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领导力轮盘心得体会及收获 传承领导力培训心得体会(3篇)

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领导力轮盘心得体会及收获 传承领导力培训心得体会(3篇)
2022-12-28 02:02:38    小编:ZTFB

从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2022领导力轮盘心得体会及收获一

今天召开的首届局机关党委成立,党员代表大会是在全市掀起的“问责风暴”、实施“治庸计划”的关键时刻举行的一次具有里程碑意义的大会。在与会代表的共同努力下,会议按照党章规定的程序,选举产生了中国共产党武汉市新洲区广播影视局机关委员会。局机关党委的成立,必将对我局机关和局直单位党的建设产生重大推动作用。在此,谨让我代表局党组对第一届机关党委的成立、向当选的7位委员表示热烈祝贺!

区直机关工委对我局机关党委组建工作十分关心,高志宝书记、程春燕副书记亲临会议指导,高志宝书记还对我局机关党建工作提出了宝贵的意见,希望大家深刻领会、认真落实。下面我就机关党建工作讲五点意见:

一、明确职责,努力在党建工作创新上有新突破

机关党委是党的基层组织,其职责主要是对机关党建工作进行组织领导和管理。希望局机关党委在三个方面着力使劲,开创我局机关党建工作新局面。

(一)创新工作制度。要依据新形势、新特点,修订完善机关党建理论学习,组织生活会、民主评议党员及“三会一课”等规章制度,特别是要严格学习制度,做到规范化、经常化,要严格党员管理,做到科学化、系统化;要严格党员监督,做到制度化、日常化。

(二)创新活动。要广泛地开展体现广播影视特色、内容丰富多彩、贴近工作实际、促进事业发展的活动,使机关党委组织活动富有针对性,党员干部和人民群众喜闻乐见,进一步巩固我局风清气正、劲足业兴的良好局面。要以创先争优活动为主题,围绕领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”要求,着力创建先进基层党组织;在学习提高带头、争创佳绩带头、服务群众带头、遵纪守法带头、弘扬正气带头的“五带头”上扎实推进争做优秀共产党员活动。通过争先创优工作,不断增强党组织的号召力和战斗力。

(三)创新工作形式。形式服务内容,好的形式可促进内容的贯彻落实,结合我局机关工作实际,思想建设上,要突破传统模式,在着力提高党员的思想道德素养上着力使劲;组织建设上,要用灵活的方法,在充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用上作好文章;作风建设上,突出“问责治庸”,切实转变党员作风,不断提高工作效能;制度建设上,以充实和完善为着力点,用制度管人;反腐倡廉上,突出教育、预防、惩处并重,做好“活、实、廉”的文章,防止出现不正之风和腐败现象。

与此同时,机关党委要按照组织原则,经常向区直机关工委请示汇报工作,主动接受领导,紧紧依靠区直机关工委和局党组,努力实现组织愿景,为广播影视工作保驾护航。

二、强化学习,努力在党员教育上有新突破

加强党员的学习教育是党建工作的一项长期而重要的任务,机关党委成立后,要始终把强化学习教育放在重中之重常抓不懈,采取切实可行的措施,不断提高党员和全体机关工作人员的政治素质、业务素质和自身修养。

在学习内容上突出重点,要切实抓好《党章》的学习,广泛开展好党的基本理论和路线方针政策的教育,形势任务和国情教育,社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育,帮助党员、机关工作人员树立正确的世界观、人生观、价值观,增强全局观念、法制观念和服务意识,要采取形式多样、内容丰富、要求严格的活动,组织党员、机关工作人员深入学习广播影视相关的专业知识,不断提高全员的服务本领,使党员、机关工作人员政治强、业务精、纪律严、作风正。 在学习方法上注重紧密结合,要将学教活动与精神、科学发展观紧密结合起来,与“问责治庸”紧密结合起来,与“燃烧激情,跨越发展”、“爱我新洲”、“三万”活动紧密结合起来,与广播影视工作紧密结合起来,把党员队伍培养教育成讲党性、重品行、作表率的代表,用正确的思想武装头脑,指导实践,推动工作,实现广播影视事业、产业的跨越发展、科学发展、和谐发展。

