心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
推荐生产车间画展心得体会报告一
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度,认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。
对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。
始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一处都无漏洞。
查找安全隐患,并积极进行整改。对于xx加料时,加料间存在着较高浓度的xx气体,易产生事故。根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低x的加入量。
改进过滤的生产工艺,增加x气吹扫工艺,其中节水方面:x冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,减少机泵耗水量。
明年我将带领xx装置全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为美好的明天而努力奋斗!
推荐生产车间画展心得体会报告二
41、落实一项措施,胜过十句口号。
42、事事落到实处,安全有备无患。
43、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
44、清扫给油照基准,质量安全皆顾到。
45、全民讲质量,质量利全民。
46、商场如战场,品质打先锋。
47、整理做的好,生产管制难不倒。
48、效率是生命,质量是根本。
49、人人把好质量关,经济改入能翻番。
50、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。
51、有品质才有市场,有改善才有进步。
52、质量不仅由生产者决定,更应由顾客决定。
53、质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。
54、如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。
55、推行品管,始于教育,终于教育。
56、宁愿事前检查,不可事后返工。
57、爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。
58、品质你我做得好,顾客留住不会跑。
59、创造舒适环境,提高工作效率。
60、重视产品质量,加强企业管理。
61、抓好产品质量,必须从我做起。
62、品质加效率,大家齐努力。
63、留住一位老顾客,比吸引五位新顾客更重要。
64、要想产品销得好,产品质量最重要。
65、质量意识加强早,明天一定会更好。
66、产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。
67、强化班组建设,将不良品消灭在本工序。
68、质量好上好,教育不可少。
69、细心观察,认真分析,科学归纳。
70、突破是成功的前奏,方法是成功的利器。
71、生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
72、只怕不改善,不怕改善少。
73、人人品管做的好,顾客抱怨自然少。
74、重视品质要付出代价,忽视品质代价更高。
75、成功者找方法,失败者找籍口。
76、要想效益好,就要质量高。
77、全员培训,同步提高,创新进步。
78、深化质量管理,提高产品质量。
79、工作质量人人把关,产品质量层层把关。
80、老问题,小地方,常是品质致使伤。
推荐生产车间画展心得体会报告三
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进6s管理制度
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