2023年公司集团化管理心得体会和感想(优秀9篇)

心得体会是我们在学习和工作等方面的实践中得出的宝贵经验和感悟，它可以帮助我们总结和梳理自己的思路，提高自我认知。写心得体会可以让我们更好地反思和总结过去的经历，从而在未来取得更好的成果。心得体会的写作可以是一种对自己的反思和总结，也可以是与他人分享交流的方式。写一篇较为完美的心得体会，首先需要明确总结的目的和对象。此节为大家推荐了一些优秀的心得体会范文，欢迎阅读和品味其中的智慧和哲理。

公司集团化管理心得体会和感想篇一

随着经济的高速发展，市场竞争力愈来愈激烈，很多公司不断寻找更为高效科学的管理模式。公司集团化管理应运而生，成为企业管理模式的绝佳选择。作为一份管理心得体会，本文将探讨公司集团化管理的优缺点、引入过程中的困难及其解决方法等问题。

二段。

公司集团化管理采取“一贯制”管理模式，充分利用资源，例如人员、设备、技术以及现有产品和市场资源，通过内部优先协调，形成一个协调发展的整体，从而提高企业的经济效益和竞争力。这样可以大大提升管理效率，降低成本。当下，集团化管理已经在我国各行各业推行，且实现了良好的效果，例如国内的格力集团，海尔集团等企业。

三段。

在实践中，公司集团化管理也存在很多困难，例如如何协调集团内不同分支的各部门价值观和使命，如何以快速的方式推进集团管理的深入，以及如何处理同时管理不同产业的复杂情况。为了解决上述难点，企业管理方案需要妥善处理。特别是对一些行业的资质要求不同，如国有企业和民营企业，经营性和非经营性，还需更加注重完善措施。

四段。

在面对集团化管理的时候，企业管理者要注意平衡，思考每个分支的不同管理策略，不同利益以及不同的文化和氛围。在公司需求不同以及分支之间竞争加剧的情况下，管路者更应该制定出管理策略，保持活力，创新思维。

五段。

总结而言，公司集团化管理虽存在挑战，但在企业管理中能够获得长足的进步。切实制定出合理的集团化管理方案，通过协调整体运作，可以在消除内部管理费用和竞争激烈的外部环境中占据稳定的地位。

因此，公司集团化管理应该走向完美。企业们需要深入了解公司集团化管理方法的优势和缺陷，切实采取有效措施，以实现更高效的管理。

公司集团化管理心得体会和感想篇二

附送：

管理处201x年城市管理工作方案。

管理处201x年城市管理工作方案。

为进一步加强户部山辖区城市管理工作，根据云政发【201x】21号文件及全区城管推进会有关精神，不断转变思想，创新机制，狠抓落实，攻坚克难，确保完成上级下达的各项任务，现结合辖区实际，制定城管突破年工作方案如下：

一、201x年工作目标努力完成市、区下达的各项考核任务，狠抓数字化城管，市示范道路，环境卫生，队伍建设四项工作，力争在区城市管理工作中名列前茅。

二、组织领导为加强对201x年城管突破年工作的领导，确保各项工作落到实处，管理处成立城管突破年工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作，联系电话：。

三、具体工作方案。

（一）强化数字化考核工作，辖区各路段负责人每天及时处理数字化中心派遣案卷，滤布尤其加强，步行街两条示范路的管理，严格按网络化管理要求，强化责任区域管理，在下一步工作中：

1、进一步加大对数字化城管工作的投入，按网格化管理标准配备足额的管理人员。

2、加强考核，制定相应的奖惩细则。

3、每日未处置案卷不得超过总数的2%，超时案卷不得超过总数的5%。

（二）打造“示范路”新亮点，201x年管理处将按区政府要求，加强对、步行街两条示范路的综合整治。对违规门头广告、乱搭乱建、乱堆乱放及店外经营等问题进行全面整治，实施亮化美化工程，加强长效管理，进一步提档升级，争创市级示范路，并使之成为户部山商城新亮点。

（三）确保辖区内环境卫生达标，加大环境整治力度，提升辖区整体环卫水平。

（四）加强城管队伍建设，依法行政、文明执法，加强岗前培训，明确岗位责任。建立各种考核奖惩制度，成立专门考核组进行日常考核。四、实施时间201x年4月份为宣传阶段，重点对、步行街做好宣传工作；201x年4月至6月底为全面实施阶段；201x年7月至9月底为巩固提升长效管理阶段；201x年10月以后为迎检验收阶段。

