2023年经营工作讲话心得体会(通用13篇)

无论是学生还是职场人士，写心得体会都是一种重要的学习和工作方式，有助于培养批判性思维和思考能力。在写一篇较为完美的心得体会时，首先要明确自己的目的和主题，找准要总结和概括的内容；其次，要有条理地进行思考和整理，将经验和感悟有机地组织起来；还要注意语言的表达，用简练明确的语句将自己的思想和观点表达清楚。心得体会是一种对个人成长和经验的总结，以下范文或许能够为你提供一些灵感和触动。

经营工作讲话心得体会篇一

20xx年是集团全面推进多元化发展的第一年，也是公司发展史上极不平凡的一年。这一年里，既票点业务整体划出后，在没有新增任何经营资源的情况下，公司领导团结和带领广大干部职工迎难而上、攻坚克难，紧紧把握“既有业务优化整合的工作主线，认真做好规范管理和挖潜提效两项工作”，以春运攻艰为第一战役，相继开展了日常月度经营攻关和节假日阶段重点经营攻关活动，开展了旨在降低大额成本支出，立竿见影节支创效的水电改造和净化进销渠道、规范作业流程提高自营商品、熟食毛利率的活动，对长沙站客运资源进行了整合优化，启动了娄底、邵阳、株洲、岳阳站的提质改造，期间对分公司管理人员进行了调整，根据考核办法，按月、按季对经营情况进行了排名考核等，持续推动了公司各项经营工作稳定发展。公司全年预计完成营业收入7000万元，实现经营利润200万元，与已经大幅减亏的20xx年比，可比收入增加1700万元，经营利润增加700万元(若考虑票点划出和工资绝对增长影响，实际经营利润同比增加了1200万元)，实现了自20xx年以来的首次真正意义上的经营扭亏。现在我就20xx年经营管理情况和下阶段工作重点谈几点意见。

一、20xx年重点经营工作回顾。

1、统筹安排，精心组织，20xx年春运工作卓有成效。

20xx年春运工作各分公司按照公司的统一部署，精心组织安排，特别是开展了站台供应自营的株洲、衡阳、娄底、永州、郴州分公司，你追我赶，熟食加工满负荷甚至超负荷运行，经营日况捷报频传，取得了良好的经济效益和社会效益，实现自营收入692万元，同比增长82.5%，创造了旅服公司成立以来的历史最好成绩。其中，衡阳分公司集中整治了多年来站台经营的恶劣环境，增长最为迅猛，打了一个漂亮的翻身仗，株洲分公司连续多年组织最为稳健，娄底分公司春运前一天通过加工间验收，跳过试营业，直接进入最繁忙的春运攻艰战……各分公司管理团队带领广大干部职工日夜奋战，共同创造了旅服公司春运的辉煌，极大地提振了全体员工的信心，为全年经营工作的开展垫定了良好的基础。

2、完成了既有站台熟食项目的全面布局，通过增加花色品种和完善作业流程管理，站台供应项目成为今年收入增长的主要看点。

自20xx年恢复了长沙、株洲、衡阳站的熟食供应以来，20xx年又相继恢复了永州、郴州的熟食供应，20xx年1月在基本条件尚不完备的情况下，通过创造条件仅用40天时间，完成了加工间的改造和验收工作，娄底站熟食供应项目的开通，标志着公司完成了熟食供应项目在管内具备条件分公司的全面布局。今年通过完善作业流程管理，盒饭、水饺、海带排骨汤、玉米、卤制品等花色品种进一步丰富，目前开展熟食供应的分公司，除长沙采取合作经营方式，监管和运作模式等方面尚需进一步完善外，其他各分公司自营管理日趋成熟、经营基本稳定，既有格局项目潜力已得到了较为充分的发挥，全年预计实现熟食供应收入2360万元，较上年1308万元，增加了1052万元，接近翻番。

3、破除两张皮，长沙车站二次资源整合初见成效。

从20xx年10月份开始，按照“整合资源上档次，改善经营出效益，规范管理闯新路”的工作思路，从规划设计、清退旧商户、工程施工、公开招商、经营管理等方面，周密组织策划，强力推进实施，20xx年5月基本完成了商业设施改造，20xx年10月完成了vip贵宾候车区的改造，创建了新的经营管理模式，实现了环境、形象、面貌大变样，得到了社会各界和舆论一致好评。车站商铺黄金地段的商业价值得到了充分挖掘，长沙站仅商铺租金就从改造前的每年约600万元飙升到目前每年1300多万元，实现了经济效益翻番。

长沙车站在完成和巩固第一阶段提质改造工作后，为进一步挖掘资源潜力，厘清遗留问题，今年7月公司与车站进一步协商，改变管委会和旅服、集经两张皮模式，进行了二次资源整合，实现了旅服资源和集经资源的一体化管理，充分挖掘人力资源和项目资源潜力。成功完成了寄存二处的清理招商工作，创造年增量效益42万元，清理低质资源门店，创造年增量效益20万元，充分利用人力资源优势，开通了花车业务，年增量效益约80万元，推进全员上岗和保底提成激励机制，茶座和花车业务良性发展，效益翻番，以推进后的11月为例，实现茶座和花车收入26.2万元(含集经茶座)，较上年同期12.3万元增长113%，后续的沐淋早餐、珊珊超市的合作监管和物流门店的提质改造等项目仍有较大的挖潜空间。今年长沙站旅服和集经预计完成利润450万元，较上年60万元，增加390万元。

