团委组织学习心得体会(汇总16篇)

写心得体会可以促使人们思考一些根本问题，激发自己的创造力和创新思维。写心得体会时，要确保逻辑清晰，观点明确，条理合理。现在请大家一起来欣赏以下的心得体会范文，相信会给您一些新的收获和思考。

团委组织学习心得体会篇一

学习是人类进步的源泉，组织学习则是现代社会发展不可或缺的一部分。作为一个在学校和工作场所都有学习经历的人，我深深体会到学习组织的重要性。在这篇文章中，我将分享我在学习组织中的心得体会，包括学习目标的明确、良好的学习氛围、团队合作的重要性、持续反思和提升自我。希望我的经验能对其他人在学习组织中有所帮助。

第一段：明确目标是成功学习的关键。

在学习组织中，明确目标是非常重要的。只有明确我们想要达到的目标，我们才能够有针对性地采取行动。在我参加一个新的学习项目之前，我会先反思自己的目标，考虑为什么我想要学习这个项目，并设定一个实际的目标。例如，我想要提高我的沟通技巧，那么我的学习目标可能是每天练习沟通，参加一些沟通技巧的训练课程。明确目标帮助我更好地规划学习时间和资源，专注于实现目标。

第二段：创造良好的学习氛围是关键。

在学习组织中，创造良好的学习氛围对于学习的效果至关重要。一个好的学习环境可以激发学习的热情和动力。我发现，和一群有着相同学习目标的人一起学习是非常有帮助的。在一个良好的学习氛围中，我们可以相互激励，互相学习和分享经验。在我的经历中，一些学习组织提供团队学习和合作的机会，让我们一起解决问题和探索新的知识。这样的学习氛围不仅帮助我提高学习效果，还培养了我更好的团队合作能力。

第三段：团队合作是学习组织的重要组成部分。

团队合作是学习组织中不可或缺的一部分。在学校和工作场所，我经常参与团队项目，与其他人一起学习和工作。通过与他人的合作，我们可以共同解决问题，互相学习和理解。团队合作不仅提高了我个人的学习效果，还帮助我学会倾听和尊重他人的意见。在学习组织中，我学会了如何在团队中发挥自己的优势，尊重他人的贡献，并通过合作达到共同的学习目标。

第四段：持续反思是学习提升的关键。

持续反思是学习组织中必不可少的一部分。通过反思，我们可以审视自己的学习过程和结果，发现不足之处并进行改进。在我的学习经历中，我经常会和我的导师、同事或团队成员进行反思讨论。他们的反馈和建议帮助我认识到自己的问题，并提供改进建议。通过持续反思，我能够不断提升自己的学习能力，并更好地应对挑战。

第五段：不断提升自我是学习组织的核心。

在学习组织中，不断提升自我是关键。通过不断学习和学以致用，我们可以不断提升自己的能力和知识水平。我相信学习是一个终身的过程，只有持续学习才能适应社会的发展和变化。在我的学习组织经历中，我不仅参加了一些培训课程和学习项目，还积极参与在线学习和阅读相关书籍。这些经验帮助我拥有更广泛的知识基础，并提高了我的综合能力。

总结：

在学习组织中，明确目标、创造良好的学习氛围、团队合作、持续反思和提升自我是取得成功学习的关键。通过我的经验，我深刻理解到学习组织的重要性，并且意识到持续学习和不断提升自我是追求个人和组织的成功的关键。希望我的心得体会能对其他人在学习组织中有所启发和帮助。

团委组织学习心得体会篇二

第一段：介绍团委组织的背景和重要性（约200字）。

团委组织是大学生团体中最重要的领导机构之一，负责组织和引导全校学生积极参与各项团队活动。作为大学生团队活动的核心机构，团委组织在发展学生团队和提升团队组织能力方面具有重要作用。因此，团委组织应该不断总结和改进自己的工作方法和组织能力，以更好地引领学生团队。

第二段：谈谈组织学生活动的经验与心得（约300字）。

从我个人的经验来看，团委组织学生活动需要具备良好的沟通能力和组织能力。首先，团委组织应该通过各种方式与学生们保持密切的联系，了解他们的需求和建议，从而更好地制定活动方案。其次，团委组织需要灵活运用各种资源，如校园宣传渠道和网络平台，以确保活动的宣传和参与度。最后，团委组织还应该与其他学生组织合作，共同举办一些大型的活动，以扩大学生参与的范围和影响力。

第三段：探讨加强团队组织能力的方法和策略（约300字）。

要加强团队组织能力，团委组织应该注重以下几点。首先，团委组织应该注重培养自身团队成员的领导能力和团队精神，通过定期的培训和学习，提高他们的组织能力。其次，团委组织应该制定明确的工作计划，并与学生们共同制定目标和计划，以确保活动的顺利开展。同时，团委组织还需积极利用网络平台和技术手段，提高组织效率和反馈速度。最后，团委组织应该注意学生的参与度和反馈意见，及时调整活动策划和措施，以提高活动的质量和吸引力。

作为团委组织的一员，我深刻体会到组织活动的重要性和挑战。通过参与各种学生活动和组织，我学会了如何与不同的学生进行交流和协调，提高自己的沟通和组织能力。同时，我也感受到团队合作的力量和魅力，团队成员的互帮互助和共同进步，使团委组织的工作变得更加顺利和有效。

第五段：总结并展望未来的工作（约200字）。

总的来说，团委组织的工作需要不断总结和改进，以适应学生团队发展的需求。未来，我希望继续加强团委组织的自身建设，提高团队的各项组织能力，并积极引领学生团队的发展，促进多样化和全面发展。通过团委组织的努力和引领，我相信学生团队的活动和发展将会取得更大的成就和影响力。

团委组织学习心得体会篇三

学习是一种持续不断的过程，它不仅是在校园里进行的，更是在社会各个领域中无处不在的。随着时代的发展，组织学习受到了越来越多的重视，因为组织学习不仅可以提高一个组织的竞争力，还可以传播知识和技能，推动整个社会的进步。在我参与的学习组织中，我深刻体会到了组织学习带来的价值与意义。

首先，组织学习能够激发创新精神。在学习组织中，我们经常进行集体研讨和讨论，共同寻找问题的解决方案。通过与他人的交流和碰撞，我们不断激发出新的想法和创新思维。有一次，我所在的学习小组面临一个复杂的项目任务，大家在不断的试错和思考中，最终找到了一种完美的解决方案。这个方案不仅创新，而且高效，大大节约了我们的人力和物力资源。这样的例子充分证明了组织学习能够培养组织成员的创新能力，提高组织的竞争力。

其次，组织学习能够促进团队合作。在学习组织中，每个成员都有自己的专长和优势，我们互相学习，互相借鉴，形成了一个高效而有活力的团队。在我所在的学习组织中，我们经常通过共同学习和合作完成任务。在这个过程中，我们互相帮助，相互支持，每个人都能够发挥自己的潜力，实现个人与团队的成长。这种团队合作的精神不仅能够提升工作效率，还能够增强团队的凝聚力和归属感。

第三，组织学习能够培养个人的学习能力。在学习组织中，每个人都经历了繁琐的学习过程，但正是这种过程，让我们在不断挑战和实践中掌握了一项项新的技能和知识。在我参与的学习组织中，我学到了一系列的学习方法和技巧，这些技巧不仅在项目中发挥了作用，也在学习和工作中都收到了明显的效果。而且，通过反思和总结，我养成了良好的学习习惯和自主学习的能力。这种学习能力不仅可以让我在学习中更高效，更全面，还能让我在未来的工作中不断提升自己。

第四，组织学习能够推动社会进步。学习组织不仅关注内部成员的学习和发展，也关注外部环境的变化和知识的传播。通过组织学习，我们可以更好地理解社会的发展趋势和需求变化，及时调整自己的学习内容和方式。同时，学习组织还可以将学到的知识和技巧传播给更广泛的群体，推动社会的进步和发展。例如，在我所在的学习组织中，我们通过举办公益讲座和知识分享会等活动，将自己的学习成果和经验分享给更多的人，让更多的人从中受益。

最后，学习组织是一个永不停歇的征程。在我参与的学习组织中，每个成员都意识到学习是一生的事业，我们不断追求新的知识和技能。我们相信，只有不断学习和改进，我们才能够在竞争中立于不败之地。因此，学习组织给予了我们无限的动力和信心，让我们勇往直前，迎接未来的挑战。

综上所述，我在参与学习组织的过程中深刻体会到了组织学习的重要性和价值。它不仅能够激发创新精神、促进团队合作，还能够培养个人的学习能力，推动社会的进步。同时，学习组织也是一段永不停歇的征程，让我们不断追求进步和成长。坚信通过组织学习，我们一定能够在未来的学习和工作中取得更大的成就。