公司集团化管理心得体会和感想篇三

通过学习集团公司的【014号】文件，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，查找不足，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，对2011年的工作做了全面部署。下面是我对这次学习的一些体会：

一、牢固树立和落实科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为前提，以班子建设为重点，以目标管理为保障，确保集团事业健康、稳步、持续发展。

二、按照统一规划，一户一策，一年一定的原则，逐步加大经营管理班子授权的力度，大力倡导指标先行、管理跟进、业绩说话、利益捆绑，充分发挥广大员工的积极性和主观能动性，着力打造现代化、专业化、规范化的经营管理团体，全面提升企业形象。

三、健全制度，完善机制，优化流程。制度建设是企业进行经营管理和日常管理所必需的重点工作，也是企业规范运营的必要保障。制度建设的目的是要按规矩办事，做到有章可循，违章必究。实行绩效考核制，从实际出发，不闭门造车，做到脚踏实地，深入基层，指定的制度要符合我们物业公司的行业特点，便于操作执行。通过制度建设，有效提高工作效率，指导业务操作流程，激发我们员工的工作积极性和主观能动性，并能有效监督运营。防范风险，从而形成适应集团当前的经营管理需求的规范化机制体系。借助制度健全规范。提升管理水平，为集团各项事业规范管理、稳步发展、做强做大，做好机制保障。

通过这几天学习让我受益匪浅，感受颇多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。我深深体会到做为一名物业客服人员必须要有强烈的事业心和责任心，我感到一种前所未有的压力，觉得缺乏一定的工作经验，但是我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责，我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提，有压力才会有动力，又紧张感才会有紧迫感，所以我想我既然选择了这个职务，就必须对公司上级负责，全身心得投入到工作中去，很好的融入到我们这个集体中去。

二零一一年二月二十四日。

公司集团化管理心得体会和感想篇四

为实现“强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进”的发展规划，实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢”是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会。

以“精确管理”的措施抓好在建安全质量进度，赢得市场信誉，实践证明：“精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法”

天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上由细节决定。以我们在建的bt项目为例，我们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观，但同时相应的风险也成倍增加，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能触动风险并将利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

局部细微的弱点若不能引起重视都将最终导致全局的崩溃，我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。作为一名普通的十六局人，我们所做的能做的就是一些具体的事，也许有些过于平淡，也许有些甚至鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础，也是十六局能够健康发展的点滴血液。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精确化管理增值出效，树立精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，通过细节控制赢在起点。

精益管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中，精益管理才能落到实处，才能发挥出成效。也许有些人觉得精益管理很抽象，本人认为精益管理核心主要体现在成本管理上，工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。日常施工过程中，严格施工方案的同时在工艺上的大胆创新，一线技术人员更是要将成本意识细化到施工管理当中，勤于思考、一门心思搞技术，能够举一反三，在自我提升的过程中为公司创造价值，为“强大十六局”添砖加瓦。

要以“精心经营”的理念深度谋划，高效抓好二次、三次经营，追求信誉效益最大化；

曾经看到这样一句话“今天工作不努力，明天努力找工作”，感触颇深，这句话直白一点就是给你机会不好好干，以后你就得自己去寻找机会，当然你那时候是为了生活。也许有些人听到这句话会嗤之以鼻，觉得国企旱涝保收，不会在自己身上应验，其实不然，在一个项目没有用心经营自己的工作，没有留下信誉，也许你就没有下个项目。细究公司的精心经营理念也是如此，一个项目如果能够在地方树立良好的信誉，那它就能够扎根在这里，实现二次经营，我们都知道，一个项目的前期投入很巨大，二次经营带来的效益是可观的，它可以有效的降低成本。只有我们每个十六局人、每个职能部门精心经营，才能树十六局形象，为扎根一方，实现二次经营打下良好基础。

以“精诚共赢”的理念密切与政府、业主等有关方面的诚信关系，严管善待专业劳务队和供应商，建立一批诚信战略合作伙伴。

合作共赢在我们当今社会已是人人皆知。但是何谓合作共赢？合作，即为了共同的目的而一起工作或共同完成某项任务。双赢即交往双方都能获得利益。而共赢是双赢的扩展，它要求在处理双边和多边关系、内部系统与外部环境时，在不损害公共利益前提下，使各方均获得较满意的结果。合作共赢在我们日常所做的每一件事中都有体现，与业主合作共赢，可以使合作持续稳定，增加互信，得到业主认可；与供应商及劳务队合作共赢，可以让供应商及劳务队愿意跟随，尽力尽心做事；我们同事之间合作共赢，可使关系融洽，相互理解，相互宽容，增进和谐；智者借力而行。通过合作，创造共赢，这无疑是“强大十六局”的理想途径。与合作伙伴达成更加紧密的合作，实现共赢，并寻求合作各方的利益最优解，帮助合作伙伴实现利益最大化的同时实现自身不断进步创新。

