2023年企业如何留住员工心得体会和感想(实用17篇)

心得体会是对自己在学习、工作或生活中经历的事情做出的总结，是对自己成长和进步的一种反思。心得体会可以帮助我们发现自己的不足和需要改进之处，以便于更好地提升自己。我们每个人都有自己的心得体会，通过总结这些经验，我们可以更加理清思路，提高我们的学习和工作效率，也可以更好地应对生活中的各种挑战和困难。写心得体会时可以结合自己的感受和体验，展示个人的思考和成长过程。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和学习。

企业如何留住员工心得体会和感想篇一

现代企业竞争激烈，员工的工作表现直接影响着企业的竞争力和发展前景。作为企业中的一员，如何才能干好企业，发挥自己的优势，为企业做出更大的贡献，实现自身的职业发展和成长呢？本文将通过总结个人的工作经验，探讨员工如何干好企业的心得体会。

第二段：主动学习与适应能力。

在当今快速变化的社会环境中，员工需要有不断学习的意识和能力，并不断提升自身的知识和技能。主动参加公司内部的培训和外部的学习机会，通过学习新知识和技能来提高自己的专业能力，了解行业的最新动态和趋势，从而更好地适应企业的发展需求。同时，员工还应培养自己的适应能力，面对变化时能够灵活调整、适应新的工作环境和要求。

第三段：积极沟通与合作。

良好的沟通和合作能力不仅能够促进团队的凝聚力和工作效率，也能够提升员工自身的职业发展。员工应积极主动地与同事、上级进行沟通，及时了解工作需求和反馈信息，避免沟通和信息断层导致的问题。同时，员工还应学会与同事合作，主动参与团队项目，倾听他人的意见和建议，加强团队合作和协同能力，实现整个团队的共同目标。

第四段：独立思考与创新意识。

员工在工作中应具备独立思考和解决问题的能力，勇于提出自己的意见和建议。尽管有时候一味地听从上级的安排和指示看似安全，但只有勇于提出自己的观点和创新的精神，才能为企业带来更多的机会和发展。同时，员工还应树立创新意识，关注企业的发展需求和行业的发展趋势，不断探索和引入新的理念、方法和技术，推动企业的创新和变革。

第五段：持续进取与追求卓越。

在竞争激烈的企业环境中，只有保持持续进取的状态，勇于追求卓越，才能获得更多的机会和成功。员工应不断寻求自身的突破和进步，不满足于现状，通过自我反思和反馈，不断提高自己的工作质量和效率，为企业创造更多的价值和贡献。同时，员工还应积极参与企业内部的竞赛和奖励制度，争取更多的机会展示自己的才华和能力，实现个人职业生涯的成功。

总结：

作为员工，干好企业需要具备学习与适应能力、积极沟通与合作、独立思考与创新意识、持续进取与追求卓越等品质。通过不断总结经验、积极学习和探索，员工可以不断提升自己的职业素养和能力，为企业创造更大的价值和贡献。只有员工的不断进步和创新，才能为企业的发展提供坚实的支撑，实现共同的成功。

企业如何留住员工心得体会和感想篇二

书店员工是书店的重要组成部分，他们的工作效率和情感投入直接关系到书店的经营状况。但是，如今的市场竞争异常激烈，即使是最好的书店也难以留住员工的心。那么，如何留住书店员工，让他们心甘情愿地为书店的发展贡献自己的力量呢？本文将围绕这个主题，为你详细阐述五条关键性的经验：

一、提供良好的工作环境。

良好的工作环境对员工的工作效率和心态都有重要影响。书店应该尽可能地为员工提供优质的工作场所和设备，比如阅读角、宽敞明亮的书店内部、集中而分明的货架等等。此外，书店应该加强对员工的关心和照顾，比如安排员工们的休息时间，保证他们的身体和心理健康；尽量为员工解决工作上的困难和问题。总之，良好的工作环境和关心帮助能够提升员工的工作积极性和认同感，从而留住员工。

二、提供灵活的工作时间和员工福利。

书店员工通常都会被长时间站立、过量阅读、处理大量书籍和与客户交流等工作所疲劳，因此对于休闲娱乐、健康保障和工作时间的灵活性等方面表现出很高的期望。因此，书店可以为员工提供一些福利和丰厚的待遇，比如弹性工作时间、员工购书的优惠、餐补、健康体检、定期安排活动等等，激发员工的工作热情和归属感。

三、激发员工所属感和热情。

“所属感”是指员工对于书店的认同和归属感，是员工最本质的情感诉求之一。书店应该通过定期工作会议、考核交流、个人成长评估等方式，让员工吸收到公司的文化和价值观，并且保持良好的沟通和协作环境，让他们真正从心底为公司的未来和经营梦想牵肠挂肚。同时，书店还应该重视员工的个人兴趣和爱好，鼓励他们在工作中施展自己的才能和意愿，让员工能够在工作中发掘自己的热情和潜力，从而让他们继续留下来。

四、加强培训和职业发展机会。

员工是企业的核心资产，所以提供职业发展机会和培训非常重要。书店必须为员工提供良好的岗位培训，并及时定期进行专业性和技能提升培训，让员工更好地掌握业务知识和技能，为公司赚取更多利润和资源。同时，书店也应该为员工提供晋升机会，让他们在公司内部的晋升渠道中不断开拓职业道路。

五、在薪酬和福利上保障员工权益。

薪酬和福利从某种意义上来讲是员工对于企业的贡献所应获得的回报，对于书店员工来说也是如此。我们必须意识到，没有一个员工会在薪酬和福利上受到严重的不公平待遇，同时也不愿意为公司的利益分忧和贡献。因此，书店应该为员工提供相应的工资待遇，还可以根据员工表现和贡献情况对其进行相应的晋升和奖励。

总而言之，以上是书店留住员工心得体会五个关键点的详细阐述。通过为员工提供合适的工作环境、灵活的工作时间、丰厚的福利待遇以及优良的培训和成长空间，书店可以让员工感受到真诚的关怀和激发他们的热情，从而留住他们。忠实的员工是书店规模和品牌的根基，因此为了保持稳定的员工队伍和公司的高效运营，书店管理方一定要认真采取措施，营造舒适、和谐的工作环境，让员工把心留在书店。

企业如何留住员工心得体会和感想篇三

作为书店经营者，留住好的员工对于书店的经营发展和顾客体验至关重要。长期稳定的员工队伍有助于提高服务质量、优化管理和减少成本，对于书店的品牌和声誉也是一种有力的支持和保障。在此，本文就如何留住书店员工，谈谈自己的体会和经验。

一、管理尊重员工的情感和付出。

职场是一个很注重效率和利益的地方，但是我们也不能忽视员工的情感和付出。管理者需要像对待家庭成员一样，给员工足够的尊重和表扬，关心员工的生活和成长。比如，在员工生日时送上一份小礼物，或安排一些有趣的团队活动和培训。

我在一家独立书店工作，店长经常为我们制定关于书籍和顾客服务的培训和讨论课程。这不仅提高了我们的业务素质，还加深了员工之间的感情，使我们感到在这个集体中不是一个孤独的个体，而是一个受到尊重和保护的群体。

二、提供优质的福利和待遇。

作为员工，找到一个有竞争力的福利和待遇的公司是很重要的。通过提供良好的薪酬、福利和追求成长的机会，使员工感到自己的工作成果和贡献是受到管理者认可和褒奖的，也是员工留下的重要原因之一。

