2023年公司员工团队管理心得体会和方法(精选10篇)

心得体会是在我们学习、工作和生活中的一种宝贵经验，它可以帮助我们总结和概括自己的体会和感悟，从而更好地改进和提升自己。心得体会是对过去一段时间内经历和经验的总结，它让我们不断思考和反思，从而更好地认识自己、发现问题和改进不足，进一步提高我们的学习和工作能力。写心得体会时，我们可以运用一些修辞手法或扩展写作思路的方法，使文章更加生动有趣、引人入胜。以下是一些值得一读的心得体会，希望能给大家的写作带来一些灵感和思路。

公司员工团队管理心得体会和方法篇一

第一条 食堂管理、服务人员，要严格遵守公司一切规章制度。热爱本职，认真负责。服从上级的工作安排，按时上下班，坚守工作岗位，未经同意不得擅自离开工作岗位。

第二条 树立全心全意为职工服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人；饭菜定量，食品足称，平等待人；认真操作，精心细作，饭熟菜香，味美可口，品种多样，要经常调剂和改善生活，多为职工提供物美价廉的食品，每星期六要定出下周的食谱 。炊事员在卖饭时不得吸烟、吃东西、说闲话、不得打闹嬉斗。

第三条 遵守财务制度，员工就餐一律收缴饭票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交纳就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售进库物品。

第四条 坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符做到 当班见盈亏，。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工监督。

第五条 爱护公物，食堂一切设备，餐具有登记，有帐目。对放置在公共场所的任何物件（不论-公司的还是个人的），不得随意搬动或拿做他用，对无故损害各类设备、餐具者，要照价赔偿。

