后备名师经验分享心得体会及感悟 名师教学经验分享心得体会(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写后备名师经验分享心得体会及感悟一

这次全区后备干部及新任职干部轮训班是区委决定举办的，是20xx年全区干部党员教育培训主体班次之一，搞好本次培训，意义重大，希望大家高度重视，在条件允许的情况下，尽可能全程参加培训。区委对后备干部及新任职科级干部培训十分重视，针对全区后备干部队伍的现状，决定从20xx年起利用三年的时间分期分批对后备干部进行轮训，对新任职干部及时进行培训。其主要目的就是要进一步促进后备干部和新任职干部强化党性修养、开阔思维视野、提升综合素质、加快成长步伐。此次培训是后备干部轮训班的第二期，区委组织部做了精心的准备，科学设置了课程，优选了授课教师，精选了参观考察项目，结合松山区经济发展和社会稳定的实际情况有针对性的开展教学，帮助大家全方位的、更深入的了解松山区现状及发展形势，以便在以后的工作中无论是确定计划，还是安排工作，都能够更加符合社会实际，更加卓有成效的推动发展。希望大家珍惜机会，虚心学习，认真听讲，深入思考，确保学有所成，学有所获。

借此机会，我想就年轻干部成长进步过程中应注重锻炼提高的几个方面给大家提几点希望和要求，总体上讲就是要做“五型”干部。

一、要素质过硬，做政治成熟型干部

政治素质过硬是对党政干部特别是党政领导干部最基本的要求，政治成熟是干部成熟的重要标准，年轻干部只有时刻把握正确的方向路线，牢固树立大局意识，经得起摔打和考验，才能沿着健康的轨道不断成长进步。如何做政治成熟型干部，要从以下三个方面提高自己，锻炼自己：一是坚定政治方向不动摇。坚定的政治方向是党的干部成长进步的前提，作为党的后备干部和领导干部，要坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策以及区委政府的决策部署，面对当前形势复杂的大环境，在大是大非问题上要切实做到头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，必须明白什么事可以做、什么事不能做，知道什么事应该提倡、什么事应该反对。二是树立大局意识不护小。今年是我区经济社会发展“”规划的第二年，是我区实现率先又好又快发展的关键年，北城建设、各种园区建设、各种重点项目建设等很多工作进入攻坚阶段，年轻干部作为推动经济社会发展的有生力量和中坚力量，要切实增强责任意识，正确处理好个人利益、局部利益与全区发展大局的关系，把个人的成长进步放到松山的又好又快发展的大局中去谋划，去推进，要深入领会区委的决策部署，时刻关注全区的经济社会发展，站在有利于全区经济社会发展和稳定大局的高度观察问题、处理工作，绝不能只埋头于具体事务。三是经得起考验不浮躁。大家能列入后备干部队伍，走上领导岗位，是组织上对大家能力素质和工作业绩的一种肯定，说明大家是本单位的优秀分子，有培养潜力。但领导干部的选拔任用，是以“凭实绩、重公论”为基本原则的，是根据空缺岗位的需要，在全区后备干部中进行选拔的，是受领导职数限制的，并不是所有后备干部将来都能走上领导岗位，这是客观存在的事实。所以，大家要正确对待个人的升迁进步，要立志做大事，不要立志做大官。特别是当自己的成长进步与自身的期望发生偏差时，要克服浮躁的心态，客观审视自己，公正评价他人，保持良好心理状态。