团委组织学习心得体会篇四

学习型组织是一种通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的，有机的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持续发展的组织。它扎根于信息化和全球化的沃土，让组织中存在的智障得以消解，着眼于组织的可持续发展，使得组织中的个人更能活出生命的意义。

按照基本特征来理解，学习型组织实际上是一种精神超越，全员创新和结构扁平型组织。可是在建设学习型组织的实际过程中许多做法违背了学习型组织的基本特征。一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。学习型组织建设过程中所要求的学习必须是全身心投入，知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。而很多单位的学习只不过是多听几场报告，要求职工多读些报刊多看点书而已;二是不知全员创新对学习型组织建设的极端重要意义。三是不知在组织结构的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。扁平和有机化是学习型组织的结构基础，舍此就不用谈论什么学习型组织的建设问题。

按照学习型组织建设的必然、必要性和现实意义来理解为什么要建设学习型组织的问题，我们就可以增强建设学习型组织的自觉性和使命感。

要想深入展开学习型组织的建设，人们必须找到学习型组织建设理论和本单位实践的结合点，必须掌握学习型组织建设的主要内容(五项修炼)，并且把握精髓(弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战)。圣洁·彼得曾说过：学习型组织建设没有完结之时，它是一项永恒的修炼。

为了解决学习型组织建设过程中的“三缺乏”即缺乏自觉性、长远性和使命感的问题，我们必须在转变三大观念上下功夫。一是要变“被动学”为“主动学”，加强学习型组织建设的自觉性;二是变“急功近利式学”为“持续发展式学”，着眼于学习型组织建设的长远性;三是变“机械式学”为“激情式学”，增强学习型组织建设的使命感。大家都知道，一个科学家或艺术家可以就凭自己的兴趣爱好而把一生都奉献给了科学或者艺术。这就提示我们：要增强一个组织成员学习的自觉性、长远性和使命感，人们可以在拿出切实措施鼓励组织成员自我超越上做文章。一是以物质利益的奖励，职位升迁的诱导，兴趣爱好的褒扬按层次来促进员工的学习;二是以共同愿景的树立为抓手把员工在学习上的近期，中期和长期目标结合起来。共同愿景的树立可以为员工的学习注入焦点和能量，所以员工学习的长期目标可以围绕着共同愿景来确立，然后再分解为中期和近期目标。

为了解开学习型组织建设过程中的“三不懂”即不懂理论和实践的结合点，不懂怎样展开修炼，不懂学习型组织建设的精髓的疙瘩，我们必须在找准结合点，深入展开五项修炼和把握精髓上下功夫。一是找准理论和实践的结合点。由于社会环境及相关背景的不同，学习型组织的五项修炼并不是拿来即用。

如果领导还没成为学习型领导，那就从领导本身做起，向“三师”方向努力;如果群众积极性不高，那就在激励机制上多想办法;如果组织的扁平化不够，那就改革管理体制，使得职工都能做到“人自为战”，都成为张瑞敏所说的“战略业务单位”!对于进行学习型组织建设已有一定时间但急需深化的组织来说，要在学习的质量上多动脑筋。而能否从“被动学，急功近利学，机械式学”转变为“主动学，持续发展学，激情式学”是衡量学习质量高低的主要标志;二是深入展开五项修炼。首先是冲破习惯的阻力。由于组织中的人们大部分都会得过且过，由于人们不喜欢说真话，由于人们常闹分歧，由于组织中存在着一道阻碍人们坦诚交流的隐形墙，由于人们往往看不见动态性复杂，所以，对于五项修炼来说这种习惯性阻力是十分巨大的，但我们还是应该想方设法加以冲破，不然就不可能去推进学习型组织的建设;其次是保持心灵的张力。无论是自我超越还是建立共同愿景，基础都是确保创造性张力，这本身就是心灵张力的一种;无论是改善心智模式中的自我检视，还是团体学习中的“深度汇谈”，或者是系统思考中的“心灵转换”，都要求人们在心灵上保持张力;再次是燃起生命的火焰。五项修炼越深入下去，越是需要人们动用全身心的力量来取得预期的成果。所以，五项修炼炼到深处结果就是人们生命激情的迸发;三是把握学习型组织建设的精髓。

团委组织学习心得体会篇五

作为一个团委干部，我有幸参与并组织了许多团委活动。在这个过程中，我深深感受到了团委组织的重要性和挑战。通过这些经历，我积累了许多宝贵的心得体会。

第二段：准备工作的重要性。

在组织团委活动之前，充分的准备工作显得尤为重要。首先，我们需要对活动的目标、内容和形式进行明确的规划，确保活动的顺利进行。其次，我们需要对参与者进行了解和沟通，确保他们的积极参与和舒适感。此外，还要考虑到活动过程中可能出现的问题，提前做好应对措施，以确保活动的有效性和成果。

第三段：团队合作的重要性。

在组织团委活动的过程中，团队合作起着关键的作用。没有一个团结、协作和默契的团队，很难顺利完成活动任务。作为组织者，我们需要注重团队的建设和培养。要培养团队成员的互相信任，鼓励团队成员发挥他们的特长和才能，并给予他们适当的支持和表扬。只有形成一个团结一致的团队，才能高效地完成团委的组织工作。

第四段：沟通与协调的能力。

在组织团委活动的过程中，沟通与协调的能力是非常重要的。因为活动涉及到多个部门和人员，我们需要与其他团队成员、领导和参与者进行频繁的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。此外，我们还需要学会倾听他人的意见和建议，善于借鉴他人的经验和智慧，以提高活动的质量和效果。只有通过良好的沟通与协调，才能更好地完成团委组织工作的任务。

第五段：总结与展望。

通过这些团委组织的心得体会，我深刻地意识到组织者在活动中的重要性和责任。通过不断的实践和经验积累，我逐渐提高了组织能力和素质。同时，我也意识到在今后的工作中，我还需要不断地学习和成长，以提升自己的能力。我希望能够通过更多的实践和经验，不断改进自己的组织能力，为团委组织工作的顺利进行贡献自己的力量。

总结：

团委组织工作是一项复杂而挑战性的任务，但通过对准备工作、团队合作、沟通与协调的重视，以及不断的学习和成长，我们可以逐渐提高自己的组织能力和素质，更好地完成团委的组织工作。希望每个参与团委组织的人都能从中得到宝贵的经验和收获，为自己的成长和团队的发展做出贡献。

团委组织学习心得体会篇六

市团委组织部是一支非常重要的力量，承担着全市团员组织管理工作的重要职责。作为该部门的一员，我深深地感受到了团委组织部工作的重要性和挑战。经过一年多的工作实践，我体验了这个部门工作的喜悦和不易，让我更深刻地理解了组织工作的真谛。在这篇文章中，我将分享我在市团委组织部的工作心得和体会。

第二段：工作中的收获。

在市团委组织部工作的经历中，我不仅学习到了组织与管理的基本知识，更重要的是学会了如何与人相处，如何与领导、同事沟通和合作。这些能力在以后的工作和生活中将非常重要。此外，我还收获了很多关于社会的认识，开阔了我的视野，了解到了不同行业和领域的发展和变化，这些是书本知识无法学到的。

第三段：工作中的挑战。

随着工作的深入，我也遇到了许多困难和挑战。作为一名组织干事，我们需要不断地与外部单位和社会组织沟通联系，处理各种事务，协调各种资源。这些工作需要高度的责任心和沟通能力，否则就难以完成。同时，我们需要不断提升自己的专业素养，跟上时代的步伐，以更好地为团员服务。这也是一个持续不断的过程。

通过工作中的经历，我深深地感受到了团委组织工作的重要性。团委组织是青年工作的龙头，也是青年发展的重要途径。我们要加强对青年的引导和服务，为他们提供更多更好的资源和机会。同时，作为一名组织干事也要保持良好的心态，始终保持自信和乐观的态度。只有这样，才能更好地完成任务，为团员服务。

第五段：总结。

市团委组织部是一支充满活力和创造力的团队，我很幸运地成为了其中的一员。我的经历和体会将继续影响我未来的工作和人生。我希望未来的团委组织工作能够更加深入人心，更好地服务青年。同时，我也希望能够不断学习和提升自己的专业素养，努力为团员服务。

