工程监理进度控制心得体会范本(模板10篇)

心得体会是对个人在某个领域或事件中的感悟和体验的总结。写心得体会时，可以借鉴一些优秀的范文或者参考资料，提升自己的写作水平和技巧。以下是一些写心得体会的经验和技巧，希望能够对大家的写作提供一些帮助和参考。

工程监理进度控制心得体会范本篇一

1、下列各项中，属于影响合同价格方式选择的因素有(  )。

a.工程的所在位置

b.项目的复杂程度

c.工程的设计工作深度

d.工程期望的收益值

e.工程进度要求的紧迫程度

2、钢筋焊接接头的基本力学性能试验方法包括(  )。

a.拉伸试验

b.抗压试验

c.抗剪试验

d.弯曲试验

e.抗扭试验

3、建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括(  )。

a.各专业工作队不能在施工段上连续作业

b.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等

c.相邻施工过程的流水步距不尽相等

d.专业工作队数大于施工过程数

e.有些施工段之间可能有空闲时间

4、下列选项中，需要列入施工进度计划的施工过程有(  )。

a.建造类施工过程

b.运输类施工过程

c.制备类施工过程

d.采用装配式钢筋混凝土结构建设工程的钢筋混凝土构件现场制作过程

e.结构安装中的构件吊运施工过程

5、质量记录资料应在工程施工或安装开始前，由(  )根据建设单位的要求及工程竣工验收资料组卷归档的有关规定，研究列出各施工对象的质量资料清单。

a.施工单位

b.项目监理机构

c.质量监督部门

d.政府主管部门

e.质量检测部门

6、世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资包括(  )。

a.项目直接建设成本

b.项目间接建设成本

c.应急费

d.建设成本上升费用

e.建设成本下降费用

7、建筑工程施工质量验收层次中的分项工程包括(  )。

a.钢筋工程

b.模板工程

c.现浇结构工程

d.通风与空调

e.地基与基础工程

8、选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。对供货厂商进行初选的内容有(  )。

a.企业性质

b.供货厂商的资质

c.设备供货能力

d.过去几年的资金平衡表和资产负债表

e.检验检测手段及试验室资质

9、在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有(  )。

a.增加劳动力和施工机械的数量

b.改进施工工艺和施工技术

c.采用更先进的施工机械

d.改善外部配合条件

e.采用工程分包方式

10、设备监造是指监理单位依据监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。由(  )采购的设备可自行安排监造人员，必要时也可由项目监理机构派出监造人员。

a.建设单位

b.总承包单位

c.设备安装单位

d.招标

e.分包单位

11、下列费用中，属于建筑安装工程规费的有(  )。

a.意外伤害保险

b.安全文明施工费

c.失业保险费

d.养老保险费

e.工程排污费

12、在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应做好的工作有(  )。

a.选择合适的时机下达工程开工令

b.及时提供施工场地

c.及时支付工程进度款

d.妥善处理工程延期事件

e.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

13、某工程项目出现了需要加固补强的质量问题，设计单位对此提出了处理方案，监理工程师在审核确认该处理方案时，应牢记(  )的原则。

a.安全可靠、不留隐患

b.满足建筑物的功能和使用要求

c.技术可行

d.经济合理

e.时间最短

14、建设工程设计一般分为(  )阶段。

a.施工组织设计

b.方案设计

c.初步设计

d.设计准备

e.施工图设计

15、根据《建设工程工程量清单计价规范》gb50500—2013，其他项目清单内容包括(  )。

a.规费

b.暂列金额

c.专业工程暂估价

d.材料暂估价

e.总承包服务费

1、在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为2天和6天，则该工作实际上最早应从开工后(  )。