二、要敢于负责，做真抓实干型干部

建设好松山，发展好松山，根本在真抓实干，关键在敢于负责。年轻干部要想干出一番事业，要在工作实践中做到“六个切忌”：一是切忌“心浮气躁”。年轻干部血气方刚，在当前社会普遍浮躁的大环境影响下，容易受到各种诱惑的影响。面对诱惑，一定要有定力, 在学习、工作和生活中，要坚定信念，明确目标，抵制住诱惑，把握好节奏，扎扎实实地做好本职工作，在踏踏实实做事的过程中积累经验，丰富人生，提升境界。二是切忌“骄傲自满”。 年轻干部往往都有一腔热情，干劲足，积极性高，容易取得一些成绩，但也正是由于年轻，往往不能头脑冷静地面对现实，容易在一片赞誉声中，变得骄傲自满起来。要时刻保持谦虚谨慎的态度，正确对待他人、对待自己、对待成功;要学会礼让谦恭，懂得与人分享，用谦虚的态度博得他人的认可，在与人交往中不断提高自己的水平;要始终保持清醒的头脑，勤勉敬业、埋头苦干，以谦虚的美德成就一番事业。三是切忌“拈轻怕重”。要有强烈的干好本职工作的责任心和使命感，把自己的荣辱得失与工作好坏优劣结合为一体，在其位、谋其政、敬其业、竭其力，时刻保持重任在肩的责任意识和锲而不舍的创业激情，敢于负责，真抓实干，不应付塞责，敷衍了事;敢于直面矛盾和问题，讲真话不讲假话，讲实话不讲空话，积极探索破除困难、解决问题的办法，而不是遇到矛盾绕开走，回避问题。四是切忌“毫无主见”。如果干部毫无主见,凡事请示汇报，处事优柔寡断,工作不得要领,凡事不敢主动去做,不会超前去想，那很多工作就不能积极地、创造性地开展，就不会取得显著的工作成效。要有开拓进取的精神，主动去想事，去谋事，去做事。五是切忌“急功近利”。要把远大的目标与脚踏实地的工作结合起来，多谋事少谋人，兢兢业业的做好本职工作，力争在平凡的岗位上做出成绩，脱颖而出，切不可刻意包装自己、推销自己，甚至拉关系、跑门子，追名逐利。六是切忌“脱离群众”。要坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入基层一线，了解现状，把握实情，善于联系群众，尊重群众的首创精神，总结提炼经验或教训，找到解决问题的办法和途径，并在实际工作中加以落实。用群众满不满意、赞不赞成来衡量自己的工作成效，把维护群众利益、为群众谋福祉作为根本出发点和落脚点，真正做到权为民所用，利为民所谋。

三、要勇于探索，做开拓创新型干部

年轻干部要想超越自我、超越他人、立业成事，就必须要勇于创新，敢于创新。具体工作中要做到“三个善于”：一是要善于质疑求变。墨守陈规、因循守旧只能做井底之蛙，只会让工作裹足不前、原地踏步。年轻干部有朝气、有活力、头脑灵、思维活，要充分利用和发挥好这一优势，对事情、对问题要始终有自己独到的见解和主张，博学多思。二是要善于调查研究。创新不是凭空想象，不是主观臆断。那种脱离实际的、盲目的、大跃进式的创新，不但不会促进工作，反而会影响工作、阻碍工作。搞好调查研究、做到心中有数是做好创新的前提和基础。大家都来自基层一线，都是单位中的具体工作人员，对所在单位、所在行业都比较熟悉，但这些还远远不能满足实现创新的要求和需要。要使创新做到创而不乱、新而有用，就必须要躬下身子搞好深入调查，切实掌握大量第一手资料;就必须要潜下心来集中精力做好科学研究，切实抓住创新的关键和本质，这样，我们的创新才会有基础、有内涵、有说服力。三是要善于吸收借鉴。只有总结好前人的经验、借鉴好他人的长处，我们才能站在巨人的肩膀上思考问题、开展工作。大家无论来自哪个行业、哪个单位，哪个地区，身边都不乏一些行家里手、一些成功人士，要想在摸着石头过河中少呛水、少走弯路，就必须要学会放下架子，虚心向他人学习，用他人成功的经验填补自身的不足，用他人失败的教训避免可能的盲目，以最小的代价去获得最大的成功。