团委组织学习心得体会篇七

学习型组织是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、工作团队及整个组织系统的共同发展。学习型组织理论是九十年代在管理实践中发展起来的新型管理理论，它适用于各种组织。就企业管理而言，学习型组织的理论是继“全面质量管理”、“生产程序重组工程”、“团队战略”后发展起来的、当今世界最前沿的管理理论。微软公司致力于应用此理论构建“学习型企业”，提出了“学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习”。日本大阪应用学习型组织的理论，致力于构建学习型城市;新加坡政府用此理论指导政府的管理，致力于构建学习型政府，都取得了良好的效果。随着彼得?圣吉《第五项修炼》的持续热销，学习型组织理论得到了更为广泛的传播，引起了全球许多国家和地方政府以及企业的高度重视，建立学习型组织成为他们追求的目标。敏锐洞察到这一新型管理理论的意义，提出了要“构建终身教育体系，创建学习型社会”的要求。地方政府和有关部门立即作出了积极响应。继上海、大连提出建设学习型城市口号之后，常州市政府经过精心组织、科学安排全面开展建设学习型城市的活动。

学习型组织的理论之所以能够得到如此迅速的发展，一是有时代背景的支持。人类已经跨入知识经济的时代，知识的增长和更新非常迅猛，每个人都必须随时接受最新的教育，必须持续不断的增强学习的能力，终身教育的理念随之形成。随着经济全球化趋势日益加剧，竞争的范围和压力越来越大，无论是国家与国家的竞争，还是企业与企业的竞争，科学技术成为了竞争的核心要素，而科技创新需要有强大的学习能力作支撑，因此，竞争的实质就体现为学习力的竞争。二是理论发展逻辑的支持。宏观上追求单一经济增长的传统发展模式已被可持续发展模式取代。以人为本的思想得到了全面的确立。一切发展都是为了人的发展已经成为人们的共识。这就为组织的发展引进人自身发展的指标提供了理论上的准备。微观上，过去那种以制度加控制迫使人勤奋工作的企业管理思想，使人在工作的过程丧失了生命的意义，人沦为了一种工具，不利于人的主观能动性的发挥，要在工作中真正体现以人为本的思想，工作观必须由“工具性”转为“目的性”。学习型组织理论就是通过学习和激励，让人在工作过程中通过自我超越的创造过程，来实现其生命的价值。三是企业发展的实践支持。彼得?圣吉通过对一批全球性的大公司进行研究发现，在1970年名列美国《财富》杂志“500强”的大公司，到1983年就有1/3的公司销声匿迹了。经过深入的研究，彼得圣吉得出了解释，他认为是由于组织缺乏一种系统思考的能力，这一组织智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致了组织的衰败。彼得圣吉认为要使企业茁壮成长，就必须建立学习型的组织。

学习型组织究竟是一个什么样的组织呢?通过对一些国外大公司的分析与研究发现学习型组织主要有以下几个特点：

1、适应于团队工作而不是个人工作：传统的直线结构以自上而下的指挥取代了人们寻求合作的自然能力，这是不能够适应时代挑战的。目前国内外可行的管理创新几乎都在一定程度上依赖于团队的力量。

2、适应于项目工作而不是职能性工作：当员工从静态工作转向解决一系列问题时，他们将工作组织成项目，每个项目都需要一个跨部门的小组，这些小组随着项目的进展而一起学习。

3、适应于创新而不是重复性的任务：在电子技术日益发展的今天，重复性工作将越来越多地由计算机处理，人的工作是创新和关心他人，这是计算机所不能做到的。

4、有利于员工的相互影响、沟通和知识共享：学习型组织都着力于形成一个宽松的、适于员工学习和交流的气氛，以利于员工之间的沟通和知识共享。

5、有利于企业的知识更新和深化：学习型组织一般都建立一定的学习制度，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和深化自己的知识。

7、有利于企业增强对环境的适应能力：由于不断的吸收新信息和新知识，学习型企业能够站在时代的前端，把握住企业所处的大环境，随时调整自己的发展方向和市场适应能力。

彼得圣吉为我们描述了这样一个境界，他说：“从某个角度讲，五项修炼试图让人们更好地在一个团队中工作，五项修炼表达的也是当人们在一个理想的环境下工作时所产生的效果。当人们有了真正的目标，当人们用诚心相互交流，当人们可以相互质疑而不必害怕伤害双方的关系，他们就可以达到一种自然的境界，他们的团队也会成为一个自然的团队，五项修炼就是要帮助人们创造这种自然的境界。”

学习型组织管理理论是当今世界最前沿的宏观的管理理论，要推行这种管理模式，必然涉及到组织结构、管理机制的变革。结构可以影响人们的行为，当我们希望组织中全体成员都能够自觉学习、不断超越时，有必要认真分析我们目前的组织结构、管理制度体系中，那些因素不利于人们自觉学习、自我超越以及个人潜能的发挥，找准了这些因素，就找到了创建学习型组织的切入点。只要我们通过不断改革，逐步建立起平等、开放、公平、公正、科学、系统的学习考核和竞争上岗的人力资源管理制度，就能够使组织中每个人的主要精力都凝聚到通过不断学习，以学习力提升竞争力，从而实现更大发展，使组织的整体实力得到不断加强。

团委组织学习心得体会篇八

在组织学学习的过程中，我不仅学到了丰富的理论知识，更重要的是领悟了组织学的实践价值。通过系统学习组织学的课程，我深刻认识到组织学对于组织管理、团队合作以及个人成长的重要性。在此，我将结合所学的知识和实际经验，分享我对组织学学习的心得体会。

首先，在组织学学习中，我深刻体会到了组织的重要性。组织是人们为了实现共同目标而建立的一种社会系统，它具有明确的目标、明确的边界和一定的组织结构。在现实生活中，我们所处的各种组织，如家庭、学校、企业等，都起着至关重要的作用。学习组织学让我认识到，一个良好的组织可以激励个体发挥最大潜力，实现个人与集体的共同发展。而组织的失败则可能导致内部矛盾、效率低下、资源浪费等问题的产生。因此，在组织学学习中，我深刻体会到了组织对于社会的重要性，也更加明确了组织的建设和管理的必要性。

其次，组织学学习让我对于团队合作有了更深刻的理解。团队合作是组织学的重要组成部分，也是组织学的核心理念之一。通过学习组织学，我了解到团队合作的价值和意义。一个良好的团队可以凝聚全体成员的力量，实现协同效应，为组织的发展做出贡献。而一个团结不和、分裂的团队，则难以取得有力的成果。在组织学学习中，我了解到了团队合作的重要性，并学习了团队建设的具体方法和技巧。通过实际运用，我发现团队合作可以更好地发挥每个成员的优势，提高工作效率，达到更好的结果。因此，在组织学学习中，我体验到了团队合作的乐趣，也体会到了集体智慧的力量。

同时，组织学学习还让我对于个人成长有了更深入的思考。组织学告诉我们，个人的发展与组织的发展是相辅相成的，个体与集体的关系是互为依存的。在组织学学习中，我了解到个人与组织的关系，以及个人在组织中的角色与职责。一个个人的成长需要具备一定的组织环境和组织支持，而个人的成长又为组织的发展提供了持续的动力。因此，我认识到在个人成长的过程中，与组织的关系与协调是至关重要的。一个具备良好组织机制的组织能够为每个成员提供良好的成长环境，提供发展的机会和平台，使每个个体都能够发挥自己的潜力，实现个人与组织的共同发展。

此外，组织学学习还让我认识到组织行为与组织文化的重要性。组织行为是指组织成员在组织中的行为规范和管理模式，而组织文化则是指组织成员共同认同的理念、信仰和价值观。在组织学学习中，我深入了解了组织行为与组织文化对于组织的影响和作用。一个良好的组织行为可以提高组织的效率和效益，营造和谐的组织氛围，促进组织的健康发展。而一个积极向上的组织文化则可以凝聚全体成员的力量，形成强大的凝聚力和向心力，推动组织快速发展。因此，在组织学学习中，我认识到了组织行为与组织文化的重要性，并不断思考如何培养和践行良好的组织行为和组织文化，以推动组织的发展。

在组织学学习的过程中，我深刻认识到了组织的重要性，认识到了团队合作和个人成长的意义，深入了解了组织行为与组织文化的重要性。通过学习，我不仅获得了知识的提升，更重要的是领悟到了组织学的实践价值。在今后的学习和工作中，我将继续努力将所学的知识运用到实践中，不断完善自己并为组织的发展做出贡献。

团委组织学习心得体会篇九

为加强组织系统的队伍建设，提高我们组工干部的素质与能力，经研究，我们决定开展创建学习型组织建设活动。

我到组织部工作不久，就提出了创建学习型组织的设想与要求，要办公室研究方案。之所以有这样的考虑，是觉得我们部里同志们的学习意识还不够强、学习氛围还不够好，能力与素质的建设还有待于进一步加强。利用部里先进性教育的契机，我多次对学习问题作了强调，并创新了学习方式，让同志们轮流分专题作中心报告，然后进行讨论交流，部里的学习出现了新的气象。原来，我在县政府工作，分管科技工作时，也组织开展了学习型科技组织的建设活动。为什么要如此强调学习?我觉得学习问题是个总开关，学习事关世界观、人生观的改造，学习事关素质与能力的提高，学习事关工作状态与精神风貌。一句话，学习出境界，学习出状态，学习出思路，学习出能力。

