最新实施人才强企心得体会(实用15篇)

心得体会是我们对自己成长和发展经历的一种记录和反思。写心得体会可以加入个人感受和情感色彩，做到更有感染力。请阅读以下精选的心得体会分享，相信会对你的写作能力提升有所帮助。

实施人才强企心得体会篇一

二是坚持原则标准搭建发展平台。厂党委始终坚持以“三个代表”为指导，坚持“党管干部”的原则及干部队伍建设“四化”的方针，严格按照德才兼备的标准选拔任用干部，通过加强领导班子和干部队伍建设，凝聚员工队伍。在干部的选拔任用上，两位主要领导认真遵守个别沟通、民主决策、任前公示等规定，增强了干部选拔任用工作的科学性和准确性。在认真坚持公开、平等、竞争、择优“原则的同时，还坚持以“用公心选人，选有公心的人，选有事业心的人，选有能力的人，选人品好的人，选能团结人的人。”为基本标准选拔干部，聘任的副科级以上干部的群众信任率一直在96%以上，一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上了站队、科级领导岗位。去年以来，厂党委还进一步加大了干部交流工作力度，重点对科级干部进行了交流，采取机关与机关、机关与基层、基层与基层交流的方法，对**个单位和科室的**名干部实施了岗位交流。通过交流，基层班子的知识和年龄结构得到改善，年轻化、知识化、专业化的程度明显提高，基层领导班子的生机与活力得到了增强，结构更趋优化，促进了基层班子建设上水平。目前，全厂科级领导班子成员与2000年前相比，平均年龄39.5岁，下降了5.7岁，35岁以下者占19%，提高了8.7个百分点；大专以上学历者占43.7%，提高了15个百分点；女干部占6.3%，提高了3个百分点。

三是建立完备的后备干部队伍体系。三年来，我们不断加强后备干部的选拔、培养与管理工作，进一步规范了选拔标准与程序和选拔比例与数量，建立了后备干部库，坚持按选拔标准和选拔程序选拔培养后备干部，按照两年调整充实一次的原则，对后备干部实行动态管理。同时，我们积极创造使其得到培训、锻炼的机会，定岗位、给任务、压担子，促进尽快成长，全面提高后备干部的素质。目前，已经形成了具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备干部队伍，为推行经营管理者竟聘上岗，为企业的改革与发展准备了一批高素质的后备人选。

几年来，我们始终不渝地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部，围绕形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标，大力加强领导班子建设和干部队伍建设，不断完善干部考核管理新机制，最大限度的调动干部的潜能，积极实践“人才强企”战略。

实施人才强企心得体会篇二

社会的发展离不开人才的支撑，为了培养更多的高素质人才，各地纷纷出台了人才孵化实施办法。我近期参加了一场与人才孵化相关的培训，并对实施办法进行了深入学习。在这个过程中，我深刻认识到人才孵化对于当代社会发展的重要意义，并从中获得了一些心得体会。

首先，人才孵化实施办法是推动创新的重要手段。创新是当今社会发展的引擎，而创新的核心是人才。人才孵化实施办法的出台，旨在培养更多的创新型人才，激发他们的创新潜能。通过提供良好的创新环境和资源，帮助人才进行研发和探索，合理引导他们的创新方向，从而推动科技和经济的发展。我通过参加培训，了解到了许多成功的人才孵化案例，看到了创新的力量。这让我更加坚定了自己在人才培养上的决心，将来我也希望能为社会的创新事业贡献自己的力量。

其次，人才孵化实施办法是促进就业的重要机制。在当前经济下行的形势下，就业问题成为社会关注的热点。而人才孵化实施办法正是为了解决这一问题而出台的。通过为创业团队、初创企业提供孵化器、资金、技术、市场等多方面的支持，帮助创新人才实现创业梦想，推动就业增长。在培训过程中，我了解到许多孵化器在提供办公场所、商务服务等方面给予创业团队极大的支持，不仅促进了就业，还有效提升了整体创业成功率。这让我深深地意识到人才孵化实施办法对于解决就业问题的重要性，也增强了我对于创业事业的信心。

第三，人才孵化实施办法是推动地区经济发展的重要保障。不同地区的经济发展水平不同，引进优秀的人才是推动地区经济发展的重要手段。而人才孵化实施办法的出台，可以通过培养本地区的创新人才，提升地区的科技和产业水平，增强自主创新能力，从而促进地方经济的持续发展。培训中，我深入了解了一些地区通过人才孵化实施办法在经济上取得的成绩，由此我对于实现自己所处地区的经济发展也产生了更多的思考和期待。

第四，人才孵化实施办法需要完善与创新。人才是人类社会发展的基础资源，需要不断的培养和引进。然而，现有的人才孵化实施办法在理论和实践方面仍存在一些不足，需要不断地完善与创新。比如，一些地区的人才孵化工作仍然缺乏长远规划，导致人才流失和培养的失衡；另外，一些创新型人才还存在创新意识不强等问题。因此，我认为在制定和实施人才孵化实施办法时，需要更加注重科学性和针对性，加大对创新意识的培养和引导。

综上所述，人才孵化实施办法是推动社会创新、促进就业和地区经济发展的重要手段。通过近期的培训，我深深体会到了人才孵化的重要性，并从中获得了一些心得体会。然而，人才孵化实施办法仍然需要进一步的完善与创新，以适应社会的发展。我相信，在不断的努力下，人才孵化实施办法将会更好地发挥其作用，为社会、个人的发展提供更强大的支持。

实施人才强企心得体会篇三

科技的快速发展对企业经营产生了深远的影响。在这个信息时代，科技创新已经成为企业求发展的关键。而要实现科技兴企，关键在于拥有一批高素质的人才。本文将从人才培养、创新意识、团队协作、资源整合和市场营销五个方面阐述科技兴企人才强企的心得体会。