以后，我一定将所学的理论联系到实际工作中，为公司创造更大的价值。

公司集团化管理心得体会和感想篇五

4月8日至4月18日，根据公司安排，我有幸参加了集团公司在石家庄举办的第二期物资部长培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名一线的物资从业人员尤其对于我这样负责物资工作不久的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了以往工作中的不足，为以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。

本次培训开设了工程识图、工程项目物资管理、项目财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识等10余项内容。培训内容全面、所授知识紧扣施工企业物资管理各个环节，经过10天的学习，通过倾听石家庄铁路职业技术学院教授和集团公司相关专家的经验传授，跟诸多老师和学员在一起学习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就以下几个方面总结此次培训。

工程项目施工中，物资所占的资金比例可达工程造价的60%，而且物资的质量也关系到工程项目的最终质量和工期，所以物资管理工作在工程项目中就显得尤为重要。这次培训我们首先学习了工程项目物资管理的知识。这门课程从施工企业物资管理概述、物资消耗定额、物资计划管理、物资采购管理、物资现场管理、机械设备管理、周转材料管理、物资成本概算、价值分析九项内容对物资管理工作进行了讲解。这九项内容对物资工作中各岗位的职责;各种材料的定义和分类;材料的消耗定额;物资的各种计划;材料采购的方式和流程;材料的验收、保管、发放;常用材料的性质和种类等做了详细的介绍，覆盖了从项目上场到退场，从采购到发放以及在平时物资工作中应该注意和必须做的工作。在以前的工作中经常会遇到不知该从何处入手开展工作的情况，经过这3天的物资管理培训给我以后的工作指明了方向，让我清楚在什么阶段应该做哪些工作，超前谋划才不至于让物资工作处于被动中。例如项目上场初期，物资工作的重点就是熟悉图纸，编制物资需求计划，同时要调查主要材料的市场价格，为后面的招标采购做好铺垫。紧接着是为期3天的工程制图培训，培训前好多人对开展这门课程不理解，认为物资工作和制图似乎不沾边。其实不然，现在物资管理工作对业务人员的整体素质要求越来越高，物资从业人员已经不再是采购、收料、发料、保管这些简单的工作，目前统计工程的各项材料设计量基本都是靠工程部来计算，我们只需要把数据汇总，但是工程部平时工作也很忙，总是不能及时的将我们需要的数量提供给我们，为了在工作中掌握主动，必须要求物资人员要能看得懂图纸，算得了工程量，做这些工作最基础的知识就是看图识图。工程识图这门课着重给我们讲解了三面投影图;立体图以及桥梁、隧道、涵洞的工程图及钢筋图，这些基本的图都是施工单位最常接触的，把这些知识学懂、学精对我们以后独立计算材料需求量起着重要的作用。

在培训的最后4天时间里，我们学习了项目财务管理与物资核算、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识，这些课程都是由集团公司的专家结合本公司的实际情况亲自授课。平时物资部与工程部、计划部、财务部业务往来最多，需要我们对其他部门的业务知识有所了解，这样在工作中才可以更顺畅的沟通，财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识这三门课就起到了这个作用。目前说的最多的就是“营改增”，营业税改增值税后对物资管理工作又提高了一个新高度，“营改增”将导致整个企业的税制发生翻天覆地的变化，税负加重，作为进项抵扣最多的就是物资部门的各种主材，主材的抵扣直接影响了企业的利润，这就要求物资人员在以后的采购中要完善供应商准入制度，增加对纳税人身份、纳税人纳税信用等级、纳税人有无纳税不良记录等要求，大宗物资要选择一般纳税人资格的供应商，对于小额的零星材料涉及到小规模纳税人或个人供应商，在进行价格商谈前，要先进行成本与税负测算分析，而且在签订合同时要增加涉税条款。“营改增”之前我们要做好充分准备，加强“营改增”知识的学习。集团公司物资部宁俊峰部长结合公司目前物资工作的实际情况为我们教授了项目前期物资策划、物资管控存在的问题、物资管控的全过程管控重点、物资管理的核算以及物资管理和财务的工作等课程。物资管控存在的问题这门课，主要讲了目前各项目物资管理普遍存在的共性的问题，通过学习我们要对项目存在的问题及时整改，做到“有则改之无则加勉”。项目前期物资策划，这门课包括需求策划、采购策划、保管策划、交通策划、质量策划、资金流策划、人员策划等，内容涵盖物资工作的各个方面，目的就是要求物资人员超前谋划，主动出击。宁部长所讲的这些知识从单位实际出发，接地气、重实效，对我们以后的物资工作有重要指导作用。