四、要注重沟通，做组织协调型干部

组织协调能力是每个干部必须具备的一种能力，随着形势的不断发展，组织协调能力显得越来越重要，大家必须尽快掌握并在今后工作中不断充实完善。新任职的领导干部要做到“三个自觉”：一是要自觉贯彻执行民主集中制。要自觉维护组织和班子的权威，做到会上说会下不说，当面说背后不说;班子集体研究决定了的事项，即使自己有不同意见，也要不折不扣地贯彻执行，做到民主决策，集中执行;要认真贯彻集体领导与分工负责相结合的工作体制，自觉主动做好分管工作，同时要把分管工作主动置于集体领导之下。二是要自觉维护班子团结。维护班子团结，是切实履行领导职责的现实需要，在一个班子工作，成员之间同心同德，密切配合，班子整体工作任务才能合理分解，才能有效落实;维护班子团结，是确保事业成功的重要条件，大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，就能想大事、议大事、干大事，否则，于己不利，于事业有害;维护班子团结，是加强班子建设，增强凝聚力、战斗力的内在要求，如果班子不团结，班子在干部群众中就没有威信，各项工作也就无从谈起。这里要注意，团结不是当老好人，在涉及党性原则问题上、在涉及全局利益问题上，绝不能一味迁就退让，该说的还是要说，要当面说，该坚持的还是要坚持，要会上坚持，注意方式方法。三是要自觉搞好沟通。沟通和协调是形成正确意见必不可少的过程，也是疏导和化解矛盾的重要手段。对重大决策事项，要主动与班子主要领导和班子成员进行反复沟通、充分协商、达成共识。这个沟通和协商的过程，实际上也是统一思想的过程，是正确决策的过程。对于后备干部来说，搞好组织协调，要着重做到三个“有”：一是要有谦虚好学的态度。在生活和工作中谦虚谨慎，低调做人，正视自己生活阅历较浅、工作经验不足等缺点，善于发现并虚心学习同事们的优点和长处，怀着一颗谦虚的心，好学的心，放下架子，扑下身子，向同事学习，不断增长才干，通过学习和交流去赢得的支持和帮助，建立起一种携手并进的融洽同事关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争。二是要有宽容博大的胸襟。在工作中，由于意见不同、理念不同、工作方式方法不同等原因，同事之间发生磕磕碰碰的情况在所难免。要正确对待是非恩怨，要有大海般的胸襟、君子般的气度、绅士般的风格，注重沟通，真诚交流，达成共识、增进信任，力争矛盾不激化、感情不破裂，努力营造良好的工作环境和人际关系，为开展工作创造有利条件。三是要有沟通协调的意识。沟通协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员、组织、调动人的积极性的能力，后备干部要意识到，不管个人多优秀，能力多全面，素质多出色，没有协调配合，没有别人的帮助和支持，单枪匹马是做不成事的。要牢固树立沟通协调意识，借助一切可以借助的力量，主动协调，灵活处理，推动工作开展。同时也要明白，组织协调并不完全依附于职位、资历和权力，而是更多表现为一种人格魅力和内在涵养。

五、要自警自律，做清正廉洁型干部

公生明、廉生威。清正廉洁是干部的必备素质，也是党纪政纪的必然要求。作为年轻干部，就应该有更高的思想追求和工作追求，也应该有更高的标准和要求。大家要时刻牢记自己是一名干部，自觉严格要求自己，用优良的素质、出色的工作、务实的作风，努力树立新时期年轻干部的形象。工作中要做到四个“坚持”。一要坚持提高认识，深入学习并认真执行廉洁自律的各项规定，树立正确的价值观、权力观和利益观，通过正反两方面的案例深刻认识廉洁从政、廉洁为官的重要性，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做。二要坚持谨慎行事，要慎权、慎独、慎微、慎友。慎权，就是要谨慎对待和行使人民赋予的权力。慎独，就是在个人独处时谨慎不苟，坚守道德原则。慎微，就是审慎于细微而能见微知著，防微杜渐。慎友，就是慎重选择朋友交往，净化社交圈。三要坚持警钟长鸣。加强思想道德修养，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，坚决抵制拜金主义、享乐主义，管好自己的嘴，不做长舌之人，管好自己的手，不取不义之财，管好自己的腿，不去是非之地。时时处处反思自己，查找存在的不足，剖析自身的缺点，常抓不懈，真正做到严于律己、勤于修身。四要坚持依法执政。用法律的思维和办法处理工作中的问题，严格依法行政，作出的决定要符合有关法律法规，不能长官意志，搞理所当然，凡事都要以法律、法规为依据，切不可莫视法律，甚至知法犯法。

同志们，作为一名年轻干部，区委对大家寄予了厚望。希望大家以良好的精神状态努力学习、勤奋工作，以新作为、新形象、新业绩展示年轻干部奋发有为、团结奋进的风采，为推动我区经济社会率先又好又快发展作出应有的贡献。

最后，预祝本次培训圆满成功!祝大家学习进步，身体健康，工作顺利!