第一，人才培养是科技兴企的基础。一流的科技人才是企业实现创新发展的核心。培养科技人才需要提供良好的培训机制，不断提高员工的专业素质和科技创新能力。对于企业来说，建立一套完善的培养体系，包括内部培训、外部培养和国际交流等，能够帮助员工不断积累知识和创新思维，同时提高企业的核心竞争力。

第二，创新意识是科技兴企不可或缺的要素。科技发展带来了市场竞争的剧烈变化，企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地，必须始终保持创新意识。企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并建立创新激励机制，给予员工充分的发挥创造力的空间。创新意识的培养需要从领导层开始，领导层要树立榜样，带动全员创新。

第三，团队协作能力是科技企业发展的关键。科技项目复杂而庞大，需要多学科、多专业的团队协同合作。企业应该注重团队建设和团队协作能力的培养，加强员工间的交流和合作，提高彼此之间的信任度和协作效果。同时，建立科技项目管理体系，明确任务分工和责任，规范团队工作流程，提高项目执行效率。

第四，资源整合是科技兴企的重要环节。科技企业面临的核心问题是如何整合各类资源，快速推进项目落地。企业应该积极与科研院所、高校、创新平台等建立合作关系，分享资源和技术，实现优势互补。此外，企业还要加强与金融机构的合作，融资支持科技项目的研发和推广，实现资源和资金的双向流动。

第五，市场营销能力是科技兴企的关键。科技企业需要不断开拓市场、拓展销售渠道，提高产品和服务的竞争力。企业应该加强市场调研，抓住市场需求的变化，及时调整产品策略和销售渠道。同时，加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，在市场竞争中占据有利位置。

总之，科技兴企人才强企是当今企业发展的必然要求。企业应该注重人才培养、创新意识、团队协作、资源整合和市场营销五个方面的提升，努力提高企业的创新能力和核心竞争力。只有不断培养科技人才，促进创新意识的形成，增强团队协作和资源整合能力，加强市场营销，才能实现科技兴企，为企业的长期发展打下坚实基础。

实施人才强企心得体会篇四

人才是企业发展的核心资源，如何把优秀的人才留在企业，并激发他们的潜力，成为联盟中不可或缺的存在，一直是企业所关注的问题。企业领导者恰当地运用“人才强企”战略，对探求人才培养、激励及留用具有深远的意义。以下是我的一些思考及心得体会。

一、寻找合适的人才。

企业规模的不断发展以及业务范围的不断拓展，需要的并不是人头，而是有能力、有经验、有远见的人才。重点是要在众多的应聘者中寻找到适合企业的人才，只有找到适合企业的人才，才能够更好地发挥他们的潜力。因此，企业必须正确评估应聘者的能力和潜力，为企业的发展注入新的生命力。

二、注重人才培养。

人才强企不仅仅是找到一批优秀的人才，更要有系统的培养和提升，这意味着需要建立健全的人才培养机制和完整的薪酬激励制度。经过培训的员工能够更好地适应不断变化的市场环境和企业需要，拥有更强的执行力同时也可以为企业做出更大的贡献。

三、激励和保留人才。

优秀的员工既需要能力的认可，也需要保证他们的收入。菜鸟网络的张勇说，“人员福利和职业发展计划，尤其是薪资体系必须待遇优厚以吸引和留住人才。任何一个企业想要把人才吸引来，必须给出合理的工作规划和职业发展机会。实行合理的薪资制度和分配机制，确保对员工的奖励和惩罚能够重点关注个人的工作绩效。

四、培养企业氛围和团队合作精神。

企业的发展，除了人才外还需要一个良好的团队氛围，这种氛围是建立在员工普遍认同企业文化的基础上的。良好的团队氛围除了由企业领导者推行制定外，更要感性地传达给每一位职员，让这种以人为中心的企业文化变成每一个员工的信仰。

五、创新尝试。

企业的发展需要不断的发掘创新乃至冒险的精神和勇气。企业领导者需要扮演创新者和激励者的角色，从员工中寻找创新灵感，并鼓励员工展现他们的想法。企业必须实现“学习型组织”的目标，要与时俱进的变革理念，不断地创新实现企业的长远发展。

以上几点，是我在人才强企战略的实践过程中得出的一些心得体会。只有对人才进行规划和管理，才能真正实现企业优化和持续发展。当企业建立起良好的人才发展机制，员工能够在团队中发挥所长，为企业增加新的维度，这样的企业在市场竞争中将具有更强的生命力。

人才强企催生电商企业的快速崛起，带动着平台的蓬勃发展，人才的发现、培养、激励、留用依然是企业发展至关重要的问题。因此，企业应该进一步探讨和完善人才培养、激励及留用相关措施，以期更好地实现企业的转型升级。

实施人才强企心得体会篇五

近年来，人才孵化成为了各地推动经济发展的重要手段之一。为了更好地培养和吸引人才，各地纷纷制定了人才孵化实施办法。通过对人才孵化实施办法的研究与实践，我深感其带来的巨大效益与挑战。以下是我对人才孵化实施办法的一些心得体会。

首先，人才孵化实施办法的制定为人才培养提供了依据和契机。过去，人才培养常常凭经验经营，缺少科学规划和系统推动。然而，人才是国家和地方发展的重要资源，需要有针对性地培养。人才孵化实施办法的出台，将培养目标、路径、措施等明确规定，使人才培养工作有章可循，更加高效和有成效。

其次，人才孵化实施办法的推行对于人才的选拔和激励起到了重要作用。人才孵化实施办法要求建立健全人才评价机制，引导各类人才进入合适的培养阶段，并通过优惠政策和鼓励机制来激励其发展。这使得各行各业的人才得到更加公正的机会和充分的发挥空间，大大促进了人才的培养和选拔。

再次，人才孵化实施办法的推行促进了创新创业能力的提升。创新创业是推动经济发展的重要驱动力，而人才孵化正是培养具备创新创业能力的人才的重要途径。人才孵化实施办法要求建立创新创业教育平台，引导人才进行创新创业实践，并提供相应的支持和资源。这为人才提供了更广阔的发展空间，增加了创新创业的成功率。

