最新超市如何留住人才心得体会报告(通用10篇)

在我们的成长和发展过程中，心得体会扮演着重要的角色。要注重观察和思考，将思维的跳跃和灵感转化为文字表达。在下面提供的范文中，大家可以找到一些有关心得体会的启示和思考。

超市如何留住人才心得体会报告篇一

随着年底的临近，人力资源管理者都面临一个共同的挑战：如何留住人才。人才的流失对公司来说是一个巨大的损失，因此，我们在这个时候需要采取一些措施来留住优秀员工。在我所在的公司，我有幸参与了一些留人的活动，以下是我对如何留住人才的一些体会与心得。

首先，关键是提供一个良好的工作环境。一个积极向上的工作环境对于员工的工作效果和工作满意度有着至关重要的影响。因此，我们应该努力创造一个积极愉快的工作氛围，让员工感到自己被重视和尊重。比如，我们可以组织一些团队日活动，通过团队合作来增进员工之间的互相了解和合作，从而增加员工的归属感。此外，我们还可以提供一些员工福利，如定期聚餐、包年度健身会籍、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀。

其次，培养员工的发展空间是留住人才的重要手段。员工想要发展自己的事业，追求更高的职业成就是非常自然的愿望。因此，作为雇主，我们应该关注每个员工的长期职业规划，并为他们提供发展的机会。我们可以制定个人发展计划，提供培训和学习的机会，并给予员工新的工作挑战。这样一来，员工会感受到公司对他们的重视和关心，也会更加有动力和积极性地工作。

此外，能够为员工提供公平公正的薪酬待遇也是留住人才的重要因素之一。员工希望自己的付出能够得到公平的回报，因此，我们需要建立一个公正、透明的薪酬体系。这个体系中，薪酬应该根据员工的贡献和表现来进行评估，而不是只看职级或岗位。此外，我们还可以提供一些激励机制，如奖金、提成或股权激励，给予员工更大的发展空间和动力，从而提高员工的满意度和忠诚度。

最后，正确的沟通和反馈也是留住人才不可忽视的方面。与员工保持良好的沟通和及时的反馈，是建立信任和增进员工满意度的重要手段。我们应该定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作状态和需求，并及时给予反馈和指导。此外，我们还可以定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，从而不断改进我们的管理方式和工作环境。

综上所述，年底留住人才既是一项重要的任务，也是一项困难的挑战。然而，通过提供良好的工作环境、培养员工的发展空间、提供公平公正的薪酬待遇以及正确的沟通和反馈，我们可以增加员工的满意度和忠诚度，从而留住优秀人才。这不仅有助于公司的稳定发展，也有助于员工个人的职业规划和发展。因此，我们应该将留住人才放在重要位置，为此做出持续的努力。只有这样，在竞争激烈的人才市场上，我们才能在年底留住更多的人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。

超市如何留住人才心得体会报告篇二

随着年底的临近，企业管理者们都面临一个共同的难题：如何留住人才。在竞争激烈的现代社会中，各个企业都在争夺人才的招聘和留用。而留住人才则显得尤为重要。本文将从激励制度、培训发展、福利待遇、工作环境和领导关怀五个方面，总结一些实践经验，以供管理者参考。

一、优化激励制度。

激励制度对于员工的留住具有重要影响。在年底，企业可以通过加薪、奖金、股权激励等方式，在经济层面上给予员工鼓励。此外，优秀员工的晋升渠道应该畅通无阻，他们需要看到自己在企业中有发展的机会。同时，积极搭建个人能力发展平台，提供培训和进修机会，为员工提供发展空间和提升自我价值的机会。此外，企业还可以在团队合作上加大激励力度，鼓励同事之间的沟通与分享，建立良好的工作氛围。

二、注重培训发展。

员工的培训发展是企业吸引和留住人才的重要策略。年底是一个总结过去一年工作的好时机，公司可以制定一份个人成长规划，帮助员工明确自己的发展方向和目标。同时，提供多样化的培训，包括技术培训、管理培训和职业规划等，使员工能够在企业中获得个人成长和提升机会。此外，可以鼓励员工参加外部的培训和学习活动，拓宽视野，提高专业能力。

三、提供良好的福利待遇。

福利待遇对于员工的满意度和留存率有着重要的影响。在年底，公司可以考虑给予员工一些额外的福利和奖励，如年终奖金、旅游福利、健康保险等。此外，鼓励员工休假和放松心情，保持工作和生活的平衡，是一种有效的留住人才的方式。此外，公司也可以通过设立员工节、员工活动等方式增加员工的归属感，提高集体向心力。

