施工项目质量管控心得体会报告(汇总11篇)

心得体会的写作可以培养我们的自省和自我反思的能力，使思考更加深入和全面。写心得体会时，可以适当引用相关的理论和经典案例，提升文章的可信度和说服力。这些是我在总结过程中找到的一些优秀范文，供大家参考。

施工项目质量管控心得体会报告篇一

施工项目质量管控是建筑工程中至关重要的一环，直接关系到工程的安全性、经济性和实用性。在项目管理实践中，广大施工方为实现优质施工，不断探索、总结和发掘一系列适合自己的项目质量管控心得，本文也将从项目管理经验和个人实践出发，分享一些心得体会，帮助施工方更好地开展项目质量管控工作。

第二段：严格执行质量标准。

质量标准是施工项目质量管控的基础，对于施工方主要要求的就是全面、严格、科学地执行施工项目相关标准要求。标准执行是工程质量保证的重要措施，需要明确每个工作节点的标准，审查施工质量是否符合标准要求，及时发现质量不良问题，加以纠正和改进。同时，标签标准需要结合现场实际情况作出相应的调整，同时，在项目管理软件、机械设备、施工人员培训等方面同步做好质量标准的宣传和贯彻。

第三段：加强项目监理。

项目监理是建筑工程保证施工质量的重要环节之一，也是质量管控的关键环节。我们在实践中发现，监理人员在现场对每个工作节点和质量标准的严格把关，能够有效发现质量问题，及时提出整改意见和建议，从而保障项目的安全和质量。同时，还可以针对施工质量存在的问题，对施工方提出指导意见，帮助合理解决，促进工程的有序推进。

第四段：全面推行质量保障制度。

在施工质量管控中，我们还需要全面落实适当科学的质量保障制度，其中常见的有质量验收制度、安全保障制度、施工人员考核制度等。施工方可以制定适合自己的质量保障制度，通过实际操作和质量记录表进行监测，发现问题、及时会同监理、发现据整改，从而推动工程质量和管理水平全面提升。

第五段：提高人员素质。

综上所述，施工项目质量管控的核心是全面，严格执行标准，注重对项目的各个环节的监督和反馈，制定适当的质量保障制度和加强对施工人员素质的培训和提升等，更好地指导、协调和推进工程质量的全面提升。最终实践证明，只有提高职工培训意识和人员素质，增强团队协作能力和服务理念，才能更好地打造高水平、高素质的专业施工团队，创造良好的鲁豫施工环境。

施工项目质量管控心得体会报告篇二

施工项目质量管控是保障工程质量并最终达到顾客满意的重要环节，同时也是一项需要高度敏锐的及时跟踪和反馈的任务。在项目质量管控过程中，我积累了很多心得和体会，希望可以与大家分享。

第一段：了解质量标准是必不可少的。

在项目施工之前，制定合理的施工方案并了解相关的质量验收标准以及客户的要求至关重要。质量标准应当深入浅出地传达给每个参与者，使每一位施工人员都清楚地了解到他们的工作任务和要求，以便确保项目的高质量完成。

第二段：重视施工现场的监控和管理。

现场施工是项目中最重要的一部分，建立有效的现场监控和管理机制，是保证工程质量的关键点。由于现场情况的复杂性，管理人员应制定详细的施工监控表和安全生产目录，以跟踪每项工作的进度和质量，及时发现和解决问题。同时，对施工现场的安全和环境进行严格把控，确保工人的身体健康和环境的安全。

第三段：注重施工中的沟通和协作。

施工项目通常是一项团队活动，每个成员应积极参与沟通和协作，保持团队的紧密联系。及时沟通可以帮助发现施工中的潜在问题并解决，更好地协作可以加强团队合作，提高工作效率。此外，更多的协作和沟通也有助于各个部门之间的协调和平衡。

第四段：执行管控计划不可松懈。

实现项目计划，并不仅仅是运用领导能力、技能和经验。执行管控计划需要明确的目标和时间表，在整个过程中，必须符合质量、安全、时间和成本等各方面的要求。规划是指明施工期间的潜在风险，并制定保险措施。执行管控计划是保证施工质量、成本和进度的关键步骤。