在我所在的书店，店长非常注重员工的安全和身体健康，并在店内提供免费的茶水和零食，减轻员工的饥饿和疲劳感，让员工工作更舒适和愉悦。此外，雇主为员工提供的保险、假期和年终奖金也大大提高了员工的生活和福利水平。

三、建立公正、透明的评价和晋升机制。

应建立合理、透明的薪酬评价和晋升机制，激励员工的积极性和创新能力。管理者可以为每个员工定制满足员工需求的成长计划，一定程度上明确员工需要努力和提高的方向和目标，这也是激励员工留下的一种方式。

在我们的书店，店长定期对员工进行绩效评估，并进行公开讨论，员工也可以提出自己的评价意见和建议。那些工作表现卓越和以追求个人成长为目标的员工不仅可以得到更高的薪酬，还可以有更多的职位晋升和发展机会。

四、让员工参与决策。

对于员工来说，参与到公司的决策过程中是一种肯定和信任，但也是书店管理者了解员工需求和思路的重要途径。有参与感的员工更热爱自己的工作，更有责任感和创造力，而管理者也可以从员工反馈中获得更精确的市场和管理信息。

在我们的书店，店长会定期召集员工开会，商讨书店的进一步优化和发展。讨论过程中，大家可以畅所欲言，提供自己的建议和参考，店长也会认真考虑并采纳中肯的建议。这种集思广益的方式不仅增强了员工的在职感，也促进了公司的共同成长和传承。

五、关注员工安全和健康。

员工的安全和健康是雇主的一项重要责任，也是吸引优秀人才和留住员工的必要条件。要关心员工的身体状况，为员工提供安全、整洁的工作环境，使员工能够避免劳动疲劳和职业病，保持健康的身心状态。

在我们的书店，突发的疫情给员工带来了很大的风险和压力，店长也采取了一系列的防控措施，为员工提供安全的工作环境和防护物资，让员工谋求安详的工作状态。这样的关怀也提高了员工的归属感和忠诚度，为书店的长期稳定和顾客信任打下了坚实的基础。

总之，怎样才能留住好的员工是一个每个书店经营者都需要思考和解决的问题。建立公正透明的考核和晋升机制、提供优质的员工福利和待遇、让员工参与决策、尊重员工的情感和付出、关注员工安全和健康,是提升员工留存率的有效措施。当然，一个好的领导也是留住员工的重要因素之一。如何让员工对公司有信心、有归属感、愉快的工作，就需要公司领导者与员工之间的理解和交流上不断提高。

企业如何留住员工心得体会和感想篇四

在一个以知识和智慧为主导的全新经济时代,越来越多的商业银行认识到:商业银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。核心员工掌握着商业银行的核心技术,具有创新能力,对商业银行的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度的为商业银行的竞争优势提供贡献,是商业银行急需解决的问题。培训激励能够给核心员工带来更多的人力资本增值的机会,同时也会提高他们对商业银行的忠诚度。这种培训激励方式可以为核心员工提供智力支持和精神动力的的支持,并受到越来越多的商业银行的青睐。

1核心员工的定义和特征。

西方学者赫奇曼?琼斯曾提出“稀缺人力资源价值”这一概念。在他看来,核心员工与职位高低没有必然联系,关键在于人力资源是否稀缺,只有稀缺的人力资源才有价值。所以大多数学者将在商业银行中掌握核心技术、从事核心业务以及担任关键职务、拥有广泛的客户关系、掌握关键资源的这些人称为核心员工。因此,本文将核心员工定义为:在人力资本市场中稀缺的`,具有高度价值性的,拥有丰富的行业经验,具有高超的专业技术和管理技能的员工,他们是商业银行核心竞争力外化为核心技术和核心产品的载体。

(1)核心员工的高价值性。核心员工拥有特定的专业技术、管理经验和较高的个人素质等特长。而这些特长都是经过长期学习和实践获得的。

(2)核心员工的难以替代性。核心员工在商业银行中服务时间长,掌握商业银行的核心技术和关键业务,对商业银行有着极大的影响力。

(3)核心员工的需求层次较高并具有较强的自我发展需要。核心员工工作不仅仅是为了换取物质报酬,更重要的是能否充分发挥自己的专长,开发自身的潜能,实现自我的价值。

(4)核心员工具有较低的商业银行忠诚度。具有高认知能力和丰富从业经验的核心员工总是稀缺的,所以他们必然成为很多商业银行(尤其是竞争对手)的主要争夺对象。

2目前商业银行对核心员工的培训存在的问题。

目前国内商业银行还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段,更不用说对核心员工的培训了。因此商业银行在对核心员工的培训中存在的问题是显而易见的。

(1)没有识别谁是核心员工。人们在谈及核心员工时,通常将商业银行高层管理者和技术人员理所当然的视为核心员工。甚至有的商业银行在一段时间只重视销售人员,或者又过多的关注于管理人员,认为他们是商业银行的核心员工,视他们为商业银行利益的来源。

(2)培训没有计划。许多商业银行没有根据核心员工的长远发展目标和职业规划来制定有利于他们发展的培训计划,也没有专门的培训管理制度,同时还缺乏相应的培训规范和培训指导教材。从核心员工的角度来看,其培训行为是断断续续的,没有一定的体系。

(3)盲目开设培训课程。有很多商业银行将培训当作是一种潮流,在确定培训项目和内容时不是依据商业银行和核心员工的实际需要,而是凭感觉,照搬其它商业银行的培训计划,培训项目和内容脱离实际。

(4)培训方法单调。现在的商业银行一提到对核心员工的培训,不是野外的拓展训练,就是采用最简单的课堂式教学,没有重点和针对性。究其原因是培训组织者缺乏有关培训的专业知识,就造成了时下流行什么方式就采用什么方式。

(5)培训和员工职业生涯发展相脱节。有很多商业银行培训工作做得很不错,核心员工能力也得到相应的提高,但是商业银行没有为这些核心员工制定好职业生涯规划,并没有将培训激励贯穿于核心员工的整个职业生涯发展。培训使核心员工的能力得到了进一步的提升,但却没有用武之地,这样反而加快了核心员工的流失。

(6)培训效果的评估不足。目前大多商业银行对培训的评估仅停留在反应层次、学习层次这二个层面上。从核心员工所具有的素质来看,仅有前两个层面的考核是不够的,这对核心员工多多少少缺了点挑战。当然很多商业银行觉得后面的行为层次和结果层次很难做,即使做了也很难量化,收益和成本相去甚远。因此商业银行很少关注到培训后的跟进管理,这样使得花了很多钱的培训并不能得到预期的效果。

3对策。

商业银行只有把对核心员工培训的重视变成社会、商业银行和员工的共同认识和共同行为时,核心员工的培训激励才能进入一个良性的循环过程当中。其具体对策如下:。

(1)识别真正的核心员工。在培训还未开始之前,首先应进行核心员工盘点,根据银行目前所处的阶段和未来的战略发展方向,结合核心员工的定义及其特征来判断出哪些员工对商业银行的未来发展起着战略性的作用,并且他们在商业银行未来发展中是不可或缺的。同时,还要能及时根据环境的变化发现和调整潜在的核心员工。

(2)树立先进的培训理念。商业银行应该沉淀凝炼出先进而贴切的培训理念,促使员工从战略高度认识培训的重要性,为员工培训奠定理念基础。也只有这样,商业银行与核心员工才能将核心员工培训作为一项战略性任务来做,核心员工也才能彻底更新观念,才能为科学而有效的培训奠定稳固的理念基础。