第六条 炊事人员要做到以下清洁卫生：

（二）、“食品四隔离”：即生与熟要隔离；成品与半成品要隔离；食品与杂物分开。

1、 遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共财物认真执行岗位责任制。 

3、 服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。

8、 防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。

10、 运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任（包括搬运工。）

11、 吸烟要到吸烟区。 

仓管员岗位

责任制 

物资采购员岗位责任制 

三、采购物品应做到价廉物美，季节性物品应及时提供样板信息，供有关责任人选用。 

四、采购物品应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收。 

食品公司财务管理制度  

一、公司各项财务收支管理原则 

（3）、办公费用。包括办公费、水电费、车辆费用等。    

（4）、工资。由人事部门会同财务部门统一编制。     

（5）、固定资产购置。列出固定资产清单，并注明使用部门等。    

（6）、低值易耗品购置。同固定资产购置要求。    

（7）、业务招待费、广告宣传费等其它费用。按专项费用单独填报和列支。

4、预算报告的审批。    

（1）、由使用或管理部门提出详细的预算报告，经该部门主管认真核实。   

（2）、财务部审核汇总。 (3)、报经总经理审批。 

(4)、财务部安排资金和监督执行。 

5、公司将另行单独制定预算管理办法。 

二、用款制度 

经办人员应及时向对方索取合法的报销凭证并及时报销冲帐。 

２、计划外用款，需另补报告，报经公司领导批准后按审批意见执行。 

１、借款要求按照用款规定办理有关手续。 

２、借款数额要求严格预算，不准宽打窄用或挪作他用。 

４、前款不清，后帐不借。 

５、确因工作需要，由本人申请，财务审核，总经理批准，可借给一定额度的备用金。 

四、报帐制度   

（一）、基本要求 

２、各项费用反映的经济业务必须真实。对于弄虚作假的，一经查出，必将严肃处理。  

４、各种报销业务，有关人员应当在规定的期限内及时报帐。        

（二）、报销审批程序和要求 

２、所属部门负责人审核，主要审核其经济业务的真实性、有效性、合理性。 

４、报公司财务主管人员审批。   

５、报公司总经理或分管副总审批。 

６、最后，到财务部门交由会计人员报帐。     

（三）、各项用款申请及其它会计业务，按照以上程序办理。

五、各项资产管理     

（一）、固定资产的管理 

２、购置固定资产，必须先以书面报告的形式，报经批准后方可办理。   

3、固定资产购置，原则上由指定部门统一采购。 

5、固定资产购置程序：    

（２）、交由指定的采购部门审定。    

（３）、办理有关的报批手续。   

六、固定资产使用的管理 

（二）、办公用品等消耗品的.管理。

1、办公用品，由办公室安排专人进行登记，并按照标准严格控制。办公室应建立有关的台帐，登记各种办公用品的购买和领用情况。公司将定期对其登记和管理情况进行检查。

3、办公用品实行定额到人的办法。公司员工，在配齐有关办公用具后，日常消耗性办公用品按每人每月20元的标准执行。金额较大的办公用品，须单独申报。对于金额大但又不属于固定资产的，应纳入低值易耗品，参照固定资产管理办法进行管理。        （三）、低值易耗品购置，比照固定资产管理的规定办理。

七、材料及设备采购的有关规定 

（一）、购物申请、询价及签订合同 

3、采购申请单提交后，由有关部门安排人员询价。 

4、在此基础上，经公司总经理审批同意后签订购货合同。 

（三）、到货验收 

（四）、付款申请 

3、付款时间应尽量控制在合同规定的付款期限的最后时间，在不影响公司信誉及经营的前提下，各部门应有意识的延迟资金的付出。同时注意合同签订应规范化。

4、财务部门要认真核对合同、预算及相关审批、验收等手续 

八、其它规定 

（一）、业务招待费的管理 

（二）、广告宣传费的管理 

１、广告宣传费用主要包括各种广告宣传费、设计制作费以及相关费用。 

２、广告宣传费实行按单项广告项目单独预算、专项管理的办法。    

３、各项广告宣传，必须与承办单位签订合同。 

（三）、合同的管理 

公司目前的经济合同主要有工程类、采购供应类、借款合同及其它合同四大类， 

4、合同签订应规范、严密，避免引起法律纠纷。 

5、各部门应严格对照合同条款监督履约情况，做好记录归档管理。 

以上规定，自颁布之日起执行。 

公司员工团队管理心得体会和方法篇二

作为一名公司的管理者，正确有效地管理员工是我们工作的重中之重。多年来的经验让我深刻认识到，管理员工并不仅仅是分配任务和监督工作进展，更重要的是调动员工的积极性，提高工作效率和质量。在日常管理中，我总结出了一些管理员工的心得体会，希望能对公司的发展有所促进。

首先，我认为建立良好的沟通渠道至关重要。员工工作中遇到的困难和问题，不及时得到解决，会直接影响他们的工作效率和心情。因此，我和员工保持着稳定而开放的沟通渠道，定期开展个别工作交流。在这个过程中，我除了关注他们的工作情况外，更关注他们的发展需求和意见建议。通过倾听员工的声音，我能够更好地了解他们的想法和愿望，并积极采纳合理的建议，帮助他们解决工作中的问题。

其次，激励员工也是一个至关重要的环节。激励应该是因人而异的，要根据员工的特点和需求来进行。我会根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和赞扬。有时候，员工只是渴望一句鼓励的话语，这个简单的举动就能让他们感到被认可和重视。另外，提供培训和晋升机会也是激励员工的有效途径。当员工感到公司对他们的职业发展有期望和支持时，他们会更加投入到工作中，努力提升自己的技能和素质。

第三点是合理分配任务和培养团队合作意识。每位员工都有自己的能力和特长，我会根据这些特点，合理分配任务，让员工发挥自己的所长。同时，在团队工作中，我注重培养团队合作意识，并设立相应的团队目标。只有团队成员互相合作、互相支持，才能更好地完成工作。我会通过定期开展团队建设活动和项目交流，增强团队的凝聚力和向心力。