a.第2天上班时刻开始，第6天下班时刻完成

b.第2天上班时刻开始，第7天下班时刻完成

c.第3天上班时刻开始，第6天下班时刻完成

d.第3天上班时刻开始，第7天下班时刻完成

2、进口设备外贸手续费的计算公式为：外贸手续费等于(  )×人民币外汇牌价×外贸手续费率。

a.离岸价

b.进口设备到岸价

c.离岸价+国外运费

d.到岸价+外贸手续费

3、下列选项中，不属于物资供应计划编制准备阶段的内容的是(  )。

a.调查研究

b.确定储备

c.需求预测

d.购买决策

4、下列关于竣工结算编制说法正确的是(  )。

a.措施项目中的单价项目，如发生调整的，按已标价工程量清单的综合单价计算

b.安全文明施工费由施工单位根据自身施工水平计算

c.措施项目中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算

d.分部分项工程中的单价项目，如发生调整的，按已标价工程量清单的综合单价计算

5、下列编制工程概算的方法中，计算比较具体，精准性较高的是(  )。

a.预算单价法

b.扩大单价法

c.概算指标法

d.实物量法

6、网络计划中，工作自由时差是指(  )。

a.在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间

b.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间

c.在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间

d.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间

7、单位工程验收时，对主要功能还须进行抽查，抽查项目是在检查资料文件的基础上由(  )商定。

a.监理和建设单位

b.施工和设计单位

c.设计和建设单位

d.各单位验收人员共同

8、下列关于进度款说法中.正确的是(  )。

c.发包人提供的甲供材料金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从预付款支付中扣出

d.进度款的.支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计不高于60%

9、根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，劳动保险和职工福利费应计人(  )。

a.企业管理费

b.社会保险费

c.规费

d.人工费

10、在工程建设过程中，影响实际进度的自然环境因素是(  )。

a.材料供应时间不能满足需求

b.不能及时提供施工场地条件

c.复杂的工程地质条件

d.计划安排不周密，组织协调不力

11、下列选项中，属于价值工程的核心的是(  )。

a.提高所研究对象的价值

b.实现使用者需要的功能

c.对产品进行功能分析

d.对产品进行成本分析

12、某工业项目固定资产投资3000万元，流动资产为1500万元，其中资本金占项目总投资的50%。投产后，销售税金及附加为150万元，平均年净利润为600万元，则该项目的平均资本金净利润率为(  )%。

a.13.73

b.26.67

c.38.66

d.27.54

13、下列关于工程进度款的说法正确的是(  )。

a.进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致

b.按期中结算价款总额计，支付比例不高于60%

c.进度款支付不用扣除甲供材金额

d.承包人应在每个计量周期到期后的14天内向发包人提交已完工程进度款申请

14、工程开工前，施工单位应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复核结果报(  )审核。

a.专业监理工程师

b.监理单位技术负责人

c.建设单位技术负责人

d.总监理工程师

15、某工程由5个施工过程组成，分为4个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时问的情况下，要求流水施工工期不超过44天，则流水节拍的最大值为(  )天。

a.4

b.5

c.6

d.7

16、在质量事故发生后，(  )应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

a.施工单位

b.项目监理机构

c.事故调查组

d.事故单位

17、根据《建设工程施工合同(示范成本)》gf—2013—0201，监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的(  )天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

a.7

b.14

c.21

d.28

18、项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审表后，(  )在熟悉本工程的试验项目及其要求后对施工试验室进行审查。

a.总工程师

b.总实验师

c.专业监理工程师

d.专业工程师

19、为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括(  )。

a.组织编制物资供应招标文件

b.提出物资供应分包方式及分包合同清单

c.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

d.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

20、在建设工程管理中，(  )自始至终是建设工程管理的主导者和责任人。

a.建设单位

b.施工单位

c.监理单位

d.政府监督机构

工程监理进度控制心得体会范本篇二

项目进度控制是项目施工监理中的重点工作之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源的供应、实现控制成本的重要方法。工程项目监理进度控制是指监理单位在既定的工期内，审核进度计划，并且在监督执行计划的过程中确保在合理期限内达到工程的竣工和验收。

1.2工程进度计划的审批。

工程进度计划不但是进度目标的实现和分解，也是进行进度控制的主要依据。因此，进度计划合理性在很大程度上决定着水利工程建设是否能如期，甚至是提前完成。监理在审批承包商进度计划时要着重从以下几个方面进行审查，首先是看进度计划是否满足合同和业主在时间上的要求。同时还要检查进度计划与施工方案是否相同，能否保证按时完工。