应该说我们的党、我们的政府是非常重视学习的，如果说我们领导干部、党员要有什么特权的话，我看就是学习。我们的学习机会比一般同志多，党对我们学习的要求比一般同志高，你不学习就不行，而且只有一定级别的同志才能到各级党校去学习。但我们不少同志不够珍惜学习的机会与权力，学习效果不够好。什么原因?一方面，要反省我们的心灵、思想，解决好我们学习动力与兴趣的问题，另一方面，我们也要检讨、完善我们的学习方式、机制。创建学习型组织就是要解网决好这两方面的问题。今天的动员会标志着云和县组织系统创建学习型组织活动正式拉开了序幕。

现在学习型组织这个词很时髦，但到底什么是学习型组织，为什么要创建学习型组织，如何创建学习型组织，真正坐下来研究的同志并不多。根据我的学习与思考,讲三个问题：一、什么是学习型组织，二、为什么要创建学习型组织，三、如何创建学习型组织。创建学习型组织还是一项新的工作，需要进一步地探索。我所谈的是我个人的一些学习心得、体会，与同志们一起共勉。

所谓学习型组织，是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织每一个成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

美国戴维a.加尔文在《学习型组织行动纲领》一书中给出了一个定义：学习型组织是指能熟练地创造、获取、解释、转移和保留知识，并根据这些新的知识和观点，自觉地调整自身行为的组织。

简单地说，就是能持续进行组织学习的组织。理解它的关键是将组织视为一个生命体。正象人能够通过学习，学会吃饭、穿衣，掌握了知识和技能一样，组织也会学习。

“学习型组织”最初的构想源自于佛睿斯特在1965年写的一篇文章“一种新型的公司设计”，他运用系统动力学的原理，非常具体地构想出未来企业的思想组织形态--层次扁平化、组织资讯化、系统开放化，逐渐由从属关系转向工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。

彼得?圣吉作为佛睿斯特的学生，继续以组织系统动力学基础来研究如何建立一种更理想的组织。圣吉博士除了进一步融入更多整体动态搭配的细节性的技术外，还将一些新的创造性管理技术结合起来，发展出一种新型的组织概念。圣吉博士随后将他们的辅导与研究成果写成《第五项修炼--学习型组织的艺术与实物》一书，介绍如何创造“学习型组织”的五项修炼。《第五项修炼》是第一册，后来出了《五项修炼的实践篇》与《变革之舞》。

在我国，从1980年上海杨通谊教授把学习型组织理论从美国带到国内到今天，学习型组织理论得到了很大的发展。1996年，学习型企业的内容被国家教委正式列入“人力资源开发理论与实践”培训班的教学计划。1998年，上海市先后召开了“首届学习型组织学术研讨会”和“学习型组织与现代管理”大型研讨会。进入21世纪，党的xx大和xx届四中全会分别提出了建设学习型社会和学习型政党的号召。

工业时代的许多组织不能称为学习型组织，是因为存在两种分离：从组织角度看，工作与学习的分离，从个人角度看，是工作与知识的分离。前者导致组织绩效中没有学习而带来的改善，后者则妨碍了个体成长。而整合学习、工作与知识的方法，就是创建学习型组织。在成熟的学习型组织中，学习和工作是融为一体的，组织成员要成为学习型组织的一员，而管理者则要千方百计的提高组织的学习能力。这一方面要求有高素质、自我超越的员工，另一方面在于管理者的认识。

2、共享的组织文化。

学习型组织强调交流共享，知识必须被集体分享，新的创意必须迅速在组织内部传播，最终呈现为政策、程序和行为规范，嵌入组织的“记忆”，确保能长时间保留。肖伯纳曾说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，各人永远是一个苹果。你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，我们至少有两个以上的思想。

3、学习型组织认为，反思是最重要的学习，反思是学习的基础，也是品格表现。

4、组织存在系统的传播机制。少数人的知识必须通过系统的机制为大家共享，转化为组织共有的知识。

5、能不断增强组织自身能力，带来行为或绩效的改善。

6、学习型组织管理理论强调组织的领导者应用主要精力扮好3个角色：一是优良系统的设计师;二是共同愿景的仆人;三是好教练。

1)、拥有终生学习的理论和机制;。

2)、建有多元回馈和开放的学习系统;。

3)、形成学习共享与互动的组织氛围;。

4)、具有实现共同愿景的不断增长的学习力;。

5)、工作学习化使成员活出生命意义;。

6)、学习工作化使组织不断创新发展。

何为五项修炼?五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

1)、自我超越(personalmastery)。

“自我超越”的修炼：能够不断理清个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，实现自我超越。它是学习型组织的精神基础。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。组织整体对于学习的意愿与能力，植根于各成员对于学习的意愿与能力。

实现自我超越要抓住3个“点”：起点——学习型组织的精神基础;基点——个人的超越;活力点——自我超越的人。

坚持3个“要”：一要开展境界教育，二要从“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观，三要勇于向极限挑战。

注意3个“不”

(1)对团队成员不是想方设法控制他，而是想方设法启发他。

(2)对影响变革的力量，不是想方设法压制他，而是想方设法转变他。

(3)对员工和自己的要求，不是“反应”而是“创造”。

一个人、一个组织发展的最大障碍既不是上司，也不是所处的环境，而是人自己头脑里的极限。

2)、改善心智模式(improvingmentalmodels)。

“心智模式”：心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势，是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或图像、印象。

心智模式有3个特点。

(1)根深蒂固。特别是成人，有一句话叫“江山易改，本性难移”。

(2)自我感觉良好。自以为极好，这就严重了。一些人指点别人这里不好，那里不好，却很少指点自己。

(3)世界上人无完人。即使很成功的人、很伟大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必须唤起人们的注意，必须改善自己的心智模式。否则，不仅影响自己，还会影响这个部门甚至是整个组织。

怎样改善心智模式?

(1)必须学会首先把镜子转向自己。不能首先把责任推给别人，而必须学会首先把镜子转向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一个人就是要不断地照镜子。只有不断自己“照镜子”，不断改善心智模式，决策才能避免片面性，业绩才能越来越辉煌。

(2)必须学会有效地表达自己的想法。很多同志在工作中有时候会遇到心情不舒畅的事，在这种情况下，建议反思一下自己是否学会了有效表达自己的想法。注意有效地表达，这是一个人在社会上能否得成功的很重要、特别需要修炼的一条。自己不能有效地表达，还要别人理解，那就是强人所难了。

(3)必须学会开放心灵，容纳别人的想法。世界上有两种人：一种人始终把自己的思想紧锁，不开放自己的心灵，听不进别人的声音;另一种人是现代人，一个心灵开放的人。后一种人能接纳别人的想法，改善自己的心智模式。现代社会，只有学会“沟通”，才能取得“双赢”甚至是“多赢”。

(4)必须善于抓住事物的本质。如日本丰田公司的做法很值得借鉴。丰田公司于1937年成立，经四代领导人的接力传递，已扩张成为占全球市场份额10%的大汽车制造商。丰田公司为什么能经历60多年仍保持旺盛的发展势头?因其有一套严格有效的管理制度。通过多问几个为什么来找到问题的症结并从根本上予以解决的制度就很值得我们学习。比如有一台机器停下来，员工们怎么办呢?他们会这样查找问题：“为什么机器停了?”(因为超负荷运转，保险丝断了);“为什么会超负荷?”(因为轴承部分的润滑不够);“为什么润滑不够?”(因为润滑泵吸不上油);“为什么吸不上油?”(因为油泵磨损、松动了);“为什么磨损呢?”(因为没安装过滤器，混进了铁屑)。通过多问几个为什么，就会发现解决问题的方法是安装一个过滤器，如果不把问题发生的根源找出来，只是换一下保险丝和油泵，过一段时间还会出现类似问题。我们在工作中，也要多问几个为什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那样才能真正地解决问题。

3)、建立共同愿景(buildingsharedvision)。

“愿景”:就是组织中人们所共同持有的一种意象或愿望、理想、远景或目标，简单的说，就是我们想要创造什么。

举个例子来说。电影《斯巴达克斯》中有这样的一幕，斯巴达克斯领导的奴隶起义失败后，罗马军队要求几千名斯巴达克斯部队的生还者交出斯巴达克斯，以免受到钉死在十字架上的刑罚。在一段长时间沉默后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”然后他相邻的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人站起来说：“不，我才是斯巴达克斯。”很快，所有被俘虏的人都站了起来。这个故事给人带来更深一层的启示在于，每一个站起来的人都愿意选择受死，但是这个部队所忠于的，不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的“共同愿景”，即有朝一日成为自由之身。可见，组织一旦确立了被组织成员所接受的共同愿景，将会迸发出无穷的力量。我们共产党人之所以能在极艰难的条件下取得革命的胜利，很重要的一点就是建立了强烈的共同组织愿景。