四、改善工作环境。

良好的工作环境对于员工的工作积极性和留存率有着极大的影响。年底，企业可以考虑改善员工的工作条件，提供一流的办公设施和舒适的工作环境。另外，定期进行工作场所的调查和评估，聆听员工的意见和建议，及时改进问题和不足之处，保持企业的开放性和灵活性，增加员工对企业的归属感和认同感。

五、关怀员工的情感需求。

员工的情感需求是影响他们留住的重要因素之一。在年底，公司可以通过举办员工聚会、员工家庭日等活动，增加员工之间的沟通和交流。同时，适时关心员工的家庭情况和个人发展，给予关怀和帮助，建立良好的人际关系和信任感。此外，及时解决员工的问题和困扰，提供个性化的支持和帮助，也是管理者留住人才的重要手段。

综上所述，年底企业留住人才的关键是综合利用激励制度、培训发展、福利待遇、工作环境和领导关怀等多种手段。通过这些努力，可以激发员工的工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，从而留住企业中的宝贵人才，为企业的健康发展打下坚实基础。

超市如何留住人才心得体会报告篇三

如今，各个企业都在竭力留住人才，因为人才是企业发展的源泉和重要资源。然而，尽管企业做出了种种努力，但人才流失依然很严重。那么，如何更好地留住人才呢？本文将就如何留住人才谈谈自己的心得体会。

第二段：优化薪资福利待遇。

企业应该根据人才的实际表现，给予合理的薪资水平和福利待遇，给员工提供良好的工作环境，这对员工的满意度和归属感有很大的帮助。此外，企业还可以给予适当的津贴和奖励，如年终奖、年度优秀员工评选等，让员工感受到企业的关爱和支持。

第三段：提供职业发展机会。

人才留不住的一个重要原因就是缺乏职业发展机会。为了留住人才，企业应该为员工提供更多的培训和学习机会，尤其应该关注核心员工的培养和提高。此外，企业可以通过内部竞聘、交流等方式提供更多的晋升机会，使员工有更大的发展空间，从而降低员工离职率。

第四段：加强员工关怀。

企业需要关注员工的生活和情感需求，让员工感到受到企业的重视和关心，从而增强员工的忠诚度。例如，企业可以设置员工关怀热线，提供咨询和帮助；可以举办员工文娱活动，增进员工之间的交流和沟通；可以提供健康管理等服务，关爱员工身心健康。

第五段：建立企业文化。

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以营造一种团结和谐的氛围，使员工更有归属感和荣誉感。因此，企业应该建立自己的企业文化，让员工认同和信任企业，并在文化的引领下发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。同时，企业也应该根据文化的传统奖惩制度，让员工保持道德良好和工作责任心，增强企业的凝聚力。

结论：

企业留住人才并不是一件容易的事情，需要企业在多个方面下功夫，才能减少员工流失率，留住人才。本文主要从优化薪资福利待遇、提供职业发展机会、加强员工关怀、建立企业文化几个方面阐述了我的心得体会，希望对广大企业有所帮助。

超市如何留住人才心得体会报告篇四

年底是一个瞬息万变的时期，对于企业来说，人才是最宝贵的财富之一。在这个时段，如何留住人才成为了各个企业争相探索的问题。我曾有幸在一个知名企业的人力资源部门工作多年，通过自身的经验以及与同行的交流，我希望分享一些关于如何在年底留住人才的心得体会。

第二段：提供挑战和发展机会。

人才不缺乏求知欲和成长的动力，只有提供足够的挑战和发展机会，才能够吸引他们留在企业中。在年底，企业可以通过定期组织培训或者创新项目来拓宽员工的技能和知识面，让他们感受到企业对于员工职业发展的重视。此外，还可以提供跨职能交流的机会，让员工从不同部门中学习，了解企业的运营和管理全貌。这样既能够满足人才的成长需求，也可以为企业培养出更加全面的人才。

第三段：优化薪酬福利体系。

薪酬福利是人才留住的重要因素之一。年底是一个理想的时机，企业可以对薪酬福利体系进行评估和优化。首先，要确保薪酬和福利水平能够与市场趋势相匹配，给予员工合理的报酬。其次，可以通过灵活的奖励机制来表彰员工的优秀表现和贡献，激发他们的工作积极性和干劲。同时，还可以提供更多的福利待遇，比如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第四段：加强沟通和关怀。

