2023年企业财务资金管理心得体会如何写(优秀15篇)

通过总结心得体会，我们可以发现自己在学习和工作等方面的不足，并努力改进和提升。在写心得体会时，可以运用一些修辞手法和修辞技巧，提升文章的文采和表达力。我们一起来看看以下为大家准备的心得体会范文，或许有所收获。

企业财务资金管理心得体会如何写篇一

小企业财务管理一直是创业者们面临的一项重要挑战。对于很多创业者来说，财务管理是陌生而复杂的领域，但它对企业的长远发展至关重要。在过去的几年里，我作为一名创业者积极探索财务管理的技巧和知识，并从中吸取了许多经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对小企业财务管理的一些心得体会。

第二段：建立健全的财务体系。

首先，一家小企业需要建立起健全的财务体系，以帮助管理者实时了解企业的财务状况。这包括建立准确的账目，记录每一笔收入和支出，并定期进行财务报表的生成和分析。通过这些操作，我们能够快速了解企业的资金流动情况，及时发现问题，做出调整。此外，建立健全的财务体系还包括明确的预算和成本控制，以确保企业的经营活动能够按照既定目标高效运行。

第三段：合理管理资金。

其次，合理管理资金对于小企业来说至关重要。在创业初期，资金往往紧张，因此要做到精打细算。我们需要合理规划和管理现金流，不仅要降低成本，还要确保资金的周转。这包括与供应商谈判获得更好的价格和支付条件，妥善管理存货和应收账款，以及优化资金的使用效率。此外，我们还需要建立一套科学的资金管理制度，如制定预算和控制费用，建立风险基金，并定期进行现金流分析，确保资金的持续流动和良好的运作。

第四段：寻求专业的财务指导。

在小企业财务管理的过程中，寻求专业的财务指导也是非常重要的。尽管作为创业者，我们可能对财务知识掌握有限，但我们可以寻求专业人士的帮助，如财务顾问和会计师。他们能够为我们提供专业的建议和指导，帮助我们制定财务战略和解决复杂的财务问题。此外，他们还可以帮助我们规划税务策略，降低应纳税额，并确保企业的财务合规。通过与专业人士的合作，我们能够更好地管理企业的财务，提高经营效率。

第五段：持续学习和改进。

最后，小企业财务管理是一个不断学习和改进的过程。作为创业者，我们需要关注财务管理领域的最新动态，学习新的财务知识和技术，并及时进行调整和改进。通过不断学习和改进，我们能够更好地应对挑战和机遇，为企业的发展奠定坚实的基础。

总结：

财务管理是小企业发展过程中的重要环节。通过建立健全的财务体系、合理管理资金、寻求专业的财务指导，并持续学习和改进，我们可以提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。作为创业者，我们要意识到财务管理的重要性，并努力提升自己的财务管理能力，为企业的未来发展做好准备。

企业财务资金管理心得体会如何写篇二

第一段：引言（150字）。

财务管理是企业经营过程中至关重要的一环。资金运营是财务管理的核心内容之一，直接影响着企业的经营状况、盈利能力以及企业发展的可持续性。在长期的实践中，我深刻体会到了资金运营的重要性，并有了一些心得体会，希望借此机会与大家分享。

第二段：树立有效的资金运营理念（250字）。

在财务管理中，树立有效的资金运营理念是至关重要的。首先，要在筹资和运用两方面取得平衡，确保企业持续的现金流。其次，要注重风险管理，减少资金损失。此外，还要注重投资回报率，对不同项目的投资进行评估，优化资金配置。最后，要注重财务透明度，及时、准确地提供财务信息，增加企业的信用度。

合理的资金运营策略是实现资金运营目标的关键。首先，要合理制定资金计划，确保资金的流入和流出有序。其次，要进行合理的资金分配，将有限的资金投入到最有利可图的项目中。此外，还要定期进行资金现金流分析，及时发现问题并采取相应措施。最后，要注重短期与长期的资金规划，在保证日常运营的同时，也要为企业的未来发展做好充分准备。

第四段：有效的资金运营手段（250字）。

为了实现资金运营的目标，我们需要运用一些有效的手段。首先，要建立健全的财务管理体系，确保财务信息的准确性和可靠性。其次，要规范资金运营流程，建立科学合理的审批制度和预警机制。此外，还要加强对资金的监控，及时掌握企业资金的动态，做到精确预测和及时应对。最后，要合理运用金融工具，进行风险对冲和利润最大化。

第五段：总结与启示（300字）。

通过长期的实践，我深刻认识到，良好的资金运营是企业健康发展的基础。在资金运营中，要树立合理的理念，制定有效的策略，并运用科学的手段进行操作。同时，要注重风险管理、财务透明度和信息披露，增强企业的信用度与市场竞争力。最后，要始终关注资金的周转效率和运营效果，及时调整运营策略，确保企业的持续发展。

以上所述，是我在财务管理工作中关于资金运营的心得体会。希望这些经验与观点能够对读者有所启发，并在实践中帮助大家更好地运用财务管理知识，推动企业的稳定发展。

企业财务资金管理心得体会如何写篇三

企业财务管理是确保企业持续发展的重要环节，而投资决策是其核心内容之一。在过去的几年中，我在一家大型制造企业担任财务经理，负责企业的投资项目决策和管理。通过这些经验，我深深体会到了企业财务管理在投资决策中的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我在企业财务管理投资方面的心得体会，希望对其他从业人员和企业家有所启发。

