最新企业资本运营的心得体会怎么写(模板12篇)

心得体会是我们对于某一事件或经历的独特观点和见解。写心得体会时，可以结合具体案例进行分析和总结。总结是我们对自己经历的一种回顾和思考，写心得体会可以借鉴他人的经验和观点，但要有自己的独立思考。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家一些启示。

企业资本运营的心得体会怎么写篇一

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：

1、 横向型资本扩张

横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。

2、 纵向型资本扩张

处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。

格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。

3、 混合型资本扩张

两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :

1、资产剥离

资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况;(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ;(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。

中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险(集团)公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。

2、公司分立

公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。

3、分拆上市 指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。

2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。

4、股份回购 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权;二是提高股票市价，改善公司形象;三是提高股票内在价值;四是保证公司高级管理人员认股制度的实施;五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。

1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能(集团)有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37.98%，共计动用资金25.1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的.业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。

1、tcl集团—整体上市模式

2004年1月，tcl集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即tcl集团吸收合并其旗下上市公司tcl通讯，实现整体上市。原tcl通讯注销法人资格并退市， tcl集团向tcl通讯全体流通股股东换股并同时发行tcl集团人民币普通股，tcl通讯的全部资产、负债及权益并入tcl集团。整体上市为tcl集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。

2、德隆集团—行业整合模式

一个产业规模很大、很分散，怎么整合?德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。

德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业;在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。

3、海尔集团--产融资本结合模式

当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透;而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。

2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。

企业资本运营的心得体会怎么写篇二

结束了一个学期的资本运营课程，我感觉收获良多，每一堂课老师的讲解，对于我来讲，都意味着一次次深刻的教育。学期即将结束，回想这几个月来的课程，我难免有一些心得体会。

一般意义上的资本运营，是指通过以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源重新配置，从而达到企业利益的最大化煱括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等 。

资本运营的目标简言这就是实现资本最大限度的增值。为此，企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化，而这三种最大化是一致的。只有实现利润最大化，才能实现所有者权益最大化，才能实现企业价值最大化。

（一）从资本运动的全过程来看

1.筹资决策和资本筹集；2.投资决策和资本投入；3.资本周转和资本增值；

4.资本运营增值的分配。

（二）从资本运用的状态来看

1.增量资本运营。指对新增投资所进行的运筹和经营活动，包括投资方向选择、投资决策、资本筹借和投资管理等。

2.存量资本运营。指对企业现有资产所进行的运筹和经营活动。通过企业联合、兼并、收购、出售、资产剥离、托管和破产等方式，促进存量资产合理流动、重组和优化配置，把存量资产盘活，充分发挥作用。

（三）从资本运营的方式来看

1.外部交易型资本运营。是指通过资本市场对资本进行买卖，实现资本增值。包括股票发行与交易、企业产权交易（例如企业并购）以及企业部分资产买卖等。

2.内部运用型资本运营。是指通过对资本使用价值的有效运用，实现资本增值。在生产经营过程中合理而有效地运用资本，不断地开发新产品，采用新技术，努力降低资本耗就是费，加速资本周转，提高资本效率和效益，增加资本积累。

造和发展生产所需资本严重缺乏。因此，为了解决当前的突出问题，我认为，全面的资本运营应当把外部交易型资本运营和内部运用型资本运营结合起来，既搞好存量资本运营，又搞好增量资本运营。

1、积极的对外经济联系与引进先进设备

“求知于世界”是日本改革的基本方针，西方国家繁荣的经济和强大的国家实力让日本对西方世界充满了向往。改革过程中，日本的对外经济联系发挥了重要作用，联系了日本国内与西方先进的知识体系，使日本能够获取西方发达国家的先进知识。

2、发展教育，建立良好的国民素质

教育在日本作为最基本的要求，被政府和民众所重视，形成了良好的教育传统和风气，为日本培养了大批人才，提高了日本国民的基本素质，是日本经济从落后到领先于世界的重要因素。

3、进行改革，制立社会规范

日本的社会法律、法规起到了保证知识传播体系建立以促进知识增长的作用。倒幕运动废除了封建割据，建立了统一的中央政权，维新的许多政策能够在全国贯彻执行，为资本主义经济的建立创造了条件。另外，统一的中央政权能够集中全国资源为政府主导的经济发展提供财力保证。

4、政府发挥宏观调控功能克服市场内在缺陷

1) 大力扶持基础产业、新兴产业和出口产业

2) 适时制定合理的产业政策

3) 奉行出口第一主义，在“贸易立国”的旗帜下，把出口视为一切经济活动的中心。

企业资本运营的心得体会怎么写篇三

第一段：引言（150字）。

资本运营管理是现代企业成功的关键之一。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业必须善于运用资本，以保持竞争优势。在我参与资本运营管理工作的过程中，我深深体会到其重要性以及其中的技巧和策略。本文将重点介绍我在资本运营管理中所获得的心得体会。

首先，要理解资本运营管理的概念。资本运营管理是指企业有效地利用现有资金，通过投资和融资来实现利润最大化的一系列管理活动。资本运营管理的核心是在风险和回报之间找到平衡。在过去的几年里，我经历了不同项目的资本运营管理，包括投资房地产、股票和创业项目等。在这个过程中，我学会了识别和评估不同资本项目的风险和潜力，并选择最佳的投资和融资策略。

第三段：有效的风险管理（250字）。

在资本运营管理中，风险管理至关重要。无论是投资项目还是融资策略，都存在一定的风险。我意识到，在面对风险时，关键是要有一个科学而全面的风险分析和评估体系。只有了解风险的本质和潜在的影响，我们才能有效地制定风险控制计划并做出明智的决策。此外，我还学到了分散投资的重要性。通过将资金分散在不同的投资项目中，我能够降低整体风险并提高回报。

第四段：灵活应对市场变化（250字）。

资本运营管理需要及时调整和应对市场变化。市场环境经常发生变化，有时可能出乎我们的预料。作为资本运营管理者，我学会了要灵活地调整策略并及时适应市场需求。这可能包括调整投资组合、减少或增加融资规模以及寻找新的商机。此外，定期进行市场和竞争对手的分析也是至关重要的，这有助于我们了解市场趋势并预测未来的发展方向。