另外，积极倾听员工的意见是管理员工的重要环节之一。员工是公司最宝贵的财富和资源，他们有着与我们不同的视角和体验。在决策时，我会充分听取员工的意见，因为他们的经验和建议能够帮助我更全面地考虑问题。倾听员工的意见还能够增强他们的归属感，让他们感到自己的意见和想法受到了重视。在招聘时，我也乐于接受员工的推荐和介绍，这样不仅能更快地找到合适的人才，还能增强员工的凝聚力和参与感。

最后，我始终坚持以身作则，树立正确的价值观。作为一名公司的管理者，我们的行为举止往往会影响员工的学习、工作和生活态度。因此，我时刻要求自己严守公司的制度和规范，坚持公平公正的原则，以正面积极的态度面对工作和人际关系。只有我们自身能够做到公正诚信，员工才会信任我们，更好地执行工作安排和管理措施。

总之，正确有效地管理员工是公司发展的关键所在。通过建立良好的沟通渠道、积极激励员工、合理分配任务、倾听员工的意见以及树立正确的价值观，我积累了不少的管理心得体会。这些经验能够帮助我更好地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也深感管理工作是一个不断学习和成长的过程，我会继续不断改进自己的管理方式和才能，为公司的长远发展不断努力。

公司员工团队管理心得体会和方法篇三

拓展训练是目前特别胜利的一种体验学习方式，国内外诸多闻名院校都将拓展训练机构列为mba教学的必修课程，更有很多优秀的组织将拓展训练作为整合组织文化、激发员工潜能、打造卓越团队、提升核心竞争力的必要培训。拓展训练作为体验式训练，是从行动着手，从实际中学习，在实际中经受、感受、共享、感悟、升华。

拓展训练以体能活动为引导，以心理挑战为重点，以人格完善为目的。激发人的潜能，培育及增加想象力和制造力；促进个体成长，进展及增加与人沟通的力量；培育及展现个体与群体的适应力量、生存力量、合作力量；激发个体的责任心、自信念和独立力量，培育群体合作精神；树立关怀社会、效劳人群、关爱他人的意识。

拓展训练实行分组活动，强调集体合作，力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的'力气和信念，在集体中显示共性。共性是一个人在先天生理条件和后天环境作用下，通过人的身心活动和社会实践而形成的不同于他人的心理特征和行为特征。共性是普遍的、肯定的，没有共性就没有共性。共性本质特征是人格的独立性、积极性和制造性，共性形成有先天因素作用，更需要后天环境的影响，拓展训练就是加强这方面的训练，养成良好的生活习惯。

拓展训练作为战略策略的重要组成局部，受技术进展和治理理念的影响，其中变化和进展非常快速。拓展训练是一种突破传统教育思维和模式要求的全新学习与教育方式，其中开课程独具创意，融思想性、教育性、挑战性、有用性和趣味性于一体。

公司员工团队管理心得体会和方法篇四

拓展训练的每一个课题，都可以将其很直观的运用到工作的生产系统中我是二氧化碳车间的一名员工，每天都是领导安排好要完成的工作任务。当接收到领导安排的任务时，自己就想着如何去完成这项任务，却丝毫没有主动意识为什么不试着站在领导的角度主动去实现工作目标?而不是总抱着接收到命令去执行的态度。这就说到了专心工作，抱着“完成任务”和“专心工作”的两种不同心态去做事，有着截然不同的结果。第一种心态是把领导安排的任务完成即可，就是为了应付领导而完成任务，没有做到自觉自愿的工作态度进展工作。其次种心态的员工有积极主动的干劲儿，以仆人翁的角色来工作，不仅高标准的完成领导安排的任务，并提高标准，得到更好的结果。