(3)建立完善的培训体系。商业银行不仅要树立起培训是一种投资的新理念,而且在实际工作中要切实加强对培训体系建设工作的组织和领导。应该重视从日常工作开始,在商业银行内形成一套系统的培训机制。通过系统的思考给核心员工提供持续的人力资源开发与培训,满足其不断学习,不断更新知识的需要,提升核心员工的人力资本价值。同时应将培训纳入管理系统,将培训与绩效考核、激励机制和员工的职业生涯发展相结合,从而满足核心员工自我价值实现和自我发展的需要。

(4)识别需求,开展有针对性的培训。正确识别核心员工的培训需求,做到有的放矢。在满足核心员工主导需求的培训时,要体现核心员工个人职业生涯与商业银行发展的关联性,使员工个人的成长规划与商业银行人力资源发展目标相互匹配。

(5)加强核心能力,收集商业银行化核心员工能力。商业银行应该注意在可能的情况下收集核心能力,用于对潜在核心员工的培训,注重培养商业银行后备人才,通过后备人才培养工作,可以避免出现由于商业银行掌握核心技术的人才流失而造成的危机。此外,核心员工接受的专业性培训应当具有互补增值性,应多采用团队培训,将个人的核心能力稀释,避免一旦核心员工离开本商业银行,就无法实现与商业银行之间的整合互动。

4结语。

在知识经济时代,人才的竞争将更加激烈,培训激励是吸引人才和留住人才的重要法宝。核心员工的培训问题的解决对于商业银行保持竞争力有着非常重要的现实意义,所以在重视全员培训的基础上做好核心员工的培训,商业银行在不久的未来将会越来越好的发展下去。

参考文献。

[1]武龙,黄勋敬.商业银行核心员工的留用策略[j].南方金融,,(11).

[2]谭志奇,唐秀媛,邓德胜.我国企业培训中存在的问题及对策[j].生产力研究,,(13):94.

[3]关靖.企业员工培训激励机制的建设[j].人口与经济,2008.

[4]周新.激励的新型式――培训激励[j].管理科学,2009,(2):40。

企业如何留住员工心得体会和感想篇五

如何留住员工是每个领导者都面临的挑战。一个稳定和忠诚的团队对于一个组织的成功至关重要。在我过去的工作经验中，我发现领导者在留住员工方面有许多有效的策略。在本文中，我将分享我对于如何留住员工的心得体会。

第一段：建立积极的工作环境。

一个积极的工作环境是留住员工的关键之一。作为领导者，我们应该创造一个员工感到受尊重和赞赏的环境。这可以通过鼓励员工参与决策、提供良好的工作条件和薪酬福利来实现。此外，我们还应该及时反馈员工的表现，并提供支持和培训机会，以帮助他们不断成长和发展。

第二段：提供职业发展机会。

一个有前途的职业发展机会对员工的留存率有着重要的影响。作为领导者，我们应该为员工设定明确的职业发展目标，并提供培训和学习机会，以帮助他们实现这些目标。此外，我们还可以鼓励员工参与项目和跨部门的合作，以增加他们的工作经验和技能。

第三段：建立良好的沟通机制。

良好的沟通是一个组织内部保持积极氛围的关键。作为领导者，我们应该积极与员工交流，包括听取他们的意见和反馈。开放的沟通渠道可以帮助我们更好地了解员工的需求和关切，并及时解决问题。此外，我们还可以定期组织团队会议和座谈会，以促进员工之间、员工和领导之间的沟通与交流。

第四段：认可和奖励员工的贡献。

认可和奖励是激励员工继续努力的重要方法。作为领导者，我们应该及时地认可和感谢员工的工作表现。这可以通过口头表扬、奖励计划和晋升机会来实现。此外，我们还可以组织一些团队建设活动和庆祝活动，以增强员工之间的凝聚力和归属感。

第五段：建立强大的团队文化。

强大的团队文化是员工留存的关键所在。作为领导者，我们应该建立和推广一种积极向上的团队文化，鼓励员工相互合作、分享知识和经验。此外，我们还可以促进员工之间的交流和互动，组织一些团队活动和培训课程，以增强团队的凝聚力和合作精神。

总结：通过建立积极的工作环境、提供职业发展机会、建立良好的沟通机制、认可和奖励员工的贡献，以及建立强大的团队文化，领导者可以有效地留住员工。一个稳定和忠诚的团队对于组织的成功至关重要。作为领导者，我们应该不断努力，为员工创造一个有吸引力的工作环境，以保持员工的忠诚和投入。

企业如何留住员工心得体会和感想篇六

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，如替换成本、培训成本等，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。当前企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降，严重影响了企业的生存与发展，因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到企业管理者的高度重视。

如何来留住核心员工，预防核心员工的流失，就成了企业管理者迫切需要解决的问题。

要想留住核心员工，卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：首先企业必须了解核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，生理需要和安全需要是属于物质需求，社会需要、尊重需要和自我实现的需要属于精神需求。所以，企业必须从物质和精神两种需求上能满足核心员工，让核心员工能与企业实现共赢，提升核心员工的契合度。李见明认为：企业只需要用好以下“四招”就能实现：

第一招：员工能发财。

根据马斯洛需求层次理论，员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求，只有在物质需求达到一定的程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业也必须提供有市场竞争力的薪酬待遇。薪酬过低，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，已经被外部的诱惑所吸引，出现了频繁的跳槽现象。

另外，企业在发放薪酬的时候也要贯彻三公原则，如甲员工比乙员工的业绩还好，而在实际甲得到奖金比乙还少，原因是主管是乙的老乡，这种不公平会挫伤业绩好的员工的积极性，容易导致员工流失，正如中国古话说的好，人不怕患寡而怕患不均。

第二招：员工能成才。

这是基于企业是否为员工提供了完善的培训而言的。据统计，国内80%以上的企业不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积极性，觉得在这种企业难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。一个重视员工成长的企业，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段有不同的培训项目，帮助员工成才，让员工能感受每年都能提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽倾向。

第三招：员工能做事业。

员工能做事业，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的。企业为员工设置不同的职业发展通道，包含技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，这给员工看到了希望，有盼头。企业会把员工的职业发展目标和自身的战略发展目标相结合，调整员工的价值观，根据员工的兴趣和技能，把合适的员工配置到合适的位置上，让员工能有机会做自己喜欢做的事，能发挥自身的潜能，实现自我价值，在工作中有盼头。

企业在为员工做职业生涯规划时，要转变人才策略，把以外部招聘为主转化成以内部培养为主，外部招聘为辅，给员工更多的发展机会，增加了员工在企业发展的盼头和认同感。在具体落实时，可以通过员工技能评级和管理人员内部竞聘来实现员工的职业规划。据统计：企业招聘中高层空降兵成活率只有25%，所以企业应该把人才的需求调整为内部培养为主。如有些外资企业很少招聘空降兵，而是通过内部培养，基层操作工可以晋升为技师也可以晋升到公司高层。

第四招：塑造良好的企业文化，提升员工的契合度。

企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，国内外经验表明，成功企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。企业管理者特别是高层领导更要建立一种高效企业文化氛围，激发员工的潜能，让员工能实现自我价值，形成企业和员工之间的强契合度（员工在感情上和理智上都认同公司的文化，愿意为公司的发展而发挥自己的所有潜能，而不计较报酬，把公司的发展当自己的事业来做），增加员工的敬业度和归宿感，减少核心员工的流失。