在年底，企业需要加强与员工的沟通和关怀。定期举行团队会议，向员工透露企业的发展状况和未来计划，让他们感受到企业的透明和信任。同时，也要重视员工的意见和建议，给予他们更多的参与和决策的机会。此外，还可以通过活动和节日福利等形式，表达对员工的关心和感谢，增强员工的归属感和认同感。

第五段：建立良好的企业文化。

良好的企业文化是吸引和留住人才的关键。在年底，企业可以通过各种方式来建立积极健康的企业文化，如组织团队建设活动、设立员工互动平台等。此外，还可以借助年度晚会等活动，强化企业的价值观和团队精神，激发员工的集体荣誉感和凝聚力。只有建立了良好的企业文化，员工才会情愿留在企业中，为企业的发展贡献更多的力量。

总结：

年底是企业留住人才的关键时期，通过提供挑战和发展机会、优化薪酬福利体系、加强沟通和关怀、建立良好的企业文化等措施，可以有效地留住人才。在未来的发展中，企业应不断总结经验，拓展思路，通过不断创新和改进，使留住人才成为企业的核心竞争力之一。

超市如何留住人才心得体会报告篇五

超市作为零售业中重要的一环，人才的流失问题一直是困扰业界的难题。在当今激烈竞争的市场环境中，超市需要想方设法留住人才，提高团队的整体素质和竞争力。我在从事超市行业多年以来，总结了一些关于如何留住人才的心得体会。

首先，超市应该加强员工培训和发展。员工是超市最宝贵的财富，他们的能力和素质直接影响着超市的运营和发展。因此，超市需要不断提升员工的专业技能和服务意识。建立完善的员工培训机制，包括不定期的培训课程、内部学习平台和导师制度等，让员工不断学习、进步。通过培训，员工的能力得到提高，他们在工作中能够更加熟练地应对各种情况，提升工作效率和质量。

其次，超市应该搭建良好的工作环境。员工在工作中所处的环境直接影响着他们的工作态度和情绪，如果环境糟糕或者无法得到关注和尊重，员工就会心生厌倦，并有可能选择离职。因此，超市需要认真关注员工的工作环境，并积极采取措施改善。比如，提供优秀的工作设施和设备，提供合理的工作空间和舒适的活动场所。此外，超市还可以搭建开放的交流平台，鼓励员工之间的交流和合作，营造积极向上的工作氛围。

再次，超市需要给予员工合理的薪酬待遇。薪酬对员工的留存和激励起着重要作用。超市应该制定合理的薪资体系，让员工的工资与其工作贡献和表现相匹配。此外，超市还可以通过绩效奖金、员工福利和培训补贴等方式，给予员工一定的奖励和回报。良好的薪酬待遇不仅能够激发员工的工作积极性和获得感，也可以提高员工的满意度和忠诚度，进而减少员工的流失。

最后，超市需要建立良好的管理机制和晋升体系。员工希望在工作中有成长和发展的机会，如果超市无法提供给他们合适的晋升渠道和机制，他们就会感到被束缚而选择追求更好的发展。因此，超市应该建立公正透明的晋升体系，让员工知道他们的付出和努力会得到认可和回报，同时也要提供广阔的职业发展路径，给予员工提升和晋升的机会。这种管理机制和晋升体系不仅能够留住员工的心，还能激励他们不断进取，为超市的发展做出更大贡献。

总而言之，超市想要留住人才，关键在于不断提供员工发展的机会和空间。通过加强员工培训和发展、搭建良好的工作环境、给予合理的薪酬待遇以及建立良好的管理机制和晋升体系，超市可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失。只有在员工得到尊重和关怀的氛围中，他们才会付出更多的努力，为超市创造更大的价值。

超市如何留住人才心得体会报告篇六

人才是企业的宝贵财富，但在现今竞争激烈的商业环境下，招揽和保留人才越发重要。吸引人才和留住他们需要多方面的考虑和努力。在本文中，将分析和总结如何留住人才的经验和心得体会。

第二段：承担社会责任。

企业应当承担社会责任，积极参与社会公益活动，并且传达企业价值观。这样可以培养和维护员工对企业的认同感。员工不仅拥有稳定的收入和工作环境，同时享受来自企业社会责任意识的自我实现和成就感。

