集团会议心得体会语总结(大全12篇)

在写心得体会时，我们可以回顾自己的成长历程和经验，以及所取得的成就和反思。写心得体会时要注重自我反思和批判，包容自己的不足，并提出改进的方向和方法。请大家阅读下列心得体会范文，或许能够帮助你提升写作水平。

集团会议心得体会语总结篇一

尊贵的各位嘉宾，女士们、先生们：

下午好!

在瑞气洋洋的今天，我们xx装饰公司即将开始“2xx-xx年团拜会”了，受公司的委托，我谨代表xx装饰公司全体同仁对光临公司的嘉宾表示热烈的欢迎以及衷心的祝愿。同时也向在座的各位拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，家庭幸福!

过去的xx-xx年，我们取得了一定的成绩，但我们不敢谈什么成功，更不能骄傲，因为我们需要进一步做强、做大，需要在业内建立“知名诚信”这个良性及强势的品牌，需要得到更多的客户的理解和认同。我们将向更高的目标奋进。

同时，我们深知这些成绩的取得，离不开xx装饰公司广大客户的支持，离不开忠心耿耿、全心全意为公司不断壮大的广大员工的辛勤劳动。在这里，我想借这个场合、这个机会让我们再次为xx公司的成长付出过关心和帮助的'朋友们给予真诚的感谢!

随着公司的不断发展，公司也将为每个员工提供广阔的发展空间。我希望每个员工都能在这个发展过程中，不断学习，不断提升自我，树立公司的品牌形象，为客户做好更多优质的服务!

我们xx装饰公司植根于宜宾市这块充满希望的沃土中，承蒙各位朋友的关爱、呵护，才得以茁壮成长。今后我们要用勤奋、扎实的工作态度，要借助今天搭建的平台，把xx公司打造成行业的先锋，为广大的客户做出积极贡献。

最后，我想在这里也为今天活动所有组织者、参与者、表演者表示真诚的感谢!

祝今天的团拜活动取得圆满成功……。

集团会议心得体会语总结篇二

7月12日是xx集团2015年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召开的日子，xx区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。xx应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒 成绩太小 问题不少

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。 有难没倒，是指自2015年底至今始终没有摆脱资金的压力——xx多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明xx并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。

二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展

力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、xx六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论-功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮基层队伍。

“事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人负责，表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管”。绝不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长，还会侵害公司的利益。各部门一定要把本部门内的工作从上到下层层分解，确定最终的责任人，避免“出现失误互相推诿，做出成绩人人领功”的不良现象。奖罚分明是xx对员工成绩、过错的最佳体现，年初公司拿出300多万元的重奖奖给优秀员工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明的直接体现。

三，下半年任务——攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢

今天已经是7月12日，还有短短100多天时间，2015年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成？根据各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了35%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的问题，也指出了问题的解决方法，还要向大家指出当前工作中的`重点和难点。如何去突破重点克服难点取得跨越式发展，根据工作性质和任务的轻重缓急，在下半年要重点做好“攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢”。

xx六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻。“攻地产坚克资金难，挺住”，这就要求我们要在8月16日实现xx一期的交房和二期的开盘，公司全体员工在做好本职工作的同时，都可以为xx的交房和开盘建言献策。只要攻下了xx地产这块坚硬的堡垒，我们就能用交房和开盘迅速回笼资金，克服自去年以来就存在的资金紧张困难。只要打赢了这场攻坚战，克服了资金的困难，在短暂的困难面前挺住，就能迎来华丽的转身。

“危机中抓机遇，行稳快赢”，发展中不可避免的会遇到困难和危机，目前的xx处于经济转型的关键时期，各方面的危机也就出现了。我们必须清楚的认识到，经济转型是公司发展的需要、生存的需要。小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难。在发展中各部门要在稳健的前提下做到快行，要充分发挥敢于创新、不畏困难、不惧艰险的工作作风。只要我们脚踏实地，实事求是，科学合理地把目标确定好，把规划落实好，xx就一定能够实现“行稳快赢”。

四，下阶段目标——落实三转三严三实三创，实施战略布局实现双效发展

xx是目前公司最重要的项目，市政园林、有机农业以及xx区的艺术建材同样是正在发展的项目，如何实现在非常时期实现多行业并展的局面，应该做到“落实三转三严三实三创 实施战略布局实现双效发展”。

“三转”对xx区和河南区有不同的含义，对于xx区来说一是要把xx区把材料生产施工向商品销售转变，二是产业向有机农业和文化创意方面转变，三是高层领导要带头转变思想；对河南区来说，一是要转变思想，要落实干小事、干实事、干具体事的思想，二是要转变工作方式方法，三是要实现从社会效果向经济效益的转变。“三严”是指“严于律己、严于修身、严于用权”，“三实”是指“谋事要实、做人要实、创业要实”，这是对干部提出的要求，对xx的管理人员来说同样可以适用。“三创”是指“创优、创新、创业”，在工作中争创优先，工作方式上创新，从而实现能够单独负责项目的创业。

“实施战略布局实现双效发展”要求我们不仅在xx要确立xx的总部，还在河南要确立在地产、在园林、在农业、在文创的战略布局，更要实现在这些布局中要实现经济效益和社会效果的双效发展。目前xx已经取得很好的社会效果，经济效益是公司长足发展的前提和基础，在以后的工作中，我们要把双效中的“经济效益”放到“社会效果”的前面，确保战略布局落实的硬实力。

三、脚踏实地 集优聚力 突破发展

“特事特办”是指要对特殊时期的特殊业务给予各项优先权。比如目前xx是公司的最主要业务，为了确保8月16日前实现xx一期的交房和二期的开盘，行政、财务等各部门要在不违反公司制度的基础上，加大对xx的支持。“特奖特罚”是指对公司发展做出特殊贡献或严重侵害公司利益的人，要加大奖励和处罚的力度。“特人特法”就是对待做出突出贡献或侵害公司利益的特殊人采取特殊的处理方法，具体就是“特奖特罚”。

二，从小事做起、从实事做起、从基层做起

“从小事做起”，要求我们的同事不要好高骛远，把工作分解成一个个小事情，小事情都完成后也就完成了整个工作。“从实事做起”要求我们的同志放弃夸夸其谈，脚踏实地的去做事。“从基层做起”，基层工作是最锻炼一个人、最能体现一个人的能力，我们的管理层人员大都是一线员工提拔上来的，各部门一定要意识到基层工作的重要性。