总之，要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，在企业内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化，才能从根本上激励和留住核心员工。

企业如何留住员工心得体会和感想篇七

时间一晃而过，弹指之间，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获。

在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识，努力为商场开业做前期工作。配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况，进行考核与监督。在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作，令活动顺利完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。

二、工作中存在的不足。

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

三、坚持管理、服务与效能相统一原则。

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量：对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。

企业如何留住员工心得体会和感想篇八

在当今高度竞争的职场环境中，拥有优秀的员工是每个企业成功的关键。然而，员工流失一直是企业管理者头疼的问题之一，因此，领导们应该思考如何留住员工，保持他们的忠诚和稳定性。通过我的亲身经历和对各种领导方法的研究，我得出了一些关于如何留住员工的心得体会。

第二段：提供有吸引力的福利。

为员工提供有吸引力的福利是留住他们的重要切入点之一。这不仅包括薪资和奖金，还包括健康保险、带薪休假、福利活动等。作为领导，我们应该在制定福利政策时关注员工的需求和期望，确保福利政策能够满足员工的实际需求，并不断进行调整和改进。此外，我还发现，给予员工发展机会、提供培训和学习机会也是吸引和留住员工的重要方法之一。优秀的员工渴望不断成长和进步，为他们提供成长的平台和机会，将激励他们更加忠诚和投入。

第三段：建立良好的员工关系。

良好的员工关系是留住员工的另一个关键因素。作为领导，我们应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时与他们分享企业的发展和决策。同时，我们还要注意尊重员工的个人空间和权益，不干涉他们的私生活和个人选择，并建立公平和公正的工作环境。此外，鼓励和奖励员工的表现也是建立良好员工关系的重要手段。适时地表达对员工的赞扬和鼓励，将激发他们的工作热情和团队合作精神。

第四段：提供发展机会和晋升路径。

员工渴望在职业生涯中有所成长和进步，因此，作为领导，我们应该提供发展机会和晋升路径，激励员工在自己的岗位上不断努力和学习。我们可以建立一套完整的晋升制度，根据员工的能力和贡献定期进行评估和晋升。此外，我们还可以为员工提供跨部门的工作机会和培训，让他们拓宽视野，提升综合能力。当员工看到自己的发展空间和前途时，他们将更加稳定和忠诚地为企业工作。

第五段：关注员工的工作体验和工作环境。

员工的工作体验和工作环境对于留住他们也至关重要。作为领导，我们应该关注员工的工作满意度和幸福感，积极改善工作环境，创造一个和谐融洽的团队氛围。为了提升员工的工作体验，我们可以引入灵活的工作制度，给予员工更大的工作自主权和决策权。同时，我们还可以提供良好的工作设施和工作条件，避免过度加班和过度工作压力，提升员工的工作生活质量。

结论：

通过我的实践和研究，我深刻认识到领导如何留住员工是一项综合性的任务，需要综合运用福利、关系、发展和工作体验等因素。如果领导能够重视员工的需求和期望，给予他们尊重和关怀，创造良好的工作环境和发展机会，就能够留住优秀的员工，提升企业的竞争力和持续发展。因此，作为领导者，我们应该时刻关注员工的需求和期望，并积极采取措施，留住他们的心。

企业如何留住员工心得体会和感想篇九

如今，企业面临激烈的市场竞争，保持员工的稳定性成为了一个重要的课题。作为员工离职的原因遍布各个方面，如何留住员工，使其产生归属感和忠诚度，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。在长期实践和探索中，我积累了一些经验和体会，以下将分享一些留住单位员工的心得。

第二段：提供良好的工作环境。

员工工作环境直接影响其工作效果和对企业的认同感。因此，为员工创造一个良好的工作环境非常关键。首先，要为员工提供舒适的工作空间，确保员工在办公室内有足够的空间和良好的氛围工作。其次，要提供良好的工作设施和设备，确保员工在工作过程中无后顾之忧。此外，还要注重员工之间的关系建设，促使员工之间形成良好的合作和友好的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

第三段：提供培训和晋升机会。

员工与企业的关系不单是雇佣关系，也是一种发展关系。作为企业，要重视员工的成长与发展，提供各种培训和学习机会。通过提供职业培训、技能培训等，帮助员工不断提升自身能力和素质，在工作中不断迭代和提高。同时，还要设立一套公平的晋升机制，为优秀的员工提供晋升的机会和通道。这不仅能激励员工更好地发挥才能，也能增加员工的认同感和忠诚度。

第四段：提供合理的薪酬激励制度。

薪酬是员工对企业贡献的一种直接回报形式，也是吸引和留住员工的重要因素之一。为了保持员工的稳定性，企业应设计并实施一套公正合理的薪酬激励制度。一方面，要根据员工的工作能力和表现给予相应的薪酬提升，让员工感受到自己的付出得到了回报。同时，也要注重内外部薪酬的公平性，确保员工对薪酬分配制度的信任和满意度。

第五段：加强沟通和关怀。

良好的沟通和关怀是留住员工的重要保障。在企业中，应建立起顺畅的沟通渠道，为员工提供及时、准确的信息反馈和沟通机会。定期组织员工会议、座谈会等活动，让员工有机会参与到企业的决策和规划中。此外，要加强对员工的关怀，关注员工的个人和家庭情况，提供帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关心。

结尾：

以上是我对如何留住单位员工的一些心得体会。员工是企业发展的中坚力量，为了实现企业的长期稳定发展，留住员工并让他们发挥出更大的潜力至关重要。通过提供良好的工作环境、培训和晋升机会、合理的薪酬制度以及加强沟通和关怀，我们可以有效地提高员工的归属感和忠诚度，形成团队的凝聚力，实现企业和员工的共同发展。

企业如何留住员工心得体会和感想篇十

一个员工要想在企业中干得好，首先应该明确自己的目标和价值观。在进入企业之前，员工需要明确自己想要实现什么样的职业发展和个人成长。不同的人有不同的追求，有的人追求升职加薪，有的人追求技能的提升，还有的人追求工作与生活的平衡。同时，员工还应该明确自己的价值观，明确自己在工作中注重的是什么，以及对待工作、同事和客户的态度是什么。只有明确了目标和价值观，员工才能在工作中保持积极性和动力。

第二段：培养良好的沟通能力。

作为员工，在企业中干好工作需要与同事、领导和客户进行良好的沟通。沟通能力是职场中非常重要的一个能力，它可以帮助员工更好地交流意见、解决问题，促进团队的合作和友好氛围。员工可以通过参加培训课程或者自学来提升自己的沟通能力。此外，员工还应该注重倾听能力，尊重他人的意见和建议。只有与他人良好地沟通，员工才能更好地融入团队，实现个人和企业的共同发展。

第三段：不断学习和提升技能。

为了在企业中干得好，员工必须不断学习和提升自己的技能。当今社会，技能更新换代的速度非常快，员工需要保持对新知识的敏感度和学习能力。他们可以通过参加培训课程、读相关的书籍、学习新技术来不断提升自己的技能。同时，员工还应该注重实践和经验的积累，通过参与项目、承担责任来不断提升自己的实际操作能力。不断学习和提升技能，员工才能适应快速变化的企业环境，做好本职工作。