最后，人才孵化实施办法的推行为地方经济发展注入了新的活力。随着经济的发展，各地对人才的需求日益增长，而人才供给却相对不足。人才孵化实施办法的出台，引领了人才培养的现代化方向，使地方能够培养更多更好的人才，满足地方经济的需求。同时，人才的培养与发展也吸引了更多的投资和资源，为地方经济的创新与升级贡献力量。

然而，人才孵化实施办法的推行也面临一些挑战。首先是资源投入问题。人才孵化需要大量的资金、场地、设备和人力资源等支持，这对于许多地方来说是一项巨大的负担。其次是人才培养质量问题。孵化出来的人才质量是否与实际需要相符，是否具备创新创业能力等问题，需要进一步研究和完善。同时，人才孵化还需要与产业结合，与企业相衔接，实现人才与市场的有效对接。

综上所述，人才孵化实施办法的出台带来了巨大的效益和挑战。通过人才孵化实施办法，人才的培养和选拔更加科学合理，创新创业能力得到提升，为地方经济的发展注入了新的活力。然而，其推行也面临着资源投入不足、人才培养质量问题以及与产业结合的挑战。因此，我们应持续关注和研究人才孵化实施办法，不断完善其机制，以更好地培养和引进人才，推动经济社会持续发展。

实施人才强企心得体会篇六

人才是企业的核心竞争力，培养和引进高素质的人才对企业的发展至关重要。在实施人才强企的过程中，我深受启发，也积累了一些心得体会。

首先，企业要实施人才强企，就必须树立人才至上的理念。企业领导者要明确人才对企业发展的重要性，将人才视为企业最宝贵的财富。并且要将培养和发展人才纳入企业发展战略的核心，推动人才战略和企业战略相互融合，实现“人尽其才，才尽其用”。只有树立起人才至上的观念，企业才能吸引到更多高素质的人才，并且将他们留在企业内持续发展。

其次，企业要注重选拔和培养具有领导潜质的人才。在实施人才强企的过程中，我发现企业要培养领导者，就必须从员工中有针对性的选拔和培养有潜力的人才。要通过严格的选拔机制和科学的考核体系，评估员工的潜力和能力，并给予符合能力的岗位和职责。同时，要通过系统的培训和领导力的培养计划，提高这些潜在领导者的管理和领导水平。只有培养和选拔出优秀的领导者，企业才能有持续的竞争力和发展动力。

第三，企业要注重建立激励机制，激发员工的工作激情。在实施人才强企的过程中，激励机制是非常重要的一环。企业要通过建立科学合理的薪酬制度、晋升机制和奖励机制，激励员工的工作动力和创造力。要注重根据员工的贡献和绩效进行薪酬调整和晋升决策，并且要及时给予符合业绩的奖励，以激励员工的工作激情。只有建立起激励机制，企业才能有效地留住优秀人才，并激励他们持续地为企业发展做出贡献。

第四，企业要加强员工培训和学习的机会。在实施人才强企的过程中，我深感培训和学习的重要性。企业要注重为员工提供学习和培训的机会，让员工不断提升自己的知识和能力。可以通过开展内部培训、外部进修和跨部门交流等方式，为员工提供全面的学习和成长的机会。只有不断提升员工的知识和技能，企业才能适应快速变化的市场环境，保持竞争力和持续发展。

最后，企业要注重文化建设，营造良好的工作氛围。在实施人才强企的过程中，我认识到企业文化对员工的吸引力和凝聚力非常重要。企业要注重打造积极向上、开放包容的文化氛围，让员工感受到自己的价值和归属感。要通过传递积极正面的价值观和行为准则，引导员工形成良好的工作态度和职业道德。只有营造一个良好的工作氛围，企业才能激发员工的工作热情和创造力，实现人才强企的目标。

总之，实施人才强企是一项持续不断的工作，需要企业全体人员的共同努力。企业要树立人才至上的理念，注重选拔和培养有领导潜质的人才，建立激励机制，加强员工培训和学习的机会，同时注重文化建设，营造良好的工作氛围。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展的目标。

实施人才强企心得体会篇七

科技是推动现代化进步的重要力量，也是企业发展的重要支撑。在科技日新月异的当今社会，企业只有紧紧抓住科技发展的机遇，努力培养和引进优秀人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者在长期工作中深受此类问题的困扰，通过总结经验教训，我认为科技兴企必须人才强企的理念是明确科技发展方向、建立良好的企业文化、注重人才培养和科技创新、提供良好的发展环境等多个方面的综合体现。

首先，科技兴企必须明确科技发展方向。无论是传统制造业还是现代高科技行业，企业都必须与时俱进，紧跟科技发展的趋势。企业需要投入大量的资源，聘请业界的专家和学者，对企业当前的技术状况进行全面的分析和评估，制定出科技发展的规划和目标。只有在明确的方向下，企业才能聚焦、集中资源，提高科技创新能力，进而培育核心竞争力。

第二，科技兴企要建立良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，也是团队凝聚力的源泉。在科技兴企过程中，既要有卓越的技术，也要有强大的团队。建立营造团结和谐、积极进取的企业文化是关键。企业应该提倡团队合作，注重沟通与协作，鼓励员工创新精神和思维方式的提升，并时刻关注员工的培养和激励，使员工能够紧紧跟随企业的节奏和发展步伐。

第三，科技兴企需要注重人才培养与科技创新。优秀的人才是科技兴企的基础。企业要重视人力资源的开发，提升员工的专业技能和创新能力，使员工始终处于行业的前沿。同时，企业需要提供良好的培训机制，让员工有机会不断学习和提升自己，培养出一支高素质的科技创新队伍。只有拥有高素质的科技人才，企业才能立足市场竞争，实现可持续发展。