第五段：持续学习和交流的重要性（300字）。

最后，在资本运营管理中，持续学习和交流是不可或缺的。资本运营管理涉及多个领域的知识和技能，如金融、市场分析、风险管理等。通过与同行和专家的交流，我们可以了解行业的最新趋势和最佳实践，从他们的经验中学习并不断提升自己的能力。此外，个人的自我学习也是至关重要的。阅读相关书籍和研究报告，参加培训和研讨会可以帮助我们不断更新自己的知识和技能。

结论（100字）。

资本运营管理是企业成功的重要因素。在理解和定义资本运营管理的基础上，我发展了一些有效的管理策略和技巧，包括风险管理、灵活应对市场变化以及持续学习和交流。资本运营管理是一个复杂而充满挑战的领域，但通过不断的实践和学习，我相信我可以不断提高自己的能力并为企业的成功做出更大的贡献。

企业资本运营的心得体会怎么写篇四

目前中国民营企业纷纷试水资本市场，同时各种问题不断浮出水面，其中德隆集团可谓是典型，从德隆案例剖析中国民营企业资本运营和产业整合之间如何进行的一些经验教训，希望能给中国民营企业资本运作一些启示。

市场经济条件下，中国民营企业在产品运作中完成了资本的原始积累之后，面临着激烈的市场竞争，仅通过简单扩大再生产来提高市场竞争力，已经不再是有效的手段了。从资本积聚到资本集中，从实业经营转向资本经营，几乎是所有民营企业迅速做“大”做“强”的途径。通过资本运营，企业资产规模有可能以几何级数膨胀，从而实现企业的超前发展，奠定其产业基础和资本市场领导者的地位。因此在中国经济的近10年之中，我们看见了众多民营企业试水资本市场，渐渐成为资本经营的主体。

德隆这个昔日的新疆的小企业发展成为如此庞大的企业帝国，公司从原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车领配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合、产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。

（1）其通过“借壳”的途径，即通过受让已经上市的公司的国家股或法人股的方式，介入股市。在连续的资本运作中，开始控制多家上市公司，逐步形成所谓的德隆“系”。凭借这种方式，德隆公司的产品结构实现了多元化发展，资产规模不断壮大，融资能力不断加强，公司总市值高速增长。

（2）德隆系斥资非上市公司，利用自己资源进行产业整合——ipo融资——出台系列方案、措施——增资扩股融资收购。或利用自己资源进行产业整合——无法ipo融资，置换进现有上市公司——作为现有上市公司增资扩股融资的因素。这也就是“三驾马车”接连能够实现增资扩股的原因。

（3）其参股金融业，利用金融机构集资的功能，一方面大量集资为其主营业务扩大市场规模及市场份额;另一方面发挥协同效应，利用金融优势提高集团业务和产品竞争力。

无论是在1997年到1999年的大熊市，还是从2001年开始的大熊市中，素有“股市第一庄”、“中国第一强庄”等美誉的德隆一直以常青树的形象支撑着庄股在市场上的一方天地。然而，在股市回暖的2004年，德隆“三驾马车”却逆市下跌，直至跳水，毫无疑问，其资金链完全断裂。

分析德隆帝国崩溃之原因，固然有宏观大背景下的一系列原因，比如：国家融资政策一惯向国有企业倾斜，以致于民营企业融资难;中国资本市场发展还不健全、完善，相关运作规则还未成体系，致使民营企业资本运作难以进行;资本运营方面的相关法律、法规及配套政策相对滞后，难以解决了出现的新问题;金融、证券等监管部门监管力度不够;民营企业整体信用缺失，再加上2004年初，由于中央政府担心投资过热，在金融政策上采取收缩银根政策，直接减少对企业的贷款。国家限制几大过热行业，包括钢铁、水泥、电解铝、汽车、房地产和煤炭等。德隆涉及的几个主要行业，恰恰名列其中。由于这一系列外因的出现，促进了德隆资金链断裂，使德隆的一张张多米诺骨牌被推翻。

但进一步探究深层次的原因，我认为还是德隆内部的原因。首先，德隆系涉足实业和金融两个领域，在此基础上，德隆进一步细分，实业方面，包括番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等;金融方面，则信托、证券、商业银行、租赁等兼收并蓄。所谓是场面铺得过宽过大，各产业之间又相关系数甚小，并且还没有自己的核心产业，产业整合也只是做到了貌合神离，这些导致了德隆没有自己的核心竞争力，在日益竞争激烈的市场经济下，没有核心产业迟早将被市场无情的淘汰。

应该认识到，企业发展到一定程度后想继续壮大就要进行资本经营，不能仅靠自身的积累，基金融资上市融资等各渠道的拓宽，为资本运作提供了基础。融资完成是前提，但资本如何利用更成为企业家们必须思考的问题。应该慎防多元化陷阱和谨慎对待产业整合。世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营立身安命的。统计数据表明，70年代美国一个大企业进入的行业是4。3个，而到了90年代，一个大企业进入的行业只有1。2个。一些企业之所以产生多元化的想法，主要是对于自已赖以起家的主业产生“红旗还能打多久”的疑虑。巨人如是，太阳神亦如是。太阳神成立于1988年，在1988年至1993年期间，他们获得了快速的发展，年产值由1988年的750万，一路攀升至1993年的13亿。但是，就是在这个时候，企业内部对保健品市场的发展前途产生了动摇，提出了寻找“多角支撑点”的方针，结果集团内部搞了近20个项目公司，广泛涉足酒店、饮食、汔车、化妆品、边贸等行业。太阳神不仅在多元化经营上颗粒未收，而且错失了主业稳固建设的良机，其后果最终在近年反映出来。次之，根据监管部门自2002年末以来的调查，德隆在整个银行体系的贷款额高达200亿—300亿元。如果加上股权抵押、委托理财、证券公司三方委托贷款等，德隆占压的银行资金更多。这些贷款大量被用于德隆的股权收购，其收购公司的做法粗糙而简单，大小好烂通吃，对被收购公司质量把关松懈，在收购时没有仔细考虑现金回报的时间安排，在投资节奏方面的安排，即长、中、短期投资的比例上也不合理，长期投资比重过大，影响资产流动性，更多看到富有“利润”的投资机会和产业整合机遇，不管公司高速成长带来的潜在风险。德隆大量投资回收期较长的项目，但这些项目投资没有配合短期项目，以理顺资金回流，这是第一个风险。对投资回收期较长的项目也没有拉开投资时间，不能保证资金顺利回收，以免资金链断裂的风险，这是第二个风险。短融长投最终拉断了德隆的资金链，把高速扩张形成的庞大资产建立在高负债的沙堆上，德隆的脆弱由此注定。德隆的产业整合是以资本运作为基础的，少量的初始资本几经变化控制了巨量的产业资本，而新整合的产业大多数不能实现现金流的正常运转，只好依赖银行，最后的结果只能是贷款越来越多。一旦产业整合不利，银行紧缩贷款，那么德隆的一切产业规划就成为空中楼阁，股价崩溃是其必然。