第二段：风险和回报必须慎重考虑。

在企业财务管理中，投资决策往往涉及到风险和回报之间的平衡。在决策过程中，我们必须慎重考虑投资的风险和预期的回报。风险和回报存在着正相关的关系，较高的风险往往意味着潜在的较高回报，但同时也存在着较大的失败风险。因此，我们需要全面评估项目的风险情况，包括货币风险、市场风险和政治风险等，以及项目的预期回报。只有在风险和回报之间寻找到一个合适的平衡点，我们才能做出明智的投资决策。

第三段：充分的数据分析是关键。

在做出投资决策之前，充分的数据分析是至关重要的。通过对市场、行业和竞争对手的分析，我们能够了解市场的趋势和发展前景，以及评估项目的潜在收益。此外，充分的财务数据分析也是投资决策的一个重要环节。我们需要对项目的财务指标进行仔细计算和分析，包括投资回报率、净现值和内部回报率等指标，以判断项目的可行性和盈利潜力。基于充分的数据分析，我们能够做出更明智、更可靠的投资决策。

第四段：长期的利益优先。

企业财务管理投资的一个重要原则是要优先考虑长期的利益。过度追求短期利润往往会忽视了项目的长期盈利潜力，导致企业在长远发展上受限。因此，在投资决策中，我们应该更加重视项目的持续利益，并在风险和回报之间权衡考虑。同时，我们也应该注重企业的可持续发展，在投资决策中充分考虑环境和社会因素。只有长期的利益优先思维，我们才能够做出符合企业长期发展规划的投资决策。

第五段：定期的投资绩效评估。

最后，企业财务管理投资的核心是要定期评估投资绩效。投资绩效评估不仅能够帮助我们了解投资项目的真实情况，还能够提供反馈和教训，帮助我们在未来的投资决策中更加明智。在进行投资绩效评估时，我们可以使用不同的指标和方法，如投资回报率、净现值和投资回收期等，来评估项目的盈亏情况。根据投资绩效评估的结果，我们可以及时调整和改进投资决策，为企业的持续发展提供更好的支持。

总结：

在企业财务管理投资方面，我们必须慎重考虑风险和回报的平衡，进行充分的数据分析，优先考虑长期的利益，同时定期评估投资绩效。通过这些心得体会，我们能够做出更明智、更可靠的投资决策，为企业的持续发展提供更好的支持。

企业财务资金管理心得体会如何写篇四

第一段：引言（100字）。

财务管理是企业经营中不可或缺的一环，资金运营是财务管理的核心内容之一。多年来，在实践中，我积累了一些关于财务管理资金运营的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对财务管理资金运营的认识和理解，希望能给读者一些启发和帮助。

第二段：制定合理的资金预算与规划（200字）。

作为财务管理的起点，制定合理的资金预算和规划是至关重要的。首先，我们需要了解企业的经营状况和市场环境，合理估计财务需求。其次，我们需要根据企业的经营目标和战略规划，制定合理的资金规模和结构，包括资金来源和运用途径。最后，在制定资金预算和规划时，我们应该考虑到风险和不确定性因素，灵活调整和优化资金运作。

第三段：精确掌握资金流动与管理（300字）。

资金流动与管理是财务管理资金运营的核心环节。首先，我们要精确掌握资金流动的时间、规模和方向，做到及时、准确地跟踪和记录。其次，我们需要加强资金的管理与控制，确保资金运作的安全性和高效性。这包括加强预测和分析，合理安排资金的存储和调配，以及建立健全的内部控制制度。同时，我们还应该积极与银行和其他金融机构合作，优化资金运作效率和成本。

第四段：控制风险与优化收益（300字）。

在财务管理资金运营中，我们要善于控制风险和优化收益。首先，我们应该对风险进行科学的评估和分类，并采取相应的措施进行管理和防范。风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，我们应用各种工具和方法进行风险管理，例如期货、保险、衍生品等。其次，我们要根据企业的风险承受能力和收益目标，优化资金的配置和投资，选择适合的投资渠道和工具，以实现最大化的收益。

第五段：创新思维与信息化建设（200字）。

随着经济的发展和信息技术的进步，财务管理资金运营也需要不断创新思维和信息化建设。创新思维是指我们要敢于探索和尝试新的经营模式和方法，例如互联网金融和金融科技。信息化建设是指我们要加强财务数据的整合和管理，提高财务决策的科学性和准确性。同时，我们还要加强对经济政策和市场动态的研究和分析，及时调整资金运作策略。信息化建设还可以提高财务管理的效率和精确度，减少人为错误和风险。

结论（100字）。

财务管理资金运营是企业经营中不可或缺的一部分，其目标是实现资金的安全、高效运作，最大化收益。在实践中，我们需要制定合理的资金预算与规划，精确掌握资金流动与管理，控制风险与优化收益，加强创新思维与信息化建设。相信通过这些方法和实践，我们能更好地开展财务管理资金运营，为企业的发展和蓬勃做出贡献。

企业财务资金管理心得体会如何写篇五

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略，使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景，分析了电网企业财务管理创新的内在要求，进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。

改革开放30年来，我国电力工业经历了从政府部门到电力企业的历史演变。财务会计工作见证了从“增减记账法”到“借贷记账法”、从“拨改贷”到“资本金制度”、从“拨算盘”到“计算机”的改革与进步历程，财务会计工作发展迅速。随着电力体制改革的深入，近年来，电网企业的经营环境发生了巨大变化。在2017年公司财务预决算会议上，国家电网公司强调要着力发挥集团优势，创新管理体制，提出了财务管理“四个一”：会计核算“一本账”、资金管理“一个池”、财务监管“一张网”、财务应用“一个平台”。新的经营形势及财务管理的更高要求，呼唤全新的财务管理。