4、巩固阵地，创新经营，稳步推进既有站提质改造、塑形增效工作显现成效。

一是根据业态布局和发展的需要，为进一步拓展既有经营项目，今年株洲分公司在四站台新建两个售货亭，永州分公司在去年底新建一站台四个售货亭的基础上，今年又在二站台新建三个售货亭，其他相关分公司也对既有项目进行了深入清理，站台水果、冷饮、柜台、小件寄存、到期清理的酒店等以效益最大化原则，广泛采取公开招租的形式，充分挖掘出了相关资源的价值潜力，加快了低质资产向优质资产的转变。以永州为例，一站台新建四个站台首次招租年租金为14万元，今年12月到期后，立即组织第二次公开招租，年租金达到了18万元，经过新建和拓展整个站台商品柜台和售货车年租金水平目前已上升至56万元，是20xx年上半年水平的8倍(20xx年上半年统计年租金水平仅为7万元)。

二是按照年初的工作设想，下半年整合既有站旅服、劳服以及其他经济实体的车站商业资源，重新规划业态布局，提质增效工作开始提速，目前娄底、邵阳、株洲、岳阳站区的提质改造工作已全面启动，其中娄底站区的基础设施和vip的改造春运前有望全面完成，邵阳、株洲、岳阳站区的提质改造前期设计规划工作也已基本完成。

5、完善制度，规范管理，全面推动公司管理上台阶。

20xx年在全体员工的共同努力下，公司经营工作取得了令人鼓舞的成绩，但20xx年的经营形势将不容乐观：一是尽管集团推行多元化发展、一体化考核、全口径核算，为非运输企业创造了前所未有的支持氛围，但个别站段仍未宣传落实到位，在公司全力推进各项业务发展中短期内还会存在一定阻力，尤其是需要运输业紧密配合的茶座经营和vip拓展;二是全路范围内推行的“服务旅客，创先争优”活动在20xx年必将掀起高潮，客观上茶座经营将面临更大的路风投诉风险，制约了茶座的发展空间，甚至产生萎缩;三是目前正在开展的各站区客运设备设施的专项整治和环境美化工作，对我们的既有项目的经营会产生不利的影响，以长沙站为例，客运整治影响商业铺面正常经营20天，即需减免租金约40万元，同时我们站场的相关设施配套整治也需要投入资金改造，增加成本支出;四是其他既有业务经过20xx年的规范管理，目前运作日趋平稳，继续挖潜的空间已远不如20xx年;五是既有站提质改造前期需要巨额投入，初步测算四站区提质改造需一次性投入改造资金1400余万元，加之集体企业维稳的补偿性支出，短期内尤其在20xx年无法形成增量效益;六是面临增资的巨大压力，20xx公司在实现挖潜扭亏的前提下，加快了设备设施的改造投入(如水电改造、部分茶座设施的改造、推车更新、下半年开始启动的四站区提质改造等)和提高职工待遇，让广大职工分享企业发展的成果。以增资为例，20xx年人均增资幅度达到了30%，居全集团非运输企业增幅之首，按现行工资水平，20xx年平均按10%的工资增幅计算，需要增加人工费用约300万元，后续工作若不能继续突破，仅此一项，将导致旅服公司重新步入亏损。

在充分认识到我们后续经营面临的重重困难和压力的同时，更应该深刻分析我们的经营现状，寻找各个业务板块的潜力空间，明确我们努力的方向和工作重点，以共渡难关。下阶段工作重点。

1、深入开展安全维稳工作。安全维稳是经营持续稳定发展的前提和重要保障，一刻也不能放松。一是要在20xx年的基础上，继续修订完善各类业务作业流程标准，根据公司管理体制、工作重点、经营特点的变化，及时更新完善相关管理制度，分层次组织安全培训工作。以形式促内容发展，完善日常安全管理台帐，各分公司要切实履行日常安全管理的主体责任，强化日常安全写实和监管;公司安计部要按照公司月度安全发牌、季度安全考核、年度安全评估的综合安全管理体系要求，定期和不定期地组织对各分公司进行安全检查，督促、检查各项安全管理制度、措施在各分公司的落实，确保现场安全可控。二是积极做好宣教工作，大到经营形势、上级的政策文电，小到内部的基本管理规范、考核激励机制等都要广泛宣传，确保深入人心，充分调动员工创收创效的积极性。及时掌握职工思想动态，积极勾通引导，杜绝类似岳阳分公司群体诉求事件的发生，确保职工队伍稳定。

2、全力以赴组织春运任务攻关。一是总结20xx年春运工作的得失，做好春运各类预案和人、财、物的准备工作。二是发扬20xx年春运工作衡阳、株洲、娄底等分公司全员上岗，日夜奋战的顽强作风，抓住黄金创收季节，争取各项收入全面赶超20xx年同期水平，为公司全年经营工作开好门并打下坚实的基础。

3、强化自营项目销售结构调整和销售环节监管力度。通过20xx年的规范管理，各分公司的自营项目结构和布局已基本稳定，尤其是站台商品和熟食供应项目的作业管理流程日趋规范，有效地遏制了私货现象，经营收入日趋稳定，但各分公司高价现象普通存在，销售结构和销售价格还不尽合理。销售结构、价格调整和销售环节监管应是明年挖潜创收的主要看点，公司经管部和各相关分公司要从以下几方面调整工作思路。一是经管部牵头组织衡阳、株洲分公司对商品销售结构和销售价格进行调整，原则是在兼顾品类和品质的前提下，寻找可替代商品，凸显毛利率水平。二是各分公司在细化销售激励策略的前提下，坚决遏制漏收和高价现象，目前长沙分公司对花车和茶座保底提成的激励方案较为成功。对于开展了商品和熟食自营的分公司，要多动脑筋，商品和熟食的销售人员主要是临时工，目前株洲、娄底、郴州分公司临时用工已规范，明年永州、衡阳临时用工也要规范，临时人员工费不占工资额度，分类分档提成激励方案比较好做，各分公司务必认真研究，并通过制度约束、日常管理监督和旅客监督等形式来坚决遏制高价现象，确保收入颗粒归仓。经管部从明年二月开始，组织不定期检查，也可组织分公司间交叉检查，并对检查结果进行通报。