再者，公司内部控制机制缺失，这么一个庞大的德隆仍然是家长式的管理方式，这显然不能适合现代企业制度的需要，必然会导致决策性失误。同时，德隆多元化战略目标与其内部实力不符，即公司人力、物力、财力都不能支撑其硕大的战略梦想，以致于到了后期，德隆的违规操作与资金紧张之间形成了恶性循环状态，越是资金紧张就越违规操作融资，而越违规操作融资，其资金缺口就越大，直至资金链完全断裂，昔日帝国灰飞烟灭。

我们应该意识到，市场经济要求资源和要素实现最佳组合，而资本是市场上最活跃的要素之一。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。民营企业的资本运营和产业整合如何进行，应该从宏观环境和自身两个方面着手。

在宏观条件上，首先应该进一步完善市场经济体制，充分突出以市场为导向的国有企业与民营企业之间的公平竞争;再之国家法律、法规及相关配套政策应该鼓励、支持民营企业的健康发展，同时起到规范民营企业行为的作用;第三，金融、证券等市场监管部门应该加强自身建设和加大执法力度，并且应该加强相互之间的沟通并建立相应的资源信息共享机制。

同时民营企业也要加强自身整体素质建设，提高民营企业的'信誉度;建立内部控制机制，监督、控制各管理层人员违法违纪操作;应该建立其核心产业，并以产业经营为目的，资本运营为手段。同时还应加强以下四个方面的建设：

（1）要高度重视资本运营在民营企业中的作用。一般来说，民营企业都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提和必要。但发展到一定阶段后，这种单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。从这点说，企业从产业经营到资本经营的结合，是创业期之后的深化和飞跃。

（2）要弄清民营企业进行资本运营的关键。资本运营应该为企业整体战略服务。民营企业的核心竞争力在于其灵活的体制和创新能力，而并非资本运营的能力，因此企业不能像“投资控股”型企业那样，先取得目标公司的控制权，然后再去整合企业或相关产业，谋取回报。应当围绕企业已有的产品和企业将来发展的方向，有意识地选择目标公司。换句话说，民营企业是为了发展企业核心竞争力而进行资本运营，而不是为了资本运营而提高企业的竞争力。

因此，应从企业的实力出发进行资本运营。这里所指的实力包括资本实力和经营能力等。固然对于民营企业而言，进行资本运营是必然之路，但不顾实际情况盲目进行资本运营，却会让企业“噎死”。

成功的资本运营必须以成功的产品运作为基础。有人讲产品运作是加法，资本运营是乘法，资本运营是比产品运作更高级的形式。但是进行资本运营，没有成功的产品运作是不可能取得长远效果的，如果离开产品运作而大搞资本运营，会使企业陷入危险的“资本泡沫”中，最终出现不可收拾的局面。

（3）必须强调企业文化在整合中的作用。资本运营本身不是目的，而是为了使企业更快、更好地发展，使资本更快、更好地增值。因此收购、兼并、重组之后的整合，是决定资本运营效果的关键。而整合的效果又往往取决于并购双方的企业文化能否兼容，应该培养具有企业凝聚力、创新意识的企业文化。

（4）不断发现培养专业人才。

从一些民营企业的实际情况来看，并不缺乏资本运营的意识，羁绊企业发展的主要因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才，这是民营企业最致命的弱点，人力资源成为制约企业进一步发展的瓶颈。民营企业应该从内部培训为主、外部招聘为辅的人才培养机制，并建立合理的工资报酬激励机制，来解决招人难、留人难的问题。

企业资本运营的心得体会怎么写篇五

第一段：引言（200字）。

在现代社会经济发展的背景下，资本运营变得愈发重要，掌握优秀的资本运营技巧对个人和企业来说都具有重要的意义。在最近参加的资本运营课程中，我收获了许多宝贵的经验和知识，下面我将就这次课程给我的深刻印象和心得体会进行总结。

第二段：深化对资本运营的认识（200字）。

课程的第一部分对我来说是非常有意义的。通过学习资本规划、投资回报率和流动性等基本概念，我更加深入地了解了资本运营的本质和重要性。我明白了在投资决策中，如何合理分配资金，选择最佳投资方案，以及如何在不同时间段内管理现金流量。这些知识对我未来的职业发展和个人财富积累都具有重要的指导意义。

第三段：学习实践的重要性（200字）。

在课程的第二部分中，我们将理论知识转化为实践经验的过程中，我深刻地认识到学习实践的重要性。通过模拟投资案例分析和团队合作，我锻炼了自己的分析决策能力和团队协作能力。在和同学们的讨论中，我不仅学到了不同的思维方式和投资理念，还加深了对市场趋势和风险管理的理解。尤其是在课堂的实践环节中，我体会到了投资决策的迅速性和灵活性对于成功的重要性。

第四段：运用知识的应用（200字）。

在课程的第三部分中，我们利用学到的知识对实际案例进行分析和评估，发现并解决了许多实际问题。这个过程中，我学到了如何制定和执行投资策略，如何做出风险评估，以及如何利用财务和市场数据进行决策。在课程结束后，我将这些方法应用到我自己的投资决策中，不仅提高了投资效益，还降低了风险。

第五段：课程启示（200字）。

通过这次资本运营课程的学习和实践，我深刻体会到资本运营对于个人和企业的重要性。我明白了资本运营是一门精细的学问，它需要不断学习和实践，才能逐渐成为资深的投资者或资产经理。同时，我还理解到在资本运营的过程中，风险和收益是共存的，我们需要理性地评估并平衡二者。最后，通过与同学的互动和讨论，我认识到每个人都有不同的投资观点和决策方式，这为我提供了更广阔的思维空间。