第三段：提供培训和晋升机会。

员工渴望提升自己的技能和专业知识，企业应该投入培训预算，为员工提供培训课程，让员工在学习中得到满足和成就感。此外，企业还应该给予员工晋升机会，让他们看到事业发展的希望和前景，这也是激励员工继续留在企业的重要因素之一。

第四段：提供合理的薪资和福利待遇。

合理的薪资是招揽和留住员工的首要条件之一。企业需要不断提高和调整员工的薪资待遇，让员工得到公正的回报。此外，企业也应该为员工提供全面的福利待遇，包括养老保险、医疗保险以及旅游和健康等方面的福利，让员工感到企业对他们的关爱和尊重。

第五段：营造舒适的工作环境和氛围。

员工大部分时间都在公司内部度过，办公环境和氛围对于员工的工作情绪和生活质量有重要的影响。企业应该为员工提供优美、舒适、洁净的工作环境，同时营造和谐、积极、向上的企业文化和氛围，让员工愉悦和享受工作和生活。

结论：

以上是留住人才的关键因素和方法，企业应该发挥上述方面的优势，积极拓展和完善管理，为员工提供最佳的工作和生活体验以及发展平台。只有让员工获得满足的感觉，企业在招揽和留住人才的道路上才会越来越顺畅。

超市如何留住人才心得体会报告篇七

如今，随着经济社会的不断发展，超市已经成为人们日常生活的重要组成部分。然而，面对日益激烈的市场竞争，超市如何留住人才成为了一个亟待解决的问题。作为经营者，要想在竞争激烈的市场中取得长期发展，必须采取措施留住优秀的人才，为超市的发展打下坚实的基础。

第二段：建立良好的工作环境。

超市作为一个服务性行业，员工的工作环境和氛围对他们的工作积极性和凝聚力有着举足轻重的作用。首先，构建舒适的工作环境。通过提供舒适干净的办公场所、良好的工作设备和完善的福利待遇，员工会更加乐于留在超市。其次，强调人性化管理。超市经营者应该与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的生活和工作需求，充分尊重和重视员工的意见和建议。这样的工作环境能够激发员工的工作激情和积极性，提高他们的工作效率。

第三段：提供培训和晋升机会。

超市是一个需要各种专业技能的行业，不断提高员工的综合素质对超市的发展至关重要。超市应该注重员工的培训和学习机会，提供各种专业技能培训、管理培训，帮助员工不断提高自身的专业能力。此外，超市还应该为员工提供晋升机会。通过设立晋升渠道和激励机制，激发员工的晋升欲望，人才会更愿意留在超市并为其付出更多的努力。

第四段：加强团队建设和文化塑造。

一个团结和谐的团队是超市保持竞争力的重要保障。超市管理者应该加强团队建设，通过组织开展团队活动和培训，增强员工间的沟通与合作能力，增进彼此之间的理解和信任。同时，超市应该注重文化塑造，营造积极向上的企业文化。通过宣传公司价值观、制定员工行为规范等方式，提高员工的归属感和忠诚度，从而留住优秀人才。

第五段：建立科学的薪酬激励机制。

薪酬激励是人才留住的重要手段。超市应该建立科学的薪酬激励机制，使员工感觉到他们的辛勤工作得到了公平的回报。超市经营者可以通过提供具有竞争力的薪资、奖励表彰优秀员工、提供额外的福利待遇等方式，激发员工的工作激情和干劲，使他们更加愿意留在超市。

总结：

在现代商业竞争中，超市作为服务性行业，要想在市场中立足并取得长期发展，必须留住优秀的人才。通过建立良好的工作环境，提供培训和晋升机会，加强团队建设和文化塑造，以及建立科学的薪酬激励机制等方式，超市可以留住人才，为企业的发展提供源源不断的动力。只有实现人力资源的有效管理与合理利用，超市才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

超市如何留住人才心得体会报告篇八

超市作为零售行业的重要组成部分，每天吸引了大量的顾客光顾。然而，超市的发展离不开人才的支持和积极性。如何留住人才已经成为超市经营者们面临的一个重要问题。通过多年经营实践和观察，我发现留住人才的关键在于提供良好的工作环境和发展机会，因此，本文将从这两个方面探讨如何留住超市人才的心得体会。