监理在施工中，不仅要抓质量，还要抓进度。结合实践来看，要想确保水利工程施工阶段进度地监理应采取以下方法：第一，严格审查施工单位上报的施工组织设计方案，总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除了对组织设计中的技术环节、方案的可行性以及质量的保证措施进行审查以外，还需认真地分析总进度计划以及各分部工程的完成工期是否符合实际的要求。第二，总监理工程师要随时掌握施工进度的情况，并且认真做好工程计量的工作。对施工单位报审的'支付款凭证要及时的进行审批，避免因为资金不到位而影响施工的进度。

工程监理进度控制心得体会范本篇三

1、严把原材料及构配件使用关。要搞好工程项目，必须要有合格的材料，材料的好坏，对工程质量有着决定性的影响。对于进入工程现场的原材料及构配件，首先要求施工单位提报材料报审表、检验报告、合格证及相关证明文件，并现场检查一致，签署意见后进场使用。需见证取样项目按规定进行见证取样，不合格的坚决清出现场。日常检查发现有外观质量不合格的原材料、构配件及时下达通知，令施工单位作复检或清出现场。

2、工程施工操作过程的质量控制。首先要检查施工准备工作，包括人员、材料、施工机械、环境、气候、安全设施等，防止在施工过程中出现这样或那样的问题无法解决而出现质量事故或隐患。对各分项、施工部位设置质量控制点，关键部位、关键工序监理人员旁站检查，就有关问题协调整改处理。日常巡视检查发现的违规操作及时制止，并下达监理通知单令施工方整改或返工处理，以便后续工作中注意避免。

3、工程的验收及隐蔽验收检查。监理好一个工程项目，必须要熟悉设计图纸，全面理解设计意图，这包括对施工图及设计说明的理解。平常多看一下图纸，熟记在心，日常检查过程中才会及时发现问题，迅速解决问题，使工作得以开展顺利。工程验收要根据各检验批相关规范、标准要求、设计要求严格全面检查。在验收前要求施工单位必须作好自检工作，施工方自检不到位，易造成有些问题整改困难，造成返工浪费现象。我在验收合格后，签署意见并将资料及时归档。

在监理过程中，发现了问题，就及时下达通知，要求施工单位迅速落实，并检查落实情况。同样一个问题不可能多次下达通知，这就要求整改要有时间限制。因此，我在下达通知时一定注明整改期限，要求施工方必须先完成整改工作后，才能进行下道工序施工。

工程监理进度控制心得体会范本篇四

导语：随着我国工程建设事业的发展，监理工程师在保障工程质量，减少工程事故方面的作用越来越受到重视，对其能力的要求也越来越高。为了培养和选拔合格的监理人才，国家建设部、人事部共同组织了全国监理工程师执业资格考试。只有通过监理工程师执业资格考试，取得执业资格并经注册的人员才能以注册监理工程师的名义上岗执业。

通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。

了解：工程质量及特性。

熟悉：工程质量形成过程及影响因素;工程质量管理制度。

掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则;工作质量责任体系。

了解：勘察设计质量及其控制数据;监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。

熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。

掌握：设计阶段监理工作的内容;初步设计、技术设计审核的主要内容;施工图设计的质量控制。

了解：施工质量控制的系统过程。

熟悉：施工单位资质核查;质量控制点的设置;施工阶段质量控制依据和手段。

掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工程变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理。

了解：设备采购的质量控制。

熟悉：设备制造的质量监控方式;设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。

掌握：设备安装质量的控制;设备试运行的质量培训。

了解：施工质量验收的有关术语和规定。

熟悉：施工质量验收的层次划分;施工质量不答合要求时的处理。

掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。

了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别;工程质量事故的特点及分类。

熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因;工程质量事故处理的鉴定验收。

掌握：工程质量事故处理的依据;工程质量问题和工程质量事故的处理程序。

了解：质量数据收集方法及其特征值;质量数据的波动原因;抽样检验的两类错误。

熟悉：控制图与应用;常用的抽样检验方案。

掌握：排列图、因果分析图、直方图在工程质量控制中的应用。

了解：gb/t19000-2000族核心标准的构成和主要特点：gb/t19000-2000族标准中常用的常用术语(质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、相关方、质量手册)。