三，集优聚力、攻坚克难、突破发展

这三个要求中“集优聚力”是手段，“攻坚克难”是过程，“突破发展”是目标。在某一特定时期，公司将聚集优秀的人才、完备的财力物力和后勤全力支持重点项目，打好当前阶段的攻坚战，带动其它项目的发展，以突破实现公司的跨越式发展。

同志们，万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成。让我们找出自己的不足，做好对以前工作的反思和以后工作的梳理，切实把心思放在干实事上，把作风转到快干事上，把目标定在干成事上。抓紧每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。

相信只要每位xx人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印实现每一个年度目标，公司就能实现第四个“三年战略规划”中的相关要求，每位xx人也都能实现自己的“xx梦”！

同志们：

集团公司201*年工作会议在务实和谐、团结奋进的气氛中即将完成全部议程。

会议全面回顾了201*年的工作，肯定了成绩，总结了经验，指出了问题和不足；深入分析了当前经济社会发展形势和电力、煤炭市场的变化，认清了我们面临的新机遇和新挑战，确定了今年的工作思路、奋斗目标和重点工作，提出了深入开展管理提升年活动的总体要求。会议还兑现了各分子公司201*年业绩考核结果并签订了201*年业绩考核责任书，表彰了201*年集团公司先进单位、文明单位和劳动模范。会议取得了丰硕成果，达到了预期目的，开得非常成功！

现在我就会议的主要成果和贯彻落实会议精神讲几点意见。

一、关于会议的主要成果

这次工作会议是在集团公司全面完成201*年国资委各项考核指标，满怀信心迈向新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。既是过去一年工作的总结会，也是做好今年工作的动员会，对加快调整四大结构、发展七大板块，全面完成一保一降和全年各项任务具有重要意义和指导作用。

会议得到了中央领导和国家有关部门的亲切关怀和大力支持。中共中央政治局、国务院副，中共中央政治局委员、国务院副张德江和国务院国资委主任王勇，国家电监会主席吴新雄分别对会议作出了重要批示，为我们开好这次会议、做好今后工作指明了方向。国家电监会吴新雄主席和国务院派驻集团公司监事会李志群主席及有关部门领导出席了会议，新雄主席和志群主席还发表了情真意切的讲话，高度评价了集团公司201*年取得的成绩，并对今年的工作提出了明确要求和殷切期望。请同志们认真学习，深刻领会，抓好落实。

会上，顺达董事长就加强规范董事会建设、开展创先争优和基层组织建设年活动及打赢一保一降攻坚战等问题作了重要讲话，要求把正在干的事情干得更好。大家围绕顺达董事长的讲话和集团公司201*年工作报告，并结合本企业、本部门实际，进行了热烈而深入的讨论，形成了广泛的共识。概括起来主要有以下几点。

一是充分肯定了201*年取得的成绩，坚定了完成201*年一保一降和各项任务的信心。会议高度评价了过去一年的工作，认为201* 年集团公司以科学发展观统领全局，积极贯彻十七届四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实全年工作思路和争创年要求，认真实施十二五产业发展规划，积极制定并落实一保一降方案，深化双增双节、盈利攻坚活动，各项工作都取得了显著成效。经营形势实现重大转折，结构调整取得重大突破，资本运作取得重大成果，争取政策取得重大成效，企业改革取得重大进展，创新工作取得重大成绩，安全生产保持稳定局面，全面完成了国资委下达的各项考核指标，实现了十二五发展的良好开局。实践再次证明：十万大唐员工不愧是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，进一步坚定了我们战胜各种艰难险阻的信心和勇气。

有资产保值增值能力不强和资产负债率过高的问题；着力推进集团公司的全面协调持续发展。 三是确定了201*年总体工作思路，部署了全年重点工作。

会议着重讨论了集团公司201*年总体工作思路、奋斗目标和重点工作。大家一致认为，坚持‘一个中心’，抓住‘两项根本任务’，开展‘一项活动’的思路完全符合中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，完全符合落实科学发展观的要求，完全符合集团公司实际情况，抓住了集团公司当前的主要矛盾和主要问题，对做好全年工作具有重要指导作用。

会议一致认为，经济效益是企业的生命线，是企业履行社会责任的基础，突出强调以经济效益为中心在当前具有特别重要的意义。全系统必须进一步强化效益意识，增强效益观念，切实把各项工作真正转移到以经济效益为中心的轨道上来。

大家一致赞同把201*年确定为集团公司的管理提升年，认为在全系统广泛深入地开展管理提升年活动，有利于进一步推动规范董事会建设，完善法人治理结构和工作机制；有利于进一步加强总部建设，提高决策管理水平和工作效率；有利于进一步理顺三级责任主体关系，增强资源配置能力，实现集团公司整体效益最大化；有利于完善两全管理体系，强化激励约束机制；有利于进一步完善相关制度，提高规范运作水平。

会议完全赞同工作报告对201*年工作作出的部署，认为九项重点工作紧扣两项根本任务，关系工作全局，既具有宏观指导性，又具有很强的操作性。

会议认为，加强党的建设，开展基层组织建设年活动是深化创先争优活动的有效载体，有利于进一步加强基层党组织和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强的组织保障。

会议认为，只要全系统认真贯彻201*年总体工作思路，全面落实九项重点工作，进一步弘扬同心文化，继续发扬求真务实的作风，坚持真抓实干、扎实工作，齐心协力、攻艰克难，就一定能够克服前进道路上的各种困难，全面实现201*年各项奋斗目标。

二、关于会议精神的贯彻落实

这次工作会议取得了圆满成功。现在任务已经明确，目标已经确定，今后工作的关键，就是切实抓好会议精神的贯彻落实。认真贯彻落实会议精神要抓好以下几项重点工作。 一是用会议精神统一思想。统一思想是统一行动的前提。大家回去后，要通过多种方式迅速传达这次工作会议精神，结合本企业、本部门的实际，认真学习新雄主席、志群主席和顺达董事长的重要讲话，深入领会工作报告、特别是总体工作思路的寓意和要求，准确把握九项重点工作的内涵和相互关系。真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到打赢一保一降攻坚战和调整四大结构发展七大板块上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。为做好全年工作、完成全年任务奠定坚实的思想基础。