共同愿景是组织中全体成员的个人愿景的整合，是组织中成员都真心追求的愿景，是能成为员工愿望的愿景。它有3个要素组成：即目标、价值观和使命感。一个组织光有目标还不行，目标如何来实现，还必须有共同的价值观和使命感来作为强大的支撑保证。价值观是一个体系，一个组织成功与否很重要的一点就要看这个组织能否构筑起科学的、先进的价值体系。有了这样一个明确的价值体系才能使全体成员向一个方向前进。创建学习型组织最大的挑战是建立起一种珍视学习价值的文化。

共同愿景有3个层次：

(1)组织大愿景(2)团队小愿景——对组织大愿景的支撑。团队中是指组织中的各个子部门。(3)个人愿景——个人愿景应是个人生命真正想要达到的那个东西。个人愿景很重要，因为共同愿景是由个人愿景汇聚而成的。只有将个人愿景汇集起来，才能使共同愿景获得能量，才能朝向个人及团体真正想要追求的目标前进。如果个人没有愿景，不仅个人没有创造力，团队也不可能有创造力。

4)、团队学习(teamlearning)。

团队学习:是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。

在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位，因此，团队学习成为不可缺少的。如果团队不能学习，组织就不能学习。学习型组织之所以要强调团队学习，是进入90年代后，人类所处的信息社会、知识经济时代的要求——组织目标要实现就要靠知识，靠全体员工的创造力。这就要靠组织团队学习，充分开发整个团队的人力资源。

团队学习的目的：在一个管理团体中，每个人的智商都在120以上，何以集体的智商只有62?团体学习的修炼即在处理这种困境。使团队智商大于个人智商，使团体整体产生出色的成果，同时个人成长速度也比其他的学习方式为快。个人学习是团队学习的基础，通过团队学习，目的是为了使学习力转化为现实生产力，这是学习型组织提倡的学习与某些传统的集体学习不同之处。后者有些学习不是出自每个人内心深处的需要，因而不易转化为创造力。当团体真正在学习的时候，不仅个别成员成长的速度要快，而且能产生1+12的效果。

团队学习的关键是深度汇谈——即每人全部摊出心中的设想，在无拘无束的探讨中自由交流自己心中的想法，交流经验教训，反思、探询，相互支持与启发，从而得到超过各自的个人认识。深度汇谈的目的是要超过任何个人的见解，进行得当，人人都是赢家，个人可以获得独自无法达到的见解。

团队学习的障碍是自我防卫。这往往根植于团队的互动中，若未察觉，则会妨碍组织学习。如果能以有创造性的方式察觉它，并使其得以解决，学习的速度效率便能大增。

团队学习的目标是取得更高层次的共识。共识有两种：一是向下聚焦共识，就是在共同的讨论、学习当中，找出每个人观点上的共同部分，取得共识。二是向上发展型共识。学习型组织强调向上发展型的共识，这是高层次的共识。即要以大家提出的意见为基础，取其精华，集思广益，使每个人看到原先自己没有看到的更本质、更深远的东西。这样的团队学习就能使团队智商高于个人智商。

5)、系统思考(systemsthinking)。

系统思考要求人们用系统的观点对待组织的发展。彼得?圣吉认为第五项修炼最重要，一个人或一个组织事业成败都与能否进行系统思考有关。

“蝴蝶效应”是学习型组织中的一个重要理念，也是现代管理中的重要理念。1979年，洛伦斯教授在华盛顿所作的报告中说：他在研究中发现，巴西的一只蝴蝶翅膀挥动一下，会在美国的得克萨斯州形成飓风。这一理论称为“蝴蝶效应”。“蝴蝶效应”说明事物是普遍联系的，我们必须用系统的观点来观照、思考问题。有些小事可以糊涂;有些小事如经过系统会被放大，则对一个组织来说很重要，就不能糊涂。

在上次整改动员会上，我提出了用系统的、发展的、辨证的观点看待组织部的建设与形象问题，希望能引起同志们的认真思考与反省。

如何进行系统思考?

一要防止分割思考，注意整体思考。二要防止静止思考，注意动态思考。三要防止片面思考，注意本质思考。学习型组织理论认为，不少人对问题常做表面的思考而忽视了本质的思考。

(五)五项修炼的地位、作用和相互关系。

改善心智模式和团队学习这两项修炼是基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上张力;第五项修炼即系统思考是核心。亦即改善心智模式、团队学习、自我超越和建立共同愿景这四项修炼都离不开系统思考;改善心智模式和团队学习若不进行系统思考就不能打好基础;自我超越和建立共同愿景这两项修炼若不放在一个系统中来进行系统思考就不可能产生向上的张力。

总论，三句话。

第一句话，它是能让全体成员活出生命意义的组织。

一个组织，只有让全体员工活出生命意义，把所有潜力都发挥出来，这样的组织才有活力。所以学习型组织特别强调“活出生命意义”。一个人活出生命意义，是最高追求。学习型组织理论强调，必须充分让组织成员活出生命价值。在考虑组织发展的同时，也要考虑成员的发展。同样，作为个人，如果只注意自身的发展，不注重集体的发展，那么也难以成功。这里，我想特别强调一点：个人价值的实现必然有赖于为实现组织目标而进行的奋斗。

另外，从管理角度解释，学习型组织文化的特征之一就是快乐工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成负担，就会觉得很累，很乏力。要把结果当作目标来追求，把过程当作乐趣来享受，在工作中体会成就，体会战胜困难的愉悦。

学习型组织理论提醒我们，要做到快乐工作，第一是必须学会感恩管理。华威集团总裁要求每一个新进单位的大学生都要把第一个月的工资寄给父母亲。有人不理解，华威总裁说，这是现代管理中的感恩管理。一个连父母都不知道报答的人，怎么能知道报答他的企业，效忠于他的国家。所谓学习型组织应该是这样一个组织：作为党员要懂得感恩——感谢组织对我的培养;作为组织的领导要感恩——感谢同志们为单位的发展做出了贡献;即使作为家庭成员，作为丈夫，也要感恩——我的事业的后面有这么一位贤惠的妻子撑着;作为朋友，应该感谢那些在困难的时候帮助过你的人。一个过河拆桥的人是品德不好的人;一个优秀的人一定是个懂得感恩的人。

第二是要学会运用善念管理。面对一件事情，我们一般能看到两个方面。一种是以积极的心态去思考问题，另一种是以一种消极的心态去看待问题。卖鞋的故事大家可能都听过，两个同去非洲土著推销皮鞋的推销员，第一个去了一看，大为沮丧，因为那里的土著人根本不穿鞋子，他想这样的话，肯定没有市场，就跑回来了。第二个推销员去了一看，十分高兴，没人穿鞋，那全都是我可以开发的市场。所以有哲学家说，所谓世界，就是“视界”。关键看我们如何看待。

学习型组织强调，我们对人要学会感恩;对物要学会珍惜;对事要学会尽心;对自己要学会克制，这样的人才是成功的人。一个团队如果互相都能看到对方的优点，相互都为对方的成功鼓掌，这个团队就是天堂，你生活在这里是非常高兴的。什么是地狱?一个团队看到对方都是看到缺点，别人有点成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在这样的团队也是很痛苦的，这就是地狱。第三要学会包容管理。我想说两句话，第一句是“一个一辈子不犯错误的员工不是好员工。”人非圣贤，孰能无过。只要干事情就会犯错误，要想不犯错，除非什么事也不干。所以我们必须能容忍别人的错误，学会包容别人的失误。要营造鼓励创新、宽容失败的氛围，没有这种组织氛围，出一点错误大家都指责他，别人就不敢试验了，不敢试验，何来创新?不能创新，最后就僵化，一定输掉。当然，一些大是大非的原则性错误决不能犯。第二句话是“一个第二次犯同样错误的员工也不是好员工。”这就要求我们善于总结、反思。何为经验?所谓经验，一定是碰壁之后的教训。学习型组织不仅要求组织成员同样的错误不犯第二次，而且要求把经验、教训与大家共享，使其他的同志不犯同样的错误。