1 现阶段电网企业财务管理面临的形势

1.1 电网企业财务管理的法律环境日趋成熟

而是围绕企业财务的实质，对企业财务行为和财务关系进行规范，引导企业实现科学管理。主要强化了企业财务管理中对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算和信息管理的作用；新《通则》将原来从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，不再按照基本医疗与补充医疗、基本养老与补充养老、试点地区与非试点地区实行不同的财务政策，相应取消按工资总额14%提取职工福利费的做法。根据财政部下发的有关文件规定：“应付福利费”有结余的，继续按照原有规定执行，待结余使用完毕后，再按照新《通则》执行；余额为赤字的，转入2017年年初未分配利润。新颁则》执行后，加强对该部分费用支出的管理，按照新《通则》妥善处理可能影响职工利益的福利支出。

政策上的重大变化将直接影响企业的整体经营状况和具体业务处理，使财务管理工作面临新的挑战。财务管理必须深入细致地进行政策研究，积极与有关部门进行沟通，制定并实施相关应对方案，保障投资者、企业和职工的合法利益，促进公司和谐稳健发展。

的电网企业是一个新机遇。

面对制度、法律关系的调整和变化，财务管理也必须通过转变财务管理理念，完善财务管理职能，实现财务国际趋同，做好财务管理创新，提高财务专业素质，加强财务法制意识等措施来适应全新的企业经营环境。

1.2 行业外部监管不断加强

近年来，随着电力体制改革的深化，电网企业体制环境发生了根本变化，电力企业的职能由垂直一体化经营的发、输、配、售业务转变成主要经营输、配、售等电网业务；国家对电网公司的监管呈逐步强化和细化的趋势。除国家发改委、财政部、国家税务总局、审计署等原有的部门外，政府增设了国资委和电监会2个监管部门；在用电形势缓和的情况下，电力企业的成本与员工待遇、多经企业和主业的关系等受到社会各界的高度关注。与过去相比，电网公司必须接受来自国资委、电监会、财政部、税务、审计部门等更加严格、全面的监管，电网公司的经营环境需要改善。国有资产出资人身份的确立以及社会关注度的提高，引发对电网企业财务管理目标从原来的保安全、保生产转变为企业价值最大化，要求公司管理层在确保公司持续性价值创造、承担社会责任的前提下，实现股东财富最大化；同时，电网企业财务信息披露与透明度需接受更严峻的挑战，财务工作人员尤其是财务管理人员不仅要更新理财观念，重新定位财务职能，扩展各种财务管理技能，更要进一步学习证券、金融、财政、税务、法律等相关知识，拓宽知识覆盖面、完善知识技能结构，夯实专业基础，提高综合素质，更深入地加强企业财务管理的法制意识、职业道德以及社会责任感，以确保向投资者、债权人、政府部门、关联方、公众等社会各界提供真实、准确、完整、高透明度的各类财务信息。

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企业财务资金管理心得体会如何写篇六

财务管理是企业的核心运营之一，关系到企业的盈利能力和发展前景。在财务管理中，资金运营是至关重要的一环。资金的有效运营能够保障企业的经营正常进行，并提供发展所需的资金支持。在日常的工作中，我积累了一些关于财务管理资金运营的心得体会。

首先，重视资金的流动性。资金的流动性是企业能否按时履行经济责任的基础。在资金运营中，要时刻关注企业的现金流量状况，确保资金的平稳流动。要及时收回应收账款，合理安排支付账款，避免资金的滞留。此外，还要合理规划企业的资金结构，不仅要保持适度的流动资金，还要合理配置长期资金，提高资金的使用效率。

其次，强化风险管理意识。资金运营中存在着各种风险，包括市场风险、经营风险、信用风险等。要树立风险意识，建立健全的风险管理体系。在财务决策中，要注重风险评估和控制，合理选择投资项目，避免陷入高风险的经营中。此外，还要加强对市场、竞争对手和客户的分析，及时调整经营策略，应对市场变化带来的风险。

再次，简化流程，提高效率。资金运营涉及到多个环节和多个部门的协作。要通过优化流程，简化手续，提高工作效率。可以采用电子化的方式进行支付和结算，减少流程和环节，提高运营效率。此外，还要注重信息的共享和沟通，确保各个部门之间的信息畅通，提高企业的协同管理能力。

此外，要注重财务数据的分析和利用。财务数据是企业决策的重要依据，要通过对财务数据的分析和利用，找出问题的根源，并采取措施进行调整。要关注企业的财务指标，如资金周转率、偿债能力、利润率等，及时发现问题，并制定相应的对策。同时，还要关注外部环境的变化，及时调整财务策略，以适应市场的变化。

最后，要通过科学的预算和控制，实现资金运营的目标。预算是资金运营的基础，通过制定预算，可以给企业提供明确的目标和方向。在预算执行过程中，要严格控制成本，提高财务效益。并通过对预算执行的监督和分析，及时发现问题，进行调整和改进。此外，还要注重内部控制，建立健全的内部审计体系，从根本上防范和遏制各种违规行为。

综上所述，财务管理资金运营对企业的发展至关重要。通过加强资金流动性的管理，强化风险管理意识，简化流程提高效率，分析和利用财务数据，科学预算和控制，可以有效提升企业的运营能力和竞争力，推动企业持续稳定发展。在今后的工作中，我将继续加强对财务管理资金运营的学习和实践，不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业财务资金管理心得体会如何写篇七

财务资金管理对于个人和企业来说都是一个至关重要的问题。如何合理规划和利用自己的资金，成为了大家关注的焦点。我也有着自己的一些心得体会，通过对自身的思考和摸索，我逐渐形成了一套适合自己的财务资金管理方法。