每项拓展工程的总结观点都结合到自己的工作中去，没有完善的个人，只有完善的团队。团队成员明确统一目标，组织实施方案，并肩作战坚持究竟，我们的明天会更美妙！

经受了为期三天的分散力、执行力以及感恩人生的完善团队课程。

充分挑战自我，找到正确的方法，加上正确的沟通，并利用可整合的资源齐心协力共同朝着即定的目标前进。不因自己临时的失败而不为别人供应帮忙，说不定自己的'目标就在他人的目标下方，只有先成就别人，自己才能到达目标。

干什么事都积极主动的去会事半功倍的，转变思维和商业人格，又一次加深了解担当风险的力量打算口袋的收入。

只有各自独立地履行职责，相互供应价值，想尽方法分散人心让团队真正强大，否则只是朋友的小圈子。让团队有统一的目标、统一的思想、统一的行动、统一的声音。组织筹划、查找最正确方法，团队需要每一个人做出不同的牺牲。在团队需要我们的时候，我们都要做到不顾个人利益，牺牲个人为团队做奉献。

感恩我们的公司组织为期三天的素养拓展专题培训，是人生中再次的思想升华、精神洗礼，对于处于新常态下的职业员工来说，如沐春风饮甘泉。

我们积极争论，仔细讨论，比照自身存在的差距和缺乏。平常工作学习中遇到的许多困惑和不解，在此都找到了答案。只有不断加强学问的深度和广度，才能适应新环境、新机遇和新挑战，紧跟时事克制本事恐慌。

公司员工团队管理心得体会和方法篇五

在两天的拓展训练中，我们开展了在分组队对抗活动，在活动中要求两组分别拟定自己的队名、绘制自己的队旗、喊出自己的口号、唱出自己的队歌、摆出自己的`队形。在三分钟的限定时间内，经过小组成员的集思广益，两小组略分先后完成了规定任务，在击掌活动中，教官要求每个小组在不出声音的情况下小组成员按要求整齐划一地拍出教官规定的节奏，经过小组成员认真练习，两队很快完成任务，这项任务要求每位成员，心无杂念跟上整体节奏才能保持整体步调一致。后面制做炮台更加要求有智出智，有力出力，由于我们制作的炮台更科学合理，在这一环节中我队完胜。在最后的抢渡险滩中，大家打破了小组界限，互相协作，同心合力完成了一项以一项的难度挑战。通过此次拓展培训让我们更深刻地体会到团结就是力量，在以后的工作中，我们更应当精诚团结各出已力为新亚公司添砖加瓦。

公司员工团队管理心得体会和方法篇六

团队管理工作是当今企业中不可或缺的一项重要工作，而团队管理人员的工作效率和工作质量，直接关系到整个团队的成果和效益。在这个岗位上，我从经验和实践中不断总结，探索出了一些自己的心得和体会，现在与大家分享，希望对大家有所帮助。

第一段：了解团队建设的重要性。

在团队管理人员的工作中，首先要了解的是团队建设的重要性。一个优秀的团队能够带来更多的贡献和效益，而团队建设需要一个有战略眼光和方法的团队管理人员，对团队的人员结构、团队文化、目标和规划都要有清晰的认识。

在这个过程中，团队管理人员要做到开发人员的潜力，增强员工的自信心，选用切实可行的目标和工作计划，让每个人员发挥自己的专长，协力完成任务。同时，建立有效的激励机制，根据员工的贡献量，给予适当的奖励与肯定，这样才能更好地激发员工的热情和能力。

第二段：团队管理中如何保持良好的沟通互动。

在团队管理中，保持良好的沟通互动是非常重要的。团队成员之间的沟通交流，有助于减少误解和分歧，使每个人在工作中理解对方的观点，理解对方的需求，更好的协调和合作。

因此，团队管理人员要通过各种工具和方式进行沟通，比如说定期团队会议、个人访谈等等，以此建立良好的沟通渠道。在沟通中，团队管理人员要注意听取员工的意见，考虑员工的感受，同时及时解决员工的困惑和问题，这样才能促进团队的稳定运转。

