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总经理年终发言心得体会和方法(实用16篇)

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总经理年终发言心得体会和方法(实用16篇)
2023-11-19 13:45:36    小编:ZTFB

心得体会是我们在学习或者生活中得出的一些经验总结。参考他人的心得体会可以拓宽思路,但要保持自己的独立性和原创性。接下来是一些写心得体会的经典范文,希望可以给大家提供一些写作的思路和方法。

总经理年终发言心得体会和方法篇一

公司年终总结是每年的一件大事,对于公司来说,这是一次回顾和总结,也是展望未来的契机。为了更好地进行总结,公司一般会组织召开年终总结会议。在这次会议上,各个部门的负责人都需要发言,分享他们在过去一年中的工作成果、经验和教训。因此,这篇文章将探讨如何写好公司年终总结发言,以此作为经验的分享,希望对广大读者有所帮助。

第二段:总结成功及失误的原因。

在年终总结会议上发言,需要总结自己在这一年中的工作。我们需要从自己的工作中总结成功和失败的原因。成功的经验可以借鉴和复制,而失误的原因则需要仔细对待,以便在未来的工作中避免再犯同样的错误。

第三段:分析解决问题的方法。

根据自己在过去一年中的工作经验,我们可以做出一些总结和分析。如果我们发现自己在某些方面存在问题,我们可以考虑使用新的方法来解决。在这个过程中,我们可以咨询其他同事和部门的负责人,向他们寻求建议和帮助。通常情况下,大家都很愿意提供帮助和支持。

第四段:总结过去,展望未来。

通过对过去的总结和分析,我们可以更好地认识到自己的优势和不足。在展望未来时,我们应该自如地表达对未来的规划和展望,通过具体的数据和案例,向公司高层及同事展示自己的思路和计划。

第五段:坚定信心及感谢团队。

在总结发言中,通常会包含对未来的展望和规划。这时,我们需要表达对自己的信心,并感谢团队的支持。同时,我们需要承诺会在未来的工作中,积极主动地承担责任,并为完成公司的目标而努力工作。

总之,在公司年终总结发言中,我们需要对过去一年的工作作出总结,并展望未来。重点是分析成功和失败的原因,并提出对未来的展望和规划。最后,我们需要表达对自己和团队的信心,并表示愿意为完成公司的目标而努力工作。

总经理年终发言心得体会和方法篇二

公司年终总结,是一年中最重要、最庄重的汇报会议之一。在这个时间节点,公司的领导团队会对公司的业务经营情况进行盘点,评估今年的成果,同时也会对明年的发展计划进行布局。作为公司的一份子,每个人都承担着自己的职责,同时也想在这个年终总结的会上表现出色,为公司做出自己的贡献。如何才能在年终总结发言中表达自己的心得和体会,令人倾听,就成了每个人需要思考和准备的问题。

第二段:总结本年度工作。

在年终总结的发言中,最重要的部分是对本年度的工作进行总结。针对自己的职责,从实际工作出发,对自己的工作进行深层次的分析和总结。总结时需要结合实际的数据和成绩,用简洁明了的语言,对自己的优劣势做一个准确的评估,同时要对取得的成绩感到自豪和满意。在讲述过程中,合理使用数据和图表,更加生动展示工作成效。

第三段:分析问题并提出建议。

在总结本年度工作过后,需要针对自己工作中的不足和存在的问题,进行深入的分析。分析问题时需要以事实为依据,不要随意猜测和胡乱推理。在问题分析的基础上,需要提出合理的建议和解决方案,并且将问题和解决方案进行清晰明了的陈述。建议和解决方案需要针对性强,高效务实,并且需要依据实际情况来制定,并带有可操作性和可行性。

年终总结的发言之所以需要总结心得和体会,是因为一个人不仅需要对自己的工作总结和问题分析进行梳理,同时也需要以过去一年的工作为经验,对自身职业生涯和成长进行反思。在总结心得和体会时,需要真实、客观、有力地表达自己的思想和感受。可以讲述自己在工作中所遇到的挑战,如何克服,也可以谈谈自己在工作中的成长,思考如何才能更加优秀地完成工作。

第五段:表达对公司愿景和未来的期望。

在年末总结的发言中,也要表达对公司愿景和未来发展的期望。作为公司的一份子,在工作中我们所做的每一个努力,都是为了公司的发展助力。在表达期望时,需要把握好度,既要远大抱负,又要务实切实。希望公司在未来能够更好的发展,同时也能给我们提供更好的发展平台和机会,成为我们努力工作的动力和方向。

结语:

总之,年末总结的发言是一次很好的表现机会,也是一次展示自己的舞台。在总结和分析的过程中,需要结合实际情况进行思考。说话时需要表达出个人工作的亮点和成绩,并提出自己对问题的建议和解决方案。同时还要对自身的成长进行反思和总结。在表达对公司的期望时,需要把握好度适度。积极向上的姿态,挑战自我的精神会给自己带来很好的发展机会。

总经理年终发言心得体会和方法篇三

年末,是企业进行年终总结、盘点工作的时候。在这个时刻,我们有机会回顾过去一年的工作经历,总结成功与失败的经验,提高个人、团队的综合素质,努力为新的一年做好准备。本篇文章将重点围绕公司年终总结发言这一环节,分享个人在这方面的体会与心得,希望能够帮助更多的人在总结这一环节有所提高。

作为一个企业,年终总结是我们重要的工作,它不仅是对过去一年工作的回顾,同时是展望未来的平台。一个完整的企业总结必须回答三个基本问题:各部门的工作是否达到预期目标?哪些方面有改进的空间?未来工作应该如何安排和规划。总的来说,年终总结的重要性在于通过总结,确立企业的方向,协调各个部门的工作,提高企业、个人的综合素质,为新的一年打好基础。

在公司年终总结这一环节,每个人都需要发表自己对过去一年工作的看法,理清自己未来的规划与目标。因此,进行公司年终总结发言时,需要注意以下几个方面:

1.清晰地表达自己的观点。发言时不要吞吞吐吐,也不要过多地使用行业术语,要用简洁明了的语言,清晰地表达自己的观点。

2.关注重点,有条理地表述。在发言前,可以先做一个备忘录,将发言内容梳理好,有条理地进行讲述。

3.合理掌握时间。在规定的时间内充分陈述自己的想法,不要讲太多或太少,要恰如其分地表示出自己的想法。

4.在讲话过程中,显得自信、真诚。在发言的时候,显得自信是很重要的,同时,要表现出真诚,这样更容易让人信服。

作为一名员工,在公司年终总结发言这一环节中,我的体会还是比较深刻的。首先,我深刻认识到总结不只是回顾过去一年的工作,更是为了新一年的工作打下良好的基础。其次,在发言的时候,我注意到要做到自信、真诚,简练明了地表达自己的观点,这样对于自身的职业发展也会有所裨益。最后,在年终总结之后,也不要忘了总结,分析自己的问题和不足,这样才能不断地提升自己的能力。

第五段:总结。

总之,在公司年终总结这一环节中,我们需要回顾过去一年的工作,认真总结经验、不足,规划未来的发展目标,提高自身的职业素养。而在发言环节中,合理掌握时间,有条理地表述自己的经验和看法,显得自信和真诚,都是重要的方面。在新的一年,我们应该总结经验,改进不足,朝着新的目标前进!

总经理年终发言心得体会和方法篇四

2016年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下,高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。xx酒店能够乘风破浪、勇往直前,能够做到不亏损不冷落,完全是靠的是xx酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体,有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。

2016年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎,现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要,把我们的服务质量提高到极致,把我们的社会形象树立的更高,把我们的营销利润创造到极限。一年来,工作成绩斐然卓著,2016年3月,被中共xx市委、市人民政府评为“全市先进集体”;被xx市食品药品监督局授予“xx市食品安全示范单位”;6月,被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月,总经理管xx被xx市行风政风评议领导组办公室特聘为“xx市政风行风监督员”;12月,被共青团xx市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。xx酒店的每一个胜利成果都凝聚着xx酒店上上下下所有人的心血。现将2016年的工作情况总结如下:

一,经营硕果累累,酒店发展生机勃勃。

2016年xx酒店共接待大小会议会议x次。主题宴会厅从开业至今,共接待各种宴会x余次。婚宴、寿宴x次(包括40岁生日纪念)、生日宴x余次。酒店餐饮接待宾客x人次,客房xx人次,总计xx人次。全年营业额累计达xx万元。

二,加强人才的培育,积蓄酒店管理层的正能量。

xx酒店2016年不惜代价,先后组织x批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺xx生、餐饮部赵xx到武汉学习考察、武xx去北京等地学习;总经理率前厅部经理张xx到南京“x宾馆”学习考察;总经理率武x赵x等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业核心骨干人员先后x次到太原,x等参加“xx”培训等。

三,提升企业文化含金量,培养员工的整体素质。

1,2016年11月xx酒店建立了自己的“微信平台”,目前已经发布酒店信息x余条,有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次,先后表彰优秀员工和拾金不昧者xx余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件,归还失主遗留财物(包括现金、首饰、银行卡等)总价值达xx万元以上,其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。

2、酒店组织了主题演讲活动x次,“酒店、总经理与自我介绍”管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动。

3,全年共编辑出版《魅力xx》店报12期(包括春节增刊1期)。截止目前酒店共编辑出版店报x期,总经办出版《工作简报》5期。有效推动了管理,丰富了xx的企业文化。

4,坚持管理干部学习笔记检查制度,每月管理干部完成20页的学习笔记任务,全年平均每人完成学习笔记10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面,更换“文化宣传走廊”5次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容,丰富了xx的企业文化。

四,积极参与社会公益活动,树立xx酒店的好形象。

2016年我们再次出资xx元,开展了第二次捐助贫困家庭大学生“xx圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。最近,我们又与共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。目前,酒店已经拿出xx万元资金用于公益事业,受到政府部门及社会各界的称赞与好评。

五,关爱员工的生活,做好员工的后勤保障。

每逢节日期间,酒店除了在员工餐改善生活之外,还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。2016年5月份先后组织了三批员工分别到x山、x山、x外出旅游,活跃了员工的业余文化生活,激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动,除了及时在店报上公布过生日员工名单之外,还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。

总的讲,xx酒店2016年成绩是有目共睹的。但是,我们现在所面临的最大挑战就是服务质量的再提高,经营策略的再提升。如何才能够使xx酒店保持常胜不败之地,这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场,用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造xx酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。

总经理年终发言心得体会和方法篇五

回首一年即将过去,每个人都有一定的收获,也有一定的。

20xx年马上过去,大家都在盘点一年之中收获的同时,又寄予希望与新的未来。不知不觉中,我在岗位上结束了一年的工作,在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕公司为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

ceo发话,面对今年里的任务和业绩,相对于以前有着大大的提高,不管是生产部还是行政部做得都相当的满意,同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手,当然也离不开大家共同的努力奋斗,ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬,黄总本人为了公司效益着想,为公司真心负出,一直愿意默默无言,并且在深圳办事处开拓公司的市场,黄总为了实现这一计划,曾经多次废寝忘食,长期漂泊在外,背井离乡有家没时间回,单单可以从这一点看出,黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物,去年为了把产值提升上去,甘愿在海螺度过春节,总是抱着不放心的思想去查看生产线,凡事都要亲力亲为,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带,多半为在广州,曾经多次以书面形式向ceo发出请求,同时希望公司能在不影响正常运转的情况下,能投资在广州这一地带,好让公司拿下广州这块肥肉市场,在队长做足这个详细计划同时,我相信队长有这个能力,公司有这个实力。

我个人分析与点评:一年来的工作表现,强化形象,提高自身素质。为做好班组基础工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向高层领导、董事和同事请教,在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

首先,我自己要严于律已,不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项。

规章制度。

尊重高层领导团结同事谦虚谨慎不断改进工作作风只希望把所有工作圆满完成。

其次,工作中的不足与今后的努力方向,多年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,确保公司安全生产,务实奉献,高效创新。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距:工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。

最后,我知道我想讲的有太多,我只想讲一句,我希望大家做好本职工作,在20xx年里没有完成的,在20xx里再继续,再努力,再完成,为公司发展创造更多的效益,共创辉煌的明天。

在此再次恭祝大家:新年快乐,马上成功,心想事成,加官进爵!

