2022二线站查缉心得体会和感想(7篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

2022二线站查缉心得体会和感想一

退二线，但不是退休，原则上还是要到单位上班的，但官场约定俗成的规矩是，退二线就可以回家哄孙子了。

虽然单位仍然给老局长留了办公室，但老局长还是很知趣地回家休养去了。

这天上午，老局长正在家里浇着花，现任局长打来了电话，说下午两点政府礼堂有个会议要他参加，可他正带领局里全体班子成员在外地考察学习，因此想请老局长替他去参加下午的会议。

小事一桩，老局长愉快地答应了。

按照老局长多年的经验，两点的会议两点半能开上就算早的了。老局长不紧不慢地在两点十分赶到了会场。出乎意料，会议已经开上了，他和另外一些来晚的干部被工作人员请到了标有“迟到席”的位置。

刚听了半个小时的会，老局长的手机响了。幸亏老局长有经验，落座后就自觉地把手机调成了振动，要不又要引起工作人员的注意了。老局长弯下腰，头低得快贴到地面了，终于听清了，是孙子打来的电话，让爷爷回家时给买个电动猫。老局长小声地说：“行行行……”就赶忙挂了电话。

现在是各单位代表发言，一会台上领导要作重要讲话。按正常领导讲话的模式，什么指导思想、工作部署、具体措施、责任要求，最快也要一个半小时能讲完，到那时散会商场也要下班了，不如现在就去会场对面商场里先把宝贝孙子要的电动猫买回来再说。老局长在心里盘算着。

说走就走。老局长借去卫生间的机会，跑到了对面的商场，给孙子挑选起了玩具。

也就是半个小时的工夫，老局长夹着新买的玩具悄悄地赶回了会场。令老局长意外的是会场里空无一人，正在打扫卫生的人说刚刚散会。

事后不久，老局长听说市委办公厅专门下发了通报，对局里提出了批评，说是局里开会的领导不光迟到，还早退。

老局长上火了，牙疼了起来：自己真的落伍了。

2022二线站查缉心得体会和感想二

根据《公安局队伍教育整顿专题生活会实施方案》要求，按照把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在广泛开展谈心谈话的基础上，对照六个方面，认真开展个人自查，深入检视问题，深刻剖析根源，提出整改措施。现将检视问题清单及整改措施情况报告如下：

1.理想信念方面存在的问题。本人能够坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚持党的基本路线不动摇，坚决维护党中央权威，在大是大非上立场鲜明，坚决与党中央保持一致。但政治理论学习的广度和深度不够，政治敏锐性和鉴别力还带加强。一是理论学习不够深入。由于平时思想上对学习还不够重视，认为自己的工作相对简单，学得再多也没有多大用处，以致于放松了对理论知识的学习，看报刊杂志时，往往是看标题多、看奇闻趣事多，看理论文章少，对学习内容记得不牢，精神实质理解不透。对于业务知识的学习也是用啥学啥，走马观花，不去细心钻研，学习效果不明显，业务知识掌握不够。二是有时候“做好自己，想潜移默化感化他人”的思想仍然存在，对一些党员理想信念模糊动摇相信封建迷信活动现象没能及时帮助教育，下基层组织讲党课做的不够。三是在现实的工作和生活中，又觉得此刻是社会主义初级阶段、距离共产主义社会还很遥远，不自觉地放松了思想改造与信念坚守，从而在思想上，就潜移默化地弱化了理念信念。

2.遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律情况。从警十多年以来，我始终坚定共产主义理想信念不动摇，坚决拥护党的领导，严格遵守党的章程，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，立场坚定，头脑清醒，在大是大非上坚决向中央基准看齐，坚决贯彻执行中央、省、市和县委的各项决策部署。但是，对照党章和党员标准，发现自己在遵守党的政治纪律和组织纪律方面仍有较大差距，存在很多不足：一是政治敏锐性不强。总觉得政治纪律、政治规矩是高层领导应该考虑的事情，离自己远。对一些事不关己的错误言行，疏于制止，认为管好自己就行，党性观念和政治素养还不够高。二是民主集中制原则执行有偏差。党委会上，注重自己分管层面的事，对其它议题思考少、发言少；在安排分管工作时，征求意见少，发言往往先入为主，定基定调。贯彻决策部署存在本位主义思想，对本单位有利的就坚决执行，无利的就少下功夫。三是抓党风廉政建设的责任意识不强。强调其他工作多，专题研究党风廉政责任制少。在党风廉政教育方面依靠基层单位自身和纪检部门思想严重，只满足于提要求、做安排，督导检查流于形式。