总结：在这次资本运营课程中，我不仅学到了理论知识，更重要的是通过实践锻炼了自己的能力。我相信这次学习和探索给我今后的职业发展和个人的资产增值带来了巨大的价值和机遇。资本运营课程不仅是一次深化对资本市场认识的过程，更是一次心灵和智慧的洗礼。我会继续努力学习，不断完善自己的资本运营技能，为个人和社会的发展做出更大的贡献。

企业资本运营的心得体会怎么写篇六

第一段：引言（150字）。

资本运营管理是企业经营活动中至关重要的一环，对企业的长远发展起着决定性作用。作为企业财务管理的核心内容，资本运营管理涉及到资金的募集、运用和回报，是企业实现价值最大化的关键。在我个人多年的从业经验中，我深刻体会到了科学严谨的资本运营管理对企业的重要性，也积累了一系列的心得体会。

第二段：合理资金计划的重要性（250字）。

资金是企业运作的血液，对于资本运营管理来说，合理的资金计划至关重要。首先，合理的资金计划可以及时满足企业各项运营活动的资金需求。一个企业如果没有足够的资金支持，就无法正常运营，甚至可能导致企业倒闭。其次，合理的资金计划还可以提高企业的运营效率。通过合理地配置资金，可以最大限度地提高资金的使用效益，避免闲置资金或资金短缺的情况发生。最后，合理的资金计划还能帮助企业降低融资成本。通过科学的资金计划，可以有针对性地选择融资方式和时机，降低企业的融资风险和融资成本。

第三段：风险管理的重要性（250字）。

资本运营管理过程中，风险管理是不可忽视的关键环节。风险管理的目标是确保企业能够在不确定的市场环境中实现资本的安全和稳健增值。首先，风险管理可以帮助企业降低经营风险。通过建立风险识别、评估和控制的机制，及时发现并应对潜在的风险，避免或减轻可能对企业造成重大影响的风险事件。其次，风险管理可以提高企业的抗风险能力。通过加强内部控制、建立灵活的风险防范机制，企业可以在面对市场的不确定性和冲击时，有针对性地调整策略和风险应对措施，保持企业的持续稳定发展。

第四段：多元化投资策略的优势（250字）。

在资本运营管理中，多元化投资策略被广泛应用并取得了良好的效果。多元化投资策略的核心思想是通过在不同的资产类别、行业和地区进行投资，分散风险，提高长期回报。首先，多元化投资可以降低投资风险。由于不同资产或行业之间的价格波动往往不是完全一致的，通过分散投资可以避免资产集中风险，减少投资组合的波动性。其次，多元化投资可以提高投资回报。因为不同资产或行业的表现往往是不同的，通过选择表现良好的投资标的进行投资，可以获得更好的收益。

第五段：结语（200字）。

资本运营管理是企业生存和发展的核心，合理的资金计划、科学的风险管理和多元化的投资策略是保证资本运营管理顺利进行的关键。作为资本运营管理的从业者，我们应不断学习和总结经验，更新观念，提高能力，为企业创造价值。同时，我们也要关注市场的变化和风险的出现，及时调整策略和应对措施。只有在持续改进和创新的基础上，才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（共计1200字）。

企业资本运营的心得体会怎么写篇七

第一段：引言（200字）。

我是一位在大学就读经济学专业的学生，最近我有幸参加了一门关于资本运营的课程。通过这门课程的学习，我对资本和运营有了更深刻的理解，并且收获了很多宝贵的体会。在这篇文章中，我将会分享我在这门课上所学到的东西以及我的个人体会。

第二段：理论学习（300字）。

在这门课程中，我们首先学习了关于资本的基本概念和运营的基本原理。我了解到，资本是指用于生产、投资和创业的货币或者货币等价物。它不仅仅是货币本身，而是一种能够创造更多价值和利润的工具。而资本运营则是指将资本投入到不同的项目和领域中，以获取更高的回报。通过学习资本运营的基本原理，我深刻领悟到了资本的重要性和运营决策的重要性。

第三段：实践案例（300字）。

在课程的后半段，我们进行了一些实践案例的学习，以便更好地理解资本运营的实际应用。其中一个案例是关于如何在不同市场环境下进行投资。我们通过分析市场情况、考虑风险和回报等因素，制定投资策略。这个案例让我深刻认识到，在投资决策中要综合考虑各种因素，不能只看眼前利益，还要考虑长远规划。另外一个案例是关于企业经营的资本运营。我们研究了一家公司在不同时期的资本运营状况，探讨了如何优化资本结构和运营模式。通过这个案例，我学到了如何通过合理运用资本，提高企业的竞争力和盈利能力。

第四段：个人体会（200字）。

通过这门课程的学习，我深入了解了资本运营的重要性和复杂性。我认识到资本不仅仅是赚钱的手段，更是实现自己梦想的一种方式。同时，资本运营也是一门需要具备多方面知识和技能的学科，需要我们不断学习和实践。我意识到，只有不断提升自己的专业素养和能力，才能在资本运营领域获得更好的发展。

第五段：总结（200字）。

通过这门资本运营课程的学习，我不仅仅掌握了资本运营的核心理论，还学到了如何将理论应用于实践。我认识到资本运营不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和一种能力。在今后的学习和工作中，我将会继续深入研究资本运营的理论和实践，并将其运用到实际生活中，为自己和社会创造更多的价值。

企业资本运营的心得体会怎么写篇八

初上本课， 我的第一个感悟是我原来把文化产业的范围限定的太狭窄了， 在我的印象中，文化产业应该就是指：电视、广播、电影、游戏、音乐、出版等，但实际上文化产业的标准和划分远比我想象的涵盖广，我所理解的仅仅是文化产品的生产业务中的一部分，文化产业分类还包括旅游、体育、设计、等等，基本上与非物质消费相关的或者带有精神价值的产业链都包含在内。之前了解到， “十二五”期间，我国文化产业增加值的预期目标为2.4万亿元左右，约占同年国内生产总值的4%为达到此目标，“十二五”期间文化产业的年均增长速度要达到19%，而中国目前有文化产业机构33.87万个，文化产业“核心层”有从业人员278万人。无论是其产值、规模还是发展潜力均让人惊讶。加之文化作为上层建筑，对人们的思想观念、道德品质游很大的影响，这便不难理解为何党和国家如此看重文化产业，为何文化产业的发展对我国经济发展、文化发展乃至整个国家和社会的发展如此重要。