描写后备名师经验分享心得体会及感悟二

我1999年通过招考公务员12月参加工作，2003年6月入党。几年来先后在四协办事处和方前镇人民政府工作。在四协办事处工作期间，由于本人工作积极肯干，吃苦耐劳，各方面表现比较优秀，多次被评为县、镇先进工作者。2004年经民主推荐，也曾一次被推选为县管后备干部，这是组织和群众对本人的充分肯定和信任，也是我前进的不竭动力。今年年初，我调入方前镇政府工作，半年多来，在领导的培养帮助和同事们的关心下，处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。现将几年来的工作生活情况总结如下：

无论在艰苦的四协还是在方前镇工作，我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”自古良训，把学习作为提高自身素质的有利武器。在四协工作期间，由于自己初到工作岗位，对于乡镇工作什么都不懂，时刻督促自己努力积累农村工作经验，丰富自己的理论内涵和业务知识水平，以更好地适应乡镇工作实际，更好地为“三农”服务。我充分利用业余时间，努力提高业务素质，以适应工作需要。不仅深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中全会精神理论知识以及充实法律业务知识，不断地武装头脑，增强新形势下做好行政工作的能力和水平。同时坚持在实践中虚心学习，在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战，进一步增强了对实践的认识和感知能力，努力做到理论与实践的结合，在学习中增强迎接挑战问题的本领。去年2月至今年3月，我参加了浙江远程教育学院的法学专业的学习，顺利地完成了学业，拿到了毕业证书，充实了自己的法律知识，夯实了为民服务的基础。

在四协办事处工作7年时间里，我曾担任四协片副片长、团委副书记等职务，同时联系过四协的石研、大平头、里井坑、外井坑、岩门、上山头、外田石、田厂等村，虽然村小但复杂分散，但我总提醒自己这是锻炼自我的一个良好机会，时时要求自己做到“心细、眼疾、手勤、脑灵”，统筹安排时间，在领导和同事的帮助和自身努力下，也出色的完成了各项工作任务，而且在一定程度上提高了村民的生产生活水平，也共同促进村级经济的发展。四协是一个经济弱后、基础差的贫困山区，在领导的科学决策下，把基础设施建设重点放在了第一位，6年时间里在大家的共同努力下，完成了四协各村的简易公路建设、程控电话和有线电视工程。另外我也重视村民的生活小平的提高，通过我自己的努力和领导的支持帮助下，先后在外林山村建立了100亩迎庆桃基地、石研村的本地黄牛基地，虽然现在基地发展没有上规模，但也是我自己的一种为民服务尝试。

今年年初我到方前镇工作，工作环境的改变、联系村形势的变化，这是我的一个工作转折点。今年我联系到了茶潭村，工作的调动我又接管了团委的工作，另外增加了公路养护工作，对于从来没有联系那样多工作过的我来说，我的压力自已觉得确实很重。因为一是听说茶潭村委关系不协调，二是团委工作初次尝试。今年茶潭村大的工作有六项之多，通过协调村两委关系，时刻提醒干部工作的根本宗旨，至少让他们在工作上能得到统一，开展好村里的工作。现村里的六项工作，正在井然有序的开展，我也从中得到很深的体会。对于其他工作我把他们都当作领导对我的信任、考验和锻炼，自我加压，尽职尽责，拼搏进取。同时注重培养自己缜密的处理问题能力，灵活机动的协调能力，细致认真的工作习惯和耐心细致的工作精神，认真按照领导的部署要求，恰当到位的完成各项工作。在受到领导的批评及同事的指正后，不闹别扭，不抠脾气，而是虚心接受批评，吸取教训，总结经验，努力使下一次比这一次做得更好。