二是用会议精神指导工作。集团公司各部门要按照这次会议精神进一步安排好各专项工作，突出重点、把握关键，细化措施，明确责任，为开好各种专业会议做好准备，切实把会议精神落实到全年各项工作中去。

各分子公司要根据这次会议精神，结合本企业的实际，开好各自的工作会议，统筹安排部署好全年工作。要全面分析本区域今年的经济形势以及电力市场和煤炭供需情况，认真研究本企业存在的主要问题和薄弱环节，确定主攻方向，制定有效对策。

各基层企业要根据这次会议精神和有关分子公司的部署，结合本企业实际，认真做好全年各项工作计划和安排。在做好充分准备的情况下，适时召开职代会和工作会。

人员。总之，要做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位，并在争取政策支持上下更大功夫，确保今年各项任务和指标的全面完成。

三是用会议精神鼓舞士气。各企业要利用多种方式，在全体员工中广泛深入地宣传这次会议精神。要宣传集团公司过去一年取得的成果和经验，增强全体员工的自豪感，坚定重振大唐雄风的信心；要宣传今年一保一降和全年任务的艰巨性，增强全体员工的使命感，增强顽强拼搏、攻坚克难的勇气和决心；突出宣传总体工作思路和各项工作部署，增强全体员工的责任感，激励大家自觉参与管理提升年活动，积极主动投身一保一降攻坚战，为完成全年工作任务作贡献。

另外，在讨论中，大家也反映了各自面临的困难和问题，并提出了很多建设性的意见和建议。

各位同仁：上午好！

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况

说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

（1）、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

（2）、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、 完善商品体系 转变盈利模式

（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

（1）、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

（2）、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。

2011年7月6日

集团会议心得体会语总结篇三

1月4日下午，东兴铝业2017年元月生产经营及党群工作例会，通报了2016年12月生产运行、经营管理及党群工作任务完成情况，就2016年重点工作做出部署安排。

东兴铝业领导文义博、李震、王平刚、刘捷、沈永根、张金锁出席会议，各职能部门负责人、分公司和作业区负责人、基层党支部书记、党群部门工作人员分别在陇西、嘉峪关两地通过视频参加了会议。

会上，各职能管理部门通报了2016年12月份各项工作完成情况，对当月生产经营情况进行了总结、分析，并安排部署2016年1月份重点工作。

据会议通报，2016年12月份工业总产值完成计划的100%;营业收入完成计划的92.05%;铝产品产量完成计划的99.98%，其中铝锭完成计划的113.85%;商品铝液完成计划的78.23%。

文义博总结回顾了2016年各项经营工作，对公司生产经营、安全环保、降本增效、技术创新、生产综合指标、基础管理等方面工作取得了成绩给予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生产稳定顺行，主要经济指标显著改善，全年实现利润15.86亿元，实现了历史性突破。二是安全环保管理维持了相对稳定的生产作业环境，并在环保验收方面取得了极大的`突破，为企业进一步发展创造了有利条件。三是公司产能得到极大拓展，规模效益进一步显现，尤其是“氧化铝—电解铝—铝加工”产业链条的完善，极大增强了公司的综合实力和核心竞争力。四是各职能部门、各作业区在优化提升生产总体指标、争取政策支持、提升基础管理能力、强化生产现场管控和服务职能、营销期货运营以及企业技术创新和品牌建设等方面做出积极努力，把不可能变为可能，为公司创造了巨大的盈利空间，坚定了做大做强铝业的信心和决心。

他强调，2017的市场形势更加严峻，各单位要围绕中心任务，统一思想，凝聚共识，进一步改进和加强工作作风，真抓实干，努力完成各项生产经营任务，持续提升企业核心竞争力，使企业得到更好更优的发展。

李震就2017年党委重点工作做出部署安排，他指出，一是各单位要开展形势任务教育，确保全体职工知晓当前形势和公司2017年重点工作任务，把目标压力转化为行动动力，增强信心,凝聚共识,为实现元月份开门红做出积极努力。二是各党支部要积极围绕中心任务开展党建工作，进一步做好职工思想政治工作，抓好思想引导，关注职工的思想动态和切身利益，为大家鼓干劲，树信心，不断提升团队凝聚力、战斗力，并大力开展好群众性经济技术活动，把实事办好，把好事办实，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，努力为企业发展贡献力量。三是筹备召开二届十三次职代会和公司领导班子民主生活会。四是统筹安排做好春节前三地困难职工走访慰问和职工福利发放工作。从1月1日起为每位过生日职工发送生日祝福短信，从1月1日起，给新办理内退、退休手续的职工每人发放一个杯子作为纪念。五是春节临近，各单位要做好节前提醒及廉洁教育工作，切不可触碰“红线”。

集团会议心得体会语总结篇四

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开xxxx集团xx-xx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做xx-xx年度工作总结及xx-xx年工作安排报告以及对评出的xxx年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张xx，总经理兰xx，总经理王xx，集团顾记问许xx，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、xx食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

大会进行第一项：请集团张xx总裁做xx-xx年度工作总结及xx-xx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。xx-xx年是我们xx集团不同寻常的一年，我们坚信，xx-xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布xx-xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由xx厂员工代表王霞发言。

xx-xx年我们对xx加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能xx的不断增强，xx加工厂的发展会越来越好!

大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们xx集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精xx全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，xx-xx年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，xx集团经过人才优化，管。

理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加。

辉煌的明天!好，会议到此结束!

集团会议心得体会语总结篇五

11月3日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长(主持党委工作)谭顺辉组织召开四季度党群工作会暨第三次书记办公会，集团公司党委副书记、副总经理(主持工作)卓普周，党委副书记、纪委书记、工会主席卜照华出席会议，集团公司党工部、干部部、纪委办、工会办、团委办全体人员，机关党总支的书记、机关各支部书记及在郑单位党委书记参加了会议。

会上，参会人员集中学习了中央xx届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，党、纪、工、团系统部门及参会单位汇报了1-10月重点工作，集中讨论了四季度工作重难点，并提出意见和建议。

集团公司党委副书记卜照华对四季度工作进行了部署，他指出各单位要积极行动起来认真学习贯彻中央xx届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神;组织好党支部召开专题组织生活会、党委中心组学习和民主生活会，做好“。

