。其次，我学会了更好地与同事合作，团队协作对于工作的顺利进行非常重要。最重要的是，我学会了坚持不懈地追求进步，遇到困难不能退缩，而应该勇敢面对挑战并找到解决问题的办法。

第五段：展望未来。

行政单位的跟岗培训使我受益匪浅，它加深了我对于行政工作的理解和认识，提升了我在工作中的能力和素质。我相信，通过不断地学习和实践，我将能够不断进取，成为一名优秀的行政人员，为单位的发展和进步做出自己的贡献。同时，我也希望将来有机会进一步参加相关的培训和学习，以不断提升自己的专业知识和职业素养。我相信，只要持续不断地提升自己，就一定能够在职场中取得更好的成绩和发展。