仓储业务管理心得体会范文(大全8篇)

心得体会是在我们学习或者工作生活的过程中，对所获得知识、经验或感悟的总结和归纳。通过写心得体会，我们可以深化对所学知识的理解，反思自己的成长过程，更好地应用所学知识解决实际问题。写心得体会还可以帮助我们清晰整理思路，加深记忆，提高学习效果。因此，写心得体会对于我们的学习和成长是非常有益的。写心得体会时，要注意审视自己的文字表达和语法错误，保持语言的准确性和流畅性。这些心得体会范文反映了不同人在不同经历中的思考和总结，值得我们借鉴。

仓储业务管理心得体会篇一

甲方：物流有限公司乙方：

为了加强甲方对仓储现有业务的管理，保障甲方的赢利，促进员工的积极性，提高操作的灵活性，经甲乙双方协商一致，由乙方承包经营甲方仓储业务项目，并做如下约定：

一、承包经营项目：

现有甲方仓储、装卸业务。

二、承包经营模式。

承包主要是业务的费用承包，乙方在运作过程中控制成本，提高毛利率，提高部分进行分成，作为乙方承包回报：

仓储各种费用是指在装卸过程中产生的各种费用。

仓储目标毛利率为。

三、利润分成及计算方式：

由承包人承包运作后产生的利润，进行分配。

1．利润分成方式：按可分配利润的总额进行分配，甲方占65%，乙方占35%。

2．乙方每月所得的利润15%当月分发，剩余20%春节前发放；剩余20%在春节发放前，必须首先弥补经营中亏损再发放。

四、可列入乙方运作成本的费用：

1、叉车油耗、叉车维修费用；

2、在运作期间，造成给客户的扣罚、赔偿，3、货物丢失、损耗以及货物维修费用；

4、仓储人力成本，包括仓储管理人员的成本，以及各种补贴、福利。

5、为开拓业务及车源的接待费、出差费用；

6、仓储办公电话费、水电费；

7、未列入上述范围，经甲乙双方协商同意，可计入成本或其他的费用；

8、上述各项成本费在每月的10号前一一列明，由甲、乙双方签名确认；

五、费用报销规定：

1．原则上参照原运作过程中财务报销制度。

2．原报销制度在新的运作中如有冲突部分，乙方需提前申请，经甲方同意后财务部可进行报销制度的修改。

六、甲方责任：

1、在承包经营、管理期间，乙方若发生有损甲方形象、信誉的事，甲方可对乙方进行处罚甚至终止该协议。乙方若发生违反国家法律法规的活动，乙方承担一切法律责任，甲方不承担任何责任。

2、负责核算每月经营的收入、成本、利润；

4、甲方每月呈报的经营收入、成本费用必须是真实性的；

七、乙方责任：

1、在实施经营方案期间，乙方不做任何违反国家法令法规的活动，否则乙方愿承担一切法律责任。不做有损公司形象、信誉的事，否则甲方可对乙方进行处罚，乙方执行甲方各项制度。

2、乙方郑重承诺：不采用虚增成本、截留收入，与客户、司机串谋作弊，私收回扣等不正当手段谋取私利，若经甲方发现并查实，乙方愿接受没收未分配利润的处罚，严重者被甲方中止该经营方案。

3、在经营过程中，乙方一切涉外行为必须经甲方同意并盖章，否则一律视为个人行为，并承担经济和法律责任，且与甲方无关。所有签订的合同须交甲方备案。

4、乙方负责库房内的安全工作，出现仓库财产短少丢失的，由乙方自行负责。乙方在经营过程中，负责安全生产的管理。

八、合同解除。

1.乙方在经营过程中出现重大事故严重影响到甲方生产经营的，甲方即时解除合同。2.乙方经营管理行为对甲方形象、信誉造成严重影响，甲方可以解除合同。3.自然灾害导致合同不能正常履行的，可以解除合同。