两学一做。

”学习教育的年度总结;同时做好党建工作年终检查、职代会各项准备工作以及20xx年总结与20xx年。

工作计划。

集团公司领导卓普周在会上指出党建思想政治工作是企业重要软实力，是助推企业发展的强大思想武器，党建工作中要注重工作思路的拓展和思维的转变。卓总还和大家分享了两点感悟，一是深化“产品是人品，质量是道德”的质量观，形成“精益生产，品质制造”的理念，强化文化对人品的塑建力度，真正休现“品质制造、品质取胜、以产品见人品”，把中铁装备打造成为掘进机行业的标志性企业。二是要加强学习能力的提升，要学习国家的大政方针、学习行业领域内先进技术、学习先进的管理理念，在新形势下要对“创新”进行再思考和再认识，促进“生产专业化”与“业务多元化”的融合，把“高新技术企业”的大旗扛得更高。

会上，集团公司领导谭顺辉发表了总结讲话，他首先对各党群各部门的工作表示肯定。他说，在党委书记、董事长李建斌的带领下，党群系统部门做了大量的卓有成效的工作，创树了“同心圆文化”和“蜂巢式党建”两大工作品牌，在企业发展中切实体现了“软实力”的强大作用。下一步要在已有基础上发挥原有优势，总结不足，做到更加有声有色。对于企业的党建工作，他强调应抓住“三个中心”，即以党建思想政治为中心，做到工作有核心;以抓好干部队伍建设为中心，做到工作有抓手;以企业生产经营为中心，做到工作有载体，并切实把“三个中心”有机融合起来。

谭顺辉同志还结合四季度企业党群工作提出具体要求。一是认真总结梳理，做好党代表会的筹备工作。二是要完善党群机构设置，形成工作有人抓、有人管的局面。三是落实党中央全面从严治党新要求，规范开展党建各项基础工作，严格落实“三会一课”制度，做好定期检查，形成工作闭环。四是制订完善的党建工作会议制度，形成会议制度化、记录标准化，推动党建工作的整体部署和具体落实。五是抓好“蜂巢式”党建这一特色工作，强化“蜂巢党建”app使用，形成党建工作新活力。六是加强领导班子建设，各单位党委要把握好“民主”与“集中”的原则，落实好“三重一大”和“民主集中制”，党员领导干部要认真学习党内制度，在增强组织纪律性同时提高领导艺术。最后，希望各个系统部门按照年度工作安排部署，圆满出色地完成党群工作任务，为企业年度工作增添亮色。

1月4日下午，东兴铝业20xx年元月生产经营及党群工作例会，通报了20xx年12月生产运行、经营管理及党群工作任务完成情况，就20xx年重点工作做出部署安排。

东兴铝业领导文义博、李震、王平刚、刘捷、沈永根、张金锁出席会议，各职能部门负责人、分公司和作业区负责人、基层党支部书记、党群部门工作人员分别在陇西、嘉峪关两地通过视频参加了会议。

会上，各职能管理部门通报了20xx年12月份各项工作完成情况，对当月生产经营情况进行了总结、分析，并安排部署20xx年1月份重点工作。

据会议通报，20xx年12月份工业总产值完成计划的100%;营业收入完成计划的92.05%;铝产品产量完成计划的99.98%，其中铝锭完成计划的113.85%;商品铝液完成计划的78.23%。

文义博总结回顾了20xx年各项经营工作，对公司生产经营、安全环保、降本增效、技术创新、生产综合指标、基础管理等方面工作取得了成绩给予了充分肯定。他指出，一是20xx年公司生产稳定顺行，主要经济指标显著改善，全年实现利润15.86亿元，实现了历史性突破。二是安全环保管理维持了相对稳定的生产作业环境，并在环保验收方面取得了极大的突破，为企业进一步发展创造了有利条件。三是公司产能得到极大拓展，规模效益进一步显现，尤其是“氧化铝—电解铝—铝加工”产业链条的完善，极大增强了公司的综合实力和核心竞争力。四是各职能部门、各作业区在优化提升生产总体指标、争取政策支持、提升基础管理能力、强化生产现场管控和服务职能、营销期货运营以及企业技术创新和品牌建设等方面做出积极努力，把不可能变为可能，为公司创造了巨大的盈利空间，坚定了做大做强铝业的信心和决心。

他强调，20xx的市场形势更加严峻，各单位要围绕中心任务，统一思想，凝聚共识，进一步改进和加强工作作风，真抓实干，努力完成各项生产经营任务，持续提升企业核心竞争力，使企业得到更好更优的发展。

李震就20xx年党委重点工作做出部署安排，他指出，一是各单位要开展形势任务教育，确保全体职工知晓当前形势和公司20xx年重点工作任务，把目标压力转化为行动动力，增强信心,凝聚共识,为实现元月份开门红做出积极努力。二是各党支部要积极围绕中心任务开展党建工作，进一步做好职工思想政治工作，抓好思想引导，关注职工的思想动态和切身利益，为大家鼓干劲，树信心，不断提升团队凝聚力、战斗力，并大力开展好群众性经济技术活动，把实事办好，把好事办实，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，努力为企业发展贡献力量。三是筹备召开二届十三次职代会和公司领导班子民主生活会。四是统筹安排做好春节前三地困难职工走访慰问和职工福利发放工作。从1月1日起为每位过生日职工发送。

生日祝福。

短信，从1月1日起，给新办理内退、退休手续的职工每人发放一个杯子作为纪念。五是春节临近，各单位要做好节前提醒及廉洁教育工作，切不可触碰“红线”。

集团会议心得体会语总结篇六

3月30日下午3时，晋能集团四通煤业安全生产工作会议在该矿职工培训中心二楼会议室召开。会议由该矿党支部书记辛作江主持。矿班子成员、副科级以上干部、基层区队队干、班组长100余人参加会议。

会上，该矿安全副矿长陈春林作了题为《转变思想观念，狠抓责任落实，努力开创四通煤业安全发展新局面》的安全生产工作报告，对安全生产工作进行了全面客观回顾，对安全生产工作进行了周密安排。

矿长刘纯珍作了题为《凝心聚力，克难攻坚，再鼓斗志，砥砺奋进，全力打造安全高效现代化矿井》的工作报告，就如何做好20全矿安全生产工作，提出了“22710”工作目标、“12345”工作思路和四个“确保”举措，从严守安全红线，狠抓事故预防、明确进度目标，实施动态管控、创新经营理念、深化内部改革和党建示范带动，工会凝聚感召四个方面进行了全面部署。