第三段：如何培养团队的凝聚力。

为了打造出一个高效协调的团队，团队管理人员还需要具备培养团队凝聚力的能力。团队的凝聚力是指团队成员共同努力，彼此信任，互相支持，共同实现团队目标的能力。在这个过程中，团队管理人员应该采取以下措施实现：

3.学会找机会表彰员工的优秀表现，鼓励员工的创新思维，提高员工的工作热情。

第四段：如何掌握团队的管理方法及技巧。

在团队管理中，选择合适的管理方法及技巧也是很重要的。因为不同的团队和不同的成员需要不同的管理方式，所以团队管理人员需要了解和运用各种管理方法和技巧，掌握技巧，灵活使用，提高管理效率。

比如说，有些员工需要高度自主的管理方式，因此团队管理人员可以让他们承担更多的自主性和责任感，以激发其潜能；有些员工则需要明确的工作计划和目标，对于这种员工，团队管理人员可以明确工作任务和期望目标，以便员工更好的完成工作。

第五段：汇总体会，为未来工作提供借鉴。

团队管理是比较复杂和综合的工作，涵盖着许多方面，更需要管理者的专业知识与经验。基于自己的从业体验，我在经历中不断总结、归纳、提炼出一些管理思路和方法，并不断求精、打磨，提高自己的综合素质。

因此，在管理过程中，团队管理人员需要不断总结和归纳自身的经验体会，反思工作中存在的不足和问题，不断优化工作思路和方式方法。同时，还要保持领先的行业视野，关注前沿技术和管理思维，启示自己的管理方式。总之，切实掌握团队管理的技巧方法，努力提高管理水平，推动企业的可持续发展。

公司员工团队管理心得体会和方法篇七

第一条  为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条  晋升较高职位依据以下因素：

1．具备较高职位的技能；

2．相关工作经验和资历；

3．在职工作表现与操行；

4．完成职位所需要的有关训练课程；

5．具备较好的适应性和潜力。

第三条  职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条  员工晋升分定期和不定期两种形式。

2．不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；

3．试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条  晋升操作程序

2．凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条  晋升核定权限

1．副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；

2．各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；

3．各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；

第七条  各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条  凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条  员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

公司人员调动与降职管理规定

(一)  目的

第一条  为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。

(二)人员调动管理

第二条  调动的定义

调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。

第三条  人员调动的原则

1．符合公司的经营方针；

2．符合相关的人事政策；

3．提高员工任职能力，做到适才适用。

第四条  人员调动的实施

依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动；

1．配合公司的经营任务；

2．调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化；

3．适合员工本人的能力；

4．缓和人员冲突，维持组织正常秩序。

(三)人员降职管理

第五条  降职的定义

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

第六条  降职的'原因

大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理；

1．因为工作能力不能胜任本职工作；

2．应员工要求，如身体健康状况不好不能担任目前工作等；

3．依照公司规定的考核与奖惩办法，对没有达到标准的员工进行降职。

第七条  降职的程序

降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

第八条  降职的审核权限

依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定：

1．高层管理人员的降职由总经理裁决；

2．各部门主管人员的降职由部门经理提出申请，报总经理核定；

3．各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请，报部门经理审核；

第九条  降职的工资待遇处理

降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放。

第十条  附则

如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

公司辞退与辞职管理规定

(一)总则

第一条  为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本条例。

第二条  公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

第三条  公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

(二)辞退管理

第四条  公司对有下列行为之一者，予以辞退：

1．一年内记过3次者。（公司记过的标准怎么定？）

2．连续旷工5日或全年累计超过10日者。

3．营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者；

4．工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；

5．违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6．聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7．仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

8．因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9．品行不端、行为不检，屡劝不改者；

10．擅自离职为其他单位工作者；

11．违背国家法令或公司规章情节严重者；

12．泄漏业务上的秘密情节严重者；

13．办事不力，疏忽职守，且有具体事实情节重大者；

15．为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16．年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；