4、继续强化大额成本支出控制。明年成本控制仍将坚持抓“大放小”原则，大额成本主要指水、电、燃料能耗成本、一次性维修改造成本、商品、原材料购进成本等，20xx年已对郴州、衡阳、株洲分公司进行了水、电改造，各分公司燃料成本进行了阶段性横向对比分析，并对相关分公司提出了管理建议，商品、原材料成本通过供销成本率指标纳入了季度经量排名考核，起到了较好的效果。但各分公司客观上业务流程的不一致和主观上管理方式的差异，大额成本支出控制仍不尽理想，20xx年大额成本控制将纳入经管部、财务部日常量化管理范畴，定期召开分析会，以确保节支降耗取得明显效果。

5、租赁项目创新经营，大力推进公开招商。租赁项目收入权重为48%，毛利权重约为65%，是公司经营项目的主体构成部分，租赁项目的稳定和持续增长是公司利益的基本保障，各分公司应引起足够的重视。各类租赁资源应按效益最大化原则运作，到期经营资产，应积极推行公开招商，暂不能公开招商的租赁资源，参考周边市价，每年租金增长水平应以gdp为可比依据。对站内商业资源要广泛推行公开招商，今年永州分公司的售货亭和长沙分公司的小件寄存招商增量效益可观，其他相关分公司的站台冷饮、水果招商效果也不错，今后对站内商业资源到期收回后按三原则处理，一是条件成熟项目可考虑收回自营(如商品超市);二是公开招商;三是符合第一次公开招商条件，到期后续租每年租金增长水平原则上不低于gdp增长水平。

6、稳步推进既有站提质改造。既有站提质改造工作，是一项涉及面广，利益格局复杂，清退、补偿、规划、施工、招商等程序繁琐的系统工程，在集团的支持下，必须与站段充分协商，稳步推进，平稳衔接。已经启动的娄底、邵阳、岳阳、株洲车站提质改造工作，春运后将全面铺开。既有站的提质改造和招商工作是明年上半年经营工作的重头戏，提质改造完成后将彻底改变旅服公司的基本经营面貌，为后续规模化和可持续发展打下坚实的基础。

7、修订完善激励考核办法。激励管理是企业发展的永恒主题，公司今年推行的《财务预算月度考核管理办法》、《季度经营质量考核排名管理办法》、《季度安全质量考核办法》等，在兼顾公平的前提下，体现了效益优先的原则，对全年重点经营管理工作的有序推进起到了重要的作用。明年的相关激励机制，将根据重点工作安排进行适当修订，并考虑对单项重点工作制订考核机制，比如大额成本管理、租赁资源绩效管理等。

20xx年公司各项工作强势推进，已走出巨额亏损的泥潭，为后续经营工作的持续开展垫定了良好的基础。20xx年是夯实基础承上启下最为关键的一年，虽然面对诸多不利因素，但只要大家发扬努力拼博的精神，深入挖潜，将既有业务继续纵深拓展，一定能渡过难关。随着明年既有项目的进一步强基拓展，既有站区提质改造的逐步完成，一个暂新的充满活力的旅服公司一定会出现在大家的面前。

经营工作讲话心得体会篇二

经营是一个涉及方方面面，需要全方位把握的工作。在经营工作中积累个人经验，不仅可以提供后续工作及人生中的借鉴，更可以优化经营手段，提升团队效能，加快企业发展。在这篇文章中，我将分享我的工作心得并希望可以为读者提供一些参考。

第二段：从团队建设入手。

经营工作需要一个高效协作的团队才能更好的展开。因此，创建一个协调一致、高效快捷的团队是十分重要的。为此，我们可以定期组织一些团队活动，增强成员之间的沟通和互动，共同面对工作挑战，感受协作的力量。同时，重视员工的个人意见，倾听他们对工作的反馈和建议。更多的互动让生产和工作的效率也得到了极大的提高。

第三段：谈谈选材方面。

在经营中，人才是最为重要的条件之一。因此，选好既能胜任工作，又愿意为公司长期发展努力的员工非常关键。我们采用了一些较为科学的选才方式，如面试完全契合工作要求等，并在面试中将公司文化和企业的理念介绍给应聘者，让他们对公司有一个较为具体的了解和认识。这种类理念的选才方式既可筛选优秀的人才，也可为公司培养自己的计划。

第四段：从管理方面谈经营工作。

管理是企业发展中最重要的一个环节。在经营工作中，我们的管理理念是以人为本，兼顾效率，加强沟通。首先，员工的职业成长和发展被高度重视。公司设立了一些促进自我发展的制度。其次，加强内部沟通，缩小上下属、部门间、公司内部各层级间的距离。最后，对工作中出现的问题作出及时有效的处理，让员工感受到管理层对问题的关注和重视。这些在管理上的努力也使团队的效能和工作的效率得到了保障。

第五段：总结。

这些总结节入只是自己工作中的一些经验和体会。这个工作还有太多的可能性等待我们去探索和尝试。在实践中，我们应不断完善管理、优化信任，加强沟通交流，使团队能够更加快速高效地迎接工作的挑战。在未来的经营工作中，我期待能够更好地发挥自己的优势，创造出更多的价值，为公司和团队带来贡献。

经营工作讲话心得体会篇三

第一段：引言和背景介绍（约200字）。

工作讲话是指在工作场所中，以口头形式表达意见、观点以及传递信息的一种沟通方式。作为一种重要的工作技巧，工作讲话不仅关系到个人的形象和职业发展，也会直接影响团队的合作效果和工作质量。在我多年的工作经验中，我认识到只有通过踏实学习和不断实践，才能够提高自己的工作讲话能力。在下面的文章中，我将就自己的心得体会进行分享。