第二段：提高收入，谨慎开支。

提高收入和谨慎开支是财务资金管理的基本原则之一。对于个人来说，提高收入需要发挥自己的专业技能和潜力，努力寻找更好的职业机会和项目合作。在提高收入的同时，我们也要谨慎控制开支，避免不必要的消费和奢侈浪费。通过这样的方式，我们才能够有效地增加手中的资金。

第三段：合理规划，投资理财。

除了提高收入和节约开支，合理规划资金的运用也是非常重要的一环。我们可以结合自己的实际情况，制定出一个长远的财务规划，明确自己的短期和长期目标，并且为此制定出一系列具体的行动计划。在资金的运用上，我们可以选择一些低风险、稳定收益的投资理财产品，让资金实现增值。当然，在进行投资理财时我们也要注意风险管控，选择合适的投资工具，并根据实际情况进行适度分散，以降低投资风险。

第四段：建立紧急备用金，规避风险。

紧急备用金是财务资金管理的重要一环，它能够帮助我们应对突发事件和意外情况。我们应该将一定比例的资金投入到紧急备用金中，并且不轻易动用。这样，当出现意外状况时，我们就不会手忙脚乱，而可以沉着应对。此外，我们也要保险意识，合理购买保险，为自己和家人的安全提供一份保障，规避潜在的风险。

第五段：持续调整，努力进步。

财务资金管理是一个需要持续调整和改进的过程。我们要不断地总结经验，反思自己的不足，以便更好地改进方法和理念。同时，我们还要保持积极的心态，不断学习和提升自己的财务知识和管理能力。只有不断进步，才能更好地应对挑战和变化，实现财务自由的目标。

综上所述，财务资金管理是一个重要而复杂的领域。通过提高收入和谨慎开支，合理规划和投资理财，建立紧急备用金和规避风险，以及持续调整和努力进步，我们可以更好地管理好自己的财务资金，实现财务自由和稳定。每个人都可以根据自身的情况和实际需求，制定出适合自己的财务资金管理方法，从而过上更加富足和安心的生活。

企业财务资金管理心得体会如何写篇八

成功的财务管理需要专业团队，包括会计师、分析师和投资者。这里小编为大家整理了关于。

方便大家学习了解希望对您有帮助!

(一)加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。

中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的发展经验。

(二)保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。

企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。因此，要做好两方面的基础工作。第一，中小企业在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。

(三)稳健理财，切忌盲目扩展。

在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。

总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在发展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。须知分散投资导致分散风险的结果是有条件的，那就是分散投资导致分散风险结果要小于原有经营项目利润下降的损失。

可是，中小企业通常是总体投资规模比较小，分散投资很容易导致原经营项目营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能较快地形成一定规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的'长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

财务管理在经济日益发展的今天越来越凸显出，财务管理的地位越来越重要，建立健全财务各项规范和制度成为现阶段的当务之急。

1、加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师;第二，健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格(考评)制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用;第三.加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律，金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

2、当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

3、充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值。会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续，系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。

4、严格执行并强化实施内部管理制度。加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理，收入与利润分配管理、外币管理等等。规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。要以严谨的态度和严格的措施执行制度。实践证明，看—个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

5、管好资金，确保企业资金流通与安全。目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的'“三角债”。

6、以防为主，强化信用管理及结算管理。对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。客户信用包括信誉、遵纪守法睛况、偿债能力、经营状况等各方面;对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。

7、严格控制成本费用，增加效益。控制成本，要以每笔订单为—个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制，事后分析。对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。

8、加强信息化理财观念。在现代市场经济中，—切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

9、对利润分配的管理。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课题。企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形式上的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持殷将使企业和员工成为一个利益共同体，风险、利润则视其参股比例不同而不同。

企业财务资金管理心得体会如何写篇九

众所周知，我国家族企业越来越多，自身问题也越来越多，在财务管理方面也有许多不尽如人意之处。家族企业如果没有真正进行公司化改造，还希望是真正的家族企业，还想子承父业，如何进行财务管理就成为一个大问题。

家族企业主除了要会经营管理企业外还要会财务管理。如果自己不擅长财务管理就要聘请信得过的财务管理人员帮助自己理财。家族企业主虽然不可能事无巨细地过问企业一切具体财务问题但重大财务决策还是要由他来定夺。因此家族企业主要想经营管理好企业不会财务管理是万万不行的。

家族企业主如果到了干不动的年龄就需要选好接班人。要选有经营管理能力、领导能力和一定理财能力的亲人接班。当然家族企业主如何选到合适接班人何时接班以什么样形式接班都会对企业经营管理和财务管理产生重大影响。因此家族企业主选好接班人是一项重大决策一定要慎重否则辛辛苦苦积攒的财富就会因为接班人不称职而付诸东流。

家族企业主如何处理好家族内部之间的关系特别是内部财务关系对家族企业的财务管理非常关键。家族企业主创业初期由于各种条件限制为了获得企业生产和发展的必要资金降低成本会向家族成员寻求帮助同时把家族成员安排在企业重要岗位。这样一来家族企业就不是企业主个人的企业慢慢成为了家族成员共同的企业。而随着家族企业的发展壮大企业给家族及家族成员带来的利益也越来越多。家族企业主如果没有足够的威信和驾驭全局的能力如果不善于处理好与家族成员之间的财务关系就会给企业未来的财务管理和经营管理造成危害。因为家族成员之间虽然有血缘、亲情关系有共同利益的一面但各人也会有不同的利益需求也会有控制权和财务利益的争夺。特别是在权力交接时期如果不能处理好家族成员之间的财务关系家族内部的各种矛盾就会同时爆发。一旦家族成员内部出现动荡而这些家族成员又处于家族企业重要的管理岗位那么家族企业的稳定发展就会受到影响甚至会危及其生存。

