财务bp工作的心得体会和感想 刚刚入门财务BP感觉好累(2篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐财务bp工作的心得体会和感想一

资本性支出

公司的资本性支出包括对外投资、对外借款及固定资产购置等内容。

公司对外投资、对外借款应经公司总经理批准，公司财务部根据约定时间表支付投资款。

公司固定资产的采购报销按下述规定执行：

1、公司的固定资产应当单独核算。固定资产是指使用期限超过一年及单位价值xx元以上的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具及其他与生产经营有关的设备，器具，工具等;不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在xx元以上，并且使用年限在二年以上，也作为固定资产。

2、固定资产的购置

公司于每年5月末及11月末编制本年度下半年及下年度上半年固定资产购置预算，由财务部汇总报总经理会议审核批准，无预算项目则不得购置，各部门应及时将购置预算报告报财务部备案作为购建审核依据财务报销规定及报销制度财务报销规定及报销制度。购建固定资产报销时，必须有预算批文，凭固定资产登记卡，经总经理审批报销。

若在预算外公司急需购置5万元以下的固定资产，由所在部门提交申请报总经理签核批准方予以购置;若在预算外公司急需购置5万元以上的固定资产，则由部门提交专题报告报主管领导，由主管领导初审后报总经理签核批准方予以购置。

因上级部门要求必须配置的固定资产，凭上级部门有关文件购置，报销时由总经理负责审批。

公司经营性费用支出

公司经营性费用支出是指直接列入经营成本的各项费用支出财务报销规定及报销制度文章财务报销规定及报销制度出自。本公司主要指与工程施工有关的工程进度款、青苗补偿、拆迁补偿、水电报装、办证及报建等支出。

1、公司有关工程项目，应实施预算管理，经公司工程管理部、规划部审核并签署意见后于项目启动前10天，报公司总经理会议审查批准。经公司总经理会审查批准的项目预算表应报公司财务部备案，做为后续合同、协议签订的依据及分步计划的制订基础

2、主管服务部的副总经理应按项目预算表进行经营性费用支出控制财务报销规定及报销制度安全管理常识。凡已签订的青苗补偿协议、拆迁补偿协议应送财务部备案。财务部根据协议的有关规定审核付款条件。

3、为加强资金使用的计划管理，各部门应于每月末25日前根据经营实际编制下月经营性支出计划表报本部门主管经理审批后送财务部备案，财务部可根据公司资金情况要求总经理对计划表进行适当调整。若因特殊情况急需支出计划外款项累计超过10万元的，所在部门应提前3个工作日向财务部报备;超过30万元的，提前5个工作日向财务部报备。

推荐财务bp工作的心得体会和感想二

敬爱的领导：

您好!

首先，我衷心地感谢您在百忙之中抽空阅读我的求职信。在这求职信中您将看到一个真实的我。

我是x大学管理学院的应届毕业生，所学的是财务管理专业，经过了四年的洗礼，我拥有了扎实的理论基础知识和专业技能。在“学会做人，守信笃行;学会做事，创业有成”校训中生活了四年，使我获得了许多在为人处事方面的知识。

在校期间，我除了熟练掌握了本专业的理论知识外，也选修其他的课程，充分利用课余时间和学校图书馆的资源，广泛地吸取大量的课外知识。在自己不断的努力下，学习成绩名列前茅，多次获得学校评比的各种荣誉、国家奖学金。同时参加校管乐团，学习乐器的演奏，体会到艺术给人的洗涤，充实自己的大学生活。

我作为一名刚要踏上社会的应届毕业生，工作或生活中经验的不足或许会让你犹豫不决，但是请您相信我的能力和信心。我一直坚信着“没有做不到的只有想不到的”。希望您能给我机会，您的认可，将是我人生的光彩!

再次感谢您阅读我的求职信，不管结果如何，请您接受我衷心的祝福!祝您工作顺利!

此致

敬礼!

自荐人：

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