4、乙方不诚信经营，弄虚作假，欺骗甲方以及客户，影响甲方的形象及利益，甲方有权解除合同。

5、乙方的经营管理行为严重影响到甲方对客户服务承诺的实现，甲方有权解除合同。

九、违约责任。

在承包期间由于乙方原因中途解约的，除乙方承担。

违约责任外，给甲方造成其它经济。

损失的，也由乙方全部承担。

十、承包时间：

年月日至年月日。合作期限满的前一个月甲、乙双方根据实际情况协商续签事宜。如果没有续签，此合同自行终止。

十一、本协议自双方签订之日起生效，本协议一式二份，甲、乙双方各持一份。未尽事宜，双方协议解决，并形成补充协议。

甲

方

盖

章：

电话：

签定地点：

签订日期：

乙方：

身份证号码：

电话：

签定地点：

签订日期：

仓储业务管理心得体会篇二

随着经济的发展和全球化的趋势，仓储业务在物流行业中起着举足轻重的作用。作为一名仓储业务管理者，我深切体会到了该行业的重要性和挑战性。在实践中，我积累了一些管理心得体会，以下是我对仓储业务管理的五个方面的总结。

首先，做好仓储设备的管理和维护是保障运作效率的基础。随着技术的进步，仓储设备的种类和功能也越来越丰富。而这些设备的正常运作对于提高仓储效率至关重要。因此，我们需要加强对仓储设备的管理和维护工作。首先，要制定相应的设备使用和维护规范，确保设备使用有序。其次，要定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运作和寿命。最后，要培训操作人员，提高他们对设备的操作和维护的技能。

其次，加强仓库货物的管理是确保货物安全和及时交付的重要环节。仓库货物的管理包括库存管理和货物仓储。首先，要建立科学的库存管理制度，合理预测和确定库存量，确保货物的及时供应。其次，要做好货物的仓储工作，对货物进行分类和整理，确保货物存放有序和安全。同时，要建立有效的货物追踪和定位系统，方便货物的管理和查找。

第三，高效的人员管理是提高仓储业务效率的关键。仓储业务涉及到大量的人员和协作工作。因此，加强人员管理是确保工作效率的关键环节。首先，要建立合理的工作分工和岗位责任制，提高工作效率和责任心。其次，要对人员进行培训和培养，提高他们的专业知识和技能。同时，要加强团队合作意识，提高团队协作效率。最后，要建立有效的激励和考核制度，激发员工的工作积极性和创造性。

第四，加强信息化管理是提高仓储效率的重要手段。在现代物流环境下，信息化管理已经成为提高仓储效率和管理水平的必经之路。首先，要建立完善的仓储信息化系统，将货物的出入库、库存和管理等信息进行实时跟踪和统计。其次，要加强与供应商和客户之间的信息共享，确保信息的及时传递和处理。同时，要加强对信息系统的管理和维护，确保系统的正常运行和数据的安全性。

最后，持续改进和创新是提高仓储业务管理水平的关键。仓储业务管理是一个不断发展和变革的过程。只有持续改进和创新，才能适应市场的动态变化和满足客户的需求。因此，我们要不断总结经验和教训，及时调整和改进管理措施。同时，要加强对市场和技术的研究和学习，掌握最新的管理理论和技术，提高管理水平和能力。

总之，仓储业务管理是一个复杂且关键的工作，需要我们从多个方面加强和提高。通过做好仓储设备的管理和维护、加强仓库货物的管理、高效的人员管理、信息化管理和持续改进和创新等方面的努力，我们能够提高仓储业务管理水平和效率，实现物流行业的可持续发展。