通过老师的讲解，我首先了解到了中国文化产业的发展历史。文化产业其实是以影视、动漫、娱乐、出版、传媒、演艺、网游等为主。从20xx年起，国家的经济政策一直非常支持文化产业的发展，并且一直在延续至今，而且逐渐地在深入。最早政策性引导是首先鼓励一些民营企业参与到影视娱乐行业，并有相应的配套政策的出台，比如相关金融政策、地方产业政策以及财政政策，从不同角度都在预示着文化产业将要成为国家经济发展的支柱产业。尤其文化事业单位的改制，这里面孕育着巨大的空间。与欧美国家文化产业发展状况相比，像美国好莱坞、迪士尼、网络娱乐产品、文化产业园区的发展，我认为中国的文化产业有着可观的发展空间。

在整个课程的学习中，老师给我们分析了不少文化产业的案例，如南方报业传媒集团、st传媒、华数传媒、阿里巴巴上市等著名案例。通过对这些案例的学习，我逐渐总结了几条中国文化产业发展的特点如下：

第一，文化产业的多个领域市场急剧扩大，文化娱乐消费需求在快速增强。在很长一段时间里，刚刚起步且基础薄弱市场化不足的文化产业渴望资本的支持，想方设法迎合资本，而资本一直处于观望状态。随着国家战略日益明确，支持力度越来越大，中国文化产业本身的发展日益欣欣向荣，如今中国每年的电影票房市场都在创新高，20xx年一季度，票房收入以一天一亿元的速度狂飙突进，纯市场化演出非常火爆，文化旅游也在非常快速的增长。所以现在资本市场开始大规模进入文化产业领域，我国已经进入文化产业与资本市场的双赢的阶段。

第三，有些企业形成了跨平台、跨领域的多元化产业集团，打破了原有的市场格局，整个产业格局逐渐形成了一定的规模，生产、创新能力大大提高，市场渠道逐渐开阔。比如华谊兄弟有电影、电视、文化主题公园、网络游戏，还有像上海文广集团、盛大，一些大的跨领域集团开始形成雏形。这种雏形很像欧美模式。欧美的巨型文化企业都是跨媒体跨领域的，像迪士尼、默多克集团。这样可以形成产业联动效益，业务的扩张性更强。

第四，对资本运作擅长的企业走在了前面。许多文化企业通过上市，获得融资之后迅速扩容，逐渐成长为非常有活力，有竞争力的大型企业，比如华谊兄弟、人民网。华谊兄弟是典型的民营企业，上市以后它的发展越来越大气，逐渐建立了全产业链的格局；人民网是典型的国有文化企业的发展方式。

第五，由于历史意识形态原因，政府对于文化企业的约束还是比较多的，市场环境还不太理想，大多数文化企业在产品销售渠道和市场环境下处于比较弱势。有些企业对政府的依赖性非常强。

应，谋取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱与马云实际控制的杭州云煌投资管理有限公司共同发起设立有限合伙企业云溪投资，这是一个典型“四两拨千斤”的案例，在高达65.36亿元的该项投资中，史玉柱的出资额仅为6500万元，但他却作为普通合伙人，与普通合伙人云煌投资的控股股东马云，共同掌握着云溪投资的经营控制权，并将收取合伙企业的管理费，以及基金投资利润分成。史玉柱深谙文化产业的资本运营手段，因而才能取得今天的成功。

我们小组讨论与展示选择的案例是携程旅行网，而我在其中负责的版块是“携程上市前后的投资并购活动及其特点”。我主要分析了携程上市前后的三次并购活动：并购北京现代运通订房中心，并购北京海岸航空服务有限公司，以及与上海翠明国际旅行社达成战略合作。携程的并购投资活动主要体现了互联网与传统业务相结合的特点，通过紧紧依托传统产业来发展电子商务，通过中间市场把供应商和消费者连接起来，作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌握着全国近数十万会员客户，另一只手则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。携程网成功整合了高科技产业与传统旅游业，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范，强强联手，优势互补，传统与网络的结合使携程拥有更大的市场空间。除此以外，我们小组也对携程资本运作的其他方面查找相关资料，进行讨论和总结，比较透彻仔细地分析了携程十几年的发展，从中受益良多。

以上是我零碎的一些关于本课的体会和一些看法，感谢老师这个学期的耐心指导，有机会还会向您请教相关问题的，谢谢老师。

企业资本运营的心得体会怎么写篇九

由于资本运营对许多旅游企业来说，还是—个新课题，从理论到实践都缺乏深刻的认识和准确的把握 , 加之长期形成的价值观念和思维习惯定势的影响，因而在实践上和理论上还存在许多误区。为使资本运营的作用在旅游企业中得以充分发挥 , 本文将就旅游企业资本运营的几个问题作一探讨。

1.资本运营的内涵和特点

上述概念,我认为资本运营的内涵是指以资产增值最大为根本目的,以价值管理为特征,通过旅游企业全部资本和生产要素的优化配置,对旅游企业全部资产进行有效运营的一种经营方式,具有以下特点:

无论是资本的配置还是产权重组,其核心是实现利益的最大化,以较小资本成本去获得最大的资本利益。资本运营并不注重规模的简单扩张,而是追求增加新的价值,注重生产要素运营的实际和有效。因此,要牢固树立价值观念、成本观念和效益观念,为旅游企业提供一种全新的经营理念。

参数是流动资产占有总量与流动的速度。广义的流动是指旅游企业的各类资产,包括有形资产和无形资产。这种流动与重组,与旅游企业组织结构的调整和变化联系在一起,与产权交易联系在一起。资本的生命在于运动,资本只有通过不断的运动才能实现合理的配置和扩张。

的。这就是要求旅游企业的经营者是能够承担风险的职业化企业家。旅游企业所处的现代 社会市场瞬息万变,竞争异常激烈,这就要求经营者居安思危,超前决策。运用资本运营增强旅游企业抵御风险的能力。

2.旅游企业资本运营 的必要性

(1)有利于旅游企业建立现代企业 制度。资本运营需要企业出资人到位,产权边界清晰,这正是现代企业制度 的基本内容。现代企业制度 的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。在这4个方面,产权清晰是核心,没有产权清晰,就没有政企分开,而没有政企分开,就不可能做到权责明确,权责不明确就不可能科学管理。可见通过资本运营可以促使旅游企业进行产权制度的改革,尽快建立现代企业制度。通过资本运营能使企业自主地、合理地、有效地进行资产组合,资本运作,随市场的扩张而扩张,随市场的收缩,从而在企业内部进而在社会范围内形成一个有效的资本生成机制,资本组合机制、资本竞争机制和资本增值机制。从而使资本机制成为企业和社会进行资源配置的主导机制。