17．因公司业务紧缩必须减少一部分员工时；

18．工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；

19．员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

20．由于其他类似原因或业务上之必要者。

第五条  公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由人力资源部向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：

1．连续工作3个月以上，未满1年者，3日前告之；

2．连续工作1年以上，未满3年者，7日前告之；

3．连续工作3年以上者，14日前告之；

第七条  被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

第八条  被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的3日之内，向本部门经理提出异议，说明原因。

第九条  被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响公司正常工作秩序，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第十条  人力资源部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。

(三）辞职管理

第十二条  公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核。

第十三条  公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月。

第十四条  员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向行政部门索要《移交清单》，办理移交手续。

第十五条  员工辞职申请被核准后，行政部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。

(四)附则

第十六条  公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。

第十七条  本条例的修改、解释权归公司人力资源部所有。

第十八条  本条例自颁布之日起施行。

1目的： 

为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。

2 范围： 

本方案适用于青岛百花秀肤化妆品科技有限公司所有员工之晋升作业。 

3 权责： 

3.1人事部职责 

3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 

3.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。

3.2各部门职责 

3.2.1员工晋升的提报。 

3.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。

3.3部门经理、董事长职责 

3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。

3.3.2董事长负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。

4 作业内容 

4.1 晋升的其一形式:提名晋升作业规范 

4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。

4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。 

4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。

4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。 

4.2 员工晋升提报需符合如下条件： 

4.2.1 晋升人员学历要求：凡晋升非生产类以上人员学历要求为大专（含）以上。

公司员工团队管理心得体会和方法篇八

2. 方式：在全公司范围内以签署协议的方式筹集资金。

3. 对象：公司全体员工。

4. 期限：       年。 

6. 金额要求：  

7. 集资时间：              

8. 本集资不参与公司的税后利润分红（或参与），5年内按固定年回报率12%回报出资人，5年以上（含5年）按固定年回报率15%回报出资人，到期还本。

9. 本次集资实行集资自愿、零风险原则； 

二、 集资管理： 

1. 出资人需提供合法身份证及个人相关资料进行集资登记；

2. 出资人需保证集资资金的合法性； 

10. 提前退资回报率计算规则： 

13. 如出资人退出集资，则不再享有出资人的所有权利；

三、 本次集资活动由公司行政人事部、财务部负责实施；

四、 本次活动最终解释权归 xx-x  有限公司，如有任何疑问可咨询公司行政人事部、财务资部。

第一条 为加强企业集资管理，防止盲目扩大固定资产投资和消费基金的不合理?增长，引导资金的合理流向，保护债权人的合法权益、根据有关规定，结合我市实际?情况，制定本办法。

第二条 企业集资系指企业向社会或企业内部职工筹集资金的行为。企业集资一?般采取面向社会公开发行企业债券或向企业内部职工发行企业内部债券的方式。

面向社会发行的企业债券可在银行指定部门进行交易。企业内部债券只可在企业?内部转让，不准在市场流通或转让。

第三条 中国人民银行齐齐哈尔市分行（以下简称市人民银行）及其分支机构是?企业集资的主管机关，负责企业集资的审批和管理。

第四条 凡在工商行政管理机关注册登记领取《营业执照》的具有较好社会效益?及经济效益的全民、集体所有制企业，经批准可进行集资。

第五条 企业集资遵循自愿互利和有偿的原则，不得强行摊派。

第六条 企业集资实行统一管理，分级审批。

凡企业一年内在企业内部向职工集资不超过十万元的，由县人民银行根据条件在?控制额度内审批，报市人民银行备案；不超过二十万元的，由市人民银行审批，报省?人民银行备案；超过二十万元的，由市人民银行审核，报省人民银行审批。