第四，科技兴企需要提供良好的发展环境。一流的人才需要一流的环境来发展。企业应该为科技人才提供具有挑战性和成长性的工作机会，并为他们创造良好的发展平台。企业可以通过创新激励政策，如提供股权激励、技术项目经费等，吸引和留住优秀的科技人才。此外，企业还应该积极与高校、科研院所等建立合作关系，促进技术交流和合作，吸纳新鲜的思维和创新的想法。

最后，科技兴企必须加强科技创新。科技创新是企业持续发展的重要动力，也是提高企业核心竞争力的关键。企业应该鼓励并支持员工的创新活动，提供研发资金和其他资源支持。同时，企业还应该加强与科研院所等多方合作，开展合作研发项目，加快技术产业化的进程。只有不断进行科技创新，企业才能在日趋激烈的市场竞争中始终保持活力。

综上所述，科技兴企人才强企是企业发展的必由之路。通过明确科技发展方向、建立良好的企业文化、注重人才培养和创新、提供良好的发展环境，企业才能真正实现科技进步与发展的良性循环。只有不断进行科技创新，掌握核心竞争力，企业才能在全球市场中立于不败之地，实现长期可持续发展。

实施人才强企心得体会篇八

人才为企业发展提供了坚实可靠的动力，因此，强化人才强企战略是企业获得成功的关键。下文将综合我的体验和理解，分享如何使用人才来促进企业成功的五个方面。

第一，在招募人才时，企业应关注其综合能力。根据我的无数次面试经验，告诉我，仅依赖对最新技术和行业动态的知识，超出公司所需，是不够的。多元化的能力要求，包括问题解决、协作和领导能力以及行业和客户知识，必不可少。企业应重视人才的整体素养，而不是仅仅依赖特定技能或经验进行招聘。这样，不仅能在市场中占据竞争优势，而且能够支持内部培训，以进一步提高人员能力水平。

第二，对于新员工，提供培训和发展机会是非常必要的。许多企业对此非常重视，并在入职晚上进行新员工培训。然而，我的经验是，不应该停留在此。企业应该为员工提供终身学习机会以提高技能水平。通过提供定期培训和发展计划，企业可以促进员工职业成长和成功，同时也实现了公司的长期盈利目标。

第三，在拥有了优秀员工之后，企业应该如何留住他们呢？人才的流失率是企业成功的大敌。公司的领导者必须制定优秀的奖励和激励政策，以帮助员工争取实现他们的个人和职业目标。企业领导者的责任就是创造一个职业发展路径，以激励员工使用自己的技能和经验为公司实现成功。

第四，企业通过创新程序，为员工提供动态和有意义的工作。激励员工参与到有创意和个性的任务和项目中，同时为集体工作提供支持和奖励，这能够帮助企业建立员工忠诚和互信。企业创造多样化的企业文化，以使员工有自尊心和荣誉感，并为员工提供实现职业目标和企业愿景的有效媒介。

第五，必须使用最先进的技术，以打造强大的团队。通过使公司拥有最新的数字化技术，通过使用分析，开发甚至是人工智能的支持来促进扩展企业模式，促进业务复制，并促进企业成长和创新。最好的公司使用最新的工具和技术，以发掘才华横溢的员工的潜力，并在竞争激烈的市场中实现成功。

受总裁培训项目的培训，让我对人才强企战略有了深刻的理解，可以应用到实践中。成功的企业需要优秀的人才，以实现战略目标和长期成功。通过招聘、培训、激励和使用最新技术，企业可以确保获得成功。同时，优秀的企业领导人必须始终专注于创造一个有序的团队，以达到各种各样的目标，从而成为更加大的领先者。

实施人才强企心得体会篇九

人才是一个企业的根基，人才的强弱直接影响着企业的发展。在当今时代，企业竞争加剧，技术日新月异，人才的需求更加迫切，企业需要不断提升人才养成，吸纳优秀人才，挖掘人才的潜力。在这个过程中，人才强企建言献策显得尤为重要。下面将结合个人实际经历，阐述人才强企建言献策的心得体会。

第一段：加强人才选拔和培养。

人才是一个企业发展的基础，企业需要加强对人才的选拔、培养和引进。一些企业，为了追求利润最大化和规模扩大，忽略了人才的发展与成长，却重视与人才无关的事情。实际运营过程中，企业欣赏、重视和培养优秀人才，不失为一种明智的选择。在企业中，与人才优胜的部门或人员，常常创造更多的机会和利润。这就要求我们要注重发掘潜力，实行绩效评估，制定并实施科学的人才培养计划和方法，通过人才选拔、人才培养、人才关怀等措施，使人才愿意留在企业，以提高企业的竞争力和核心竞争力。此外，企业也可以通过高薪聘请、岗位独立、更好的晋升机制等方法来留住人才。

第二段：挖掘人才潜力。

企业内部培养人才也是一个非常重要的方面。人才一般分为高潜力人才和高绩效人才，高潜力人才是指那些具备潜在能力和可发展性的人才，高绩效人才则指那些已经有较出色的表现和业绩的人才。我们需要制定行之有效的人才培养计划，让他们发挥潜能，实现追求更高职业价值的目标。还应该从挖掘人才潜力的角度，提高人才能力，让他们有更多发挥余地，增加他们的职业成就感和自身价值感，从而激发团队成员更高满足感、参与感和创造力。

第三段：领导者积极引导。

人才强企建言献策最重要的一环就是企业领导。一个好的企业领导者需要具备领域专业经验，以及理解和应对不同的员工需求、特长和差异。要能设立正确、宽容、相信员工的企业文化和投资环境，建立人才激励机制，并坚持消息透明化、绩效考核公正的企业风格。此外，要引导和支持优秀人才，促使他们充分发挥所长，为企业的发展做出贡献。还应该努力营造一个人尽其才、人才及时产生和流动的氛围和方便机制。