第二段：提供良好的工作环境。

要留住人才，首先要提供良好的工作环境。超市作为一个零售行业，工作强度大、物品琳琅满目、工作压力也不小，因此，超市经营者需要从工作环境的方方面面着手改善。首先，要创造一个舒适的工作环境，提供舒适的工作服、舒适的工作台和座椅等。其次，要遵守劳动法规的规定，尊重员工的权益，不搞人为的压榨，合理安排员工的工作时间，保障员工的休息和休假权益。最后，要建立和谐的团队关系，加强员工之间的沟通和协作，提供良好的工作氛围，让员工感到自己是一个集体的一部分，在工作中得到义务和责任的认同。

第三段：发展机会。

提供发展机会也是留住人才的关键。人才是超市发展的重要支柱，因此，超市经营者需要给予员工成长和发展的机会。首先，可以加强培训体系，针对不同层次、不同岗位的员工，提供相应的培训和学习机会，提高员工的专业技能和职业素养。其次，可以设立晋升渠道，制定明确的晋升标准和评价体系，激励员工积极进取。第三，可以鼓励员工参与公司决策和事务，建立员工参与决策的机制，让员工对超市的发展有更多的发言权和参与度。通过这些方法，员工可以看到自己在超市的未来发展，增加员工的归属感和忠诚度。

第四段：激励机制。

除了提供良好的工作环境和发展机会，激励机制也是留住人才的重要手段。超市经营者可以通过提供合理的薪酬福利、奖励制度和人文关怀来激励员工。合理的薪酬福利可以体现员工的价值和贡献，激励员工更加努力工作。奖励制度可以建立员工之间的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力。人文关怀包括关注员工的生活和工作状态，关心他们的身体健康和心理健康，提供必要的帮助和支持。通过这些激励机制，可以增加员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率，进而留住人才。

第五段：总结和展望。

超市如何留住人才是一个复杂而重要的问题。从提供良好的工作环境、发展机会和激励机制三个方面入手，可以增加员工的归属感和忠诚度，从而留住人才。当然，超市留住人才不仅仅是依靠这三个方面的因素，还需要超市经营者对员工的关心和培养，对团队文化的建设等因素也有重要的影响。希望通过不断的探索和实践，能够找到更多留住人才的方法，使超市能够持续健康发展。

超市如何留住人才心得体会报告篇九

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

根据县委“掌实情、找差距、破难题”重点课题调研部署，结合分管工作，查找突出问题，*县委组织部调研组于*年*月就*县如何留住人才开展调研。调研中，部领导带队走访机关、事业、乡镇等部门，并向全县高层次人才发放调查问卷*份，其中回收*份，有效*份，较全面掌握全县人才队伍现状，并针对留住人才存在的问题，提出对策建议。

一、基本现状。

（一）人才队伍概况截至*年*月，全县共有*名博士后、*名博士、*名正高职称、*名全日制硕士、*名副高级职称、*名高级技师和*名在职硕士人才。当前，全县人才共有*人，占常住人口*%。具体如下：党政人才*人，专业技术人才*人，技能人才*人，农村实用人才*人（其中新型职业农民*人），社会工作人才*人，企业经营管理人才*人。企业经营管理人才、技能人才以及乡村振兴亟需的技术人才、创新创业人才急缺。

（二）全县抓人才工作主要做法及成效。

1.坚持党管人才，不断健全人才工作体制。县委县政府高度重视人才工作，提出“人才强县”发展战略，成立全县人才工作领导小组。*年以来，重新调整县人才工作领导小组成员，多次召开会议研究讨论人才工作，县财政每年投入*万元用于人才奖励津贴。*年初，县财政计划投入*万元用于人才工作。

2.升级人才政策体系，不断提高人才吸引力。*年以来，*县探索形成“人才新政”，通过提高人才奖励津贴标准、首创“人才储备金”制度、职称评聘制度改革等措施，引起较强烈的社会反响。引进的高层次人才直接纳入事业编制，转正考核合格后直接享受相应级别的工资待遇。出台了《*县关于进一步加强人才队伍培养建设的实施意见》《*县专项引进人才考核管理办法（试行）》等政策文件。

3.创新人才引育方式，不断壮大人才队伍。及时发布紧缺急需人才目录清单，以县委县政府的名义统一组织引进，并鼓励用人单位用岗位聘用、项目合作等“柔性引才”方式引进专家团队、人才。实施*-*年高层次人才引进工程，多次到省外高校宣传动员，引进一批全日制博士、硕士研究生到县事业单位工作。聚焦培育本土人才，实施“人才培养十大工程”，重点开展*拔尖人才、*名师、农民画“十百千万”人才等本土人才培养活动，全县已评出拔尖人才*名、*名师*名。实行“资助培养紧缺医疗专业学生定向就业项目”，培养本土医疗人才，资助定向生*名。