场发展规律的必然产物,集团化经营,以规模求效益是旅游企业发展的必由之路。而大型旅游企业集团的发育成长仅靠增量资本的投入是远远不够的。而资本运营则给大型旅游企业集团的快速成长提供了源源不断的动力支撑。作为资本运营,它是一种资本扩张战略,企业通过兼并、收购和战略合作等资本运营手段,使旅游企业无须重复建设和大规模投资,就能够实现资本的迅速集中,以较低成本实现企业超常规、跳跃式、跨领域的发展,有助于迅速实现企业的规模效益通过将被兼并、收购企业的资源与企业自身的资源形成互补和协同效应,产生1+12的效果，从而为企业带来整体价值的增值。

活力的根本原因在于国有资本处于被分割凝固的状态。旅游行政部门不仅对全行业企业进行业务指导,而且也不放弃经济管理职能,画地为牢,严格控制着行政领域的旅游资源,致使相当的国有旅游资源未能有效地利用起来,说到底就是没有把静态、凝固的旅游资产变为动态的可流动的资本,国有资产不能在流动中实现增值。所以资本运营就是要按照市场经济条件下把各种资源资本化的要求,打破所有制、行业、地区等的限制。以资本为纽带,把尽可能多的国有资产最大限度地流动起来,变化了的资本为活资本,最大限度地实现国有资产的保值和增值。

随着市场体制的建立和完善,许多旅游业界人士都认识到由事物经营到资本运营的转变,是旅游企业改革面临的第二次飞跃。谁能率先实现这次飞跃,谁就能在市场大潮中争得主动,迅速发展。在这样的背景下,不少旅游企业大胆地实施了资本运营,如上海国旅、西安国旅、昆明国旅、首都国旅等相继实施了资本运营,取得了可喜的成果。总的来讲,旅游企业的资本运营还处在起步阶段。真正懂得和能够进行资本运营的仅是少数部分企业,而大部分旅游企业尚无此意,也有一些企业进行了资本运营。由于认识不到位、方法欠妥等几无建树,甚至背上了沉重的`包袱。因此,旅游企业在实施资本运营中,应注意以下几个问题,以避免在实施资本运营过程中出现重大失误。

1.旅游 企业 规模的扩张必须与内部转制协调起来，目前旅游企业的资本运营 ,多数选择的是联合、兼并、上市等方式。在联合、兼并、上市过程中,注意力集中在了规模的扩张上,而较少注意被兼并企业的改制和规模扩大旅游企业集团内部管理体制的改革、设计。这样做的结果是企业内部管理体制的改革严重滞后于企业规模的扩大。资本 运营 中带入的新观念、新思维,由于管理体制的落后、僵化而被冲淡,资本运营带来的经济效益也被内部的不协调、低效运转而抵消。2.资本运营必须以市场为导向资本运营要依托市场,要以市场为导向,要围绕价值最大化而进行,即资本运营要遵循价值规律和市场机制的要求。现在有一种倾向,在集团化的热浪中许多地方政府,用行政力量,将一些旅游企业捏合在一起,搞“拉郎配”式的组合,或者片面追求“强强联合”结果是“同床异梦”不欢而散,大伤元气。也有的不讲经济规律盲目照搬其他企业的做法,不与现代企业制度 结合起来以致资本运营“新瓶装旧水”不仅没有起到调大规模调高效益的目的,而且还打乱了企业的正常经营。因此,实施资本运营必须从旅游企业的实际出发,按经济规律办事择机而行。资本的配置必须以市场为导向,政府有效的干预是必要的。但这种干预必须是建立在遵从客观规律上。只有通过市场竞争机制形成的企业集团,才能真正形成规模效益,增强竞争能力。3.资本运营必须要与科学的管理结合起来资本运营是决定企业兴衰成败的重要因素,而不是惟一的因素。如果盲目地把搞活企业完全寄希望于资本运营,而忽视了行之有效的科学管理、管理创新,就会将资本运营引入歧途。因此,在实施资本运营时,须要与科学的管理相结合。管理作为一门科学,作为一门技术,在资产重组,在实现资本结构优化方面有着不可替代的作用,只有通过科学的管理,才能把旅游企业自己的生产要素和被兼并、收购企业生产要素有机地连接在一起,使之成为一个有效的整体,从而实现企业的整体效益。科学的管理能够制造一种合力、一种新的功能,起到提高生产力的作用,即1+12。因此,我们在实施企业扩张时,一定要与科学的管理有机配合、有效利用。

两者对旅游企业的发展都是不可缺少、不可忽视的。

1.优势旅游企业资本 运营策略对于有一定优势的旅游企业和企业集团来说,目前确实是通过资本运营实现低成本扩张的良好时机。一般来说,优势旅游企业市场占有率高,知名度高,规模达到一定水平的,经济效益可观的,宜利用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式实施资本运营。

级方式,有条件的旅游企业应积极争取这种方式。

是指企业拿出部分资本购买具有优势资产企业的销售网和有发展企业若干股权,形成若干控股子公司。这种投资控股并购与整体的吸引、购买相比,其优势在于用较少的资本就能控制一家企业,这是一种低成本并购,对于促进旅游企业发展,盘活存量资产具有积极的重要意义。

经营、跨国并购、海外上市等形式,充分利用国外的资本和生产要素,不断壮大企业的实力,提高旅游企业在国际市场上的竞争力。

(4)参股联合。即企业法人通过共同出资参股,组建有限责任公司,或者是在旅游企业内部实行劳动合作和资本合作的有机组合,成立股份合作制企业。

(5)无形资产资本化。目前许多旅游企业认识到商誉、服务标准、经营权等无形资产的重要性,旅游企业可利用无形资产进行资本扩张,盘活旅游资源。

2.劣势旅游企业资本运营 策略

这类旅游企业一般来说经营状况不死不活,资产状况不良,但和优势旅游企业一样,也可通过资本运营来解决经营中无法解决的难题,寻找企业的最佳经营模式。

以充分利用私营旅游企业的经营优势,灵活多变的经营体制,来带动国有不良资产的盘活,在僵死的肌体中注入新鲜血液与活力。

(2)托管。即在不改变产权归属的前提条件下,以国有旅游资产保值、增值为目的,通过订立委托营运合同,将旅游企业资产委托给提供一定财产抵押或担保的企业法人或自然人经营的一种资产管理方式,从实践中看,托管可以是整体托管、部分托管,也可以是单项业务托管。

