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工作中传承精神心得体会总结 传承光荣传统心得体会(三篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-04 02:12:48 页码:14
工作中传承精神心得体会总结 传承光荣传统心得体会(三篇)
2023-01-04 02:12:48    小编:ZTFB

从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

主题工作中传承精神心得体会总结一

一、执行体育中心工作

积极参加社团游园会

二、部门之间的协作工作

配合社联内部工作:在社联各部门为更好的开展社联工作所需要经费的时候,财务部也积极配合并给予支持,使各种办公用品能够及时到位,保证了各项工作的正常进行;参与完成了

社团参与的篮球比赛、与瑜伽协会的联谊等活动。

三、财务部内部工作

1、社团赞助费的收取:在社联的积极配合下,财务部对上交的费用进行了清点和统计,及时将费用登记入账作为本系社团本学期的活动经费。

2、日常社团活动的经费报销工作:按照社团经费申请与报销制度,充分考虑各种因素并结合实际情况对经费进行了分配,使有价值的活动得到足够经费,为保证活动的开展和社团的发展提供了有力的经济保证。

3、对各社团本学期的经费使用、奖状发放和社联提供奖品做出了统计整理。

4、召开财务部定期例会,检查工作中出现的问题,并作出反省,及时解决。同时对干事进行培训、鞭策和激励。

四、总结

本学期财务部的工作不太多,但要求较细,这学期内我部门基本完成了社团联合会赋予我们的历史使命,完成了财务部这一学期的建设工作,大体上清楚了财务部以后的工作走向,也明白了财务部以后的发展方向,但仍有许多需要改进的地方。

1、财务部的工作刚开始只停留在收会费,收收据的方面,对记账报账的事还不是很熟悉,操作起来有些生疏。

2、就本身财务部的职能而言,太过单调,工作比较少,这不利于部门内部成员的锻炼,工作没有很好的分工,人才没有能够充分利用,也不利于部门的发展。

这些是我们这学期重点思考的主题,所以在下学期我们要尽量避免这些错误,多听取各方面的意见和建议,在按规定工作的同时,多培养新干事的创新精神,是财务工作能够更加顺利的进行,能够更好的为社联及各个社团服务。

主题工作中传承精神心得体会总结二

1、负责对部门月度、年度工作计划并监督实施执行

2、负责制定部门的各项管理规章制度及各项流程并做好不断优化

3、负责新店各项筹办工作及外派店长考核和培训

4、负责组建的高水平营运团队,组织部门员工岗位培训,不断提高员工专业技能

5、负责各门店的日常经营管理工作,协调各门店与公司其他部门的关系,完成上级领导交办的工作

6、负责主持部门年、月、日员工会议及严格按照会议制度有效执行及统筹制定各门店营销活动的开展

7、负责服务客户并与店铺建立互动、互信、共赢的关系,增强店铺对公司的信心和忠诚度

8、负责市场调研,预测和决策商品定价和把关商品引进

9、负责加盟合同的续签、到期合同的处理工作

10、负责处理门店的投诉及应急工作事项。

主题工作中传承精神心得体会总结三

飞雪迎春,春满人间。难忘的20xx已经过去,充满决战意义的20xx已经到来。在此,我代表公司向兢兢业业、踏实肯干、任劳任怨、无私奉献的兢东员工表示最衷心的感谢!

回眸激越澎湃的20xx年,我的心中充满了感激,感激真心帮助和支持我,支持公司的员工和xx,更要感激周厂长等人在厂区建设、厂房改造上所做出努力和辛勤的付出!

__年公司实现了根本的转变,迈出了实质的步伐,这些工作都具有重大的历史意义。

企业管理:我们取得了工商营业执照、税务登记证、xx机构代码证、生产卫生许可证、锅炉合格证等,取得了合法经营的权利;

厂区建设:我们进行了厂区改造、厂房装修、车间规划、设备引进等,根据实际工作需要,又进行了细节的改造,使车间布局更为合理,提高工作效率同时避免了浪费

人员管理:我们划分车间,车间人员定岗、人员招聘、人员整合,充分调动员工的主观能动性,可以说在座的都是精兵强将。对特殊人才我们做了重点的培养,使其能够尽早进入公司的领导班子,为公司的发展出谋献策;

生产经营:xx月xx日我们启动设备,开始试生产,两个月时间生产投料xx万,产品质量及合格率均按计划达标,个别不理想细节,周厂长那里也都提出了整改计划,__年会做重点改进。20xx年所做的一切准备和努力,都为20xx年企业的腾飞奠定了坚实的基础!

展望充满希望的20xx年,我们更加热情沸腾、斗志昂扬。公司的产品在春节后将会迅速面向市场,走入千家万户。公司的发展站到了新的起点,进入了全面跨越腾飞的新阶段。

新的一年里,我们要加强企业内部管理,加强领导团队的建设,加强对员工自身素质的提高,更要对生产过程中的薄弱环节重点xx。公司的发展离不开先进的科学理念、各项规章制度,更离不开员工之间的团结及密切配合。20xx年企业管理中需要重点落实的几件事:

车间的改造问题,包装车间改造:这里重点强调,员工对车间改造上可以提出“合理化建议”,建议要具体化,想到可操作性,具体到改进后达到的效果,是节约成本还是提高效率,还是提高产品质量等等。建议一经采纳,我们就实施“小改进,大奖励”政策,按改进后为企业创造的价值给予员工奖励,xx元不等的奖金。

考勤系统的建立:建立考勤制度,上下班指纹考勤,严格规章制度;制度面前人人平等,任何人绝不允许特殊化。

车间门禁的xx及安保职责:车间xx门禁系统,车间人员刷卡进入,非车间人员不得入内,外来人员更是一律不得出入车间。安保人员责任重大,厂区内外来车辆,外来人员登记入内,否则一律不得入内。特殊参观特殊申请;保证食品生产作业安全,食品安全无小事,都要当成大事来抓。

员工办理健康证:食品企业员工需要有健康的身体,春节后将xx员工体检,这个健康体检也是给员工的另一项薪酬福利政策,以后每年xx员工体检一次,让我们的员工都能有一个健康的身体。

员工定岗及xx年终奖金分配事宜:为每一个员工岗位制订工作职责,制订绩效考核指标,不能量化的考核可以设劳动态度、责任心、积极主动性等指标;可量化的岗位就按量化指标(量化,就是可以用具体的数字来考核)。年终考核分“a优秀”、“b良好”、“c正常”、“d需改进”四档来考核,根据考核成绩的不同,年终奖奖金的金额也不会相同,这里说一下,员工之间不允许打听工资及奖金金额。分配原则:体现多劳多得。

“劳动模范”评定及“先进车间”表彰:20xx年底我们要评出“劳动模范”及“先进车间”。记住你的辛勤付出,企业领导一定能够看在眼里,记在心上的。在__年的年终总结会上,公司要重点表彰以上人员,并以资鼓励。

xx成立生活协调委员会:为了活跃xx气氛,充分调动员工的工作积极性,丰富员工的业余文化生活,公司每年会xx一次旅游活动,形式不限,以后大家可以提提想法。

销售团队:建立一支优秀的销售团队,让我们生产的产品尽快的面向市场,全面打开销售局面。战略确保方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。企业以你们这些优秀的员工为荣,__年我们的产品走向市场,走入千家万户时,员工更会以在“xx省兢东食品有限责任公司”工作为荣!请大家相信“兢冬”牌腐乳的明天会更加美好!

最后,衷心祝愿全体员工春节愉快、身体健康、合家欢乐、生活美满!20xx年工作总结及20xx工作展望

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