第四段：维护良好的工作态度。

在企业中，一个良好的工作态度是非常重要的。员工应该对待工作认真负责，把工作当成一种责任和使命来看待。他们应该保持积极向上的心态，对待工作中遇到的困难和挫折保持乐观。同时，员工还应该注重团队合作，互相支持和帮助他人。只有保持良好的工作态度，员工才能在企业中受到认可和赏识，发挥出自己的最大价值。

第五段：保持工作与生活的平衡。

在追求工作业绩的同时，员工还应该注重保持工作与生活的平衡。工作对于员工来说很重要，但是健康和家庭也同样重要。员工需要适当分配时间和精力，不要只顾着工作忽视了自己的身体和家人。他们可以通过合理安排时间，培养一些兴趣爱好来放松自己，减轻压力。同时，员工还应该注重休息和睡眠，保持良好的身体状态。只有保持好工作与生活的平衡，员工才能长久地保持工作的积极性和效率。

总结：一个员工要想在企业中干得好，需要明确自己的目标和价值观，培养良好的沟通能力，不断学习和提升技能，维护良好的工作态度，保持工作与生活的平衡。通过坚持不懈地努力，员工才能在企业中不断取得进步，实现个人和企业的共同发展。

企业如何留住员工心得体会和感想篇十一

企业军训是提升企业执行力的一个有效途径,是企业学习部队高度的执行力、严明的纪律和吃苦耐劳的精神,也是对员工意志的磨练。也只有这样团结合作的精神,才能打造一个企业的超强执行力;才能使得企业迈向辉煌。

一个企业即使有再好的决策,再好的经营理念,一旦没有强有力的执行是空谈,而高效的执行力,就可以很快的将企业的决策落到实处,这些就是我从军训得到的最真实的感悟。企业执行力和团队协作是企业管理中的一大难题,要想提高企业的执行力和团队协作,首先应该从企业员工管理入手。

现代企业中,尤其是80后员工,自幼娇身惯养,在温室中长大,没有经受生活磨练,缺乏吃苦耐劳和团队协作的精神。而且,老员工出现了“职业倦怠症”,因而企业团队缺乏生机和活力。军人以服从命令为天职!在企业,执行力是贯彻上级指示的体现!上级指示的执行情况是企业管理效能的体现,企业执行力强,那么上一级安排的工作就能顺利的开展下去,各项工作任务就能按时、按质、按量的完成,企业才能健康成长、兴旺发达!特别是国有企业,员工的自由散漫的思想严重,随心所欲!吃大锅饭,做多做少、做好做差一个样,工作任务不能完成,严重影响了企业的发展。

所以,需要由军队铁的纪律的作风来培养员工良好的纪律性。军训,就是要引入和灌输军人的“以服从命令为天职!”的思想,来加强各级的执行力,来保证政令畅通,加强上级指示的贯彻力度。短短的几天里,解放军那种严格的纪律性和这种团结精神,让我感觉自己的'心智受到前所未有的冲击,有震撼性的收获。刚去军训那天晚上,我发烧了,全身都很不舒服,但我那“不服输”的性格一直支撑着我,我终于坚持下来了。

一个有成就的人,都会有忍耐的决心,即使汗流浃背,也不能够掉一滴眼泪,任何事都要积极地面对,认定目标,坚持做好它,流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队。这一次的军训让我收获的是言而不尽的,相信对我以后的工作与人生都会有很大的帮助。我想,这次军训带给大家的不仅仅是吃苦耐劳、团结协作的精神,还有受用一生的性格的磨练。

军训宛如一场风雨,是我们人生的一次深深洗礼,使同事之间懂得了互相帮助、互相鼓励,也更加增添了一份特别的情感。

企业如何留住员工心得体会和感想篇十二

七天的时光很快就过去了，短暂而又漫长，范文之心得体会：企业员工军训心得体会。成为生活中一次难忘的经历。这次公司集体举行的培训，总体包括两部分：三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。每一个经历甚至细节都历历在目。下面我从个人·公司以及友谊三个方面谈谈本人此次的体会。

对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己，心得体会。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完10公里的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。

我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。“生死电网”。“信任背摔”。“雷区取水”。“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。为完成任务打下了坚实的基础。

作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的`融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉！经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友！而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司所有“战友”能够团结一心，依托普莱柯强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利，普莱柯也一定会在20实现新的突破！

企业如何留住员工心得体会和感想篇十三

随着社会的发展和变革，越来越多的人已经意识到员工的流动性对企业的不利影响。因此，各种方法被提出来，以帮助企业留住他们的员工。通过多年的观察和实践，我认为有五个关键因素对留住单位员工至关重要。

首先，建立良好的工作环境是留住员工的关键。人们渴望工作在一个热情、友善和团结的环境中。一个令人满意的工作环境应该遵循公正的原则，给予员工充分发挥的空间，使他们感到自身价值被认可。此外，一个良好的工作环境也应该提供适当的工作条件，如舒适的办公环境和鼓励员工发挥创新的平台。

其次，培养员工的职业发展意识和能力是确保员工留在单位的重要途径。人们希望在自己的职业生涯中不断成长和发展。因此，一个单位应该为员工提供继续学习的机会，比如提供培训课程、学习资料和相关的职业规划咨询。这种职业发展意识的培养能够增加员工的忠诚度和满意度，并激励他们为单位做出更多的贡献。

第三，激励制度是留住员工的一种重要手段。经济激励是最直接的激励方式，如提供公正的薪水和报酬，向员工提供奖金和提成等。除此之外，精神激励也是重要的，如赞扬和表彰员工的优秀表现，提供公平的晋升机会和职位升迁。激励制度能体现单位对员工的重视和关怀，增加员工对单位的归属感和忠诚度。

第四，加强内外沟通也是罗留住员工的关键。良好的内部沟通有助于员工和单位之间的理解和信任的建立。有效的沟通可以澄清员工的疑虑，解决问题，提高工作效率。同时，外部沟通也很重要，单位应该与员工保持密切的联系，倾听他们的意见和反馈，根据需要做出改进。

最后，平衡工作和生活是留住员工的重要因素之一。人们需要有足够的时间和精力来照顾家庭和个人生活。一个好的单位应该给于员工适当的休息时间和弹性工作制度。另外，像健身房、健身活动和员工旅游等福利活动也能帮助员工缓解工作压力，增强工作和生活的平衡感。

综上所述，建立良好的工作环境、培养员工的职业发展意识和能力、激励制度、加强内外沟通以及平衡工作和生活，这五个因素对于留住单位员工至关重要。通过合理地运用这些因素，单位将能够留住优秀的员工，提高企业的稳定性和竞争力。

企业如何留住员工心得体会和感想篇十四

从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些具体训练项目中，给予我很多启示。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“步伐变换”又告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

感慨二：从军训中得以收获。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

感慨三：认识军训的目的。

通过13天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的年龄并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，时至中年的我，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为临北有限公司贡献自己的一份力量。

军训似乎成了我们成长的证明，每新到一个新的环境就进行一次军训，就像上台阶一样。中学时的军训让我觉得绿色是世界上最美丽的颜色，而军人是世界上最传奇的人，他们是我最崇拜的人——他们似乎无所不能，仿佛没有他们办不到的事。大学时的军训让我更进一步地了解了军人，在我们自以为美丽的光环背后，他们所要付出的艰辛、汗水，抑或生命。这次的军训是我走进社会的第一课，即使是已经经历了3次军训，即使是训练的内容与之前相差无几，我依旧是有所感悟的。