许亚云董事长作了重要讲话，分析了矿井目前面临的`形势、现状、任务，从安全压力、资金压力、竣工验收时间节点压力等方面向全矿干部职工指出了全力以赴共同应对严峻形势任务“歇不得”、“等不得”、“慢不得”的紧迫性。许亚云强调，一是要强化执行力建设。安全生产如何抓，重点是落实。要做到头脑清醒，责任明确，奖惩严明。安全管理上，顶板、机电运输、“一通三防”管理是重点领域，搞好“两项活动”、拉紧“两条线”是施治良策，要认真对待，严防死守，做到横向到边、纵向到底，不留死角。二是要强化时间节点意识。要抢抓时间，超前部署，合理组织施工、生产，及时组织召开调度例会、现场办公会，研究分析生产管理主要环节存在的问题，制定针对性措施并及时督促落实，确保项目建设的达标验收。三是强化队伍建设。治企之要，首在用人。转型发展，关键在人。矿井竣工验收以后，我们要把主要精力放在整顿班子建设、员工队伍建设上来。要凭业绩用人，凭能力用人，凭事业心用人，打造一支精干高效的干部队伍、踏实苦干的管理队伍和能打善拼的专业队伍。四是要强化党风廉政建设。要继续开展“两学一做”学习教育，深入开展“讲政治、知敬畏、守规矩”专项治理活动，大力开展争创“优美环境、优良秩序、优质服务”百日竞赛活动，力求在优化环境、夯实管理、强化服务上见成效、出亮点、上水平。要强化监督执纪，从公务用车、公务接待、办公用房、婚丧喜庆、机关办事效率等等群众反映最强烈、最关注的问题抓起，持续抓好落实“八项规定”精神和纠正“四风”工作，通过对作风纪律的严管、严查、严监督，使干部职工心有所畏、言有所戒、行有所止。

会议强调，年是党的十九大召开之年，是晋能集团、临汾公司实施“十三五”规划承上启下的重要一年，也是四通煤业150万吨现代化矿井建设项目实现竣工验收平稳落地的冲刺之年。希望全体干部职工凝心聚力，顽强拼搏，开拓进取，撸起袖子加油干，以永不言败的斗志，义无反顾的豪情，按期实现四通煤业150万吨现代化矿井竣工验收，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

集团会议心得体会语总结篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们:。

抓好中央八项规定精神落实情况监督。集团纪委制定下发了《关于开展狠刹违规喝酒专项整治的工作方案》，这是集团首次开展的自我专项整治活动，希望各单位高度重视，搞好统筹谋划，把狠刹违规喝酒专项整治与巩固利益输送、设租寻租和化公为私问题“三项专项整治”成果结合起来，同步推进落实，确保整治取得扎实成效。

集团会议心得体会语总结篇八

12月5日，晋州市安全生产工作会议在晋州市委二会议室召开。晋州市长张佐英，副市长李会强出席会议，市安委会成员单位主要负责同志，各乡镇长参加会议。

张佐英就做好岁末年初安全生产工作提出要求，一要认清形势，警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦。岁末年初是一个高危风险期，各级各部门要切实在安全生产方面不越红线、不破底线、筑牢防线，坚持不懈的来抓。用好法律武器，坚持依法办事，恪守红线，严把底线。二要落实全国、省、市会议精神，深入开展安全生产大排查。对供热安全、危化品安全、烟花爆竹安全等重点领域进行集中细致排查。三要把握关键，做到重点领域安全监管无盲区。要严格执行安全生产投入制度、安监队伍建设制度、宣传引导制度、协调推进制度，合力推进安全生产工作取得实效。四要严格执法，持续保持打非治违高压态势。执法部门要坚持对非法违法行为和重大安全隐患零容忍，从严查处、打击到位。五要狠抓责任落实，强化组织领导、严格明确责任、强化监督检查，全面部署开展县域安全生产监管规范化建设工作。

晋州市副市长李会强主持会议并就落实会议精神讲了意见。

11月18日，全市安全生产工作会暨市安委会第四次全体(扩大)会议召开，传达11月4日自治区安全生产工作会暨今年自治区安委会第四次全体(扩大)会议精神，通报1至10月份全市安全生产情况，分析研判当前安全生产形势，安排部署下一阶段全市安全生产工作。副市长童全成，市安委会各成员单位负责人及重点企业负责人参加会议。

会议指出，今年第四季度，我市安全生产工作将紧盯目标抓落实，确保按期完成责任落实年各项任务;紧盯重点行业领域和薄弱环节，开展安全大检查，深化隐患排查，强化整改落实;紧盯风控系统和标准化建设，扎实推进两化建设;增强针对性和实效性，加强安全生产宣传教育培训;加强应急值班值守工作。

会议强调，抓好第四季度安全生产工作，要时刻警醒，坚决守住安全生产红线。要突出重点，扎实做好当前各项工作，集中开展好安全生产大检查活动，深入开展道路交通安全专项整治，严厉打击非法营运行为，坚持联合执法，抓好源头管理。同时，切实加强煤矿安全监管，进一步加强非煤矿山、建筑施工、公众聚集场所消防等其他行业领域的安全生产工作。此外，要强化措施，力争全面完成全年各项目标任务，做好强化组织领导，抓好安全隐患排查、安全生产教育培训及应急管理。

10月27日，我市召开全市安全生产工作会议，市政府副市长胡润身出席会议并作重要讲话。各县区政府、市政府安委会各成员单位及部分重点监管企业负责人参加会议。

会议传达国务院安委会巡查河南安全生产动员会、市委常委会议和市政府常务会精神，通报前三季度全市安全生产工作，安排部署国务院安委会巡查期间和第四季度安全生产工作。

为进一步做好国务院安委会巡查期间和第四季度安全生产工作。会议要求，一是思想上要进一步高度重视。各级领导干部要充分认清形势，保持清醒头脑，紧急动员，进入最紧张、最严格、最负责的`状态，拿出真水平、真本事、硬措施，坚决防止各类生产安全事故发生，确保全市安全生产形势持续稳定。二是责任上要进一步明确落实。要按照国家、省、市安排部署和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，采取有力措施，强化责任落实，严格风险管控，加强督查检查，严防事故发生，确保万无一失。三是安全生产大检查要进一步扎实全面。各县区各部门要严格按照安全4号行动的责任分工，在前期安全检查的基础上，对重点行业、重点企业要组织人员再进行全面细致检查，确保覆盖到所有行业和所有单位，决不允许有盲区和死角。四是专项整治要进一步深入细致。要将重点行业要求和季节特点有机结合，明确煤矿、危化、烟花爆竹、交通运输、建筑施工等重点行业领域专项整治的重点，提高专项整治的针对性。五是问责追究要进一步加大力度。要严格实行事前责任追究和倒查机制，把隐患等同于事故，切实推动安全问责关口前移。对安全生产大检查走过场、隐患排查治理工作不力、非法违法多发、关闭退出企业死灰复燃的，要问责追究当地政府和相关部门的责任人。