家族企业需要靠财务制度进行财务管理。对于家族企业的创办者来说，企业就像是他的孩子。作为创办人往往肩负着双重责任，即对企业的责任和家庭的责任。他希望企业和家庭成员能够因为自己的努力都过上好日子。家族企业主作为老板，他既要为企业操劳，又要为家庭操劳。他既要考虑企业的生存发展和员工的利益，又想让家庭成员分享到经营企业的成就。有亲戚想到企业来工作他会尽量安排，哪怕这么做会影响企业的绩效，他也会为了家人及亲戚牺牲企业利益。这种源于家庭亲情的不理性的人事安排往往不利于企业的财务管理，只有靠财务制度来约束家庭成员及亲戚的物质利益诉求，才有利于家族企业的长治久安。当然执行时可以合情合理变通，做到刚柔相济。

家族企业需要培育优秀的财务文化。作为创业者的家族企业主往往有自己强烈的价值观。有的因为出身贫寒、创业艰辛非常珍惜来之不易的财富这当然值得肯定。甚至有的家族企业主到了非常吝啬的地步把钱看得太重。家族企业如果想基业长青特别在富二代“掌门”管理一定规模的企业时优秀的企业文化和财务文化就显得尤为重要。如果家族企业主没有自己明确的财务目标和主张没有财务制度和规矩没有财务监督和激励没有勤俭节约的成本控制意识没有正确的义利观没有和为贵的财务共同体意识没有控制财务风险的觉悟没有做优、做强的财务行动纲领和规划、预算没有将优秀财务文化贯彻到企业中的意志和行动总之即没有真正意义上的优秀财务文化家族企业是很难长期生存发展的。家族企业在进行财务管理时一定要在借鉴中国传统优秀文化适当学习外来文化的基础上建立起自己优秀的财务文化。要在合情、合理、合法的前提下处理各种财务问题。家族企业财务管理合情是第一位的要带着感情去理财不能为了财务利益不要感情要和企业成员共享企业财务成果。在合情的前提下合理处理各种财务问题财务管理还是有道理可讲的不能随心所欲地乱来不能不计成本不能不讲利润不能不讲按照贡献大小分配财务成果。

企业财务资金管理心得体会如何写篇十

企业财务内控管理水平的提高不仅可以降低企业经营发展风险，推动企业财务活动有序开展，还能完善企业内部控制体系，提升企业整体经营效益和竞争力，保证企业在现代化的市场竞争当中立于不败之地。

2 我国企业财务内控管理问题分析

2.1 企业对财务管理的内控管理方法不成熟

目前，我国对企业财务管理的内控理论主要是汲取国外比较成熟的理论，但是由于国家体制和国情的不同，国外先进的管理理论在国内企业中并不适用。而且，诸多企业管理者只注重企业的生产经营，对企业财务的内控管理认识肤浅，导致企业内部的控制环境较差。

企业内部环境是保证企业财务管理工作正常发展的前提，因为只有良好的企业内部环境、拥有良好的条件待遇才有可能吸引更多优秀的财务管理人才，保证企业财务管理工作朝着健康的方向发展。当前的状况是，大多数企业的高层对企业财务人员的素质的提高缺乏认识和关注，而是把重点放在项目的建设和扩大方面上，片面追求经济效益，把财务内控管理归纳到财务部门的管理工作中，而且不重视企业部门之间的合作。重心的偏移会导致企业财务内控管理工作不易开展，企业内控管理制度发展缺乏动力和支持。长此以往，企业发展规划的作用不能完全发挥，财务内控管理工作无法落实，该企业的竞争力就会受到一定影响。

2.2 企业财务内控管理体系不完善

很多企业的财务内控管理工作中财务的内控管理体系和内部控制体系不完善，企业的财务管理在管理标准、审计、职权方面的落实上存在原则性问题。鉴于一些企业高层保守的管理态度，导致企业财务内控管理的落实远远低于预期，很多时候企业的内控管理工作是因为上级的突击检查的时候才临时展开的，这样企业的财务内控管理的效果肯定不理想。

更有甚者，诸多企业在财务内控管理上存在管理体系不健全，也会导致内控管理工作部门和企业其他部门的交流合作较少，内控管理工作的开展不全面，导致其不能发挥出企业经营管理方面的辅助作用，从而间接影响企业的健康发展。

总之，企业财务内控管理不能脱离企业内部控制制度的保障和支持，但是诸多企业内控体系的不健全，导致企业财务内控管理、制约、监督机制工作落实不到位，企业财务管理工作偏向形式化。

2.3 企业财务内控管理存在风险

随着社会经济体系的发展，一些企业因为不能作出相关的改革和调整导致企业对市场经营或多的了解不够充分，一些企业财务内控管理方案的不科学，加上诸多企业的组织策划存在风险，很有可能造成企业亏损甚至倒闭的情况的出现。

在当前社会主义市场经济的不断发展的情况下，如果企业不能再大趋势下对财务风险有合理的预防方案，不能及时掌握市场规律和经营信息，对企业做出适当及时的调整，会对企业的财务控制带来一定的风险。

纵观我国多数企业的经营情况，企业管理人员工作重点

2.4 企业财务管理人员素质整体不高

在新时代的市场环境下，目前的情况是大多数企业缺乏财务内控管理上的人才，导致企业财务管理工作的绩效不乐观。

一方面，企业尚未进行与时俱进的改革，尤其是内部审计和财务分析方面较为严重，加上核算、分析方法不到位，造成这一切的原因是企业在招聘财务管理人员出现了一定困难，人才的缺失直接影响到企业财务的分析和管理工作。