熟悉：质量管理体系的内容;质量管理体系认证的特征、实施程序。

了解：建设工程投资的特点。

掌握：项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。

了解：国际工程项目建筑安装工程费用的'构成。

熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分、工程造价和建设工程投资控制要点;工程建设其他费用的构成;预备费、建设期利息的计算。

掌握：建设工程投资构成、设备、工器具购置费用的构成及计算方法;建筑安装工程费用项目的组成及计算。

了解：企业定额、工程量清单。

熟悉：建设工程定额;建设工程投资的其他确定依据。

掌握：工程量清单控制、工程量清单计价。

了解：可行性研究的工作步骤：可行性研究报告的主要内容;环境影响评价;国民经济评价和社会评价、国有经济评价与财务评价的主要区别;基准收益率的确定;敏感性分析方法。

熟悉：投资估算的编制与审查;现金流量;资金时间价值的计算;盈亏平衡分析。

掌握：财务评价指标的含义、计算及判别准则。

了解：设计标准的作用及设计标准化的要求;标准设计的特点;分类、设计方案优选方法。

熟悉：限额设计;价值工程及其主要工作内容。

掌握：设计概算的编制与审查;施工图预算的编制与审查。

了解：工作投标报价的计算、建设工程招标控制价。

熟悉：建设工程招标投标价格。

掌握：建设工程承包合同价格的及其适用条件。

了解：施工阶段投资建设的工作流程。

熟悉：资金使用计划的编制;施工阶段投资控制的措施;fidic合同条件下工程的变更与估价;常见的索赔内容fidic合同条件下工程费用的支付。

掌握：工程计量的程序、依据、方法;项目监理机构对工程变更的管理;工程变更价款的确定方法;索赔费用的计算;工程价款的结算、工程价款的动态结算;投资偏差分析方法。

了解：竣工决算与竣工结算的区别;竣工决算的内容;竣工财务决算报表的结构。

熟悉：新增固定资产、无形资产、流动资产、其他资产价值的构成。

了解：影响建设工程进度的因素。

熟悉：建设工程进度控制计划体系;工程网络计划与横道计划的优缺点。

掌握：进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务。

了解：组织施工的方式及其特点。

熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。

掌握：流水施工参数的概念;非节奏流水施工的特点、流水距及流水施工工期的计算方法。

了解：网络计划费用的和资源优化。

熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法，网络计划时间参数的计算方法;工程费用与工期的关系;单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。

掌握：网络计划时间参数;关键线路和关键工作的确定方法;双代号时标网络计划的绘制与应用;网络计划工期优化的方法;单代号搭接网络计划中的搭接关系。

熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。

掌握：实际进度与计划进度的比较方法(横道图：曲线、前锋线);进度计划实施中的调整方法。

了解：影响设计进度的因素。

熟悉：监理单位设计进度监控的内容。

了解：物资供应计划及其编制方法。

熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法;施工进度计划的编制方法;施工进度计划实施中的检查方式和方法;物资供应进度控制的工作内容。

掌握：施工进度控制的工作内容;施工进度计划的调整方法及其相应措施;工程延期事件的处理程序、原则和方法。

工程监理进度控制心得体会范本篇五

1、工程网络计划的工期优化是指通过( 　)而使计算工期满足要求工期。

a.压缩关键工作的持续时间

b.改变关键工作之间的逻辑关系

c.压缩资源需求量小的工作的持续时间

d.减少非关键工作的自由时差

2、某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3，则流水节拍应为()。

a.32

b.16

c.48

d.8

3、经项目监理机构对竣工资料及工程实体预验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提交( 　)。