20xx年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面:

一、组织建设。

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设。

注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设。

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

四、业绩建设。

在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。

我还记得这样一位员工aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。

很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

今天,我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题?

所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么20xx年公司会劝退部分员工的原因。

为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。

对所有abc人的要求。

作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

总经理年终发言心得体会和方法篇六

__年将近过半,集团公司于__年5月29日召开了全体员工大会,工程部全体人员又于6月2日再次在5楼会议室认真学习了总裁讲话精神,总裁在会议上作出的重要讲话,鼓舞了每一个员工。

通过学习总裁讲话后,我们受益匪浅。总裁讲话不仅仅把__年上半年集团整体的经营情况作了总结,更重要的是针对集团员工存在的不足,认真进行了分析和总结,从而提出__年下半年集团整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习,进一步加深了我们对总裁讲话精神的理解和认同。整个总裁的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我们认识到落实对于我们工作的重要性,而且要真抓实干,要狠抓、实抓。作为集团中的一员,特别是我们身处房产建设的最前线,使我们自身认识到肩上的压力与责任。我们更应恪尽职守,遵守职业规范与职业道德,少说空话,多干实事,高度负责精神,迎难而上,自我发现,自我否定,自我奋进,敢于做自己没有做过的事,敢于担当责任。

我们要把工作放在狠抓落实上,进行落实,落实,再落实,根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状,做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事,还要学会感恩,要以公司利益为主的前提下,定好自己的目标,要胸怀宽广,学会理解和包容,借鉴经验,少走弯路,不断提升自身素质,兢兢业业地干好工作,坚定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成绩回报集团,平时的工作和生活中,要直截了当,不要拐弯抹角,要始终具有团队精神,要脚踏实地,边工作边总结,避免犯同样的错误,不断强化综合素质,提搞工作能力,珍惜集团目前良好的发展机遇,同时也要具有压力感。

此次总裁讲话既肯定了我们取得的成绩,又提出了我们存在的不足,进一步明确了下一步的工作重点,明确指出“把握四个围绕,做到六个加快”。同时又对全体员工提出了几点希望。总裁的讲话为我们明确了工作任务和目标,更明确了我们今后工作的指导思想,让我们统一认识、统一步伐,更好的抓住机遇去迎接新的挑战。

讲质量、求效益、图发展,集团必将经受住风云变幻的市场考验,战胜一个又一个困难,攻克一个又一个堡垒,冲破重重障碍,最终将取得愈加辉煌的胜利。

总之,我们应该按照此次会议精神,调整好工作心态,以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神,进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作,为全面实现公司__年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态,加快适应新的管理模式,脚踏实地,勤奋工作,让实实在在的工作实绩成就自己的职业规划,保持强烈的责任感,勇往直前,争当岗位尖兵,成为有用之才,要从失败中不断汲取教训,我们还要制定科学合理的目标,拿出切实可行的措施,为全年经营目标、管理工作的顺利实现,为集团远景“打造最具品质和实力的集团”而努力奋斗!

总经理年终发言心得体会和方法篇七

作为一个企业领导,在每年年末都会面临一个重要的任务——发表年终讲话,对过去一年的工作进行总结,并对来年的工作进行展望。这一时刻,不仅是与员工沟通交流的机会,也是对企业发展方向进行指引的重要时刻。在我担任企业领导的这些年里,我积累了一些关于年终发言的心得体会,下面就与大家分享一下。

首先,一个好的年终发言需要在传递信息的同时给员工以激励。作为领导,我们要在讲话中积极肯定员工的成绩和贡献,给予他们应有的荣誉和奖励,让他们感受到自己的价值和被尊重的程度。同时,我们也要对员工的努力和付出表示感激和赞赏,激励他们继续保持良好的工作状态,并在新的一年中更上一层楼。

其次,一个好的年终发言需要真实透明,坦诚待人。作为领导,我们不应该掩盖企业的困难和挑战,而是应该直面问题,通过讲话向员工传递真实的情况,并与他们一起制定解决问题的办法。只有坦诚相待,才能赢得员工的信任和支持,从而鼓励他们积极面对困难,共同克服。

第三,一个好的年终发言需要注重自我反思和自我批评。作为领导,我们要勇于面对自己的不足和错误,不怕揭示自己的弱点,而是要坦然接受批评和建议,并表达对自己的改进决心。只有这样,我们才能真正赢得员工的尊重和信任,达到与员工共进退,共创佳绩的目标。

第四,一个好的年终发言需要明确目标和任务。作为领导,我们要清晰地向员工传达来年的发展目标和企业战略,明确他们的任务和责任。同时,我们还要鼓励员工积极参与目标制定的过程,并给予他们适当的自主权,培养他们的创新和团队合作精神。只有明确目标,才能带领员工奋发向前,共同追求企业的辉煌。

最后,一个好的年终发言需要关注员工的成长和发展。作为领导,我们要关心员工的职业发展和个人成长,给予他们充分的机会和条件,让他们能够在工作中学习、实践和成长。同时,我们还要建立起疏通沟通的机制,倾听员工的意见和需求,及时做出调整和改进,以促进员工的自我实现和价值实现。

总之,一个好的年终发言,能够准确传达信息,给员工以激励;真实透明,坦诚待人;自我反思和自我批评;明确目标和任务;关注员工的成长和发展。只有做到这些,才能有效地引导员工,提振士气,激发创新,助力企业更好地取得业绩,迈向更加美好的明天。对于我个人而言,这些年终发言的心得体会不仅是作为领导的责任和义务,更是我对团队的热爱和对企业的忠诚的真实展现。我将在今后的工作中不断总结经验,不断提升自己的领导水平,为企业的发展做出更大的贡献。