第二段：提升语言表达能力的重要性（约250字）。

作为一名职场人士，良好的语言表达能力是必不可少的。在公司和团队内部，我们需要时刻准确地传达我们的想法、观点和决策，这就需要我们的语言表达能力非常灵活和准确。只有当我们的讲话能够准确地表达出我们想要传递的信息，才能够参与到团队的合作中去，并为工作的顺利开展贡献自己的力量。

第三段：积极倾听和善于沟通的重要性（约250字）。

工作讲话不仅仅是说出自己想要表达的话，更重要的是倾听和理解他人的观点。积极倾听不仅能够促进团队之间的良好沟通和合作，也能够帮助我们更好地理解问题的本质和团队的需求。同时，善于沟通是一个领导者必备的素质，只有通过有效的沟通，才能把自己的意见、决策和团队的目标传递给团队成员，推动工作的顺利进行。

第四段：如何改善工作讲话能力（约300字）。

要提高自己的工作讲话能力，首先要注重学习和积累。可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程或者与他人的交流来增加自身的知识储备。同时，要不断实践和总结自己讲话的经验，通过多次演讲和表达，逐渐掌握有效表达的技巧。另外，要勇于接受他人的评价和建议，对自己的讲话进行反思和改进。这需要我们保持谦虚和乐于学习的心态，不断完善自己的工作讲话能力。

第五段：结论和反思（约200字）。

工作讲话能力的提升是一个需要长期坚持和努力的过程。通过不断学习和实践，我意识到要想成为一名优秀的工作讲话者，需要通过积极倾听和善于沟通来与他人合作，同时也要提高自己的语言表达能力和沟通技巧。只有在实际工作中不断学习和总结，才能够不断提高自己的工作讲话能力，更好地适应职场的挑战和需求。通过努力提升自身的工作讲话能力，我相信我能够在职业生涯中取得更好的发展和成就。

经营工作讲话心得体会篇四

经营是一项细致而且需要眼光和能力的工作。作为一个人力资源经理，我深知一个公司的成功与否取决于如何经营人员和资源。但是，这并不是一项简单的任务。在这篇论文中，我将分享一些自己在工作中的心得和体会。

第二段：了解员工需求。

一个成功的经营者首先要做的就是了解员工的需求。员工是企业的基石，了解和满足员工的需求，可以提高他们的工作效率和幸福感，从而影响整个企业的发展。在我工作的过程中，我经常与员工交流并倾听他们的意见和建议。这不仅有助于更好地了解员工的需求，也有助于提高员工间的沟通和合作质量。因此，定期交流和了解员工需求是经营的重要组成部分。

第三段：制定合理的计划。

一个成功的经营者还需要有一个合理的计划。制定计划是为了指导企业发展的方向和步骤，并确保达到预期目标。所以，一个好的计划需要与企业的愿景和目标一致，并紧密联系起来。在实施计划时，我们需要跟踪进度以确保其按计划进行。如果遇到任何问题和挑战，需要及时调整计划并采取相应的行动。

第四段：培养团队合作。

团队是一个经营成功的关键因素。管理者需要通过培养团队合作和创造一个友好和积极的工作环境来促进团队的成长和发展。在这种环境中，员工可以彼此支持，并相互鼓励。一个有效的团队合作可以促进生产力和创新，并提高员工的工作热情和自信心。在我的经验中，团队领导应该推崇公平原则并强调不同观点的重要性，这样才能充分发挥员工的潜力以及实现团队目标。

第五段：总结。

综上所述，经营是一项细致而又具有挑战性的工作，需要管理者在了解员工需求，制定合理的计划以及培养团队合作方面具有优秀水平。作为一位人力资源经理，我要求自己不断提高自己的能力，以更好地服务于企业和员工。这些工作方式和思想将一直贯穿我的经营生涯和个人生活，帮助我更好地推动个人成长和发展。

经营工作讲话心得体会篇五

上半年，全国煤炭消费量19.3亿吨，同比增长1.8%，增速比回落1个百分点，比回落7.6个百分点;原油表观消费量为24091.9万吨，同比增长1.17%;天然气表观消费量为799亿立方米，同比增长17.2%，对外依存度提高5.38个百分点。全社会用电量累计24961亿千瓦时，同比增长5.1%。

整体上看，上半年，国内经济增速放缓，能源需求回落，供需形势总体宽松;同时，全社会用电量增速放缓，电力结构优化，能源经济运行弹性系数进一步下降;单位gdp能耗同比保持下降，但二季度降幅较一季度(单位gdp能耗降低3.2%)有所收窄，节能减排形势严峻。

分能源行业看，今年上半年，煤价持续下跌，煤炭电力行业经营情况冰火两重天，山西等煤炭生产大省纷纷出台减税、抱团等救市政策;陆域油气作业稳步推进，深海油气勘探开发迈出重大步伐，但页岩气区块第二轮招标完成后，开采尚无取得重大突破;火电企业经营业绩明显好转，但火电投资下降，可再生能源并网装机容量有所提高。

此外，能源价格机制有所完善。今年3月成品油价格形成机制将调价周期由22个工作日缩短至10个工作日，取消4%的调价幅度限制，并调整挂靠油种。自7月10日起，调高非居民用天然气门站价格，居民天然气价格不作调整。核电上网电价由个别定价改为对新建核电机组实行标杆上网电价政策，并核定全国核电标杆电价为每千瓦时0.43元。

经营工作讲话心得体会篇六

近日，我参加了公司举办的经营工作宣贯会，会上分享了公司今年的经营目标和工作计划。通过这次会议，我深受启发，深刻认识到了工作的重要性和自身的责任。下面我将从会议的目标确定、工作计划、团队协作、工作挑战和自我提升等五个方面，分享我对经营工作宣贯会的心得体会。