第四段：关注行业趋势。

关注和适应行业趋势也是很重要的。在创业初期，我们需要了解市场环境和企业规模，逐步提高自身的能力和格局。把握企业业务的行业发展趋势和市场变化趋势，走出现有的舒适圈，加强创新能力，及时采取新技术、新产品、新组织和新管理等创新手段来吸纳新型人才。与此同时，要注重行业内部配合和交流，组建一支由行业领袖、专家、顾问、合作伙伴和新兴企业等共同参与的独立高层次咨询小组，以维护行业公平、竞争、共赢的目标。

第五段：结论。

总之，人才强企建言献策是企业每天要面对和处理的问题。人才管理不仅是招聘，培训、评价和开发，而且还有引导、激励和养成等方面。管理者只有注重人才的管理和创新，才能在竞争中立于不败之地，赢得更多的市场和口碑。企业在不断吸纳新型人才的同时，要切实加强人才的培养和开发，培养一批既懂业务、又懂管理、精通沟通的领导人才，促进企业快速稳健的发展。

实施人才强企心得体会篇十

习近平总书记指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，必须加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位。作为国有重要骨干企业，中国石化认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神，以时不我待的政治责任感和历史使命感，全面落实人才强国战略要求，加快部署实施公司人才强企工程，为建设基业长青的世界一流能源化工公司提供支撑保障。

在今年7月召开的全国组织工作会议上，习近平总书记明确指出，贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。中国石化认真学习领会习近平总书记的重要讲话精神，以建立实施素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大干部工作体系为牵引，不断提高干部工作质量，推动政治坚强、本领高强、意志顽强的干部不断涌现。

加强干部素质培养。习近平总书记对国有企业寄予厚望，要求国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。对照习近平总书记要求，中国石化着力增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。坚持把党的政治建设摆在首位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，教育引导各级干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在政治上站得稳、靠得住、信得过。优化干部成长路径，让干部在改革发展的主战场、急难险重的第一线、市场开拓的最前沿，经历风雨、砥砺品质、增长才干。把握公司作为技术密集型企业特点，更加注重提升专业能力、专业精神，大力弘扬新时代企业家精神，努力培养有专业背景的复合型领导干部。

树立正确的选拔任用导向。习近平总书记强调，选什么样的人、从哪里选人、怎么用人是干部选拔任用的关键问题。中国石化认真贯彻德才兼备、以德为先要求，坚持把政治素质作为“德”的第一评价标准，把专业能力作为“才”的重要评价标准，切实把新时期好干部标准落到实处。坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，通过谈心谈话、培训跟班、实地调研、座谈交流等多种渠道，深入考察干部的政治素质和专业能力。坚持五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派，放眼各条战线、各个领域，好中选优、优中选强，把优秀干部及时选出来、合理用起来，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的得到激励。

严格干部监督管理。习近平总书记强调，对干部要加强全方位管理，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来。中国石化坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，努力做到真管真严、敢管敢严、长管长严，促进干部健康成长，激励干部担当作为。重点加强对各级领导干部特别是主要负责同志的监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督，把权力关进制度的笼子。坚持抓早抓小、防微杜渐，加大干部提醒、函询、诫勉力度。开展中央巡视问题整改“回头看”，始终保持正风肃纪和反腐败的高压态势。落实中央有关文件精神，深入开展不担当、不作为、慢作为突出问题查摆整改工作，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。真情关爱干部，对扎根基层一线、援藏援疆援青、异地交流、艰苦地区和困难企业的干部，在政策和待遇等方面给予倾斜，让这些干部安心、安身、安业。

加快干部年轻化步伐。习近平总书记对广大青年寄予无限希望，多次就做好年轻干部工作作出重要指示，为我们做好年轻干部工作指明了方向、提供了遵循。中国石化结合干部队伍中“盖层”“断层”问题比较突出的实际，采取“加长板凳”、竞争性选拔等方式，努力建设一支适应新任务新要求、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。对有培养前途的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用，让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨练，在实践锻炼中成长为栋梁之材。坚持实事求是、循序渐进推进干部年轻化，不为年轻化而年轻化。同时，努力调动各年龄段干部的积极性，使整个干部队伍都有奔头、有干劲、有希望。

习近平总书记强调，要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。中国石化紧紧围绕这一目标要求，加快“高精尖缺”人才的培养和集聚，以此牵引带动人才队伍的整体开发。

抓好科技领军人才队伍建设。当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，必须更加重视科技领军人才对增强自主创新能力、引领科技发展方向、提升企业核心竞争力的重要作用。中国石化围绕国家战略、公司发展，依托科学家工作室、重大科研项目、重点工程建设等实践平台，加快集聚培养一批具有全球视野和国际水平的战略科学家、科技领军人才，加大两院院士的培育培养力度，带动重大创新突破。抓实抓细思想政治建设，大力传承闵恩泽等老一辈科学家爱国、求实、创新、奉献、协作精神，全力营造敢为人先、敢于创造、敢冒风险、敢于怀疑批判和接受失败的环境，充分激发科技创新团队的报国情怀、奋斗精神和创造活力。

抓好专业精英人才队伍建设。专业精英人才队伍处在人才金字塔的塔身，是骨干中坚力量。中国石化把专业精英人才队伍建设放在更加突出的位置，着力完善高层级专业职位设置，构建起覆盖各专业的人才成长通道。完善作用发挥机制，吸收专家参与生产经营、改革发展等重大决策的制定和实施，推动专家职责落实。完善激励评价机制，鼓励更多的专业人才扎根专业领域，干出实实在在的业绩，与企业共成长。选拔有潜质的年轻骨干参加高层次技术培训，力求培养出更多作风硬、本领高、战斗力强、可以开枝散叶的“教导团”。打造适应公司治理体系的总部机关人才队伍，强化职业发展规划，落实相关待遇保障。