3.工作不够扎实认真。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时墨守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，满足现状、不思进取。缺乏创造性开展工作的意识，以致工作中特点不突出，成效不够明显。工作不够主动、积极，只满足于完成任务，没有创新性思路，不善于思考、动脑，常常等待领导的指示，走一步算一步，未把工作做实、做深、做细，只求过得去就可以了。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，只图按时完成工作任务。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有可拖就拖的心态，对问题采取逃避的方法，认为“车到山前必有路”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。

4.自身要求不够严。在以往的工作和生活中，自己在思想道德上拒腐防变的防线没有绷紧，工作中有时不能够严格地坚持原则，存在有老好人思想。认为在现今市场经济的社会中，自己廉政建设上不会出大问题，有点小毛病无所谓。有了这种想法，有时接受一些单位和朋友的吃请，在不知不觉中影响了党员干部的形象，为滋生腐败培育了土壤。在思想上谈化了全心全意为人民服务的意识，在行动上不能够严格要求自己，影响了组工机关的勤政形象。

4.落实党风廉政建设主体责任和监督责任情。一是认真落实支部书记第一责任人的责任。自己在担任机关支部书记期间，能按照落实党风廉政建设主体责任要求，做到党风廉政建设工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，真正把主体责任放在了心上、抓在了手中。自己能带头遵守廉洁从政和改进作风各项规定，带头管好自己、配偶和子女，管好身边工作人员，带头接受组织和干部群众监督。

我严格按照“一岗双责”要求，紧密结合分管工作实际，细化实化职责分工，排查找准党风廉政风险点，制定有效措施办法，切实做到党风廉政建设与业务工作统筹安排、齐抓共进。

5.在担当方面。一是对工作环境和内容不够熟悉，有按部就班，安于现状问题，工作上不能高标准要求自己，在大胆探索、改革创新有待进一步提升。二是担当精神不够，有些工作有消极应对现象，不敢深抓严管。

6.落实全面从严治党责任方面。对党章、党规、党纪自觉学习不够，不能学以致用，对照党章、党规要求自己还存在很多不足的地方，担当精神和献身精神都不够，“一岗双责”落实还不到位，对分管部门党员干部教育不够。

（一）理想信念不够坚定。

自参加工作以来，我一直供职于公安机关，在党组织多年的悉心培养下，也在我本人坚持不懈的努力下，使得我从一般民警走到今天的领导岗位，自始至终，我坚定不移地保持着自己的理想信念，时刻牢记“为人民服务”的根本宗旨，严格遵守“秉公执法，清廉为民”的公仆准则，并因此受到过表彰，得到过赞扬，为此我常常满怀欣慰。但近年来，随着市场经济的迅猛发展，社会上各个领域出现多元化思潮，面对这突如其来的革新，自己在思想上偶尔会被冲击，会被误导，会被迷惑，导致我在坚守个人理想信念方面出现过微小动摇，这也是自己出现问题的主要根源。

（二）宗旨意识有所淡化。

我是土生土长于农村的，因此对农村和农民有一种特殊的情结，见了农民骨子里便生出一种亲切感，工作上也往往是站在群众的角度去思考问题开展工作。这样的思想成就了我，使得我的工作成绩长期独树一帜，令人赏识。自己曾长时间分管政工、纪检、督察、信访等工作，工作环境基本不出办公室，每天被繁冗的文档资料、会议简报、宣传报道和信访等多头绪事情所纠缠，一间十数平米的房子隔绝了我和群众的联络，疏远了我和群众的距离，淡薄了我和群众的关系。独自静思的时候，我常常反省自己的过失，深刻认识到自己的宗旨意识淡化了，身为党的干部，不能以身作则，带头深入人民群众，了解群众疾苦，解决群众困难，只是一味地伏案写作，搞表面文章，这样的工作，意义究竟有多大。