另一方面，诸多企业中的财会人员存在专业素质以及职业道德上的缺陷，例如财会人员忽视相关法律法规，对工作不负责任，工作效率低下，未能实现相关凭证向对应岗位的及时交接，专业素质和能力不达标，诚信观念缺失等。这一系列问题可能造成的结果是会计凭证填写不合格、当期生产和销售收入跨期、会计信息出现伪造、证要素不符、帐实不符、改造原始会计凭证等现象，给企业造成严重的经济损失，造成这一切后果的根本原因是企业财务管理人员的整理素质低下。

3 企业财务管理内控工作的强化措施 3.1 加强对企业财务风险的管控

企业财务管理涉及到的财务活动的阻碍、违法行为、欺诈行为都属于财务风险的范畴。

财务部门的预期目标肯能会因为这些因素而受到阻碍。财务风险管理涉及事件辨识、风险评估、风险预测、控制活动等方面。

若要提高企业财务人员对风险管理的效率，财务部门需加入风险目标。即在，把对自我评估的目标加入每一部门的策略目标中。财务管理人员必须把对潜在风险的防范的考虑加入到财务业务的处理中去，财务监督工作通常由财务管理部门和企业内部控制部门的相关人员负责，财务部门管理负责财务绩效的考核以及风险管理，内部控制部分同时监督在财务部门的风险管理以及整体策略的确认。

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企业财务资金管理心得体会如何写篇十一

财务管理在企业管理中非常重要，如何解读企业财务管理制度?下面百分网小编带大家一起来看看详细内容，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。

企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立 应从以下几方面着手加强：

第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。稽核工作的主要职责是：(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等;(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正;(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求;(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。

内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机制。

第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作用。

第三、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的`发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。

第四、建立成本核算和财务分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向企业经营者提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务分析制度的建立，确定财务分析的主要内容、财务分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。

第五、规范财务基础工作，提高财务人员工作的水平。在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。

一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。

有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，就要不断地将制度内容进行落实、贯彻执行，一个好的制度制定出来后，应该是符合企业实际情况的，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，而财务管理人员或财务负责就会相对轻松，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。

在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几点。

如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的，在《中国著名企业管理案例评析》一书中，有一篇名为《巨人沉浮录》的文章，在这篇文章中，作者对“巨人”集财从发起到衰败的整个过程进行了详尽的剖析，其中就探讨了财务制度完备的情况下，财务管理手段匮乏同样是导致企业衰败的因素。现将其中有关此点的论述整理如下：

“巨人集团”和“史玉柱”的名字上个世纪90年代，曾响彻了中国大地，从1990年到1997年巨人集团的轰然倒塌，这其中“巨人”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情;通过对巨人案例的分析，在其整个的管理柜架或管理体系中，财务管理一直是被当作重点来抓的，总公司设财务总部，各分公司及驻外办事处财务基本独立核算但由总公司监控，总公司设财务总监，财务制度也基本完备，但在企业壮大后的财务操作过程中存在较多的问题;1996年下半年，巨人集团因巨人大厦的运作资金遇到困难，开始对整个体系的财务状况进行核查，在同年9月21日的财务会议上，监审委总裁李敏指出，总公司对子公司已有不同程度的失控现象，子公司私自坐支货款，财务丢失严重。财务账不能及时反映公司经营状况，特别是低价抛售货物，应收款已结帐，但仍挂在账上不消账。

如此混乱的财务管理，最终导致巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法得到落实;当然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而财务管理方面的不足仍在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。

因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，其日常财务管理或管理控也是极其重要的。

财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。

深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。

集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。

集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。

集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。

从案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，而混乱的、或不能很好进行财务管理的企业,正常的企业运行往往会受到影响，当然最终是不可能按规划正常发展壮大的。

企业财务资金管理心得体会如何写篇十二

随着市场经济的发展，企业财务管理的重要性日益凸显。作为企业财务管理的一部分，投资决策是企业长期发展的关键因素。在我的工作中，我积累了一些关于企业财务管理投资的心得体会，希望分享给大家。

识别投资机会是企业财务管理的第一步。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断寻找新的投资机会来保持竞争力。对于投资的选择，关键要看企业自身的定位和战略目标。同时，还要考虑市场需求和未来趋势，寻找具有潜力的行业和产品。通过对市场的细致分析，我们可以识别到一些有价值且适合企业的投资机会。

第二段：综合评估风险收益。

在识别到投资机会后，企业需要进行综合评估，以确定是否值得投资。在评估风险收益时，我们需要考虑多个方面因素。首先是投资回报率，即投资所能带来的经济效益。其次是投资风险，包括市场风险、政策风险和操作风险等。我们需要权衡利益与风险，选择一个相对较低风险、较高回报的投资机会。此外，还要考虑投资的时机，把握好市场的波动周期。

第三段：合理配置投资组合。

在进行投资时，我们不应只看重某个特定的投资机会，而是应该根据企业的风险偏好和资金状况，合理配置投资组合。通过将资金分配到不同的项目中，可以降低整体投资风险，实现资金的最大化利用。合理配置投资组合还需要考虑不同项目之间的相关性，以及项目的预期回报和风险。只有在合理配置投资组合的基础上，我们才能更好地掌握企业财务管理投资的风险和回报。