通过这次培训让我明白了物资工作要干好就要对项目从头到尾的过程有个清醒的认知，知道什么阶段应该重点做什么工作，在工作中积极主动，超前谋划。做好市场调查，为招标采购提供依据;建立完善的规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束;根据项目总体施工组织计划的安排来编制物资计划，按计划采购物资，保障供应;严把采购关，大宗物资必须招标采购;严把验收关，认真核对数量，及时做好材料检验工作，杜绝不合格材料进场;严把物资储存关，防止因物资丢失、损坏、变质等原因造成成本浪费;严把发料关，主要材料实行限额供料;做好材料消耗的核算工作，按月盘点，坚持余料回收。以满足施工需求为中心，做到供得上、管得好、用得当。由于物资工作的特殊性，作为物资从业人员平时要面对很多诱惑，我们必须严格约束自己，我始终以“挡不住今天的诱惑将失去明天的幸福”作为警示，要算好人生的七笔账，清廉方能扬名、自律方能无拘、安身方能家圆;不断加强自身的道德修养，做到无欲则刚，做一个踏踏实实、堂堂正正的人，树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人。

许多学员反映培训时间短，学到的内容不能全部消化，我认为培训只是一块敲门砖，为大家打开一扇学习的门，要想学以致用还需要大家在以后的工作中不断学习，培训只是一种形式，它只告诉我们要如何才能做得更好，关键还是要靠自己的不断努力。施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度,提高企业经济效益的重要环节，为适应新常态对物资管理的新要求，在今后的工作中我将继续坚决执行公司规定，主动学习，不断提高自己的业务知识，为企业发展献出自己的绵薄之力。

公司集团化管理心得体会和感想篇六

2012年3月17日下午2点，参加了富临实业集团组织的培训，学习了《安董事长2012年集团高层人员春季集中培训上的讲话》，张子凡老师《管理就要贯彻到底》和余世维博士《如何打造高绩效团队》，使我受益非浅，现就这次培训谈谈自己一点心得体会。

通过会使自己深受教育和启发，特别是安董事长在高层管理人员培训会的讲话，把人生的目的、意义、价值讲得非常之透彻，并再三告诫所有管理人员要热爱富临这个大家庭，把富临当成自己的家，把工作视为生命的一部分，要不断学习，更新观念，调整好自己的心态，做一个爱国、守法、勤奋、智慧的好人。安董事长的讲话意义深长，用心良苦，值得我们每一个中层管理人员很好的用心去体会，去思考。

通过学习张子凡老师讲座的，使我印象最深刻的就是“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；怎样做好工作？如何完成任务？关键是贯彻力。一个人对待事情的态度能反应出他的责任心有多强，而责任心是我们的立身之本，是我们成就事业的基础更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了，贯彻落实上级精神指示的力度就大，就会注重落实的过程和力度，不折不扣的抓好贯彻落实。责任心越强的人，才会敬重自己的工作，贯彻落实上级精神就会越自觉，才会把工作当成事业干，进而产生热爱之心，履行认真之责。做为一名管理者，应懂得应先为员工付出，员工只有基于渴望的心态做事，才有可能更好的完成各项任务，只有你把工作当成生命一部分，你才有机会成功。

余世维博/2士在《如何打造高绩效团队》的讲座里说的，所谓团队，就是有团体精神的一群人。是一个群体团队的三个最主要条件就是它的自主性，思考性和协作性。在我们日常的工作中，要有主动反馈的习惯，要主动与同事沟通，主动关切。沟通时消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心，解释情况，直至主动道歉也无妨。要严于律己，宽以待人。予人玫瑰，手留余香。在工作中要用心去解决所出现的问题，要经常发掘问题点，并提出解决意见和流程改善建议。检查团队之中每个人的新知摄取量，打破一些没必要的习惯和规定。时时要求员工对自己工作中的缺点进行改正，并提出改进意见。