(3)投靠联合。即出资部分产权或全部产权投靠大型旅游企业集团,获取接受主体更大规模的资本投放。(4)房地产权转让。房地产是一种特殊的资源和资产,许多旅游企业拥有地理位置非常优越的房地产权。这样旅游企业就可以挖掘企业所处黄金地段带来的资本潜力,采取土地有偿转让的运营方式。

3.长期亏损且扭亏无望的旅游企业资本运营策略

这类旅游企业宜采用拍卖出售、折细变现、破产重组等方式。

(1)拍卖出售。对长期亏损且缺乏创新能力的旅游企业,宜通过拍卖,将企业整体出售或折细变现。

(2)破产重组。对严重资不抵债,扭亏无望的旅游企业,可以实施破产处理。

企业资本运营的心得体会怎么写篇十

资本运营课程作为商学院中重要的一门课程，始终备受学生们的关注和期待。我也同样对这门课程抱有很高的期望，希望通过学习资本运营，能够更加全面地了解企业如何进行资本的有效配置和运作，从而为未来的职业生涯积累更多经验和知识。

第二段：对课程内容的总体认识及亮点。

在课程的学习过程中，我逐渐认识到资本运营的核心在于用有限的资源获取最大的利益。课程的内容主要包括风险管理、资本结构决策、投资决策等，这些内容都十分实用，能够帮助我们更好地应对日后的商业挑战。尤其令我印象深刻的是投资决策这部分内容，通过学习实例和案例分析，我明白了正确的投资决策需要综合考量多种因素，如风险、回报、市场环境等，这对于我未来的职业发展具有重要意义。

第三段：对教学方法和师资力量的评价。

资本运营课的教学方法非常灵活多样，老师运用了许多现代化的教学手段，如案例分析、团队合作等。这些方法在一定程度上激发了我对学习的热情，使我更加主动地参与到探讨和讨论中来。同时，课程的师资力量也非常强大，教师带有扎实的理论功底和丰富的实践经验，能够将抽象的理论知识与实际操作紧密结合起来，使我们能够更好地理解和应用所学知识。

第四段：对自身学习收获的总结。

通过学习资本运营课，我发现自己在理论知识和实践能力方面都得到了很大的提升。学习资本运营使我更加注重思考问题的本质和因果关系，提高了我分析和解决问题的能力。在团队合作的过程中，我学会了与他人有效地沟通与合作，增强了自己的团队协作能力。此外，通过课程的学习，我积累了大量的实战经验，为今后的职业发展打下了良好的基础。

第五段：对未来职业发展的展望与期待。

资本运营课程的学习为我未来的职业发展提供了重要的支持和指导。我相信在未来的工作中，资本运营的知识和能力将会为我带来更多的机会和挑战。我希望通过不断学习和磨炼，将所学知识转化为实际的应用能力，成为一名出色的资本运营者，为企业创造更多的价值。

总结起来，学习资本运营课程是一次富有收获的经历。通过课程的学习，我全面提高了自己的理论水平和实践能力，为未来的职业发展打下了坚实的基础。我相信，资本运营课程将为不同行业的发展和经济的繁荣贡献自己的力量。

企业资本运营的心得体会怎么写篇十一

资本运营管理是企业经营中至关重要的一环。作为管理者，我在多年的工作经验中积累了一些关于资本运营管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的一些重要经验和观点，希望对其他管理者和企业家有所启发。

第二段：策略定位的重要性。

在资本运营管理中，策略定位是至关重要的一步。企业需要明确自己的目标和愿景，为资本运营设立清晰的方向。在确定策略定位的过程中，需要考虑市场环境、竞争对手以及自身实力等因素。只有明确了企业的策略定位，才能更好地规划资本运营，使其与企业整体发展相契合。

第三段：资本结构与盈利模式的协调。

资本结构与盈利模式的协调也是资本运营管理中极为重要的一环。企业需要根据自身实际情况，合理配置不同资本来源，包括股权资本和债权资本，并确保其与盈利模式的契合度。例如，对于高风险高收益的项目，可以采用股权融资，而对于稳定盈利的项目，则可以选择债权融资。通过合理配置资本结构与盈利模式，可以最大化资本利润，提高企业经营效益。

第四段：风险管理的重要性。

风险管理也是资本运营管理中不可忽视的一环。在项目评估和决策过程中，管理者需要全面考虑各种风险因素，并采取相应的措施进行防范和化解。例如，通过建立严格的风险评估体系，及时发现和应对潜在风险，可以降低企业经营风险，并保护资本运营的安全性。同时，定期进行风险监控与评估，及时调整运营策略，也是有效的风险管理手段。

第五段：持续创新与提升。

资本运营管理是一个不断发展的过程，作为管理者，需要不断进行创新与提升。首先，要积极关注市场变化和企业内部需求，及时调整和改进资本运营策略。其次，要注重团队建设，培养专业的资本运营管理人才，不断提高团队的综合素质和能力。此外，与其他企业进行合作和交流，吸取他们的成功经验和失败教训，也是提升资本运营管理水平的重要途径。

结语：

通过对资本运营管理的心得体会，我深刻认识到策略定位、资本结构与盈利模式协调、风险管理以及持续创新与提升等方面的重要性。这些经验和观点都是我在工作中不断探索和总结的结果，希望对其他管理者和企业家有所帮助。资本运营管理是一个复杂而又关键的工作，需要不断学习和提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业资本运营的心得体会怎么写篇十二

我国的资本市场发育还很不完善，一个突出表现就是，企业没有可以使用的金融工具。在国外的巨额并购中，企业可以根本不动用现金，而用增发新股的方式。但在国内却不能这样做，至少目前还不可能。

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。我国企业资本运营自保定、武汉首开先河以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要的作用。然而，我国企业资本运营还存在许多问题，在对入世的影响展开分析之前，对这些问题首先要有一个清醒的认识。知己知彼，才能有效地应对。