集团会议心得体会语总结篇九

党的十九届六中全会在全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验基础上，面向新时代新征程，展望国家和民族发展美好前景，向全党发出了奋力走好实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路的动员令。

习近平总书记视察青海时的重要讲话，擘画了青海立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的奋进蓝图。省委十三届十次全会把习近平总书记对青海的科学定位、政治嘱托、发展厚望、奋进激励转化为最生动最持久的实践，作出了加快把青藏高原打造成为全国乃至国际生态文明高地的决策部署。

在领袖思想的科学指引下，在省委省政府的坚强领导下，经过多年奋斗，公司发展呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上，在新的起点推动公司发展更上一楼层、再创新辉煌的关键时刻。越是关键时刻，我们越要保持头脑清醒，越是态势向好，越要防止自满情绪和松懈思想，经常性想一想发展的短板、工作的不足，在审时度势中把握趋势，在清醒反思中汲取前行力量，以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志，走好赶考路、奋进新征程。

一要想一想面对做强做优做大的使命任务，我们持续推进“三大变革”的力度够不够?做强做优做大是新时代国有企业的使命任务。“十四五”开局之年，我们牢牢把握做强做优做大的改革发展方向，以高质量发展为主题，明确提出，立足“矿山、盐湖、生态”三大资源，深入推进“质量、效率、动力”三大变革，建设“全省领先、国内一流、国际知名”的“十四五”奋斗目标。经过一年的实践，我们加强产供销管理，成功把握大宗商品价格上涨的市场机遇，经营业绩创造了历史最好水平，但实事求是地讲，公司盈利能力、偿债能力、发展能力、资产质量等方面，距离国内一流企业仍有不小差距，还需要我们重点在“做强”和“做优”上下功夫。三大变革是时代之变，是一场从理念、目标、制度到具体工作细节的全方位变革，是我们“做强”和“做优”的根本途径。我们要清醒地认识到，现阶段，我们推进三大变革、促进转型升级，就是要充分依靠科技创新，不断提高绿色高效开发三大资源的水平，进一步推动制造向智造、速度向质量、产品向品牌的升级，实现高质量发展提质提级。

二要想一想面对百舸争流的竞争态势，我们比学赶超的进取意识够不够?当今世界正经历新一轮大发展大变革大调整，全球疫情流行、世界经济衰退、中美战略博弈给全球经济发展增添了更大变数、带来了更多挑战。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，国企改革三年行动深入推进，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业成为国资国企新目标。纵观全国，大家都在进步、都在往前冲，我们想要进位，成为国内一流企业，只有跑出加速度，才能赶上“领跑者”，才能在新一轮变革浪潮中赢得主动。这几年公司大力推进对标管理，各单位选择了行业内一流企业开展对标，从实践来看，“比”的指标是有了，但“学”的态度和“赶”的力度还不够，有些单位取得一点小成绩、小进步就止步不前了，有些干部做了一点贡献后开始飘飘然了，公司上下还没有全面形成“比学赶超”的生动局面和浓厚氛围。比学赶超，“比”是基础，“学”是前提，“赶”是关键，“超”是目标，在新的征程中，我们要把比学赶超落实到公司改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气象。

三要想一想面对亟待解决的瓶颈问题，我们一抓到底的决心够不够?这几年，我们坚持问题导向，深化体制机制改革，调整优化资源配置，下大力气解决历史问题，累计消化潜亏超过70亿元，解决了过去想解决而没有解决的难事，办成了许多过去想办而没有办成的大事，切实增强了公司可持续发展基础。但冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高质量发展任务十分繁重。我们要清醒地看到，到目前，公司资产负债率在同行业中仍处于较高水平，人才、技术、资金等要素支撑相对不足，产业之间发展不充分、不协调的问题日益凸显，特别是盐湖化工产业长期处在摸索工艺、培育市场的阶段，规模效益潜力还没有全面激发，资源优势尚未转化为发展优势，地产板块僵化缺乏活力，品牌建设任重道远。我们千万不能有差不多了、可以松口气、歇歇脚的想法，必须保持一张蓝图绘到底的战略定力，对标公司“十四五”发展任务，打牢基础、练好内功，以长远的格局赢得主动、赢得未来。

四要想一想面对复杂严峻的风险挑战，我们管理管控的能力和手段够不够?防范化解重大风险是企业实现高质量发展的前提，防范安全风险更是重中之重。与过去相比，现阶段公司安全工作面临的形势更加复杂多变，尤其这两年，受市场、疫情等不利因素影响，安全生产不稳定不确定因素明显增多，防控重大安全风险任务更为艰巨繁重。步入新发展阶段，公司把防风险、守底线作为重中之重，安全形势总体稳定，但各类风险隐患依然不同程度存在，出现了管理空白，生产、设备安全事故没有杜绝，源头风险管控机制有待进一步健全，领导干部特别是“一把手”系统性防范安全风险的思维意识和把控能力还需进一步提升。风险防控容不得半点马虎、容不得半点松懈，我们必须保持高度的清醒和警觉，始终绷紧安全之弦、扛起安全之责，统筹好发展和安全两件大事。

五要想一想面对管党治党的严实要求，我们讲规矩、守纪律的作风够不够?全面从严治党在国企没有特殊、没有例外。这些年，公司坚持将正风肃纪与推进公司改革发展、生产经营等工作贯通起来，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，为公司发展营造了风清气正的政治生态。但是个别单位管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题仍然存在，有些单位制度执行存在偏差、有些干部搞形式主义、当甩手掌柜的问题还时有发生，小违规、小违纪的情况依然存在。我们要深刻认识到作风建设永远在路上，把纪律和规矩挺在前面，拧紧管党治党的螺丝，把公司党委的决策部署落实好，把党员干部管理好，切实把全面从严治党引向深入。