在学习方式上把握时代感,要针对新时期广播影视工作的特点、党员的思想动态,在规范“三会一课”的基础上,采取会议学、讨论学、活动学、自己学、帮助学、监督学、实践学等方式,让工作学习化,生活学习化,无事不教材,无人不老师,无处不课堂,无时不学习成为党员、机关工作人员的理念,从而促进全体党员、机关工作人员思学、爱学、用学。

三、围绕中心,努力在服务大局上有新突破

“围绕中心抓党建,抓好党建促中心”是新时期机关党建工作中一条须臾不可动摇的原则,也是机关党建工作长期实践的一条成功经验。只有围绕中心、服务大局,机关党委才能立足,才能有位;只有抓好队伍建设,机关党委才有作为。其次,要在思想上拓宽。

评价和衡量机关党建的成效,主要是看党的方针政策和工作部署是否得以贯彻落实,机关党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在推动工作上是否得以充分发挥。因此,机关党委要紧紧围绕构建和谐社会,促进经济、政治、文化和社会四位一体的科学发展思路,围绕区委、区政府确定的建设“一城二区四带”的奋斗目标,把党建工作放在建设“创新广电、和谐广电、燃烧激情、跨越发展”的工作大局中,去谋划、去把握、去落实。要突出绩效目标,发挥党组织的思想政治优势、组织优势,紧紧围绕新闻宣传再上新台阶、事业发展再出新成果、综合管理再出新成效这一主旋律,提供人才保障、智力支持;要紧扣进湾入户、数字电视整转、经营创收三个关节点,打好攻坚战,保超绩效目标任务。与此同时,要积极做好党内激励、关怀和帮扶工作,让每一位党员都能够感受到党组织的爱护与温暖,增进党内和谐,以党内和谐促进整个系统的和谐。

四、改进作风,努力在服务群众上有新突破

市、区委掀起”责任风暴“,实施“治庸计划”,其关键就是要转变作风,目的就是要促进发展。机关党委要认真贯彻落实好市、区委的精神,始终抓住作风建设这个关键,不断加强党的作风建设。要认真贯彻落实“八个坚持、八个反对”和提出的八个方面良好风气的要求,突出“问责治庸”,以优良的党风促进政风的不断改进。要把服务群众作为改进作风的重要实现途径,以关注民生、为民解困为主要内容,积极探索服务群众的新渠道、新方式,总结推广服务群众的好做法、好经验。要结合各自工作职能职责,组织党员干部深入基层、深入实际,尽心尽力为群众办实事、解难事、做好事,以扎实的作风和高效的服务取信于民,树立起广播影视部门的良好形象。同时,要在机关内多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事,凝聚人心,鼓舞士气,形成合力,构建和谐。

五、加强自身建设,努力在创先争优上有新突破

新一届局机关党委产生了,这是我局机关党建工作的一件大事。但对于机关党委而言,如何履行好机关党委职能,开展好机关党建工作,形成合力,发挥表率作用等等,这些仍然是机关党委工作的一个新课题。希望全体党委成员迅速进入角色,扎实开展工作,当好先锋表率。

(一)要有良好的精神状态。事业成败关键在人。机关党务干部要找准位置、演好角色,以敢抓敢管的工作气魄,能抓会干的工作才能,求真务实的工作作风,塑造形象,赢得党员和干部群众的信任支持。