首先，目标的确定是经营工作宣贯会中的重要环节。在会议上，公司明确提出了今年的经营目标，并详细分解了具体的任务和指标。这让我深刻认识到，明确的目标对于工作的推动和执行至关重要。作为一个员工，我了解到公司的目标并且与之对标，将自己的工作和公司的目标紧密结合起来，努力为实现目标做出贡献。

其次，工作计划是实现目标的关键。会议上，领导们逐一介绍了各部门的工作计划，并提出了具体的要求和时间节点。通过听取各部门的汇报，我了解到每个部门在今年的重点工作和挑战，并打破了部门之间的壁垒，增强了协作意识。同时，我也发现了一些工作上的重点和盲点，明确了自己在这个目标下的责任和角色。我将结合工作实际，制定科学合理的工作计划，不断迭代和调整，为实现公司的目标努力奋斗。

第三，团队的协作是经营工作宣贯会的重要主题。在会上，领导们强调了团队协作的重要性，提出只有整个团队一起努力，才能够实现更大的目标。会上还展示了前一年团队合作的优秀案例，让我认识到一个好的团队合作是事半功倍的重要保障。在我的工作中，我将加强与团队成员的沟通与合作，充分发挥团队的多元化优势，为实现工作目标作出积极贡献。

第四，工作挑战是我们需要迎接的。在会上，领导们详细介绍了今年经营工作中的挑战和困难，并向我们征求建议和意见。这让我认识到工作中不可避免的困难和挑战，同时也培养了我发现问题和解决问题的能力。我将认真对待每一个挑战，积极面对并找到解决的办法，相信通过共同的努力，我们一定能够克服困难，实现公司的目标。

最后，自我提升是经营工作宣贯会的重要意义之一。会议上，领导们强调了持续学习和自我提升的重要性，并鼓励我们利用好公司提供的培训和学习资源。这让我深刻领会到，只有不断学习和提升自己，才能适应职业发展的需求和公司的战略目标。我将积极参与公司提供的培训和学习，不断提升自己的知识和能力，为实现公司的目标做好充分准备。

通过经营工作宣贯会，我对工作目标和公司的发展有了更加明确的认识，并深刻体悟到了自身在实现目标中的责任和作用。我将结合实际工作，制定科学合理的工作计划，并注重团队协作，积极解决工作中的挑战，并不断提升自己的能力和素质，为实现公司的目标努力奋斗。相信通过我们共同的努力，我们一定能够取得更辉煌的成绩。

经营工作讲话心得体会篇七

20__年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最踏实的时候。因为回首这一年的工作，每一名员工都有自已的收获。尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。现将本人全年的工作情况汇报如下：

一、重视业务核算质量。

贯彻人行、总分行各项制度，在会计经理的组织下每天晨会认真学习制度文件，并结合日常工作多总结多修正。一直坚持向时间要效益、向工作要质量。

二、加强自身管理，做好安全防范工作。

全年无迟到早退，以积极心态投入工作，完成好本职工作和领导交代的各项任务。在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日入库保管;对自己库中的重要凭证和现金能做到午晚盘库，帐实相符、不超库存。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。

三、培养自身操作能力，各项考试奋勇争先。

在分行会计部和支行会计经理的组织带动下坚持苦练基本功，点钞、小键盘和汉字录入三项技能有了突飞猛进的进步。并在分行组织的季度考试、新员工考试中，同事间形成你超我赶，互相帮助、互相进步的氛围。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。

四、加强服务品质、提升服务理念。

今年在分行会计部的组织下，我行全体柜员、大堂经理参加了__学院的服务品质学习。在学习过程中，我对服务有了新的体会，在学习结束后，大家的面貌焕然一新。更整洁的仪表，更规范的动作，更发自内心的笑容，使我更加自信的为客户提供服务。在分行的各项服务品质检查中，我用标准、真诚的服务交出了满意的答案。

五、弥补不足，再创佳绩。

回顾今年一年的工作，我发现在工作中还有一些不足：更加细心的办事态度，更有亲和力的处事方式，都是我需要在明年的工作学习中加以改进的。

以上是我20__年的工作总结，向全行领导及员工作汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。

经营工作讲话心得体会篇八

回顾这一年以来所有的成绩，在支行各级领导的带领下和同事们的共同努力下，我认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，圆满顺利地完成了20__年的各项工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。用这平平淡淡的生活，平平凡凡的工作勾画出生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。现将20__年的工作情况总结如下：

这一年里，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的银行员工的标准严格的要求自己。

一、认真学习金融法规，完善自身思想素养。

20__年以来，我始终坚持学习学习各种金融法律、法规，通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，发扬爱岗敬业的职业精神。

二、积极巩固业务技能，尽心尽力服务客户。

在这一年的努力下，我圆满顺利地完成了各项工作指标，具备了较强的工作能力，能够从容的接待储户的咨询。经过不断的摸索，我在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，也都有了很大的提高。工作中，我严格按照业务的操作规程，把最方便最可行的方法运用在业务操作上，尽心尽力服务客户，给客户质的服务体验。

三、主动学习，高效完成工作任务。

我热爱自己的本职工作，能够正确、认真的去对待每一项工作任务。工作中，我以严格的规章制度来约束自己，热心帮助同事，收获了团队友谊，也收获了不俗的成绩。

四、不断弥补自身缺陷，争取业务上更大的进步。

作为一名银行从业人员，我还存在着业务与思想上的不足。在新一年的工作中我一定通过不断的充实自己、提高自己来弥补自身的缺陷，争取更大的进步。在业务上，我所具备的创造性工作思路还不是很多，个别工作还不是很完善，需要继续学习更多的业务知识和生活常识，扩大自己的知识面。