面向社会集资的，一律由市人民银行审核后报省人民银行批准。

未按审批程序报经人民银行批准，任何企业不得擅自集资。

第七条 企业发行债券实行额度申报审批办法。企业发行债券，须在上一年度的?六月中旬向当地人民银行和市计划委员会申报债券发行计划，经批准后发行。其中，?发行用于固定资产投资性质的企业债券，须经市计划委员会审查盖章后，报市人民银?行审批。

第八条 实行集资的企业应当制定包括下列内容的章程或者办法：

（一）企业经营管理简况；

（二）集资目的；

（三）集资方式；

（四）集资期限；

（五）集资用途；

（六）集资总金额；

（七）集资利率及还本付息规定；

（八）集资企业经济效益预测；

（九）其它应公布的事项。

第九条 申请集资的企业应向批准机关提交下列材料：

（一）集资申请报告；

（二）集资章程或办法；

（三）企业法人营业执照副本；

（四）企业近期财务状况报告；

（五）批准机关认为必须提供的其它材料。

用于固定资产投资的，应提交计划部门的审批文件。

第十条 企业集资金额，最高不得超过该企业正常生产经营所需流动资金总额的?百分之五十；用于单个技改项目的固定资产投资，集资金额不得超过其投资总额的百?分之三十；基建项目不得超过百分之二十并一律不得超过其自筹投资和国家预算内投?资之和。

第十一条 企业用集资方式筹集的资金，一般只能用作补充流动资金。凡用于固?定资产投资的，只限于补充国家计划内的符合产业政策、经过批准的续建项目因各种?合理因素造成的资金缺口。任何企业不准以发行债券作为新开项目的资金来源。企业?所筹集的资金，必须按批准的.用途专款专用，不准挪作它用及突破计划。

第十二条 集资利率不得高于同期居民定期储蓄存款利率的百分之四十。

第十三条 面向社会发行的债券期限，最长不得超过三年；企业内部集资期限，?最长不得超过一年。用于固定资产投资的集资期限，最长不得超过二年。

第十四条 集资企业发行的债券，由市人民银行指定印刷厂统一印制，任何单位?不得私自印刷。

第十五条 发行债券的企业，对未发行完的债券和清偿债务后收回的债券，必须?认真清点，妥善保管，及时销毁并将发行情况反馈给市人民银行。

第十六条 对未经批准擅自集资的企业，开户银行不得办理存款手续。没有市、?县人民银行的支付集资款的通知单，开户银行不得支付集资的本金和利息。

第十七条 集资批准机关及其聘请的协管员，有权对企业集资资金的使用情况进?行监督和检查。

第十八条 企业违反本管理办法，市人民银行及其分支机构有权根据不同情况，?予以下列处罚：

（二）利息支付超过核定上浮标准的，处以超息额的同等金额的罚款；

（三）超范围集资的，处以一万元至五万元的罚款。

第十九条 对拒不执行处罚决定的，市人民银行及其分支机构有权通知其开户银?行从帐户中扣缴罚款。

第二十条 超息罚款由市人民银行逐级上划，其它罚款上缴同级财政部门。

第二十一条 本办法由市人民银行负责解释并组织实施。

公司员工团队管理心得体会和方法篇九

每一个年轻的新员工带着自己的幻想从五湖四海聚拢到了xx公司这一舞台。这里是他们职业生涯的起点，他们盼望在这里起航自己的将来，实现自己的价值。新员工们带着激情与幻想投入到为期3天的户外拓展训练活动中。

培训是一个共享的过程，这里有着领导、老员工与新员工共享学问、阅历还有感受。在这共享过程，在公司与新员工共享学问的同时，新员工也与公司共享了他们的激情、才华与天赋。

同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。寒气攻击，温度骤降，也没有浇灭新员工培训的热忱。3天的户外拓展训练让大家遗忘性别、年龄、职务等等，每个人心中只有一个信念，我们是一个团队，此次培训的.主题固然也是“团队精神”。通过军训站姿、信任背摔、高空断桥、坎坷人生路、毕业墙等拓展工程，熬炼了新员工的体魄，磨练了意志、提升了士气。