以上五个“够不够”是事关公司当前和今后一个时期改革发展的关键性、现实性问题，需要我们时刻对照、深入查摆，以赶考的清醒和坚定，推动公司高质量发展行稳致远。

集团会议心得体会语总结篇十

近日，鸡西市召开全市安全稳定工作会议，学习贯彻全省安全生产电视电话会议精神。市委书记康志文指出，要深入落实省委书记张庆伟同志的讲话要求，切实增强抓好安全稳定工作的紧迫感、使命感和责任感，确保全市安全稳定形势持续向好，为党的十九大和省第十二次党代会的胜利召开营造良好的社会环境。

康志文强调，安全稳定是经济社会繁荣发展的大前提，事关人民群众的福祉。要在思想上强化抓好安全稳定就是始终讲政治、就是心中有大局、就是真正敢担当的三个认识。党的十八大以来，从中央到省委对安全稳定工作都极其重视，既有明确要求，也有具体部署，我市必须不折不扣地抓好贯彻落实。党的十九大和和省第十二次党代会即将召开，我市要着眼大局，切实做好安全稳定工作，营造一个更加安全、稳定、和谐的`社会环境。安全稳定工作担负着为鸡西“转型发展兴市富民”提供保障的重要职能，我市必须始终把维护社会安全稳定作为履职尽责的“必修课”，肩扛责任、狠抓落实，切实把安全稳定工作抓紧抓牢、抓出成效。

康志文强调，安全稳定是经济社会繁荣发展的大前提，事关人民群众的福祉。要在思想上强化抓好安全稳定就是始终讲政治、就是心中有大局、就是真正敢担当的三个认识。党的十八大以来，从中央到省委对安全稳定工作都极其重视，既有明确要求，也有具体部署，我市必须不折不扣地抓好贯彻落实。党的十九大和和省第十二次党代会即将召开，我市要着眼大局，切实做好安全稳定工作，营造一个更加安全、稳定、和谐的社会环境。安全稳定工作担负着为鸡西“转型发展兴市富民”提供保障的重要职能，我市必须始终把维护社会安全稳定作为履职尽责的“必修课”，肩扛责任、狠抓落实，切实把安全稳定工作抓紧抓牢、抓出成效。

康志文要求，安全稳定工作有其自身的特点和规律，要从实际出发，深入研究，举一反三，有针对性地采取措施，切实把工作做实做到位，确保全市安全稳定形势持续向好。要全力抓好安全生产。突出抓预防，坚持源头管控;抓制度，强化规范执行;抓应急，提升处置能力。要全力抓好社会治安综合治理。注重加强防控体系建设，注重打击和整治，注重发动群众，形成全社会动员、全民参与、齐抓共管的工作局面。要全力抓好信访稳定工作。带着浓厚感情，带着强烈责任，带着法律威严，把信访工作紧紧抓在手中，有效处理好各类信访问题。

康志文要求，安全稳定工作有其自身的特点和规律，要从实际出发，深入研究，举一反三，有针对性地采取措施，切实把工作做实做到位，确保全市安全稳定形势持续向好。要全力抓好安全生产。突出抓预防，坚持源头管控;抓制度，强化规范执行;抓应急，提升处置能力。要全力抓好社会治安综合治理。注重加强防控体系建设，注重打击和整治，注重发动群众，形成全社会动员、全民参与、齐抓共管的工作局面。要全力抓好信访稳定工作。带着浓厚感情，带着强烈责任，带着法律威严，把信访工作紧紧抓在手中，有效处理好各类信访问题。

市委常委、政法委书记朱海涛传达了省委书记张庆伟在全省安全生产电视电话会议上的讲话精神，市委常委、副市长李洪祥主持会议，市政府秘书长翟玉强参加会议。

集团会议心得体会语总结篇十一

4月1日,高科集团党委书记、董事长杨林主持召开安全生产工作会。集团相关领导、部门及负责安全生产的工作人员参加会议。

会议传达学习了4月1日上午区党工委委员、管委会副主任张建军带队检查沙文园区安全生产工作时的指示要求,并安排部署集团安全生产相关工作。

会议强调,相关职能部门、子公司要高度重视安全生产工作,明确工作思路,采取适当措施,对已发现的安全隐患要立即开展整改;要深入开展隐患排查,建立工作台账,坚决遏制各类事故发生;清明假期将至,要扎实做好安全值守和信息报送工作;要进一步落实安全生产责任制,建立问责机制,确保园区安全生产形势持续稳定。

集团会议心得体会语总结篇十二

即将过去的20xx年，是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年，是西部矿业开启高质量发展新征程、建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的起步之年。

一年来，我们从习近平总书记的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中汲取奋进力量，在省委省政府的坚强领导下，学党史、悟思想、办实事、开新局，深刻认识和把握“三新一高”要求，奋力推进“一优两高”，统筹推进疫情防控和生产经营工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，交出了“十四五”开局高质量发展的优异答卷。

——我们以更高站位谋划发展，高质量发展态势愈发强劲。坚决贯彻习近平总书记参加青海代表团审议和来青考察时的重要讲话精神，坚决贯彻省委省政府决策部署，以“四地”建设牵引产业升级，聚焦三大资源，推进三大变革，高质量发展迈出更加铿锵、更有底气的坚实步伐。经营业绩实现历史性突破。全年实现销售收入520亿元，同比增长26%;实现经营利润45亿元，同比增长206%，创公司历史最高水平。投入产出效率大幅提升。销售利润率由2020年的3.6%提升至9.2%;全年预计投入研发经费3.3亿元，同比增长98%;全员劳动生产率达389万元/人，较去年同期增加170万元/人。经营管理效能大幅提升。新增经营活动净现金流65亿元，创造历史最高水平;总资产报酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本费用利润率由3.7%上升至10.2%，净资产收益率由1.03%提升至5.5%，超全国大型国有企业良好水平。社会贡献和引领带动作用大幅提升。全年累计上缴税费23亿元，同比增长53%;全面参与疫情防控、民族团结、精准扶贫、高原美丽乡村建设，在我国脱贫攻坚战取得全面胜利的伟大时刻，集团公司荣获全国脱贫攻坚先进集体。