4.优化人才服务保障，提高人才综合服务水平。加大创新产业孵化器（双创大厦）工程建设力度，支持龙潭镇惠州健木科技孵化园建设，把孵化基地打造成人才培养摇篮。投入*万改造建成县人才公寓，于今年*月启用，有力解决引进的高层次人才住房问题。设立“人才直通车”服务窗口，为各类人才提供便捷服务。成立“青年人才汇”专群，定期组织青年人才活动，加强人才交流。

（三）人才引进和流失情况。

当前，全县*人才总量相对博罗县*万、惠州市*万而言，显得差距较大。全县在实施“人才新政”后，引才“难”的问题得以缓解，但仍存在引进人才“走”的现象，如何更好留住人才仍是一个难题。

据统计，截至*年*月底，全县共有公务员*人、参公人员*人；

事业编制人员*人（其中，管理人员*人、专业技术*人、工勤技术*人），近五年，人才引进和流失情况如下表所示：

全县公务员流失率占招录数的比例为*%，事业编制流失率占招录数的比例为*%，总体而言，流失率较大。按行业和部门来看，医疗人才、教师人才、部分乡镇人才的流失较突出，如下表所示：

经分析，教师人才跟医疗人才队伍近年来流失率与*年之前相比相对降低（*-*年间，全县教师流失率为*%，医疗人才为*%），教师人才队伍相对稳定。医疗人才相对教师人才流失较多，且面临引才难的问题。镇街基层干部流动依旧偏大。

二、存在的问题及原因。

总体而言，全县人才工作面临着引才难、留才难双重困境。调查问卷显示*%是因为提供编制、工作稳定而到*就业，*%是因为就业压力大、无其它更好工作机会。目前，本县留住人才存在的主要问题及原因有以下几个：

（一）对人才的重视及使用不够。部分基层领导抓人才工作的思路不明，存在重资历轻业绩、重年龄轻能力、重引进轻留人、重使用轻激励的误区，把人才当成一般普通干部使用。部分单位“死守条例”，缺乏具体情况具体分析，例如，在招才难的困境下，基层医疗单位在岗副高职称职工因身份限制聘不了管理岗，导致人才“领头”作用发挥不出来。

（二）人才工资福利水平相对偏低。近几年，全县工资幅度有所提高，但与其它兄弟县区及周边城市相比差距仍较大。据省统计局核实的*年城镇非私营单位就业人员年平均工资数据显示，广州市为*元，深圳市为*元，全市为*元，*为*元，可以说待遇较低是该县人才留不住的重要原因。

调查问卷显示，调查对象可支配收入*%在*-*元之间，*%在*-*元之间；

*%的人认为工资福利待遇没有吸引力，与个人价值、工作职责、工作量不匹配。当了解萌生辞职原因时，*%的人选择工资福利待遇较低，*%的人认为事业发展空间有限，其次是与家人两地分居、无归属感。在基层医疗领域，*年设置*个全科医生岗位面向社会招聘，年补助金*万/人，目前仅成功招录*名，基层医疗人才待遇仍旧较低、工作条件较为艰苦，人才引进难、留住更难。

（三）人才培养使用机制不够健全。一是大部分人才缺乏岗前培训、业务培训等，调查问卷显示*%的人认为学习培训机会少，不能满足自身成长和工作需要。二是未建立人才考核评价激励机制，*%调查对象建议落实绩效工资制度。三是优秀年轻专业干部未受重视，*%调查对象认为单位论资排辈，干好干坏一个样。*%调查对象认为要打通管理通道，提供竞争行政管理类职位的机会。

三、措施建议。

（一）创新载体，转变人才思想观念，打造引才引智平台。一是建立由一把手牵头的“结对帮扶”联系人才工作制度，领导干部常关心人才，及时解决人才遇到的各种问题。二是将人才队伍建设纳入各级领导班子目标管理考核，尤其把人才使用、培训、服务等重点纳入考核指标，县人才工作领导小组办公室定期督促检查。三是坚持外引与内培相结合，探索引才新思路，做到引进一批、留住一批。继续实施好紧缺急需人才引进计划、*-*高层次人才引进工程，完善人才公寓、“*团圆计划”等贴心服务。