在思想上，在以后的工作中，我一定夯实理论基础，深化理论学习，以更高的标准来要求自己。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，我相信“点点滴滴，造就不凡”，有今天的积累，就有明天的辉煌。

经营工作讲话心得体会篇九

(7月30日国家发展和改革委员会令第13号公布自209月1日起施行)。

第一章总则。

第一条为加强煤炭经营监督管理，规范和维护煤炭经营秩序，保障煤炭稳定供应，促进环境保护，根据《中华人民共和国煤炭法》和《中华人民共和国大气污染防治法》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事煤炭经营和监督管理活动，适用本办法。

第三条本办法所称煤炭经营，是指企业或个人从事原煤、配煤及洗选、型煤加工产品经销等活动。

第四条国家发展和改革委员会负责指导全国煤炭经营的监督管理，县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门负责本行政区域内煤炭经营的监督管理。

第五条国家发展和改革委员会会同国务院有关部门加强政策引导和支持，建立健全煤炭交易市场体系，培育对煤炭供应保障具有支撑作用的经营企业，鼓励具备条件的经营企业参与煤炭应急储备工作。

第六条有关行业协会引导煤炭经营主体加强自律，配合煤炭经营监督管理部门开展工作，维护公平竞争的市场环境。

第七条从事煤炭经营活动应遵守有关法律、法规和规章，符合煤炭产业政策和行业标准，保证煤炭质量，促进环境保护。

第八条煤炭经营企业在工商行政管理机关办理登记注册后，应于三十个工作日内向所在地的同级煤炭经营监督管理部门进行告知性备案。其中，在国家工商行政管理总局登记注册的企业，向其住所所在地的省级煤炭经营监督管理部门进行告知性备案。

煤炭经营企业备案内容包括企业名称、法定代表人、住所、储煤场地及设施、建立信用记录的社会征信机构情况。备案内容发生变化的，企业应在变更之日起三十个工作日内告知所在地煤炭经营监督管理部门。

第九条对本行政区域内备案的煤炭经营企业名单，省级煤炭经营监督管理部门应通过公开发行的'报刊、网站等予以公告，接受社会监督。

第十条用于煤炭经营的储煤场地，布局应当科学合理，符合土地利用总体规划;不得设在风景名胜区、重要生态功能区等环境敏感区域;区域内不同储煤场地的布局应体现资源集约开发和节约利用;城市大型储煤场地应实现封闭储存或建设防风抑尘、防燃、污水处理设施，不得对周边环境造成污染。

省级煤炭经营监督管理部门会同国土、环保等部门制定本行政区域储煤场地合理布局规划。

第十一条煤炭经营应取消不合理的中间环节。国家提倡有条件的煤矿企业直销，鼓励大型煤矿企业与耗煤量大的用户企业签订中长期直销合同。

第十二条煤炭经营主体在煤炭装卸、储存、加工和运输过程中，应采取必要措施，减少无组织粉尘排放。

第十三条加工经营民用型煤，应保证质量，方便群众，稳定供应。民用型煤应推行集中粉碎、定点成型、统一配送、连锁经营。

第十四条鼓励加工、销售和使用洁净煤，推广动力配煤、工业型煤，节约能源，减少污染。

第十五条煤炭经营主体应依法经营，公平竞争，禁止下列经营行为：

(一)采取掺杂使假、以次充好、数量短缺等欺诈手段;。

(二)垄断和不正当竞争;。

(三)违反国家有关价格规定，实施哄抬煤价或者低价倾销等行为;。

(四)违反国家有关税收规定，偷漏税款;。

(六)储煤场地违反合理布局要求，浪费资源、污染环境;。

(七)违反法律、法规、规章、煤炭产业政策或行业标准的其他行为。

第十六条从事煤炭运输的车站、港口及其他运输企业不得利用其掌握的运力作为参与煤炭经营、谋求不正当利益的手段。

第十七条禁止行政机关设立煤炭供应的中间环节和额外加收费用。

第十八条煤炭经营主体应严格执行国家有关煤炭产品质量管理的规定，其供应的煤炭产品质量应符合国家标准或行业标准。用户对煤炭产品质量有特殊要求的，由买卖双方在煤炭买卖合同中约定。

第三章监督管理。

第十九条县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门加强与工商、质检、环保、国土等部门的协调配合，依法对煤炭经营活动进行监督管理。

第二十条煤炭经营企业应在每年一季度，向办理备案的煤炭经营监督管理部门报告上年度有关经营信息，内容主要包括煤炭计量、质量、环保等规定或标准执行情况。对煤炭供应保障具有支撑作用的经营企业，应配合煤炭经营监督管理部门开展动态监测，按季度报告主要煤炭买卖合同履行等情况。

除涉及商业秘密的内容外，县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门应向社会公示煤炭经营企业年度报告信息。

第二十一条县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门会同有关部门依据相关法律、法规和本办法，对煤炭经营主体依法经营以及备案、年度报告情况开展定期抽查。对煤炭供应保障具有支撑作用的经营企业，应对主要煤炭买卖合同履行等情况进行检查。

第二十二条各类煤炭经营主体均应在有资质的社会征信机构建立企业及法定代表人的信用记录。各级煤炭经营监督管理部门加强煤炭经营信用体系建设，依法向社会征信机构开放，纳入统一的信用信息平台，并对违法失信行为予以公示。发生违法失信行为的企业或个人，在规定时间内改正的，应从违法失信公示名单中撤销。