首先，军训强调列队。先定排头兵,依个头高矮排序，然后以排头兵为基准向前挺进!在企业里也是这样,不过个头是指能力和才干，这是一个企业能够正确发展的基础。在养君公司,我们为拥有一支优秀的团队而自豪。作为队员我们需要做的就是以这个排头兵为基准，给自己一个准确的定位,充分发挥自己的知识才能为我们的团队贡献力量。

其二，正确的命令，有效的执行。里有句话叫军令如山倒,而且要令行禁止。刚开始队员们的神经有些松散，一个简单的指令动作都没法统一完成。在教官的悉心指导和队员的反复训练下,动作步伐逐渐协调并统一起来。同样一个企业能否有正确的发展路线，首先取决于领导者的决策和令行禁止，指令发生错误直接导致的后果就是整个队列动作的错误，而团队成长的速度需要团队成员共同努力,悉心去呵护。

其三，团结互助。一个水桶的容积不是取决于最长的木板，这是著名的木桶原理。军训中行进队伍的整齐与否也不取决于动作最标准的队员，有一个队员做错或是动作不准确，都会影响整体效果。有幸的是我们处在一个非常团结的队列中，训练休息期间,好多队友放弃了休息主动去帮助动作不标准的队友，不厌其烦。一份耕耘,一份收获，经过教官的指导和同志们的互相帮助，大家都能很标准地按照指令完成动作，而且彼此配合默契，在帮助队友的同时我们自己也在不断进步。

通过7天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的社会阅历并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为养君酒贡献自己的一份力量。当然这只是我对军事训练的感悟，我们在这次的军训的过程中还进行了一系列的关于职业素养和技能等的培训，在这次全面和系统得培训下我的所得如下：

首先，好的工作态度。“我们应当把养君酒当成自己的事业来做”这是个很好的工作态度，在这样的态度下只要工作方法得当方向不错我们就不用担心工作会不出成效。事实是养君确实也应当被当做是事业来做，虽然养君还不够响不够大，但是我们有理想有目标有方向有策略还有个优秀的团队，我们有信心把养君做强做大。所以说未来是光明的平台是广阔的。

作好工作。而“步伐变换”又告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

感慨二：从军训中得以收获。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

感慨三：认识军训的目的。

通过13天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的年龄并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，时至中年的我，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为xx有限公司贡献自己的一份力量。

按照市局安排，xx月21日至23日，我在xx军分区山亭区凫城乡训练基地进行了为期3天的军事训练。这期间，我认真按照局党组的要求，端正态度，转换角色，遵守纪律，勤学苦练，认真锤炼自己的思想和作风，较好地完成了军训任务。

一端正态度，摆正位置，当好普通一兵。

这次军训，是市局为了加强财政干部的国防教育、增强国防观念，对我们锤炼作风、磨练意志、增强体魄、提高综合素质、培养大局意识、团队精神、提高办事效率而进行的一次训练。在整个训练期间，我按照任务要求，始终把自己当作一名普通战士，严格要求，进行了认真的学习和刻苦的训练。

二磨练意志，锤炼作风，提高克服困难的能力。

训练中,遇到了不少困难，有生理上的，有心理上的，还有方法和措施上的，对于这些困难，我把它们当成了挑战，全力去迎战。在这次军训中，我按照市局的要求，着力在不怕吃苦，不怕疲劳，雷厉风行，令行禁止，顽强拼搏的作风上进行了锤炼。

三努力发挥团结协作，奋发向上的团队精神。

“团结就是力量，力量是铁，力量是钢”。这充分说明了团结的重要性，也充分说明了团结协作的重要性。通过军训，与战友们朝夕相处，一起学习、生活、训练，相互尊重，相互信任，团结互助蔚为风尚，集体荣誉感和大局观念得到了增强。这种团队精神的打造，友情的培养，完全是由汗水凝成，是无法用金钱来衡量的，而团结要靠共同的信念来凝聚。

为期5天的军训，有痛苦更有欢笑。每天最痛苦的是上楼要双手扶着楼梯，每天最不想听到的是集合训练的哨音，每天最期待的是午饭前的那一声“杀”。但每当汗水湿透全身，内心就多了一份坚强。每当团队进行活动，就多了一份欢声笑语。每当想到别的团队在努力，就多了一份不服输的团队精神。具体说来，本次军训有以下收获:。

一.自身素质得到提高。

1.组织纪律性。军训中必须严格遵守各项纪律，听从指挥，统一行动。每天固定的作息时间;听到哨音的第一反应是不自觉地起身、站好军姿;站军姿过程中不允许有一丝的小动作，每一个动作都做到完全到位;训练过程出现错误立即大声报告，即使汗水流进眼睛，即使眼镜要点到地上，即使双腿已经麻木，如果没有得到教官的允许，就不能擅自调整。这样的严明纪律，对于以后的工作有很大的帮助。

2.坚强与忍耐。“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，军训就是这样一个过程，站军姿5分钟可能腿就累了，10分钟肩膀酸了，15分钟全身都累了，但坚持下去就是胜利。正步训练中，单腿金鸡独立练习踢腿，提到脚抽筋，脚底起泡。但最终终于将正步踢好。每一项都是一个坚持的过程。工作中也许经常遇到困难，只要将军训的心态带到工作中，坚持下来，就没有解决不了的问题。

二.团队建设基本完成。

1.队员之间互相达成默契。团队成员之间的默契程度直接影响一个团队的战斗能力。在军训中，团队中的每个成员配合的越来越好，默契程度越来越高。从第一项稍息、立正到向左转、向右转再到最后的三大步伐，每一个内容都是团体作业，要求整个团队的动作整齐划一，10个人做出的动作听到的是一个声音。在训练之初，大家默契不够，经常出项队伍脱节，靠步不齐等现象，用教官的话说就是:像赶鸭子下河，噼里啪啦的。到后面大家互相配合，有意识的和别人的动作达到一致，最终各个动作都完成的很整齐。

2.团队凝聚力升华。这一点可以通过几个细节体现出来，第一，喊口号中，本来队伍的口号喊的不是很响亮，大家没太在意，后来另外一个队伍在边上喊了一次，然后再喊，声音响彻云霄，一直到最后，我们队伍的口号都是最响亮的。我想在喊口号那一刻，大家心里都在想，一定要超过他们!这种爆发出来的力量是无穷的。第二，休息的过程，都会有一些小活动。每当其他队伍试图到本队伍进行“破坏”活动，本队队员都会集体出动，抵御外敌!第三，在最后的会操开始前，10人的团队在操场上把手握在一起，大喊:“一二三，加油!”还有某位同志从队伍第一个到最后一个挨个强调了一遍:“士气!”这是其他任何一个团队不曾做到的，我想正是这种集体的凝聚力，让我们更加有战斗力。

3.批评与自我批评。在训练过程中，团队每名成员都会出项各种各样的问题。大家能够无所顾忌，首先认识到自己的不足然后改进，其次可以大胆的将其他人的问题提出来，这样就可以再改正。比如在正步训练中，每个人走完都要到队伍前面进行总结，说出自己的问题，再提出其他人或者是整个队伍的问题。这样一轮下来，被提出问题的同事也虚心接受，每个人都看到自己的问题并加以改正。最终越走越好。

4.团队气氛更加融合。第一天，休息时大家都还不够放得开，气氛不够活跃。在第二天上午进行总结时，提出了这个问题。在下午的活动中，每个人都尽最大的努力去改进，连平时最不爱说话的同事都开口唱了歌曲，在这样的带动下，大家的积极性越来越高，以致到后面，刚一休息，大家就围起来喊着:“快，开始唱歌!始做游戏!”这样的团队气氛更有助于团队凝聚力的提升，更有助于工作的开展。

最后，军训结束了，但三个月的培训生活才刚刚开始，在接先来的三个月中，这个团队的成员还要一起去共同奋斗、去共同拼搏。这次军训，让这个团队每个成员找准定位，找到共同的目标，让整个团队充满斗志，朝气蓬勃。相信在接下来的培训中，我们会做得更好!