仓储业务管理心得体会篇三

1．消毒供应室应分污染区、清洁区和无菌区，消毒物品走向不得逆行。2．清洁与污染物品，消毒与未消毒物品应严格分开放置，有明显标记，并设有发物、收物二个窗口。

3．灭菌器每锅消毒必须进行消毒效果监测，记录压力、温度、时间、监测结果和物品件数、并签名。如发现灭菌未达标准要求，应重新灭菌，并找原因予以解决。

4．污染物品、器械等都应按消毒－－清洗－－消毒原则进行。

5．污染区的地面桌面等应每日消毒二次，无菌室紫外线照射每日二次，空气培养每月一次，进出无菌室须更衣、鞋、戴口罩、帽子。

6．做好物资保管工作，完善物资建账和清点制度，严格物资出入登记手续。7.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

8.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。

10.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。11.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

12.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

化验室管理规范。

1.样品进入制样室后，制样员要及时制样，确保当天送来样品全部制样完毕。2.化验员对制样室送来的样品要及时按照国家标准进行化验。

3.化验人员在进行每一步骤化验操作时，必须做好化验记录，确保每一个化验结果有据可查、有人负责。

4.对常用药品和玻璃器皿，要存放整齐，标签要清晰。各种药品及试剂要分类保管。

5.仪器设备要由使用人员和管理人员一起验收，合格后方可使用并建立仪器登记。仪器发生故障或损坏等事故立即报告管理人员。

6.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入化验室。

7.严格执行《交接班制度》，做到交接清楚、明白，特别是原始数据和记录要交清，一项指标未测完不得进行交接班。8.非本室人员未经领导许可不得进入化验室。

9.化验室人员接班时负责对上一班人员的处理情况进行检查，如有处理不规范，可拒绝接班。否则，如在检查时发现有处理不合格，考核当值人员。10.接班人员负责对交班人员记录真实情况进行检查，化学专工定期进行对记录检查，并向厂部及时提出考核意见。

11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.12.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

包装车间管理规范。

1.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。2.员工按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。严格遵循考勤管理制度，违者依考勤管理制度处理。

3.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为，违者依员工奖惩制度处理。

4.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

5.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

6.车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

7.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。8.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

9.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

10.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

成品车间管理规范。

1.车间严格按照生产计划工作,根据车间设备状况和人员,认真组织工作，各班组须完成本组日常工作任务，并保证质量。

2.产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》（品名、型号、规格、数量、批号），《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。

3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4.产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全（特批产品除外），同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货（最多不超过二个批号）。

5.产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。

6.产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》（清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等）给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。

7.储运部仓管人员必须做好成品仓库的防火、防盗、防潮、防鼠等防护工作和检查工作。

8.产品按分类、规格、型号、按序摆放整齐，并做好标识，产品堆放遵循先进先出的原则，便于出库。

9.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

灌装车间管理规范。

1.车间严格按照生产计划工作,根据车间设备状况和人员,认真组织工作，各班组须完成本组日常工作任务，并保证质量。

2.进入生产现场必须戴好同一的工做服、工作帽、头发须全部戴入帽内，做好个人卫生，整理好个人仪容。

3、所有上岗职员不得留长指甲、髯毛、须勤换洗工作服、工作帽、勤沐浴剃头。

4、严禁穿拖鞋、裙女、短裤、背心进入车间，严禁穿工作服上厕所，严禁穿工作服出厂区。

5、进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒，并戴好口罩，洗手后方可进入，巨细便后须严格洗手，并正在消毒液外浸泡数分钟进行消毒。

6、生产现场（含换衣室）严禁吃零食、用饭、吸烟，禁绝随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼。不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、腕表、手链、耳环、项链等首饰。

7、生产设施、设施须保持清洁，禁绝乱写乱画或贴不干胶等，不在设施上乱放工具。

8、生产现场各种物品须摆放划。

一、不得存放私家物品。

9、生产垃圾须实时清理，保持地面清洁、无积水，地面无烟头、泥沙等脏物。

10、每周须至多进行一次大打扫，对生产现场及设施进行三、二级荡涤，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件。

11、每交代班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班；各班做好交代班记录、细致、精确记录生产及卫生状况，交代现本当零洁，不得乱涂、乱画。