作为一个新世纪的年青，就要做一个适应时代、新形势下的合格的乡镇干部，几年来我时刻做到以下几点：(一)是团结友爱。认真维护与领导、同事们之间的团结，无论是对同事，还是群众，都能做到态度和蔼，主动热情。(二)是廉洁自律，我严格要求自己不浮躁，积极培养“埋头苦干的实干精神，精益求精的敬业精神，不断进取的创新精神”，力求工作高标准，力求工作高标准，默默无闻。(三)是树立工作为自己而做意识。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都义不容辞，做了工作就是自己的一份力量、一份辛劳、一份经验的积累。

一个人只有认识到了自己的不足，才能不断进步。几来我不断对自己进行深刻的反思，如：“三个代表”重要思想学习、从政十德教育、十六大精神主题教育等活动中进行了反思。对照自己的岗位职责要求，首先我觉得我最缺少的是丰富的理论知识和写作功底，尽管每次写作都是认真对待，但是总不尽人意。其次，工作中存在着畏难情绪，很容易打退堂鼓。因此，我要坚信“活到老、学到老”的信念，把握大好时光，努力提高自身素质，丰富自身内涵。在今后的工作、学习和生活中，在领导和同事们的关心支持下，不断取得进步。

描写后备名师经验分享心得体会及感悟三

企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。

各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

年月为实施准备期，年月开始正式实施。

1、后备梯队干部培养对象的提报评审

具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程

(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

(2)后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导教师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。

(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导教师的互动沟通。

定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：

1、汇报一个月或某一时间段的工作资料。

2、取得提高的方面。

3、所在中心、事业部员工的思想动态。

4、提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐.

5、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。

(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导教师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。

3、后备管理干部的开发过程

(1)工作实践

根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。

(2)培训实施

公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“t”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

(3)年度评价及考核

后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

(4)人才输出

在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。

1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。

2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

入池条件及程序：

1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;

2、业务骨干不超过职员数的30%;

3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。

培养考察对象的开发过程：

1、进行职业生涯规划;

2、组织实施培训;

3、每季度进行面谈、评价及考核;

4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。

后备干部的开发过程：

1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;

2、继续实施培训;

3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。

4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。

描写后备名师经验分享心得体会及感悟四

为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：

一、目标内容

建立一支3-5人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构，进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。

二、具体措施

实施“三个培养”工程，将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员，将现有优秀党员培养成致富能手，将党员致富能手培养成村组干部。

1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。

一是登记造册、摸清底子，对村里年龄在20-50岁，年收入3万元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。二是积极引导确定培养对象。村支部对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢，确定3-5名重点培养对象。三是明确责任、精心培养，对重点培养对象的培养，由村支部书记负总责，每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育，并要有计划地加强学习和培训，每年组织两次集中培训，提高他们的整体素质，一旦条件成熟，就可以吸收到党内来。

2、把现有党员培养成致富能手。

引导党员开办“农家乐”旅馆开发旅游项目，积极调整农业产业结构，带头勤劳致富，科技致富，成为致富能手。

3、把党员致富能手培养成村组干部。

对党员致富能手，要逐步压担子，在各项工作中充分发挥他们的积极作用，使他们在工作中得到煅炼和提高，条件成熟，再通过“两推一选”和群众海选等途径充实到村支两委班子中来。

描写后备名师经验分享心得体会及感悟五

xx公司后备干部培养方案

为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：

一、培养目标

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、责任部门

公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估。

各分管领导为其所管理业务后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。

三、培养计划制定步骤

1．评估分析后备干部人选的综合能力素质现状

公司人力资源管理部门和各分管领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包括：

⑴职业道德和倾向；

⑵专业知识和技能；

⑶管理特质和能力；

2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准

根据公司的发展战略与三年期规划经营目标，分析并建立公司自身的关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才应具备的能力素质。

3．分析能力素质差距，制定培养计划

公司人力资源管理部门与各分管领导协助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较分析，找出存在的优势和差距，并共同制定培养提升计划的周期、阶段培养目标和实施措施。

四、后备干部培养模式

根据后备干部培养目标，后备干部的培养将在业务线和管理线上交叉深度培养，即建立专业技术或管理知识脱岗学习、挂职锻炼、参与决策、新项目工作、内部辅导员制等多种培训形式相结合的人才培养模式。