企业如何留住员工心得体会和感想篇十五

时间飞逝，转眼间八天的军训时光已经过去。军训是我们人生难得的考验和磨砺，他不但能培养人的吃苦精神，更能磨练人的意志。

我们每天的军事训练内容非常简单，不过是原地转法、正步、立定、齐步这些基本的动作，这些动作平时看起来非常简单，而现在做起来却没有那么容易了，第一天下来，我们就累得半死，全身都疼，但是大家没有一个人退缩，都坚持到了最后。其深深体会到了坚持就是胜利。

通过拓展训练，我深刻的理解到了什么叫“团队”。在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。如果没有团队精神，这次所有的拓展项目都无法完成。正是大家严格要求自己，注意细节、一丝不苟，才能顺利完成。

在深深体会到团队协作在任务执行过程中的重要性同时，也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次难得的经历。通过这次训练，我最终能真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，同时也体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。使我明白，没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。

我很感谢能通过这次的训练活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也能为能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面对怎样的困难，我们都能够手牵手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！

在此，我真心的感谢公司组织的这次活动，也感谢我们的队友，给我们彼此的支持和信任。衷心祝愿我们的公司明天更辉煌、更美好！

我听姐姐说：军讯非常艰苦，在他们那个时候，光站军姿就要练七、八天，真正要做到站如松、坐如钟的境界。说实话，虽然我的军训时间比较短，我还是觉得像是魔鬼训练营一样。不过，我也觉得虽然军训很苦，但是苦中有乐，自己也得到了锻炼。像不会洗衣服、睡懒觉等等，都在这里有所改正，一向比较懒、有喜欢拖时间的我在这里得到了极大的锻炼。这次军训真的让我变了一个人，改正了很多缺点，更重要的是让我知道互相帮助、团结友爱的重要性，从不认识到认识，短短的时间让我结识了许多的朋友，我很开心。

教官对我们很严格，但也很关心我们。立正稍息我们练了很长时间，但也在无形中改掉了我喜欢驼背的毛病。所以当我觉得很苦很累时，当教官对我严格要求时，我振作起来，因为我知道教官也是这么苦出来的，他们付出同样甚至更多的汗水，我们这些小小的苦又算得了什么呢？我觉得自己应该做得更好，虽然我常会因为没有做好被批评，但只要是我努力做了，无论被批评还是被表扬都是值得的。

军训不但培养人有吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”这句话意思是成功的大门从来都是向意志运坚强的人敞开的，甚至可以说是只向意志坚强的人敞开。

中午，同学们肚子饿了，劲也不知上哪儿去了，叫苦连天，忍不住双腿的酸痛，对军训有一点灰心丧气。有个别的同学脚下被石头一绊，险些栽了跟头，还好反应机敏，手上只是擦破了一点皮肉，腿也无意间磕在石头上。唉，这才尝到军训的不易呀。休息后，个个前俯后仰，双腿又软又酸，浑身没劲，真想退回去，可又于心不忍，只好像一条条虫子一样在床上蠕动，各自诉说着辛酸史。但身上无数条血管里的血液仿佛在急剧滴血，似乎在劝说不要委屈了自己。

其实在自己的人生路上，也应该印满一条自己脚步的路，即使那路到处布满了荆棘，即使那路每上步都是那样的泥泞、那样的坎坷，也得让自己去踩、去踏、去摸索、去行进！我想那样的路才是真实的自我写照，决无半点虚假伪装之意。

通过军训，我懂得了自制、自爱、自理和自强，而不需要靠父母扶着走，我觉得我所走过的每条路，都留下自己的足迹。因为我们已经长大了，有必要去经受风雨的洗礼，在实实在在的生活和学习中，认识自己，提高自己，完善自己。这样我们的路会愈走愈宽，眼前才会展现出壮美的未来，只有这样我们才会充实，才会感受到幸福。否则，我们的前途是暗淡的，理想是遥远的。我相信终有一天，我们的这一代能够有出息，会有出人头地的那一天。

根据学校教学计划安排，8月22日至26日，我校组织xx级1000余名高一新生参加了为期一周的军事训练。本次军训由学生处具体组织实施。

军训的指导思想是：通过军训，对学生进行爱国主义、社会主义、集体主义教育，强化学生国防意识以及自我管理能力，树立革命英雄主义精神，培养学生的组织性、纪律性观念，使学生在思想品质、学习态度以及身体素质等各方面打下良好基础。

军训的主要内容有：军事理论知识、队列动作、内务秩序及贯彻部队一日生活秩序等。在学校党政领导的高度重视和校学生处、帮训部队以及其它各有关部门的通力协作下，在广大班主任和参训学生的共同努力下，本次军训取得了圆满成功。

依照学生军训大纲提出的“坚持扎实，注意实效”的原则，根据我校的实际情况，学生处组织以马清太、徐汝成、廖欣三位副主任为核心，以班主任为主要力量，以学生为主体，以帮训部队为依托的军训队伍。8月22日，对参训学生进行了训前总动员，树立了“军训是高中第一课”的思想意识，激发了学生的参训热情。在训练过程中，我校因地制宜的组织了各种评比活动，为参训连队营造了争做先进连队的军训氛围。在队列考核汇操中，各连队发扬了优良的部队作风：出勤率高，坐场纪律严肃，军训气势高昂，步伐整齐，口号响亮，动作规范，给广大师生留下了深刻的印象。8月26日，在xx级高一新生军训总结大会上，参训学生进行了阅兵、分列式和队列表演，各连队以威武的气势，昂扬的斗志和雄壮的军姿接受了部队领导、校领导的检阅。参训学生的精彩的表演，赢得了各位领导和广大师生的一致好评。按各项考核总分评比，表彰了1个先进中队、6个先进班级、7个精神文明班级、200名先进军训学员。

本次新生军训工作具体总结如下：

一、领导重视，组织严密。

为了提高教学质量、保证军训效果，校领导予以高度重视，始终以军训教学工作为重，把学生军训工作作为学校教育改革的一项重要内容来抓，作为学校德育工作和素质教育的重要环节去落实。学生处多次召开有关部门、级组长、班主任会议，研究军训相关事宜，明确要求各部门通力协作，密切配合，全力保障军训工作顺利进行。为此学院专门成立了军训领导机构，并由学生处牵头，各有关部门配合，分工明确，责任到位。学生处副主任马清太主抓全局，负责思想政治工作；徐汝城副主任负责后勤保障工作；廖欣副主任及团委副书记负责宣传工作。形成了全局上下合力抓军训，层层有人负责，事事有人管理，各项组织措施完善各项工作井然有序的大好局面。通过各方面的努力使军训质量大有提高。