第四段：坚持价值投资原则。

在企业财务管理投资中，坚持价值投资原则是至关重要的。价值投资是通过对投资对象进行深入研究，寻找低估值的优质企业股票或债券，获取超额收益的投资策略。这种投资策略强调长期投资和价值发现，而非追求短期的市场波动。在价值投资中，我们要关注企业的基本面，分析其盈利能力、发展潜力和估值水平。只有在投资中坚持价值投资原则，我们才能获得更稳定和可持续的投资回报。

第五段：持续追踪和调整投资。

企业财务管理投资并不是一次性的决策，而是需要持续追踪和调整的过程。在投资后，我们需要关注项目的运行情况和市场的变化，及时调整投资策略。在项目运行中，我们还要对投资进行评估，分析投资回报和风险。如果发现投资预期未达到，或者市场发生较大变化，我们需要及时采取措施以减少损失或寻找更好的投资机会。持续追踪和调整投资可以帮助企业更好地应对市场变化，提高投资效益。

总结起来，企业财务管理投资是一个复杂而又关键的过程。通过识别投资机会、综合评估风险收益、合理配置投资组合、坚持价值投资原则和持续追踪和调整投资，我们可以更好地把握投资机会和风险，提高企业的综合竞争力。希望我在企业财务管理投资中的心得体会能够对大家有所启发和帮助。

企业财务资金管理心得体会如何写篇十三

财务资金管理是每个人都需要面对的重要课题，无论是个人生活中的日常开销，还是企业经营中的资金运作，都需要谨慎合理地进行管理。笔者通过多年的实践和经验总结，有了一些关于财务资金管理的心得体会，希望能与读者分享。

第二段：合理规划支出。

财务资金管理的首要任务是合理规划支出。我们常常听说要做好“细水长流”的“三滴水”理财法，即将日常开支分为必需、日常和额外三个部分，严格控制必需支出，适度安排日常支出，有计划地储出额外支出。同时，建立一个明确的预算目标，根据收入情况合理分配资金，确保生活的平稳运转。

第三段：科学管理储蓄。

科学储蓄也是财务资金管理的关键。储蓄可以帮助我们应对突发事件，缓解紧张的资金压力。因此，我们应该制定一个储蓄计划，每月按照一定的比例或固定金额进行储蓄。同时还需要选择合适的储蓄方式，如定期存款、货币基金等，确保储蓄资金的安全性和收益性。

第四段：谨慎借贷理性投资。

合理借贷和理性投资也是财务资金管理的重要组成部分。在借贷方面，我们要谨慎选择借贷对象和借贷方式，并明确借贷的目的和用途，避免过度借贷和虚假借贷。在投资方面，我们要理性判断风险，控制投资金额，避免盲目跟风和投机心态，同时也要做好风险分散和资产配置，确保投资的安全性和收益性。

第五段：健康理财保持平衡。

财务资金管理还需要保持一种健康的理财观念和平衡的心态。我们要理性对待财富，不贪图暴利和不合理的收益，同时也要尊重自己的劳动成果和生活质量，适度享受生活。此外，我们还需要转变消费观念，注重品质和价值，避免盲目攀比和浪费，为自己和家庭创造更为稳定和富足的财务状况。

结尾：

在现代社会，财务资金管理是每个人都需要具备的基本能力，而合理规划支出、科学管理储蓄、谨慎借贷理性投资以及健康理财保持平衡，正是实现有效财务资金管理的重要途径。通过这些心得体会，我们可以更好地掌控自己的财务状况，实现经济上的自由和稳定。希望我们能够将这些建议贯彻于实际生活中，取得积极的变化和收获。

企业财务资金管理心得体会如何写篇十四

随着经济全球化和高新技术的发展、知识经济时代的来临，传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求。因此，探讨当前经济形势下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。怎样建立健全新兴的财务管理体制以适应建立现代企业制度的需要，是当今企业应当认真思考研究的问题。

本文将分为四部分：第一部分为财务管理创新研究的背景、意义；第二部分是财务管理创新的必要性，介绍财务管理需要创新的原因；第三部分是财务管理的影响因素，分析内外部因素对企业财务管理创新的影响；第四部分是财务管理创新的策略，综合知识经济时代下的各个因素进行各方面的创新。

一、财务管理创新的背景及意义

我国企业财务管理在1993年制度改革以后有了一次较大的变革，但与外国企业财务管理体制相比我国的管理体制依旧很不完善。所以探究财务管理体制该如何变革和创新对于提高企业管理水平有着重要的指导意义。当前，我国的上市公司越来越多，有一些企业到国外上市，如果不能在财务管理体制上与国际企业达成一致，将严重阻碍我国企业的发展步伐，所以我们不仅要学习还要从中学会创新。但制定科学的财务管理体制，应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业体制改革和创新的因素很多，所以深入研究如何确立企业财务管理体制是社会所需，在这种形式下，理论和实务界都在进行财务管理体制改革和创新的研究。 张锡明曾在《浅议新形势下企业财务管理的创新路径》中提出类似的观点，在全球一体化的形势下，企业财务制度的创新是必然之路[5]。但我国企业财务管理体制创新存在的问题还很多，需要进一步解决。通过对本课题的研究，试图找到一种改变我国企业财务管理体制当前不良局面的方法，解决企业存在的一系列财务问题并希望能在这个过程中找寻到一条比较可行的道路去改善我国企业财务管理体制的现状。从而达到创新的目的，促使企业的财务管理得到进一步完善和发展，使企业更能适应现代经济的需要。

二、财务管理创新的必要性

1.社会经济发展需要企业财务管理创新。

随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

2.科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。

现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

（一）内部因素：管理决策因素

1.项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。

2.投资报酬率与风险。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。

3.股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。

（二）企业集团因素

企业目标的确立为财务管理目标奠定了基础。在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人，而影响财务目标利益集团主要有三方面。