a.监理总结报告

b.质量评估报告

c.监理验收报告

d.质量检验报告

4、在下列质量控制的统计分析方法中，需要听取各方意见，集思广益，相互启发的'是()。

a.排列图法

b.因果分析图法

c.直方图法

d.控制图法

5、《卓越绩效评价准则》评分系统中，(　)占分最高。

a.顾客与市场

b.资源

c.过程管理

d.经营结果

a.总监理工程师任命书

b.监理实施细则

c.监理日志

d.材料设备验收记录

7、 对已进场经检验不合格的工程材料，项目监理机构应要求施工单位将该批材料()。

a.就地封存

b.重新检验测验，合格后方可使用

c.限期撤出施工现场

d.降低标准使用

8、 下列质量记录资料中，属于施工现场质量管理检查记录资料的是()。

a.施工组织设计、施工方案

b.检测及试验报告

c.设备进场维修记录

d.质量自检资料

9、 下列方法中，可以用于价值工程方案创造的有()。

a.功能成本法

b.头脑风暴法

c.哥顿法

d.功能指数法

e.专家意见法

10、 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用()等方法调整进度计划。

a.缩短某些关键工作的持续时间

b.将顺序作业改为搭接作业

c.增加劳动力，提高劳动效率

d.保证资源的供应

e.将顺序作业改为平行作业

工程监理进度控制心得体会范本篇六

1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

a.前期决策。

b.设计前准备。

c.建设准备。

d.施工准备。

答案：b。

（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策。

（2）编制工程项目总进度计划。

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

（1）编制设计阶段的工作计划，并控制其执行。

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

（1）编制施工总进度的计划，并控制其执行。

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行（）。

a.事前控制。

b.事后控制。

c.事中控制。

d.动态控制。

答案：a。

3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握（）。

a.事前控制。

b.全过程控制。

c.事中控制。

d.动态控制。

答案：d。

4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干扰因素。

a.技术因素。

b.人为因素。

c.环境因素。

d.经济因素。

答案：b。

5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（）。

a.技术措施。

b.合同措施。

c.组织措施。

d.经济措施。

1.组织措施。

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施。

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施。

（1）及时输工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失的赔偿金。

4.合同措施。

（1）推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

a.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）。

c.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）。

答案：d。

a.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（技术措施）。

b.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）。

c.推行cm承发包模式，对建设工程实行分段发包（合同措施）。

答案：b。

a.审查承包商提交的进度计划（技术措施）。

b.建立进度控制目标体系（组织措施）。

c.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）。

d.建立进度信息沟通网络（组织措施）。

答案：a。

a.建立工程变更管理制度（组织措施）。

b.对承包商提出的工程变更进行严格审查（合同措施）。

c.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）。

d.建立工程建设风险管理（合同措施）。

答案：c。

a.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度（组织措施）。

b.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）。

c.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划（技术措施）。

答案：b。

11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是（）。

a.对应急赶工给予优厚的赶工费用（经济措施）。

b.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）。

c.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工（技术措施）。

d.推行cm承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）。

答案：c。

12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

a.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划。

b.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。

c.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行。

d.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标。

答案：d。

13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

a.进行环境及施工现场条件的调查和分析。

b.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划。

d.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行。

答案：a。

a.审查工程项目建设总进度计划。

b.审查单位工程施工进度计划。

c.编制建设工程设计总进度计划。

d.划分施工标段并编制相应的实施计划。

答案：b。

15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（a.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划）。