第五段：持续不断的质量改进是关键。

对于已运行的项目，执行质量改进策略就成为优化和提高质量的必要步骤。在质量改进过程中，应使用质量数据和分析方法来鉴别可能存在的问题和瓶颈。标准化的质量改进模型可以为企业提供一种有效优化的质量解决方案，通过不断优化和改进，提高企业的质量水平，不断满足客户需求。

结论：以上五点，只是质量控制过程中的一些先决条件，但实现项目成功的重要因素是在高效执行和解决项目存在的问题以提供最高质量的完成。施工人员需要持续学习和改进，才能适应市场的需求和客户的变化。

施工项目质量管控心得体会报告篇三

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

谢谢！

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

施工项目质量管控心得体会报告篇四

20xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。

(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。

3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。

4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。

一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

5、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的.责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。

半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。

2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。

3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。

1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。

3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气;二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识;三是树立敬业奉献的工作形象。

施工项目质量管控心得体会报告篇五

在现代建筑业中，质量是关键的保障，而质量管理则是保证施工项目能够按照预期完成的核心。本文将主要探讨在施工项目质量管控中的心得体会。通过我的实践经验，我将分享如何计划、策略和实施项目的质量管理计划。

首先，为确保项目的质量可控，需要制定一个全面并具体的质量管理计划。这个计划应该包括一些提高项目质量管控的方法和控制措施。例如，建立必要的流程和程序，根据项目的时间表和可用资源，确定好每一个阶段需要完成的任务。同时，防范问题的发生，我们还需要对每个阶段的工作进行质量标准化，以明确每项任务的质量标准。

其次，施工项目质量管控过程中需要采取一系列之道。首先，要强调团队合作，确保工作的质量和效率，同时增强队员的责任心和使命感。其次，质量控制过程中需要真正贯彻执行标准并监督评价建设的过程。这时候需要对每个环节进行督导，防止一些技术问题或质量问题出现，从而保证施工项目的的安全可靠和质量稳定。

在实施过程中，我们需要严格考虑每一步的执行。这时候我们需要在施工项目质量管控中设置一些控制点，以确保项目的标准化和质量控制。这些控制点必须充分考虑项目的每个环节的细节，从而确保项目能够自上而下管理所需的质量体系。同时，我们需要及时发现并处理施工项目的质量问题。

第五段：结论。

总的来说，像我们一样，每个参与施工项目的团队都应该制定质量计划和质量控制策略。在项目质量控制过程中，全面的质量管控是成功的关键。我们需要确保通过质量控制过程，使项目能够按照质量标准完成，赢得客户的信任和支持。施工项目质量管控是一个不断迭代和完善的过程，最终完成一个质量可控、有效的施工项目距离事后评价不遥远的地方。

施工项目质量管控心得体会报告篇六

施工项目实训是大学专业课程中非常重要的一环，通过实际操作和实践，学生可以更好地掌握专业知识和技能。在参与施工项目实训的过程中，我不仅学到了很多实用的技术，还体会到了项目管理的重要性和团队合作的力量。在本文中，我将分享我的实训心得体会。

第二段：技术实训的重要性。

施工项目实训是将所学的理论知识付诸实践的有效方式。在实训中，我亲自参与了测量、混凝土施工、砌筑等工作。通过实际操作，我深刻体会到了实际施工中的难点和技巧。这让我更加理解了课堂上学到的知识，并能够更好地应用到实际工作中。同时，实训还让我感受到了工作的繁重和压力，这让我更加珍惜学习的机会，激发了我追求进步的动力。

第三段：项目管理的重要性。

在实训过程中，我发现项目管理是施工项目成功的关键。一个好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，并确保质量和安全。通过项目管理的学习和实践，我了解到了项目计划、进度控制、资源调配等各个方面的重要性。在实训中，我负责协调施工进度、组织工人和材料的供应等工作，这让我深刻感受到了项目管理的复杂性和必要性。以后，在实际工作中，我会注重项目管理的学习，提升自己的管理能力，为项目顺利进行贡献自己的力量。

