销售饲料学员的心得体会和感想 猪饲料销售员培训心得体会(9篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题销售饲料学员的心得体会和感想一

名称：

地址：

开户行：

账号：

身份证号：

乙方：(代理方)

名称：

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开户行：

账号：

身份证号：

为了不断拓展市场，扩大销售，提高经济效益，甲乙双方就沈阳天康金典牌饲料销售，双方本着平等，互利，守信的原则，达成如下条款，以资信守：

一 代理方式

甲方委托乙方为“沈阳天康金典牌饲料在辽宁省昌图县四合镇的销售代理，甲方在本合同的第一款规定的地区不得直接委托其他第三方代理销售金典牌饲料，或建立任何形式的合作销售机构，上述地区的经销商应由乙方统一管理。

二 代理权限

1，乙方应在本合同第一款规定的地区内努力拓展用户，已收集市场信息，向卖方取得最好价格，最优惠的条件，尽力促进产品的销售。

2，乙方只能在本合同第一款规定的地区内进行批发，零售，不得跨地区销售。

3乙方与下一级代理商签订的代理合同必须经过甲方审批后方可生效。下一级代理商只有经过甲方认可后才能批发，零售本产品。

4，甲方不应向上述地区的其他客户供应协议商品，如有任何直接询盘均要转给乙方。

5，在本合同的有效期内，未经甲方书面同意，乙方不得以甲方的名义允诺或解决任何事宜，或以甲方的信用作担保。

6，乙方每月必须销售( )吨浓缩料，全价料“ ”吨折一吨浓缩料。

三 代理期限

1，代理期限为自20xx年1月20日至20xx年1月20日。

2，代理期限届满时，如乙方销售成绩优秀并有意继续代理，甲方应优先考虑由乙方继续代理。

四 定价方式

本产品随市场价格的浮动而变化，如遇市场同类产品价格上调;甲方对其所提供的产品价格进行上调。如遇市场同类产品价格下调，或原材料价格下调，则甲方应及时告知乙方，并适当下调所供应的产品价格。

五 订货方式

1，乙方须以订货单的方式向甲方传递订货单，乙方提供产品名称，数量及交货日期。

2，甲方在收到乙方订货单的一个工作日内回复，不再有库存的情况下立即发货，如没有货，马上订货并以最快的速度给发货。

六 验货，质量保证及退货

1，乙方在收到产品后必须在交货单上签字和盖章，如产品数量等与订单上有差异，则由甲方负责调换。

2，产品保证期: 6——9月为两个月，10——下年5月为三个月。

3，甲方保证供给乙方的产品有效期不少于一个月，一方也应保证其出售的产品均在有效期内，乙方应监督用户在有效期内用完产品。

4，若乙方收到的产品已过前第2小款约定的保质期，甲方负责退换，并负责退换货的运输费用。

若以方收到的产品后，发现质量有问题，自收到产品之日起3内通知甲方，经双方共同确认，或由国家质检部门鉴定后，确实是由厂家或运输途中造成的质量问题，则由甲方以合格产品进行调换，甲方负责换货的运输费用。由乙方或养殖户造成的质量问题，则甲方概不负责任。

七，奖励方式

1，第一个月乙方代理的地区总销量为“ ”吨(指浓缩料，全价料 “ ’’折一吨浓缩料。每吨奖励一代浓缩料。

2，一年内乙方代理的地区总量达到“ ”吨，则奖励( )。

支付方式

1，乙方可以自由选择现金或银行汇款的方式支付货款。

2，若乙方确实有暂时性资金困难，可以向甲方提出延期付款的书面申请，甲方考虑乙方以前一贯良好的付款诚信，甲方可以考虑批准申请，只有经过甲方书面批复，乙方才可以延期付款，否则视乙方违约。

八，广告和展销会

为促进本产品在该地区的销售，乙方应在当地作必要的广告宣传，并且要定期的举行展销活动，其费用由甲乙双方商议待定。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主题销售饲料学员的心得体会和感想二

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

没有一种不通过蔑视，忍受和奋斗就可以征服的命运。

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。

没有什么事情有像热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

环境不会改变，解决之道在于改变自己。

凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

主题销售饲料学员的心得体会和感想三

近3年来，作为事业部副经理，负责分管本事业部的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。

一、 思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心

1、 热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。

2、 作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。

3、 关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。

二、20____年各项经营目标及其它工作完成情况

1、20____年共生产吨，销售 吨，产销率 %，比2010年增长 吨，%。

2、20____ 销售总额万元实现考核毛利润万元。

3、20____年共提价 次，平均单价从 元涨至 元

4、20____年期初应收款 万元，期末应收款万元，回笼货款 万元，回笼率100%。

5、20____年采购国内____ 吨，较2010年增长 %

6、投入大量人力、物力支持办事处的建设

7、____机投产后，开拓了____销售市场，建立了一套____营销模式

8、20____年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。

三、销售管理出成效 20____年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地展开各项工作： 1.坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。 把____省作为____的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。____省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。 2.坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。 随着客户群的稳定，____品牌的知名度的提高，经销公司控制着大量的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。