（三）自我管理有所降格。

我已到临近退居二线的年龄，工作上，渐渐地有了一点消极情绪，对待分管的工作尽心而为，争取好成绩，不属于自己份内的工作，关心的少过问的少。学习上，主动求知的兴趣稍有减弱，读书看报少了些，对于马克思主义经典哲学、毛泽东选集、邓小平理论以及新时期党和国家重要的政治理论研究的不透彻，领悟的不深刻；钻研业务知识也不能精益求精，一丝不苟。生活中，看到个别同志言行举止有失规范，工作态度不端正，生活作风不随俗，心里虽有看不惯的感觉，但嘴上少于表达，心想我一个快要退的人了，得罪这人干啥。上述种种，在对照、反省后，觉得这些想法和做法就是自己思想滑坡，对自己要求不严的表现，是很错误的，也是非常危险的，身为一名党员干部，这不仅影响个人的形象，更是关系到党员干部在人民群众心目中的声誉，必须立即彻底改正。

（四）党性修养有所放松。

身为公安机关领导干部，历经数十载的风雨砥砺和岗位磨练，自我感觉政治素养和党性修养都没有问题，无形中放松了自己，思想上麻痹了，警惕性降低了。在个别工作的处理上，被纷乱的人际关系搅扰得忘却了自己的身份和职责，没有很好的坚持原则，做了选择，搞了变通。现在想来，正是因为自己不注意党性修养和锤炼，才使思想上布满了灰尘，给各类问题的产生埋下隐患。

一是强化责任意识，敢于担当。

今后必须严格按照党员标准，对照《人民警察条例》不断的纠正改造自己。牢固树立宗旨意识和全局意识，不断提高文化修养和政治素养，善于在大是大非面前立场坚定，是非分明。牢牢把握“依法办案、执法为民”的法制理念，切实增强工作的责任感、使命感和紧迫感，坚持全心全意为人民服务，争取以严谨的工作态度和敬业精神赢得人民群众拥戴。

二是增强群众观念，甘于奉献。

继续加强对焦裕禄精神、孔繁森精神的学习领悟，以身作则，贯彻落实“三严三实”要求，组织民警大力开展群众路线教育实践活动，继续弘扬延安精神，以延安精神为思想航标，指导工作、学习和生活。切实为民服务意识，真正沿着“一切依靠群众、一切为了群众，从群众中来、到群众中去”的群众路线阔步前进。

三是强化廉政思想，勇于清廉。

时刻铭记“有容乃大，无欲则刚”警示语录，切实加强自我党风廉政思想教育，带头履行各项廉洁奉公规章制度，将廉政文化真实有效地融入思想、工作、学习和生活之中，促使自己起表率作用，带动身边人营造廉洁自律的良好氛围，自觉抵制不良风气。正确树立权力观，把权力放在阳光下运行，让老百姓有知政参政督政权，严肃查处违纪违规行为。个人主张严禁大操大办婚丧喜庆等事宜，也不得以慰问或看望的名义变相请客送礼，个人保证不接受任何人以任何名义赠送的礼金、有价证券、支付凭证、贵重礼品和土特产。

四是增强勤俭意识，乐于俭朴。

一是严格控制“三公”经费支出，加强公车管理，规范办公用房。对下属同志在公务用车、办公用房等方面存在违规问题，我会及时向组织反应，绝不包庇袒护。二是进一步规范公务接待制度，严格按照中央制度要求办事，不讲面子排场，不搞铺张浪费，杜绝迎来送往。三是赴基层督导工作，坚持轻车简从，简化接待陪同，切实减少基层不必要的费用支出。四是外出办公或参加培训学习，带头遵守活动安排和相关纪律要求，绝不借学习之机旅游度假，游山玩水。

五是提高党性修养，筑牢宗旨意识。

平时要自觉学习党章。带头贯彻落实习近平同志关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求。自觉加强党性修养，增强宗旨意识、政治意识、大局意识、责任意识，全力做好本职工作。要始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己同人民群众的位置，时刻警惕脱离群众的倾向。

六是密切联系群众，切实转变作风。

在工作中要践行群众路线，始终把民警职工的难处当作自己的难处，把民警职工的满意作为第一追求。坚持一切从群众的利益出发，急群众所急，想群众所想，切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，让民警职工真正感受到党的群众路线带来的关怀。

七是落实规章制度，权力关进笼子。

一是落实各项制度。严格遵守执行党规党纪、法纪政纪，坚持好民主集中制，充分听取和尊重不同意见。二是正确对待得失。正确对待个人得失、不计名利，不讲价钱、不图虚名，谦虚谨慎，爱岗敬业，任劳任怨，协助主管领导做好各项工作。三是切实做到“四不”。严格遵守中央“八项规定”坚决做到不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该动的不动，明明白白做人，清清白白为官，做到防微杜渐，经得起考验。