第四段：团队合作的力量。

在实训中，我学到了团队合作的重要性。一个团结、合作的团队可以更好地完成任务，提高工作效率。在施工项目中，每个人都扮演着不同的角色，只有整个团队的无间协作，才能够顺利完成项目。在实训中，我们的团队互相帮助、相互支持，克服了各种困难。通过团队合作，我学到了倾听、沟通、信任等重要的团队合作技巧，并且发现了自己的不足之处。在以后的工作和生活中，我将更加注重团队合作，不断提升自己的团队意识和合作能力。

第五段：总结与展望。

通过施工项目实训，我不仅学到了实际操作技能，还理解到了项目管理和团队合作的重要性。这次实训是我专业学习的重要组成部分，让我更加明确了自己的职业发展方向。虽然在实训中遇到了不少困难和挑战，但我也学会了勇敢面对和解决问题的能力。未来，我将不断学习和进步，提升自己的专业能力，为实际工作中的施工项目做出更大的贡献。

通过上述五段文章，我们可以清晰地了解到施工项目实训对于专业学习的重要性，以及在实际操作中所面临的问题和挑战。同时，项目管理和团队合作被视为实训中学到的重要课程，通过实际的操作和合作，我深刻地认识到了这两个因素的价值和不可或缺性。通过总结和展望，文章能够给读者留下深刻的印象，也给自己以后学习和工作的方向。

施工项目质量管控心得体会报告篇七

施工项目实训是培养学生实践能力和综合素质的重要环节，通过实际操作，学生能够更好地理解工程施工的原理和流程，提高自己的实践能力。在实习期间，我参与了一项城市公路建设项目，从中收获颇丰。以下是我在实训过程中的心得体会。

在实训过程中，我对项目管理方面的重要性有了更深的认识。一个完整的施工项目，需要统筹安排人员、材料、设备，以及施工流程等方面的问题。项目管理的好坏直接关系到项目的进度和质量。在实习中，我负责了一小部分施工工序的管理工作，通过实践，我学会了如何制定合理的施工计划，如何协调各个分包单位的工作安排，以及如何解决突发问题。这些经验对我今后从事工程管理工作有着重要的指导意义。

其次，实训让我认识到了施工现场的复杂性和变动性。一个建筑工地上千平米的施工区域，可能会有数十个工种同时进行作业，需要协调好各方的工作进度。在实习中，我深刻感受到施工现场的喧嚣和紧张，充满了各种声音和各种人物。而在这个复杂的现场中，每个人的任务都是分工明确的，需要密切配合。我也意识到了在施工现场中的团队合作的重要性，只有团队成员间的默契配合，才能够顺利完成工作。

此外，实训还让我了解了更多关于施工工艺和技术的知识。通过实际操作，我亲手参与了道路基层施工、箱涵施工、沥青铺装等工序，深入了解了每个工序的具体方法和要点。在实习中，我逐渐掌握了一些常见的工程技术，比如混凝土浇筑的要领、挖土机的操作技巧等。这些知识和技能对我今后从事工程施工工作将会有很大的帮助，可以为项目的顺利进行提供保障。

同时，实训中的困难和挑战也让我有了更大的成长。施工现场常常会出现各种各样的问题和困难，比如工期紧迫、材料不足、人力不足等等。在这些困难面前，我学会了冷静思考，迅速做出决策，并且积极与团队成员沟通，寻找解决方案。通过这些挑战，我逐渐形成了一种从容面对问题、迎难而上的精神风貌，这对我今后的职业发展具有重要的启示意义。

最后，实训还让我深刻体会到了工程施工过程中的安全意识和责任意识的重要性。在现场施工中，安全永远是第一位的，任何工作都需要遵守安全操作规程。在实习中，我不仅要保障自己的安全，还要关心他人的安全。做好施工安全的工作，就是为了最终的施工质量和项目顺利完成提供保障。通过实训，我积累了一些实际操作安全的经验，提高了安全意识和责任感。