浸泡车间管理规范。

1.车间严格按照生产计划工作,根据车间设备状况和人员,认真组织工作，各班组须完成本组日常工作任务，并保证质量。

2.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。3.员工按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。严格遵循考勤管理制度，违者依考勤管理制度处理。

4.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为，违者依员工奖惩制度处理。

5.严禁穿拖鞋、裙女、短裤、背心进入车间，严禁穿工做服上厕所，严禁穿工做服出厂区。

6.进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒，并戴好口罩，洗手后方可进入，巨细便后须严格洗手，并正在消毒液外浸泡数分钟进行消毒。

7.生产现场（含换衣室）严禁吃零食、用饭、吸烟，禁绝随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼。不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、腕表、手链、耳环、项链等首饰。

8.生产设施、设施须保持清洁，禁绝乱写乱画或贴不干胶等，不在设施上乱放工具。

9.生产现场各种物品须摆放划。

一、不得存放私家物品。

10.生产垃圾须实时清理，保持地面清洁、无积水，地面无烟头、泥沙等脏物。11.每周须至多进行一次大打扫，对生产现场及设施进行三、二级荡涤，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件。

12每交代班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班；各班做好交代班记录、细致、精确记录生产及卫生状况，交代现本当零洁，不得乱涂、乱画。

仓储业务管理心得体会篇四

仓储业务管理是一个复杂而重要的工作，而我的从业体验给我带来了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对仓储业务管理的五个关键方面的见解，包括物料接收与入库、库存管理、物料出库、仓库安全以及团队沟通。希望这些心得能对业界同仁提供一些经验和启示。

首先，物料接收与入库是仓储业务管理的第一步。在接收物料时，要仔细检查送货单、物料清单以及实际送货数量是否一致。如果有任何差异，应立即与供应商沟通并记录下来。同时，需要及时将物料入库，确保每个物料都能被正确存放在指定位置。这需要仓库工作人员具备高度的责任心和准确性。

其次，库存管理是仓储业务管理的核心。仓库内的物料需要进行定期的盘点、分类和整理。在我的工作中，我发现定期盘点对于保持库存的准确性和实时性非常重要。此外，根据物料的特性和需求，还可采用ABC分析法进行库存分类，以便更好地管理和控制库存。

物料出库是仓储业务管理的重要环节之一。出库时，需要根据订单或需求单核对物料的种类、规格和数量。出库人员应仔细核对出库物料，确保正确取货。同时，出库记录也需要被详细地记录和管理，以供后续追溯。

仓库安全是保障仓储业务管理正常进行的必要条件。为了确保仓库的安全，要建立完善的安全管理制度和程序，包括进出仓库的人员身份验证、安全防范系统的使用和监控、应急预案的制定等。此外，定期对仓库进行巡检、维护和保养也是必不可少的。

最后，团队沟通是仓储业务管理的成功关键之一。在仓库管理团队中，成员之间需要互相合作、互相支持。有效的沟通可以帮助解决问题、提高效率，并保持整个团队的凝聚力。为了鼓励良好的团队沟通，我建议在团队内定期组织例会或工作交流，鼓励成员分享自己的经验和想法。

总之，仓储业务管理需要综合考虑物料接收与入库、库存管理、物料出库、仓库安全以及团队沟通等多个方面。通过我的实践和体验，我意识到每个环节都需要高度的责任心和准确性，同时与团队成员的密切合作也是至关重要的。希望我的心得体会能对同行们在仓储业务管理中提供一些有效的指导和启示。

仓储业务管理心得体会篇五

第一条仓储业务是公司开展物流业务、为客户提供物流操作服务的一个重要窗口，为了提高服务质量，增强服务功能，实现整体优化，追求整体效益，仓储业务部必须加强现场管理，以促进管理基础工作的完善和专业管理水平的提高。为使现场管理逐步达到科学化、规范化目标，特制订本规范。