b.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划。

c.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划。

d.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划。

答案：d。

16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。

a.工程项目总进度计划表。

b.工程计划项目表。

c.工程项目进度平衡表。

d.投资计划分配表。

答案：c。

参见教材第5页。

17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是（）。

a.工程项目进度平衡表。

b.建设资金平衡表。

c.投资计划分配表。

d.计划项目表。

答案：d。

参见教材6—7页。

18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（）。

a.工程项目进度平衡表。

b.计划项目表。

c.工程项目前期工作计划。

d.工程项目总进度计划。

答案：b。

参见教材第6页。

19.工程项目计划中不应包括的内容是（）。

a.投资计划分配表。

b.计划项目表。

c.建设资金平衡表。

d.竣工投产交付使用计划表。

答案：a。

b.按预定的时间动用或提前交付使用。

c.进度控制计划免受风险因素的干扰。

d.各方参建单位的进度关系得到协调。

答案：b。

21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。

a.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量。

b.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。

c.反映出建设工程实施过程中材料的需求量。

d.直观地反映出建设工程的施工期限。

答案：b。

22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。

a.有利于动态控制）。

b.明确反映关键工作。

c.明确反映工作机动时间。

d.明确反映计算工期。

答案：d。

参见教材第11页的图1-1。

二、多项选择题（下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出）。

1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的（）制定进度计划并付诸实施。

a.工作内容。

b.持续时间。

c.工作程序。

d.工作关系。

e.衔接关系。

答案：abce。

2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。

a.地下埋藏文物的保护及处理。

b.临时停水停电。

c.施工安全措施不当。

d.计划安排原因导致相关作业脱节。

e.向有关部门提出各种申请审批手续的延误。

答案：de。

a.向建设单位提供有关工期的信息。

b.进行施工现场条件调查和分析。

c.编制或审核施工总进度计划。

d.协助建设单位确定工期总目标。

e.编制设计阶段工作计划。

答案：abd。

a.协调合同工期与进度计划之间的关系。

b.建立进度计划审核制度。

c.推行cm承发包模式，分段设计、发包工程。

d.建立设计变更、工程变更管理制度。

e.严格控制工程变更和设计变更。

答案：ace。

b.审查承包商提交的进度计划。

c.建立进度信息沟通网络。

e.及时办理工程款预付手续。

答案：bd。

b.审核承包商提交的进度计划。

c.建立进度信息沟通网络。

d.建立进度协调会议制度）。）。

e.协调合同工期与进度计划之间的关系。

答案：acd。

a.协助建设单位确定工期总目标。

b.编制工程项目总进度计划。

c.编制设计阶段工作计划。

d.施工现场条件调查和分析。

e.编制施工总进度计划。

答案：ad。

8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要内容包括（）。

a.投资计划分配表。

b.竣工投产交付使用表。

c.工程项目进度平衡表。

d.建设资金平衡表。

e.设备平衡表。

答案：ac。

9.工程项目计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本建设工程进度的计划。其主要内容包括（）。

a.投资计划分配表（总进度计划）。

b.竣工投产交付使用计划表（计划）。

c.工程项目进度平衡表（总进度计划）。

d.建设资金平衡表（计划）。

e.工程项目一览表（总进度计划）。

答案：bd。

10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（）。

a.工程项目进度平衡表。

b.计划形象进度表。

c.建设资金平衡表。

d.项目动用前准备工作计划表。

e.工程项目总进度计划表。

答案：ace。

11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括（）。

a.监理总进度计划。

b.设计总进度计划（设计单位编制）。

c.单位工程施工进度计划（施工单位编制）。

d.年、季、月进度计划。

e.设计工作分专业进度计划（设计单位编制）。

答案：ad。

12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（）。

a.单位工程设计工日定额。

b.初步设计工作进度计划。

c.施工图设计工作进度计划。

d.所投入的设计人员数。

e.工程项目建设总进度计划。

答案：acd。

13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（）。

a.形象直观，能够直接反映出工程总工期。

b.通过计算可以明确各项工作的机动时间。

c.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系。

d.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象。

e.明确地反映出各项工作之间的相互关系。

答案：bde。

网络计划的优点。

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是（）。

a.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期。

b.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系。

c.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系。

d.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间。

e.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象。

答案：ace。

15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（）。

a.工程项目建设总进度计划（协助业主编制）。

b.工程设计总进度计划。

c.工程项目计划（业主编制）。

d.工程施工总进度计划（设计单位）。

e.单位工程施工进度计划（施工单位）。

答案：bde。

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工程监理进度控制心得体会范本篇七

在前期施工阶段，建设单位首先对设计方面进行审查和管理。水利建设项目法人对施工现场的质量管理负领导责任，在审查和管理的过程中，要着重看水利的设计方案是否符合国家相关的法律法规。在设计方面是否存在不合理的现象，如果o计不达标，是不能进行开工的。