2022二线站查缉心得体会和感想三

完善措施，加强管理，充分发挥退二线领导干部的积极作用，退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。然而，“铁打的营盘流水的兵”，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展。

对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。

（一）科学合理划定退岗年龄。目前，各地对科级领导干部

退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切”。

（二）关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在

领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的"岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。

（三）严明纪律加强监督管理。

由于各级各部门都存在退二线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守，作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性。

（四）制定政策鼓励提前退休。

退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。

（五）下达编制实行统一管理。

根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立专门退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，按照干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业发展重点领域开展调查研究，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导，为推进当地经济发展作出积极贡献。

2022二线站查缉心得体会和感想四

尊敬的各位领导和同志们：大家好!

今天，市委组织部已经批准我退二线，转任非领导职务，由xxx同志接任我的位置，任xxx，在这里我首先要对xxx同志的任职表示祝贺!

今天我在这里怀着二种特殊的心情和同志们讲话，一是依依不舍的心情，二是喜悦愉快的心情。

依依不舍的心情是三十多年前，我还是一个意气风发的年轻人，服从组织分配到xx管理部门，选择了xx管理工作，一干就是三十多年，三十多年虽然漫长，但今天看来确如弹指一挥间。虽然我为xx工作付出了心血和汗水，做出了应有的贡献，尽心尽力尽职尽责;但是由于我热爱xx工作，热爱和我共同战斗了几年几十年的同志战友，我和大家建立了深厚的友谊和感情，所以在我即将从一线工作岗位退下来的时候，心里确实有说不出来的滋味，那么依依不舍，难舍难分。此时此刻，我的心情很不平静，回顾过去的这些年，我有太多的感慨和留恋，在这里有我朝夕相处和无私帮助的同事，有关怀爱护和关心我的各级领导，有以大局为重支持理解我的同志们，借此机会，我要向你们致以诚挚的谢意!谢谢你们了!兄弟姐妹们，多谢了!

喜悦愉快的心情是我即将迈入另一个阶段，掀开新的一页，从繁重工作一线退下来，应该好好歇歇，让那些年轻的同志来接替我的位置，更好的为国家为社会多做贡献。今后，一是发挥着个人特长，继续发挥余热，贡献智慧，为我市xx事业的发展出谋出力，真正做到了老有所为，退而不休;二是要注重保持身体健康，健康的身体是一切成就的基础，也是快乐生活的基础。三是丰富精神生活，让生活多姿多彩，时刻保持一个良好的心态。

最后，我会一如既往地关心瑞安xx事业的发展，关注同志们的取得进步和成绩，我相信只要同志们携手并肩，真抓实干，以xxx局长为首的新一届领导班子一定会率领大家开创xxxx工作更加美好的明天。

谢谢大家!

20xx年xx月xx日

2022二线站查缉心得体会和感想五

伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，20xx已经走过了一半的路程，过去的半年，我们在探索中前进，在开拓中进取，团结一致，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进。今天，我想感谢与一路走来的每一位员工，就因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的成就，谢谢大家!

这半年来，大家同心聚力，酒店的经营面貌取得了突破性进展，在经营上全线飘红，全店完成全年计划的56.53%，较去年同期增长18.6%，较计划增增长16.7%。

同时，加强内部管理，开源节流，在收入大幅增长的情况下，管理费用与去年同期持平，净利润完成年计划的68%，经营利润和净利润分别较去年同期增长45.24%和95.21%。

经营效益的一路高歌，我们主要是依靠以下措施作保障：

一、提前谋划，与时俱进，抢抓先机促发展。

在去年末，我们根据当时形势，发出力争实现一季度开门红的引领目标 ，明确了开门红计划的重大意义，开门红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础，为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。随后，我们又将四月份明确为二季度的开门红计划，为二季度的经营提供了重要支撑。

二、把握市场脉搏，审时度势， 明晰发展方向。

一月份，根据国际酒店重新开业，我们及时做好市场调研，准确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、温暖客户等方面着手，保证了入住率不降反升的稳定局面。三月末，金色阳光和格林酒店相继停业，我们及时把握机会，广纳客户，并于四月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈，拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础。