在今后工作中要做到加强互动，协作支持，所有成员都要做到分工协作，能够相互支持，这才是加强团队建设的关键所在。要发扬团队的协作精神，也就是团队精神的重要内涵。团队中每位成员在日常工作中要正确处理好分管工作与企业之间的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。要做到遇事先检讨自己，不推诿，不倡导个人英雄主义，不隐藏信息。要做到成员之间信息互通，只有这样才能不断培养团队精神，才能以饱满的热情投入到工作之中。在工作之余不断的学习富临文化理念，为公司创造更大的价值。

富临运业**公司王山。

二0一二年三月二十一日/2。

公司集团化管理心得体会和感想篇七

在当今全球化的商业环境中，越来越多的公司选取集团化管理方式。我所在的公司同样也采用了集团化管理。经过几年的实践，我对集团化管理有了更深刻的认识和理解，也从中获得了一些心得体会。本文将围绕公司集团化管理心得体会展开五段式的论述。

集团化管理能在多个公司之间实现协同合作，避免了重复投资和资源浪费，优化整个公司的效益。多个公司有可能在某些领域各自拥有优势，集团化管理使这些优势可以得到最大化的发挥，提高了公司利润。此外，公司采取集团化管理还可以更好地管理公司财务和风险，避免了财务污染和风险扩大化。这些优点使得集团化管理越来越受到大型公司的支持和信任。

尽管集团化管理有很多优点，但也存在着挑战。多个公司之间的协调和沟通是非常关键的，同时还要解决资源分配、员工管理等方面的问题。不同公司之间的文化和管理方式也可能存在巨大分歧，如果不能找到一个合适的平衡点，就会限制公司的发展。此外，如果集团化管理实施不当，会导致公司的效益降低和财务风险增加。

我们公司通过几年的实践，根据实际情况总结出以下几点：

第一，建立统一的文化和愿景，让所有公司的员工都有一个共同的目标和信念。

第二，加强沟通和协调，避免不必要的资源浪费和成本增加。

第三，制定统一的管理制度和标准，确保公司的质量和效益。

第四，充分发挥各个公司的优势，避免因统一管理导致的业务下滑。

第五，统一出资方案和股权结构，降低公司财务风险。

集团化管理在未来的商业环境中将继续得到推崇。随着全球化和经济一体化的深入发展，越来越多的公司将会采取集团化管理方式。同时，随着科技的不断发展，集团化管理也将更加便捷和高效。

5.结论。

在如今的商业环境中，集团化管理已变得越来越重要。多公司之间的合作和协作使得整个公司效益的提高，同时也面临着一些挑战。在实践中，我们需要克服各种问题，通过制定统一的管理制度和标准，实现公司的高效运作。面对未来，我们相信集团化管理会更加强大和灵活，发挥出更大的效益。

公司集团化管理心得体会和感想篇八

一次旅行、一次收获；一次培训、一生难忘。

18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。

在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加了会议。

由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于《标准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。感动的.是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。

通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%—80%，甚至更高。因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。

其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以作为物资管理人员基本的自身素质是至关重要的。

另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、难点问题进行了研讨，通过讨论不仅巩固了各地区同事间的感情，更使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。

最后，我们还有幸前往北京分公司18项目部进行参观学习，领略了王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准，每当我们提出种种心中的疑惑的时候，王姐总是耐心的给我们一一讲解。在现场我们看到了中铁物资管理人员管理理念的贯彻性。在现场观摩时，王姐说“现场基本上我不怎么去管理，全部都是工人们自己做的”听着王姐的话，看着现场整齐有序的材料。我被感动了、被激励了，更坚定了我对物资管理工作的信念，相信自己，我能行。

在本次培训期间，集团公司组织所有物资管理人员进行会餐，还记得给领导们致谢时，领导们热情关怀的话语：“你们武汉分公司是一个很年轻的团队，但是正是因为你们的年轻，所以你们拥有比别人更大的优势，所以一定要努力”，看着领导们期待的眼神，我们重重的点下头，这是一个承诺，无论是男人间的诺言，还是上下级的诺言，都很沉、很重。但是我们相信世间无难事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感谢集团公司能给予我们这次学习的机会，虽然时间很短暂，可我仍然要说：“我不虚此行”。

公司集团化管理心得体会和感想篇九

是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。诚信和自信是在商品经济的今天必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，如果有一个机会，自己没有信心做好，就会失去这个机会，就会给自已的信心又一次打击，以后更没有信心去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。诚信和自信是每个人应具备的素质，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都需要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么伟大的发明和创造的事现在不多了。一个好汉三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人态度”“要与人为善”“要配合默契、热情有度”“要真诚待人”。x处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应注意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素质和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把所有工作做得更好。

附送：

6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。