二、严格要求，科学施训。

到了军人吃苦耐劳的优良传统和无怨无悔的工作作风以及无私奉献的高尚品质，看到了和平年代子弟兵艰苦奋斗顽强拼搏的精神风貌。短暂的军训生活使同学们和参训官兵结下了深厚的友谊，军训结束时，学生和教官依依不舍，场面十分感人。

三、量化考核，争优比先。

只有不断进行工作考核，成绩才会不断提高。在军训过程中，对参训学生进行了严格的军训考核，坚持量化原则，并根据经验和实际情况调整了考核标准，对队列、出勤率、内务、歌咏比赛、宣传报道、分列式等六项内容进行了严格考核，并依据以上六项考核内容，统一制定了评分细则，采取平时考核与单项集中考核相结合的措施，根据考核总分评比优胜连。对军训实行量化考核，极大地调动了参训学生、指导员和教官们的积极性，激发了他们争优比先，群策群力向前赶的主动性，有力地促进了军训工作，增强了参训学生的集体荣誉感，保证了军训工作的圆满完成。

四、部门协调配合，后勤服务良好。

军训工作范围广，工作量大，人员众多，为了确保军训工作顺利进行，学生处及时组织协调了相关事宜，做到有难必解，有困必助，时时刻刻为军训工作创造便利条件。在训练中，尊重部队意见，在工作上积极配合支持，为军训顺利进行创造了良好的条件。

短暂的军训生活结束了，这段艰苦而有意义的生活给参训学生及官兵留下了深刻的印象，而且对我院教育教学工作有着深远的意义和巨大的收获：

1、通过军训，参训学生掌握了基本的军事知识和技能，增强了国防观念，激发了他们热爱祖国、保卫祖国的热情。上好军训第一课对学生在校学习、生活乃至今后的人生道路伤将产生积极而深远的影响。

2、通过军训，参训学生受到了艰苦奋斗的教育，培养了他们吃苦耐劳的精神，磨炼了他们的意志品质，提高了他们的生活自理能力和身体素质，增强了他们的自信心和责任感。

3、通过军训，广大新生进一步明确了自己所肩负的历史使命，增强了他们的民族自信心和责任感，同时推动了我院精神文明建设。

企业如何留住员工心得体会和感想篇十六

单位员工是组织的中坚力量，他们的发展和忠诚度对组织的长期持续发展至关重要。然而，随着社会竞争的激烈化，各种优秀员工竞相离职的现象也愈发普遍。在这样的背景下，有效地留住单位员工成为了组织重要的任务。本文将探讨一些留住单位员工的方法和策略。

第二段：提供有竞争力的薪酬福利。

薪酬福利是留住单位员工的重要因素之一。单位应提供具有竞争力的薪酬水平，确保员工的工资与市场相匹配。此外，单位还应提供有吸引力的福利制度，如医疗保险、年终奖金、弹性工作时间等，以满足员工的基本需求。

第三段：提供良好的职业发展机会。

单位员工希望在职业发展方面得到机会。因此，单位应提供丰富多样的培训课程，以提升员工的专业技能和知识水平。此外，单位还应制定明确的晋升制度和发展路径，为员工提供晋升的机会和渠道。这样，员工就能感受到单位对他们职业发展的关注，并愿意长期留在组织中。

第四段：营造良好的工作氛围和团队文化。

一个良好的工作氛围和团队文化对于留住单位员工至关重要。单位应积极营造一个友好、和谐、互助的工作环境，提倡沟通和反馈，并为员工打造一个相互支持和信任的团队文化。这样，员工在工作中感到舒适和愉快，与团队形成良好的互动关系，更有凝聚力和认同感。

第五段：关注员工的个人需求和发展。

最后，单位还应关注员工的个人需求和发展。这包括灵活的工作安排，以满足员工个人生活的需要和平衡工作与生活。此外，单位还应定期进行员工满意度调查，了解员工对工作的期望和意见，以便及时调整和改进。单位还可以提供员工辅导和心理疏导服务，关心员工的身心健康。

结论：

留住单位员工是组织长期发展的关键。通过提供竞争力的薪酬福利，良好的职业发展机会，积极的工作环境和团队文化，以及关注员工个人需求和发展，单位可以有效地留住员工，提高员工忠诚度，增加组织的竞争力。为此，单位应制定出一套完善的留住员工的策略和措施，并不断地优化和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

企业如何留住员工心得体会和感想篇十七

第一段：引言和概述（200字）。

如何留住员工一直是企业管理中一个重要的课题。员工流失不仅会给企业带来很大的经济损失，还会影响企业的正常运作，甚至对企业的声誉产生不良影响。因此，作为一名优秀的领导，掌握留住员工的方法至关重要。在我担任部门经理的几年时间里，我深刻认识到了几个关键要素，这些要素帮助我成功地留住了大部分员工并建立了一个稳定的团队。

第二段：提供发展机会（200字）。

员工希望在工作中得到成长和发展的机会，这是留住员工的重要因素之一。作为领导，我始终关注员工的职业发展，并提供各种机会让他们能不断提升自己。我会定期与员工进行沟通，了解他们的职业目标和兴趣，并根据这些信息制定个人发展计划。此外，我会鼓励员工参加培训课程和专业研讨会，以提高他们的专业能力。这样做不仅可以满足员工的个人需求，还可以提高他们在工作中的自豪感和归属感，从而增加他们留在公司的意愿。

第三段：提供良好的工作环境（200字）。

员工在一个良好的工作环境中工作更加高效和愉快。作为领导，我会创造一个积极正面的工作氛围，鼓励员工分享和合作。我定期举办团队建设活动，以增进团队之间的信任和凝聚力。此外，我会保持与员工之间的良好沟通，确保他们能充分了解公司的运作和决策，从而减少不必要的猜测和猜测。最重要的是，我会尊重员工的意见和想法，并充分发挥他们的创造力和潜力。这样做可以让员工感受到被重视和认可，从而增强他们对公司的忠诚度和留存愿望。

第四段：提供适当的奖励和认可（200字）。

奖励和认可是激励员工的有效方式之一。作为领导，我会及时给予员工适当的奖励和认可，以赞扬他们的努力和成就。这不仅可以增强他们的自尊心和自信心，也可以鼓励他们继续努力工作。我会与员工进行有针对性的目标设定，通过完成目标来获得奖励和认可。此外，我还会与员工共同制定个人发展计划，并根据实际表现给予晋升和增薪的机会。这样做可以让员工感受到公平和公正，进而增强他们留在企业的意愿。

第五段：建立良好的领导风格（200字）。

领导的风格对员工的留存意愿有着至关重要的影响。作为领导，我采用的是以身作则的方式带领团队。我注重与员工建立良好的关系，与他们保持平等和亲近的沟通方式。我关心员工的工作和生活，并尽力帮助他们解决工作中的问题。我会在工作中给予员工足够的自由和信任，鼓励他们发挥自己的特长和才能。此外，我也会对员工的犯错采取理解和宽容的态度，帮助他们从失误中吸取教训，并给予必要的指导和支持。这样做可以建立良好的领导形象，增加员工对我的信任和尊重，从而增强他们留在团队的意愿。

总结（100字）。

保持员工的心得体会是一项综合性的任务，需要领导善于聆听、关注员工和以身作则。通过提供发展机会、良好的工作环境、适当的奖励和认可以及良好的领导风格，我成功地留住了大部分员工，建立了一个稳定的团队。作为领导，我们要时刻关注员工的需求和关切员工的发展，以此来提高员工的满意度和保留率。