2.2做好事前技术报告审批关。

在准备进行施工的时候，监理人员要认真对审查单位的资历证书进行检查，同时，还要重点检查所要使用的机械设备是否符合施工要求，施工人员是否有丰富的施工经验，施工材料有没有达到质量上的要求，另外，还要对施工单位的施工方案、质量报告等做好全面的评估，而只有这样，才能够保证施工质量符合要求。

2.3制订工程质量检测的工作程序。

自检、联检、质检是水利工程必须要经历的质量检测过程。第一，施工单位要对施工质量进行认真的检测，一旦发现某施工环节出现问题，应该立即拆除，并进行重建。第二，在自检工作完成以后，监理人员还要和施工单位一起进行二次检查，同时，监理人员还要对检测的结果作出评估报告。第三，对具有严重隐患的工程进行全面的检查，然后再结合建设、管理以及质量等等有关部门，共同组建成一个监督小组来对工程进行联合检查，而且还要评定工程施工的质量等级。具体的评价标准，则要根据《水利工程施工质量评定规程》的相关规定来进行最总的确认。

在水利工程施工之前，由建设单位牵头带领工程监理单位对承包单位的管理机构进行严格的审查。这样可以确保在水利施工的过程中可以对施工质量进行及时的确认。对于影响施工质量的机械设备也要进行相应的检测，如果发现不合格的现象要及时进行更换，有问题的机械设备不能在水利的施工中使用。对于进入施工现场的原材料、施工的配件也要进行质量检验和记录，并且对质量证明材料进行审核和确认。保证进入施工现场的原材料都是合格的产品。

在施工阶段，要积极推行全面质量管理。主要是采用事前预防为辅、动态控制为主的管理方法。主要的工作重点包括进行事先指导、事中检查和事后验收等环节。一切都以数据说话，抓好提前预控的工作，主动从预控的角度去发现问题，并解决问题。对于施工的重点环节要进行动态的控制。在水利施工过程中，要严格控制关键部位的质量，实现全方位的质量监控，从而实现对整个施工过程全面有效的控制。另外，在施工的过程中，工程监理单位还要对承包单位的原材料、半成品配件和计量设备的状态进行定期的检查，因此这些环节将影响着工程的质量。对于隐蔽的、重要的分项和分部工程，要进行旁站检查验收和监理。在施工的过程中如果采用新技术、新工艺要进行现场的评定和审核，审核通过以后进行签字确认，这样才能在施工中使用。

2.6严格执行工程质量验收制度。

在进行下一程序的施工之前，一定要对上一程序的施工进行严格的质量检查工作，这样就能够确保施工质量不会出现问题。通常，阶段性施工检验、单位施工工程验收等是水利工程检验经常采用的方式，监理人员一定要根据《评定规程》中的相关规定来对工程质量进行验收工作，一旦在验收期间发现工程具有质量问题，则一定要立刻通知施工单位进行修补工作，如果质量问题过于严重，那么施工单位则应该下令停止施工，并在商讨完详细的计划以后，做好返工的准备。

3结语。

综上所述，在水利工程施工中，施工工作中的质量和进度控制占据十分重要的地位。当期我国在水利工程监理工作仍然不是很成熟，运作的水平比较低。同时还存在着我国监理人员的理论水平和管理的经验不足，个人的综合素质有待于继续提高，因此我国在水利工程施工方面还有很多的难题，随着监理队伍素质的加强，水利施工监理的质量和进度的控制也会不断的成熟和完善，最终促进水利工程的施工。

参考文献。

[1]还向勤.水利工程施工阶段质量、投资、进度的监理控制探讨[j].城市建设理论研究：电子版，（18）.