总经理年终发言心得体会和方法篇八

年底的领导发言是一个重要的时刻,它不仅是对过去一年工作的总结,更是对未来发展的规划。作为一名领导者,我有幸能在这个时刻发表自己的心得体会。在此,我将分享我在年终发言中所积累的经验和心得,希望能够对其他领导者提供一些参考和启发。

第二段:认真总结。

年终发言的重点之一是对过去一年的工作进行总结,深入剖析各个方面的亮点与不足。在发言前,我充分准备了相关数据和资料,对各项工作进行了全面的梳理和分析,并广泛听取了各部门的意见和建议。通过这样的总结,我能够客观地评估我们的工作成果,找到存在的问题和不足之处,并提出改进和解决方案。

第三段:积极展望未来。

在年终发言中,我不仅讲述了过去一年的成绩和经验,更重要的是对未来进行展望和规划。通过对全球经济形势和产业趋势的研究,我能够准确地预测未来的发展方向,并制定了相应的战略和目标。同时,我也鼓励全体员工保持积极向上的态度,认真履行自己的职责,共同努力实现公司的战略目标。

第四段:沟通与鼓励。

作为一名领导者,我深知沟通的重要性。在年终发言中,我积极与各部门的负责人和员工进行交流和对话,听取他们的意见和建议。我鼓励他们敢于表达自己的观点,并保证能够认真倾听和及时解决他们的问题和困难。同时,我在发言中也对全体员工表示了感谢和鼓励,肯定了他们在过去一年中的辛勤付出和取得的成绩。

第五段:自我反思与提升。

年终发言对领导者来说,也是一个反思和提升的机会。在发言过程中,我时刻保持谦虚和谨慎的态度,虚心接受他人的批评和指导。我以客观的眼光审视自己的工作表现,并提出自我改进的措施。同时,我也鼓励全体员工在发言后进行自我反思,并提供一个良好的学习和成长平台,通过不断学习和提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。

总结:

年终领导发言是一个重要的时刻,它不仅是对过去一年工作的总结,更是对未来发展的规划。通过认真总结过去一年的工作,积极展望未来的发展,与员工进行沟通和鼓励,进行自我反思与提升,领导者能够更好地发表年终发言,并对公司的发展起到重要的推动作用。我相信,在领导者的带领下,公司的明天会更加美好。

总经理年终发言心得体会和方法篇九

随着一年的结束,年终领导发言成为了一种传统,也是对过去一年工作的总结和对未来的展望。作为一名领导者,我深刻地体会到了年终领导发言的重要性。在过去的几年里,我通过不断地发言、总结和反思,逐渐积累了一些心得和体会。

首先,年终领导发言要客观、真实地回顾过去一年的工作情况。在年终领导发言中,我们要对过去一年的工作进行全面的回顾,并真实地反映出工作中的成绩和不足。这样做的目的是为了让团队成员对自己的工作有一个客观的认识,同时也为整个团队明确下一年的工作目标。

其次,年终领导发言要表达对员工的感谢之情。领导者要意识到,团队的成功离不开每一位员工的辛勤付出。在年终领导发言中,我们要表达对每一位员工的感谢之情,让他们感受到自己的价值和肯定,激发他们的工作热情和创造力。

第三,年终领导发言要给予团队成员充分的鼓励和肯定。除了感谢之外,领导者还应该给予团队成员充分的鼓励和肯定。年终领导发言是一个表彰优秀员工的好机会,我们要通过表彰优秀员工,激发他们的积极性和主动性,帮助他们更好地发挥自己的潜力。

第四,年终领导发言要明确下一年的工作目标和计划。年终领导发言是对过去的总结,更是对未来的展望。在发言中,我们要明确下一年的工作目标和计划,让团队成员清楚自己应该朝着什么方向努力。同时,我们要为团队成员制定明确的KPI和工作计划,让他们有一个明确的目标,更好地规划和分配工作。

最后,年终领导发言要给予团队成员信心和动力。作为领导者,年终的发言要给予团队成员信心和动力。我们要告诉团队成员,过去的一年只是一个阶段的结束,明天将会更好。同时,我们要给予他们足够的动力,激励他们在新的一年中不断进取,取得更好的成绩。

总结起来,年终领导发言是一个重要的机会,可以对过去的工作进行总结,为未来的工作制定明确的目标。通过客观回顾、感谢表达、鼓励肯定、目标明确和给予信心和动力的方式,领导者可以更好地激发团队成员的工作热情和创造力,推动团队迈向更好的未来。我希望通过这些年的经验和总结,能够做好年终领导发言,为团队带来更多的成功和成就。

总经理年终发言心得体会和方法篇十

我是_,目前是公司总经理助理。同时,我还负责集团公司资质升级数据的最终审核,以及集团下级公司资质人员的延续、注册、变更、维护和资质年检。过去的是充实的,忙碌的,快乐的。今年年底,回顾过去,展望未来。在过去的一年里,由于上级的关心和帮助以及同事之间的友好合作,我克服了许多困难,在工作和学习上取得了很大的进步。在这一年里,总的来说,我的工作是平稳的。为了发现和解决问题,为了以后更好地开展工作,为了让领导和同事更好地监督和指导我的工作,我现在从德、能、勤、绩、诚五个方面总结我20年的业绩和工作情况。

一、加强理论学习,不断韩恩。

习是工作人员的立身之本,成事之基。近年来,我一向将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自我,更新自我,为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实,不断提高自身的工作本事。

自我在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累,具备了比较熟练的办事流程,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在综合分析本事、协调办事本事等方面,经过锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,在日常的各项工作过程中,尽量避免出错。提高工作本事的基本途径,就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来,并认真做好重点学习笔记和工作记录,做到个人与组织相一致,理论与业务相结合。

三、爱岗敬业,勤奋工作,不断取得新进展。

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,对工作中遇到的难题,总是想方设法、竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处,多想自我不足,就能不断提高政治业务素质。仅有尊重他人,就是尊重自我,不论领导交待的任务,还是同事咨询工作上的情景,我时刻提醒自我,要诚恳待人,态度端正,进取想办法,无论大事小事,都要尽本事帮忙。