通过这次实训，我对工程施工管理和实践技能有了更深入的了解。工程施工不仅要具备专业知识和技术，还需要良好的管理能力和团队合作精神。实训中的经历让我更加明确了自己未来的职业规划，并将这些经验和体会运用到以后的工作中。希望我能够以此为契机，不断学习和提升自己，为建设更美好的社会做出自己的贡献。

施工项目质量管控心得体会报告篇八

随着社会的发展和进步，施工行业对于实践能力的要求越来越高。为了培养学生的实际操作能力和解决问题的能力，施工项目实训成为了各个高校培养学生的一项必修课程。在参加施工项目实训的过程中，我深刻体会到了实践的重要性，也积累了一些宝贵的经验和心得体会。

首先，在我参加施工项目实训的过程中，我意识到实践能力的重要性。只有通过实际操作才能真正理解理论知识的应用和工作的具体流程。在课堂上学到的知识可以说只是一种概念，只有在实践中经过反复的演练才能真正的理解和掌握。比如，在实操中，我遇到了一个水电施工中的常见问题：电线与水管的穿越问题。在课堂上，老师已经讲解了如何避免这个问题，但是在实践中，我发现只有把理论运用到实践中，才能真正避免和解决这个问题。所以实践能力是我们在施工项目实训中主要掌握的一种能力。

其次，参加施工项目实训，我明确了“细节决定成败”的道理。在实践中，很多时候一些看似微不足道的细节问题，往往决定了最后的效果和质量。比如，在一个木工施工中，我在做家具拼接时，由于没有仔细测量，结果导致了家具的搭配有些不协调。尽管整个施工过程中其他环节都很精细，但是细节问题的忽略导致了整个工程的质量有所下降。所以，在实践中，我们不能忽视一些看似微不足道的细节问题，只有把每一个步骤都做到位，才能保证整个工程的质量。

第三，在我参加施工项目实训的过程中，我也意识到团队合作的重要性。施工项目实训往往需要多个人的协同合作来完成，而每个人在团队中扮演着不同的角色。只有充分发挥每个人的特长和协同工作，才能保证整个项目的顺利进行。比如，在一个水泥浇筑施工中，我和同学们一起分工合作，有的人负责搅拌水泥，有的人负责浇筑，还有的人负责抹平。每个人都有自己的任务，但是只有各自的任务密切联系，才能够形成高效的工作流程。因此，在施工项目实训中，我意识到了团队合作的重要性，也提高了自己的团队合作能力。

第四，施工项目实训中，安全意识是非常重要的。施工项目往往涉及到较高的安全隐患，一个小小的疏忽可能会导致严重的后果。比如，在一个高空作业中，我看到了一个不慎的同学被眼前的场景吓傻了。我相信，只有在实践中亲身体验了风险和危险，才能真正理解安全意识的重要性。所以，在后来的实践中，我更加注重安全细节，将安全意识贯穿于整个施工项目实训过程中，以保证每一个工作环节的安全。

结论，参加施工项目实训是一次非常珍贵的经历，通过实践，我不仅学会了真正的技能，更加理解了理论知识在实践中的具体应用。实践能力、细节问题、团队合作和安全意识是我在实践中得到的最重要的收获。希望今后能将这些经验运用到实际工作中，不断提升自己的实践能力，为建设美好的家园贡献自己的力量。

施工项目质量管控心得体会报告篇九

尊敬的各位领导同事们：

20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过xx工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设。

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

4、及时总结，及时调整。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因。

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

特此报告。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

施工项目质量管控心得体会报告篇十

各位领导、各位同事：

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况。

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理。

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力。

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

施工项目质量管控心得体会报告篇十一

尊敬的董事长：

大家好!

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。

更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。

xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，”四大主材“用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——”四大主材“用量未突破定额及预控成本值。

xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于20xx年x月x日通车;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天(x月xx日)完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保20xx年x月xx日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。)。

建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。

我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。

在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。

目前我项目部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。xx项目的质量也符合业主要求。

以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来xx项目和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。

依托gs强大的品牌形象和全方位的xx展示，我项目部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。

积极响应xx项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。

我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的20xx年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：

1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。