工程监理进度控制心得体会范本篇八

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（s形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

7.s形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用s形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.s形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。

8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。

10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。

13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。

14什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。

工程监理进度控制心得体会范本篇九

1、施工图预算审查的内容包括( )。

a.施工图是否符合设计规范

b.施工图是否满足项目功能要求

c.施工图预算的编制是否符合相关法律、法规

d.工程量计算是否准确

e.施工图预算是否超过概算

参考答案：c,d,e

2、发生涉及结构安全的质量缺陷，应当由( )提出保修方案。

a.施工单位

b.建设单位

c.原设计单位

d.施工图审查单位

参考答案：c

3、发生涉及结构安全的质量缺陷，应当由(  )提出保修方案。

a.施工单位

b.建设单位

c.原设计单位

d.施工图审查单位

参考答案：c

4、重点审核专业设计方案的设计参数、设计标准、设备选型和结构造型、功能和使用价值，属于设计方案评审的(  )。

a.总体方案评审(可靠性、合理性、经济性等)

b.专业设计方案评审

c.设计方案审核(技术经济比较、多方案论证)

d.施工图设计评审

参考答案：b

5、工程监理单位在工程勘察阶段控制质量，最重要的工作室审核和评定( )。

a.勘察方案

b.勘察任务书

c.勘察合同

d.勘察成果

参考答案：d

6、工程建设过程中建设单位扣留每期工程进度款的( )作为工程质量保证金，待工程交付使用一年质保期到期后清算(  )。

a.3%，一年

b.4%，半年

c.5%，一年

d.6%，半年

参考答案：c

7、工程监理单位协助建设单位组织设计方案评审时，对总体方案评审的重点是( )。

a.设计规模

b.施工进度

c.设计深度

d.材料选型

参考答案：a

8、某工程质量保修书中，明确了下列保修范围和期限，不符合要求的'是(  )。

a.房屋的地基基础保修期限为该工程的合理使用年限

b.屋面防水工程保修为4年

c.供热与供冷系统保修2个采暖、供冷期

d.装修工程保修为2年

参考答案：b

参考解析：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。参见教材p12.

9、施工单位对于质量缺陷的维修过程，(  )应予监督，合格后予以签认。

a.建设单位

b.设计单位

c.质量监督机构

d.监理单位

参考答案：d

工程监理进度控制心得体会范本篇十

1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

2．进度控制的原则。

2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；

根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

1.2进度计划的实施监督。

在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

1.3工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。

2．进度控制的方法2.1进度的事前控制方法。

2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。

2.1.2了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

2.1.3编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。

2.1.4审核单位工程施工进度计划。

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

2.1.5进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。

2.1.6按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

2.1.7审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保新设备的供应与进度计划相互协调一致；对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。

2.1.8适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。

2.2工期的事中控制方法2.2.1协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.2.2及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。

2.2.3严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

2.2.4对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。

2.2.5定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。

2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。

2.3.3据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。

2.3.4及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。2.3.5按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。

2.3.6整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

3．进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施。

3.1进度控制风险分析。

针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点：

3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。

3.2进度控制风险对策。

3.2.1工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。

3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。

3.2.3选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。开工做好施工前交底工作。3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。

3.2.5对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。

3.2.8监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。

3.2.9基础施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。

3.2.10协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。

3.3工期优化。

对于工期计划要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期的装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。

3.4补救工期“破网”措施3.4.1措施。

3.4.1.1采取措施对工作进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

3.4.1.2与业主充分研究后调整总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

3.4.1.3采取高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

3.4.1.4采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

3.4.1.5及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

3.4.1.6对于造成工期“破网”的施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.4.2组织措施。

3.4.2.1项目监理进度控制的人员，加大工期控制管理的力度。3.4.2.2对影响工期项目进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工程总进度计划的关键控制节点体系。

3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完成情况，对滞后进度所采取的纠偏措施，确保第二天能够赶上进度计划，用每天的进度完成确保周计划的实现，使工程按总进度计划要求实施。

3.4.2.5掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3.4.3合同措施。

3.4.3.1业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.4.3.2合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。若为施工单位原因，代表业主向施工单位提出反索赔。

3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔及反索赔提供依据。

3.4.3.4积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

3.4.4经济措施。

1.1落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制的体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

2.技术措施。

2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

2.6及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

2.8每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

2.9采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.合同措施。

3.1建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

3.4工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

4.经济措施。

4.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。4.2确保资金及工程款及时供应和支付。4.3建议业主合理支付赶工措施费。