第二句话，它是全体成员能全身心投入并创造持续增长的学习力的组织。

所谓学习力，由三大要素组成，第一是学习的动力，第二是学习的毅力，第三是学习的能力。对于今天的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们，当今的竞争归根到底是学习力的竞争。不是说人才不重要，但是问题没有说到底。一个人学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。如果学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。人才是动态的概念，必须要看到学习力的竞争。在1999年世界管理大会上，有位学者作了“树根理论”的报告。我们如果把一个单位或系统比作一棵大树，这棵树果实累累，我们的领导和干部都陶醉在这累累硕果中，但是学习型组织理论告诉我们，要注意到树的根。根是什么，是这个单位或者系统的学习力，因为它是生命力之根，是竞争力之根。

第三句话，它是能通过学习创造自我，扩展创造未来能量的组织。

学习只有一个目的：为了创新，为了创造未来。如果一个组织成天学习而不能把这学习转化为创造能量，这就不是学习型组织，这是形而上学的组织。今天世界上的学习有两种。第一种学习是有效性学习，它能产生创造力，即生产力。第二种学习是无效性学习。我们可能参加过这种学习，甚至组织过这种学习。这种学习从一开始就知道对组织建设没有什么用的，仅仅是应付而已。还存在着第三种学习。这种学习通常是脱离实际地念表面文章，然后发牢骚。原来大家兴高采烈来上班，一场学习下来，大家疲乏伤神、心灰意冷。这种学习属于破坏性学习——削弱人的斗志。我们创建学习型组织，就要注意学习的方式方法，注重调动大家学习的积极性，避免无效学习，尤其是破坏性学习。而且，学习型组织特别强调学习效果，对个人来说创造自我，对组织来说扩展创造未来的组织能量。

1、创建学习型组织是知识经济时代的必然要求。

知识经济时代是以知识产业为主导，知识劳动者为主体，知识消费占的比例越来越大的经济时代。在知识经济时代，体现于人力资本和技术中的知识是经济发展的核心。在知识经济时代，传统的“劳动生产率”已经不能创造更多的价值，重要的是知识的生产率，即生产知识并把知识转化为技术和产品的效率。

知识经济是一个没有终身职业的社会。在一个没有终身职业的社会，如何让社会成员有一份终身职业?这个终身职业就是学习，学会学习，终身学习!

2、创建学习型组织是适应经济社会快速变革的要求。

信息化技术的应用和推广使人们的联系变得越来越密切，使得知识的传递速度大大加快。大英博物馆百科全书，几百卷百科书的信息可以在五秒钟的时间发到任何一个网站的服务器上，你可能马上就可以得到他，这样的传播速度，给人类带来的变化，就是知识迅速的翻番。克林顿请他的专家统计了一下，工业经济320xx年把人类知识的总和翻了一番，也就是说，在创造知识的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知识经济时代，每5年知识就翻番。由于知识的迅速更新，从另外一个角度来阐述，就是知识在迅速地折旧。在工业经济时代，你拥有某种知识的优势，你有一个专业知识，你是名牌大学毕业的，你可以吃一辈子。在农业经济时代，你有一个简单的农耕技术，只要老天爷保佑你，你可以吃几十代。但是在当今的社会，你拥有某种知识的优势会迅速的失去。你说你是哪方面的专家，你说你拥有哪方面的优势，这种东西会迅速变化。

19世纪末康奈尔大学几个教授做了一个“青蛙现象”的实验：先把一只青蛙扔进沸腾的油锅里，它非常敏捷，马上跳了出来。然后教授们把这只青蛙放进一只装有温水的铁锅里，下面点着小火。它感到暖洋洋很舒服，水温逐渐升高，它仍然悠然自在。等到它觉得烫了，体内能量已耗尽，肌肉已硬了，跳不出来了，就这样被煮死了。在这样的时代，如果我们不注重学习，对社会的发展变化麻木不仁，我看，就难以摆脱温水中青蛙的命运。

有句话跟大家共勉：我们从来都不缺少力量，所谓缺少力量只是运用力量的时间太晚了。

3、创建学习型组织是满足人学习天性、实现自我价值的要求。

每个人与生俱来都有好奇心，这种好奇心某种程度上说就是学习的天性。因好奇而产生探求心，这是知识起源的开端。在知识经济时代，而这种天性与渴望将达到无以复加的地步。每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作，从工作中学习，而且要终生学习。只有这样才能适应这个日新月异的社会。这将成为未来人们的生存方式。

4、组织工作的性质决定了要更加重视学习型组织的创建。

一是组织工作是一项综合性的工作。组织工作要与方方面面的人打交道，涉及各行各业，我们老讲外行话不行。知识储备多、思维开拓有助于我们与干部交流，有助于我们了解考察干部。二是组工干部自身的成长与发展对学习提出了迫切要求。

我们组工干部工作繁忙，年复一年，但我们的能力与水平是在原地做循环运动，还是渐进的螺旋式地上升，这很值得我们反思。组织系统创建学习型组织，是着眼于组工干部自身长远发展的重要举措。

机关行政效能不高的原因，我看大体上可以归结为三方面：一是态度不到位，没有把事情干好、干快的愿望与责任心;二是能力不够，缺少解决问题、办好办快事情的能力。三是机制、体制有问题，李瑞环同志说得好，一些长期解决不了的问题要从机制体制上去找原因。这些问题只有通过学习才能解决。通过学习，解决思想认识问题;通过学习，提高解决问题的能力;通过学习，从根本上来探索工作机制的改革与完善。

1、要解决认识论问题。

认识论也就是观念问题。每个人的行为都是受思想观念支配的，认识问题是一切活动的先导。创建学习型组织首先要提高认识、转变观念。一个单位要创建学习型组织，如果只是为了赶时髦，同志们也抱着学习型组织跟我没有关系的想法，那是建不成的。创建学习型组织要以学习型组织的新理念创新管理，要让学习型组织的文化深入人心。不仅领导要全身心投入，还要让参与创建的成员全身心投入。不少同志可能会有这样的想法：我这辈子就这样了，不要学了。从外界的形势、环境来看，抱有这样的想法最终会落伍于社会的发展，前面也作了分析。从个人来说，每个人身上都潜藏着巨大的能量，只要主动地、有效地进行开发，而不是被动地、消极地观望等待，就能实现新的飞跃。老鹰的再生或许可以给我们带来一些启示。老鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死;或经过150天痛苦的自我更新。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰获得了再活30年的生存机会!在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心，把旧的习惯，旧的传统扬弃，不断学习新的技能，使我们可以重新飞翔。从家庭的角度来说，也可以给后代做个表率，天天搓着麻将教育孩子好好学习是苍白无力的。我们一定要把学习作为一种生命的状态才行。

2、实施方案。

(略，详见创建方案)。

3、当下几种要提高的能力。

1)、学习能力。学习力，是最可贵的生命力,也是最活跃的创造力,还是最本质的竞争力。学习型组织所说的学习力有两层意思：一是个人的学习力，二是组织的学习力。从个人角度来说，所谓学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。组织学习力是指组织内部的各成员在组织所处的环境、面临的情况以及组织内部的运作、奋斗的方向等方面，通过对信息及时认知、全面把握、迅速传递，达成共识，并作出正确、快速的调整，以利组织更好地发展的能力，是一个组织在知识经济时代拥有的比自己竞争对手学习得更快的自创未来的能力。组织学习力不是组织中个人学习能力的总和，而是立足于整个组织甚至包括组织所处环境在内的全局层面，考察整个组织对各种信息的敏锐度、悟性、认知的全面与统一程度以及应变协调能力。

2)、演讲能力。马克思说“理论只要说服人就能掌握群众，而理论只要彻底就能说服人。”古人说“一人之辩，重于九鼎之宝;三寸之舌强于百万之师”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才。”这些充分说明了演讲的重要性，对领导干部来说更是如此。在学习型组织创建活动中，我们安排每位同志给大家上堂课，既是为了促进组织的知识共享，也是为了提高上课者学习的自觉性与演讲能力。作为听众，要尊重演讲者的劳动，虚心、安静、耐心地听讲;作为演讲者，要认真地作演讲准备，对得起同志们给你的时间与舞台。

3)、沟通能力。

今天这个社会是很强调人与人之间的沟通的，做市场的是一种沟通能力，做管理的又是一种沟通能力。做上级、做下级，围绕着一点就是一个沟通能力。人和人之间，只有通过沟通才能加深了解，增进感情，形成共识。我们既要学会有效地表达，让别人正确地理解我们的观点和做法，也要善于倾听理解别人。

我们每个人身上都潜藏着巨大的能量，我们每个人的内心都充满了强烈的进取愿望。这能量、这愿望会昏睡，但决不会消亡。犹如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其实充满活力，只要舞蛇者笛声响起，蛇便灵动起来。希望今天的动员会发出的号召能象舞蛇者的笛声一样，让我们行动起来。真正变“要我学”为“我要学”，变“被动学”为“主动学”，变“应付式”为“自觉式”，理论是灰色的，而生命之树常青。愿景是美好的，需要每个人通过不断地学习去实现。

让我们共同努力，实现心中的愿景。让我们现在就开始!