第二十三条国家发展和改革委员会建立统一的煤炭经营监督管理信息系统，实现对企业备案、年度报告、监督检查等信息管理以及煤炭经营活动的动态监测。

第二十四条煤炭经营监督管理部门加强与相关部门的煤炭经营企业信用信息交换共享，推进协同监管。

第二十五条煤炭经营监督管理部门实施监督管理所需经费，可通过本级财政预算现有渠道予以支持。

第四章罚则。

第二十六条煤炭经营企业未按规定备案或备案内容不真实;未按规定提交年度报告或报告内容不真实;未配合煤炭经营监督管理部门接受监督检查的，由县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门责令限期改正，逾期不改的，列入违法失信名单并向社会公示。

第二十七条用于煤炭经营的储煤场地不符合合理布局要求，或在煤炭装卸、储存、加工和运输过程中未采取必要措施、造成周边环境污染的，由县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门责令限期改正，逾期不改的，列入违法失信名单并向社会公示。

第二十八条销售或进口高灰分、高硫分劣质煤炭;向城市高污染燃料禁燃区等范围内单位或个人销售不符合规定标准煤炭的，由县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门责令限期改正，逾期不改的，列入违法失信名单并向社会公示。

第二十九条采取掺杂使假、以次充好等欺诈手段进行经营的，由县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门责令停止经营，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款，列入违法失信名单并向社会公示。

第三十条煤炭经营监督管理部门的工作人员滥用职权、玩忽职守或者徇私舞弊的，依法给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第五章附则。

第三十一条各省、自治区、直辖市人民政府煤炭经营监督管理部门，可以根据本办法对本行政区域的煤炭经营监督管理制定实施细则。

第三十二条本办法自年9月1日起施行。国家发展和改革委员会12月27日发布的《煤炭经营监管办法》(国家发展和改革委员会令第25号)同时废止。

经营工作讲话心得体会篇十

经营工作是一项十分复杂的工作，需要做好许多细节和考虑许多因素，才能够成功地将企业发展壮大。我从事经营工作多年，积累了不少心得与体会，现在就和大家分享一下。

第二段：把握市场。

一个企业的生存发展需要具备出色的市场敏感度，能够及时抓住市场变化的机会，在剧烈竞争下求得生存。在市场变化频繁的当今时代，企业需要不断地调整自己的战略，以应对新的机遇和挑战。同时，分析目标市场的消费心理，依据这一情况，来开发市场，这就需要对市场做更深入的调研。

第三段：重视团队合作。

团队合作对于企业来说至关重要，只有团结一致，协调配合，才能够迎接挑战，开拓市场。没有优秀的团队，企业的成功是不可想象的。我们在平日里，要多了解团队成员的性格，互相了解、尊重，建立起紧密的协作关系，这可以提高合作效率，降低沟通成本，更能够凝聚人心，保证团队的稳定性和运营质量。

第四段：经营思维。

作为一个优秀的企业家和领导者，需要具备创新、求新、拓新的精神。在经营某些商业模式时，必须具备洞察力，看清趋势，及早调整出合适的现代化经营思维。想和别人不一样，必须从别人未曾做的事中创新，才能够不断创造新的经营模式和产品。同时，细致入微地了解客户的需求，推出多种不同的经营模式和产品，定制不同阶段的客户。重点是，要想持续地做好经营工作，就必须绕过庸俗的市场陷阱，瞄准未来趋势发展，才能赢得未来。

第五段：管理智慧。

作为一个经营者，必须掌握管理智慧，对企业进行全面管理。这需要具备深厚的管理知识和技能，从员工管理、部门管理等各方面进行容易管理。其中，最重要的就是针对企业实际情况，建立适合企业运营的管理体系，把企业规范化、制度化。同时，提高企业财务管理能力，为经济发展提供坚实的后盾。

结论。

经营工作是一个复杂而又长远的过程，需要客观、深入地分析和思考。只有懂得把握市场变化、注重团队合作、用创新挑战理论的层层庸俗，掌握现代管理智慧，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我相信，只有在不断调整变化和学习的过程中取得的经验，才能真正帮助我们在经营工作上充分发挥自己的潜能，迎接未来。

经营工作讲话心得体会篇十一

第一段：引言（200字）。

作为一个现代社会中重要的沟通方式，讲话是人们交流思想、传递信息的关键环节。在日常工作中，我充当着演讲者的角色，需要经常进行各种形式的讲话。经过一段时间的实践和总结，我意识到讲话不仅仅是简单的说出一些文字，还需要注重细节、思考内容结构、掌握情绪表达等方面的技巧。下面，我将分享我个人在讲话工作中的心得体会。

第二段：注重讲话准备（200字）。

在进行任何形式的讲话之前，准备工作是至关重要的。首先，我会对讲话的主题进行深入的研究和了解，以便掌握相关背景知识。其次，我会明确讲话的目标和受众群体，以便根据不同的需求调整语言和表达方式。最后，我会提前进行讲话的稿件编写，并反复修改，以确保内容的准确性和流畅性。这样的充分准备可以使我在讲话时更加自信和有说服力。

第三段：重视讲话技巧（200字）。

掌握一些讲话技巧对于提高讲话水平是至关重要的。首先，清晰的语速和良好的声音控制是一个成功讲话的基础。我会注意自己的发音和语调，使自己的声音能够清晰地传递给听众。其次，合理的眼神交流能够增强与听众之间的连接，我会尝试和观众进行眼神交流，以便更好地引起他们的兴趣和共鸣。最后，善于运用肢体语言可以起到补充和强化讲话内容的作用，我会适时运用手势和姿势来增强表达的效果。

第四段：把握讲话节奏（200字）。

一个成功的讲话需要有合理的节奏和韵律感。我会注意在讲话过程中的停顿和语气的把控，以便给听众留出思考和吸收的时间。在一些重要的论证环节，我会调整自己的语速和语调，以突出重点和强调观点。此外，我会尽量避免在讲话中出现咬字不清、走神或磕巴等不良习惯，以保持整体讲话的流畅性。