平时要求自我,从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起,严格要求自我。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,保证了工作的正常开展,没有无故迟到、早退的现象,始终坚守在工作岗位上,我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值,促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作,我都本着对事业高度负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,各项工作均取得较好的成绩。

四、履职尽责,完成各项工作任务。

20__年,我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求,以做好各项工作为己任,切实将工作落到了实处,取得了可喜成绩:

(一)努力做好运营管理工作。

20__年1―11月,我担任分公司负责人,带领整个团队员工,围绕公司的中心工作,树立为客户全心全意服务的宗旨,立足本职,不怕困难,团结协作,认真做好公司运营管理工作,工作质量得到全面提高,确保了公司的正常运作,全面完成公司下达的年度工作任务,在工作中,主要做到了以下几点:

1、借鉴其他优秀企业的经验,结合本公司多年企业运营管理总结的基础上,提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法。

2、以组织的优化和员工的改造为核心,将二者结合起来,以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准,让员工素质得到提升以及使组织运营系统更加精益化。

3、严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理工作程序,确保造价咨询及招标代理业务的质量。

4、加强学习,经过学习,加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解,并运用所学知识来程度地提高运营管理工作的质量和效率。

5、为了实现公司的经营目标,20__年,我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体,使其相互依靠和配合,切实为公司的发展护好航。

6、进取与相关政府部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,限度的利用国家相关的福利优惠政策,为公司节俭每一分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

(二)统筹结合,努力做好总经理助理的各项工作。

从20__年12月开始,虽然我不再兼任分公司的负责人,工作少了许多,但我并没有对自我放松,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,在总经理助理的职位上认真履责,坚持统筹结合,将各项工作都落到了实处,在工作中,我主要做到了以下几点:

1、为了让集团公司能够顺利的完成资质升级,我以专业的眼光和认真、负责的态度,做好了升级资料的把关、补充与审核工作,确保了材料贴合资质申报需要。

2、完成了分公司的执业资格人员的延续,注册,变更等维护工作。

3、根据《企业资质管理办法》和《企业资质标准》等有关规定,结合公司实际情景,做好了20__年度集团公司资质年检工作。

4、20__年,成立了_分公司,在负责分公司成立的过程中,我秉着认真、负责以及“为公司节俭每一分资金”的态度,进取与相关政府部门沟通、协调,争取相关部门对我公司的理解与支持,顺利办理了前期的营业执照、税务、环评可行性研究报告、水土坚持方案等,切实为_分公司的成立护好航。

回顾本年度的学习和工作,有成绩也有不足。自身的学习还有待加强,工作中有不细心的地方,还有就是工作的创新本事上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作:

1、在现有的团队氛围里,我要加强对团队意识的培养,增强内部凝聚力,锻炼个人业务本事。

2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平,把握好工作的细节,争做一名优秀业务人员。

3、进取协助配合上级领导开展各项工作,增强自身的协调本事,加强后期的资质年检工作。

4、生活上尽自我的力,做好应当做的事,服从领导日常工作安排把自我的本质工作做得更出色。

5、做好客户服务工作,提高服务工作效率与服务工作质量,树立精品意识,打响服务品牌,切实为我集团公司的发展护好航。

总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高。新起点、新期望。站在20__年的起点,我将满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,把工作做的更加出色。

总经理年终发言心得体会和方法篇十一

领导年终发言是每年重要的一项工作,是领导与员工进行交流和总结的机会。在过去的一年里,我们经历了种种挑战和困难,年终发言是领导表达对员工付出的感谢和对来年工作的期望的重要途径。在这篇文章中,我将分享我对领导年终发言的心得体会,希望能为大家提供一些思考和借鉴。

第一段:总结过去的一年。

领导年终发言的第一部分是总结过去一年的工作。此时,领导需要回顾过去一年的业绩、成就和困难,以及员工们为公司做出的贡献。在我的年度发言中,我总结了公司上一年度的业绩和成果,重点强调了员工们的辛勤付出和团队合作的重要性。此时,领导需要尽量客观、公正地评价过去一年的工作,给予员工以肯定和鼓励,同时也要诚实地提出问题和改进方向,以促使公司在来年更上一层楼。

第二段:感谢员工的付出。

作为领导,我们要深刻地体会到员工的付出对公司和团队的重要性。年终发言应该是感恩的时刻,感谢员工们为公司做出的努力和贡献。在我的发言中,我重点表达了对员工的感激之情,并向他们表示敬意和赞扬。此时,领导需要用心地提及一些具体的事例,展示员工的优点和成就,让员工感受到自己的价值和被认可的重要性。更重要的是,领导需要真诚地对员工们表示感谢,并承诺在来年会为他们提供更好的发展机会和支持。

第三段:展望来年的工作。

领导的年终发言不仅要总结过去的工作,还要展望来年的工作。这是领导向员工们传递对未来的期望和计划的好机会。在我的年终发言中,我回顾了今年的工作目标,同时概述了公司明年的计划和发展方向。我强调了团队合作和员工个人成长的重要性,并承诺提供资源和机会来支持员工们实现他们的目标。此时,领导需要兼顾公司的整体战略和员工们的个人发展需求,以激励员工对未来的工作保持积极的态度和动力。

第四段:激励团队的信心。

作为领导,我们不仅要总结工作,感谢员工,展望未来,更重要的是要激励团队的信心。在年终发言的这一部分,领导需要以准确的语言和饱满的激情来鼓舞员工们的士气。在我的发言中,我提到了公司的核心价值观和使命,并表达了我们要面对新的挑战、超越自我、取得更大成就的决心。此时,领导需要与员工们分享自己的信心和决心,让他们感到公司的未来充满希望和机遇。