1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。

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企业财务资金管理心得体会如何写篇十五

所谓精细化财务管理是指以具体、详细的业务管理为前提实现事无巨细的全面管控，其针对企业实践运营中每一项经济业务、具体岗位均建立相应的一系列规范化工作流程与业务要求，并将科学的财务管理用于整体经营生产领域，通过合理发挥财务监督职能，全面拓展人性化的服务与财务管理职能，令复杂的财务管理事项具体化、清晰化，从而细化探究财务管理活动内在的科学应用价值。

1.企业实施精细化财务管理的科学必要性

企业运营实践中，将财务工作做细、做精可为企业管理层提供更为真实、详细的高价值财务数据，令企业各项管理进程良性优化并合理降低了企业财务风险。精细化的企业财务管理可由细微入手及时发掘企业实践进程中可能存在的各类风险因素，并将其至于可控范围内，实现防患于未然的良好管理。同时，精细化财务管理有利于合理控制企业运营成本并令服务范畴、管理领域不断延伸，合理实现了企业各类资源的统筹管理。另外精细化财务管理有利于财务人员细化明确各类生产工艺，树立科学的实践管理目标，并令企业梳理实践管理系统，进而对生产经营策略提供必要的辅助支持，令企业综合管理行为实现质上提升。

2.精细化企业财务管理的主体特征

精细化企业财务管理是针对数据的细致管理，而主体财务成果则从数据展现。同时其又属于一种流程式管理，系统管理以及人本管理，具体管理工作由人完成，因而需建立必要的监督与激励机制，并注重对各环节工作的良性协调。该管理过程体现的显著特征包括通过对财务管理内容的分解细化令财务管理工作同企业经营、生产紧密相连，而后进行全面整合，提升财务效率与工作水平。具体的细化途径为通过转变财务工作实现先进性管理，例如将财务管理工作重心转移至企业管理经营中，将财务工作范畴由事后静态检验转变为多视角、全过程的动态检验控制，将管理型财务转化为服务型财务等等。财务精细化管理目标应以企业经营发展目标为导向，服务于企业盈利，深入各环节中挖掘财务潜力，进而最大化创设经济服务价值。当然我们应通过制定切实可行的规范制度，指导财务精细化的管理细节，令岗位职责具体化，确保各项工作在高效监督机制的约束下稳步运行。

3.企业精细化财务管理的主体特征

3.1 合理明确精细化企业财务管理的具体任务

精细化企业财务管理的最终目标是促进经济效益的最大化增值，因此仅仅令企业运营管理成本降低是不够的，我们应科学利用企业现有资金进行充分有效的配置以获取经济增值。同时，企业精细化财务管理的科学实施应与各职能部门实现密切联系，细化参与至企业的每一项生产经营进程中。在实践管理中精细化财务任务不仅应将基础工作做好，强化财务基本信息的及时性、真实性与有效性，依据企业真实客观情况制定详细的财务分析状况报告，同时还应站在战略化高度实施层次性统筹化财务管理，发挥精细化管理潜能，促进企业经济效益的稳步提升。

3.2 引入激励政策与监督管理机制，实现秩序化企业财务精细管理

精细化财务管理工作应涵盖企业经营生产实践中的每一项细节，发挥其综合管理职能。市场经济的飞速发展令企业经营规模日益扩充，进一步增加了精细化企业财务管理工作的难度。在实践管理中为了促进各部门配合的积极性提升，我们应制定切实可行的奖惩激励政策、监督管理机制、完善的企业综合管理制度，鼓励为企业精细化财务管理作出贡献、大力配合，能由财务管理大前提出发确定及处理自身业务工作的职能部门，对配合不积极，无法结合精细化管理于具体经济业务中的单位给予一定的鞭策与警示。基于精细化财务管理的统筹职能，我们应强化财务单位与其他职能部门的互相渗透、优势结合，从而确保企业精细化财务管理的有章可循、有据可依。

3.3 切实优化各类精细化财务管理方式

企业财务管理的精细化要求我们对各项企业经济业务进行细致入微的分析，例如对企业运营管理实践中不同寻常的每类支出都应将其同会计期间的综合计划进行逐一对比，分析其中包含的各类因素。在实践管理中我们可科学应用成本预测、财务收支核查、总体资金应用安排计划制定企业产品的生产计划等开展行之有效的管理。同时我们应充分发挥财务决策及财务控制机制优势，合理健全各项财务制度，进而切实提升财务管理与企业综合运营水平。

3.4 全面提升企业财务精细化管理工作人员的整体素质

为了适应性提升企业财务精细化管理水平，我们必须构建高素质、高专业技能的`财务管理人员队伍，科学实施精细化的财务管理。首先我们应通过科学培养强化树立财务管理人员的职业道德修养，负责人的执业精神与高尚的道德素质，合理明确管理工作的目标，并确保与企业运营管理目标的一致性。同时我们应进一步强化职工的务实、认真、稳健与严谨的财务精细化管理工作作风。另外在企业内部我们应定期开展职工座谈会、聘请行业专家来企进行专家技能讲座，合理增进企业员工之间的经验交流，令其全方位了解并熟悉企业财务运营管理状况，从而为科学实施企业财务管理的精细化打下坚实的基础，营造良好的运营发展空间。

结语

总之，为促进企业核心竞争力的全面提升，最大化创设经济效益，我们只有从强化企业财务精细化管理入手，明确统一管理目标、管理任务、优化管理方式，积极推行细致入微的财务管理，才能真正提升财务管理效率，促进企业在良性的财务运营环境下实现可持续的全面发展。