第二条仓储的生产现场是指货物的收发、保管和进出库及配套服务作业的现场。生产现场管理的内容，主要包括两大部分：一是现场必须具备的工作和生产秩序，工作和生产环境；二是企业管理部门对现场的管理。它是从投入到产出的全过程、全方位的管理。运用现代化的管理思想、方法和手段对人、机、料、法、环境等各种生产要素，进行合理的科学调配。

本规范主要规定了仓储生产现场管理的内容、要求及实施办法。

第三条仓储现场管理要求做到：

一、环境整洁。

（一）布局合理。

库区、作业区、办公区按网络化要求合理布局，确保物流沿着最佳路线运动，以达到安全、方便、高效的目的。

（二）通道畅通。

理，确保通道畅通无阻。

（三）标志明显。

仓库应根据经营管理的需要，设置库区、库房、场地标志；仓间货位标志；服务指示标志；交通管理标志；安全警告标志。各类标志的设置，位置要合理，标牌要规范醒目。

（四）库容整洁。

整个库区、仓间、货场及办公室、休息室环境整洁卫生，窗明地净，排水沟渠畅通，厕所卫生，符合文明要求；卫生、绿化责任区分工明确，责任到位，定期清扫。环境舒适文明。

（五）环境优美。

因地制宜，统筹规则，环境达到绿化、美化。宣传、广告设置合理，固定就位，能保持长期性、完好性、适时性，做到既有宣传气氛，又与整体协调统一。

（六）精神振奋。

仓库职工着装文明、仪表端正、接待宾客、主动热情、礼貌服务、谦虚谨慎，职工精神面貌振奋。

二、操作井然。

（一）操作指挥统一。

有健全的业务指挥系统，有方便货主，有利协调的计划调度组织机构，调度指挥中运用现代化的管理手段和方法，做到操作秩序井然，有条不紊。

（二）劳动组织优化。

劳动组织的形式能适应业务发展的需要，劳动成员的配备符合“优。

化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的机制。

（三）岗位职责明确。

每个工作岗位都有健全的岗位责任制、岗位工作标准和工作质量标准，做到分工清楚，标准明确，事有专职，落实到人，按规定实行考核。

（四）业务流程科学。

从计划编制到货物进出库等作业环节，有科学的业务流程，一切业务活动按规定实行程序管理。

三、物流有序。

（一）定置管理。

1.仓储业务部应根据实际情况对定置管理的原则、对象、范围、内容及各类定置物的分类分色，标志实施的方法和步骤作出明确的规定或制定出标准。达到人、物、环境三者优化组合。

2.根据定置管理标准，对各类定置物统筹规划，分别制作仓库、部门、仓间等各类定置图，并安置在有关部位。定置管理平面图应清晰、明了、准确、整洁。对各类定置区域必须按规定划出定置线，设置定置牌。

3.实行按图定置，严格考核制度。仓储业务部负责组织实施，公司办公室负责监督考核，并有一套完整的考核办法。现场定置率达到标准要求。

（二）装卸文明。

有健全的装卸作业规程或标准，加强督促检查，作业准备充分，装卸方式恰当，机具使用合理，操作符合规范，做到爱护货物、文明装卸、轻搬轻放、提高效率、确保质量。

（三）堆垛规范。

货物堆码安全、整齐、稳固，无倾斜和危险桩，符合仓储管理制度规定。

（四）进出把关。

有严格的入库验收、在库保管、出库复核制度，加强管理，明确责任，环环扣紧，层层把关，交接严密，互不脱节，做到货物进出库准确、及时、完好。

（五）帐货卡相符。

1.桩脚卡和桩脚袋的格式、内容、挂法、填制符合统一规范要求，做到总、分桩卡互相呼应，货垛标量和货位与实际相符，按abc分类法，对超期储存货物作好信号标记，并定期反馈。