三、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠道。

针对行业竞争日益剧烈、市场细分越来越强的变化，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策，做到月月都有新活动，同时，采取主动出击，广泛宣传，多点布控，通过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方式，稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面。

一月份：年终聚会宴，同时做好宴会宣传工作。全月共接待年终聚会**次。

二月份：组织春节、情人节促销活动，提升了口碑和品牌。

三月份：顺德鱼生美食节，做到淡季不淡，

四月份：河豚鱼驻店，同时继续做好婚宴的宣传和接待。

五月份：绿色养生菜活动，同时年初的宴会营销推广收效明显，宴会接待达到顶峰，全月接待大小宴会23次，实现收入39万元。

六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创新高。

上半年，仅餐饮收入就较去年同期增长19%，同时，利用中餐的旺盛人气形成部门间互动，通过将ktv订台纳入餐饮部绩效考核等方式，大大激发了员工的推销热情，上半年，中餐为ktv订台277个，为ktv的经营提供了强有力的支点，使ktv完全扭转了自去年下半年以来经营低迷的情况，销售额较去年下半年增长46%，同时，人气的上升带动了客房的销售达到顶峰，截止六月末，入住率达到101%，销售收入较去年同期增长32%。

四、细化产品，不放过任何一个利润增长点。

针对客房入住率不断攀升的情况，通过几次市场调研，与前厅部、客房部、销售部共同研讨，对房型和房价重新划分，通过控制折扣、细划房型等措施，在维持特价房的基础上，先后进行了三次试探性的房价调整，使平均房价从去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至现在的255元，涨幅13%，按照目前的入住情况，以后会月增加净利润8万元。通过不断调整客房吧商品种类，合理定价，客房吧实现销售收入*万元，较去年同期增加**万元，涨幅14%，针对vod收入一直低迷的情况，通过更换新片、制作宣传台卡等方式，使收入略有提高，二季度较一季度提高90%以上，ktv通过应季小食和时令水果以及冰饮等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商务茶吧一直无经营思路，成为经营盲点，我们现已进行了初步的改造，并探讨与有经验的经营者合作经营的方式，争取在下半年取得新突破。

五、每月设立发展目标，照亮前进的方向。

我们不满足于年初下发的经营计划，依据各月经营形式，每月重新设定发展目标，瞄准更高参照系，自加压力，增强了加快发展的危机感和紧迫感，上半年自行设立目标超原计划120万元，每月均超额完成。

六、努力振奋员工精神，提高企业凝聚力。

酒店重视企业文化建设，对每月的员工生日会形式进行改进，让员工感受到企业的温暖和关怀，更利于员工参与，三月份在报纸上发表文章，以此鼓舞员工的士气，振奋员工精神，增加酒店员工的凝聚力。四月份，开展了以《我们的》为主题演讲比赛，共同展望美好未来，消除顾虑，鼓舞斗志，提升了员工的主人翁责任感;五月份，开展了“无限活力在”员工趣味运动会，丰富了员工的业余文化生活，并且分别组织了部门经理和员工的旅游活动，从六月一日起，微笑服务月活动全面推广，以评选“最美的微笑”为主题，广泛征求客户意见，现已收集客户反馈意见逾百份，为酒店形象升级奠定了坚实的基础。

七、强化财务监管职能，提高财务监督能力。

财务部新增《每周市场价格情况调查表》、《一周价格涨幅变动表》、《协议客户消费排名及变动表》等，并且规定每月二次对营业部门进行财务督察和市场价格进行调查。加大财务监督力度，增强财务定价能力，为酒店的稳健经营奠定了良好的基础。

八、采购当先，严控成本费用，努力提高盈利水平。

采购部首先担当起控制成本的重任，通过确定多家供货商，对比采购的方式，严格控制了进货价格，同时后厨严控食品成本率，半年来，在物价不断上涨的情况下，无一月超计划成本率情况发生;各部门通过对水、电等能源和小方巾等易耗品的节约，费用控制也取得了比较明显的效果。六月份，通过对同行业酒水价格的考察、调研及重新定价等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。

九、改善硬件设施，提高酒店形象。

上半年以提升品质为前提，加大酒店各项资金投入。中餐进行了部分设施改造，包房安装射灯，更新台布和餐具，制作椅套和靠垫;ktv在无一天停业的情况下，进行了升级改造;客房进行布草更新，走廊更换工艺品，部分房间新增电脑，使酒店的品质得到了提升。在管理上，要求客房部经理每天的查房率不低于20%，其余部门经理检查率要达到100%，部门经理在检查中发现不足立即整改，确保了服务品质的提升。