抓好技能人才队伍建设。基础不牢，地动山摇。技能操作人才是企业安稳运行、长治久安的基石，这支队伍一定要有信念、有技术、有力量，既要有“一招鲜”、解决现场实操问题的能力，更要有扎实奉献的道德情怀。中国石化着眼于培养“石化名匠”，加大技能人才培养力度，有意识地让他们加入科技创新团队，激发创新创效热情。抓好“兵头将尾”，高度重视班组长建设，严格选拔标准，保证选用质量，努力建设一支事业心强、作风过硬、技术熟练、敢抓善管的班组长队伍。抓好全员素质提升，加强岗位练兵、实操训练，强化责任心，不断提升操作技能水平和应急处置能力。

抓好国际化和新兴业务人才队伍建设。国际化经营管理能力一定要与业务发展相匹配，跟上业务发展的步伐。在积极投身“一带一路”建设的过程中，中国石化更加注重国际化人才队伍建设，突出实地实训，构建长效培养模式，加快解决国际化人才不足的问题。坚持“没有属地化就没有国际化”观念，把外籍人才、合资企业人才纳入“大盘子”，尽快形成一支结构合理、素质过硬的国际化人才队伍。坚持业务布局与人才队伍建设同部署、同谋划，实施更加灵活的选才用才机制，加快集聚培养一批高端人才，促进动能转换，推进转型升级，赢得发展主动。

习近平总书记强调，要加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。一定程度上讲，人才的竞争，是体制机制的竞争、人才成长环境的竞争。中国石化认真贯彻落实中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，探索建立“生聚理用”人才工作机制，努力把人才这个企业最核心的资产经营好、管理好，塑造强大人才竞争力。

“生才”有道。重点是更新人才观念，完善培养开发机制。树立正确的人才观，积极解决重物质投入轻人才开发、重短期使用轻长远发展等问题，整体谋划和统筹推进经营管理、专业技术、技能操作等人才队伍建设。树立科学的育才观，以提高思想道德素质和职业精神为基础，以培养人才创新精神和创造能力为重点，形成协同育人模式。创新人才培养方式，从大水漫灌转向精准滴灌，走精耕细作之路。树立鲜明的基层导向、专业导向、国际化导向，注重从生产经营科研一线中发现选拔人才，大力倡导扎根一线、立足岗位成才的良好风气。

“聚才”有力。重点是营造良好的人才环境，形成磁场效应。瞄准急需紧缺和新兴业务领域，强化效益意识和柔性引才理念，用好国家“千人计划”“万人计划”，提升全球高端创新资源配置能力。立足改善人才结构长远目标，在提升质量上下功夫，壮大基础研究力量，助力提升原始创新能力。坚持用专业的人管专业的事，对人力资源结构进行科学分析，不断提高人力资源管理水平。加强与人才的联系沟通，进一步增强人才的归属感、幸福感，确保引得进、留得住、用得好。大力弘扬“三老四严”、求真务实、精细严谨的石油石化精神，激发各类人才“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的光荣感、责任感和使命感。

“理才”有方。重点是经营好人力资源，实现人力资本增值。突出价值创造导向，健全适应企业和岗位特点的全员绩效考核体系，使岗位职责明确清晰、工作程序和目标清晰、奖惩认定和执行清晰。遵循人才成长规律，突出品德、能力、业绩导向，研究制定人才分类评价办法，避免“一把尺子量到底”。实施综合激励，将收入分配同劳动力市场价位对标、与效益和劳动生产率实行强相关、强挂钩，形成有竞争力的薪酬体系。

“用才”有效。重点是放手使用人才，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。坚持人岗匹配，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位。坚持用当其时，及时发现、大胆启用各类优秀人才。坚持才尽其用，努力使不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人，都公平享有成长、成才、成功的机会。深化人才成长通道建设，打破隐形“天花板”，消除千军万马挤“独木桥”现象。坚持全系统人才“一盘棋”调配，打破人才流动制度壁垒，促进人才合理流动、加快流动，实现更高匹配度。

人才强企工程是中国石化落实党中央人才强国战略的具体行动，也是中国石化激发人才队伍活力、确保事业薪火相传、打造世界一流企业的迫切需要。中国石化将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，努力为企业发展奠定坚实的人才基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有的贡献。

实施人才强企心得体会篇十一

人才是企业发展的核心竞争力，一个拥有优秀人才的企业极易获得成功。然而，要实施人才强企并不容易，需要企业领导者具备智慧和勇气，同时要制定出科学有效的策略。本文将从企业文化塑造、人才招聘与培养、激励机制、团队协作、创新驱动等方面，总结出实施人才强企的心得体会。

第一段：塑造良好的企业文化是人才强企的基础。

企业文化是一个鲜活的组织，也是人才留住的关键。要塑造良好的企业文化，首先领导者需要树立正确的价值观，并将其反映在行动中。其次，鼓励员工自主创新和发展，实行开放式的沟通和交流机制，让每个员工都感到自己是企业的一份子，并能发挥自己的才能和潜力。另外，要注重员工的培训和发展，提供学习的机会和平台，让员工不断提升自己的知识和技能。

第二段：科学招聘与培养人才是实施人才强企的基础。

科学招聘是为了让企业找到最适合的人才，而培养人才是为了让员工能够适应企业的需求，并在其所擅长的领域有所作为。在招聘方面，企业应明确自己的人才需求和人才画像，通过面试、考核等环节筛选出最适合企业的人才。同时，还可以借助一些招聘平台和社交媒体来扩大招聘范围，并提高招聘的效率。在培养方面，企业应根据员工的实际情况，制定个性化的培养计划，并提供相应的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。

第三段：激励机制是吸引人才的重要手段。

激励机制是提高员工积极性和主动性的重要手段，也是留住人才的关键所在。在激励方面，企业可以通过提供竞争力的薪酬制度、完善的福利待遇、良好的工作环境等方式吸引和留住人才。此外，公平公正的晋升机制和职业发展规划也会让员工有明确的目标和方向，进而更加努力工作和提升自己。