2.帐卡齐全，簿记清洁，批注及时，数字正确。

3.坚持“周抽查、月核对、季盘点、年清算”的制度，保持“三相符”。

（六）物耗降低。

加强苫垫物料等管理，有严格的检查考核、专人管理、手续齐全、加强核算、节约使用、修旧利废、降低物耗。

四、设备完好。

（一）文明生产。

各类设备实行定人定机，凡规定应有证操作的机械设备，必须持证操作。严格遵守设备安全操作规程。装卸机械严格执行出车前“三检”和作业结束交接班制度。操作时集中精力，听从指挥，不违章作业，不发生事故。

（二）维修保养。

各类设备的维修、保养规程齐全，有具体的考核细则，执行有效，并与奖惩挂钩。设备保养的各项指标，达到规定要求，并根据需要，做好适时维修，各类设备均处于完好状态。

（三）工具管理。

认真执行管理制度，手续齐全，帐目清楚，分类摆放，清洁保养，保证生产、库存合理，加强保管。

五、纪律严明。

（一）劳动纪律严明。

仓库有严格的库规、库纪和考核规定，职工劳动态度端正，遵章守纪，认真履行职责，积极工作，生产、工作秩序良好。

（二）操作纪律严明。

各项操作制度齐全、完善，并在职工的实际操作中得到有效的执行。

（三）安全纪律严明。

遵守安全防范制度和操作规程，各级安全生产责任制层层落实，特殊工种持证上岗。各个岗位坚持安全生产。消除各种事故隐患。

（四）服务纪律严明。

建立有效的优质服务监督保障机制，并在现场设意见箱、意见簿、设置和公开服务监督电话号码。根据本公司的业务特点建立切实可行的纠正“行业不正之风”的措施。对各种“行业不正之风”进行有效的纠正和处理，服务质量能使货主满意。

六、信息正确。

（一）信息组织健全。

建立以公司办公室为信息中心的信息管理网络，实行信息的计算机管理，信息管理制度落实，有明确的信息流程图，对仓储的信息资料汇总、分析、处理归档及各项信息分流上报。

（二）现场反馈及时。

建立现场管理综合考核指标体系，对现场各种信息资料能及时反馈、处理和控制。

（三）基础工作扎实。

各类业务统计报表编制科学、合理，统计齐全，制度严密。各种业务工作的原始记录、单证、报表、台帐、卡片等资料齐全，内容完整、数据准确、填制规范、字迹工整、表面整洁、传递及时、装订成册、妥善保管。

第四条本规范自印发之日起执行。

仓储业务管理心得体会篇六

时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓储管理制度已成为公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下五个方面：

一、公司仓库规划管理。

1、库位规划。

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

2、库位配置。

库位配置原则应依下列规定：

a、配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。

b、依据货物的属性分库按地市分区存放，同项目类货物按合格品、待检品、不。

合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。

c、将货物依货物名称、项目编号、数量、存放库位标明于料卡上，并随时显示进出库存动态。

3、货物堆码。

依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆码层级。库管对收货区。

b、堆码整齐，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限层量堆放；

d、对标示标签，要注意确认，不能有脱落现象；

4、库位标示。

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。

5、库位管理。

仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、货物储存保管。

1、货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

2、货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，成线整齐。

3、仓库保管员对库存货物坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

4、保管货物要根据其属性考虑储存的场所（库位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

5、保管货物一律不准拆装零发，应整件以盘号或箱号发放。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业，库管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

7、库管人员对于所经管的库存物资应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

8、每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地查点物资数量是否与账面的记录相符。

9、盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

三、公司储存安全管理第一条账务。

序。

第二条消防设备。

仓库内一律严禁烟火，仓库明显处悬挂“严禁烟火”或“严禁吸烟”标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库主管责管理并经常检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。

1、仓库内应经常维持清洁并随时注意保持通风；

2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓储管理人员应随时注意；

3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有防护处理妥当后才可；

5、未经库管同意登记，不得进入仓库，搬运装卸人员作业完毕后也不得在仓库逗留；

6、库管于下班离开前，应巡视仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。

四、仓储物资配送安全管理。

1、加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓储及配送质量，及时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、准确。