十、加强人力资源管理，提高思想、业务水平。

根据年度计划，年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案，进行了薪酬制度改革，变年度考核为月度考核，并形成了酒店对部门，部门对员工的二级百分制考核机制，增加了绩效工资，大大提高了员工的工作积极性，。同时完成了人才内部培养和选拔机制，为员工的职业生涯做规划，上半年，共提升领班5名，主管3名，副经理1名，实行领班级以上人员无一人外聘，充实了管理队伍，提高了管理水平，同时增强了员工对企业未来发展充满乐观、积极的态度，为进一步开创酒店工作新局面夯实了坚实的思想基础。

另外，上半年还组织领班级以上员工进行了职业知识培训，组织全体员工消防知识培训和消防实战演练以及服务人员的推销技巧培训，通过对推销储值卡的培训和考试以及推广成果分享等活动，使员工掌握更加专业的知识和技能，提升了员工的整体素质，上半年共完成储值卡 *万元，其中新开卡客户 *万元，为稳定老客户、拓展新客源奠定了基础。

十一、狠抓安全管理，确保稳健经营。

企业的经营安全是一切工作的前提，春节前砸车事件的发生，引起了我们的高度重视，立刻采取措施，重新规范保安和总值经理夜间巡更打点次数，安装后门防盗系统，对酒店的所有监控点位进行检测筛查，使酒店的安全工作真正落到实处。五月份对员工进行消防知识培训及消防实战演练，质检和安检工作更加灵活多样，由每月两次增加到四次，且不定期抽查，能够及时发现各部门存在的问题，上半年安检24次，发现问题240项，整改率基本达到100%。

十二、抓维护、降能耗，做好后勤保障工作。

工程部承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，上半年工程部通过自行维修改造，减少外包，共完成各部门日常维修*余项，月均*百余项项。大的工程建设改造六项，分别是：、。这些工程改造工作在没有外聘人员的情况下成功完成，为酒店节省了大量资金。

今天，**酒店已经迎来了一个崭新的局面，站在新的起点，我们激情满怀，信心百倍，同时也清醒地意识到，下半年同行业的竞争会更加激烈。刚刚开业的绿岛生态园设有75个餐饮包房和5个宴会厅，相当于万豪、国际、国贸、红运四个酒店的总量，而我们酒店对面的华联酒店也将在下半年开业，载量非常大，是我们最直接的竞争对手。因此，下半年我们如何延续目前的经营局面，如何保证当前的增长速度，对于我们是严峻的考验，在这新的起跑线前，全体万豪人，除了要不断总结、回顾过去所取得的成功经验，更为重要的是要从以往的挫折和失败中吸取教训，酒店各部门必须稳扎稳打，苦练内功，梳理、调整、蓄势待发，确保今年实现销售收入和盈利能力的新突破。

一、营销部提高自身的使命感，不断强化自身的龙头作用。上半年，酒店的旺盛经营营销部起到了决定性的作用，但同时我们也应看到工作中存在的不足，应收客户同比消费有60%的老客户消费下降，新增协议客户只完成8户，还落后于时间进度;应收账款超限严重，客户维护不均衡，这些都已经成为制约我们发展的瓶颈，营销部要认真查找原因，高度重视、认真分析每一个客户、每一个数字，加大走访力度，一切客户都是营销来的，不是等来的，我们必须以昂扬的激情，前所未有的力度，积极、主动、创造性的开展工作，营销部要拿出切实可行的办法，酒店也会增加公关费用的投入，下半年必须扭转当前的局面，实现应收客户在数量和质量上的双重突破;确保应收账款在年末前控制在*万元以内，让营销循环得到良好实现。

二、树立一切为经营、一切为效益的理念，提高营业部门员工的营销能力。营业部门的员工是我酒店与客人之间最直接、最有效的纽带，服务人员的推销能力将直接关系到我们发展的稳定和效益的提升，各部门要根据自身的业务特点及不同经营阶段建立有利于自身发展的推销办法，建立严格可行性标准，例如中餐、ktv的酒水推销，前台对于豪华房、套房的推销，都需要部门自己拿出计划、明确重点、加强培训，实现销售政策的规范化、推销技巧的标准化。这项工作从现在就开始着手，要在8月份就见到成效。