第五段:鼓舞员工积极向前。

领导年终发言的最后一部分是鼓舞员工积极向前。作为领导,我们需要向员工们传递一种积极的心态和行动力。在我的发言中,我鼓励员工们发扬团队合作、创新进取的精神,并提出了一些具体的目标和行动计划。此时,领导需要明确表达对员工们的期望和要求,以激励他们在新的一年中发挥出更大的潜力和能量。同时,领导还要以身作则,带领团队共同进步。

总之,领导年终发言是一项重要的沟通和激励工作。通过总结过去、感谢付出、展望未来、激励信心和鼓舞积极向前,领导可以向员工们传递出积极的能量和向前的意愿,并激励他们在新的一年中取得更大的成就。希望本文的思路和心得体会能对您在领导年终发言中提供一些帮助和启示。

总经理年终发言心得体会和方法篇十二

作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席,我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针,认真学习集团公司的工作精神和制度规定,切实提高自己的政治思想觉悟,做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在首位,时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从集团公司的工作安排,坚持“做好传帮带,成就他人”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

在集团公司董事长和总经理的正确领导下,我按照公司总经理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作,努力完成各项工作任务,取得一定成绩,促进了集团公司整体工作的发展。

(一)加强党建工作,努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记,我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作,提高党支部的凝聚力和战斗力,努力为集团公司发展服务。一是组织党员认真学习和开展各项活动,提高党员的党性意识,使党员能够发挥先锋模范作用,认真做好本职工作,为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务,使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰,增强集团公司的社会声誉,为集团公司发展创造更好的政治环境。三是20xx年培养入党积极分子x人,吸收预备党员x人,预备党员转为正式党员x人,为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。

(二)加强工会工作,激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席,我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作,为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教育,培养员工的感恩思想,使员工热爱集团公司,热爱工作岗位,积极努力工作,干出工作成绩,为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理,鼓励员工提合理化建议,提高员工福利,积极维护职工的合法利益,以此增强集团公司的凝聚力,使集团公司得到持续良性发展。三是关心关爱员工,组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动,全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工x次,调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起,处理工伤事故补尝工作4起,帮助员工解决工作、生活中的困难,使员工感受集团公司的温暖,积极努力为集团公司工作。

(三)加强后勤工作,为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作,对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任心,认真做好各项后勤工作,为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮,提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生,做到每天打扫一次,保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作,及时修剪整枝,拔去杂草,进行病虫害防治,确保绿化良好,提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作,要求食堂承包者提高饭菜质量,丰富伙食品种,加强卫生消毒,确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养,有充沛精力投入到生产经营工作中。

(四)加强安全生产,维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全,还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产,认真抓好安全生产各项工作,确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育,使员工能够提高安全意识,自觉做好各项安全生产工作,确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作,组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度,使员工增强安全生产工作技能,防范各类安全事故发展,全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作,为员工配备劳保防护用具,切实提供劳保防护,使员工减少劳动伤害,并组织特殊工作岗位员工进行体检,做到有病早治疗,防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查,及时发现和消除存在的安全隐患,确保生产安全。由于加强安全生产管理,20xx年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起,比上一年度减少x起,促进了集团公司安全发展和稳定发展。

总经理年终发言心得体会和方法篇十三

20__年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20__年度的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理。

我是于20__年2月初调来___项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20__年度的工作做了安排。

二、施工与生产。

完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理。

实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。

由于站位的不一样,施工任务的压力及合同单价低,20__年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20__年的各项工作而努力奋斗。

项目经理工作总结(十三):

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,此刻正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,进取协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的进取性善于发现不足并能够及时解决。下头我将围绕工作重点做详细总结。

一、加大排查力度,落实安全管理。

应当说我们应当把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。

二、降低成本、提高效率。

成本管理一向是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划。材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工资料及工程消耗量,及时与预算量进行比较分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节俭每一分钱,降低每笔不必要的开支。

三、合理安排工序,严格质量管理。

作为项目上的管理者,自我在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一向坚持:

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情景等因素,做好调配。并根据施工情景做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。

3、加强职责落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

总经理年终发言心得体会和方法篇十四

大家都在盘点一年之中收获的同时,又寄予希望与新的未来。不知不觉中,我在岗位上结束了一年的工作,在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕公司为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

ceo发话,面对今年里的任务和业绩,相对于以前有着大大的提高,不管是生产部还是行政部做得都相当的满意,同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手,当然也离不开大家共同的努力奋斗,ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬,黄总本人为了公司效益着想,为公司真心负出,一直愿意默默无言,并且在深圳办事处开拓公司的市场,黄总为了实现这一计划,曾经多次废寝忘食,长期漂泊在外,背井离乡有家没时间回,单单可以从这一点看出,黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物,去年为了把产值提升上去,甘愿在海螺度过春节,总是抱着不放心的思想去查看生产线,凡事都要亲力亲为,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带,多半为在广州,曾经多次以书面形式向ceo发出请求,同时希望公司能在不影响正常运转的情况下,能投资在广州这一地带,好让公司拿下广州这块肥肉市场,在队长做足这个详细计划同时,我相信队长有这个能力,公司有这个实力。

我个人分析与点评:一年来的工作表现,强化形象,提高自身素质。为做好班组基础工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向高层领导、董事和同事请教,在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

首先,我自己要严于律已,不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重高层领导,团结同事,谦虚谨慎,不断改进工作作风,只希望把所有工作圆满完成。

其次,工作中的不足与今后的努力方向,多年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,确保公司安全生产,务实奉献,高效创新。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的`差距:工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。

在此再次恭祝大家:新年快乐,马上成功,心想事成,加官进爵!