2、做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好：

a、“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；

b、“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

3、保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

4、货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

5、物资出库发放必须严格按出库单发料，手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发物资。

6、开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。

五、仓库日常安全管理。

1、仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

2、因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入库前的登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。

3、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

4、仓库范围及仓库办公地点不准会客，更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

5、仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

6、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

7、仓库应定期每月检查消防设施的使用实效，并接受领导监督检查。

8、保持每天的日常安检与记录，发现异常及时处理。

9、物资储存根据其特性进行限层管理，保障物资储存安全。

10、码放整齐、规范，重不压轻、木箱不压纸箱的原则，防止物资摔跌，损坏物资或损伤人员。

11、机/电动叉车在库限速15km/h行驶，保障物资、人身安全。

12、严禁人员脚踏手动液压叉车在库行走，以免发生不小心碰伤脚。

13、手动液压叉车放货要平稳，不宜过快，防止摔倒损坏物资或砸伤人员。

仓储业务管理心得体会篇七

在仓储业务管理中，拥有合适的仓储设施和设备是非常重要的。合适的仓储设施需要考虑到存储货物的种类、数量和特性。例如，对于易腐烂的食品类货物，需要有冷库来保持其新鲜度。此外，设备的选择也是关键。例如，自动化的货物搬运设备可以提高工作效率，减少人力成本。因此，在仓储业务管理中，投入合适的仓储设施和设备是成功的重要因素之一。

二、建立高效的仓储流程和标准化操作。

为了提高仓储业务的管理效率，建立高效的仓储流程是非常重要的。通过设计合理的货物存放和取出流程，可以最大程度地减少货物损坏和遗失的风险。此外，标准化操作也是提高管理效率的重要手段之一。通过建立统一的操作规范和流程，可以减少人为错误和不必要的时间浪费。因此，建立高效的仓储流程和标准化操作是提高仓储业务管理水平的关键。

三、加强仓储员工的培训和管理。

仓储员工是仓储业务管理中的核心力量。因此，加强仓储员工的培训和管理是非常重要的。首先，仓储员工需要接受必要的专业培训，了解仓储业务的基本知识和操作技能。其次，需要建立完善的绩效评估体系，对仓储员工的绩效进行定期考核，激励员工提高工作效率和质量。此外，还需要加强对仓储员工的日常管理，确保他们能够遵守规章制度，保证仓储业务的安全和稳定运行。因此，加强仓储员工的培训和管理是提高仓储业务管理水平的关键环节。

信息技术在今天的仓储业务管理中起着越来越重要的作用。利用信息技术可以实现仓储业务的自动化和集约化管理。例如，借助仓储管理系统，可以实现对仓库存储货物的实时监控和管理，提高仓储效率。此外，利用信息技术还可以实现仓储业务的数据化管理，通过数据分析和挖掘，为仓储业务的决策提供科学依据。因此，利用信息技术提升仓储业务管理水平是必不可少的。

五、加强与供应链各环节的协同合作。

仓储业务是供应链管理中的一个重要环节。通过加强与供应链各环节的协同合作，可以实现仓储业务的高效运作和管理。例如，与供应商的紧密合作可以及时了解货物的供应情况，保证仓库的货物储存充足。与销售部门的协作可以准确掌握市场需求，调配合适的存货。与物流部门的配合可以实现货物的快速配送，提高客户满意度。因此，加强与供应链各环节的协同合作是提高仓储业务管理水平的关键。

总之，仓储业务的管理是一个复杂而重要的任务。投入合适的仓储设施和设备、建立高效的仓储流程和标准化操作、加强仓储员工的培训和管理、利用信息技术提升仓储业务管理水平，以及加强与供应链各环节的协同合作，都是提高仓储业务管理水平的重要手段。只有不断总结经验，不断改进管理方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