第五段：总结与展望（200字）。

通过一段时间的实践和改进，我发现讲话工作并非一蹴而就，需要不断地学习和提高。在今后的工作中，我将继续注重讲话的准备工作，认真研究主题和受众需求；我也会继续学习和掌握各种讲话技巧，使自己的讲话更具有说服力和感染力；同时，我会努力提高讲话的节奏和韵律感，使自己的讲话更具有吸引力和流畅性。相信在不断的努力和实践下，我的讲话水平一定会得到不断的提升。

总结起来，讲话工作需要充分的准备，注重技巧掌握，把握节奏，才能更好地实现信息传达的目的。通过不断反思和改进，我相信我会在讲话工作上不断进步，为更好地服务社会、提升自己的能力而努力。

经营工作讲话心得体会篇十二

首段：开篇点题，构建背景信息（150字）。

讲话是我们日常工作中不可避免的一部分，不论是在公司会议上发表讲话，还是在工作交流中与同事进行沟通，都需要准备好并发表清晰有力的讲话。通过讲话，我们可以传递信息，展示自己的观点，提高交流效率。在长期的工作实践中，我积累了一些关于讲话的经验和体会，希望通过这篇文章与大家分享。

第二段：提出主题，分享讲话的准备工作（250字）。

在讲话之前，充分的准备是必不可少的。首先，要明确讲话的目的和对象，了解听众的需求和关注点，以便更好地安排讲话内容和结构。其次，要对话题进行深入研究和了解，掌握相关的背景知识和数据，并进行有效的整理和归纳。此外，还要进行反复的练习，提高语言表达和演讲能力。准备工作的充分与否直接影响到讲话的效果，只有通过充分的准备，才能自信而有力地发表讲话。

第三段：谈论讲话的要点，强调清晰和简洁（300字）。

在进行讲话时，清晰和简洁是很重要的要点。清晰的讲话可以让听众更容易理解和接受信息，避免让人产生困惑和误解。要注意用简单明了的语言表达自己的观点，避免使用行话或专业术语，确保每个听众都能理解你的意思。此外，还要注重逻辑性和条理性，合理安排讲话的结构和段落，使整个讲话有层次感和条理性。

第四段：探讨讲话的语言技巧，强化语言表达能力（300字）。

在进行讲话时，运用一些语言技巧可以提高表达的效果。首先，可以使用恰当的比喻和类比来生动形象地描述事物，增强听众的感受力和记忆力。其次，要注意使用恰当的语气和语调，以及合理的音量和语速，使讲话更加生动和有吸引力。此外，可以使用故事、引用名言等手法，增加讲话的趣味性和吸引力。通过不断练习和学习，提高自己的语言表达能力，可以更好地展示自己的观点和想法。

第五段：总结全文，强调实践的重要性（200字）。

通过实践与总结，我深刻地认识到讲话在工作中的重要性。只有通过充分的准备和不断的练习，运用恰当的语言技巧，才能更好地进行讲话，并达到预期的效果。讲话不仅是一种工作技能，更是一种交流和展示自己的方式。只有通过实践和不断地提升，我们才能成为更加优秀的讲话者。

以上，是我对讲话工作的心得体会。希望通过这篇文章，能够引起大家对讲话的重视，并能够在工作中不断提升自己的讲话能力，更好地展示自己的想法和观点。

经营工作讲话心得体会篇十三

近日，我有幸参加了一场关于经营形势的讲话，这让我对未来的发展方向和策略有了更深刻的认识。下面，我将结合自己的观察和思考，总结出其中的主要精神和启示。

首先，经营形势讲话强调了市场的不确定性和挑战。如今，市场环境变化迅速，经济全球化和科技进步的加速度使得市场充满了不确定性。因此，我们在经营中必须始终保持警惕，随时准备应对各种可能出现的挑战和风险。预见未来市场走势、掌握行业动态、紧跟科技创新是我们应当具备的核心能力。

其次，经营形势讲话强调了市场的变革和创新。市场环境的变化对企业经营提出了更高的要求，传统的经营方式已经难以适应这一变革。因此，我们必须积极主动地进行创新，不断寻找新的商机和增长点。无论是技术创新还是商业模式创新，都有助于我们应对市场变革，并保持良好的竞争力。

再次，经营形势讲话强调了顾客至上的原则。在竞争激烈的市场环境中，顾客对企业的决定性作用不可忽视。我们必须深入了解顾客需求，不断提升产品和服务的质量，以满足顾客的不断变化的需求。只有在顾客心目中树立起一个良好的形象，才能赢得顾客的信任和忠诚，从而实现可持续发展。

此外，经营形势讲话还强调了管理创新的重要性。在成功的企业中，管理创新是推动变革的重要动力。我们不能满足于现状，必须不断寻求改进和突破。创新包括组织架构的优化、决策机制的改进、沟通协作的创新等方面。只有建立起快速反应的机制和灵活的组织结构，才能适应市场变化的需要，做出更快更好的决策，实现企业的可持续发展。

最后，经营形势讲话还强调了团队合作的重要性。在如今的市场环境中，任何个体都无法独善其身，只有凝聚全体员工的力量，形成高效的团队合作，才能应对复杂多变的市场环境。因此，我们必须注重团队建设，加强沟通和协作，共同追求企业发展的目标。只有在一个和谐的工作氛围中，才能激发员工的潜力，发挥团队的最大价值。

综上所述，经营形势讲话对我来说是一次很有启发性的经历。通过这次讲话，我进一步认识到市场的不确定性和挑战，意识到创新和顾客至上的重要性，认识到管理创新和团队合作的必要性。在今后的经营中，我将时刻谨记这些精神和启示，不断探索和创新，提升竞争力，实现可持续发展。