总经理年终发言心得体会和方法篇十五

我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业部(#房地产开发公司)总经理岗位上认真履行职责在局党委和管理局的关心、帮助下在集团党委和发展集团的正确领导下在班子成员的大力支持、密切配合下带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益大厦和房地产都取得了突出的成绩作为我个人只是履行了我的岗位职责现将一年来履行职责情况报告如下不当之处请指正。

20是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年,大厦全年实现销售收入869。8xxxx元,收入比去年增加320。7xxxx元;利润-5xxxx元(不含折旧),比去年减亏14xxxx元,完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入800xxxx元,净利润60xxxx元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心,开拓创新,提高工薪,和谐温馨的良好发展氛围。年,虽然取得了一些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》颁布后,导致今年全国房地产市场出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高,土地成本增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企业是一个考验,对我更是重任在肩,责任重大。

面对困难,我同领导班子成员们一道,分析形势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部管理,带领广大干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作:

一、紧紧围绕发展战略,把握好发展方向。

2016年初,认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义,以及“转变观念,统一思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效益”的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略,即“12810”发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略,使企业的发展有方向、有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立“上下齐心,横向互动”的一盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。

二、深入开展“打造优势年”活动,企业发展开创新局面。

经过不懈努力,威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对激烈、残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体优势,全面提高经济效益,不断增强市场竞争能力。2016年,管理局开展了“打造优势年”活动,年初,认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有关文件精神,紧紧围绕集团制定的产业定位,展开讨论、认真研究、集思广益,结合单位实际制定打造优势方案。

庆威大厦主要抓住“五个加强”,加强市场营销。一是调整充实营销部门力量,加大公关力度。变“坐销”为“行销”,积极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等1xxxx会议,共计188xxxx次。三是加强对旅行社的领导,不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养41xxxx次、老干部疗养29xxxx次,大庆商旅团队74xxxx次,实现收入242。6xxxx元,创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依赖客房的局面,与山大等附近单位建立稳定的客户关系,向社会化发展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强成本控制,对保障部实行费用包干创效机制,将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解,使大厦总体费用指标压缩了15。加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清晰,指标明确,考核到位,奖惩兑现,完善了管理制度、服务规范、服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。

加强企业基础工作。根据企业实际情况,建立完善规章制度;对各部门、各单位实行了不同的分配考核办法;实行集体决策和民主决策,规范经营;积极发挥财务资产部门的职能作用,严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营,财务资产部合理使用资金,不断提高资金运营效率,保证国有和企业资产不流失。同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制成本费用支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近3xxxx元;加大采购管理力度,控制购货环节,杜绝质次价高、缺斤短两现象;严抓安全管理,对大厦重点安全部位的检查,对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了《车辆管理办法》,并在实际工作中狠抓落实;努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达7xxxx元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照管理局和发展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城xxxx住宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产。

房地产开发着重进行了“六个强化”,强化品牌意识,始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路,进一步明确定位、设计、命名和形象传播,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动;强化内部管理,降低成本,规范企业经营行为。以“打造优势年”为活动契机,认真按照发展集团的安排,严抓内部管理,努力降低成本和费用支出,切实提高了企业管理水平;强化整合营销策略,在深入调研房产动态的基础上,精心策划,加强营销,创造效益。始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓,时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势,着重抓好营销的全盘策划,多销快售,力争效益最大化;强化接续替代产业的发展,精审项目,明确原则,打造优势。按照集团要求,确定了庆威工业园开发的“四项原则”即注重效益,集约开发的原则,尽快启动,稳步推进的原则,出租出售为主、合资合作为辅的原则,有序发展,持续提高的原则。并按照制定的原则贯彻实施,经过努力,现已有六家企业入驻工业园区,出租厂房及综合楼面积1200xxxx平方米,合同金额50xxxx元,为企业后续发展增添新的生命力;强化物业管理,提高管理水平,为后续开发提供有力支撑。在物管小区增设新的服务项目,加强物业费用的收缴,提供多项有偿服务,力争自负盈亏,并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证,选择优势地段,做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园,靠海边,周边公共配套设施齐全的选地原则,通过竞拍获得了×××湾旅游度假区a8、a9地块(皇冠时代海景)。现规划方案已原则批准,通过多方努力,预计增加建筑面积xxxx平方米,土地成本可降低2xxxx元/亩,可节省成本近千万元。同时,现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗20xxxx土地项目进行跟踪。

同时,大厦主动发挥对外窗口作用,利用局市场营销网员单位的优势,为局属单位开发市场提供信息和协调服务。

三、实施民主管理,切实维护职工群众利益。

企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与、民主监督。首先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督机制。坚持每半年召开一次职工大会,审议通过年度方针目标,听取内部管理制度和企业一系列重大决策。二是大力推进以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营监督机制。在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘”:制订企业发展规划和重大决策不忘记听取职工代表意见;加强干部队伍建设不忘接受职工监督;评先奖惩不忘吸收职工代表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议,使职工充分享受主人翁的权利。三是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职工工资,提高了节日期间的福利补贴标准。积极开展各种文体活动,组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动,组织单位青年团员参加了管理局、发展集团共青团举办的“五四”运动周年纪念活动,举办了诗歌论文竞赛等活动,丰富了职工业余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士气。同时,按照集团要求,对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了认真落实,组织全体职工进行健康体检,为干部职工做了工作服装,体现了企业的精神面貌,维护了企业和职工群众的利益。

四、强调以人为本,完善企业文化建设。

人是生产力中最活跃的因素,是企业发展的源泉和根本动力,只有企业人把聪明才智充分发挥出来,并应用到企业管理与生产经营中去,企业才能发展。依靠企业人促进企业发展,需要培育先进的企业文化。在品牌建设中,认真推行《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》,进一步明确定位、设计、命名和形象传播,将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动,成为企业运作的中心环节。在企业管理中,提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字管理理念,引导广大干部员工以企为家,共谋发展。“广厦千万,诚信皇冠”作为房地产的经营理念,这些年已被房地产全体员工所认可,大家都能从小事上注意诚信,大事上注重诚信,原则上坚持诚信,工作上讲究诚信,最终形成了以诚信树品牌,以诚信促销售,以诚信搞经营,以诚信求发展的良好局面。在庆威大厦管理方面,注重用先进的企业文化给员工提供宽松的工作舞台和愉快和谐的发展平台,让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。借鉴威海净雅大酒店企业文化建设,强化庆威大厦企业文化宣传,强化企业文化培训,形成企业文化氛围,形成企业文化沟通模式,形成企业文化运行程序,最终实现有效管理。