团委组织学习心得体会篇十

团委组织部是一个非常重要的部门，作为团委的核心力量，它的主要职责就是负责组织和规划各类团建活动、优秀团员的评选和推荐、青年志愿服务等，以此促进团员们的认知、专业能力和心理素质的全面提高。在整个团委组织架构中，团委组织部的工作必须得到足够的重视，同时团委组织部的工作也是一个不断学习和提高的过程，下文会分享关于团委组织部心得体会的文章。

担任团委组织部部长是我大学生活中最振奋人心的事情之一了，这个角色让我成长了许多，在组织活动中提高了我组织和协调能力，让我更好的把自己所学巧妙的运用到实际工作中。作为一名班级干部，我也深深地感受到，担任组织部的角色可以激励和推动更多人去参与到团委的组织和推广中来，赋予了我们在这个微薄的岗位上施展自己的机会与空间，让我们在多次尝试失败和成功中不断完善自我，收获更多。

团委组织部在工作中也遇到了很多困难，例如人力资源的短缺、财政赞助的缺乏、时间的限制等。在这些问题面前，我们总结了一些应对方法。首先，我们主动拓展人力资源渠道，充分利用团员、志愿者等人力，从而完成必要的工作；其次，我们积极与学校的其他社团协商和互惠互利，以增加财源；最后，在时间紧张的情况下，我们强制成立小组，进行分工和合作，从而将任务分配给不同的人员，形成高效率的工作模式。

为了增加团员的积极性和参与度，我们也积极提升组织活动的质量和特色。例如，我们参与到学校和社区真诚社的合作中，以奖学金和物质奖励作为鼓励团队，实现每周的志愿者时长目标；同时，我们组织一些趣味性活动，例如：参观博物馆、趣味运动会等，为团员们提供了一个互相认识和交流的平台。

第五段：结尾。

最后，作为团委组织部的一员，我认为在工作过程中我们应该始终坚持自己的方向和目标，充分发挥自身的优势和强项；同时也应该不断审时度势，善于根据环境变化对自己的方向进行调整。我们面临的是一个不断变化和多姿多彩的社会，只有不断学习和磨练自己，才能一直保持在团委工作中的优势和活力。我们更要引导更多的人加入到社团和团队中来，让这个社会充满创造力和荣誉的氛围。

团委组织学习心得体会篇十一

作为市团委组织部的一员，我深深地意识到自己所承担的责任和使命。在这个部门，我们的主要任务是组织青年活动、引导青年成长，还有就是推荐和选拔人才，这些使我深受鼓舞。在这段时间里，我不断锤炼自己，提高自己的能力，也不断反思自身存在的问题。在工作中，我的收获分为以下几个方面。

第二段：技能提高。

市团委组织部的工作需要我们具备较高的组织能力。为了提升自己的技能，我首先系统地学习了组织理论和技巧，并尝试在实际工作中落实。我发现，只要有了正确的方法和技巧，工作竟然会变得更加轻松。此外，我也不断锤炼自己的沟通能力和协调能力，准确把握团组织的运作模式与特点，并且亲身体会到了组织部对于沟通与协调的重要性，这让我更加有信心，即使碰到困难也能够更好地解决问题。

第三段：领导能力提升。

在市团委组织部的工作中，我也尝试着挑战自己的领导能力。在团委组织活动和会议的过程中，我尽量提升自己的组织能力和领导力，减少办公室对工作的干扰，使得会议得以高效进行。同时，我也重视每一位工作人员的意见和反馈，充分发挥团队的作用，将每一项工作都进行细分、分配和监督，确保工作有序进行。

第四段：勇于担当责任。

在市团委组织部的工作中，我也深刻领会到了年轻人的责任与担当。我参与组织的每一项活动，都会全力以赴，用心为大家提供优质服务。无论是正式会议还是活动策划，我都会全程参与，并用心落实每一项工作任务。在工作中，我不仅仅是参与，更要负责，为后续工作提供依据和参考。我相信只有真正担当起责任的年轻人才能真正成长。

第五段：结论。

在市团委组织部工作的一段时间里，我积累了宝贵的经验。在这个过程中，我发现成功的关键在于思考，不断反思自己的工作，总结经验，发现不足；同时，也要不断提高自身素养，锤炼领导能力。我相信，只要不断学习和充实自己，我就能更好地在未来的工作生涯中发挥作用，为青年事业作出贡献。

团委组织学习心得体会篇十二

充满着团结紧张严肃活泼氛围的“全省工商系统干部教育培训管理人员培训班”结束了。尽管学习的时间较短，却是收益非浅，特别是老师深入浅出、声情并茂的讲解，为我开启了一扇重新看世界的窗。“学习型组织”这个清醇的词汇气息渗入我的脑海，在影响着我的思维，转变着我的观念，重塑着我的理想。

“学、思、悟、行”落地生根的四字真言教会了我们从学习到行动的整个过程。“五项修炼”、“窗镜理论”、“三快乐理论”……这些似曾相识的概念和词汇，为我们诠释了工作、学习、生活的方式和方法。小组间加分的较量，伙伴们踊跃答题、上台表演、抢分、加分、竞争的场面活跃异常。是我们的“脸皮变厚”了吗?不，这是伙伴们竞争、团队意识的加强。互动游戏潜移默化地激发了伙伴们把个人智慧转化为团队的力量。

通过这次培训，让我体会到一个组织只有不断地共同学习，才能建立真正的学习型组织，不断的创新和进步。在这个组织当中，大家改善心智模式才能突破自己的能力上限，创造真正向往的美好愿景，培养全新的、前瞻性、开阔性的思考方式，全力实现共同抱负。自我超越，不断提高自己的思想境界，创造性地开展工作，敢于向极限挑战，以实现心灵深处的渴望;改善心智模式，勇于把镜子转向自己，敢于自我批评，开放心灵，容纳别人的想法，用新眼睛看世界;建立共同愿景，激发出每个人的使命感，打造生命的共同体;团队学习，通过深度汇谈，激发全体智慧;在这一理论指导下组成的团队，有着崇高而正确的核心价值观、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。在其中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去成功的模式，不为眼前近利所诱，同时以令成员振奋的远大共同愿景，以及整体动态搭配的方策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中感悟工作的真义，追求心灵的成长于自我实现。

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论，创建学习型组织既是一种组织行为，又是一种管理方式，还是一种解决问题的方法论。在今年开展学习型工商建设年活动中，结合学习型组织理论，感悟如下：

(一)提升学习力是开展学习型工商建设年活动的核心人是生产力中最活跃的因素，是第一要素。工商事业的长足发展离不开一支团结向上，充满活力，积极进取，奋发有为的队伍，在人员老化，断层现象严重的局面不可能在短时间内有根本改变的情况下，只有向内挖潜，提升在职干部的个体素质，激发他们的工作热情，以适应愈来愈高的工作需要，学习力的培育是基础，至关重要。学习力包括动力、毅力、能力三个基本要素，能力的培养又是关键。授人以鱼，不如授人以渔，强调了能力的重要。一个人学历再高，没有一定的学习能力，不会有大的作为，相反，一个具有较强学习能力的人，即使他学历不高，只要他不断学习，总会跟上时代步伐。学习能力的培育，是一个循序渐进、潜移默化的过程，需要养成良好的学习习惯、浓厚的学习氛围、崇尚学习的风气、鼓励学习的机制。通过完善各类学习小组，搭建各类学习平台，确立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”等先进的学习理念，营造工作学习化，学习工作化的学习氛围，同时，将学习视为必要的工作，把学习贯穿于工商工作的全过程，使学习成为个人发自内心的愿望和行动，变“要我学习”为“我要学习”。以团队学习为主要渠道，以自我学习为主要形式的终身学习体系，不断提高的综合素质，进一步增强团队的凝聚力。

(二)建立共同愿景是开展学习型工商建设年活动的动力共同愿景是大家共同愿望的景象，是人们心中一股令人深受感召的力量，这种力量在开始时可能只是由一个想法所激发出来的，而一旦发展成感召一群人的支持时，它就成为一群人、一个团队共同追求的目标，共同的价值取向，它就成为这个团队的奋斗的动力。因此，确立一个组织的共同愿景十分重要。

开展学习型工商建设年活动同样需要建立工商系统的共同愿景。共同愿景的确立，有利于统一全系统广大干部职工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目标，大家心往一处想，劲往一处使，排除私心杂念，队伍的凝聚力、战斗力将会大大提高。