3.坚持产品结构的优化。 大幅减少低____的接单量，为高产、高销，降低成本提供基础重要条件。并把出口____作为重要产品进行研发，解决了困扰成品质量黑点问题。 4.继续坚持营销风险的控制。 近年来，由于国内牛卡产能的迅速增加，供大于求矛盾突出，____市场竞争激烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监督体制，严格执行审批权限管理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。 5.建立并巩固了一套行销所必需的营销体系。 在瞬息变换的市场环境下，根据市场情况，及时调整价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险，特别是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，成功复制了____的营销模式，顺应了客户运行惯性。 6.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 通过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制

再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的责任感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。

四、2008年工作重点及难点。

1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。

2、____销售原则：高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，继续扩大市场。

5、____产品在国内市场的推广。

6、做好销售管理系统，提高工作效率，方便快捷为客户报务。

7、做好国内____等系统材料的采购工作。 20x__年已过去，在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾过去，展望未来，我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的责任心和使命感，全身心投入到自己的岗位中。 展望220x__，我们的工作目标是：团结一致， 我想，只要我们保持积极的工作热情，热爱自己的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。

主题销售饲料学员的心得体会和感想四

一、个人自身方面的总结：

公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!

二、工作方面的总结：

1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。

2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

3、自己给客户能带来那些更好的服务。

因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长!

4、货款的回收方面。

以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，限度达到双方诚信合作，宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂!

5、货物的物流方面。

自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作!

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。

市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。

三、工作中存在的问题：

1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强!

2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。

3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想!

主题销售饲料学员的心得体会和感想五

俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对20xx年的做出了新的工作计划。

20xx年的工作已经做完，整体来说还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于20xx年的销售主管工作计划有了新的方向：

我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。20xx年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。

南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。

对于20xx年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

主题销售饲料学员的心得体会和感想六

一、存在的问题和不足

虽然半年来我们的工作取得了一定成绩，但是离领导的要求还存在很多差距和不足，主要有以下几方面的问题：

1、呼入方面：咨询应对能力不足，部分课程仍然缺乏深度咨询能力，需要与产品加强协作，加大培训力度。

2、呼出方面：目前主要日常业务是网站未支付订单回访，业务性质较为浅表化。在真正意义上的电话销售，即老用户二次开发与新用户电话陌生拜访销售上投入的力度不够。

3、有的仅凭感觉销售，对业绩起伏无统计分析，对主要产品转化率无统计分析。

4、团队氛围一度出现问题，业务竞争向恶性竞争方向发展，直接影响整体业绩。

二、下一步，我们将努力做好以下几方面的工作：

1、加强合作，进一步强化培训。新的一年，我们希望和产品部进一步加强合作，多为我们进行产品培训，协助我们走向资深销售顾问的行列。对于学校的职员来说，熟悉学校的产品是很必要的。为了发展，学校可能会有产品改进或者新品的推出，经常开展一些产品的培训，让职员对学校的新产品更加了解，提高员工的工作技能，让大家成长得更快。

2、加强数据统计与分析，及时了解呼入和呼出量，根据业绩起伏加强管理，提高产品转化率。

3、主动研究发掘销售规律，以指导好销售工作的开展，为学校创造更多的经济效益。

4、进行大范围外呼，让沉睡的数据苏醒，促成老客户的多次销售。

在新的一年里，我们将紧紧抓住教育发展的战略机遇期，尽的努力协助销售员共同完成销售目标。我们大家会一起努力，紧密结合自身的实际，长远规划，埋头实干，站在新的起点上，向着更高的、更美好的目标迈进，将工作做到更好!在不久的将来，我相信学校一定会发展得更好、更快!

主题销售饲料学员的心得体会和感想七

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。此刻x年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。

转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我十分重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自我在新的一年里有更大的提高和成绩。

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不一样客户，采取不一样的服务。做到乘兴而来，满意而归。

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，异常在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理本事、都是我要掌握的资料。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常坚持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情景。做好业务工作

以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取的单，完善业务开展工作。相信自我会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

主题销售饲料学员的心得体会和感想八

振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。

不要光做零售，要做批发销售。

精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

争气不生气，行动先心动，助人实助己。

忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

网络事业创造了富裕，又延续了平等。

拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

你增我增大家增，团队发展舞春风。

赚钱靠大家，幸福你我他。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

人人心中有目标，失败成功我都要。

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

功夫老道，热忱为本，永续经营。

客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。

一鼓作气，挑战佳绩。

活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。

主题销售饲料学员的心得体会和感想九

1、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

2、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

3、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局！

4、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

5、目标明确，挺进高峰，人人奋勇。

6、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

7、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

8、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶！

9、失败铺垫出来成功之路！

10、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

12、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

13、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

14、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

15、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

16、成功决不容易，还要加倍努力！