扭曲的理念、模糊的主体、人才的缺乏、中介组织的不规范和有限的范围决定了我国企业资本运营总体水平低，仅处于资本运营的初期阶段。在这种状况下加入wto，将会对我国企业资本运营产生积极和消极两方面影响。积极影响不会自然产生，需要主动应对、利用和争取。

1.资本运营向科技化、网络化方向发展。科技化和网络化是新经济的重要内容。尽管人们对新经济还有种种争议，尤其是作为新经济代表的美国经济在新世纪之初进入衰退期，有些人更对新经济持否定态度，但我们不得不承认信息化、网络化以及高科技正在改变着我们的生活。在人们还在对新经济争论不休时，作为对市场最具有发言权的企业已经开始行动。在当前正在进行的新的`并购浪潮中，科技化、网络化作为发展方向已经得到展现。入世后，我国经济与世界经济一体化步伐将加快，世界并购浪潮中的科技化、网络化趋势将影响我国企业资本运营，我国企业资本运营将逐步向这个方向发展。

2.服务业成为并购的重要战场，资本运营中介组织的并购、重组成为热点。服务业是我国较薄弱的行业，同时也是受入世冲击较大的行业。入世后，我国将根据wto《服务贸易总协定》和《金融服务贸易协定》，开放服务业。外资银行、券商、保险公司、投资银行等服务性企业的大批进入将加剧服务业的竞争，服务业将成为并购的重要战场。其中，资本运营中介组织的并购重组成为并购的热点。中介组织通过并购重组等使资本运营中介组织功能逐步完善。

3.产业资本和银行资本结合形成金融资本，成为我国企业资本运营的新特点。随着规模扩张，我国产业资本面临巨大的资本需求压力，为加快资本流动，提高资本运营效率，建立企业和银行之间的联盟非常必要。一些实力比较雄厚的企业通过资本运营进入银行业。如新希望入主民生银行，海尔通过入主长江证券，与以法国巴黎银行为背景的百富勤合资成立我国加入wto以来第一家中外投资银行，以及许多企业建立内部银行等。随着我国对金融业的开放，这种趋势将会进一步发展。

4.我国将掀起一股对外资本运营热。我国企业有较强的对外直接投资和海外上市愿望，只是受信息缺乏、国家政策的限制，这种愿望难以实现。入世后，国家在这方面的限制将逐步取消，如果再出台相关鼓励措施、建立相应中介组织以及充分发挥我国驻外使馆的商务功能，将大大加速对外资本运营步伐。企业对外资本运营热将带动银行的对外资本运营，从而掀起对外资本运营热。

5.人力资本成为资本运营的新宠。人力资本是最重要、最稀缺的资本，企业竞争实质上是人力资本的竞争。入世后，外资企业的进入加大了企业竞争压力，对人力资本的争夺将趋于白热化，人力资本运营提上议事日程。另一方面，外资企业在我国的资本运营，首先是人力资本运营，而非货币资本运营，这种做法为我国的企业起到了示范作用，从而推动了我国企业人力资本运营。

首先，以国内优势企业、特别是实力强的上市公司为核心，发挥资本市场的作用，通过兼并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有国际竞争力的企业集团。

其次，建立战略联盟，开展既竞争又合作的“柔性竞争”，实现双赢目标。不仅强调国内企业的强强联合，而且在中外合资中，我们也应转变思路，积极与大型跨国公司“强强合资”，并做到同步技术更新。加入wto，我们不仅要“与狼共舞”，而且要与“巨人同行”。这应是我国入世后应对竞争的新策略。

此外，通过无形资产筹资，进行资本扩张，也是组建大企业集团的有效途径之一。企业利用名牌效应、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、承包、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张。如海尔作为中国家电行业第一名牌，为了应对资金、技术、人才等实力雄厚的外国企业的竞争，在自身的资金、技术、质量、服务达到一定水平时，以“海尔”品牌为主线，组建名牌集团，使企业由“一叶小舟”变成“联合舰队”。以青岛海尔电冰箱股份有限公司为龙头，70多家企业联手组建的全国最大的家用电器工业区——海尔工业园，不仅生产电冰箱，还生产冰柜、微波炉、空调、洗衣机等，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群，企业借助本身的无形资产求得了全方位的发展。海尔集团最近在美国纽约曼哈顿黄金地段买下格林尼治大厦作为其在北美的总部，并命名为海尔大厦。海尔能有今天的辉煌，与其成功的资本运营是分不开的。

3.努力培育各类市场中介组织。中介组织在资本运营活动中承担着提供信息、咨询、账务处理、资产评估、融通资金等作用。如果没有中介组织，或者中介组织不规范，资本运营活动都是不可能顺利进行下去的。目前，我国市场中介组织不但数量较少，从业人员素质也不高，很难适应入世后加快企业资本运营活动的需要。因此，我们必须加快培育我国各类市场中介组织。现在，不少外国中介组织已经进入我国，这就更加要求我们做好这方面的工作。

4.我国企业要具有全球眼光，抓住入世为我们带来的机遇，充分利用“两个市场，两种资源”，积极开展对外资本运营。在此要特别注意的是，根据我国企业现状，目前应以发展中小型跨国公司为主。在对外投资地区选择方面，应以东欧、中亚等经济发展比中国“慢半拍”的国家为主要地区，中国的今天就是这些国家的明天，只要将我国市场经济的一些做法引入，再充分利用这些国家的资源，就能够成功。当然，有实力的企业也可以进入发达国家的市场。同时，为避免我国企业在国外的互相残杀和增强抗风险能力，对外资本运营应该有计划地进行，学习外国企业在我国投资的经验，建立集约式投资群体，即众多的中小型跨国公司一起到一个地区投资，形成配套服务，获得规模效应。

5.加强人力资本运营。当今的国际竞争在很大程度上是高科技人才和高层经营管理人才的竞争。外国公司正在以其雄厚的实力、优越的工作条件、前瞻性的科研课题、灵活的创新机制吸引我国最优秀的人才。目前，已有45家跨国公司在京设立了48个研发中心。不到一年的时间，跨国公司总部已经招揽了我国40多位优秀青年人才，并且手中掌握有2000多位符合其条件的优秀人才的简历，还对我国高校优秀生进行跟踪调查，并建有档案。这只是未来人才竞争形势的冰山一角，我国对此要有足够的重视和应对措施，要通过引进人才、培养人才、培育高效率的工作团队等手段进行人力资本运营。