——我们以更实举措推动发展，稳中向好的势头进一步加强。积极应对严峻复杂的国内外形势和疫情防控点多面广的多重挑战，抢抓大宗商品价格上涨市场机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把安全发展、绿色发展放在第一位，明确提出“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，统筹常态化疫情防控和生产经营工作，着力提高应对风险和把握机遇的能力，“稳”的格局持续巩固，“好”的势头不断显现。发展根基更加稳固。安全生产形势总体稳定，金融合作渠道更广，信用形象大幅提升。全年压缩带息债务20亿元，新增银行授信50亿元，财务费用较2020年下降1.2亿元，融资成本不断下降，融资结构持续优化，带息债务规模近五年首次实现止升回落。地质找矿成效显著，新增铁矿石资源量6046万吨，钒矿石资源量698万吨，镍矿石资源量290万吨，各类新增资源潜在价值突破200亿元。产业结构明显优化。玉龙铜业改扩建项目提前达产、运行稳定，公司矿山选矿处理量达2779万吨，同比增长106%，矿山产能翻番、主体地位进一步巩固，步入全国特大型矿山企业行列。

全面打通国内首条石煤提钒工艺路线，战略性资源开发取得重大突破;镁基插层材料进入试生产阶段，盐湖资源利用得到新拓展;伊吾胡杨林景区开园，旅游产业进一步丰富;冶炼企业全面达产，电解铜产量创历史新高。生产性企业全面盈利，公司自有产品营业收入达300亿元，较去年同期增加110亿元，“脱虚向实”取得重大突破。绿色发展升级加力。新增1家省级绿色矿山、4家省级绿色工厂，公司所属矿山全部达到省级以上绿色矿山标准，冶炼、化工单位全部达到省级以上绿色工厂标准，矿山贫化率、损失率持续降低，所有矿山废石利用率达50%以上，三家矿山实现采掘废石“零排放”，万元产值能耗同比下降24.4%，绿色开采、绿色制造、清洁生产取得显著成效。西部镁业入围全国大宗固体废弃物综合利用骨干企业名单。

——我们以更大力度促进发展，改革创新的活力进一步释放。以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化。以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性。稳步推进超额利润分享机制。将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，试点单位先行一步，营销公司、规划咨询公司等单位经营效益良好，干部职工干事创业激情高涨。全面开展对标世界一流管理提升行动。

将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合，生产效率和管理水平有效提升，全年累计降低生产成本3.3亿元，降低管理费用2.1亿元;生产单位88项指标刷新历史记录，累计创新创效超4.2亿元。打造阳光电商平台，率先在全省实现企业采购信息化、阳光化，全公司超4000个项目实现线上采购，采购金额超23亿元，累计降低采购成本2亿元。品牌建设成果丰硕。集团公司荣获青海省人才工作“伯乐奖”，股份公司入围中国esg优秀企业500强，西矿牌锌锭成为上交所交割注册产品，《茶卡盐湖•天空之镜》成功入选国务院国资委“国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事”名单，锡铁山分公司获评全国绿色矿山“标杆项目”，科发公司和西部镁业公司获评全国优秀“科改示范企业”。

——我们以更强合力保障发展，干事创业的氛围进一步浓厚。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，着力深化理论武装、锻造干部队伍、推进正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展凝聚强大合力。扎实开展党史学习教育。坚持把“四史”纳入党委理论学习中心组、“三会一课”重点学习内容，弘扬伟大建党精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，有效激发广大干部职工爱党爱国爱企热情，深入开展劳动竞赛、技术比武、小改小革、进步一个点等活动，累计创效2500万元。扎实推进巡视整改。紧扣省委巡视反馈问题，形成问题清单、整改清单、责任清单，开展专项治理，建立长效机制，巡视反馈问题整改率达100%。启动公司巡察工作，完善巡察组织机制建设，层层传导压力，释放了全面从严治党从严从实的强烈信号。

提高员工误餐补助标准，为7700名员工增加误餐补助1845万元;提高员工体检费标准，为7500名员工增加体检费用233万元;为全体职工购买补充医疗保险，累计有222人次报销400万元以上，其中13名职工享受到一次性重病帮扶140万元，3名职工享受到一次性意外伤害帮扶110万元，大幅减轻了职工经济负担，在防止因病致贫中发挥了巨大的作用;先后解决高海拔偏远地区职工回家难等200余件职工“急难愁盼”问题。20xx年在岗员工人均收入达13.89万元，同比增长11.59%，员工的获得感、归属感、幸福感持续增强。

同志们，起势决定走势，开局决定全局。在建党100周年的伟大年份，在“十四五”开局的起步之年，我们从容应对百年变局和世纪疫情，取得了前所未有的喜人成绩，各项业绩得到上级部门的高度肯定和社会各界的广泛认可。集团公司和集团公司领导班子连续五年被评为全省优秀企业和优秀领导班子，今天的西部矿业，经营效益越来越高，综合实力越来越强，社会形象越来越好，正以全新的面貌昂首走在做强做优做大的新征程上。

同志们，一切辉煌成就都是接续奋斗的结果。我们不能忘记，2015年4月，面对公司连续四年亏损的不利局面，省委省政府对西部矿业提出了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务。面对省委省政府的殷切期盼，公司领导班子带领广大干部职工，坚定不移贯彻新发展理念，把时代要求与公司实际紧密结合起来，确立“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，一级带着一级干;到20xx年末，公司总资产从2015年末的447亿元增长至690亿元，增加243亿元;销售收入从331亿元增长至520亿元，增加189亿元;全员劳动生产率从56万元/人增长至389万元/人，增加333万元/人;经营利润从亏损7.5亿元到盈利45亿元，增加52.5亿元，实现了从亏损到盈利的巨大变化。到今天，我们可以自豪的说：经过6年的努力，我们全面完成了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务，“再造一个新西矿”从蓝图变成现实，西部矿业已进入高质量发展新阶段!

为使广大干部职工共享公司改革发展成果，公司决定：拿出5000万元奖励资金，根据全年各单位综合考核结果，对前三名的单位奖励一个月全额工资，对4-7名的单位奖励一个月绩效工资，对8-11名的单位奖励半个月绩效工资，为全体员工发放年终奖励5000元!

惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。回望过去走过的路，我们之所以能走出困境、步入高质量发展新阶段，归根到底在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府、省国资委的坚强领导和社会各界的大力支持，在于公司广大干部职工的拼搏奉献和不懈奋斗。在此，我代表集团公司党委，向所有关心支持公司改革发展的各界朋友，为公司改革发展付出艰辛努力的所有西矿人，表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!