团委组织学习心得体会篇十三

组织学是管理学科中重要的一门课程，它涉及到如何高效地组织和管理一个团队或机构。在我的学习过程中，我对组织学有了更深入的理解和认识。在这篇文章中，我将分享我在组织学学习中的心得体会，希望能给同样学习这门课程的人一些启示和思考。

首先，在组织学学习中，我深刻地认识到组织的重要性。一个组织的成功与否往往关系到整个团队的发展和成长。在组织中，每个成员都有自己的角色和职责，只有团结协作、各负其责，组织才能更好地运转。我通过学习组织结构、组织文化等相关知识，明白了组织的各个方面都需要有合理的安排和管理，这样才能实现组织的目标。

其次，我学习到了团队与领导之间的关系。一个优秀的领导者能够有效地组织和管理一个团队，激发团队成员的潜力，使得整个团队高效运作。在学习中，我了解到领导者应具备的一些重要素质，如沟通能力、指导能力和决策能力等。只有通过与团队成员良好的沟通和有效的指导，领导者才能更好地领导整个团队，实现组织的使命和目标。

此外，组织学学习也强调了组织的学习和发展。一个组织要保持其竞争力和持续发展，就必须不断学习和创新。在学习中，我了解到组织学习可以通过内部和外部的方式进行。内部学习可以通过培养组织内部的学习文化和激励机制来促进，而外部学习则需要与外部组织和机构进行合作和交流。只有通过学习和创新，组织才能适应不断变化的环境，保持竞争优势。

最后，组织学学习让我认识到组织的效率和效益对于一个组织的重要性。学习中，我了解到组织的效率是指在给定资源下，组织能够以最小的成本和时间来完成任务；而组织的效益则是指组织达到预期目标并取得良好的经济和社会效果。学习中，我了解到组织管理者应该注重提高组织的效率和效益，通过资源的合理配置和流程的优化来实现。只有通过高效率和高效益，组织才能取得长期的发展和成功。

总的来说，组织学学习让我对组织的重要性有了更深刻的认识，同时也让我了解到团队与领导之间的关系、组织学习与发展以及组织的效率和效益对于一个组织的重要性。在今后的学习和工作中，我会不断运用这些知识和经验，提高自己的组织能力，为组织的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够与其他同样学习组织学的人共同交流和学习，共同进步。

团委组织学习心得体会篇十四

作为团委中的一个重要部门，组织部承担着组织和协调各项活动的任务，是团委工作不可或缺的一部分。组织部对于团委工作的开展具有重要意义，其工作影响着整个团委的形象和声誉，也关系到广大团员的利益，因此，加强组织部工作，提高其工作质量和效率是必不可少的。

团委组织部的主要工作为：制定各类团级活动方案；组织各种形式的集体活动；与各类社团、组织进行联系，调动其积极性；组织举办集体学习、讨论、交流等活动；举办各项评选和选举等。同时，组织部和其他部门的关系十分密切，需要与其他部门共同配合协作，达到整个团委的工作目标。

在团委组织部的工作中，存在着很多的问题和挑战，如招募和培养组织干部的困难、调动各类社团、组织积极性的不易、制定活动方案的局限性、活动组织过程中的重复和陈旧等问题，这些问题需要团委组织部的成员不断努力和提升自身的素质、能力和工作技能。

提高团委组织部的工作效率和质量可以从以下几个方面入手：首先，加强组织干部的招募和培养，提高组织干部的素质和能力，为活动的顺利开展打下基础；其次，探索新的活动模式和创新方法，制定具有新鲜感和个性化的活动方案，吸引更多的团员参与其中；第三，积极与其他部门进行协作，合理分工，充分利用资源，并且加强与各种社团和组织联系。最后，注重活动宣传，采用多种方式进行宣传推广，提升团委组织部的形象和声誉。

第五段：总结团委组织部的工作和未来的展望。

团委组织部是团委工作中不可或缺的一个部门，其重要性和作用不言而喻。组织部的工作最终要服务于广大团员，为其提供丰富的活动、交流和服务，满足不同需求，同时组织部也需要不断创新和拓展，适应不同团员的需求，把握新的机遇，为未来的发展打造更多元化、全方位的工作模式。相信在各位成员的共同努力下，团委组织部工作会取得更加优异的成绩。

团委组织学习心得体会篇十五

组织部是学校团委中最重要的一个部门之一，它负责着各种校内外活动的组织和策划工作，是学生中最活跃、最充实的部门之一。在经历了一年的组织部工作后，我深感其中的辛苦和收获，也从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这里，我想就此向大家分享我的团委组织部心得体会。

第二段：组织能力的提升。

作为团委组织部的一员，我们不仅需要有丰富的组织经验，还需要学会如何在有限的时间和资源下进行合理的规划和安排。我们需要充分了解每项活动的目的和意义，了解每个成员的特长和优势，同时协调各个方面的资源，使得最终的结果能够最大化地利益参与者。这样的经历不仅提高了我的组织能力，还培养了我的责任感和团队协作能力。

第三段：领导能力的锻炼。

在团委组织部工作期间，我们通常需要担任一些负责人的角色，需要负责整个活动的策划和执行。这样的工作环境让我们有机会全面了解领导下的责任和发挥领导的力量。在活动组织的过程中，我们需要充分调动每一个成员的积极性，引起他们的共鸣，以实现团队的成功。这样的体验除了能提高我们的领导技能，还使我们更自信和成熟。

第四段：沟通能力的重要性。

在团队工作中，沟通能力起着至关重要的作用。作为组织部的一员，我学会了有效的沟通技巧，包括倾听、表达、询问和回答。我学会了如何理解不同的观点和想法，如何与不同背景和特质的人沟通和合作，最终达成共同的目标。沟通是组织工作中不可或缺的环节，拥有良好的沟通能力能帮助我们解决许多问题和争端。

第五段：总结和展望。

在团委组织部的工作中，我很开心能遇到许多充满活力和热情的同学，和他们一起组织并参与不同的活动和项目。这让我学会了如何团结合作，如何以最好的状态来面对和解决问题。在未来的日子里，我会一直保持这份热情，继续提升自己的能力和技能，准备好为更多的团队和组织做出积极的贡献。

团委组织学习心得体会篇十六

上周五下午，办公室组织收看了县委理论中心学习组学习型组织学习录像，自己感觉收获颇多，获益匪浅。

要学会快乐的学习和工作。学习型组织文化的特征之一就是快乐工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成负担，就会觉得很累，很乏力。在今后的工作中，要把结果当作目标来追求，把过程当作乐趣来享受，在工作中体会成就，体会战胜困难的愉悦。

要学会感恩。学习型组织理论提醒我们，要做到快乐工作，必须学会感恩管理。作为党员要懂得感恩——感谢组织对我的培养;作为组织的领导要感恩——感谢同志们为单位的发展做出了贡献;即使作为家庭成员，作为丈夫，也要感恩——我的事业的后面有这么一位贤惠的妻子撑着;作为朋友，应该感谢那些在困难的时候帮助过你的人。一个优秀的人一定是个懂得感恩的人。

要学会运用善念管理和包容管理。学习型组织强调，我们对人要学会感恩;对物要学会珍惜;对事要学会尽心;对自己要学会克制，这样的人才是成功的人。一个团队如果互相都能看到对方的优点，相互都为对方的成功鼓掌，这个团队就是天堂，你生活在这里是非常高兴的。“一个一辈子不犯错误的员工不是好员工。”人非圣贤，孰能无过。只要干事情就会犯错误，要想不犯错，除非什么事也不干。所以我们必须能容忍别人的错误，学会包容别人的失误。“一个第二次犯同样错误的员工也不是好员工。”这就要求我们善于总结、反思。

提高学习能力。学习力，是最可贵的生命力,也是最活跃的创造力,还是最本质的竞争力。学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。在今后工作中，自己要加强学习，努力提高和完善自己。一句话，学习出境界，学习出状态，学习出思路，学习出能力。

提高演讲能力。马克思说“理论只要说服人就能掌握群众，而理论只要彻底就能说服人。”古人说“一人之辩，重于九鼎之宝;三寸之舌强于百万之师”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才。”这些充分说明了演讲的重要性。

提高沟通能力。今天这个社会是很强调人与人之间的沟通的，做市场的是一种沟通能力，做管理的又是一种沟通能力。做上级、做下级，围绕着一点就是一个沟通能力。人和人之间，只有通过沟通才能加深了解，增进感情，形成共识。我们既要学会有效地表达，让别人正确地理解我们的观点和做法，也要善于倾听理解别人。

愿景是美好的，需要每个人通过不断地学习去实现。让我们共同努力，实现心中的愿景。让我们现在就开始!