在“信任背摔”的活动中，训练使新员工体验到一种安全感、归属感，增加自信念、责任心。通过相互之间的合作，建立团队成员之间相互信任的根底，打破大家之间的隔膜，尽快进入培训情景。从对自己无法掌握的局面，靠信任自己及对同伴的信任战胜恐惊，切身体验什么是“充分信任、相互依靠”。

坎坷人生路中的“盲人与哑人”是整个训练的最重要的工程。这是一个布满感谢与感恩，体验生命历程的重要拓展工程。“盲人”脚下的每一步路，都需要“哑人”急躁的指引和鼓舞，如同我们身边每一位帮忙过我们的人对我们的支持与鼓舞，思索我们假如没有他们又怎会有今日我们拥有的一切，通过训练每个人都经受了一次心灵的碰撞。激发新员工的感恩心态，珍惜现有的生活，对同事、领导、身边每个人心存感谢，懂得感谢生活、感谢生命，远离埋怨、发牢骚的心态，以一种感恩的心面对工作、生活，建立新员工间的信任、默契，建立胜利积极的人生价值体系。

最终的结业工程是“毕业墙”，教练给大家的目标是：要全部队员全部翻越4米墙。活动中处处充满着加油的呼喊声，有的队员嗓子都喊哑了，但他们还在为那些战士们加油。当最终一个人翻越高墙是，全体队员都沸腾了起来。

每一次新员工入职培训都会给我留下深深的印象，有来自新员工给我的感动，有来自培训师给我的教育，也有来自部门工作开展给我的阅历。作为一个人力资源部的一员，我已经参与了三次新员工培训。还记得在第一次培训中，前辈和领导教导我，告知我在这个过程中那些需要留意的，在那次培训中最深的感悟就是新员工入职培训是一个系统的工作，需要的是我们将工作筹划好，做细致。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”新员工培训已告一段落，但对于这新员工来说，他们的道路才真正的开头，将来才刚刚起航。让我们在华电机械院这一宽阔的舞台上放飞抱负，为公司、为自己制造出一片更加宽广的天地。

公司员工团队管理心得体会和方法篇十

团队管理是一项十分重要的工作，其直接关系到整个团队的运转和业务的成功，对于团队管理人员而言，承担起了重要的责任。在长期的工作实践中，我有着自己的一些心得体会，接下来我将会全面地分享我的经验。

第二段：优化沟通是关键。

团队管理人员的一项核心工作就是沟通，在我看来，优化沟通是关键。双向沟通是非常关键的，要让大家关注字里行间的信息，从语气和表情上判断沟通者的内心感受，能够有效地把握沟通时的难点和要点，把信息有效地传递给所有人。

第三段：协助成员成长和飞跃。

团队管理需要多方面的技能，但最重要的就是协助成员成长和飞跃。作为团队管理人员，我们需要密切关注每一个成员的工作状态，发现其有所不足时，要及时进行沟通和建议。每个成员都需要有自己的成长机会，在他们的成长过程中，我们需要努力地支持他们做出正确的决策，帮助他们顺利地完成工作。

第四段：强化与客户/合作伙伴的合作。

团队管理人员还需要负责与客户/合作伙伴的合作。强化与客户/合作伙伴的合作，做好双方之间的沟通，掌握对方的需求和意见，及时处理客户的问题和反馈。只有掌握了客户/合作伙伴的需求，才能更好地达到预期效果，使团队的合作更加顺利。

第五段：总结。

团队管理人员需要不断地对自己进行完善，去了解团队中每个成员的特点和需要，创造一种热情和积极的文化，并与之保持联系。这样，不论是管理方式，沟通策略还是行动方式，都会让整个团队有更好的工作效果。团队管理是一项挑战，但只要勇敢接受这一挑战，以正确的态度和行动去管理，我们就能够更好地带领团队走向成功。