（二）奖优罚劣，完善绩效考核制度，让干得好的人才上奖台。一是建立以能力和业绩为导向的人才考核评价机制，每年单独考核人才，干部人才实行差异化薪资福利待遇。二是适当奖励大力引进、培养和使用人才的单位，及时表扬激励作出突出贡献的单位及人才。三是建议市委市政府、县委县政府统筹出台针对基层干部人才的的灵活政策，适当向山区县倾斜，尤其是提高边远乡镇人才的补贴津贴，激励其积极工作。

（三）创造条件，提供事业发展平台，让来的人才有舞台。一是大胆使用优秀的年轻人才、高级职称人才，尤其是在科教、卫生等专业型部门要培养、选拔优秀的专业人才到领导岗位上去。重点培养特别优秀的人才，条件成熟的可破格提拔，使优秀人才脱颖而出。二是加强跟踪分析提拔使用的人才，常态化调研、评价人才履职情况，做到合理使用、动态调整。三是用人单位要及时开展人才专题培训，通过挂职交流、轮岗交流等方式，提高人才工作能力。

（四）营造氛围，树立标杆示范，让干得好的人才上讲台。一是完善“青年人才汇”交流平台，定期开展人才交流活动，提升人才归属感。二是深化“青年人才大讲堂”平台，定期邀请各类人才代表上台授课，提升人才综合素质。三是创设“龙腾人才”公众号，加大宣传人才新政、人才工作先进典型等，不断营造爱才惜才的氛围。

超市如何留住人才心得体会报告篇十

随着社会的发展，企业间的竞争越来越激烈，人才的重要性也变得愈来愈明显。如何留住人才？这是每个企业都需要面对并专注研究的问题。在这篇文章中，我将分享我对这个问题的一些心得体会，以便更好的留住人才。

第一段：了解员工需求。

了解员工需求对员工满意度和留住人才至关重要。而这也是雇主应该优先考虑和实现的。因此，雇主需要花费时间和精力去研究员工需求，哪些事情能够让他们更加满意和感到受到关注。例如，提供更好的薪酬待遇、更灵活的工作安排、提供更多的职业发展机会、更加完善的福利待遇以及更好的工作环境等等。对于企业来说，员工的满意度是一个长期的投资，但也是一个值得去做的投资。

第二段：尊重员工意见和贡献。

员工是企业发展中不可或缺的一部分，他们的意见和贡献对于企业来说至关重要。如果企业没有尊重员工的意见和贡献，那么员工的工作热情和积极性便会逐渐降低，企业发展也会受到影响。企业需要设立职工代表、开展工作调研和咨询等活动，让员工更好地融入企业文化和发展。此外，企业还可以通过奖励机制、提拔机制来激励员工为企业作出更多的贡献。

第三段：注重企业文化建设。

一个好的企业文化能够吸引优秀人才，同时也有助于留住这些人才。因此，企业应该注重企业文化建设。企业文化应该体现出企业的价值观、使命感、团队合作、创新和诚信等特点，让员工更有归属感和荣誉感，能够时刻感受到企业的认同。一个良好的企业文化还能够提升员工的工作质量和工作效率，带动企业持续快速发展。

第四段：提供职业发展机会。

员工想要发挥自己的潜力，进一步发展自己的事业，这需要依靠企业提供的职业发展机会。企业要能够提供适应员工发展的岗位，同时还要提供帮助员工提升能力的免费培训、学习机会和发展计划等。一个好的企业还应该能够通过不同的项目和领域来挑战员工，激发他们的学习欲望，从而更好地发挥其潜力。这样，员工就会在企业里找到自己的归属感，愿意长期为企业发展做出贡献。

第五段：加强沟通和反馈机制。

良好的沟通机制是企业能留住人才的关键。企业管理层应该与员工保持定期的沟通和反馈，了解员工在工作中的观点和想法。同时，企业也可以通过开展员工满意度调查和跨部门会议等活动，及时得到员工的反馈和意见，并针对问题提出解决方案。

总之，留住人才需要企业全方位的努力。其实，这些措施也说明了良好的企业对员工的尊重和关怀，从而让员工愿意留在企业中，并一起为企业实现更为优秀的发展。企业应该在制定人才留用计划时，从员工的实际需求出发，采取适当的措施，并不断评估其应对措施在实践中推广的效果。只有这样，企业才能真正摆脱人才流失的困扰。