三、严控成本费用，向节约要效益。提高全体人员的节约意识，各部门要把责任落实到人，实行奖惩机制，工程部要做好监督，同时提高自身的工程控制能力，用好各种费用。中餐要立刻改变当前的酒水成本率居高不下的局面，切实提高盈利能力。采购部要加强采购的计划性，从源头抓起，进一步降低采购成本。

四、严把出品质量关，提高后厨人员的创新能力。菜品的出品是我们经营的基础，是我们发展的命脉，厨师长担此重任，一定要严格要求自己，锐意进取，不断提升管理水平，提高品质、推陈出新，更要加强新品的营销意识及顾客定位意识，抓住顾客的心，融入可推销的理念，方能保证好出品的有效沉淀。下半年会增加试菜考核，适度推新、适时推销。

五、继续对客房进行市场调研，确立更加准确的市场定位，创利润最大化。我们当前客房的旺盛销售除了得益于我们自身管理水平的提升，更依赖于当前营口市快速发展的良好机遇，我们必须把握好发展大势，一鼓作气，奋力向前。决不能拿框子套住自己，贻误千载难逢的发展良机。我们要对自己的品质有信心，要对自己的管理有信心，营销部、前厅部、客房部共同研讨，在一周内拿出新一轮的房价调整计划，确保准确的市场定位带动我们盈利能力的有效提高。

六、加大—**月份的宴会宣传，做大该时间段的宴会总量，争取餐饮收入再创新高。—**月份的宴会收入对于保证我们下半年整个酒店的销售情况都起着决定性作用，营销部、餐饮部要密切关注，做好相互协调和配合，做好宣传推广，做好时间的安排，重要的日子要有取舍，确保实现宴会收入的最大化。

七、延续微笑服务工作，向更深层次延伸，以人文文化树立企业新形象。要努力通过此次活动来打造开心工作、热爱生活的向上精神，提高员工的工作积极性和整体素质，以此带动服务行为发生新变化，精神面貌要上新台阶。综合部要拿出评比最美的微笑的具体标准，并在**月末活动结束后举办《微笑服务心得》征文比赛。

八、树立一切以客户满意为出发点的工作目标。我们一直倡导二线为一线服务 ，一线为顾客服务，但如何落实才是关键。客户的意见是对我们最大的信任，也是我们最为宝贵的财富，我们一定要善于聆听，勇于接受，及时整改，微笑服务月活动的客户意见卡也正是我们的目的所在，现在中餐实行的每天搜集客户意见记录本做得非常好，一定要坚持下去，各部门都要借鉴设立，对于客户提出的意见，不能找任何借口，不能推脱，我们要克服一切困难，马上解决。

九、抓好设备设施的维保工作。在不影响入住的情况下，工程部要逐步对客房壁纸进行更新，ktv走廊进行装修改造，客房家私进行维护保养，为提高经营效益创造良好的硬件环境。

十、实现最大效益，增加职工收入。通过释放企业经营效益，逐步提高职工的经济收入和社会保障水平，实现企业与员工的共赢。

十一、加强安保检查力度，消除一切事故隐患。下半年的质检工作要向安检方向侧重，每周一次的质检工作要有保卫部和工程部的共同参与，安全检查不能走过场，要对所有消防设施、工程设备进行提前测试，及时修复，保证畅通，将一切事故消灭在萌芽状态。

十二、加强财务分析能力，强化财务管理职能。财务部要从业务会计向管理会计转化，加强财务分析的深度和广度，做好酒店决策者的眼睛和参谋。

十三、增强中层管理人员的学习能力，号召“向同行学习”的理念。相互学习、取长补短是提升自我的一个前提条件，在竞争对手中我们要看到自身的差距，这两次到**酒店参加学习，我看到我们的差距其实并不仅仅是在硬件上，**酒店在文明礼仪上、在服务标准上、在语言规范上都要强于我们许多，这些无论是在停车场，还是在大堂都随处体现，还有很多同行，有些经营可能不如我们，也同样有许多值得我们学习的地方，人的能力更重要的是体现在学习能力，下半年，我们会创造更多管理人员外出学习考察的机会，提高管理人员的意识和理念，不断健全符合我们自身特点、切实可行的服务标准。