(二)要着力提高综合素质。机关党务干部要深入学习,善于思考,刻苦钻研,做学以致用、学有所成的表率,切实提高政治理论素养、业务知识,增强分析解决复杂问题的能力。

(三)要切实加强基层组织建设。加强机关党建工作,要注重抓基层,打基础,坚持把加强基层组织建设和队伍建设作为基础工程来抓,以机关党委组建为契机,延伸抓好支部的组织建设,配齐配备好支部班子,进一步理顺工作关系,把支部建设成为坚强的战斗堡垒。 同志们,机关党委的成立,有利于提高党组织的向心力,有利于增强党组织的凝聚力,有利于提高党组织的战斗力,同时,也提高了对机关党建工作的要求。我们一定要从政治和全局的高度,全面把握当前面临的新形势、新情况,认清有利条件和困难挑战,明确新任务、新要求,切实增强责任感、紧迫感、使命感,团结一心,与时俱进,奋发有为,不断开创我局党建工作新局面,充分发挥党员干部的先锋模范作用和基层组织的战斗堡垒作用,为实现广播影视事业产业跨越发展作出新的更大贡献!

2022领导力轮盘心得体会及收获二

1.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用成长员工。

2.勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果; 悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

3.该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。

5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

6、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

7、工作态度端正,业绩比较突出。

8、优秀的业务水平,为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐。

9、好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

10、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

11、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。

12、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用。

13、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

2022领导力轮盘心得体会及收获三

各位同仁、同志们:

大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表四方公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。

下面,我代表四方经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对20xx年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

20xx年,是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,四方公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:2、产品订货业绩突出。20xx年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货5.72亿元,较去年同期增长15%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx年初成立了新产品专项研发小组,对多晶硅成套设备的反应器进行了设计、制造。其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器已通过甘肃省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内1000-3000吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。20xx年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对气化炉的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是从华东理工大学引进了塔内件设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;三是引进四川大学的惠杰软件,使公司的设计制图效率提高了50%。技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员30名,引进大专实训生65名,引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。20xx年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织28名科段长赴日本压力容器制造企业参观学习、召开探伤经验交流会、自编《铆工讲义》对21名新招大专生进行培训、自编《电焊工讲义》对30名委培技校生进行培训等。特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换热器生产制造的全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资165万元,培训人次达354人次,共开办内、外培训班54期,有110员工分别取得了多项焊接资格证,有10人分别取得了一、二级探伤资格证,有1人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。20xx年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了《兰石四方公司焊接质量奖惩办法》。在对四个装配车间的焊接合格率统计中,装配一车间焊接合格率排在第一位,获得奖励16150元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6s管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

20xx年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!

20xx年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题,如为四川瑞能、成达等公司生产的双管板换热器存在换热管弯曲变形、表面粗糙,酸洗不彻底,达不到技术要求等,既增加了公司的生小草范文网[]产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故14起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞,大三辊、刨边机、天车等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计工作中垫片选择错误、工艺尺寸表错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。

5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。

6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。

二、经营形势分析

1、国内装备制造业现状

近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为17.6%左右。但我们可以

看到,国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少。

20xx年受到世界金融危机的影响,装备制造业发展速度有所减缓,如煤化工行业以目前的石油价格计算,处于全线亏损状态,虽然属于新能源领域,但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目,其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小,许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难,甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间,如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛,又属于新能源领域,发展前景看好,但受到金融危机的影响,可以说是机遇与风险并存。

2、四方公司发展中的优劣势分析

(1)优势因素

① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价,有利于公司进一步降低生产成本,扩大利润空间;

② 20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;

③ 20xx年,公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备,已全部投入运行,增强了企业核心竞争力。

④ 引进了大量的人才,他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。

⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显,

各项管理日益规范化。

⑥ 已经为20xx年储备了2.5亿元的订单。

(2)劣势因素

① 生产场地狭小,公司生产规模和发展速度受到限制;

② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等,将会导致产品订货形势严峻,甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。

③ 由于总量膨胀式的扩张,公司的资金链紧张、货款回收难度增大,资产负债率较高。

④ 部分设备陈旧,使用年限过长,装备能力尚需加强。

⑤ 公司基础管理薄弱

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