五、提倡加强团结,营造和谐氛围。

团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益。只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。民主集中制是党的根本组织制度,坚持民主集中制原则,求大同、存小异,统一思想、统一认识、统一行动。讲民主的同时要有集中,讲集中的同时要有民主。注重发挥领导班子的整体功能,使副职能够各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增强了“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念。同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有民主又有集中,既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

六、加强班子建设,发挥整体合力。

建设好一个领导班子是带好一支队伍的先决条件,充分发挥领导班子的整体合力是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证。领导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实。今年以来,按照发展集团提出的“发展需要永不停步,只有起点,没有终点”理念的引领下,以“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”为班子建设永久的追求,努力打造“四好班子”。一是不断创新学习方法,全力打造学习型企业。重点抓好管理局《二次创业指导纲要的学习》和发展集团《关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的安排意见》的落实,采取原原本本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和交流学习体会等多种形式,保证学习效果,促进了各项工作的开展。今年4月15日,组织领导班子成员及部门负责人参加了北京清华大学举办的“终身教育名家论坛”;另外,还购买了部分教学光盘,组织管理人员进行观看,使班子成员和部门管理人员业务水平有了很大提高。二是培养企业积极向上、求真务实的良好氛围。在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令,要下工地,走现场,深入实地调查研究,在一线开展工作,在一线发现问题,在一线解决问题。要用自身实在、朴实的工作感染身边的每一位员工。威海企业的领导班子成员从来不分节假日星期天,每天早出晚归,全身心的投入到工作当中。班子成员充分发挥班子的整体功能,既分工又协作,相互支持,相互补台,增强了班子的凝聚力和战斗力。领导班子成员之间形成,在思想上是肝胆相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互关心的朋友。一年来,两个班子建设态势良好,形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的局面。

七、坚持学习,端正工作作风,树立形象。

坚持学习,严于律己,端正工作作风,不断提高自身素质是作为一名党员干部的基本要求,自身的成长进步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽已待人的工作作风。一年来,能够把握精神实质,全面、系统、深入抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习,不断提高政治理论素养和科学管理水平;在保持共产党员先进性教育活动中,恰好我在大庆出差,主动参加了集团组织的学习,撰写了大量心得体会。白天忙工作,晚上抓学习,坚持工作学习不冲突,工作学习两不误;能够学习领会管理局和发展集团有关文件精神,了解掌握企业动向,在工作上做到与管理局、发展集团保持一向;能够虚心向周围、身边的同志学习,多了解、勤沟通、常交流,在做人上做到与群众保持一心。同时,能够贯彻认真贯彻执行勤政廉政建设的各项规定,保持廉洁本色,发挥表率作用,自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀,树立了清政廉洁的形象。

回顾过去的一年,各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有许多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是战略方向考虑的多,深入基层一线时间少;工作有时还有急燥情绪,批评人很少考虑被批评人的心里承受能力;对班子成员要求干工作多,考虑生活等其他方面较少。

我一定要在集团党委和发展集团的正确领导下严格按照集团的战略部署抓好各项工作的推进落实以管理局《二次创业指导纲要》为统领以集团“一体两翼”发展战略为指导以《内部经营责任书》为目标找准企业定位调整发展思路加强经营管理提高服务质量抓机遇闯市场创品牌求效益尽心尽力尽职尽责为集团的发展付出努力做出贡献。

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总经理年终发言心得体会和方法篇十六

年终是一个总结过去、展望未来的关键时刻。作为领导者,发表年终发言既是对过去一年工作的回顾,也是对未来工作的规划和期许。这是一个重要的沟通机会,通过发言,领导者可以向团队传递自己的理念和目标,激励员工,确保公司在新的一年取得更大的成功。作为一名领导者,我在每年的年终发言中都有一些独到的体会和心得,下面我将与大家分享。

第二段:提出具体观点。

在我过去的一年的年终发言中,我深刻领悟到了一个重要的观点:鼓励员工的自主性和创造力是推动团队进步的关键。每个员工都是公司的宝贵资产,他们的智慧和创造力是无穷的。在每次发言中,我都会表达对员工的认可和鼓励,同时给予他们更多的自主权和创作空间。我鼓励员工积极提出意见和建议,发挥自己的创造力,推动公司的创新与发展。这样的做法不仅调动了员工的积极性和参与度,也增强了团队的凝聚力和向心力。

第三段:举例论证观点。

举个例子来说,去年在年终发言中,我特别强调了团队的协作和交流。我鼓励团队成员相互学习和分享经验,在工作中形成更加良好的氛围和沟通渠道。同时,我也鼓励员工提出自己的创新想法和建议,通过开展团队内部创新项目,激发员工的潜能和创造力。通过这样的努力,我们团队在过去的一年中取得了显著的成绩,不仅提高了工作效率,还创造了一系列的创新产品,为公司赢得了更多的市场份额。

第四段:总结观点。

总结起来,在我的年终发言中,我认为激励员工的自主性和创造力是至关重要的。作为领导者,我们要鼓励员工提出意见和建议,尊重他们的创造力和创新思维。同时,我们也要给他们更多的自主权和创作空间,让他们发挥自己的最大潜力。这样不仅可以激发员工的积极性,提高工作效率,还可以推动团队的创新与发展,为公司带来更大的成功。

第五段:展望未来。

展望未来,我将进一步加强对员工的鼓励和激励,更加注重团队的协作和交流。我会积极组织团队内部创新活动,为员工提供更多的成长机会和培训机会,不断提高他们的能力和素质,为公司的未来发展奠定坚实的基础。同时,我也会与员工一起制定明确的目标和计划,帮助他们实现个人和团队的突破,共同迎接新的挑战。我相信,通过这样的努力,我们的团队和公司将会在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

在年终发言中,每个领导者都有自己独到的体会和心得。通过激励员工的自主性和创造力,我们可以实现个人和团队的突破,推动公司的持续发展。希望在未来的发展中,更多的领导者能够认识到这一点,并将其融入到自己的年终发言中,共同推动企业不断前进。

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