十四、转变观念、树立精神，提高管理人员的责任感和使命感。中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，所以我们的中层管理人员一定要率先垂范，求真务实，增加工作的积极性、主动性、创造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于创新，不断提高自己的能力和水平，充分发挥承上启下、承前启后、承点启面的重要职能。

上半年的辉煌已经走过，下半年的任务还很艰巨，全店的销售计划在下半年都有所增加，而且我们要保持目前的增长速度，压力很大，但我相信，只要我们能够凝心聚力、风雨同舟，就没有攻不破的难关。

大浪淘沙，激流勇进，用远大的目标凝聚力量，我们有理由期待更富生机与活力的发展前景，因为，我们相信未来。

2022二线站查缉心得体会和感想六

作为一名退居二线的领导干部，我时刻没有放松提高自己的思想觉悟和工作水平，在区委区政府正确领导和局党组关怀支持下，本人以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，踏踏实实工作，勤勤恳恳奉献，较好地完成了各项工作任务。现将本人2019年度的学习、工作及廉洁自律情况汇报如下：

一年以来，我时刻保持着积极学习的良好本色，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，仔细领会党的十九大报告精神。积极参与“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求。时时刻刻将习近平总书记的叮嘱放在心上，落在实处，“房屋要经常打扫，镜子要经常擦拭。要教育引导各级党组织和广大党员、干部进行思想政治体检，同党中央要求“对标”，拿党章党规“扫描”，用人民群众新期待“透视”，同先辈先烈、先进典型“对照”，不断叩问初心，不断坚守使命、担当使命，始终做到初心如磐、使命在肩”。通过学习，我更加坚定了马克思主义信仰，作为一名马克思主义理念的实践者，我更加坚信中国特色社会主义事业必然成功；通过学习，我自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做到始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于马克思主义；通过学习，我更加坚定的保持了求真务实、时时刻刻为人民服务政治本色，能够自觉做到清清白白做事、明明白白做人。

由于目前退居二线，不在主抓任何工作，这样以来，我就有了充分的时间进行业务上的学习。在工作方面，我系统地对《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条例进行了学习，并积极主动与专业人士进行探讨，使自己对法令的理解程度有了很大的提高。

在廉洁自律方面，我坚持严于律已，宽以待人，凡事顾大局。在工作中我踏踏实实做人，团结同志、尊敬领导，与同志们和睦相处，以满腔热情对待自己的工作。自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，始终坚持以一个党员的标准严格要求自己，严明政治规矩、严守政治纪律。坚持按制度办事，清清白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和群众的信任。2021年度本人严格执行和维护党的“六项禁令、八项规定”，自觉遵守党章、党规、法律、法规，如实报告个人事项，主动接受党组织、党员和群众的监督。一年来，我严格执行各项规章制度，自觉遵纪守法，没有利用公款吃喝玩乐；坚持一切从简的节约原则，没有多占多用、索贿受礼的违规行为；没有公车私用等违法违纪行为。

虽然在2021年，我在各个方面都取得了一定的进步，能够做到严以律己，宽以待人。但我仍然认识到自己还存在着很多的不足，在新的一年里，我将以更加严格的标准要求自己，积极主动学习、踏踏实实工作，克己奉公，力争在各个方面都能达到一个新的高度。

2022二线站查缉心得体会和感想七

二线城市二手房交易合同

卖方(甲方)：

身份证号码：

买方(乙方)：

身份证号码：

根据中华人民共和国有关法律、法规和本地有关规定，甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则，订立本合同，以资共同遵守。

第一条 甲方将自己的房屋转让给乙方。房屋具体状况如下：

甲方愿将其位于单元_501_的房屋，房屋建筑面积_69.1_ 平方米出售给乙方。

第二条 甲、乙双方经协商达成一致，同意上述房产转让价格为人民币(大写)：___壹拾伍万____ 元整。甲、乙双方同意，自本合同签订之日起，乙方一次性将房款付给甲方，同时甲方将房产证原件交给乙方。

第三条 税费分担

经甲乙双方协商一致同意，办理房产过户手续费所需缴纳的税费、手续费及各种费用均由乙方承担。

第四条 甲方应结清房屋交接前的水费、电费等应由甲方支付的费用。

第五条 上述房产风险责任自本合同签字之日起转移给乙方，该房产日后所产生的一切收益一并转移给乙方，与甲方无关。

第六条 合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。

第七条 本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同未尽事宜双方可以签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第八条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日