第四段：团队协作是实现人才强企的重要保障。

团队协作是实施人才强企的重要保障，也是提高企业的综合竞争力的核心。在团队协作方面，企业应鼓励员工之间的相互合作和交流，建立良好的沟通机制和合作机制。此外，还要提供良好的团队建设和培训机会，提高员工的团队意识和协作能力。只有通过有效的团队协作，企业才能形成合力，共同实现企业的目标。

创新是企业发展的源泉，也是实施人才强企的核心要义。在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的观点和创意，同时为员工提供创新的机会和平台。通过创新，企业能够在竞争中脱颖而出，并不断创造新的价值和发展机会。同时，也可以借助创新吸引更多的人才加入企业，形成更加强大的创新团队和创新文化。

总结：

实施人才强企是企业发展的根本保障，而要实施人才强企需要企业领导者具备智慧和勇气，并制定出科学的策略。通过塑造良好的企业文化、科学招聘与培养人才、激励机制、团队协作和创新驱动等方面，可以有效地实施人才强企，提高企业的竞争力和生存能力。只有不断吸引和留住优秀的人才，才能使企业保持持续的创新和发展。

实施人才强企心得体会篇十二

（三）发挥培训的激励作用。充分发挥培训的激励作用，吸引人才、开发人才、留住人才。把个人对企业的贡献与培训挂钩，对做出突出贡献的人员，给予奖励性培训，可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修，谁为企业做出了贡献，企业就送谁深造。创新用人制度，建立事业留人机制。坚持科学量材合理用才，实现人尽其才、才尽其用。人才是先进生产力的第一要素。科学合理地使用人才，让优秀人才选准发挥个人才能的最佳位置。打破论资排辈的陈旧观念，大胆启用新人、能人、智人，保证有创造素质的各类人才各得其所、各尽其能。依据组织领导型、创造发明型、善于实干型等不同类型人才的特征，因人而宜地安排岗位，真正把好“钢”用在“刀刃”上，创造用人上的最佳效益。通过设立“特殊贡献奖”、“科技项目贡献奖”，对有贡献的生产科技人员给予重奖，有效地调动了广大专业技术人员的科研、生产积极性，形成了科技人才、管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面，培养了一大批技术尖子，王德军一人摘取了油田分公司第二届技术大赛和全国石油石化行业职业技能竞赛采油工比赛第一名两项桂冠，、等五名同志囊括了分析比赛干部组、工人组、团体总分三个第一，、二名同志喜获**省第二届职工计算机知识普及应用大赛个人第三名。实践说明，营造良好的干部成长氛围是提高干部素质、培养人才的基本条件，是使广大干部扎根油田，爱岗敬业，刻苦钻研，开拓创新，努力为油田勘探开发建设服务的根本保证。

二、建立干部选拔任用机制，深入落实《条例》内容，优化干部结构。

实现人的全面发展是十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标之一，事业兴衰，关键在党，关键在党员干部队伍。我们深入落实《条例》，为干部搭建发展平台，就是为干部的发展、价值的实现提供空间和舞台，让广大干部充分施展自己的聪明才智，为企业生产经营做贡献。

实施人才强企心得体会篇十三

人才是企业发展的核心资源，一个企业拥有强大的人才团队，才能在激烈的市场竞争中占领更多的市场份额。面对激烈的市场竞争，企业必须要有一套完善的人才强企战略，我带领团队深入学习思考，不断探索，取得了很好的实践效果，现在分享一下我们的心得体会。

一、优化流程提高效率。

在不断的实践中我们发现，招聘流程越是严谨，越是能够筛选出优秀的人才。因此，我们推出了一套统一的面试流程，从面试官的培养到面试题目的设计，都需要严格把关。通过这样的流程，我们不仅招到了优秀的人才，更为我们的企业注入了新的活力。

二、强调培训发展。

一家企业需要有清晰的人才发展规划，才能带领员工共同成长。我们注重员工的培训和发展，不断更新培训计划，丰富培训内容。同时，在团队内部还推行了帮扶计划，让老员工与新员工相互缺陷、相互学习，共同进步。

三、强调员工奖惩制度。

我们的企业奖励制度着重考虑了员工的贡献以及个人能力，既有薪资奖励，又有成长空间奖励以及荣誉奖励等。对于岗位留任、技能升级等基本功以及能力提高和贡献评价方面进行相应奖励。而对于不履行承诺、工作不当、形象不良等不良行为，我们则采取了查询、降职、罚款、解除合同等措施。

四、强调管理。

企业管理包括落实绩效评估机制、岗位责任书制作、目标绩效考核体系、持续性人力资源储备计划等。这些管理措施，不仅有助于政策的直达，更具有整体指导的利益，加强了对企业各个方面的管理。

五、着眼未来。

公司发展是一个长久的过程，我们必须关注产业的未来，站在人才市场的发展轨迹上去制定契合未来发展的人才战略计划。针对当前的市场需求和人才招聘策略，去开展有效的人才寻找、筛选和培训，加强发掘、挖掘和培养优秀的人才，为企业做好未来发展做好充分的人才储备和准备。

总之，人才强企战略不仅仅是为企业注入了新的活力，更是成就企业的核心资源，它关系到企业的整体形象，是企业创新和成长的基石。因此，我们必须始终把人才放在最为重要的位置，从各个角度有效地运用好人才资源，才能让公司不断健康稳定发展。

实施人才强企心得体会篇十四

现代企业的竞争本质上是人才的竞争。对于企业来讲，人才是那些认同企业的核心价值观，具有较高的职业素养和工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。是具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才等。人才是一种特殊的经济资源，一个企业能做多大，做多强，并不取决于他获得了多少资产，多少物质资本，更主要取决他的各类专业技术人才。企业兴衰乃常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”，因此坚持人才强企是企业发展的关键所在。

人才资源是第一资源，那么人才意识就是第一意识。公司各级领导干部都要树立正确的人才观，在人才工作上要具有“责任意识”，清代思想家魏源说：“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”，凡有责任感的领导，心中有责任，眼里就有人才，责任心越重，人才意识就越强。要有思贤若渴的爱才之心，伯乐相马的识才之智，海纳百川的容才之量，才能有知人善任的用人之艺；要具有“大局意识”，从大局意识出发看人才，能处处有人才，从大局意识用人才，才能事事见人才，要采取切实措施培养和鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业。