仓储业务管理心得体会篇八

一、定义：

1、动产：指银行认可的生产或流通领域有较强变现能力、价格相对稳定的通用商品。

2、货权：指以仓单、提单等权利凭证形式表现的上述动产之所有权。

3、动产及货权质押授信业务：

是指企业以自有或第三人合法拥有的动产或货权为质押的授信业务。具体授信使用方式可包括短期流动资金贷款、银行承兑、商业承兑汇票保贴、国际贸易融资等多种。以下简称“货押业务”。

第二部分：分类。

（一）按法律性质分：

1、动产质押模式。

(1)静态动产质押模式。

(2)动态动产质押模式。

2、货权质押模式。

(1)标准仓单质押模式。

(2)非标准仓单质押模式。

(3)提单质押模式。

（二）按质押与授信的先后顺序分。

l、现货质押模式（即“先货后款”）。

2、未来货权质押模式（即“先款后货”）。

(1)货权封闭授信模式。

(2)卖方担保项下买方信贷模式。

(3)信用证项下货权质押模式。

（三）按监管方式分类。

(1)监管方在监管方自有仓库监管；

(2)监管方在第三方仓库监管；

第三部分：操作流程。

一、非标准仓单质押授信。

1、银行、客户、仓库三方签定仓储监管协议；

2、客户存入质押仓单项下的货物，仓库对货物进行监管，并开出仓单；

3、银行查询仓单，实地点货，仓库予以证实；

4、仓单经客户和仓库背书后交给银行；

5、银行按照确定的货物单价、数量估算出货值，然后依据约定的质押率确定授信金额；

6、银行备齐授信出帐所需材料，呈风险部门办理出帐；

7、客户取得银行的授信后，将资金用于经营；

8、质押仓单项下货物用于出售，客户须先归还银行授信，申请办理赎货手续；

9、领回仓单或取得提货通知书后，客户可直接到仓库办理提货手续。

二、静态动产质押授信。

1、银行、客户、仓库三方签定仓储监管协议；

2、客户存入质押货物，仓库对货物进行监管，并出具质物清单；

3、银行查询质物清单，实地点货，仓库予以证实；

4、质物清单经客户和仓库背书后交给银行；

5、银行按照确定的货物单价、数量估算出货值，然后依据约定的质押率确定授信金额；

6、银行备齐授信出帐所需材料，呈风险部门办理出帐；

7、客户取得银行的授信后，将资金用于经营；

8、质押货物用于出售，客户须先归还银行授信，申请办理赎货手续；

9、取得提货通知书后，客户可通过监管方办理提货手续。

三、动态动产质押授信。

l、银行、客户、仓库三方签定仓储监管协议；

2、客户按首次授信金额存入必需的质押货物，仓库对货物进行监管，并出具质物清单；

3、银行查询质物清单，实地点货，仓库予以证实；

4、质物清单经客户和仓库背书后交给银行；

5、银行按照确定的货物单价、数量估算出货值，然后依据约定的质押率确定授信金额；

6、银行备齐授信出帐所需材料，呈风险部门办理出帐；

7、客户取得银行的授信后，将资金用于经营；

9、银行对各种质物分别进行核价，仓库对质物价值的认定，必须以银。

行核定的质物单价及数量为标准；

12、客户因还款而导致授信金额减少时，可向银行申请提货，银行出具《提货通知书》，仓库凭《提货通知书》给与提货，办理提货手续，并出具新的《质物清单》，直至全部结清银行授信。

第四部分：银行与监管仓库的合作。

a类仓储机构的合作范围：

——自有仓库监管并出具仓单。

——非自有仓库监管并出具仓单。

——自有、非自有仓库动产静态、动态质押监管。

b类仓储公司的合作范围。

——自有仓库动产动态动产质押监管。

——自有仓库静态动产质押监管。

c类仓储机构的合作范围。

——自有仓库静态动产质押监管。

d类仓储机构的合作范围。

——自有仓库或第三方仓库由我行认可的a类仓库监管。