五、培养的效果评估

后备干部培养计划实施后，公司人力资源管理部门每半年对各后备干部阶段计划实施情况进行调查了解，并将相关信息向公司领导班子汇报，确保各培养计划得以落实和完善。

每阶段培养结束后，由公司总经理、分管领导分别对照后备干部该阶段设定的培养目标，及结合其近阶段工作业绩成果对其能力素质培养提升效果进行考评，并提出改进建议；公司人力资源管理部门将相关信息反馈给后备干部，并与各分管领导协助后备干部修改完善下阶段培养计划。

描写后备名师经验分享心得体会及感悟六

有幸成为xx县“80后”青年干部培训班的一员，与来自全县的其他30多位青年后备干部一路进行了为期4天的进修学习。在短短的4天时刻内，我们“80后”青年干部接受了县党校关于《党代表任期制》、《学习型党组织建设》《领导干部应具备的思想素质》等近十个专题的理论培训，同时也开展了丰富多彩的文体活动。通过这次培训，我获益良多，现将本人学习情况小结如下：

一、 熟悉自我，有所为而有所不为

培训班学习过程中有来自县组织部的开班带动、激励教育，也有来自党校教师的讲座,不知是有意还是巧合，他们在阐述完我们今朝正面临的情形后，都或多或少的涉及了社会对我们青年人，尤其是我们这些80后的一些观点，有的甚至系统性地从正、反两面进行了评价，并对我们青年干部提出了“三个不能，三个坚持”、“谨记三个务必、死守五个不能”这样很明晰的要求，这可以让我与自己的平时表现进行对照的同时，也更好地辩识了自己，哪些是自己存在的不足，从而更好地熟悉了自我，认清了自己。另一方面，我也加倍清楚了哪些是不能做的，哪些又是需要持续不断地去做的。“干事要积习沉舟，做人要晶莹剔透”、“干事之前要先学会做人”、“成就别人才能成就自己”等等诤言句句回忆在耳边，让我印象深刻，过耳不忘。正所谓“有所为而有所不为”，只有这样我们才能避免犯错，并在正确的道路上经由过程不竭地进修实践，更快地前进，更快地提高。

二、 以更高的目标要求自己，不断提升自己各方面的综合素质

政治的焦点是平衡，而平衡即是一种协调，身为一名青年后备干部，需要我在日常的工作中不竭地协调好与上级率领的关系、与群众之间的关系、部门与部门之间的关系等各类现实工作中所发生的关系。对比了自身的不足，明晰了什么是我要坚持去做的，那么我应该朝着什么目标去努力呢?一个青年干部应该具备什么素质呢?经过本次培训，我找到了谜底。

领导者的素质主要表现在政治、智力、能力、心理等各方面，这就需要我在此后的工作中不断积累知识，提升思维能力，与时俱进，掌握国情、世情，把握好社会前进的脉动，勇于实践和立异，当真反思和总结，以一个青年率领干部的尺度不竭增强自己各方面的能力培植和综合素质培植。

三、收获和体味

1、收获了友情。本次培训班虽然时刻只有短短的4天，但在与其他青年干部的接触、熟悉和交流，使我收获了一份份友情，亲密了与其他青年干部的联系，尤其对于我以后的工作，有很大的帮助，为我此后更好的开展工作打下了较好的基本和铺垫，这也是我本次加入培训班的很大收获之一。

2、进一步认识到不断学习的重要性。在本次培训班的理论进修中，几位老师不约而同地提到了学习，提到了不断学习的重要性，尤其是对于社会经验欠缺的青年后备干部。

3、提升了自己。此次培训内容丰硕，形式多样新奇，县政府组织部、县党校给我们供给的这个可贵的平台，我开拓了眼界，强化了理论修养，也感受到了各级领导对在新时代、新形势下开展青年后备人才培训工作的重视，也更让我感受到了自己的责任，加倍促使我全力工作，不断提高自己，以满足在新形势下社会不断发展对我们青年所提出的各类要求，为和谐社会建设和早日实现小康目标贡献力量。