人才引进是破解人才需求难题的重要渠道。引进工作要做到有的放矢，要对企业现有人才资源的数量、学历、职务、年龄、知识结构等情况进行分析，制定切实可行的人才引进长期规划和年度计划，立足公司实际，重点引进高层次紧缺人才和实用型人才。在人才引进思路上要紧跟时代步伐，充分发挥现代社会信息化平台与中介机构的资讯优势，建立多渠道的引进机制，不断拓展人才引进工作的维度；要采取灵活多样的引进政策，高端人才因其具有稀缺性，引进能否成功很大程度上是由市场决定的，因此要紧跟市场行情，把握人才动向，因人而宜，制定有针对性的引进措施，不拘一格的引进。

人才的造就并非一劳永逸，引进只是第一步，管理与培养才是关键之所在。企业应该有两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线，实现“引进”和“培养”两条腿走路。要注重人才的职业生涯规划，为人才的发展提供帮助，充分挖掘其潜力，创造出企业与人才持续发展的良好氛围与条件，使人才在实践中成长起来，实现企业与人才的双赢。要立足企业实际培养人才，针对不同层次不同专业的人才从业务能力、组织与计划能力、沟通能力、想象能力等方面给予专业培训，提高他们的综合素质和专业能力，为企业的未来培养认同企业愿景、价值观的职业化人才。

企业发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的使用效率。对人才而言，更看重的是事业发展的舞台和施展才能的空间。因此要对综合素质高、发展潜力大的中青年业务骨干人才进行重点培养和扶持，积极创造条件，给他们合适的“舞台”，放手让他们承担责任，充分展示人才的价值，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。

建设“以人为本”的企业文化，在企业中创造出尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围。营造以人为本的工作生活环境，带着深厚的感情对待人才，满腔热情地关心人才，对人才工作极端负责。要做好人才的服务工作，及时听取他们的建议，解决他们工作和生活中的实际问题，努力为各类人才营造一个工作顺心、居住舒心的人居环境。

企业要发展，人才是关键，只有牢固树立“思想上重视人才，发展上依靠人才，工作生活中关心爱护人才”的人才意识，把人才引进、培养、使用各环节的工作做好，重视人才，重用人才，用好人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

实施人才强企心得体会篇十五

二是实施全方位的综合治理。厂长多次要求，组织部门要平等换位思考，零距离倾听干部呼声，及时了解广大干部的真实想法。今年3月，在厂长的直接领导下，我们搞了一次管理和科技干部队伍建设情况的专题调研，通过召开座谈会、下基层与管理和专业技术人员面对面交流、谈心等多种形式，了解掌握了管理和专业技术干部反映的意见和建议，及时采取了积极有效的措施加强干部队伍建设，调动了工作积极性。

在科技骨干人才队伍的建设上，在稳定专业技术人员队伍上，我们坚持从源头抓起，实施综合治理。一方面加大优秀大学生的引进力度，充实全厂干部队伍和各类人才队伍，为改革与发展注入新鲜血液。另一方面从细微之处入手关心、爱护技术人员，认真树立关心专业技术人员的健康从技术人员健康时开始的理念，进行健康检查，不惜资金全力救治生病的技术人员等等。同时在资金紧张的情况下，积极创造条件为广大技术人员装修办公室、安装空调，不断改善科研、生产工作条件。逐步把专业人才放到适当的岗位上，让他们挑重担，锻炼他们，考验他们，使他们在解决了一个个难题后，不断增强自身的价值观和创业动力。第三方面努力做到使学科带头人、技术业务骨干有职务、有岗位、有待遇。职务是身份的象征，是被重视的体现；岗位是工作的阵地，是人尽其才的基本条件；待遇是价值的体现，是社会及他人的认可。我们认为这三方面是培养科技骨干队伍必不可少的条件。

几年来，我们在建设高素质的科技干部队伍上不断下功夫，取得了明显的效果。厂主要领导经常、随时进行加强学习、解放思想、转变观念的教育，提高了科技单位领导和专业技术干部的核心胜任力。按照干部“四化”和德才兼备的要求，进一步加强了地质、工艺等科技单位领导班子的充实调整工作，使、等一批具有大学本科学历、中、高级以上职称的高素质专业技术人才走上科技、生产单位的领导岗位。积极创造条件给各类人才搭建学习、发展、创效平台，给他们充分展示才华的机会，把尊重知识、尊重人才、尊重智慧工作实实在在地落实在了行动上，进一步增强了企业的凝聚力和队伍的战斗力。

三是搭建全员创效平台。厂党委以搞好“管理队伍、科技队伍、技能操作队伍”三支队伍建设为目标，教育干部、员工要肯于开动脑筋，研究发现问题，树立“学习、学习、再学习，思考、思考、再思考，创新、创新、再创新”的观念，积极寻找创新方向。结合“管理增效年”活动，我们锦州采油厂在全厂开展了“百、千、万”全员创效活动，即管理干部研究百个项目，创效1000万元，力争2000万元；技术干部实施百条措施，创效1000万元，力争2000万元；员工提千条建议，创效1000万元。活动开展以来，全厂广大干部、员工提建议、措施2230条，实施见效1870条，实现创效3000余万元。

各位领导、同志们，建立和完善“三种机制”，实施“人才强企”战略，不断推动组织工作向纵深发展的实践让我们深深地体会到：坚持以人为本的理念是前提，实现人的全面发展是基础，紧紧依靠员工办企业是宗旨，实现企业降本增效是目的。今后，我们将继续推进《条例》的深入贯彻落实工作，不断加大干部队伍建设的力度，进一步推动组织工作向纵深发展，为我厂改革的顺利进行和经济效益的不断提高提供坚强的组织人事保证。

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